三找一看之我见

第一篇：三找一看之我见

三找一看之我见

1月14日，市局召开了全市邮政“三找一看”主题教育实践活动大会，李金良局长在会上作了《加快转变思想观念、迅速改进工作作风，争做杭州邮政创新转型的开拓者和实践者》的主题报告，要求我们每个职工都能从自身出发，找准位置，找出差距，找对路子，才能最快的看到法发展的业绩，通过这次学习，我也有一点自己的认识与看法。

找位置，一个产品乃至一个企业，想要更好的发展，那就必须对自身做一个准确的市场定位，知道自己的长处和优势在哪里，了解自己的目标客户群是哪些，我们才能更好的制定自己的发展计划，提供更为完善周到的服务，在代理金融业务上，由于我们起步较晚，加上目前金融市场的竞争十分激烈，怎么样在竞争中赢得自己的一席之地，这是我们刻不容缓需要解决的问题，邮储银行许多网点都设在社区里，比较贴近居民的生活，特别是一些老年人，十分信赖邮储这块老牌子，那我们可以利用这点优势，以社区为基地，慢慢的向周边辐射，扩大自己的影响力，从而形成自己的市场，建立自己的品牌效应。

随着业务的不断发展，各式各样的问题也不断的显露出来，比如服务比较生硬，有的一线营业员的业务知识不够广泛，对一些客户提出的问题不能提供准确快速的解答，从而导致一些不必要的纠纷，如果长此以往下去，一些吃进去的业务也会因为消化不良，全部吐出来的。要解决这个问题，我觉得可以建立一个完善的业务培训机制和奖惩机制，使那些表现优异的营业员能享受到应享受的，让他们感觉到做的好也是有汇报的，鼓励他们的积极心。我们也可以象现在有的学校一样，每个月在显眼的地方贴上竞赛表，每个月月底开会总结一次，得分高的优胜者可以发表下心得，得分低的也可以学习一下，下次努力，对于优胜者可以采取适当的物质奖励。

在业务发展上，我们也不能只依靠原先的只死命拉存款，而不去考虑成本的高低，从而导致了现在有的网点业务收入甚至是负数，我们是一个企业，不是福利机构，我们需要看看到底是什么业务是赚钱的，赚钱的业务才做，不赚甚至亏本的生意应该放弃，而什么业务最赚钱，那当然首当其冲的是中间业务了，身为前台工作员工，我们要努力做到多开口，多问，多争取，及时挖掘潜在客户。我们在平时工作的时候，告诉别人我们也有理财产品，许多人都会很惊讶，说“你们不是邮政储蓄么，你们也有理财的？我从来都不知道的么，以为你们只能存存钱取取钱。”有的人觉得邮储不好，其中许多都是对邮储还有很多的误解，我觉得我们十分需要好好宣传一下自己，让社会更加了解自己，让社会知道我们早已不是原来只存不贷的储蓄机构，而是一个功能完全的大型商业银行。众多的努力，只为一个结果，那就是业绩。在发展业务的同时，我们也需要提供优秀周到的售后服务，使一个普通的业务关系变成一个长久而忠实的客户。

我相信只要我们大家上下一心，共同努力，一定能让我们的企业更上一层楼。

第二篇：组装车间开展“一看、二找、三比”活动方案

组装车间开展“一看、二找、三比”活动方案

活动目的：

深刻学习董事长文化节讲话精神及公司关于开展“我认同、我践行”活动要求，推行公司核心文化有效落地及营造全体员工拥有阳光心态.活动对象：组装车间全体员工

活动时间：即日起持续展开此项活动

活动地点：生产总部

活动流程：

一、学习认同阶段(6月24日—7月25日)：

1）利用班线早会、车间全体早会、班组文化园地、电子屏幕，对公司核心价值观及阳光心态进行宣导，要求所有人员在7月13日前会熟练背诵“公司核心价值观”、“我们拥有阳光心态”；

2）7月13日下午5点至6点对全体人员进行关于公司核心文化强化培训;

