高效优质选煤厂交流材料[合集五篇]

第一篇：高效优质选煤厂交流材料

2006—2007年度优质高效选煤厂经验交流材料

依靠科技 创新管理 建设优质高效选煤基地 理念树企 制度树人 打造和谐温馨文化家园

同煤集团有限责任公司精煤分公司白洞选煤厂

二00八年十月二十日

山西省同煤集团有限责任公司精煤分公司白洞选煤厂是一座设计入选能力为120万吨/年的现代化矿井型选煤厂，由美国赛吉满公司总承包，建设总投资4389.58万元。现有职工102人，2004年7月1日投产运行。主要对同忻井田白洞分区石炭二叠纪原煤进行洗选加工。选煤工艺采用选前破碎、脱泥分级后，经重介旋流器分选系统、螺旋分选机分选系统和煤泥水处理系统进行分选、回收。产品为50-0mm混精煤。自2004年6月投产以来, 连续获得部级“质量标准化选煤厂”，集团公司先进单位等荣誉称号。这些令人瞩目成绩的取得归结为:依靠科技,创新管理。

一、遵规守信科技先导实现选煤厂长远发展建设。

科学技术是第一生产力。该厂紧紧抓住提高选煤自动化水平这个龙头,积极采用了代表当时先进水平的美国MODICON-PC984可编程控制器,实现全厂设备的集中控制。同时,根据选煤生产流程和安全方便、集中、高效的生产要求,启用了程控通讯的有线广播及综合起车信号,停车信号,事故报警信号,料位、液位信号为一体的电子声控光信号系统,在质量监测系统中,安装了SY5100介质密度ZZ-89A型在线测灰仪,充分发挥了高科技在选煤中的应用。

1、注重技术革新，坚持以提高生产力为目标的建设工程。

为避免造成由于对上道工序设备的改造而影响下道工序设备的运行,该厂科技人员从选煤厂整体出发,全盘考虑各个生产环节,对工艺系统进行了全面合理的分析、论证,并经精确的验算,将选煤厂的改造放到一个系统优化的高度来进行。其中,分级筛选前设固定筛蓖,变更分级带上物流程、脱介脱水筛脱水流程、改造原煤准备运输环节和产品运输流程,合理使用末煤管

道输送技术等一系列工艺流程优化配置后,年增效益达72万元。优化集中控制系统,改变了原流程转换时需停机进行和每天影响时间约2h的状况,年增效益144万元。块煤入仓防破碎方案的实施,取得了直接经济效益,而且还提高了生产效率,而且提高了企业的信誉。白洞矿选煤厂依靠科技进步,在防尘降噪、改善作业环境、减轻工人劳动强度、保证生产系统可靠和安全生产等方面产生了极大的社会效益。

2、重视技术改造，保证产品质量及设备维护

05年里,白洞选煤厂《精煤、矸石皮带输送机机头溜槽防堵装置改造》项目，通过对皮带输送机机头溜槽防堵装置的改造，杜绝了溜槽防堵装置误动作和皮带输送机频繁停车的现象，延长了设备使用寿命，提高了选煤厂的入选能力和经济效益，同年该厂技术部门通过对电器市场的了解，结合选煤厂使用场所的特殊性，决定采用光电式开关作为精煤、矸石皮带输送机机头溜槽的防堵装置。缩短了皮带输送机频繁停车的时间，提高了选煤厂的入选能力，增加经济效益。延长了皮带输送机电机、减速器、皮带、滚筒、轴承使用寿命，减少材料和配件费用。

二、以人为本，精益求精,创新发展理念，实现发展突破。

在人员组织方面,王庄矿抽调文化程度高的中青年人员组成职工队伍,使该厂职工中高中以上文化程度的占94.6%,大中专生占16.7%。职工队伍素质的提高使该厂实现了一职多岗和一专多能,全员工效达到76.88t/工。他们

