年度考核

第一篇：年度考核

附件

5专题组织生活会民主评议表

注：请在“满意”、“基本满意”、“不满意”三个评价档次栏中选择一栏划“√”，并给出相应的意见、建议或评价。

附件6：

民主评议党员测评表

注：请在每名党员后“是”或“否”两个评价栏中选择一栏划“√”。

第二篇：考核

河南省食品药品监督管理局关于印发《河南省食品药品监督管理系统依法行政工作责任目标考核办法（试行）》的通知

豫食药监法〔2011〕158号

2011年06月21日 发布

各省辖市食品药品监督管理局，省局机关各处室、直属各单位：

现将《河南省食品药品监督管理系统依法行政工作责任目标考核办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。

二○一一年六月十六日

河南省食品药品监督管理系统

依法行政工作责任目标考核办法（试行）

第一条

为全面推进依法行政，提高系统依法行政水平，根据《河南省人民政府办公厅关于印发依法行政工作责任目标考核方案的通知》（豫政办〔2010〕7号）规定，结合系统实际，制定本办法。

第二条

本办法适用于省局对内设处室（局）、省辖市和省政府确定的省直管县（市）食品药品监督管理局依法行政工作责任目标的考核。

第三条

省局设立全面推进依法行政工作领导小组办公室具体负责依法行政工作责任目标的考核工作。

第四条

考核工作应当遵循公平公正、科学严谨、程序简化、务求实效的原则。第五条

考核的主要内容为依法行政工作能力建设情况；重大行政决策情况；规范性文件管理情况；依法实施行政管理情况；行政复议、行政应诉和行政赔偿工作情况；公民、法人和其他组织评议情况等。

