能源公司创优工作经验材料

第一篇：能源公司创优工作经验材料

文章标题：能源公司创优工作经验材料

创优：为**能源**第二发电厂插上腾飞的翅膀

安全经济同筹谋营运改善效果收文明创建人心齐牡二干群共创优

这是**能源**第二发电厂创优工作的真实写照。一年来该厂通过“三个统一”、“四个落实”的全面推行，通过不断强化文明单位建设成果的延伸，通过营运改善、安全管理两大平台的构

筑，推动了生产、经营、管理指标的不断突破：截至1月23日，该厂实现连续安全生产829天，年内未发生一般及以上设备事故，未发生生产人身重伤及以上事故，未发生非计划停运，实现3个“安全百日”。2005年，全年发电亿千瓦时，创建厂廿七年最高，综合供电煤耗率比去年同期下降克/千瓦时；厂用电率同比下降；除灰水实现了闭式循环……[本文来源于好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]

——安全稳定增强定力。2004年集团公司总经理贺恭在“8.17”安全电视电话会议上的讲话，为安全管理工作指明了方向。保证人、设备、环境三者的和谐统一，努力创建安全长效机制，成为该厂首要生产课题。面对繁重的发电任务，该厂干部职工通过全面查摆认识到：此项发电指标对运检队伍、对设备可靠性与调峰能力都将是一次严峻的挑战。为了全面优化、整和安全指标，他们以加强生产队伍建设、加强人员管理为突破点，以增强人员安全意识和提高安全技能为切入点，开展了安全学习、每日一题、反习惯违章、安全竞赛等安全教育活动，引导职工进行自我安全教育，强化互学、互比、互提高的安全文化氛围。

同时组织职工参加新设备、新技术、新知识的培训，拓宽职工知识面，提高职工的理论知识水准。通过现场实物演示讲课，使职工掌握设备操作的基本技能，熟悉所辖设备的各项参数、指标运行状况，提升对设备异常情况的分析能力和对事故的判断、防范、处理能力，提高职工的实际操作水准。结合发电设备普遍存在老化的问题，该厂大力开展了技术攻关创新，对设备进行了DCS、ECS改造，最大限度地优化设备装备能力，进而为机组的可靠运行提供了强大的硬件支持。他们还在积极创新安全组织措施、改进和完善工作流程、作业流程和操作流程和积极创新安全作业程序上大胆探索，大力推进了现场作业程序标准化进程，减少了随意性、偶然性事件的发生，有效地规避了安全生产风险，全面营造出规范安全行为的执行环境。在设备治理方面，该厂开展了全方位的设备大普查，建立起全部设备的有效安全档案，根据设备在线控制系统，制定实施有效的防错、纠错方案。众所周知，控制发电机非停是衡量发电企业安全管理的重要标志之一。为了控制好“非停”，该厂将其提升到讲政治、保稳定、促发展的高度对待，通过电力安全法规制度和事故汇编的认真学习，全面提高职工的安全文化素质。通过项目管理和重奖重罚等有效内激励考核体系的实施，进一步强化职工的责任心，充分调动广大职工确保设备安全运行的积极性，变被动安全为主动安全。通过安全性评价和安全大检查，查隐患、查标志、查设施、查工器具、查行为，把事故隐患消灭在萌芽状态。通过对以往发生的“异常”、“未遂”的发生探究根源，积极围绕生产现场存在的问题，从不同环节入手，分层次剔除隐患发生的可能性因素。通过加强监盘和设备巡视，提高消缺的质量和速度，使消缺率保持在100％。通过对新装设备坚持按技术监督的规定进行严格的检验，避免了新设备质量隐患造成的“非停”。岗到其位、责到其职的管理模式使该厂牢牢地把握住了控制机组“非停”的主动权，一举拿下了全年“零”非停的优异成绩。

——营运改善彰显实力。“牡二的营运改善工作思路清晰，方法得当，务实高效。特别是在落实集团公司“358”战略计划过程中，能够科学分析企业实际，坚持“内外结合两条腿走路”，开创了一条‘牡二’特色的营运改善之路。”这是**集团生产运营部副主任姜家仁一行来到牡二厂指导工作时发出的感慨。然而，在诸多指标的背后凝聚着多少牡二人的汗水数也数不清。

