业务部副经理考评分方案

第一篇：业务部副经理考评分方案

产品顶级供应商

业务部副经理考核方案

寄言:

世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做管理者。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在公司进步的机会！

--------任正非·华为总裁

业务部副经理考核内容：

考核期限：2009年9月---2010年2月

考核安排：选拔期：2009年9月---2009年11月

考核期：2009年11月---2010年2月30日 共计6个月

公布日期：2010年3月10日

广州

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注：1）总分共120分，评分达到80分以上者方可参加。2）评分为60—80分都可晋升为业务主管。

3）60分以下者为业务员，可参加2010年3月份之业务主管评比。4）评分以公司统计之业务数据为准。相关表单由公司制定。5）同一评分标准中如有一项不达标，将按次一项标准计分。6）渠道建设及管理中如达不到任一标准者，此项按0分计。

没有真正绝对的公平，但在努力者面前机会是均等的，只要您不懈地努力，公司会了解您的，要承受得起做好事反受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰“，这是我们对待委屈挫折的态度和挑选干部的准则，没有一定的承受能力，今后如何能做大梁！

广州

第二篇：业务部副经理岗位职责

业务部副经理岗位职责

1,协助部门经理做好分管工作.熟悉业务环节,切实解决问题,力争做到业务零差错.2,加强安全管理.确保仓储货物完好无损,保证我们的服务到位.3,加强和区内企业的联系,随时了解企业经营情况,掌握业务动态,为拓展新企业、新业务尽最大努力。

4,发扬团队精神。工作上严格服从上级领导调度，并与其他岗位、部门之间协调一致，为提高公司整体效益尽全力。

镇江物流有限责任公司

2007-9-6

第三篇：业务部副经理的工作职责

业务部副经理的工作职责

原则：服从业务经理的领导，积极采取各种方法，努力完成公司承接外贸业务的备货、出货工作，做到按时按质完成，不对公司和客商造成不必要的损失。传、帮、带好业务助理的工作，协助业务经理做好本部门管理工作。

具体岗位职责如下：

1．负责商谈业务部在跟单、出货中与相关货代、报关行、工厂发生的费用工作，以最节约费用的原则做好节流工作。

2．对其他业务助理负有传、帮、带的责任

3．在业务助理无法胜任工作时，协助业务经理承担整个出口操作过程。

4．制定优化业务助理相关工作的流程

（1）跟单情况、出运情况、装柜情况。

（2）增值税发票合同开立情况。

（3）应付工厂货款的申请审批工作。

（4）出货前仓库定单货物核对工作。

5．协调好与其他部门的关系，积极配合其他部门做好相关工作。

6．业务总监和业务经理安排、委托的其他工作。

第四篇：最新个人银行业务部副经理竞聘演讲稿

2009年最新个人银行业务部副经理竞聘演讲稿

各位领导、各位评委：

大家好！

首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和锻炼的机会，在有可能的情况下实现自己的人生价值。

我叫XX，大学本科学历，中共党员，中级职称，1996年进入建行，在XX支行储蓄专柜工作三年，1999年4月到事后监督工作。2001年3月担任检查辅导员工作，在7年来的工作中，通过不断的学习和实践，在领导和同志们的支持和帮助下，我的业务水平与工作能力不断提高，我之所以竞聘个人银行部副经理职位，是因为我具有以下四个优势：

一是具有较为扎实的专业知识

从到建行工作以来，我便一直在储蓄岗位工作，历任储蓄员，事后记账员，检查辅导员，对储蓄前台，事后各项业务比较了解，对近年来储蓄各项新业务也都有了解。尤其是2002年我在XX参与开发了城综网系统的三期优化，参与了储蓄一本通，客户免填凭条，约定转存，自动转存等新业务的开发，在近半年多的开发过程中，进行了18个时间点的三轮XX测试与三次XX的实地测试，在实际操作中积累了大量的数据，掌握了许多原始材料，对实际工作中遇到的问题均可以帮助解决，便于尽快的熟悉工作，开展工作。

二是有较好的年龄优势

我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够发挥自己年轻的优势，全身心地投入到自己所爱的工作当中去，在工作中学习、思考、进步。年纪轻不断向上奋斗的动力就大，接受新鲜事物的速度也快，因此对个人银行业务近几年来不断出现的新生业务能够迅速掌握，便于对储蓄人员的具体工作进行指导，帮助部门经理协调好、管理好整个部门的工作。

三是有较强的适应能力

便于自己在工作中进一步提高素质，发挥潜力、积累增加实际工作的经验。从几年的实际工作中，我充分认识到每一次工作的变化，都是对自己的一次考验和促进，也就越能促进自己增加才干，挖掘潜力。相信如果能在新的岗位上工作，更能使自己获得更多的阅历和经验，全面提高自身的综合素质，创造出更大的成绩。

