自主知识产权对企业国际竞争力的影响

第一篇：自主知识产权对企业国际竞争力的影响

自主知识产权对企业国际竞争力的影响

杨蕾

（安徽工业大学，安徽 马鞍山 099114065）

摘要：自主知识产权是知识经济全球化日益加深及中国知识产权弱势的现状而提出的创新概念。当前我国企业在发展中面临着因深层次的若干自主知识产权问题而产生了诸如高昂的专利权使用费、版权侵权引发的高赔偿和贴牌生产导致的低利润等。简要的介绍我国企业自主知识产权的现状，自主知识产权形成企业核心竞争力、企业保护知识产权的对策、自主知识产权的制度与文化、中国自主知识产权战略、知识产权保护对国际贸易的影响以及自主知识产权对企业国际竞争力的影响。关键词：自主知识产权；企业；国际竞争力；知识产权保护

中图分类号：文献标识码：A文章编号：1006-7043(2006)xx-xxxx-x

Intellectual property rights on the international competitiveness of

enterprises

Yang Lei

(Anhui University of Technology,Anhui Maanshan 099114065)

Abstract: Intellectual property rights is the deepening of economic globalization and the knowledge of

intellectual property rights of vulnerable status of China put forward the innovative concept.Enterprises in our country is facing due to the development of a number of deep-seated issues arising from intellectual property rights, such as high royalties, copyright infringement and damages caused by high-OEM cause of low profits.A brief description of the status quo of China's corporate intellectual property, intellectual property rights form a core competitiveness of enterprises, enterprises measures to protect intellectual property rights, intellectual property rights system and culture, China's independent intellectual property strategy, intellectual property protection on international trade and intellectual property rights on the international competitiveness of enterprises.Key words：Intellectual property rights;Enterprise;International competitiveness;Intellectual property

protection

自上个世纪八十年代以来，世界科技进步日新月异，经济全球化的深入和知识经济的快速发展，使得世界范围内的竞争日趋激烈。2004年6月，温家宝总理指出世界未来的竞争就是知识产权的竞争。2004年11月，吴仪副总理在上海指出，现代一些国家跟我们争的最厉害的就是知识产权，这使我们意识到加强我国企业自主知识产权的迫切性和重要性。随着我国市场经济体制的不断发展、完善，知识产权制度的产生、兴起是一种必然趋势，增强企业自主知识产权已经成为我国企业参与国际竞争征程中无法回避、也不能回避的焦点。

知识产权是在18世纪由法国人普拉佐夫提出的，现今已成为国际上通用的法律术语之一，知识产权的概念有广义与狭义之分。广义的知识产权，可以包括一切人类智力创作的成果，1992年国际保护工业产权协会东京大会上将知识产权分为“创作性成果权利”和“识别性标记权利”两大类，前一类包括7项内容，即发明专利权、集成电路权、植物新品种权、Know-How权（也称技术秘密权）、工业品外观设计权、版权（著作权）、软件权。后一类包括3项内容，即商标权、商誉权、其他与制止不正当竞争有关的识别性标记权。狭义的知识产权，包括工业产权和版权（著作权）两部分，工业产权指发明人、设计人对发明、实用新型、外观设计、商标等依法享有的有关制造、使用、销售与获利等的独占权；版权是指作者对文学、艺术、科学、软件等作品依法享有的有关署名、发现、出版、转让获得报酬等专用权。

由知识产权的概念，可以看出知识产权

是以知识的创新和发明为核心的，发明专利权、技术秘密权、版权等创作性成果权利无一不是以产权人占有大量别人无法获知的新知识、新技术为基础的。所以，创立企业自主知识产权应由营造企业核心技术体系入手，营造企业核心技术体系应以企业的知识共享与知识创新为先导，而在企业内形成浓厚的知识共享和知识创新氛围必须以知识管理的有效实施为基础。我国企业知识产权发展现状

企业的创新不够，自主知识产权意识不够，造成了我国企业大部分核心技术、品牌和销售渠道被外国企业控制的局面。是否拥有自主知识产权已经成为国家和企业竞争是否获胜的一个重要因素。中国企业要想在激烈的国内外竞争中有所作为，就要从自身问题入手，找出中国目前自主知识产权匮乏的原因，从而为中国自主知识产权构建提供政策依据。

1.1 企业对自主知识产权的创新不够

我国大中型企业中进行研究开发活动的仅占30%，有技术开发机构的企业仅占22.5%。我国企业用于技术引进与消化吸收的投资之比是1：0.078，日本的这一比例则为1：5，结果导致我国大部分企业的技术来源主要依靠引进和仿制。在国外发达国家，职务发明一般都占95% 左右。我国大中型企业在向国外申请专利的数量方面，每年也就是2000件左右，被授权也就是300件左右，这还抵不上国外的一个大公司。1.2 企业对自主知识产权的保护不够

在国际领域，跨国公司基于研发意识，在我国申请大量的专利，积极“跑马圈地”，然后利用手中的专利大棒压制、排斥和打击我国企业；同时其还利用对“标准化”的垄断，实施不正当竞争，获取超额利润，中国许多企业因此频频陷入外国企业知识产权“陷阱”。还有的企业缺乏知识产权保护意识，要么没有及时地将自己的创新性成果产业化，使自己的先进技术被他人低价收购并申请专利，要么本身商标被国外企业抢注，辛苦创造和积累的无形资产付诸流水。据统计，在过去的十几年里，中国企业已经将13

万项发明“奉献”给了外国企业。而在国内，企业长期受“宁可仿制求生存，也不毛奉献创新”观念影响，不强调自主创新能力的培养，不重视积累自主知识产权，仅仅依靠“出大力，流大汗”，把力量和精力集中在打价格战上，造成低水平重复建设，到最后在价格上无利可图时，就很难摆脱被市场淘汰的厄运。

