第一篇：幸福企业
“我心中的幸福企业”征文
以人文本 积极推进幸福企业建设步伐
近年来集团公司一直倡导“将改革发展的成果惠及每一名职工”理念，在今年召开的九届一次职代会上，集团公司党政明确提出“积极建设幸福企业”的奋斗目标，通过兴办民生实事、加强人文关怀，让广大职工生活得更愉悦、更体面、更有尊严。张双楼煤矿作为徐矿集团本部的主力矿井，理所应当地要走在集团公司建设幸福企业的前列。
积极建设幸福企业是提高职工生活质量的着力点，是企业发展成果惠及职工的迫切要求，也是构建和谐矿区的具体体现。积极推进幸福企业创建要突出企业发展的普惠性和职工的新期待，全力提高职工幸福指数和快乐指数，确保实现企业、职工和社会的和谐稳定发展。
一、注重改善民生。坚持以人为本、民生优先方针，继续办好改善民生的实事和惠民工程，不断增进全体职工福祉。合理的薪酬和福利待遇是职工幸福感的基点，要千方百计保证职工收入的稳步增长，把集团公司下达给我矿的工资指标用到上限，让大家共享企业发展成果。按照集团公司“提低、扩中、限高”原则，提高低收入职工工资增长水平，扩大中等收入群体比重，适度限制高收入职工收入畸快增长，努力建立公平合理的薪酬体系，防止群体之间收入悬殊过大、分配不公。今年以来，矿党政已先后实施了上调工资基数、增加井下艰苦岗位补贴、调整工龄补贴等一大批民心实事工程。从关心职工身心
“我心中的幸福企业”征文
健康出发，严格控制加班延点、带病上岗，从今年6月份起在全集团公司内部率先推行集中休息制度，进一步扩大职工休养休假覆盖面，使职工生活质量、工作环境得到明显改善。开展多种形式的扶贫济困、金秋助学和送温暖活动，建立困难职工档案，让职工切身感受到了企业大家庭的幸福和温暖。
二、抓好职工队伍建设。增强职工的主人翁意识，为职工提供广阔的发展空间是提高职工幸福指数的关键。“在张双楼煤矿，只要你想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位”。遵循“人人都是人才”“没有庸才，只有用错地方的人才”理念，通过创新用人体制，建立后备人才库，做到人尽其才、才尽其用。截止目前，矿2002年以来在岗大学生已有20余人担任副科级以上干部，8名担任首席助理职务。积极推行“青春起跑线”青年成才工程，为35岁以下的青工建立技能档案。
第二篇：感悟企业幸福
感悟企业幸福
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是来自金玉普惠公司的财务部的王婷,今天我演讲的题目是《感悟企业幸福》。首先我要感谢金玉普惠企业领导给我提供了这样一个突破自己、展示自己的机会。当我听说金玉普惠公司要举办这次演讲活动时，我犹豫过，但最终我勇敢的选择积极参与，因为我要突破自己、我要提升自己,我要给自己一个站在讲台上的机会，用我稚嫩但却真诚的文字来表达我内心对我们金玉普惠企业的热爱。
时光荏苒，岁月如歌，转眼间我来满满工作已经 2年了。生活的考验，工作的磨练，及企业领导和长辈的谆谆教导让我少了一份天真、少了一份莽撞、多了一份成熟、多了一份慎重、更多了一份责任心。让我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。企业和工作是我们充盈生命的平台，是人这一生必然要走且要走好的一步棋，在这里让我常常的感受到员工的素质、品质是与企业的文化息息相关的，是与企业的命运紧紧相连的。在这里我深刻感受到金玉普惠企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。
起初来到这里目的很单纯，单纯的只是挣钱，渐渐的我开始融入到金玉普惠这个集体之中，感觉挣钱只是目的之一，领导的谆谆教导，同事的和睦相处，让我感觉这就是我的家，幸福的牵引力驱使着我去了解这个温暖幸福的“家”。
金玉普惠公司创建于2010年6月，从之前在北京只有一个小办公室的金玉普惠，发展大现在在全国拥有二十几家的分部，他的成功案例始终激励我，无论多么艰难都要坚强勇敢的走下去。时刻不忘企业一路走来的艰辛，工作中应该具有饱满的工作热情、认真的工作态度、勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。
