测绘部项目绩效管理办法(第二稿)

第一篇：测绘部项目绩效管理办法(第二稿)

测绘部人员绩效管理办法(第二稿)

一、制定依据和适用范围

为了强化项目管理，充分体现责任与绩效挂钩的原则，并结合测绘部的工作性质和特点，在尽量切合公司绩效管理制度的基础上，特别制定本办法作为相关补充。

本绩效考核办法适用于测绘项目中的所有作业人员，管理人员薪酬按公司相关管理规定执行。

二、部门人员的薪酬构成及标准

1、部门人员的薪酬由基本工资和项目绩效工资组成。

2、根据公司目前业务情况可以先拟订技术员和项目经理两个基本岗位，建议薪酬标准可按下面标准执行：

2）技术员按天进行考核，项目经理按项目进行考核。

基本工资构成可以再进行细化，可通过员工的学历、职称以及员工的个人成长情况进行适当的调整，以促进员工的自我成长。岗位的安排可以根据员工的工作能力和工作表现进行定岗或调岗。

三、外业绩效考核办法

2）外业工期=外业（数据采集）时间+控制测量（1天）+进场后工作安排（0.5天）；总工期=外业工期+内业工期（不含外业数据处理时间）。3）外业时间少于1天的按1天计算，内业时间少于1天的，按1天计算。

3）作业过程中如果遇到天气、仪器、场地或其他不利因素影响时，需要延长工期，必须进行登记并说明原因，相关人员要签字，最后由总

经理审批。

2）考核必须在每天工作结束后进行，考核单上应有考核人的考核理由以及考核人和被考核人签名、考核日期等。

3）项目外业结束后，应及时将考核单上交行政部进行统计。

4）项目结束计算项目全部的绩效工资，60%按季度发放，40%年终发放。5）此考核办法考核对象为技术员，考核人为项目经理。

四、项目考核办法

第二篇：项目部员工绩效考核办法

项目部员工绩效考核办法

（一）目的:

为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核管理制度。

（二）．基本原则：

1.公开、公正、公平。

2.以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。

3.强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各口的有效沟通，确保绩效考核取得预期效果，达到公司及员工满意。

4.以技术组、生产组考核为基础，项目部领导核心再对每位管理人员进行考核。

（三）考核范围：

人员范围：项目部全体管理人员。

工作范围：工作过程中的工作表现和工作结果，工作方法和工作能力。

（四）.考核方式：

采用先民主后集中，上对下、逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。

1)本人对自己工作进行考核打分。（仅作参考）

2)资料组组长考核：本组人员。

3)试验组组长考核：本组人员。

4)质检员组长考核：本组人员。

5)栋号长考核：栋号相关人员。

6)安全文明施工小组组长考核：本组人员。

7)材料组考核:栋号长、专业工长、技术员、实验员。

8)技术主任考核：资料组、试验组、技术员、质检员。

9)生产付经理考核：安全文明施工小组、材料组、生产组。

10)项目经理、生产付经理、技术主任、项目工程师考核：项目部所有管理人员。

（五）．考核方式：

1.考核依据：个人的岗位职责说明书、工作计划、工作态度、工作最终效果等。

2.考核结果的组成：

总分＝小组打分或栋号打分 ＋技术组或生产组打分＋项目领导班子打分。

本人打分:仅作参考

小组打分或栋号打分:30%

技术组或生产组打分:30%

项目领导班子打分：40%

（六）．结果与奖金的发放原则：

1.考核成绩为正分的 :依据月度考核分数确定月度奖金金额。

2.考核成绩为负分的: 依据月度考核分数确定月度罚款金额。

3.连续3个月考核为负分的，给予解聘处理。

4.奖金发放说明：

根据考核评分，算出全体员工实得分的总分数。

用总奖金数 ÷全体员工实得分的总分数＝每分的奖金数。

用每分的奖金数 ×本人实得分=应发奖金数。

（七）．对结果出现异议时的处理办法：

1.被考核者对评价结果有异议，可在考核结果发布后3天内找到考核者，进行说明、解释、论证；确实是考核者考核存在差错时，考核者根据实际情况考虑修改评价结果；

2.对于在本项目部已作出最后决定，被考核者仍有意见的可向公司反映4日内作出最后结论。

第三篇：浙江省测绘与地理信息项目备案管理办法

浙江省测绘与地理信息项目备案管理办法

（征求意见稿）

第一条 为加强测绘与地理信息项目管理，规范测绘与地理信息市场秩序，根据《中华人民共和国测绘法》、《浙江省测绘管理条例》和有关法律、法规的规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条 在本省行政区域内承担属于《测绘资质管理规定》和《测绘资质分级标准》规定专业范围的测绘与地理信息项目（以下简称“测绘项目”），应当按本办法规定进行备案。