3）7月25日之前所有产线人员及管理人员在结合学习及个人理解含义交出心得体会，并进行优秀心得体会评比及奖励.二、践行展开阶段(8月1日—8月24日)：

1）各班最迟于7月31日策划出践行详细活动方案，在车间产线找出效能低下、责任缺失、无品质意识等等一系列问题点并进行整顿及改善；

2）比敬业、比执行、比效率”，促进生产效率、管理水平上新台

阶。要求管理人员带头实行，作出表率，平时工作中发现高效能员工及优秀事列给予表扬，带动整个车间用“价值观”、“阳光心态”为标准，全员行动起来，努力营造“公司利益高于一切”、“心态阳光”的良好氛围。

3）在践行过程中要求员工个树立服从、执行及个人利益小于班组利益小于车间利益小于公司利益的观念，最终要达到小集体服从大集体，公司利益高于一切的目标。

三、总结成果阶段（8月底）：

对活动中各项优缺点认真总结，并制定适合车间员工长效推行方案，评出践行价值观先进人物，给予奖励并作为大家学习的榜样，结合班线建设，评出优秀班线，把具有代表性的事迹整理成故事，进行传播，让阳光心态充满到整个车间，起到导向作用，以推动活动的持续开展.四、持续推行阶段（9月---）

根据8月底制定的长效推行方案持续展开此项活动.组装车间

2014年6月24日

第三篇：“三比一看”活动实施方案

杏林华铃花园三期工程9#～13#楼

三 比 一 看 活 动 实 施 方 案

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2016年4月21日

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“三比一看”活动实施方案

为了认真贯彻落实厦门市人民政府办公厅转发市建设局关于开展市级政府投资重点建设项目三比一看活动实施方案（试行）的通知文件精神，围绕我项目部制定目标计划，结合本工程实际情况，特制定了本方案。

一、活动目标

以“三比一看”活动为载体，引入竞争机制，引导施工单位加强施工组织和质量、安全、文明施工管理，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，掀起保质量、保安全、保进度、增实效的工作热潮，并为重点项目择优选择施工单位提供客观依据，促进优胜劣汰。

按照这一要求，制定“三比一看”评比内容。

（一）比质量：建立完善的质量控制体系，质量管理人员配备合理、履职到位，工程实体质量控制良好，质量管理资料健全，预防和控制质量问题、及时完成整改工作等。

（二）比安全：建立完善的安全保障体系，安全管理人员配备合理、履职到位，安全管理资料健全，预防和控制安全问题、及时完成整改工作，现场安全防护措施到位，现场文明施工措施到位等。

（三）比进度：制定合理的施工计划，确保按计划完成形象进度和投资进度，及时优化施工组织，及时协调解决现场问题，及时拨付材料款、农民工工资等。

（四）看实效：及时办理、完善相关施工手续，有效促进固投增长，积极参与各类考评检查，及时总结经验并交流推广，及时在主流 浙江八达建设集团有限公司

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媒体正面宣传，积极推广“四新”应用，减少对周边交通、市容等环境的影响，廉政建设落实到位等。

二、组织机构

为了落实厦门市政府办公厅关于这次活动的精神，我项目部专门成立了“三比一看”活动领导小组，活动领导小组办公室设在项目部安质部。组 长：林锦裕 副组长：唐帆 段海涛

组

员：曹晓明 陈俊龙 林燕斌

安质部具体负责“三比一看”活动的日常工作，主要职责为：负责组织全体员工的“三比一看”活动总动员，策划本工程“三比一看”活动内容安排，综合指导并协调各作业队、各部门之间开展好“三比一看”活动宣传工作。具体活动开展情况由质检员陈俊龙负责。

三、保证措施和要求

1、比质量保证措施 【1】.机械配置

按施工组织设计要求配备足够的、经验收合格的施工机具。配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。

建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。

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【2】.材料采购、储存、检验试验（1）材料采购

优良的工程决定于优质的材料，采购的材料质量对确保工程的优良至关重要，为确保优良的工程质量对本工程所采购材料质量采用以下措施加以控制。

1)对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。

2)对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供应商名录”中挑选，如不在“合格供应商名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供应商进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。

3)材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料规格、质量状况、保修期限。

4)材料如需复试检测的，如钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。

5)材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。

6)对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。7)施工过程中的材料控制，随时进行检查。（2）材料储存