选准支点。“要想降低发电成本，必须全面优化发电量、供电煤耗、厂用电率三大关键性指标！”这是牡二电厂的生产技术人员与厂长张泽星在“共谋营运对策、商讨改善良方”座谈会上达成的共识。为此，该厂在对外争取最大限度上网电量，对内加强安全和经营管理的同时，建立起了生产、经营两大指标体系，将两个指标体系的现状与集团公司平均水平、集团公司先进水平、全国先进水平进行比较，挖掘自身改善潜力，摸索出了一套具有“牡二”特色的营运改善工作基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，推动了企业管理和经营效益的不断提升。

抓住重点。在接到“中国**战略[2004]643号《关于印发曹培玺、邓建玲同志在集团公司营运改善试点总结汇报暨推广动员会议上讲话的通知》后，该厂领导班子自施压力，于2004年12月初便抢前抓早、扎扎实实地开展了“对比营运

量化指标，全面实施营运改善”工作。厂长张泽星亲自挂帅，以精通业务技能、熟悉各类指标、具备管理知识的人员组成九个管理组和十九个专项工作组，以严谨负责的态度首先完成了营运改善数据统计工作，出台了《管理指标统计表》、《数据统计台帐》，为对标分析奠定了扎实的基础。俗话说：知己知彼百战不殆。要想打好营改这一仗，必须要做好对标分析、查找差距和

规划的制定工作。为了找准发电关键性数据的最佳点，各专项组把2004年各项指标与过去10年中最好的指标、集团公司的平均水平、先进水平、国内的先进水平同时进行比较，找出差距，制定对策和措施，形成了步步为营、逐个击破的营改规划，并按一体化管理体系审核模式进行监督检查，用激励机制推动营改工作务期必成。05年初，该厂投入300万元，作为专项奖励资金，激发干部、职工参与营运改善工作的热情。《营运改善绩效挂钩奖励规定》以发电量、综合供电标准煤耗率、发电厂用电率三大关键业绩指标为考核对象，将生产技术类的216个指标按分权重和总权重的形式分解到相关单位，将每项指标划分出三个区段分别考核。与此同时，双管齐下，结合**集团战略规划中“管控模式是根本”的指导思想，按照质量、环境、职业健康安全三标一体化管理过程的控制理念，全面形成管控模式下的营改局面。

攻克难点。为了全面优化供电煤耗、厂用电率等发电指标，该厂通过精细检修与精心调整，使#6大修机组修后额定参数下最大出力增加了4MW，机效率提升了0.57个百分点，热耗率降低了106.75kJ/kWh；通过对给水泵及给水泵出口再循环检修，使给水泵单泵最大出力增加了20MW；通过对低压缸轴封间隙调整及负压设备漏泄点处理，使机组真空严密性提高了0.02kPa/min；针对煤质差的客观不利因素，锅炉运行人员积极从燃烧调整上下功夫，通过严格控制排粉机电流、加强燃烧调整，合理配风，使飞灰含碳量同比04年降低了0.415；为摸清底数，该厂还进行了单机煤耗测试，并根据测试结果合理安排最佳的机组运行方式，达到了降低煤耗的效果。

——文明创建形成合力。争创**文明单位，是对企业综合管理水平的一次全方位的考验，是实现企业管理创新、自我超越的重要过程。为加大争创文明单位工作力度，该厂在做好“四同时”的基础上（三个文明同时布置、三个文明同时检查、三个文明同时考核、三个文明同时总结），逐步形成了“五年规划、年度计划、月度安排”的目标保障体系。制定实施了《**第二发电厂创建**文明单位指标分解落实方案》，细化了指标，制定了措施，落实了责任。在原有的车间文化、多经文化、社区文化和安全文化的基础上，又开展了道德文化、服务文化以及外显文化建设，初步培育了“三横、三纵、一竖”的交叉立体企业文化体系（三横：车间文化、多经文化、社区文化；三纵：安全文化、道德文化、服务文化；一竖：外显文化），极大地增强了企业活力，激发了职工的劳动热情，促进了企业各项工作的开展。通过大力开展职业道德建设，推行职工岗位规范和职业道德标准、职工礼仪规范和开展“三满意”工程、为职业道德建设献一策和学习型企业的创建等活动，确保了文明单位建设工作的顺利进行。在**集团2005年工作会议上，该厂被授予“**集团文明单位”光荣称号。如今，该厂在继续巩固已取得的精神文明建设及企业文化成果的基础上，坚持三个文明一起抓，全面形成了职工全力打造和谐型企业，宣传**集团的战略思想和理念，渲染**环境氛围，教育职工“做**人，说**话，办**事，创**业，凝**情”，如同**标识丝丝缕缕拧结成一体，形成强大合力。