第三条 省测绘与地理信息局主管全省的测绘项目备案监督管理工作，具体负责以下测绘项目的备案：

（一）国家和省基础测绘项目；

（二）国家和省重大建设工程的测绘项目；

（三）经国务院测绘行政主管部门批准的外国的组织或个人在本省实施的测绘项目；

（四）省外测绘单位在本省实施的测绘项目；

（五）以测绘为目的的航空摄影项目；

（六）导航电子地图、互联网地图服务项目；

（七）其他作业区域跨设区的市的测绘项目。

第四条 设区的市测绘与地理信息管理部门负责本行政区域内的测绘项目备案监督管理工作，具体负责以下测绘项目的备案：

（一）市基础测绘项目；

（二）市重大建设工程的测绘项目；

（三）省内非本市测绘单位在本市行政区域内实施的测绘项目；

（四）其他市本级及作业区域跨县（市、区）的测绘项目。第五条 县（市、区）测绘与地理信息管理部门具体负责本行政区域内除本办法第三、第四条以外测绘项目的备案。

第六条 承担测绘项目的单位应当按照本办法第三、第四、第五条的规定向项目所在地相应的测绘与地理信息管理部门备案，并对备案材料的真实性负责。

第七条 测绘项目金额在10万元（含）以上的，测绘单位应当在项目施测前以项目合同为单位进行备案。

测绘项目金额小于10万元的，可以在项目施测后3个月内集中备案。第八条 对应急测绘项目，承担项目的单位不能在施测前办理测绘项目备案的，应当在施测前及时告知相应的测绘与地理信息管理部门，并在施测后3个工作日内按规定进行备案。

第九条 测绘项目实行分包的，应当先备案总包项目，再备案分包项目。

第十条 测绘项目实行网上备案。测绘单位办理测绘项目备案，应当提交以下材料：

（一）测绘资质证书；

（二）营业执照或事业单位法人证书；

（三）由非独立法人测绘分支机构具体承担的测绘项目，应当提供分支机构所在地设区的市测绘与地理信息管理部门出具的登记并核定业务范围的相关材料；

（四）测绘项目合同书或任务书（本办法第七条第二款规定的施测后集中备案的测绘项目可不提供）；

（五）测绘项目作业人员测绘作业证；

（六）外国的组织或个人承担的测绘项目，应当提供国务院测绘行政主管部门的批准件；

（七）省外测绘单位应当提供由单位所在地省级测绘与地理信息管理部门出具的本单位测绘地理信息市场信用报告；

（八）建立专业地理信息系统、编制地图、制作电子地图的，应当提供合法使用基础测绘资料的有效证明材料；

（九）项目金额在50万元（含）以上的测绘项目，应当提供项目设计书；

（十）实行分包的测绘项目，应当提供总包项目的备案号；

（十一）法律法规规定的其他材料。

第十一条 测绘与地理信息管理部门应当在收到测绘项目备案材料后5个工作日内，对备案材料进行审核。符合规定的，予以备案。测绘单位可通过浙江省测绘与地理信息项目备案管理系统打印《浙江省测绘与地理信息项目备案证明》。

第十二条 测绘与地理信息管理部门对不属于本部门备案职权范围的报备项目，应当在5个工作日内将备案材料转相应的测绘与地理信息管理部门办理。

第十三条 备案后的测绘项目范围或内容有变更的，对增加的部分应当重新办理备案手续。

第十四条 有下列情况之一的，不予备案：

（一）测绘单位不具备相应测绘资质或超出本单位《测绘资质证书》证载业务范围承接测绘项目的；

（二）测绘项目转包或者违法分包的；

（三）使用财政资金的测绘项目和使用财政资金的建设工程测绘项目，已有适宜测绘成果可供利用，不需要再进行测绘的；

（四）其他违反法律、法规规定的。

第十五条 测绘与地理信息管理部门应当将不予备案的理由告知测绘单位，并要求项目发包单位重新发包。属本办法第十四条第（三）项情况的，应当建议项目发包单位和批准机关取消该项目。

第十六条 有下列情况之一的，测绘与地理信息管理部门应当将备案材料退回测绘单位并告知理由：

（一）备案材料不全或者不符合规定要求的；

（二）采用的测绘标准不符合国家或本省规定的测绘规范和标准的；

（三）项目备案信息与项目合同不符的；

（四）实行分包的测绘项目，分包项目先于总包项目备案的；

（五）由非独立法人测绘分支机构具体承担的测绘项目，分支机构未按规定到所在地设区的市测绘与地理信息管理部门登记并核定业务范围的。

第十七条 未按规定备案的测绘项目，不得组织施测。第十八条 违反本办法规定，未进行测绘项目备案的，按照《浙江省测绘管理条例》第五十六条规定处理。

第十九条 测绘项目备案情况纳入测绘地理信息市场信用管理。未按规定进行测绘项目备案的单位，在测绘资质注册中予以缓期注册。

第二十条 本办法自2013年 月 日起施行，原《浙江省测绘项目备案管理暂行办法》同时废止。

第四篇：项目分包管理办法(审核稿)