曾经有人问我:“金玉普惠凭什么走到今天，凭什么留住员工，凭什么发展壮大？”我微笑的答到：只有先进的思维与价值观才能在高手如林的竞争中不断前进，“诚信、不伤客、正直向上、学习创新”为核心的价值观是金玉普惠的核心根本，“诚信为本，学习创新；把握机遇，果断行动；内部培养，以德为先。”的企业育人理念是金玉普惠一路血与汗的结晶。在员工眼里金玉普惠是一个幸福大家庭，员工与金玉普惠共同成长，共同进步。
当然这个世界没有完美，维纳斯的美丽在于她的断臂，金玉普惠不是完美的，但是金玉普惠是敢于追求完美的。一个企业的发展壮大，最简单的概括就是让客户满意，但最简单的话语却是最艰难的使命，金玉普惠提出了服务法则让每位客户都体会到金玉普惠是一心一意为顾客服务的。
金玉普惠是一个幸福企业，如果要我用一句话来形容我的情感，那么就是：来到金玉普惠，我感到“满满”的幸福，回味金玉普惠的奋斗史，一路的艰辛使我为之动容，因能生活在这里而感到满满的幸福；最后我愿载着这满满的幸福，祝大家幸福满满，在金玉普惠永远幸福！
我的演讲结束，谢谢大家！
第三篇：企业幸福征文
去年7月来到的五局，算起来工作还不到一年，但我发现自己已爱上了这里，深深体会到了作为五局人的幸福。
在五局，我们拥有持续不断的学习机会
成长就是不断的学习，而五局给我们提供了这样的平台。
新员工入职教育阶段，军训、培训、活动三结合的方式，在短短十几天内，引导“新手”们入职定位，找好目标，尽快进入工作
角色；下班组实习阶段，以《实习经验集》、《实习指南》等指路，让新生走在基层，先熟悉最基础的工作，再来干管理；导师带徒阶段，公司指派一名专业导师，同时新员工自主选择一名非专业导师，双师一徒，全面负责对新员工的培养，让他们在专业线条上快速上手，同时开拓知识面，打开眼界，专一兼多。
同时，过程中特色竞赛、专业培训、丰富的活动等，让新员工们在参与中收获、提高；在分公司分阶段、分步走、循序渐进的培养方式下，五局“信和”理念驻进了我们心底。“今天我以五局为傲，明天五局以我为荣”，我们暗自许诺，带着企业的使命感主动往前走，去实现整个企业的愿景。
在五局，我们既有压力更有动力
常常听到有人说“压力山大”，五局工作者的幸福就在于：在这里，我们把压力转换成了动力，张扬个性，培养品德。
弦绷得太紧会断掉，生存和工作的压力可以瞬间把人压垮，尤其是对于没经历过大风浪的90后。
而在五局工作的压力，最起码不会一下子把人压垮。五局管理体制灵活而严密，它给你指明方向，也给你时间去努力。在这里工作，你不必背负一朝成败的恐惧，但是如果你就放任自流、混日子，不断的竞赛、考核照样能把你淘汰。这样的压力下，你会不停督促自己：必须前进，不进则退；如果你想脱颖而出，那你就得在完成任务之外，多加思考，肯下功夫，创新创造。于是，在五局，我们发现，压力就是动力，它刺激你不断的向前，再向前。
在五局，我们拥有归属感，责任感
“远征”是建筑施工单位员工不可避免的问题。年轻人到了外地，人生地不熟，怎么才能安心住下？在项目上生活，如何才能忘记空虚寂寞，全心投入工作？这些问题亟待解决。而在今天的五局，以项目为家的归属感成功地hold住年轻人的心。
家的感觉是温暖：生日的时候，收到祝福和惊喜；生病的时候，有人帮扶照顾；遇到问题的时候，有一群同风雨共进退的兄弟姐妹；开心的时候，出去搓一顿讲讲心里话。这种相互间的体谅关心，小到给对方留个饭、让个座，大到一起经受挫折、迎接挑战，这就是家的感觉。
在这样的环境里，责任感自然而然产生。个人自觉将工作份内的事做到位，做好，再苦再累都挺住；哪个环节出了问题、拖了后腿，不用等别人说，也知道自己反思，自己修正；出了事情不推卸责任，而是大胆的站出来承担、解决。履行责任的过程也许是痛苦的，但结果是欣慰的。“痛苦本身不是财富，对痛苦的思考才是财富”，多一份痛苦，多一份反思，就多一份收获。
不断学习、不断的把压力变为动力、不断的学会承担，自觉成为一个有上进心、有责任心的企业人、社会人。在五局，这就是我们的收获；在五局，这就是我们的幸福。
第四篇：企业幸福力
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企业幸福力
作者：本刊编辑部
来源：《现代国企研究》2012年第10期