四是有较强的工作能力

有对工作认真负责、吃苦耐劳的敬业精神，完全可以胜任竞聘的职位。从到建行工作以来，能够坚持几年如一日，勤勤恳恳、任劳任怨、不计较个人得失，一直把工作放在第一位。同时能充分和同志们保持良好的关系，便于工作的开展。

以上是我参加此次竞聘的理由。假如我能竞聘成功，我对今后的工作有以下设想：

一、认真当好副手，配合部门经理圆满完成储蓄部的各项任务，促进部门的团结。摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。

二、发挥业务特长，加强业务培训，提高全员素质。

根据我行储蓄人员的实际情况，结合储蓄新系统的应用和新的代理业务、中间业务等新业务的开展，将对全体储蓄人员进行全面的业务培训，提高业务素质。转变以往部分网点成员依赖主任、所长工作的状况，做到轮流担当综合柜员，全面熟悉网点业务，每个成员对网点的任何岗位均能胜任。在培训中要活学活用，结合实际，可以组织必要的比赛。

顾客朋友，您好！

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第五篇：8业务部工资方案

市场部计划纲领

市场部设：

公司目前设：1名业务主管2名片区业务代表。业务范围：

1承接安装各种防盗报警、监控录像、呼叫系统等。2努力发展城乡代理商。

3准备发展智能小区业务：（楼宇对讲、小区监控、小区周界防盗、停车场管理系统。）、超市收银系统、各种管理软件。

业务主管职责：

.规划业务并制定每月的业务量，管理考核两名业务代表日常工作，并在城乡积极开拓各种业务。业务重点放在发展维护管理代理商，有针对性地制定促销宣传政策，并帮助业务代表洽谈收集到的大宗业务。业务主管工资待遇：

低薪+提成+补助+管理奖。

低薪与月销售额相关。

提成与月销售额相关。

补助为100元车费补助+100电话费补助

管理奖200元

一．个人每月销售的（呼叫器系统+报警器系统+联网报警系统）=月销售额。

1．月销售额为0 提成为0

低薪400+车费补助100+电话费100元+管理奖200元

2．月销售额为2500—5000元。

低薪650元+月销售额2%是50元+车费补助100元+

电话费100元 + 管理奖200元 =1100元／月。

3．月销售额为5000-10000元。

低薪 1300元 +月销售额4%是200元+车费补助100

元+电话费100元+管理奖200元=1900元／月。

4．月销售额为10000-16000元。

低薪 2500 元+月销售额8%是800元+车费补助100

元+电话费100元+管理奖200元=3700元／月。

5．月销售额为16000-20000元。

低薪4000+月销售额12%是1920元+车费补助100+电

话费100+管理奖200元=6320元／月。

6．月销售额为20000-30000元。

低薪5000+月销售额15%是3000元+车费补助100+电

话费100+管理奖200元=8400元／月。

二．发展代理商

发展代理商按每一家100-200元标准，第一次

3000元以下提成50；进3000-6000元产品以下商家提

成100元；进6000-10000元的提成200元；进10000

以上提成300元。

三．监控系统提成每完成一套的监控系统，公司根据情况给与

3%-5%提成。

月工资：

（报警、呼叫系统，低薪提成补助+发展代理商提

成+监控系统提成）=每月工资。

业务代表职责：

乡镇业务代表主要开拓洽谈公司在三县一区的一

切业务；城区业务代表，主要管理洽谈公司在遂宁城

区和开发区的一切业务。

业务代表待遇：

跟业务主管给低薪、提成、补助各方面一样，只

是每月少200元管理奖。

职务晋升：

如果业务发展顺利1-2个月后根据业务增长，城

区和乡镇片区各招收1-2名业务员。同时原业务代表

人员晋升为区域业务主管，负责制定区域业务规划、管理并考核业务代表日常工作，带领本区域业务代表

再创佳绩。原业务主管升为部分经理，负责管理本部

门一切工作。升职人员在原基本工资的基础上加300

元每月。

休假制度：

带薪休假2天，可请2天假但无基本工资，如1

个月超出4天假，请事假当天无基本工资还扣除一天

基本工资。

发薪时间：

我公司发薪水时间定于每月1-3日准时发放。市

场部工资结算时间定于每月15日止，工程业务提成，需工程完工收回余款后，一次性结算给该工程业务员。

离职制度：

未工作满一个月自动离职者，工资暂不能结算，如果要辞职需提前一个月递交辞职信。

未尽事项按照公司相关制度执行，进入公司工作人员

需多参阅工作制度表。

遂宁伟明安防电子产品有限公司

2010-03-11