项目分包管理办法

第一章总则

第一条为规范项目工程分包管理，完善工程分包招标、评标以及分包合同起草、评审、谈判、签订、结算等行为，加强过程控制与监督，根据国家有关法律法规及股份公司、路桥公司关于工程分包的相关管理办法及规定，制定本办法。

第二条项目分包职责划分

总承包部负责对项目分包全过程进行检查、监督、约束、考评以及完整的资料备案。

各标段项目部负责各施工管段内项目分包的策划、招标、评标、定标、合同起草、评审、谈判、签订合同、合同执行等履约全过程。

第三条本办法适用在本项目承担施工任务的各参建单位。

第四条总承包部计划合同部是执行本办法的归口管理部门。

第二章 分包招标管理

第五条分包策划

各标段项目部根据所承担的施工任务范围、技术、工期及质量要求，策划分包任务范围及分包形式，编制分包策划方案，明确分包队伍资质要求等，并填写分包招标计划审批表，报总承包部审核、批准后实施。分包招标计划审批表详见附表一。

第六条分包招标

项目部根据国家、地方相关法律法规及本企业的招标管理办法要求进行分包招标。招标前确定招标方式，编制完整的招标文件（包括技术文件

和商务文件），评标办法，合同协议书内容和格式等。招标过程必须公正透明，择优录取中标队伍。

第七条分包队伍考察

项目部经招标、评标确定拟中标的分包队伍后，填写分包队伍考察表，报总承包部计划合同部。由总承包部计划合同部牵头，组织相关部门对拟参与本项目工程分包的施工队伍进行综合考察，考察内容包括但不限于施工队伍资质等级、类似工程业绩、社会信誉、财务状况、主要人员资格证书等内容，分包队伍综合考察表详见附表二。

第八条分包合同文件

分包合同文件中必须按照分包招标的要求，明确施工范围、工作内容、技术规范要求、计价的工程量清单等。并按照相关行业合同条款格式及要求，合法、完整、清晰地签订本项目施工分包合同。

第三章 分包过程控制

第九条招标过程管理

总承包部对项目部的工程分包实施全过程检查、监督管理及分包资料备案。总承包部通过检查，发现分包招标过程中存在违规行为，有权要求项目经理部改正、或者否定项目经理部的该项分包，项目部必须无条件接受并重新选择分包队伍。项目经理部在工程分包招标过程中，必须接受总承包部的检查和监督，同时按照第四条至第七条的程序，将招标全过程的书面资料和电子文档报总承包部计划合同部备案。

第十条项目部全过程负责分包合同的实施。

一、项目部对分包合同的实施承担全部责任，在合同执行过程中，认

真细致地组织和指导施工队伍精心施工，履行合同责任，确保工程质量与工期达到合同要求。

二、项目部按合同要求及时为施工队伍办理计量结算，结算过程中应该严格遵守合同要求，对其完成的合格工程量进行准确计量，不应产生超结与欠结，对项目经理部供应的材料、设备等应及时扣回，对合同外工程和设计变更工程严格按照政府及总承包部的相关要求和管理办法完善工程资料。

三、项目部必须将完整的对分包队伍的结算资料及电子文档报总承包部计划合同部备案。

四、总承包部在整个合同实施合过程中，随时可以对各个分包合同的执行进行部分或者全部检查，对不符合本项目相关管理办法的问题提出整改建议，对影响整体工程进度的分包项目提出处理意见，严重时将要求项目经理部清退不合格的施工队伍，项目经理部必须无条件执行总承包部对分包项目的指导性意见。分包过程检查表详见附表三。

第十一条不按要求上报资料的处罚

项目部在分包招标及分包实施过程中，如有不接受或不配合总承包部检查，不执行总承包部处理意见，或不按本办法要求上报相关备案资料的情况，总承包部先提出批评和整改意见，整改无效时停止对项目部的结算。

第十二条民工工资

项目部必须按照地方政府及总承包部关于保障民工工资发放到位的相关管理办法和要求执行，未按要求办理的分包项目，总承包部不给予办理进度款结算。

项目部在对分包队伍办理结算时，扣除万元作为民工工资保证金。经总承包部确认分包队伍无拖欠民工工资现象后，项目部于次年春节后一个月内将当年所扣留的民工工资保证金一次性全额无息返还。第十三条各标段项目部上报总承包部备案的资料目录包括但不限于：