依靠科技进步,不断开展技术革新和技术改造,出现了生产和经济效益同步发展的良性循环。

1、提升员工素质，加强安全教育和培训

自投产以来,白洞选煤厂以安全培训、教育为先导，强化安全管理，全面落实安全生产责任制，促进了安全生产形势稳定发展。到目前为止，已实现安全生产5周年。多年来，该厂始终坚持抓好职工的安全培训、安全教育工作，着力提高全员的安全意识和操作技能。对刚进厂的大中专毕业生和技校生，复、转军人，实行厂里、车间、班组“三级教育”，通过系统培训，使他们熟练地掌握操作规程，确保他们能在工作中安全操作无事故。在安全培训上，组织安全培训班12期，培训面100%，各生产车间组织职工上安全大课132课节。在技术培训上，举办洗煤工、浮选工、质检工等10个工种21期专业技术、岗位操作培训班，培训2100人次，结业率98%；全厂98%以上的职工通过职业技能中级技工鉴定，科学有效的学习培训机制与积极努力的操作，使人人学技术、人人学知识在全厂职工中蔚然成风。在不断健全各项规章制度的同时，加大追查安全事故和“三违”现象的力度，在全厂上下形成了人人讲安全、人人抓安全、人人管安全的良好局面。

2、强化企业执行力，考核落实注重过程。

创新管理,确保煤质、降低成本。面对煤炭市场竞争日趋激烈的严峻形势,白洞选煤厂严格采用国际上先进的科学管理模式。规范职工作业行为,提高职工质量意识。该厂不断完善责任法人综合目标管理,敢于创新企业管理

模式,把生产管理、机电管理、安全质量标准化、成本管理、文明生产五大生产要素和各车间科室挂钩考核，车间、队组逐级建立打分考核制度，将考核指标分解落实到每个职工头上，通过每日打分、每月按分拿钱的形式，形成多劳多得、绩效优先的激励机制，极大的激发了职工的劳动积极性。

3、发挥效能监察作用，实现节约型企业。

在日常工作中,白洞选煤厂在节支降耗、控制成本上再现经验的精髓。结合实际,细化“五步O型管理法”,一方面根据生产任务、设备台数、维修频度等对经营指标层层分解,把责任落实到班组、个人;另一方面,在全厂实行指标倒算、成本否决、工资负亏的管理办法。该厂对材料费的使用,实行50%对等奖励的激励机制,取得了良好成效。仅2006年该厂节约材料、配件费及修旧利废便达92.13万元。

近五年来，该厂按照“创建学习型企业、争做知识型职工”的基本要求，结合生产技改实际，不断深化“尚学善学，兴业之本”学习理念和“岗位建树，能者为贤”人才理念，积极构建“职工培训、岗位练兵、技术比武、职业技能坚定、人才使用、考核激励”一体化的“创争”活动机制，大力实施素质工程，开展岗位培训、技术比武、名师导徒、员工读书和“教学示范点”活动，学习型企业的氛围日益浓厚，员工素质得到一定提高。

三、创建企业文化和精神文明融为一体的特色型花园选煤厂。

近五年来，该厂以总揽全局的高度，坚持建设富美和谐的现代化企业这一宗旨不动摇，以建塑企业文化为落脚点，积极引导和处理各种矛盾和问题，进一步激发企业活力，员工收入逐年增加，生活质量稳步增高，形成了干群

一心做事业的大好局面，保证了企业的协调、健康、快速发展。大力实践以“精诚、精实、精细、精品”为核心价值观的汾矿洗煤“精”文化，用先进的企业文化将员工紧紧凝聚在一起；开展精神文明创建，大力加强小区建设和厂容厂貌建设，开展《公民道德建设实施纲要》、《洗煤厂员工道德行为规范》的学习教育活动和“文明窗口、文明楼院、文明家庭、文明员工”竞赛活动，增强员工群众道德意识，自觉规范行为；认真开展送温暖工程，积极为职工群众排忧解难，大力开展团结互助、扶贫帮困、借资助学活动，架起了党群连心桥。

五年的风雨兼程，五年的艰辛磨练，白洞洗煤厂上下一心，朝着一个目标奋进，企业管理加强、文化发展、人气凝聚，效益提升、科技进步、环境改善，各项工作取得全新突破，实现历史性的新跨越。在新的起点上，白洞洗煤厂将按照“围绕一个中心（以企业的科学发展为中心）、实现两个提高（实现企业精细化管理水平和员工综合素质的提高）、着眼三个注重（注重全面质量标准化管理、注重加强干部队伍作风建设、注重提高员工群众生活质量）、强化四种意识（强化抢抓机遇意识、强化忧患责任意识、强化质量为本意识、强化和谐发展意识）、全力推进五项建设（全力推进“安全型”、“效益型”、“节约型”、“学习型”、“和谐型”企业建设）”的总体工作思路，进一步凝心聚力，开拓创新，迎来白洞选煤厂新的辉煌。