1）钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。水泥采用散装水泥，容器罐装防潮。砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速 浙江八达建设集团有限公司

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展开和施工现场的合理运用。

2）仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，仓库保持通风良好，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。

3）材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。进场的材料需要复试的要复试后才能使用。对商品混凝土的进场实行现场验收取样复试，复核合格证。

4）严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。

（3）材料的检验与试验

根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料进行全面的检验、试验和控制。

1）建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。

2）施工过程中，对进场的材料物资在检验中如发现不合格品，严格执行公司的不合格品控制程序，并做好记录。

【3】.施工过程控制（1）对施工班组管理

施工班组管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。选择施工班组时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。

在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到项目的管理体系，接受项目的组织和协调。在各分项工程施工前组织有班组技 浙江八达建设集团有限公司

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术人员参加的方案，全面听取其合理意见和建议。班组必须执行项目下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对分包出现的质量问题，不论大小一律不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。

（2）以施工组织设计和方案为龙头，建构创优工程的技术基础

开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员、班组及分包队伍进行书面交底。

（3）过程控制的有效制度 1）质量例会制度

每周生产例会制度，项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况。

2）样板制度

在分项工程施工前，由施工组长根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工。班组及分包队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收规范。

3）三检制

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自检：在每一项分项工程施工完后均需由班组对所施工产品进自检，如符合质量验收规范要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，由项目质量工程师参加、责任工程师组织的上下工序施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收规范要求，在双方填写交接检记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目质量工程师要亲自参与监督。

4）检查验收制度

A.操作人员作业完毕后，进行自我检查，自我检查验收合格后，通知班组长进行验收。

B.操作人员作业完毕后，请求其它操作人员进行互检工作。

C.班组长自检合格后，报专业质检员进行验收和下步工序的交接检。

D.质检员验收合格后，再报监理验收。

E.须请质监站验收的部位，须经监理验收合格后才可通知质监站验收。

F.独完成。

G.须报监理工程师验收的项目，提前通知监理工程师做好验收准备。

H.须报质监站的验收项目，提前一天通知质监站做好验收准备。

I.报验。报项目专职质检员验收的项目，专职工程师须将质量检 以上验收步骤部分可以综合验收，但每一级验收必须单查验收表按规定填写完毕，施工班组、专业工长签字齐全后，方可 7 浙江八达建设集团有限公司

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J.收。报监理工程师验收的项目由工长组织，专职资料员将相关资料及项目质检远签字认可后的验收表上报监理工程师检查验K.报质监站的验收项目由项目经理组织，由专职资料员将相关资料及监理工程师签字认可后的验收表报质监站检查验收。

2、比安全保证措施

根据工程特点开工前项目部制定针对本工程的施工场地有限，认真策划创建，根据施工现场实际情况及施工总平面布置图，项目班子组成后，我项目部根据我司质量、职业、健康安全和环境管理体系的要求，确定项目部成员的管理职责，明确项目部各成员的质量和安全文明施工责任及分工，制定了本工程的项目管理目标，项目部采取以下主要措施：

1）、我项目部按创建省级文明工地的要求，本着以人为本、构建和谐项目部，为职工创造一个良好的工作、生活环境的指导思想，根据本工程现场场地的实际情况，在建设单位和监理单位的大力帮助指导下，项目部对施工总平面布置进行了科学的规划，对现场安全文明施工进行详细的布置。

2）、在项目部四周的红线范围内设置高度为3.0m，总长度为500多米的砖砌围墙，围墙外张贴鲜艳的宣传标语、公益广告和企业形象等。

3）、为方便社会各界对本工程的了解在本工程正大门入口右侧围墙外设置本工程的鸟瞰平面图及立面效果图，生活区与工地大门口两侧设置企业标志牌、企业概况介绍牌及危险源辨识牌和六牌二图。

4）、项目部成立安全机构和管理小组，由项目经理任组长，安全员为副组长，其余项目员工为组员的管理小组，负责施工生产中安全检查和隐患整改监督。浙江八达建设集团有限公司

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5）、施工现场生产需要的塔吊、施工电梯均需严按规定进行检验检测，验收合格，并上报主管部门备案及报备手续完整，开机人员持证上岗，才准许进场使用。