企业的幸福力包含多個要素，是一個全方位的立体体系，这個幸福体系作为企业的核心竞争力，致力于企业员工生活以及企业整体境况的改善，最终要达到整個企业的和谐幸福。社会竞争的日益加剧，使人们面临着越来越大的压力，过度的紧张和焦虑会影响到员工的工作效率，进而影响企业的生产效益。作为解决职业心理健康问题的最佳方案，EAP
（EmployeeAssistance Programs，员工帮助计划，也称员工援助计划）在西方发达国家取得了很好的发展。EAP致力于解决员工及其家属的心理和行为问题，以维护组织成员的心理健康来改善组织管理，因此EAP能够在帮助员工获得幸福方面发挥积极作用。
第五篇：创造幸福企业
“企业的利润来自员工的幸福和客户的感动。”这是苏州固X电子股份有限公司3月15日发布的年报卷首语，也是董事长吴念博的肺腑之言。年报如此开篇，在上市公司中实属罕见。不仅如此，固X公司还有一个特殊的部门——幸福企业工作部，这一部门的设立，可谓创中国企业之先河。
进入苏州固X，随处可见各种爱心条幅，“敦伦尽分”、“弟子规”、“百善孝为先”、“不学礼，无以立”等等。在这种浓厚的文化氛围中，抬头低首处，皆是触及灵魂的格言警讯，人们自然时时受到熏陶教化，而每个人的一点点进步和改变，聚在一起就将是不可限量的超越。
吴念博为什么如此重视“员工的幸福”，以致要特别成立一个部门来经营“员工的幸福”呢？
吴念博说：“这是我经营企业20多年来，经过深入调研思考和长期实践沉淀的结果。” “人要有大爱情怀，企业也要有大爱文化。”一次次的探索实践，一次次的思索顿悟，吴念博认识到，企业是个“家”，要把公司当作“家”来经营，把员工当作“家人”来爱护。然而，美好的愿望终归有点儿一厢情愿。固X62%的员工来自外地，怎样才能消除他们“独在异乡为异客”的漂泊感，把公司当成自己的家？
“关怀。”吴X说，“要想让他们接受你的理念，你必须首先关怀他。”
在固X，员工亲切地称吴念博为“大家长”，许多不愿告诉别人的心事烦恼，都会通过短信、微信等方式向“大家长”倾诉，而“大家长”则不厌其烦，不管白天深夜，总会认真回复每一个短信，给“孩子们”以心理疏解，并及时给予正面引导，输送正能量。
固X对员工的关怀体现在每一个细微之处：
把信任交给每一位基层员工，曾经的打卡机光荣退休，不用打卡，员工倍感幸福；
创办爱心园，提供学习场地，让职工子女放学后在公司得到专人照顾，解决了双职工的后顾之忧；
设立“孝亲电话吧”，每周免费开放，话费由公司承担，只为方便员工问候远方的父母家人； 离职的员工依然是兄弟姐妹，一线员工蒋勤珍离职5年了，固X员工得知她罹患重病，便自发捐款探望，蒋勤珍和她的妈妈感动得热泪盈眶；
真正的尊重是善待周遭的一切人、事、物，培养员工对环境、机器、物品的恭敬心；
公司绿化自给自足，经理、员工自发种植、认养花木，确保每一棵花草树木都有自己的“爸爸妈妈”„„
身教胜于言教，吴念博以身作则，亲历亲为，他曾亲率全体高管，用最恭敬的鞠躬，在清晨迎接上班的员工和车辆；亲自擦洗卫生间；甚至发现地面上有根头发，都蹲下去用手指粘起来。
去年中秋节，固X的员工和父母都收到了一份特别的礼物。吴念博自掏腰包，作为感恩员工的慰问金，亲自为两千多位员工九十度鞠躬双手奉上。他给全体员工的父母写了一封言辞恳切的信，并希望孩子们也都写一封家书。在他的感召下，有的员工十多年来第一次给父母写了一封信。
“员工的父母就是我的父母。”吴念博说，“有的老板收到过子弹、炸 药包，而我收到的是一封封来自千里之外的最朴实最真挚的感谢信。”
用员工的内生动力驱动企业成长
班组是公司的最基础单位，为了促进班组成员之间相互关心，激励领班关怀本组员工，固X每月都评选“幸福班组”和“幸福领班”。吴念博说：“领班是最关键的环节，他们深深渗透在第一线，他们在员工中的影响力不可估量，所以我们提出一个口号——领班就是总经理，鼓励每一个领班都把自己放在总经理的高度去思考问题、解决问题、培养员工。你的建议和处理问题的方式是本位的还是从大局出发的，都代表着你的高度。”
在“领班就是总经理”的号召之下，领班们的积极能动性被极大地激发出来。有一位名叫吴鹏的领班，来自贵州，在固X已经10年有余，他深切感受到固X家一般的温暖，便先后介绍100多位老乡加入固X。老乡们初到苏州，人生地不熟，吃住都在吴鹏家里，吴鹏从不嫌弃，他一直默默地如兄长般照顾着同乡和同事。吴念博得知此事非常感动，称赞吴鹏是领班中的典范。唯有把员工视为兄弟姐妹，幸福才会弥漫在每个人的心里。