第二篇：优质高效工作在刘庄选煤厂的开展及成效

优质高效工作在刘庄分公司的开展及成效

王金龙 李 伟 张庆民

（芬雷选煤技术有限公司刘庄分公司，安徽 阜阳）

摘要：从提高工作质量、施工标准，提高班中工效等方面进行阐述和实践，摸索优质高效的方法，并总结优质高效开展后所取得的成效。关键词：优质高效

一、刘庄分公司简况：

刘庄分公司所属选煤厂是刘庄矿井的配套项目，是一座新型的现代化大型选煤厂。主洗工艺为两产品有压重介旋流器系统，入洗能力为5.24 Mt/a；原煤筛分系统设计能力为8.0Mt/a，洗选工艺为动筛跳汰机粗排矸系统。

刘庄选煤厂工艺灵活、自动化程度高，产品结构能根据市场的变化进行适时调整。刘庄选煤厂2007年由澳大利亚约翰芬雷选煤工程技术有限公司刘庄分公司承包后，刘庄分公司发挥专业化承包运营的优势，人员得到了精简，工效得到了提高。随着2013年煤炭市场形式持续下滑，各煤炭及相关联企业效益逐渐变差的情况下，降本增效、优质高效工作在各个行业大力推行显得尤为重要。2014年底，刘庄分公司在公司的部署下，率先开始谋划、试点、推行。

二、加强安全管理，实现安全高效文明生产：

安全生产是选煤厂优质高效工作开展的首要前提，刘庄分公司认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，安全管理工作坚持科学实际的管理方式，严肃、严格的管理态度，注重实效的管理原则，逐步提高了全厂安全管理工作水平。积极落实各部

门相关安全管理文件精神，始终明确安全奋斗目标，不断完善安全管理制度，切实将安全管理放在生产现场。加强现场安全管理，重视安全目标管理与绩效考核，制定逐级安全管理目标和相应措施，强化安全技术管理，重抓安全措施的落实，使安全管理工作扎实有效，实现了安全、高效、文明生产。

三、转变思路，加强制度建设，提高优质高效管理水平：

完善的管理制度是优质高效选煤厂建设的基础和前提，年初我厂根据《选煤厂安全规程》进一步完善了各项管理制度，加强生产技术考核管理，实行一级对一级负责制。将各项指标层层分解，落实到车间、现场。考核结果直接与经济效益挂钩，每月严格按照考核结果兑现。严格的管理制度和有效的激励机制是保障优质高效工作开展的前提。使优质高效建设工作更加规范化、制度化，使员工充分认识到优质高效是企业发展的必由之路。尤其是在当前煤炭形式不景气的形式下，需从思想上让员工接受和认识到优质高效所产生的效益和带来的好处。班中工效提高了，可避免下班撇勾延点现象；施工标准和质量提高了，可杜绝翻工活的出现，且高标准高质量的施工，可以达到一劳永逸的效果；包机点检巡视到位，及时发现设备存在的隐患和问题并及时解决，可避免大量机电和生产事故的发生，从而提高效率，降低事故率、工作量和劳动强度。所以，若要高效，首先得优质，只有较高的施工标准，较高的施工质量，较高的巡查力度和责任心，才能确保各项工作优质高效的开展。

刘庄分公司优质高效开展前，全厂定岗定员183人，其中管理层

9人，生产组织分三个层级，员工休息每月4个休班。根据优质高效理念，刘庄分公司将管理层级缩减，管理人员按照直接现场垂直管理、走动式管理的模式，将总体定员缩减为160人，其中管理层级4人，分两级管理，员工休息由4个增加到6个，到年底争取休息8个休班。员工休息的增加，以及劳动强度及劳动量的降低取决于现场自动化水平的高低，各种监控、保护设备的齐全可靠、工艺流程的优化、员工总体素质水平的提高以及机电包机点检到位等，否则难以实现优质高效的要求。