“创优”，铺就了牡二电厂企业持续发展之路；“创优”，为该厂插上了企业腾飞的翅膀。如今，作为建厂27年的百万老厂，面对设备改造量逐年加大、省内用电需求不旺、电煤供应紧张、发电成本攀升等诸多不利因素的影响，该厂干部职工正本着“责不能推，时不能误，分不能失”的基本原则，进一步加温鼓劲，全面提速，开创声势更大、进度更快、效果更好、职工领导更满意的新局面，全力以赴地向着“争当**排头兵”的目标迅跑。

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第二篇：某能源公司工作报告

公司工作报告

2012年是XX新能源公司立足发展的开局年，我们将紧紧围绕国电电力和XX分公司的正确领导，加大发展力度，创新经营管理模式，努力构建积极向上、充满活力的企业文化，为公司高质量快速发展和可持续发展夯实基础。

一、2011年工作回顾

2011年10月17日经国电电力和国电XX分公司部署，国电电力XX新能源开发有限公司在风电公司和光电公司的基础上组建成立，主要负责国电在XX区域内的风电、光伏发电的项目开发、工程建设和运营管理。

XX风电公司和阿特斯公司围绕集团公司确立的“大力发展新能源”、“建设创新型企业”两大战略任务和“加快实现建设国内一流综合性电力集团”的战略目标,认真贯彻落实国电电力、年中工作会和相关会议精神，结合XX新能源发展实际情况和国电XX分公司制定的风电、光伏发电发展规划，周密部署，全力推进风、光项目开发和建设进程，克服种种困难，加大公关沟通协调，确保了各项目标任务全面完成。

（一）前期工作目标全面完成

在国电电力和国电XX分公司的大力支持和领导下，经过各级人员的多方努力，风电年内完成了盐池青山一、二期、红寺堡石板泉一、二期、中卫香山一期5个项目共247.5MW获得核准，太阳山一期、固原三营一期2个项目取得“路条”的前期工作目标。光伏发电年内完成了国电大武口Ⅰ期10MWp、红寺堡Ⅰ期30MWp、中卫宣和Ⅰ期20MWp的核准任务，陶乐Ⅰ期30MWp光伏发电项目、中卫宣和Ⅱ期30MWp光伏发电项目、大武口Ⅱ期20MWp光伏发电项目已上报自治区发改委，目前正在积极争取路条工作。圆满完成了国电电力和国电XX分公司下达的前期工作目标。

（二）多措并举，全面完成工程建设目标

经过不懈努力，积极协调建设单位，全面推进工程进度，按照目标要求，风电年内建成了牛首山3×49.5MW和青山一期49.5MW工程，其中牛首山一、二期在年内实现并网发电，青山二期基础已经完成，太阳山一期、香山一期进场道路已经完成。国电中卫宣和Ⅰ期20MWp、国电平罗Ⅱ期20MWp和国电大武口Ⅰ期10MWp光伏项目年内建成并相继并网。公司所有风电、光伏项目从立项到建设，工程造价均控制在对应工程量执行概算以内，工程总造价控制在了上级公司下达的造价目标以内。同时高标准、严要求，严把工程建设质量关，保证工程建设质量符合项目建设要求，全面完成了目标责任书签订的风电、光伏发电造价控制目标、工程质量控制目标和工程安全管理目标，为公司的全面发展奠定了基础。

（三）生产经营工作有序推进

由于麻黄山一期建成后受送出工程制约，一直未能并网发电，严重地影响了公司生产经营任务的完成，在此困难条件下，公司在国电电力和XX分公司的支持和帮助下，多方努力，全力攻关，确保了麻黄山一期工程9月底开始并网调试，年底通过验收后转入商业运行，同时牛首山一、二期也在年内并网调试。光伏发电在电价不明朗时做到了稳发超发，电价到位后做到了三个项目建成投产发电到位，在运电站科学经营运行到位，截至12月31日，公司投产总装机容量达到218.5MW，风电调试发电 2659.71万千瓦〃时，光伏发电2923.57万千瓦〃时。

（四）强化安全管理，确保安全目标实现

一是强化在建工程现场安全监督，安全管理现场跟踪落实到位。二是高标准、严要求，建立健全各项规章制度。三是建立安全管理责任追究制度，严格执行安全事故“说清楚”，真正将事故处理的“四不放过”原则落在实处。截至目前，风电、光伏发电生产现场、工程现场均杜绝了电力生产一般人身伤亡事故或群伤事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故、重大垮塌事故和职工群体健康事故。

