供电企业基层车间如何抓好精神文明建设

第一篇：供电企业基层车间如何抓好精神文明建设

参考

供电企业基层车间如何抓好精神文明建设

在供电企业基层车间如何抓好精神文明建设工作，都匀供电局修试管理所在这方面进行了一些探索、研讨和实施，在抓好安全生产、大修更改、党建工作、工会和共青团等工作的同时，进一步加强职工的思想、职业道德教育，在精神文明建设方面做了许多工作，取得了一些成效。

修试管理所在开展精神文明建设活动中，注重实效，注重活动的开展与结合南网方略来同步进行，把注重企业的经济效益与社会效益结合起来开展，把主动承担更多的社会责任，全力搞好电力供给作为职工的工作根本，在修试所的内部形成一个良好的精神文明氛围。在开展创建活动中，教育职工把爱岗敬业，文明言行，诚实守信作为一个合格的南网职工来体现，争当一个具备良好职业道德素养和良好综合素质的新时期职工。例如修试所职工崔海宏同志07年8月在都匀市剑江河伴一个高温酷暑休息日的下午到位于都匀市剑江河旁的花鸟市场购买盆栽花卉，当他正在专心致志地挑选花卉时，忽略听到有人大声呼喊：“有人落水啦！快救人啦！”。崔师傅奔到河边一看，只见一名十二、三岁的少年在水中拼命挣扎，身体时沉时浮，情况万分危及。崔师傅向出事地点迅速跑去，在离溺水少年二、三米处，他来不及脱掉身上的衣裤和鞋袜，一个猛子扎进水里向溺水者游去。崔师傅在水中拽起少年的衣服浮出水面后，游到他的身后用胳膊钩起脖子缓缓向岸边游来，在几个群众的帮助下将溺水少年拉上岸。接着，崔师傅又为溺水少年挤压吸入胃中的河水，看见少年渐渐地缓过气来，崔师傅趁人们不注意悄悄地离开了现场。他这种不顾个人安危，见义勇为，不为名、--

不为利的精神充分体现了南方电网公司职工的高贵品质。

修试管理所把提高职工的业务管理水平和专业技术和实际操作技能结合起来，加强对职工的教育培训工作，结合都匀电网实际，积极开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等丰富多彩、健康有益的活动，长期不懈的对职工进行各种教育及业务技能培训，职工的文化层次和技术水平普遍得到了提高，对搞好安全生产奠定了可靠的基础。例如修试所新年伊始开展技术大练兵活动，在进入2007年，都匀供电局修试所为确保电网的安全稳定运行，充分调动广大职工在岗位上学习专业技术的积极性和主动性，强化职工在进入变电站工作的安全意识，防止走错和攀登带电间隔构架和带电设备，确保职工的人身安全和电网的稳定运行，在元月组织职工开展都匀电网主接线图技术培训大练兵活动，并在下旬组织50多人进行了技术比武考试。

在技术大练兵活动中，他们采取集中讲课、互相研讨、技术问答、实地观察、新旧对比、默画系统图等方式开展技术培训工作。有的老同志采取在已掌握的老电力系统图基础上对新增加的不同电压等级的变电站、设备和出线间隔进行回顾和熟记的方法进行学习；有的新同志采取理解记忆和默画系统图相结合的方法进行学习；有的班组长和专职工程师采取熟记系统图与填写和签发工种票相结合的方法进行学习。有的老同志则深有感触的说道：过去有时凭老经验、老印象搞工作，现在电网规模越来越大了，不加强学习就要落后，就跟不上形势的发展，就不能保障安全生产；有的新员工感触到庞大的电网结构奥妙无穷，学无止境。通过这次技术大练兵，提高了广大职工大电网意识和安全意识，增强了职工的电网系统知识和确