四、加强工艺管理，提高运行效率和经济效益：

刘庄分公司充分发挥先进工艺设备优势，加强工艺管理，努力创新变革，提高运行效率，努力实现效益最大化。2015上半年优质高效试点工作重点做了以下工作：

1、加强技改工作，降低工作量、劳动强度，提高工效：

（1）、8263#煤泥运输皮带三套分煤器改造：以前的煤泥运输皮带分煤器是采用人力推拉来实现分料，后期改为液压升降卸料器，既保证了安全又减轻了劳动量又节省了时间，提高了工效，降低了影响煤泥系统的时间。以前换落料点打分煤器都需办理停送电票，然后人工操作后，再送电开车。由于配电室离的较远，每次最快都需要30分钟，而且生产紧张时，每班需多次更换落料点。极大的影响了煤泥的处理。改造后，无需停电，需要换落料点时，人工操作按钮即可实现，节省了大量时间。

（2）、主洗车间一、二期系统FC1200离心机上方增设起吊梁和移动

单轨行车：以前换一次筛蓝大约需要4个小时，机修工现场用手拉葫芦进行起吊、安装，费时费力。现在在离心机上方横梁处增加一单轨轨道，起吊入料短接、上盖和筛蓝时可以方便的移动。2个小时就能更换完毕，减少了员工的劳动强度，提高了工作效率。

（3）、设计制作小平板车，方便泵类等大件的搬运。主厂房零米由于空间狭小，行车、铲车等吊装运输设备无法进入，导致泵类等大件运输特别困难。为了解决这一难题，机修车间自行设计制作了小平板车，将泵类大件放上去后，人工便可以轻松推走，提高检修效率，减轻了劳动量。

（4）、HDB2500/35.5堆料机悬臂回转控制系统改造：以前堆料机悬

臂回转控制系统的左旋转、右旋转只允许在“维修”工况下在回转平台上就地操作，而司机室安装在来料车顶部平台上。每次换堆时操作司机要从来料车顶部平台下楼梯至来料车下部的平台再上楼梯至回转平台操作，来回往返不仅浪费工时，也存在一定安全隐患。经现场核查后，果断决定对堆料悬臂回转控制系统进行改造，在不改变原有控制方式前提下，在操作司机室增设一套悬臂回转控制装置。这样既可以提高工作效率，又大大减轻了工人的劳动强度。

（5）、原煤车间动筛补水阀门液位自动控制改造：原煤车间动筛补水阀门原来是纯就地控制，需要补水或停止补水时由动筛岗位司机从18.5米层面下楼梯至207#皮带机层面进行操作，偶尔会发生

液位低时不能及时发现造成抽空和液位高时不能及时发现而出现漫桶现象。为了减轻岗位工作量，确保动筛补水量正常，后期将补水阀门改造为电控气动阀液位联锁控制。并将操作按钮移至18.5米层面操作室。这样既提高工作效率，又减轻了工人的劳动强度。

（6）、351#、352#FC1200离心机离心液管路改造：原有离心机离心液进入390#扫地泵后打入337#煤泥水桶，因现场空间结构导致390#扫地泵管路到337#煤泥水桶的倾斜坡度较小，离心液中粗煤泥量大时易堵塞管路，处理工作量大、时间长且影响正常生产。后期将351#、352#离心机离心液管路另加一分支，延伸至打扫卫生用的另一389#扫地泵，389#扫地泵另加设一管路、阀门可直接打入337#煤泥水桶。如390#扫地泵或管路出现问题，可直接改阀门到389#扫地泵正常生产，检修时间再对设备及管路进行处理，避免了影响生产。

2、严格成本控制，提高经济运行质量：

刘庄分公司制定了严格的成本管理措施及考核标准，将材料、配件、介耗、药耗、电耗等主要成本单耗指标列入车间指标考核范围，每月考核兑现。加大了对相关单位及个人的考核，责权明确，有效降低了各类消耗，生产成本进一步降低，经济效益显著提高。

3、提高全员效率，加强各类培训的有效开展，提高员工的技能水平和综合素质，增强企业持续发展能力：

加强职工技能培训和特色培训，坚持做好多种形式的职工素质教

育，通过图文并茂的特色培训，改变了以往单一的文字式培训模式，全面提高了职工的安全素质、业务素质。合理组织集中连续生产，有效提高了生产系统处理能力，提高了生产系统运行效率。