一、分包招标计划审批表。

二、分包队伍综合考察表。

三、签署的分包合同文件副本。

四、分包项目月度结算表。

五、分包项目完工结算表。

第十四条本办法自下发日起执行，由总承包部计划合同部负责解释。

附件：

附表一：分包招标计划审批表

附表二：分包队伍综合考察表

附表三：分包过程检查表

第五篇：创新项目管理办法三稿

建筑实业公司科技创新项目管理办法

第一章 总则

第一条 为了规范中煤龙化实业公司科技创新项目管理，提高科技创新项目的管理效率，结合公司实际，制定本办法。

第二条 科技创新项目管理指立项申报、评审、立项，项目实施，项目验收，项目经费使用，项目成果推广应用以及相关的知识产权的保护等过程，对项目所进行的一系列专项管理工作。

第三条 科技创新项目指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动而完成的项目。本办法适用实业公司所有科技创新项目（包括集团公司所列重点科技项目）。

第二章 项目立项管理

第四条 立项的基本原则

科技创新项目要紧紧围绕实业公司的安全生产、产业结构调整、企业瓶颈问题、现代化管理、提高企业综合效益等方面进行。

第五条 立项申报要求

属龙化公司共性、急需解决的重大科技难题，由实业公司生产技术部牵头组织向二级公司技术管理部申报；需要解决的局部

第九条 项目申报、审批程序

(一)申报单位对所立项目要编写《科技创新项目立项建议书》。申请列入国家或行业重点项目计划的,应同时编写可行性研究论证报告。

(二)经各单位技术负责人组织专业会议审核并签字盖章后，上报实业公司生产技术部，经实业公司主管副总经理组织专业会议审核并签字盖章后上报龙化公司技术管理部。

(三)生产技术部对申报项目进行初审，形成汇总表和专业分类表并报实业公司相关领导审批。

(四)重点科技项目经实业公司党政联席会审查，确定科技创新项目计划，上报龙化公司审批后由生产技术部负责公布下达执行。

第十条 项目申报时间

(一)申报上级科技创新项目，按龙化公司另文通知。(二)申报龙化公司科技创新项目，于每年11月30日前将下年的《科技创新项目立项建议书》和项目详细实施方案报龙化实业生产技术部汇总统一上报龙化公司技术管理部。

第三章 项目实施管理

第十一条实业公司下达的科技创新项目计划由项目承担单位组织实施，并实行项目负责人负责制。

第十二条 项目实施前项目承担单位应填写科技创新项目开工报告单，将项目名称、项目负责人、项目主要内容和开工日期

第四章 项目验收管理

第二十条 项目验收以项目验收报告为基本依据。第二十一条 项目验收按以下程序进行

(一)项目完成后,由项目承担单位向实业公司生产技术部提出验收申请，经初审后，报龙化公司技术管理部提出验收申请。

(二)申请项目验收单位需提供项目结题报告，结题报告应包括项目研究报告(包括技术图纸及设计说明书等)、应用报告、经费使用情况、推广前景、技术水平、是否产生科技成果等信息。

(三)项目验收由生产技术部牵头，组织验收组对项目进行初验收，并出具项目验收意见，上报龙化公司技术管理部审核。根据项目的不同，验收可采取现场考查、会议验收、书面验收、专家验收等方式。

第二十二条 项目成果的验收，由项目承担单位按照有关要求整理项目基础材料，生产技术部组织进行初验，报请龙化公司技术管理部审核。

第二十三条 存在下列条件之一的项目不能通过验收：(一)未按建议书规定完成相关技术内容的项目；(二)擅自修改研究内容及技术路线的项目；(三)提供的验收资料不全、数据不真实的项目。

第二十四条 几个单位共同完成的科技成果,由项目第一承担单位组织按要求联合上报,不得单独上报。

第二十五条 科技成果的全部技术资料,由生产技术部统一

(五)用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费用，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等；

(六)研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费和维持费等费用；

(七)通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用；

(八)与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

第三十条 科技经费要严格按照项目的目标和任务，科学合理地安排。

第三十一条 科技经费应当纳入财务部门统一管理，按科技项目单独列账，独立核算。

知识产权保护

第三十二条 除有合同约定科技成果归属外，实业公司科技创新项目所产生的知识产权归实业公司所有。

第三十三条 项目产生的科技成果，应按照科技保密、成果登记、知识产权保护、科技奖励等有关规定执行。

第三十四条 任何单位及个人不得在未获得实业公司允许的情况下使用或将科技成果转让第三方。