6）、塔吊后臂悬挂企业标志，在塔吊和施工电梯底节设置了操作规程牌，备案牌、编号及开机责任人员名单牌，规范了塔吊与施工电梯的管理。

7）、开机人员严格按照城乡建设部《建筑施工特种人员管理规定》的通知，认真检查操作证书，做到人证同一及入场教育安全交底。在使用过程中加强对大型起重机械设备定期维护和保养。

8）、现场布置的钢筋加工场四周用钢管栏杆及安全网围护，9）、在停车场边设置了一处消防安全知识宣传栏，并放置灭火器材，同时在施工现场各个区域均按规定配置了灭火器材。根据现场的实际情况布置灭火器材，建立防火制度、防火领导小组及义务消防队，做好明火审批手续，现场明火作业有专人跟班检查。

10）、做好“四口”、“五临边”和安全通道上的防护棚严格按《建设工程文明施工与安全防护图集》设施。预防施工人员高处坠落和物休打击事故。

10）、针对施工用电、脚手架工程编制专项方案，建立建全管理措施，对操作工人严格把关持证上岗。

11）、针对本工程施工现场重大危险源编制应急预案，做好危险源识别与监控，防止事故发生。

12）、按规定要求配备了4名安全员，安全责任明确，要努力完成公司下达安全生产目标。

3、比进度保证措施

⑴推行精细管理，落实零缺陷战略 钢筋按品种按规格堆放，每种规格的钢筋设置了标识牌。

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为促进精细管理的全面实施，我标段把“零缺陷”、“低成本”作为推行精细管理的实施战略，即以优于竞争对手质量为目标的零缺陷战略和以低于竞争对手成本为目标的低成本战略。依据招标文件提供的有关资料和合同条款要求及承诺认真组织施工，严格控制工程质量、进度和费用。

⑵加强合同成本管理

施工项目管理，其最终目标是要达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反应，因此施工项目成本管理是施工项目管理的核心。施工中要及时分析预算收入和实际成本之间差额的原因，及时采取措施控制成本。另外要加强工程变更的申报工作，按照项目部“设计变更管理制度”的要求对于施工中出现的隐蔽工程、设计变更、材料代用等增值因素要及时做好资料的收集、整理、上报工作，取得业主的承认，为工程决算做好准备。

⑶加大对施工机械的维修和保养工作，提高施工机械的利用率 设备经常保养、维护，并填写检查记录，对五大部位（要害部位、重要部位、易发案部位、机密机要部位、消防重点部位）认真排查，确保施工安全。结合实际制定机械安全操作规程，做好机械设备维护、保养工作。

⑷坚持“工序检查制度”确保工程不返工

项目技术负责人对每道工序提出质量标准及控制方法和检查验收的内容，使每个施工人员和技术人员都明确工序质量目标。施工中，通过班组间工序质量自检、互检交接检（下道工序验收前道工序），浙江八达建设集团有限公司

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经理部自检合格及驻地监理工程师检查合格后，方可进入下道工序施工，使工序质量始终处于受控状态，用工作质量保证工序质量，从而确保工程不返工。

4、强化现场计划管理，按程序组织施工。

根据合同工期，对施工的任务进行分解，按月进度计划安排，把月进度安排分解为旬进度，以此保证整个任务按计划进行，按计划组织施工安排生产，最终实现计划目标；总体工程项目和分项工程按要求逐项申请开工报告，使工程管理达到程序化、规范化、制度化，对各级领导的指示、指令、要求，文件和会议精神不折不扣地贯彻落实，对施工中存在的问题，加强请示汇报，对合理化建议积极采用；对各类工程文件上传下达，不拖延，坚持企业信誉。施工的全过程是一个全面管理的过程，是系统地、规范化具体管理的过程

5、保证工程建设资金的投入

要求项目部各部门按月报用款计划，主要是是钢筋、混凝土等主材及设备的购置。所有的资金流出，必须由经理、财务主管签字后财务部门方可支付。

6、加强安全管理，规范工程施工现场

严格执行项目部安全管理制度和应急预案，加强安全宣传和教育，制定相应的安全防范措施，加大巡查力度，抓住重点、难点力求解决，同时加强对危险源点的排查工作，坚持特殊工种持证上岗制度、安全技术交底制度。以此来确保全项目整体安全工作处于受控状态，不发生因安全管理失职而造成的各类恶性责任事故。浙江八达建设集团有限公司