（五）党群、纪检工作目标全面完成 在创建学习型党组织和创建“本质廉洁型”企业工作中，广大党员干部以身作则，率先垂范，坚持工作在现场。10月份，风电、光电两公司进行整合，部分员工岗位发生调整，党群、纪检岗位得到充实和补充，针对关键岗位和重点岗位，公司结合反腐倡廉活动的开展，与相关人员签订了反腐倡廉承诺书。

（六）存在的问题和困难

在取得了一系列成绩的同时，公司的发展也面临许多问题和困难：一是电网接入工程建设滞后制约了所开发风电场、光伏电站的系统外送，影响了风场、电站正常投产发电；二是政府放缓新能源项目发展速度，项目核准难度越来越大；三是商调人员不能及时到位，影响到了项目投产的前期培训安排。

2011年取得的成绩，为公司突破发展开了一个好头。这离不开上级公司的正确领导和大力支持，是全体干部员工团结拼搏、艰苦奋斗的结果。在此，我代表公司，向关心、支持公司工作的上级领导机关，向辛勤工作、无私奉献的全体员工及在幕后支持我们的家属表示衷心的感谢。

二、2012年工作安排

（一）工作目标

前期发展目标：确保中卫香山砖瓦子淌、韩家圈10万千瓦风电项目能够获得国家能源局核准计划，并完成核准；确保陶乐一期30MWp项目核准并落实红寺堡一期30MWp项目接入。确保太阳山二期、固原南峡共计10万千瓦风电“路条”；大武口二期20MWp、中卫宣和二期30MWp、陶乐一期30MWp光伏发电和大武口分布式能源项目取得路条。

基建目标：确保青山二期、香山一期和石板泉一、二期项目开工建设，并根据项目核准情况和系统接入情况适时开展太阳山风电项目、固原风电项目、红寺堡光伏项目、陶乐光伏项目、宣和二期光伏项目和大武口二期光伏项目的工程建设工作，为公司稳固长足发展打好基础。

投产目标：确保牛首山三期、盐池青山一、二风电项目年内投产发电，新能源投产总装机容量突破300MW，公司将以更加坚实的步伐前进。

安全生产目标：确保所有投产项目、在建项目不发生人身伤亡、机械设备损坏、火灾、交通、环境污染、垮塌和职工群体健康等事故。全面提升安全控制能力，保证公司安全生产管理可控在控。

经营目标：细化经营主业管理，提升经营管理能力，全面放眼市场，拓宽经营空间，实现公司资产保值增值，保证公司高质量、快速、可持续发展，开拓富有XX新能源特色的经营模式。

企业文化建设目标：拼搏奋进、勇于创新、团结协作，全力打造一支充满活力、积极和谐的高素质干部职工队伍，将企业文化建设深入到公司的日常工作的点点滴滴中去。

（二）2012面临的形势

2012年是公司发展的开局之年，伴随风电和光电的强劲联合，国电在XX的新能源格局和发展思路出现了突破性进展。优势资源得到了整合，优良作风得到了互补，干部员工队伍也在融合中酝酿出全新的企业文化。面对新的形势，新成立的XX新能源公司将以前所未有的崭新姿态开始新的旅程。

在机遇面前我们应该清醒的认识到，无论是政策面上对新能源发展速度的放缓，还是技术面上电网接入瓶颈等问题的困难，都使得2012年机遇与挑战并存。如何确保风电、光电多个项目取得路条、核准和接入审批，如何确保已核准项目的开工建设及安全投产，如何科学管理、创新经营，确保公司可持续健康发展，都是公司需要面对的问题，成为全体干部员工都面临的挑战。

（三）2012工作思路和对策

1、发展工作

一是树立创造可能、紧抓机遇、快速发展的理念。继续发挥“四千”公关精神，在新能源发展放缓的前提下创造可能，利用良好的人脉资源，在激烈竞争的环境下紧抓机遇，突出重点项目公关，抢占先机快速发展。二是树立优质发展，保障效益的发展理念。在攻坚克难的过程中摸索捷径，为公司健康可持续发展积累成熟的经验，以最优质的项目开发模式和最有效的发展手段为公司创造效益。