1.3 企业知识产权人才匮乏

从中国目前来看，知识产权人才尤其是高素质知识产权人才严重匮乏。高校毕业生应该是中国高素质知识产权专业人才的主要来源，据统计，目前高校接受过知识产权教育培训的学生不足5%，全国1500多所高校中只有3所设有知识产权双学位专业。迄今为止，中国整个社会受过正规教育的知识产权人员约有3000人左右，远远不能满足社会的需求。中国目前在自主知识产权方面的人才严重供不应求。中国知识产权人才除了数量上的紧缺外，业务素质也差强人意，一个合格的知识产权人才不仅懂知识产权法律法规，协助专利的申请，而且具有丰富的实践经验。在知识结构上，知识产权人才必须是知识产权人才必须是跨学科、复合型，除了熟知知识产权方面的法律及相关知识以外，还必须至少成为一个行业里的行家。这一点国内企业需要借鉴外国经验。自主知识产权形成企业核心竞争力

自主知识产权中的企业自有核心技术及其整合是普拉哈拉德和哈默尔经典企业核心竞争力理论的主要内容和根本标志。企业核心竞争力是企业长期保持持续竞争优势的源泉，具有垄断性特征，其主要包括企业核心技术和品牌及其延伸的企业文化和人力资本等企业独特资源及其综合运用这些资源的系列创新能力。国际优秀的跨国公司都拥有强势自主知识产权。但经典企业核心竞争力理论的研究对象仅限于20世纪80年代日本和美国的一些优秀的跨国公司的成功实践，而且只是从管理的角度考察核心技术及其整合，尚未自觉和鲜明地从权利的高度研究企业核心技术及其整合给企业带来的合法而相当时期的垄断利益。而基于中国这样一个发展中国家，处于21世纪知识产权空前激烈竞争的新形势下，较有说服力的解释自主知识产权核心竞争力现象，确是有待解决的重要问题。必须促进我国拥有自主知识产权的核心技术。1998年度世界银行发展报告纲要指出，如果发展中国家不能掌握高新技术这一新财富，就会落后于他人，以致丧失自然资源丰富和劳动力成本低廉的优势。应从提高企业研发能力和专利保护意识着手，研制开发拥有自主知识产权的核心技术，或者在引进专利的基础上进行消化、吸收，最终形成自主知识产权。

活动, 有效应对知识产权纠纷。支持知识产权中介服务组织依法拓展服务领域、提高服务水平。自主知识产权的制度与文化

中国现有的知识产权制度的建立，主要是基于20世纪美国的压力和适应,WTO《TRIPS》等外部因素影响需要的产物。而在21世纪出于增强中国国际竞争优势这一内部因素考虑，则意味着可能要对我国已有的知识产权制度及其文化的创新乃至革命。中国作为知识产权弱国，按发达国家或国际知识产权保护基准，对域内知识产权实行一并保护，有失公平之嫌，因为各自的起跑线不同。可以考虑通过适当途径，尽量获取更多的有利于我国的知识产权制度，以维护国家的根本利益。自主知识产权文化是自主知识产权制度创立的基础和指导，是鼓励和支持企业和社会发展自主知识产权的意识形态，也是政府积极的自主知识产权的公共政策的指导思想。自主知识产权文化是自主知识产权理论的灵魂，是企业核心竞争力的最根本的支柱。自主知识产权文化主要包括原创文化、自主核心专利文化、自主版权文化和自主知名品牌文化。自主知识产权文化是一种团队和组织文化，是政府、企业和社会及其各自的共同价值观和共同行为及其准则的统一体。对这些问题研究的重点在于：平衡国际标准和中国利益的自主知识产权制度的设计与运作；自主知识产权的文化内涵、建设与运用。企业主体保护知识产权的对策

3.1 增强知识产权保护意识

通过加强对企业管理和科技人员的培训, 增强企业的知识产权保护观念, 使企业全体员工充分认识知识产权保护对企业发展的重要性。特别是企业领导者、决策者要树立知识产权保护的紧迫感、责任感, 改变落后的观念, 增强企业的自我保护意识。3.2 完善激励机制。

随着知识经济时代的到来, 企业的重要技术一般都由企业的核心员工掌握着, 企业核心技术体系的创建必然是以这些知识型员工为主体, 企业的知识创新离不开他们所掌握的显性知识和隐性知识, 要求他们将自己的知识与其他员工共享。所以, 企业必须完善激励机制, 正确处理分配关系, 积极探索新的分配机制和分配形式。3.3 加强创新的能力。

企业要处理好创新和引进的关系, 充分发挥企业一引、二学、三创造的自主知识产权效能。另外, 企业要广泛地与高等院校和研究机构等社会技术创新资源共建企业技术中心, 共同开发, 共同进行技术创新, 建立长期、稳定和紧密的合作关系, 建立产、学、研合作共建的机制, 是提高企业技术创新能力的重要途径。

3.4 充分发挥行业协会的作用。

行业协会是沟通政府和企业的桥梁。要鼓励和支持行业协会开展行业自律和维权中国自主知识产权战略

21世纪世界知识产权空前激烈竞争的形势下，我国从宏观到微观都缺乏一个系统的知识产权战略思路，迫切需要国家自主知识产权战略。国家自主知识产权战略应以增强国家整体国际竞争力为目标，鼓励和支持企业发展、运用、管理和保护自主知识产权的能力。深入研究的主要问题是：国家自主知识产权的保护与原创、国家利益与人类利益、专利与商标管理体制等界面管理问题；国家自主知识产权的法律制度和政策制度的设计；自主知识产权的预警机制的建立与实

施；如何充分发挥行业协会的作用；知识产权权属体系的建立和完善；自主知识产权原创和保护的支持性国家财政持续投入机制；国家宏观自主知识产权效益评估体系；自主知识产权的教育问题。研究的重点难点在于：既有扎实理论支撑又有较大实践价值的21世纪中国自主知识产权战略的新思路和新策略。知识产权保护对国际贸易的影响