五、刘庄分公司优质高效工作开展所取得的成效：

刘庄分公司优质高效工作通过半年的摸索和实践，初步取得了一定的成效。岗位工实现了一岗多能，完成了岗位工到巡检工的转变。提高了机电包机检修的作业标准，完善了现场设施，提高了设备的自动化水平。取消了值班经理一级的职务，由分管厂长现场直接管理，落实工作。通过一系列的举措，全厂定员由以前的183人缩减至160人，由三级管理变为两级管理，减少了中间环节，提高了执行效率。员工休息由四天增加到六天，且杜绝了撇勾延点现象。极大的降低了员工的工作量和劳动强度，同时现场质量标准化工作得到了显著的提高。

六、结语：

刘庄分公司优质高效工作的开展有力地促进了全厂各方面的工作开展，提高了各项工作的效率和质量，员工休息得到了增加，工作量得到了降低，优质高效工作的开展是创建优质高效型选煤厂的必由之路。

第三篇：爱岗敬业 优质高效

爱岗敬业 优质高效

地理国情普查是一个全新的项目，工序流程繁杂、成果内容丰富，我院各级领导高度重视，加强统筹谋划，积极做好各方面准备工作，为普查工作的有序开展打下了坚实的技术基础。

一、克服困难、统一普查技术路线

地理国情普查项目是一项专业技术性极强的工作，又涉及地表覆盖、国情要素、样本数据库、元数据等多道工序，每道工序应用的软件工具种类繁多，加之成果质量要求很高，测绘专业技术人员也遇到了空前的挑战。面对各种技术难题，大家迎难而上，在接受院级培训的同时，买来各类相关技术书籍认真学习。大家想办法利用东莞市影像在Idata和ArcGIS等软件下进行试点作业，每一位作业员通过采集都掌握了分类采集指标、影像纹理判断、数据采集操作等技术细节。在理顺内业采集试点流程后，大家马不停蹄，继续投入外业核查。我院首先投入南方公司平台和iPad进行外业试点作业，通过试点区外业核查情况分析比较，摸清了不同方案的普查生产效率、成本控制、工作量情况，最终统一了核查设备和作业方法。外业核查结束之后，还有很多数据编辑、成果检查和资料整理等工作，大家结合试点区的情况认真总结，统一技术路线，完善细节流程，规范成果资料格式，为我院地理国情普查产品的质量提供了保证。

二、爱岗敬业、无私奉献

自地理国情工作开展以来，项目备受关注，省领导关心、市领导重视、同行业瞩目，这对我们的项目实施带来了较大的压力。我们化压力为动力，在地理国情普查技术培训与创新、内外生产、质量检查等方面积极开展劳动竞赛，抓典型、树新风、扬正气，充分调动项目部全体员工的工作积极性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围。

蔡素影在本次地理国情查工作中担任内业生产负责人,作为项目负责人，她身先士卒，以身作则。虽然怀孕在身，但她依然奋斗在自己的工作岗位上，平时普查人员加班时，她一次也没有落下，而且总是最后一个离开。作为内业负责人，他不仅仅做好内业生产管理，更积极主动参与外业生产和检查，从而掌握第一手影像解译样本。

第四篇：安全、优质、高效

《安全优质高效》主题演讲

各位评委、老师：

大家好，今天我要为大家演讲的题目是《为安全建造一个美好家园》。

我想每个人对家都有一种期望，有一种温馨的感受，希望孩子可以健康地成长，家庭可以平稳地运转。而我们今天演讲的主题，就像一幅“小时候的下雨天，父亲的衣物为我们遮风挡雨”的画面。在标准的屋檐下，在责任的保护下，从而来保证安全。

就像一个人再优秀，也不会完美无缺那样；在纵横交错的广袤大地上，铁路系统也会发生着一些意外事故。

例如，“7•23”甬温线特别重大铁路交通事故。事故发生在2011年7月23日20时30分05秒，在温州方向双屿路段下岙路上。事故造成D301次列车第1至4位，D3115次列车第15、16位共有六节车厢脱轨、40人死亡、172人受伤，中断行车32小时35分，直接经济损失19371.65万元。

直接原因是遭到雷击后信号灯错误，D3115次列车失去动力停车，造成D301次列车追尾。经调查认定，这是一起因列控中心设备存在严重设计缺陷、设备上道使用审查把关不严、雷击导致设备故障后应急处置不力等因素造成的责任事故。

事故发生后，铁道部提出了多条事故防范和整改措施建议，其中包含： 1．深入贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展的理念。