三是树立规划和基建服务于生产、服务于经营效益的理念。无论是项目的规划还是建设，都要有足够的预见性和可延续性，最大程度上排除日后生产和经营效益可能遇到的不利影响，做好前期服务。

2、安全生产工作

2012年，公司风电、光伏发电投产发电装机容量将超过300MW，安全生产形势严峻。为此，一是树立保安全生产就是保效益的理念，在生产和工程现场，加强培训，为保效益锻炼培养出一支责任心强、有一定专业技术素质、满足工作岗位要求的职工队伍。二是树立安全服务于经营的理念，在保证安全生产的同时，降低生产成本，大胆创新生产管理思路，在实践中摸索出一套高效、经济的安全生产模式。三是对标管理和建标管理机制，参照同行业一系列优秀标准，结合生产实际，开展安全性评价活动和对标管理竞赛活动，逐步建立、健全各项安全管理制度，实现风电对标、光电建标的生产管理目标。

3、经营工作

要强化盈利意识，保持公司快捷、健康、可持续发展状态。开源节流，深挖公司经营主业，深入推进对标管理和成本细化管理，严格控制各项费用指标，通过预算管理，从各项目标指标分解落实、各项费用控制等方面，实现对成本和各种费用的过程管理和控制，有效降低成本，完成各项经营指标任务。

公司经营方面，明确服务和管理双重属性，围绕这两方面开展日常工作，既体现经营工作的中心地位又要发挥其服务作用。对内加强指标管理和资金管理控制，提高资金使用效率；对外作好电力市场营销分析工作，争取电量利润最大化；同时要树立多渠道增收、节支的多种经营理念，争取自治区电价补贴（光伏）、自建线路补贴和CDM收入，并依靠新能源相关政策减免行政税赋。

风场电站经营方面，一是要贯彻成本控制理念，提高生产效率；二是树立自主经营理念，提高职工主人翁意识；三是树立职工收益与盈利挂钩的理念，提高职工劳动积极性。

公司各部门、各项目部要增强节约意识，实现指标管控，牢固节俭办大事的思想，强化经营要保障企业可持续发展的意识，深刻领悟公司盈利是企业收益的前提和保证。

4、企业文化建设

我们将以国电集团和国电电力宣扬的企业文化为源泉，结合XX地区地域文化和新能源发展特点，建设属于自己的企业文化。宗旨是：努力营造积极向上、充满活力的企业氛围，全力打造一支拼搏奋进、勇于创新、团结协作、和谐进取的高素质干部职工队伍，逐步形成富有XX新能源特色的企业文化。

首先在全公司范围树立企业文化理念，得到全体干部职工思想上的认同，形成一致的企业价值观念；其次全力推进企业文化和价值观念的逐步完善和实现，渗透到工作的一点一滴中，使之成为开展工作的动力和原则；最后依托企业文化的深远影响，凭借软实力逐步实现稳固长远发展的企业愿景，为国电在XX的新能源事业提供源源不绝的动力。

同志们，随着社会能源格局的转变和政府能源政策的调整，新能源正成为推动能源发展方式转变的驱动力，我们这一代国电人将亲自参加以新能源为标志的电力工业转型的伟大变革，机遇难得，使命光荣。新的一年，在总结成就和迎接挑战中我们踏上了新的征程，让我们在在国电电力和国电XX分公司的正确领导下，团结一心、众志成城，开拓创新，锐意进取，夺取2012年各项工作新胜利，开创国电在XX新能源领域的新辉煌！

第三篇：公司能源节约方案

公司能源节约方案

一、目的

为了加强员工的节约意识，养成良好的节约习惯，节约能源从每位员工身边做起。确保公司能源每年持续10%的节约，支持公司高速发展提高运营效率，确保投入产出比的核心竞争力。

二、目标1、2、确保已制定能源节约方案能顺利加以执行，并为公司节约能源10%。

从已识别出可以节约能源的范围，并制定相应的能源节约方案，为下一年能源节约打下基础。3、4、5、进一步识别公司可以节约的其他事宜，为下一年制定方案提供依据。加强员工节约意识，让80%以上员工认可公司的节约方案。