保安全生产的本领，为今后搞好安全生产奠定了坚实的基础。

在精神文明建设中，教育职工遵纪守法，保持职工队伍的稳定是修试所要抓好的重点工作之一，只有遵守企业的各项规章制度才能确保企业安全生产的顺利进行。同时修试所还积极开展法制教育工作，结合企业综合治理工作同步开展进行。要求职工在给用户进行电力建设的施工和预防性试验过程中，坚决杜绝以权谋私、以电谋私行为发生，在07年修试管理所没有发生集体上访、参与各种非法组织活动，无重大治安和责任事故，无违法乱纪的行为和案件。修试管理所党政领导始终把建设一个强有力的“四好”领导班子建设作为带领广大职工搞好各项安全生产、大修更改、党建工作、工会工作以及共青团工作的坚强战斗堡垒，在工作中党政领导互相支持，互相配合，为搞好都匀电网的建设，心往一处想，劲往一处使，在工作中有开拓创新精神和敬业精神，领导班子整体效能高，有较高水平的管理能力，本年度修试管理所无人身伤亡和重大设备事故。该所党政领导和广大职工及其重视本单位的文明单位创建活动。在活动中有专人负责这项工作、有精神文明建设活动的机构、人员，建立和健全了有关精神文明建设方面的规章制度，有职责、有制度、有目标、有规划、有费用，经常开展各种有利于职工身心健康的活动。修试所建立有小型图书室，现有各类书籍百余册，基本满足职工利用业余时间开展读书学习活动的需求，同时修试所还建立健全创建活动工作档案和记录，将各类材料认真整理归档。在应用南方电网公司视觉识别系统方面按照上级的要求做到统一、规范。2007年修试所工作突出，全面完成和超额完成上级交给的大修更改、运行维护、事故抢修、缺陷消除等安全生产任务和经营指标，社会效益和

企业的效益明显提高，为电网的安全稳定运行做出了积极的贡献。

第二篇：抓好宣传报道工作推动企业精神文明建设

抓好宣传报道工作推动企业精神文明建设

抓好宣传报道工作推动企业精神文明建设

长期以来，北京新奥特集团始终把企业宣传报道纳入企业文化工作的重要组成部分和企业精神文明建设的核心任务之一，并从制度建设入手确保企业宣传报道工作深入持久的展开，使宣传报道工作在推动企业发展、改进工作方法、提升管理水平、促进企业和谐、展示团队风采和员工精神面貌等方面发挥了积极的作用并取得显著成绩，曾荣获北京市海淀区文明单位、北京市思想政治工作优秀单位等称号。

新奥特集团创办以来，始终把企业文化建设作为推动企业发展的助力器，特别是在宣传报道方面做到了长期规划、坚持投入。其中，创办于1994年6月6日的《新奥特报》，已经伴随企业走过了17个年头，报纸的版式及内容日渐丰富，已经形成了鲜明的企业特色，多次被评为北京市优秀企业内刊。同时，集团还积极开办文化墙、板报及企业网站，使宣传报道工作在更广的领域发挥作用。目前，该集团已有视频公司、硅谷电脑城、硅谷视频开办了网站，有效的发挥了网络的传播作用。在加强企业内部宣传报道工作的同时，集团还开启了对外宣传报道的新局面。仅去年6月以来，有关集团党建、企业新闻、学习心得、党政时评等90多篇稿件先后被科技日报、企业党建参考报、中国共产党新闻网、人民网、新华网、求是理论网、中国党建网、中国

基层党建网和中国企业党建网等中央媒体采用，特别是上海世博会、广州亚运会、企业党建、企业科技成果和CCBN2011和建党90周年等项工作中企业的宣传报道极大的展示了高科技企业形象和团队风采，有力地推动了企业的精神文明建设。

为使宣传报道工作更紧密的服务于企业发展和企业文化建设的需要，进一步弘扬先进思想、活跃和丰富员工文化生活，日前，该集团召开宣传报道工作会议，表彰了一批在宣传报道工作中涌现出的先进集体和先进个人。集团党委、集团工会、集团办公室及视频公司、数字传媒孵化公司、硅谷科技等十几个单位的企业和党组织宣传工作负责人、网站编辑、通讯员等参加了会议。集团党委就进一步加强宣传报道工作，推进企业文化建设和精神文明建设，要求各单位：

1、重视和关心宣传报道工作，做好宣传报道工作的长期规划和阶段性部署，明确宣传报道任务。

2、宣传报道工作有领导具体负责，宣传报道工作将作为考核各单位企业精神文明建设和评比精神文明先进单位的重要依据之一。

3、开展形式多样的宣传报道工作，进一步办好企业报、文化墙、板报及企业网站，集团每年对各单位文化墙、板报及网站和企业报采用稿件情况进行检查评比。

4、加强通讯员队伍建设，健全通讯员组织，为通讯员开展宣传报道工作提供条件，对通讯员工作进行量化考核，逐步把通讯员培养成为企业文化工作者。

5、尊重通讯员（撰稿人）的劳动和知识成果，集团重新制定了报网稿费标准及奖励办法。

目前，新奥特集团党委已经建立了立体化的企业宣传报道网络，对企业宣传报道逐步实行专业化管理，探索性的把通讯员向企业文化工作者转变，通过宣传报道工作，进一步提升企业文化建设水平，让宣传报道工作更好的服务企业发展，为企业的精神文明建设做出贡献。（缪金华）