6.1 知识产权保护有助于规范市场秩序

知识产权保护有助于规范市场秩序国际货物贸易、服务贸易的正常发展离不开对知识产权的保护。目前,国际市场上假冒侵权产品猖獗,据估计,全球每年假冒侵权商品的价值超过6000亿美元,相当于世界贸易总额的7%。在高利润的驱动下假冒侵权活动几乎遍及了所有领域, 药品、消费品、音像制品、汽车和飞机配件则是其中的重点。据世界卫生组织估计,全球10%的药品是假药, 在某些发展中国家这个比例甚至高达60%;据法国打假机构估计,在欧洲市场上出售的汽车,每10辆中就有1辆是假货;据美国联邦航空局估计,在每年全球安装的2600万件飞机部件中, 有2%是假货。2003年, 美国海关截获的假冒侵权商品数量比2002年增加了12%, 2003年上半年欧盟海关查获的假冒玩具数量比上一年全年查获的总量还多56%。假冒侵权产品的贸易,严重威胁着消费者的健康、经济的发展、政府的管理和世界的安全。加强知识产权国际保护,有助于维护和建立规范的市场秩序,保护权利拥有者及消费者的合法权益,促进国际贸易健康展。6.2 知识产权保护有助于增加知识产权贸易与中间品贸易量

首先,知识产权保护能够促进知识产权贸易。知识产权不仅渗透到货物贸易和服务贸易之中,而且可以成为一种独立的贸易形式。知识产权保护状况与知识产权贸易尤其是技术贸易有直接关系。严格的知识产权保护会使得跨国公司从倾向对外直接投资变为特许经营方式。健全的知识产权制度能够

向专利技术所有人提供权利保护,使技术供

应者更加愿意自愿地转让技术, 特别是易于模仿的技术。其次,知识产权保护能够促进知识产权敏感产品及中间品的贸易。知识产权敏感产品主要是指知识产权在产品中特别重要以及技术易被模仿的产品, 中间品是指用于生产其他商品和服务的产品。马斯克思和帕那巴特使用修正的Helpman-Krugman 垄断竞争模型就知识产权对国际贸易流的效应进行评估发现:发展中国家实施严格的知识产权保护对中间品进口具有正向效应。因为发达国家出口到发展中国家的中间产品因严格的知识产权保护而具有“市场竞争效应”,进口国因严格的知识产权保护而对进口的中间产品的仿制能力下降, 出口商在进口国取得“市场扩大效应”,出口商在进口国防止和打击仿制产品的费用因严格的知识产权保护而降低,出口商获得了“交易成本降低效应”。因此,发展中国家实施严格的知识产权保护可促进发达国家中间品的出口。

6.3 知识产权保护易于形成贸易壁垒并增加贸易争端

知识产权壁垒主要表现为边境措施与临时措施的滥用、贸易“内部化”、特别立法、其他技术要求等, 极大程度地限制了发展中国家产品的市场准入。随着知识产权贸易的迅速增长, 国家/ 地区间与贸易有关的知识产权争端不断增多。自1995年1月1日起, 截至2002年10月16日, 向世界贸易组织通知要求进行磋商的案件总共为268件。其中与贸易有关的知识产权的争端共有19件, 占比为7.1%。在TRIPS 协议保护的内容中, 专利保护是主要保护客体, 专利所相关的产业多为药品和农用化学品制造业, 对成员方的经济利益影响较大, 所以专利争端在知识产权争端中占有较高比例。与版权和邻接权相关的录音、录像、电影产业所受经济影响也较大, 争端所占的比例也较高。

6.4 知识产权保护使国际贸易利益分配两极化趋势更加明显

在国际贸易利益分配格局中,发达国家与发展中国家一直处于“中心-外围”的状

态, 在加强对知识产权保护以后,虽然从长远来看可能对发达国家以及发展中国家都有利,但是在相当长的时期内,发达国家在知识产权方面的绝对垄断优势以及发展中国家对发达国家的高度依赖性,决定了贸易利益的重新配置，两极分化趋势将更加明显。

参考文献：

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7.1 知识要素成为了现代企业最重要的竞

争要素

知识经济是一种以知识资源为基础的经济。在知识经济条件下，知识资本或知识资源已经逐步替代工业经济的资本和自然资源成为主导资本或主导资源。知识要素是现代企业最重要的竞争要素。发展自主知识产权是现代企业致胜的重要战略。随着知识经济的发展，跨国公司纷纷以自主知识产权为武器，在获得国际市场竞争优势的同时，也为企业创造了较大的利润空间。以飞利浦和海尔为例，它们在进军国际市场时，就牢牢抓住了自主知识产权这个“法宝”，使自己在激烈的国际竞争中始终处于有利的地位，并从中取得了相当可观的收入。7.2 自主知识产权是中国企业提升国际竞争力的根本出路

中国目前在国际上有“世界工厂”的美誉，但综观中国出口产品的结构，却着实让人失望。中国出口竞争力高的产品依然是劳动密集型产品，竞争力格局依然呈现劳动密集型产品强，资本和技术密集型产品弱的态势。中国高技术产品的增加值占制造业的比重为仅为8%，远低于发达国家40%的比重，而且中国主要负责该类产品的加工、装配环节，生产过程的技术含量低，获得的只是微薄的加工费。波特强调，“竞争优势是由最根本的创新、改善和改变而来。”“创新可以使企业的竞争优势不仅能满足国内市场需求，也能应付国际市场的需求。”因此，几乎在所有的发达国家，都在实践鼓励研发的产业政策29和刺激厂商研发的做法。

第二篇：企业文化对企业核心竞争力的影响

天津农学院

企业文化期末论文

题目：企业文化对企业核心竞争力的影响

学生姓名系别专业班级学号

一．企业文化：核心竞争力的另一种阐释 1.企业文化是企业核心竞争力的主要构成部分

在激烈的市场竞争中，能获得持续竞争优势的企业的文化必然具有三个基本的条件，即有价值、杰出和难以模仿。有价值的企业文化，能在制度和经营流程上使企业以高销售、低成本和高收益的方式运行，或者以其他方式实现企业价值和增值。关于企业文化的许多文献都认为，文化对企业而言具有重要的积极的经济价值，一定的企业文化能促使企业按照其员工、顾客、供应商和其他组织期望的方式进行经营，而没有这样文化的企业则很难做到或者不能获取相应的价值与经济地位。难以模仿的企业文化使竞争对手不能实施改变其自身文化的行为从而具有被模仿企业的文化特征，或者即使能尝试模仿，这些竞争者相对于被模仿的企业也将处于某种不利状态（如企业声誉、经验等）。2.企业文化对核心竞争力的核心效应