让50%以上的员工，在自己责任区内，空调在温控范围内主动关闭门窗，能主动节约各种能源，执行公司节约方案。

6、让60%的员工养成节约的习惯。节约习惯标准为每年向提供5条节约建议，一年21次为提醒其他部门及人员及时关闭电源及电器设备，空调在温控范围内关闭门窗。

三、具体的节约方案与措施。

见附件一：公司用电节约方案

四、组织保证

1、公司成立能源节约小组，总经理为该节约小组组长。

2、其他干部为分管部门的能源节约小组分组长，做为本部门负责节约的第一责任人。其工作职责与范围为负责本部门区域内的能源节约工作；负责向部门员工传达公司能源节约方案，提高部门员工的节约意识，并养成良好节约习惯。

3、为节约方案制定与解释，及保证方案执行的第一责任人。

4、预算及激励措施另见相关制定文件。

5、每月统计一次能源节约贡献为负能量部门的次数，月底将统计数据公布在干部微信群，并代相关部门的正副部长发红包，红包数额为每次10元。

2017年5月31日

第四篇：公司能源会议制度

公司节能减排会议制度

第一部分公司能源管理领导小组专题会议

1、会议周期

公司能源管理委员会专题会议每年两次

2、会议主持人

公司总经理

3、会议召集部门

公司能源管理办公室

4、与会人员

公司能源管理领导小组全体人员及领导小组认为有必要参加会议的其他相关人员。

5、会议内容

（1）总结节能大检查;

（2）通报节能检查结果;

（3）总结阶段性节能工作;

（4）部署今后一段时间内的主要节能工作;

（5）研究能源工作管理的动态、分析能源管理中存在的问题。

（6）其他。

第二部分会议调到例会

1、会议周期：每周一次，于周一九点进行。

2、主持人：公司经理

3、参会人员：各职能部门负责人及其他相关人员。

4、会议内容：

（1）总结一周的生产、环保、安全、节能等方面的情况。

（2）通报一周来的各项工作，开展及完成情况。

（3）研究解决各项工作中存在的问题。

（4）不知今后一周的各项工作。

第三部分会议纪律

1、公司能源专题会议由生安处通知。

2、公司调度例会按本制度安排的时间召开，不另行通知，若因特殊情况更改时间，有生安处临时通知。

3、各分厂根据实际安排自己的会议。

4、各班组要坚持每班不低于十分钟的会议，严格执行班前有安排、班中有检查、班后有总结的班组管理模式。

5、所有会议都要有详细记录，以备查。

6、公司的会议都要形成记要下发各相关部门。

7、公司的会议实行点名制度，点名不到者按以下办法考勤：

（1）迟到30分钟（不含）内者，按迟到考勤，迟到超过30分钟者按矿工考勤。

（2）中途离开会场须向会议主持人请假，未履行请假手续擅自离开在30分钟（不含）内考核10元，超过30分钟

按50元每次考核。

（3）未履行请假手续缺席者按旷工处理。

8、参加会议人员应是确实不能出席会议的应委托副职参加，若不能委托副职的则必须向公司经理办理会议请假手续，并按正规程序签批。会以请假以请假条为准。

9、负责为会议提供材料的部门，若因部门未按要求提供及时准确的材料，每项考核部门领导10元。

10、会议记录于会后第二天十二时前印制完毕，并报送收发室，若因故未能及时发出，每拖延8小时，考核责任部门负责人10元。

11、会议纪要中出现关键数据。事实错误，每处考核负责人10元。

第四部分开会地点

二楼会议室。

第五篇：公司部门创优工作计划

公司部门创优工作计划

公司部门创优工作计划 公司部门创优工作计划

文章导读：深入推进党建创新实践活动。党委将进一步完善党建工作检查考评机制。各支部在认真完成党建创新申报课题的基础上，要围绕货运部创先争优活动主题，深入思考研究解决党建工作的实际问题，积极探索和实践企业党建的方式方法和思路，努力建设学习型、创新型、实践型党组织。……

一、指导思想与目标：认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“科学发展，全面提升西

北货运市场竞争优势”为主题，以“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”为主要内容，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，深入贯彻落实科学发展观，紧密围绕中心工作，进一步强化基层党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，提升党员队伍整体素质，强化党员先锋模范作用，为实现“推动科学发展、促进和谐稳定、服务职工群众、加强基层组织”的目标而努力。

二、基本内容与要求

先进基层党组织的基本要求是：重视学习型党组织建设，出色完成党章规定的基本任务，结合经常性创建“四好”班子、“四强”党组织等活动，努力做到“五个好”即：领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。就货运部工作特点与实际，对“五个好”具体内容要求为：