第三篇：浅谈如何抓好基层企业文化建设

浅谈如何抓好基层企业文化建设

中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》提出要努力建设社会主义文化强国，建设国家文化软实力被提升到重要位臵。文化软实力对于企业同样至关重要。有句话说，“企业要发展，三年靠机遇，十年靠管理，百年靠文化”，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力，直接关系着企业在市场经济的大潮中的兴衰成败。近两年来，我公司紧紧围绕生产经营中心工作，积极开展企业文化建设，进一步提升企业市场竞争的软实力。在实践中我们也认识到，作为企业要想抓好企业文化建设、培育好企业竞争的软实力，必须抓好以下几个方面工作：

一、党政一把手是企业文化建设的第一责任人

常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。党政一把手是企业的领头人，在企业各项工作的开展中具有举足轻重、不可替代的作用。领导通常具有足够的识人之智、容人之量、用人之术，同时具有强烈的创新和冒险意识，他们身上具有引领众人实现远景的特殊力量。企业文化建设作为企业的工作之一，同样离不开单位党政一把手的作用，他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用，具有影响力大，传播广、效率高、效果强，有较强的吸引力，凝聚力。

1各级党政一把手重视，带头倡导、推进企业文化建设，可达到事半功倍效果，从而通过长期的生产经营实践，在全体员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终演化为企业真正的文化。因此，党政一把手亲自抓、负总责是企业文化建设成败的首要条件。

二、创新理念是企业文化建设的关键

企业文化的本质是用来引导人的，与约束人管理人的制度正好相反，所以企业文化最基本的要求就是符合人的心理需求。企业文化的建立首先要求企业领导人明确企业的核心竞争力和发展方向，只有好的前景规划才有好的企业文化。企业文化建设中要体现“以人为本，人性化管理”，需要关注基本的道德观念，诚信不可缺，没有基本的诚信，讲再多的文化也没人信。因此，企业要用现代科学管理方法和企业文化进行管理，克服计划经济和“官老爷”作风，那种“拍脑袋做决定，拍胸脯做保证”以行政““命令”式的工作方式和方法，会使企业文化彻底丧失。企业文化要脚踏实地做起，避免空中楼阁，要让每个领导和全体员工真正做到“点点滴滴体现文化，只言片语彰显文明”。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。

三、建立长效机制是企业文化建设的保证

文化的建设是长期的，切忌“三天打鱼、两天晒网”，“换领导就换文化”。长期的东西要有制度来保证，制度面前，人人平等，要把制度落实到具体实际工作和生活当中，不能只停留在纸上，只停留在理念宣传的阶段，不进行深入塑造。一些人认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把它变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要形成制度，让员工有法可依，有章可循。让员工知道应该怎么做，不应该怎么做，什么是正确的，什么是错误的。通过有效的制度和长效的激励奖惩机制，进一步明确行为规范。通过不断执行和检查来确保行为被实施，使员工形成共识，达成共赢。真正体现公平、公正、公开，营造良好的企业文化氛围和环境。

四、建立学习型团队是企业文化建设的根本

二十一世纪是知识经济的时代，知识更新加快，技术创新不断，企业的竞争终结为人才与科技的竞争。要想跟上时代的节奏，每个人都需要终身学习，企业需要转化成为学习型组织，对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。对单位来说是改革，发展、创新的动力，对个人来讲是提高素质，增强竞争力和生存空间。因此，打造具有强烈学习创新能力，能够实现科学民主的决策机制、制定细致合理的利益分配机制和深入员工人心的黏合机制，符合企业的改革，发展、稳定以及时代的发展要求。企业文化同时又是所有员

工的文化，而不仅仅是少数领导者的文化，企业员工是实现企业文化建设落地的主体，因而，在文化宣导和推进过程中，必须贯穿到生产经营每一个环节和员工的职业行为当中，才能产生良好的效果。要建立健全和完善学习机制和体系以及规章制度，使员工牢固树立终身学习，终身受教育的理念，使企业立于不败之地。