判断一个企业的资源和能力能否构成核心竞争力，可以从有价值、稀少、难以模仿、不可替代和具有延展性五个标准来着手。有价值这意味着企业能通过利用其外部环境中的机会或消除外部环境中的威胁来创造价值，形成和实施能创造特定客户价值或客户感知价值的战略。稀少和独特意味着企业拥有的构成核心竞争力的资源和能力在竞争对手中是差异化的、稀缺的和非普遍存在的。而难以模仿则强调，不同的企业有其不同的成长路径，能不断积累反映其独特历史的能力和资源；同时，这些能力和资源形成的原因与具体在企业中的运用是比较模糊的，其中许多也是复杂的社会现象和社会资源的产物，包括企业长久形成的公众关系、声誉等，都是竞争对手难以清晰辨别加以模仿的。不可替代指企业拥有其他竞争对手所不具有的战略对等资源，资源和能力越不可替代，而且越不可见，竞争对手就越难以超越企业现有的竞争优势和地位。资源和能力的延展性要求其能拓展到企业其它产品和服务中，形成资源和能力的规模经济效应。

二、理论分析

（一）企业竞争力的内涵

在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

（二）企业文化的内涵

1、企业文化是一个企业的灵魂

2、企业文化是企业的形象

3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌

4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现

三．企业文化对企业核心竞争力的促进作用

（一）发挥企业文化的凝聚作用，提高企业竞争力

企业文化管理模式在强化企业凝聚力方面把亲密情感、价值共识与目标认同作为强化企业凝聚力的关键因素。具有强烈文化的企业特别重视企业内部的情感投资，不断地满足企业职工的情感需求，加强企业对职工的吸引力及企业内部人际关系的吸引力。同时，企业文化又为企业内部职工提供统一的行为规范与准则，建立起在企业价值观基础上的行为模式，从而把职工的行为吸引到实现企业目标的轨道上来。企业文化引导职工追求的崇高目标中除了要充分体现企业的经营理念与经营宗旨外，还要广泛地容纳企业职工的利益要求，使企业职工能够感觉到企业目标的实现也意味着个人利益需求的实现。这样就能最大限度地激发职工为实现企业的崇高目标而勤奋工作、积极进取。要发挥企业的文化作用必须做到以下几点：第一，定时对新员工进行企业文化培训学习。第二，不断丰富和挖掘企业文化。第三，对依照企业文化工作的员工进行及时的奖励。第四，企业文化是为了企业更好的生存而兴起，企业应站在社会的立场上来，将企业法人作为社会的一份子为社会做出贡献。

（二）发挥企业文化的激励作用，提高企业竞争力

激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。

（三）发挥企业文化的约束作用，提高企业竞争力

企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范而发生作用的。一方面，企业规章制度的约束作用效为明显，而且是硬性的，规章制度面前人人平等；另一方面，企业的伦理包括社会公德和职业道德，员工都必须遵守，它是一种无形的、理性的韧性约束。

为了发挥企业文化约束功能，应制定严格的党员干部政绩考核制度，实行全员上岗聘任制，优胜劣汰；企业领导与基层企业法人代表签订目标经营责任状，实

行奖罚制度。这样，使党员干部和基层企业都有约束感、责任感和危机感，从而推进经济社会快速发展。

四、我国企业文化建设的现状

（一）海尔企业成功的文化建设

海尔的超速发展与壮大，得益于以创新为典型特征的海尔文化。海尔的企业文化作为一种强势亚文化，是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。民族文化心理是中国式管理模式的核心，因为无论你承认也好，否定也罢，民族文化心理都是任何一个民族的文化基因，理性的态度与做法是：批判、吸收、借鉴、发扬。换句话说，对于今天的中国企业，“古为今用”是“洋为中用”的前提。海尔成功的根本原因，即在于此。

（二）我国企业文化建设存在的问题

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。没有把问题落到实处，没有把出现质量问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。

五、通过加强企业文化建设提高核心竞争力的对策

（一）构建优秀的企业文化，提高企业核心竞争力

企业文化是一项以人为本的系统工程，不是靠一时一事的经验总结出来的，而是企业经过长期的实践凝炼而成。优秀的企业文化需要长期的甚至几代人的共同建设。

构建优秀企业文化必须要坚持继承、学习与创新相结合。任何一个国家和民族，文化的延续和发展，都是在既有文化传统基础上的传承、变革与创新。继承本企业的优秀文化传统，以虚心的态度向先进的企业文化学习，并结合时代和社会发展的形势以及企业自身的实际，不断创新，以形成新时期的富有生命力的优秀企业文化。构建优秀企业文化必须要具有先进的个性文化。企业立身于社会，企业

文化不可能是一枝独秀，也不可能是孤立存在，它与企业战略相融合，与外部环境相影响。作为社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，企业文化最忌讳的是缺乏个性，因为没有个性的企业文化是没有生命力的。构建优秀企业文化必须具有共同创造、共同接受、共同实践的群众性。企业精神是企业文化的灵魂，但企业文化绝不仅仅是企业精神，领导的思想和行为在一定程度上可以影响企业文化的发展走向，但企业文化不能仅仅停留在首长意识里。它更多要表达的是企业领导和员工对企业愿景的共同期盼，它覆盖员工群体，普遍受这个群体的欢迎和接纳，即我们常说的家喻户晓、深入人心。只有内化于广大员工心中的企业文化才具有强大的生命力。爱岗敬业、爱企如家成为全员的自觉行为，企业必将兴旺发达。