吴念博倡导的“幸福企业”包括“人文关怀、人文教育、绿色企业、人文真善美、志工拓展、慈善公益、健康促进”等七大模块，大力推进“大爱人文”思想，传递一种上下齐心的文化和价值观，使员工懂得感恩，传播大爱，关爱众生。
企业的幸福感大大降低了员工的流失率，“固X的流失率，算上进来不到一个月，还没开始接受固X文化的非正式员工，大概在5%。”吴念博说，“中国电子行业的平均人才流失率为24.5%，固X远低于这个数字。”虽然如此，吴念博还是觉得固X的人才流失率“有点高”，他要推出更多的举措吸引并挽留新老员工。据调查，固X公司二十年以上的老员工比比皆是，“我们那个部门‘二进宫’的占10%。”生产部经理郑x自豪地调侃道，“为什么离开了还回来？就是感觉别的地方没这里好呗！”
每个人只有职能分工不同，在人格上是完全平等的，这种平等的文化和思维方式让最基层的员工有了被尊重被关怀的感动。员工们从教育中体会到：我们的产品是有精神和生命的，我们的工作不只是上班赚钱，而是要赋予工作更有价值的生命和意义。
固x有个口号：“销售最大化，经费最小化”。为了节约成本、提高效率，员工自发贡献“金点子”，改善每一个可以改进的细节。比如QFN部门，技术人员对10年前的Maxum旧设备进行改造，他们夜以继日地“头拱地”研究实践，相信“现场有神灵”，终于把即将报废的机器改造一新。部门领班孙静说：“如果19台闲置机器全部恢复的话，预计我们的稼动率可以达到92%，提高30%以上。”
一分忠诚胜过十分管理。当员工的身份变为“家人”以后，他们焕发出的热情和主人翁精神超出了管理者的想象。比如，工程部通过自主设计产品取代原来的大功率超薄封装产品，在产品品质提升的前提下，铜材消耗降低45%，人工效率提升90%。
这样的案例，问起每个部门的领班，都会如数家珍，列出一箩筐。公司统计的改善实绩是：工序间WIP实际降低80%，运输路程实际缩短53%，员工负荷实际降低240%，员工操作面积减少50%，人工效率提升50%。
所谓精实管理，其核心是“消除浪费，持续改善”，这一理念，固X通过金点子活动得到真正的贯彻落实：发挥一线员工的智慧，做到“精”，那些隐藏在细节中的浪费被彻底消除；激发基层员工的主人翁精神和创造力，做到“实”，持续改善得以在工厂的各个角落推行。苏州固X把中国传统的“家文化”与国际先进的“精实管理”理念有机地无缝对接，并巧妙融会贯通，从而实现了人文关怀和商业逻辑的双轮驱动。
吴念博说：“一切用钱解决的问题，都不是真正的解决。制度永远有缺憾，而企业文化，关键在一个‘化’字，它不同于物质激励，它激发的是人的内生动力，这是无止境的动力。”
用社会责任增加幸福感
吴念博始终认为，“企业最终是为了员工的幸福及社会和谐而存在的”，他提出了苏州固X的企业愿景：构建幸福企业典范。吴念博认为，绿色、和谐是企业的社会使命，在企业发展的同时，更要注重社会责任的承担，将追求单一功利的企业组织改造成追求幸福的企业组织，使传统企业向社会企业靠拢。
为了让固X的“幸福企业”和“绿色理念”得以发扬光大，同时肩负起更多的社会使命，固X组建了一支实力过硬的志愿工作者队伍，目前通过培训、持有“护照”的已达426位。他们积极投身社会公益事业，走进社区、街道、风景区开展资源分类回收、爱心义卖活动，常年开展废弃电池以旧换新活动，坚持每月走进当地敬老院、智障学校为老人和孩子送祝福送温暖，每年组织员工义务献血„„
韩国著名政治家、企业界领袖文国现表示：“我40多年来一直和西方管理打交道，研究探索了各种先进的管理学，但是听了苏州固X的分享后，我认为这是亚洲人的人文价值的体现，固X经验足以影响全球的企业。”
中韩建交的经济理论奠基人金泳镐教授说：“固X这种让员工、企业、小区、客户、供货商幸福的家文化应该发扬光大，幸福企业的建设不仅解决了现实问题，更可以解决未来的危机。”
竞“善”，不逐“利”。吴念博率领苏州固x“以爱对人，以慈对人”，勇敢地承担起企业责任和社会责任。他深有体会地说：“我既做企业家，也做实业家。企业家需要干好自己所处社会的本职，创造财富，依法纳税，关爱员工；而投身实业，则需走出自我事业的小圈子，释怀大爱，造福世间„„”
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