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及时办理、完善相关施工手续，积极参与各类考评检查，及时总结经验并交流推广，及时在主流媒体正面宣传，积极推广“新技术、新材料、新工艺、新设备”的“四新”应用，每日安排人员清扫因施工对周围产生的污染物打扫，以减少对周边交通、市容等环境的影响，公司党支部成立廉政建设小组，以党支部书记为组长，项目经理为副组长，其余人员为组员的廉政建设小组，让廉政建设落实到位等。要加强全员的文明施工意识和环境意识，保护施工现场周边的生态环境，施工现场要秩序井然、原材料堆放整齐，树立我单位的良好形象。

第四篇：药具三查一看文件

冀育药〔2009〕9号

河北省计划生育药具管理站

关于集中开展“三查三看一禁止”活动进一步做好计划生育药具免费发放工作的通知

各设区市计划生育药具管理站：

为深入贯彻落实国家《全国计划生育药械市场专项整治行动实施方案》、《关于对计划内避孕药具流入市场进行自查的通知》和《河北省计划生育药械市场专项整治行动实施办法》，进一步加强计划生育药具计划免费供应、发放工作，更好的为育龄群众服务，根据委领导批示精神，决定利用一个月的时间，在全省计划生育药具系统开展一次“三查三看一禁止”活动。即：查计划免费供应发放，看程序是否规范，发放实物及回访是否及时到位；查零星发放，看制度是否坚持，手续是否齐全，发放数量所占比例是否符合规定；查社 会营销，看国家免费供应避孕药具是否流入市场；禁止将国家免费供应避孕药具有偿销售。

一、活动目标

通过开展“三查三看一禁止”活动，进一步加强计划生育药具供应发放和服务管理工作，满足广大育龄群众避孕节育、生殖健康需求，保障和维护群众切身利益。

（一）使免费供应发放避孕药具渠道更加畅通、制度进一步健全、发放程序进一步规范。

（二）加强质量监督检查与管理，使免费供应发放避孕药具质量合格率达到100%。

（三）增强药具系统诚信守法意识、质量责任意识，提高行业自律水平。

（四）提出今后药具管理与服务工作建议，促进在全省药具系统开展的“树立全局意识，创新药具工作机制，争做育龄群众的第一服务员”活动深入健康发展。

二、“三查三看一禁止”活动的主要内容

对2008年以来各级计划生育药具免费供应发放情况进行全面检查，坚决禁止将国家免费供应避孕药具有偿销售。

（一）2008年以来各县（市、区）免费发放情况。发放数量与使用药具人数比是否在合理范围，发放制度、程序是否健全规范，库存帐、卡、表、实物是否相符。

（二）免费避孕药具自取点和避孕药具免费供应证“一卡通”使用情况。主要包括免费发放点是否做到“八有”。即：（1）有统一制作的免费发放点固定指示牌；（2）有免费药具发放广告灯箱；（3）有免费药具专柜；（4）有宣传资料架；（5）有《计划生育药具免费发放登记册》；（6）有药具知识展板及免费发放职责；（7）有禁止销售免费避孕药具的警示牌；（8）药具管理人员有上岗证。“一卡通”使用覆盖率。

（三）避孕药具质量监督检查与管理情况。严格执行避孕药具质量管理办法，过期、变质、破损等问题产品登记清楚，实行批号管理。

（四）“三下乡”、“人口日”、“法制宣传日”等大型宣传活动及平时零星发放情况。发放的数量、品种，领取发放手续是否健全，发放数量符合规定比例。

（五）积极争取工商、药监部门支持，严禁将国家免费供应避孕药具有偿销售。

三、活动形式

普遍检查和重点剖析相结合。普遍检查以各市、县（市、区）自查为主，各设区市重点调查市区和剖析两个县，撰写全市“三查三看一禁止”活动专题总结报告。省药具站负责督导各市开展活动，并深入重点市、县调查，撰写全省“三查三看一禁止”活动专题总结报告。