（二）推进企业文化创新，提高企业的核心竞争力

企业文化创新既是企业生存的基本需要又是推动企业发展的内在动力。海尔集团把“创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证”奉为企业精神。二十一世纪竞争胜利的企业只是那些学习性的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。这对于烟草企业同样适用，我们只有立足推陈出新，挖掘潜力，提升原有的企业价值观和企业文化，才可能在未来竞争格局中稳固自己的位置。

论 文 评 分 表

第三篇：企业文化对企业品牌竞争力的影响分析

企业文化对企业品牌竞争力的影响分析

摘 要：对于企业来说，提升品牌竞争力是在激烈的竞争活动中脱颖而出的关键。提升品牌竞争力的方法很多，塑造良好的企业文化至关重要。企业文化本身就是竞争力的重要组成部分，也会对品牌竞争力的管理造成一定影响，同时还会促进品牌竞争力的累积。本文就从企业文化入手，分析其对品牌竞争力的影响，并提出应对策略。

关键词：企业文化；品牌竞争力；影响；企业管理

提升品牌竞争力的关键就是突出品牌的个性。商品只有具有特色才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，而文化本身就具有一定的个性。将文化的个性转化为产品的个性，就形成了独具特色的品牌竞争力，并无法被其他品牌复制。因此企业文化对品牌竞争力的影响巨大。

一、企业文化对品牌竞争力的影响

（一）企业文化是品牌竞争力的主要组成部分

对于一个企业来说，企业的文化与技术、管理、核心价值观等指标共同组成了企业综合能力。企业文化是企业在长期发展过程中形成的经营哲学和企业价值观。品牌竞争力的形成与企业文化的内化有重要的联系。在企业发展过程中，企业文化会对企业的经营理念造成一定的影响，而这种经营理念会规范企业的运行管理，从而为企业的发展提供推动力。正如同海尔集团信奉的“海尔的企业文化就是海尔的品牌竞争力”，海尔的企业文化有三个层次，一是表层，也就是表面展现出来的文化现象，二是中层，企业文化对企业和员工的内在影响，三是深层，对企业和员工意识形态造成影响。

（二）企业文化影响品牌竞争力的管理

品牌竞争力需要随着市场策略、市场环境的变化做出适当的调整。因此对品牌竞争力进行管理对企业的发展起到了至关重要的作用。而对品牌竞争力的管理实际上就是对人的管理，这与企业文化会对员工造成影响有机地联合在了一起。对品牌竞争力的管理大致有三个阶段，首先需要整合、扩散品牌竞争力。个人行为通过不断地学习会发展成为竞争力，而组织的文化会对个人行为的方式、性质造成影响。文化会影响知识传播，而竞争力的扩散从本质上来讲也属于知识传播。企业文化逐渐成为一种思维模式，影响竞争力的生存与发展。

（三）企业文化决定着品牌竞争力的累积

随着企业的不断发展，品牌知名度不断提升，品牌的竞争力也会出现累积。也就是企业共同的价值观决定企业的意义和根本目的，并确定了企业发展的方向。与此同时，企业还需要确定短期内的目标，并充分结合外界环境和自身条件探索与自身价值观相符合的行为方式。在不断重复以上环节的过程中，企业的核心竞争也应运而生。企业的精神支柱是价值观，而价值观也指导着企业的经营行为，而核心能力积累的方向也影响了企业努力的方向，最终会对品牌竞争力造成影响。因此不难看出，企业形成品牌竞争力深层次的原因来自企业文化。

二、借助企业文化提升企业品牌竞争力的对策

（一）面向全球化和网络化制定品牌竞争对策

首先，企业与顾客间的沟通渠道可以借助网络信息得以建立，通过这种更加高效的沟通方式的建立，可以更有效地向消费者传递信息，以维护顾客对品牌的忠诚度。随着人们生活水平的不断提升，人们的购买力大大提升，但是与之相对应的是，消费者对于商品信息的了解十分缺乏，急需信息媒介来为消费者提供更加丰富的信息。另一方面，营销的重点转向品牌的差异化，品牌战略可以将品牌的社会含义赋予消费者，为消费者提供无微不至的关怀，以获得消费者的忠诚度。在经济全球化的冲击之下，多元文化的碰撞挑战了企业的传统价值观念，企业必须加大力度来宣传企业文化，在维护企业内部员工凝聚力的同时展现自身的品牌特色。企业的管理已经由原有的外在控制逐渐转化为以号召力为中心的文化管理模式。

（二）提升品牌忠诚度以整合管理

为了提升消费者的忠诚度，品牌必须与消费者建立长期的交易关系。这种交易关系不仅仅以产品的功能作为关键，更重要的是掺杂了消费者的情感与信念。通过品牌整合管理，可以有效地提升消费者的品牌忠诚度。而企业文化则为品牌整合管理提供了创新思路。企业建立起与消费者之间的互动，可以从企业文化上拉近与消费者之间的距离。这一点在网络营销中显得尤其明显，作为淘宝女装的领军品牌“衣品天成”十分重视文化营销，每卖出一件衣服，还会随衣服赠送一个笔记本，笔记本上有企业的标识，还借助精美的设计展现了企业文化。同时，派送衣服的包裹上还有设计师的个人微信，消费者可以领取红包，咨询穿衣搭配等。这在以往的营销中不可能出现，也正因为如此，许多抱着试试看态度购买该品牌的消费者，感受到了品牌的用心，并成为了忠实的消费者。

（三）目标具体化与整体化

企业文化对于目标的追求应当是具体的，一方面企业在特定时间段要实现最大的经济效益，在此过程中还要保证精神成果的建设以提升员工的积极性，另一方面，在实现企业目标的同时，员工也获得了自身价值的体会。通过企业文化的建设，可以鼓励员工积极实现企业目标，展现自我价值，从而推动企业内部建设的良性发展。此外，企业的进步与发展离不开企业文化，主要原因在于企业文化仅仅围绕着生产，都属于企业目标的范畴。在这个过程中，企业文化进一步融入到企业思想政治工作中来，为企业管理提供动力。

三、结束语

通过建立良好的企业文化可以有效提升企业品牌竞争力。企业文化对于企业品牌竞争力的渗透体现在方方面面，无论是企业文化对于员工的激励、企业目标的实现，还是企业文化对于消费者的影响，以提升消费者的忠诚度，都是至关重要的。

参考文献：

[1]林辉.体验品牌文化内涵与变迁[J].东方企业文化，2011（11）.[2]邱文华.提升我国企业品牌竞争力策略研究[J].现代商贸工业，2007（09）.[3]胡子岚.基于公司政治行为视角下的企业文化建设研究[D].湖北工业大学，2011.