五、队站文化是企业文化建设的核心

企业文化建设如何抓，如何抓得又快又好，并没有一定的模式和规定，相当多的企业在文化建设方面还只是做做“秀”、展示点外表上的工夫，突出表现为在机关门前立几根柱子，树几块牌子，写几句谚语，提几点警示，实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。企业文化不是只让企业的中高层管理者认同，而是让企业所有的员工都认同，这才是真正的企业文化。因而企业文化建设的重心应放在基层，确保企业文化落地生根。对钻井企业而言，队站是钻井企业内部组织生产经营活动相对独立的基本单位，是企业生存和发展的基础，前沿的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施，都要靠队站去贯彻实施以队站的形式落实企业文化建设是切合实际、行之有效的。队站文化是凝聚队站全体成员的桥梁和纽带，是队站建设中的核心内容。优秀的企业文化要靠优秀的队站文化来体现，队站文化建设是检验企业文化建设水平与发展的重要标志。搞好队站文化

建设，对于推动企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平具有深远的意义。

六、企业文化建设要循序渐进、继承创新

企业文化建设的推进不是一朝一夕、一蹴而就的事情，在涉及到人的观念与行为习惯的改变上通常要需要漫长的过程，所以在企业文化推进过程中不能求快、求大、求全，而应该按照由外向内的顺序从物质文化着手，逐步改善行为文化、制度文化直至员工的思想观念。要始终保持企业文化建设的常态化，持续不断地坚持下去，不断完善和提高。在抓企业文化建设中针对不同阶段、不同的生产经营，要善于把握切入点，尽量避免一次开展大面积的活动，否则不仅会引起员工的抵触情绪，还可能影响正常的生产经营。因而，在文化建设过程的一定时期内，结合本单位的生产任务及特定的经营管理确定企业一个文化建设主题，实现以点带面逐渐推进的原则，推动企业战略的实施及管理思想的实现，使文化建设更具实效性。随着当今社会科学技术突飞猛进，信息网络日新月异，多元文化相互激荡，新的管理理念层出不穷，在进行企业文化建设过程中要善于不断学习和借鉴国内外优秀企业文化建设的成功经验，同时，要立足于本企业和本单位的经营实践，注重企业文化形式和内容的革故鼎新，努力保持企业文化的先进性。

第四篇：抓好基层企业文化建设的几点思考

抓好基层企业文化建设的几点思考

大庆油田第六采油厂 呙东辉

随着发展加快，越来越多的企业更加注重文化建设在企业发展中的重要作用，通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚度和认同感，促进职工和企业保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，获取企业理想的利润。

企业文化是指在企业经营管理过程中所形成的企业精神、价值标准、职工的行为规范、思想道德水平和科学文化水平以及文化娱乐活动等多方面内容的综合反映。是企业快速发展的源动力。由于企业文化具有举旗、铸魂、导行、塑形、造势等方面的重要作用，因此，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，全面提高员工的素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展，使企业的各种生产要素得到最佳组合，不断提高企业的经济效益，使企业持续、健康、稳定发展。

做好基层单位的企业文化建设，就是为企业健身强魄，为企业健康、持续、稳定发展提供强有力的推动力。作为基层单位在企业文化建设中要做好以下几个方面的工作。

抓好示范性

环顾世界优秀企业，大凡领跑成功的必有一位优秀的精神领袖，如松下幸助之于松下，张瑞敏之于海尔，盖茨之于微软等，他们的人

1格魅力和亲和力，如幽兰之香引来更多的人才，如闪亮灯塔指引前进的方向。现在，优秀的管理方案可以拿来，新颖的创新点子可以学来，但要调动员工积极性，我们就需要一个一呼百应的精神领袖，带领我们充满希望地往前冲。

基层单位领导干部要在本单位企业文化建设中起到表率作用，成为“精神领袖”，在一定程度上说，领导的境界就是企业的境界。同样，在基层单位，领导干部的经营理念、价值观从程度上说，也就是基层单位的经营理念、价值观。因此，领导干部素质决定着基层单位企业文化建设水平的高低，制约着企业文化建设的发展。不断提高基层单位领导干部的思想道德水准，提升精神境界，转变工作作风，是搞好企业文化建设的关键。搞好企业文化建设，就要加强基层领导干部的学习示范作用。要把自己领导的团队努力培养成学习型团队，基层领导首先自己要成为学习型经营者，这样才能带出学习型组织，只有学习型组织，才能产生先进文化力，进而迸发创新力。所以，基层领导要不断加强学习，引导广大员工成为学习型员工。