1、领导班子好。认真贯彻党的路线方针政策，深入学习实践科学发展观，政

治引领力强；班子配备齐全，分工明确，团结协作，求真务实，廉洁从业，有较强的凝聚力和战斗力；坚持民主集中制原则，积极参与部门重大决策，认真开好民主生活会并形成整改措施，创建“四好”领导班子成效显着，综合考评成绩良好以上。

2、党员队伍好。党员素质优，有较强的党员意识，积极参加党内各项活动，完成党组织交给的各项任务，充分发挥先锋模范作用，无党员受到党纪处分。

3、工作机制好。组织机构健全，党务干部队伍状况良好；规章制度完善，管理措施到位；党内基层民主稳步推进，实现党建工作台帐标准化管理，工作运行顺畅有序，改革创新力强，坚持支部“三会一课”、开展民主评议党员、党员教育等工作制度，经常性工作开展的扎实有效，工作有计划、有记录、有考勤。

4、工作业绩好。围绕货运部工作中心、服务大局成绩显着,抓学习实践活动整改落实工作有力，推动发展力强；在党建

工作内容、形式等方面积极进行创新，出经验、出亮点，党建创新实践成果显着；抗震救灾、保障世博事迹突出；完成货运部全年安全、服务、销售、成本控制、稳定和治安综合治理指标。5.群众反映好。党组织在职工群众中威信较高，党员在群众中树立良好形象，群众对党建工作满意度较高，党群干群关系密切，没有群体性不稳定事件发生，凝聚保障力强。

优秀共产党员的基本要求是：认真履行党章规定的义务，结合“四优”共产党员要求，努力做到“五带头”即：带头学习提高带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。争做自我学习的模范、党性修养的模范、关心群众的模范、服务货主的模范、遵纪守法的模范。就货运部工作特点与实际，对“五带头”具体内容要求为：

1、带头学习提高。认真学习实践科学发展观，自觉坚定理想信念，牢固树立党员意识,达到政治素质优；熟练掌握本

岗位工作技能，出色完成本职工作，成为本职工作的行家里手和促进企业科学发展的骨干力量，所在部门较好完成全年安全、服务、收入或成本控制指标，个人绩效考核指标全面完成，达到岗位技能优。

2、带头争创佳绩。立足货运勤奋工作、善于钻研，具有强烈的事业心和责任感，埋头苦干、开拓创新、无私奉献，发挥骨干带头作用，在本职岗位上取得显着成绩，在抗震救灾和保障世博中做出突出贡献，成为生产经营的能手、创新创业的模范、市场营销标兵，达到工作业绩优。

3、带头服务群众。严于律己，宽以待人，吃苦在前，以身作则，团结同事，助人为乐，服务货主，认真帮助群众解决实际困难，自觉维护群众正当权益，积极参加志愿服务和社会公益活动，克己奉公，无私奉献，发挥党员先锋模范作用，在群众中威信较高，达到群众评价优。

4、带头遵纪守法。自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规和企业各项规章制度，严格遵守廉洁从业各项规定。

5、带头弘扬正气。自觉践行社会主义核心价值体系，发扬社会主义新风尚，树立正确的世界观、人生观、价值观、从业观，坚决同违法违纪行为作斗争。

三、活动内容与步骤

第一阶段：“创先争优，为世博增光”。1、7月23日召开货运部创先争优活动动员部署会议，各党支部要在7月底前在支部进行学习动员，认真学习上级党组织开展创先争优活动的有关文件精神，积极学习成功经验和有效做法，精心设计活动主题，创新活动载体和方式方法，不断增强创先争优活动的实效性。

2、深入推进学习实践活动整改落实工作。根据上级党委要求，有计划的开展学习实践活动“回头看”工作，各单位和相关职能部门要认真组织自查，对需要解决的问题要继续加大工作落实力度，切实兑现向职工群众的承诺，确保整改

落实工作取得实效。

3、扎实推进“世博先锋行动”。按照“任务在一线落实、情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线创新、力量在一线凝聚”的要求，深化“党员世博先锋岗”和“党员世博先锋”亮牌活动，立足本职岗位，提升货运服务品质，奉献世博。

4、深化创建“四好”领导班子活动。按照年初党委创建活动安排，做好推进、自查和阶段总结工作，不断增强领导班子的政治素质和引领创新发展与凝聚保障力，为东航发展提供坚强的组织保证。

5、深化“党支部示范点”创建活动。结合争创“四强”党组织和党支部目标管理工作要求，加强基层党支部制度建设，要认真督促检查1个公司级党支部示范点的创建工作，以此带动其它四个支部的创建工作，不断加强党的基层组织建设，在公司“打赢七场硬仗”中发挥坚强的战斗堡垒作用。