第四篇：浅谈企业文化对企业核心竞争力的影响

目录

1绪论.......................................................................3 1.1研究的背景...............................................................3 1.2研究的目的意义...........................................................3 2企业文化与企业核心竞争力的内涵.............................................4 2.1企业文化的内涵...........................................................4 2.2企业核心竞争力的内涵.....................................................4 3特色企业文化对提高企业核心竞争力的作用.....................................5 3.1特色企业特色文化可以提高企业的整体素质...................................5 3.2特色企业特色文化可以提高企业凝聚力.......................................5 3.3特色企业文化有助于企业树立良好的企业形象.................................5 3.4特色企业文化有助于保障企业核心竞争力的形成...............................6 3.5特色企业文化有利于企业的创新和发展......................................6 4特色企业文化在企业核心竞争力中的影响实例...................................6 4.1华为的狼性文化对华为核心竞争力的影响.....................................6 4.2华为的团队文化对华为核心竞争力的影响.....................................7 4.3华为的家国文化对华为核心竞争力的影响.....................................7 5总结.......................................................................7

浅谈企业文化对企业核心竞争力的影响

摘要：企业文化企业在经营管理过程中，会根据企业本身的特色和所创造的精神物质财富的客观体现。企业核心竞争力就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势或知识体系。企业文化对企业核心竞争力的影响巨大，决定着企业核心竞争力的方向，企业核心竞争力是企业文化功能的体现。本文从企业文化和企业核心竞争力的本质出发，分析企业文化对企业核心竞争力的作用，同时结合华为企业的特色企业文化对企业核心竞争力的影响的实例，探索特色企业文化为提升中国企业的核心竞争力提供一定参考。

关键词：企业文化；核心竞争力；特色

1绪论

1.1研究的背景

在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，越来越多的跨国公司进入中国市场，中国企业正面临着前所未有的竞争压力，如何有效地提高中国企业的竞争力，使企业能够在激烈的竞争中生存发展，愈来愈成为所有企业都必须正视的重大课题。企业文化理论传入中国之后，在市场竞争平淡的情况下并未受到过多的重视。近年来在不断受到外资合资企业的影响下，企业文化建设逐渐成为中国企业建设的一个重要方面，加强企业文化建设，凝聚企业文化竞争力，在市场竞争中占优势地位已成为国内企业管理建设的关键。建立与企业文化经营相适应的企业文化是一个不容忽视的问题。因为，中外知名企业的成长实践告诉我们，现代企业作为一个微观经济组织，只有高度重视企业文化建设，运用企业文化的管理思想，实现深层次、高品位的管理，才能在激烈的市场竞争中占据主动，取得优势。本文将在前人研究成果的基础上进行综合、集成和创新，从各方面对企业文化在企业发展中的重要性进行论述，指出企业文化在提高企业核心竞争力的重要作用性上，对中国的企业方面的管理实践具有一定的参考借鉴意义。

1.2研究的目的意义

进入二十一世纪以来，中国几乎各个行业都提出要进行战略转型，全世界的企业都面临经济增长减缓的压力和来自国内外的竞争，在激烈的市场竞争中，许多公司纷纷败下阵来。人们不禁要问，企业怎样才能长盛不衰？自年哈默和普拉哈雷德首次提出核心竞争力（的概念，一场关于核心竞争力的研究热潮在全世界掀起。企业的强大或弱小，主要体现在核心竞争力的强大或弱小上，要追求企业的持续发展，长盛不衰，就必须精心培育企业的核心竞争力。企业核心能力的建造和提升，其主要途径就是要构建一整套行之有效的文化体系，形成以企业价值观为核心的优秀的精神文化。只有创建个性及独特的企业文化，企业的整提素质和综合能力才得以提升，使企业能可持续发展和有竞争优势。企业的核心竞争力根植于企业文化，离开企业文化，企业对内将缺乏凝聚力，成为一盘散沙；对外则难以形成竞争力。企业的发展过程就是企业战略变化与调整过程。大凡杰出而成功的企业都具有强有力的企业文化。在外资合资企业的影响下国内企业也开始注重企业文化的建设，从某种意义上来说企业文化就是企业的灵魂。加强企业文化建设，凝聚企业文化竞争力，在市场竞争中占优势地位已成为中国企业建设的关键。建立与企业化经营相适应的企业文化是一个不容忽视的问题。因为，中外知名企业的成长实践告诉我们，现代企业作为一个微观经济组织，只有高度重视企业文化建设，运用企业文化的管理思想，实现深层次、高品位的管理，才能在激烈的市场竞争中占据主动，取得优势。2企业文化与企业核心竞争力的内涵

2.1企业文化的内涵

企业文化是指在一定社会经济条件通过社会实践形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式。它的核心是企业的人文精神和价值观，赋予了一个企业发展的目的、意义和方向，是衡量企业生命力的一个重要标志。

企业文化的结构大致可分为三个层次。一是物质层。即企业环境及一些文化建设的硬件设施。主要包括厂容厂貌、产品的外观及包装、企业技术工艺设备特性等三个方面。二是制度层。包括企业中那些长期约定形成的习俗、礼仪、习惯、成文或虽不成文但已约定的制度等。主要是规定企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行为准则。三是)精神层。主要是指价值观念，包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德五个方面。