2．切实加强高铁技术设备制造企业研发工作的管理。3．切实健全完善高铁安全运行的规章制度和标准。4．切实强化高铁技术设备研发管理。5．切实严把高铁技术设备安全准入关。6．切实强化高铁运输安全管理和职工教育培训。7．切实加强铁路安全生产应急管理。8．切实加强高铁规划布局和统筹发展工作。

总的来看，此次事故没有健全的规章制度和安全生产应急管理，在设计研发、设备引进期间抱有极其不负责的态度。我们常说的一句话“下层基础决定上层建筑”，打好基础是重中之重。我想如果每个人、每个环节都负起责任，一定会将安全风险降至最低，避免此类事故的发生。

再例如不久前，在高铁车站，乘客翻越股道被挤死的事件。2017年03月26日15时43分，上海虹桥至汉口D3026次列车在到达南京南站进入21号站台时，一名年轻男子突然从对面22号站台跳下，横越股道，抢在列车到达前翻上21号站台。未果，被夹在列车1号车厢与站台之间，列车立即停车，该名男子经抢救无效身亡。

这是一起无视规则、以生命作为代价的案例。乘客为了图方便，抄近路横越股道，失足坠落而被夹在缝隙中，被急速驶来的列车挤压致死。我们想到如果当初乘客遵守规则；车站加装屏蔽门；车站有着该方面的应急措施；这样的结果会不会得到避免？

我想答案是肯定的。我们的工作也一样，我们要去遵守规章制度、安全规范，不去触摸红线。这样才能保障安全的同时，干好工作。否则，颠覆了规则，一味地投机取巧，最终受到损害的还是自己。

通过上面的案例，我们知道虽不能保证绝对安全，但可以把控风险，通过强化基础、制定措施，来降低安全风险。

单从字面含义看，我们知道“强基、达标”是先前条件，“提质、增效”是后期结果。他们的具体含义，在我看来，强基是强化个人素养和强化基础设施；达标是达到社会道德标准和规章制度的标准。

如何实现“强基、达标”呢，在我看来：应该从个人和整体入手。个人呢，要加强个人素养，如何加强个人素养呢？

第一、要脚踏实地。万丈高楼平地起，脚踏实地，从我们青工做起。

第二、要敬业负责。为了建设美好郑铁家园，要撸起袖子就干，要奉献我们的青春力量。

第三、要吃苦耐劳。“打铁还需自身硬”，工作中，需要我们硬朗的身体和坚韧的意志。

第四、要勇于创新。学到老，活到老，时刻保持一颗进取心，不断攀登人生的高峰。

第五、要遵守社会道德。

整体上，要强化企业文化，如何强化企业文化呢？ 第一、要教育先行。以教育促进安全和持续发展。第二、要奖惩分明。提供给干部职工攻坚克难的原动力。第三、信息和宣传到位。信息的传递保障了我们工作的日常进行。

第四、科学的规章制度。好的规章制度，更好地管理职工、加强基础设备质量。

如何实现提质、增效呢，在我看来，应该有科学的方法、端正的态度，以及好的习惯。

就方法来说，选择好的工具能使得事半功倍，“工欲善其事必先利其器”，试想洋镐和捣固车之间，哪个更有效率？另外要施行科学的工作计划，对每项工作做认真分析，正确量化，结合实际，来提高工作质量。

就习惯来说，好的习惯，你将用终生享用。所以在我们工作中，要养成勤学好问、善于总结的学习习惯；要有按计划工作、按流程操作、按规定保养的工作习惯；要养成规律睡眠、学会放松的生活习惯等等。

就态度来说，单位的事你是否当做自家来做了呢？最新的规章你是否对比了解了呢？在上班的时间里，你是否认真地干工作了呢？如果我们都有着端正的态度，我为工作、工作为我，这样实现着良性循环，岂不是更好？

在我的身边就有那么一个人，每天早早地到单位，晨练、打扫卫生、做一天的安排和计划。在工作上他有丰富的经验，能够更合理地安排工作；做外业，脏活儿累活儿他都身先士卒；做内业字迹工整、态度认真；在其他方面能够做到公平公正。深受工区职工的爱戴，给年轻人树立了榜样，给职工传递了能量，每个人变得更有干劲儿、更有奔头儿。然后传递着“一年年精检细修，一代代以桥为家”的这种精神。