6、深化争创“四优”党员活动。各党支部要认真组织对党员个人提升目标的完

成情况进行讲评，进一步调整个人提升目标，提出党员个人参加活动的具体打算、行动划和提升目标，重视提升党员政治素质、岗位胜任力、职业竞争力。年底将评选表彰在货运各项工作，特别是在抗震救灾、服务保障世博中涌现出来的党员先锋模范。

7、深入推进党建创新实践活动。党委将进一步完善党建工作检查考评机制。各支部在认真完成党建创新申报课题的基础上，要围绕货运部创先争优活动主题，深入思考研究解决党建工作的实际问题，积极探索和实践企业党建的方式方法和思路，努力建设学习型、创新型、实践型党组织。

8、加强培训工作。下半年党委计划组织1-2次支部书记、党务干部培训，组织1次抗震救灾事迹报告会，不断加强党员党性教育，增强责任感和使命感，推进创先争优活动。

9、深入开展“两讲”活动。党委计划9月份组织开展“党委书记讲党课，总经理

讲管理”活动，把“两讲”活动常态化、制度化，各党支部书记要按照目标管理工要求每季度为党员群众讲党课，切实把“两讲”活动办成党员教育和培训的有效阵地。

第二阶段：“创先争优，为党旗增色”。围绕迎接建党90周年、东航“十二五”规划、西安航空区域枢纽建设和“服务保障世园会”、提升货运市场竞争优势开展创先争优活动。要充分利用明年在西安举办“世界园艺博览会”机会，把西安航空区域枢纽建设、全面提升货运安全生产和管理、服务水平、服务保障世园会作为基层党组织和党员创先争优的重要实践，不断深化“四好”领导班子建设、党建创新实践、党支部示范点创建、党务干部和党员培训等重点工作，引导基层党组织和广大党员为推动货运部发展立足本职岗位建功立业，迎接建党90周年。第三阶段：“创先争优，为党的十八大增辉”。围绕迎接党的十八大、西安航空区域枢纽建设、提升西北货运市场竞争

优势开展创先争优活动，回顾总结货运部深入学习实践科学发展观所取得的成绩，引导各党组织和广大党员为全面提升货运部安全、效益、服务、保障等工作水平，不断提升能力方案范文.库.整理~、素质，以优良工作立足岗位作奉献的模范形象向党的十八大献礼。

四、推进方法

1、公开承诺。部党委、各基层党支部分别制定开展创先争优活动工作计划，党员要结合年初上报支部的个人提升目标提出参加活动的具体打算，报所属党支部备案。党支部要采取向党员报告工作、召开会议、信息发布等方式向群众公布活动计划和党员提升目标，公开作出承诺，接受群众监督。

2、民主评议。通过召开党员领导干部民主生活会、民主评议党员、支部专题组织生活会等方式，由每名党员汇报参加创先争优活动的情况，对照优秀共产党员标准进行自我检查，提出改进方案,范文库欢迎您,采,集措施，并邀请职

工群众代表旁听、参与评价。

3、组织讲评。党委每季度组织一次活动检查，每月在政工例会上对创先争优活动开展情况进行总体讲评。党委班子成员要坚持联系点制度，对分管单位或联系点单位的活动情况进行讲评。各党支部要坚持每月对活动进行自查。

4、评选表彰。党委依据“四强四优”考评办法、党建工作量化考评办法、党支部目标管理等考评手段，对所属党组织和党员进行考核，通过考核来评选表彰先进基层党组织和优秀共产党员。评选表彰要广泛听取党员和职工群众的意见，并切实把民主评议党员作为产生优秀党员的基本方法和必经程序，把考核及评优情况作为领导人员选拔、使用的重要依据。

五、几点要求

加强组织领导，健全活动机制。货运部成立由党委书记为组长，党委其他成员为副组长，总经理助理、党群部门负责人、党支部书记为主要成员的创先争

优活动领导小组。各党支部也要成立活动领导小组，书记要履行第一责任人的职责，行政负责人要带头参加、支持活动开展。党员领导干部要发挥骨干带头作用，经常深入联系点或分管单位，指导活动开展。把联系点建成创先争优的示范点，同时办成创建学习型党组织的示范点。基层党支部要认真作好创先争优活动的组织实施，注意1 2 下一页