2.2企业核心竞争力的内涵

企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

企业核心竞争力通常具有如卜特点：一是不易模仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。二是不可分离性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为与企业融为一体，不可分离厂而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差异化的有效来源。三是动态发展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力。3特色企业文化对提高企业核心竞争力的作用

3.1特色企业特色文化可以提高企业的整体素质

特色企业文化从许多方面决定着员工队伍的整体素质，为核心竞争力的形成提供并奠定观念平台和智力基础。企业深层次的文化理念，需要中层和基层的员工与市场、消费者接触，传达给市场、消费者。而员工队伍素质高低决定了这一传递过程能否成功，决定了消费者对企业产品和服务的直观感受以及对企业的整体认识。在特色企业文化建设的过程中，通过教育与培训，以及员工自主的学习，企业员工的业务素质、道德素质等整体素质会得到提高，做好企业与市场，与消费者之间的传帮带作用。

3.2特色企业特色文化可以提高企业凝聚力

特色企业文化增强了企业的凝聚力和对外的适应力。一个企业要在竞争中站稳脚跟，立于不败之地，保持长久的竞争力，必须具有内部凝聚力和外部适应力。企业内部凝聚力中最重要的就是员工对经营者或所有者的认可程度，也就是企业员工愿不愿意与经营者一起奋斗、共同创业。特色企业文化是企业共同价值取向的体现，它通过价值观念及目标的引导，使企业不再是仅由相互利益而聚集起来的群体，而是由具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来的组织，在这个组织中，每个成员都有着强烈的认同感和归属感，对企业的发展前途充满责任感和自信心，积极参与企业的各项活动，主动将个人利益与企业利益联系起来，与企业结成命运共同体。同时，在企业文化长期潜移默化的约束下，共有的价值观念和准则、规范，已经内化于职工的思想行为之中，形成职工对企业文化的相适应，这种自然适应也强化了职工与企业的依存关系，激励职工为实现自我价值和企业的目标而勇于献身，不断进取。

3.3特色企业文化有助于企业树立良好的企业形象

企业形象代表着企业的信誉、产品的质量、品牌的价值、人员的素质、管理的效率等，是企业的无形资产，是企业重要的战略资源。企业形象在提高企业知名度、增加美誉度和保持文明度方面起到了重要的作用，关系着企业的生命力和持久的竞争力。具有特色企业文化的企业注重人性化的管理，这里“人性化”的对象不仅仅指企业的员工，还包括企业的顾客以及其它的利益相关者。因此，企业能站在用户的立场上考虑企业的经营和服务，把用户的利益融入到企业的利益中，把追求经济利益和履行道德责仟结合起来。使企业的产品和服务具有很强的市场亲和力，增加了市场竞争力。能够考虑其它利益相关者如股东、公众的利益，做到股东利益、企业经济利益以及社会效益的协调统一，为企业树立良好的企业形象奠定了稳固的基础。3.4特色企业文化有助于保障企业核心竞争力的形成

特色企业文化是企业生存和发展的根本，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，已经成为影响企业竞争力的一个决定性因素。究其原因:一方面是由于在知识与信息时代，企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能，就必须实行以人为本的管理，而特色企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂，对整个企业管理具有导向作用，从而对企业的竞争力产生重大影响。另一方面，企业文化是企业在长期的经营实践中形成的，它往往渗透着企业的主要领导人，特别是企业创始人的许多个人特质。如果说先进的企业制度、先进的技术和先进的管理是可以学习和模仿的话，那么，特色企业文化则是不能被模仿和复制的。特别是作为特色企业文化核心的企业精神，它渗透着企业创业者和历届主要领导人的世界观、价值观和方法论，以及建立在这种世界观、价值观和方法论基础上的经营理念，并深植于每位员工的心中，为全体员工所认同，这些更是无法模仿和复制的。正是从这一点出发，我们谈到对企业竞争力具有决定性影响的其他因素时，强调的是企业的制度、技术和管理创新能力，而不是制度、技术和管理本身。这种创新能力是以特色企业文化为基础的，也是很难模仿和学习的。因此，特色企业文化是形成企业核心竞争力的基本保障。

3.5特色企业文化有利于企业的创新和发展

知识经济时代，知识成为企业成功的首要因素，知识的快速更新将成为企业的基本素质和要求。企业要想生存与发展就必须强化知识管理，更好地开发、利用和共享知识，而学习正是获得知识的最佳途径。没有学习，企业将很快失去竞争优势。在经济世界里，没有肯定的东西，所有的东西都在变化。要应付这种变化，唯一的方法就是不断的学习。”特色企业文化鼓励个人学习、自我超越，注重团队精神的培养和建立共同的远景，所以有助于企业向学习型组织发展。通过学习型组织的建立，知识的更新加速，特色企业文化得以不断发展和不断创新，以促进核心竞争力不断创新。总之，特色企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱。它对企业发展产生的影响比产品、技术、市场等因素更全面、更深刻、更持久。

4特色企业文化在企业核心竞争力中的影响实例

4.1华为的狼性文化对华为核心竞争力的影响

华为在长期发展中逐步形成一套具备企业特色的狼性文化，它强调的是企业内部的忍耐力和团结性，以及对外界敏锐的判断及其本身的攻击力。这些都是华为必不可少的文化元素。华为人注重对团队的建设和维护，建设高度文明和有高度凝聚力的华为企业文化。企业将产品与文化双结合，两者齐头并进，互相促进。文化生生不息的特点会赋予产品新的生命，是产品的灵魂，从而使产品不断推陈出新，没有随着信息化时代产品迭代增快而被淘汰，企业的产品和文化是企业发展必须注重的两大法宝。每一代的华为人都团结向上，使这一个集体变得越来越坚不可摧，它们以高效、默契让所有的同行业的人无不愕然，对这样的精神文化所带来的竞争力没有还手之力。