我知道每个车间都有着相似的精神面貌和文化底蕴，正是这种精神，使得我们的职工年年日日坚守在岗位，保障了我们段管内线路的运营安全。

新桥青年在安全生产和企业创新发展中起着承上启下的作用，我们的未来是一个日新月异的时代，我们的工作会朝着更专业、更系统、更高效的方向迈进。随着时间的推移，我们也会逐渐地担当起重任。我们更应该利用自身的优势，通过努力改善不足的地方，使基础设备更加安全、优质、高效地运转。我想这便是我们在传承和发扬安全、优质、高效的责任和使命吧。

同时更应该认清自我，看清自己优劣势，例如：我们有更扎实的基础知识、更大的可塑性、更强的学习能力和掌握的更多的最新科技等优点；同时也有缺乏工作经验、不足的韧性和耐力等缺点。取长补短，做一位有责任、有担当、有文化、有纪律的四有青年，做一位脚踏实地、敬业负责、吃苦耐劳、勇于创新的青年才干，把蕴藏在我们身体内的劳动潜能和创新意识激发出来，为夺取安全新胜利贡献我们的青春力量。

我的演讲就到这里，谢谢大家！

第五篇：关于公示20152016年优质高效选煤厂厂长和行业级质量标准化

附件: 2015～2016优质高效选煤厂、厂长和行业级质量标准化

选煤厂公示名单

（排名不分先后）

一、2015～2016优质高效选煤厂

中煤平朔集团煤炭洗选中心安太堡选煤厂

中煤平朔集团安家岭选煤厂

中煤平朔集团煤炭洗选中心东露天选煤厂 中煤平朔集团煤炭洗选中心一号井选煤厂 中煤大屯集团大屯选煤厂 中煤大屯集团孔庄选煤厂 中煤大屯集团姚桥选煤厂 中煤华晋王家岭选煤厂

中煤华晋山西华宁焦煤有限责任公司选煤厂 陕西南梁矿业有限公司南梁选煤厂 朔州中煤平朔能源有限公司朔中选煤厂 中煤一建山不拉矿选煤厂

神东煤炭集团洗选中心哈拉沟选煤厂 神东煤炭集团洗选中心榆家梁选煤厂 神华宁煤集团公司太西选煤厂 神东煤炭集团洗选中心煤制油选煤厂 神华宁煤集团公司选配煤中心羊场湾选煤厂 神华乌海能源公司棋盘井选煤厂 神东煤炭集团洗选中心锦界选煤厂 神东煤炭集团洗选中心上湾选煤厂 神华宁煤集团公司选配煤中心金凤选煤厂 神华宁煤集团公司选配煤中心梅花井选煤厂 神华国能集团上榆泉煤矿洗选中心 开滦股份煤炭洗选加工中心范各庄矿选煤厂 开滦股份煤炭洗选加工中心吕家坨矿选煤厂 开滦集团钱家营矿业分公司洗煤厂 开滦集团唐山矿业分公司选煤厂

陕西延长石油横山魏墙煤业有限公司选煤厂 汾西矿业贺西煤矿选煤厂

同煤集团精煤分公司晋华宫选煤厂 同煤集团大地选煤公司麻家梁选煤厂 同煤集团大地选煤公司塔山选煤厂 同煤集团大地选煤公司永定庄选煤厂 淮南矿业集团潘三选煤厂 淮南矿业集团张集选煤一厂 淮南矿业集团朱集东选煤厂 淮矿芬雷丁集运营厂 淮矿芬雷顾北运营厂 兖矿集团兴隆庄煤矿选煤中心 唐山金杰实业有限公司洗煤厂 冀中能源股份有限公司邢台矿洗煤厂

许向军黄双进吴德林郝亚洲

唐山金杰实业有限公司洗煤厂 黄居高 河南能源义煤公司石壕洗煤厂

马杰 兖矿集团济宁二号矿选煤厂 韩兴勇 晋神能源沙坪洗煤厂 杨晓东

霍州煤电吕临能化有限公司选煤厂 张春辉 霍州煤电辛置煤矿选煤厂 时宏杰 霍州煤电赵庄煤业选煤厂 赵水富 陕煤黄陵矿业一号煤矿选煤厂 缑新学

淮矿西部煤矿投资管理有限公司唐家会矿选煤厂兖矿集团鲍店煤矿选煤中心 徐洪纪 铁法煤业大平煤矿选煤厂 王金华 2015～2016行业级质量标准化选煤厂

中煤平朔集团安家岭选煤厂

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