四、时间安排

“三查三看一禁止”活动于2009年7月1日至30日集中开展，分为三个阶段实施： 

（一）自查阶段（2009年7月1日至10日）。各市、县按照本通知要求，对本地区进行认真自查，撰写自查报告。

（二）重点检查阶段（2009年7月11日—20日）。各设区市重点调查市区和剖析两个县；省药具站深入重点市、县调查。

（三）分析总结阶段（2009年7月21日—25日）。各设区市对全市开展情况进行认真分析总结，撰写全市“三查三看一禁止”活动专题总结报告，并于7月25日前上报省计划生育药具管理站。全省“三查三看一禁止”活动专题总结报告于7月30日前完成。

五、几项要求

（一）加强领导，抓好落实。向广大育龄群众免费提供避孕药具是一项民心工程，事关人民群众的身心健康，事关计划生育基本国策的落实和社会的和谐稳定。通过开展“三查三看一禁止”活动就是把这项工作更好的落在实处，充分发挥公共财政资金的最大效益，保障广大育龄群众的切身利益。各级药具管理部门要切实履行法定职责，密切配合，上下联动，形成合力。围绕“三查三看一禁止”活动确定的工作目标和重点，根据每个阶段的工作部署和要求，认真抓好 落实。

（二）成立领导小组。省计划生育药具管理站成立“三查三看一禁止”活动领导小组，站长任组长，下设办公室，办公室负责此项活动的组织与实施。各市也要成立相应机构。

（三）纳入药具业务工作考核。省计划生育药具管理站将把“三查三看一禁止”活动开展情况作为2009业务工作考核的重要依据。各市也要把这一活动作为本市2009业务工作考核的重要依据。

（四）实事求是，边查边改。开展“三查三看一禁止”活动，各地要本着实事求是的原则，敢于发现工作中的问题，及时提出改正措施，健全工作机制，推动计划生育药具工作更深入发展。

二○○九年六月三十日

主题词： 计划生育药具 三查三看一禁止 通知

报: 国家人口计生委药具发展中心、省人口计生委

送： 各设区市人口计生委 2009年6月30日印（共印40份）

第五篇：三查一看个人问题总结

“三查一看”个人问题清单

1、“不想为”方面问题：个人存在作风散漫，纪律涣散，心浮气躁现象，由于家里距离单位较远，存在侥幸心理，造成偶尔上班迟到现象，不喜欢干的工作，只想及时应付，及早完成，产生心浮气躁现象。

整改措施：严格要求自己，加强纪律观念，提高责任心，工作亲力亲为,踏实认真完成每一件工作任务。，2、“不敢为”方面问题：存在不敢担当，不敢负责，执行力不强问题，多年来，由于自己是一名借调人员，为自己考虑多，工作上不敢得罪基层单位领导和群众，怕将来回单位被笑话，被穿小鞋，被打击报复，所以存在不敢担当，不敢负责，执行力不强问题。

整改措施：改变陈旧历史观念，充分利用现有平台，努力发挥个人所长，以分管工作为己任，站在全区全局角度，不怕得罪人，严格要求基层单位，一视同仁，把自己分管的工作抓紧落实。为群众和领导负好责。

3、“不会为”方面问题：相关业务法规文件学习不透彻，吃不准，工作上写作能力不强，平时工作只求过得去，不求过得硬。

整改措施：认真学习各项法规文件，掌握专业知识，认真学习文书书写技能，提高书写能力。提高工作责任心，严格要求自己，提高工作满意度，把工作抓稳落实，做到抓铁留痕，踏石留印。

4、“慢作为”方面问题：存在推一把转一把，被动应付，工作缺乏激情，效率低下。业务工作由于按照程序办事，每件事物请示主管领导，看主管领导有时间没有，按主管领导安排办事，由于领导事物太多，造成事情拖拉，个人形成工作被动应付现象。

整改措施：提高工作主动性、积极性，每逢工作主动参与，主动请示，主动开展工作；提高工作热情，提前全面通盘考虑，压缩减少不必要的工作环节，强化工作积极性，提高热情，站在全心全意为人民服务的角度，尽职尽责，把每一项惠民政策贯彻好，每一项工作落实好。

侯 海 峰 2016年2月24日