4.2华为的团队文化对华为核心竞争力的影响

华为公司注重个人的发展却从不搞独裁制度，也不存在个人崇拜，给每个华为人一个供自己发挥和成长的平台。能够有重大突破的发明和实现创新往往都是个性行为。这要求企业必须推崇知识、尊重人才、弘扬个性。但是高科技企业却同时要求密切的团结和合作，因为当今社会技术和产品的尖端精密已经逐渐复杂化，必须依靠团队的力量才能够不断攻坚克难。它要求华为员工们必须坚持共同奋斗，集体合作。同时华为在组织上、科研上以及营销上全部采用团队合作方式开展工作。这种团队文化使得华为人有种独特的团队文化，有很强的凝聚力，使得华为团队一直在行业内保持先进水平。

4.3华为的家国文化对华为核心竞争力的影响

通过利益驱动机制激活企业活力。企业既然是为利所动，受利益驱使，那么就必须解决为谁谋利的问题，不解决此问题任何企业就难以实现长远发展。因此企业应以实现共同利益为一体，让客户、合作伙伴及自己员工都能满意，甚至是一些竞争对手都可以作为他的合作者。华为正是利用这些利益驱动的机制，不断地激活公司的动力。同时华为要求员工“爱国家、家人”，看似朴实的语言，实则与中国文化传统一脉相承。华为要求员工爱国、爱家，认为具备此素质的员工，必定是有高度责任感的人，这样的人，才会爱自己的企业，并愿意为之付出一切。

5总结

总之，企业文化对企业核心竞争力和战略的形成具有不可或缺的作用。优秀的文化不仅是一种规范、习俗，更是一种精神的象征，是企业员工在长期的经营和工作交往中形成的共同的企业理念和价值追求。企业文化是企业竞争力的核心要素，企业理念和价值观是最终意义的核心竞争力。企业应顺应市场竞争的变化，适应社会的需求，通过企业文化建设，不断提升企业核心竞争力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

建设特色企业文化，是在一定的条件下进行的，首先必须要对现有的企业文化进布研，调查分析现有文化状况、行业特征、战略目标，了解企业的文化历史、环境条件，估本企业现实的文化与文化建设现状，总结和继承企业的优良传统，从而最终对建设牛企业文化提供现实的文化依据。当前，经济的发展国际化，企业竞争也越来越激烈，面临的挑战也越来越激烈，因此企业必须打造适合本企业的特色企业文化，用特色企业文化来提升企业的整体管理水平，从而有效提升企业的核心竞力，实现企业可持续发展

参考文献

[1]艾志玲.企业文化与核心竞争力关系研究[D].昆明理工大学，2013.[2]潘利峰.浅谈企业文化对企业核心竞争力的影响[J].中国井矿盐，2013，04:44-46.[3]吴琼.企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究[D].昆明理工大学，2014.[4]张思敏，郑微微，刘济源.浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的影响[J].商场现代化，2014，16:72.[5]张日红.企业文化与企业核心竞争力[D].吉林大学，2011.[6]张少婷.企业文化对企业核心竞争力的影响研究[J].科技与企业，2016，03:38.[7]王发强.浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用[J].经济师，2016，03:281-282.[8]李亚男.企业文化对核心竞争力的影响[J].商品与质量，2011，S5:191.[9]李路.企业文化对提高企业核心竞争力的影响探究[J].影像视觉，2016，Z1:36-38.

第五篇：江阴市以自主知识产权打造核心竞争力

江阴市以自主知识产权打造核心竞争力

陈先发 包永辉

上传时间:2003-7-5 18:48:00

江苏省江阴市围绕自主知识产权打造核心竞争力，其１２项达到国际顶尖水平、百余项国内领先的知识产权，成了促进全市经济发展的灵魂。

选择一些牵动性强、辐射面宽的关键技术“穷追猛打”，形成自主知识产权，是江阴拓展经济潜能的一个秘诀。法尔胜光子有限公司在承担国家“十五”科技重点攻关项目“光纤预制棒产业技术开发”中，独创出一种混合工艺法，打破了国际上个别国家在光通信材料领域高端技术上的垄断，大规模生产光纤预制棒，其效益比普遍光纤增长百倍以上。兴澄特种钢铁有限公司在承担国家“十五”科技重点攻关项目“特殊钢引进工艺、装备消化吸收攻关”上，创出特殊钢电炉钢厂连铸比技术，使我国的骨干特种钢厂在生产流程、主体装备水平和主要经济技术指标达到国际先进水平。

在这些重点关键技术形成自主知识产权后，江阴在一大批高附加值产品上有了全球领跑能力，这批知识产权仅在材料产业形成的销售收入去年就达２００多亿元。鉴于江阴新材料产业形成强劲的牵动力，科技部于２００１年批准设立了江阴“沿江国家新材料产业带”。选择一批前沿产业、特色产业的核心技术“深钻穷究”，相对集中地形成“自主知识产权群”，提升了这些产业的整体竞争力。目前，江阴市已形成了８个领先全国、辐射国际的专品生产及出口基地，其精纺面料、中央空调及配件、软塑包装新材料、磷化工产品、特种钢、特种钢丝绳、花色灯芯绒、中药颗粒剂等产品，在国内市场上占了相当可观的份额。江阴培育自主知识产权的能力并非一蹴而就，在“江阴创造”之前，曾夯实了“江阴制造”的基础。他们对传统产业进行大规模技术改造、大跨度转移重组、大力度压缩淘汰，全市累计投入２００多亿元用于技术改造，先后引进了国外先进技术装备４２００多台套，使企业的技术结构和装备水平得到了“脱胎换骨”的改造和提升。

为形成持续的创新能力，江阴市财政逐年增加科技经费，设立了技术创新专项资金，并筹措建立科技型中小企业担保基金。同时，建立了社会化科技服务体系，健全了法律、财会、审计、评估、投资、咨询、产权交易、融资、技术咨询、技术孵化等中介机构，为企业技术创新提供了良好的外部服务环境。

在江阴采访，记者无时不为其经济的活跃度而感奋。江阴以占全国万分之一的国土面积、千分之一的人口，创造了超过全国三百分之一的国内生产总值。