突出层次性

企业文化建设要坚持高起点，主要体现在企业的核心价值观和经营理念上坚持高标准。企业文化要突出个性，努力形成自家的独特文化，这个特色包括两个方面：一是突出企业特色，要认真研究和重视企业发展的历史，体现企业文化的继承性，认真研究企业自身的特点和长处，有目的、有意识地发挥这些特点和长处；二是学习古今中外先进的思想理念，吸收一切好的东西为我所用，同时还要把企业发展

战略与企业文化战略紧密结合起来。具体说要突出两个层次：

一是人的因素。二十世纪末最成功企业是学习型企业，它们不仅具有最佳业绩、最强竞争力，更重要的是人们在学习的过程中逐渐在心灵上潜移默化地升华了生命的意义。随着社会经济飞速发展，其管理核心是发挥人的主观能动性，实现从感性思维到系统思维和创造性思维的转变，这对人的知识水平、经验积累提出了更高的要求。所以，学习永远对企业探索发展起着至关重要的作用。现代企业的竞争是人才与科技的竞争，而企业文化绝不是片面地发掘员工体力，更重要的是发掘员工的智力资源，注重于人的因素。企业文化的本质特征是倡导“以人为本”的管理哲学，反对“见物不见人”的管理思想，是将培育先进的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，大力加强人才工程的建设。

二是制度的因素。规章制度是企业文化建设的重要组成部分，也是企业正常运转的强制手段。企业必须建立和完善各种规章制度，用科学的制度规范员工的言行，充分发挥规章制度保证和推动企业正常运转的规范制约作用。基层单位要特别重视制度建设，完善各项内部管理制度，使员工行为有章可循，有法可依，使企业的风气正、人心顺，员工遇事不推诱、相互不扯皮，团结协作，令行禁止。同时，企业文化建设还要十分重视提高广大员工的文化素质和思想道德素质，并将其作为一项长期的战略性任务来抓。通过开展不同层次、不同内容的系统培训，不断提高员工队伍文化素质，增强企业竞争力。

形成共建性

很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化井非只是领导的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。

要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业应创造机会让全体员工参与基层管理，共同探讨企业的文化，确定了企业文化理念后，就要进行导入，把理念转化为行动。在进行导入时，要让大家结合自己的具体工作进行讨论，明确公司为什么树立这样的理念，每个人应如何改变理念，使自己的工作与文化相结合。

企业如人，只有道德水准提高了，修养、修炼的境界才会高人一筹，才能为企业发展注入强大的动力，使企业永远立于不败之地。企业文化建设要坚持高起点，但坚持高起点又要从实际出发，同基层单位发展的每个阶段相适应，还要坚持与时俱进，不断修改、完善、提高。

企业文化建设要从实际出发，注意基层单位企业文化建设与本单位发展相适应，不能好高鹜远，超越发展阶段，要坚持一步一个脚印，扎实推进。

强调创新性

创新是一种文化发展的本质特征，企业文化建设重在建设，贵在创新。要把企业文化建设纳入先进文化的范畴和轨道，弘扬中华民族的优秀文化传统，了解和把握国内外成功

企业先进文化的发展趋势，吸收和借鉴他们的典型经验，立足企业实际，突出企业特色，把握时代发展的脉搏，遵循先进文化的发展

规律，与时俱进，继承、创新和发展。

爱因斯坦说过：“提出一个问题比解决一个问题更为重要，因为解决一个问题也许是数学上或试验上的成功，而提出新的问题、新的可能性，从新的角度看旧问题，却需要创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步”。这也说明了推动创新的根本在于解放思维，解放个性。基层单位要对一些思维活跃的青年员工，适时调整或者轮换他们的工作岗位，让他们开拓视野，提高能力，着重培养创新型人才。

企业文化建设是一项十分重要的工作，其内容之多，范围之广，作用之大，所带来的效益无法估量。因此，基层单位必须高度重视这项工作，不断探索企业文化建设的新路子、新方法，从而更好地推动企业建设的飞速发展，提高企业竞争力。

第五篇：抓好车间安全管理

抓好车间安全管理

1积极完成公司下达的各项安全工作任务。

2建立健全各项安全管理制度，规范各种安全行为。

3认真落实安全检查制度，切实整改安全隐患。

4严格执行安全生产操作规程, 杜绝三违,确保安全生产目标的实现。5加强职工安全教育,提高员工安全意识，杜绝安全事故的发生。6加强充装站的安全管理，真正做到安全充装。