第六条

依法行政工作能力建设考核内容

（一）建立健全领导干部会前学法、法制讲座和领导干部依法行政专题研讨班等学法制度；

（二）实行领导干部任职前依法行政情况考察和法律知识测试制度，干部任职前考察其掌握相关法律知识和依法行政情况；

（三）落实行政执法人员法律知识培训制度，定期组织行政执法人员参加法律培训，并组织法律知识考试；

（四）加强法制机构和队伍建设，法制机构设置、人员配备和工作环境等与工作任 1

务相适应，在依法行政工作中发挥参谋、助手和顾问作用；

（五）推进依法行政工作部署得当、措施有力，有安排、年底有报告。第七条 重大行政决策考核内容

（一）健全重大行政决策规则，把公众参与、专家咨询、风险评估、合法性审查和集体讨论决定作为决策的必经程序；

（二）重大决策事项经领导班子会议集体讨论决定，会前交由法制机构进行合法性审查；

（三）作出与群众切身利益密切相关的重大决策前，向社会公开征求意见；

（四）建立健全重大行政决策听证、风险评估、跟踪反馈和责任追究制度。第八条 规范性文件管理考核内容

（一）严格依法制定规范性文件，不得设定行政许可、行政处罚、行政强制等事项，不得违法增加公民、法人和其他组织的义务；

（二）制定对公民、法人和其他组织的权利义务产生直接影响的规范性文件，应当公开征求意见，经领导班子会议集体讨论决定；

（三）规范性文件公布之前由法制机构进行合法性审查，未经合法性审查或者审查未通过的，不得发布施行；

（四）规范性文件发布后，及时通过政府公报、政府网站、新闻媒体等载体向社会公布；

（五）规范性文件发布后，按照规定报送备案，发现违法或者不适当的规范性文件应当及时纠正。

第九条 依法实施行政管理考核内容

（一）行政执法主体资格合法，行政执法人员依法取得行政执法资格；

（二）认真贯彻实施信息公开条例，及时、准确、具体公开行政执法信息；

（三）严格执行法律、法规、规章，依法行使权力、履行职责。实施行政许可、行政检查、行政强制、行政处罚等执法行为合法、规范；

（四）建立和规范行政执法案卷，健全行政执法案卷归档、评查制度，定期组织行政执法案卷评查，作出重大复杂行政处罚按照规定备案；

（五）认真开展行政执法监督检查，深入推行行政执法责任制，依法及时追究行政执法责任。

第十条

行政复议、行政应诉和赔偿工作考核内容

（一）按照法律规定受理行政复议案件，办理行政复议案件的复议人员符合法定人数；

（二）充分发挥行政复议在解决矛盾纠纷中的作用，注重运用调解、和解方式解决行政争议，并在法定期限内办结；

（三）严格按照法律规定履行复议决定和生效判决、裁定，违法或者不当行政行为被撤销、变更和确认违法的，追究有关人员的责任；

（四）对人民法院受理的行政案件，依法积极出庭应诉，按规定向人民法院提交作出具体行政行为的依据、证据和其他相关材料；

（五）按照规定上报行政复议、行政应诉、行政赔偿信息。

第十一条 公民、法人和其他组织评议情况考核内容为行政管理相对人被考核单位严格执法、公正执法、文明执法等情况满意度测评。

第十二条

考核采用计分制形式，分值100分。考核标准由省局全面推进依法行政工作领导小组根据本办法，结合省局中心工作和依法行政工作推进情况制定。

第十三条 考核实行日常考核和年终考核相结合，定期或者不定期进行检查，并建立考核记录，详细记载日常考核情况。

第十四条

被考核单位于每年11月20日前向省局全面推进依法行政工作领导小组办公室提交自查报告，报告依法行政工作责任目标完成情况。

第十五条

考核方法

（一）查阅有关文件、资料，听取汇报；

（二）明查、暗访监管情况；

（三）检查行政执法档案；

（四）对行政许可、行政处罚等行政执法案卷进行评查；

（五）对有关负责人和行政执法人员进行法律知识测试；

（六）召开相对人座谈会，走访相对人，发放调查问卷；

（七）其他考核方法。

第十六条 考核结果分为优秀、良好、基本完成、未完成四个等次，同时根据考核情况进行排名。

第十七条

考核结果采取适当形式反馈、通报，并由人事、监察机构存档备查，作为领导班子、领导干部奖励惩处、干部任免和考核的参考依据。

第十八条 根据考核结果，对推进依法行政成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的予以通报批评。

第十九条 对考核中发现的问题，责令被考核单位限期整改，违法行为严重的，按照《河南省行政执法责任追究试行办法》、《河南省食品药品监督管理局行政过错责任追究办法（试行）》等规定，追究行政执法责任。

第二十条 省局全面推进依法行政工作领导小组可以根据依法行政工作开展情况适时调整考核内容。

第二十一条 本办法自2011年6月16日起施行。河南省食品药品监督管理局《关于印发河南省食品药品监督管理系统行政执法责任制目标考核方案（试行）的通知》（豫食药监法〔2006〕116号）同时废止。

主题词：政策法规

依法行政

目标考核

办法

通知 抄送：省政府法制办公室

河南省食品药品监督管理局

2011年6月16日印发

第三篇：考核

班主任及班级管理工作考核细则(百分制)

1、及时制定学期班主任工作计划和工作总结，且内容具体，重点突出，针对性强。否则，减考核分5分。

2、工作日上下午上班提前十分钟到校并进入教室，点名、整理班务，并及时组织早读，否则，不能按时到者视为迟到，不按时进入教室组织进行相关工作的，一次减考核分1分；广播操、路队，班主任要准时到本班队伍中进行组织(眼保健操由当堂任课教师负责组织)，确保操队质量，疏导学生按时有序离校。否则，缺一次减考核分1分；不积极参与组织者，一次减考核分1分。

3、坚持一月一次的安全教育和心理健康教育，并做好记录，缺一次减考核分2分，因纪律管理不善，发生伤害，影响较大的安全事故，班主任及相关人员每人减考核分1 0—4 0分，甚至追究责任人的法律责任。

4、加强课间管理，教育学生文明活动，共同营造和谐、文明的教育教学秩序。严禁学生楼内大声喧哗，追逐打闹，校内买吃零食，乱扔杂物，损坏公物(含损花折枝，践踏草坪)，一经查实，一项一人次减0.5分；属损坏公物的，学生需照价赔偿。

5、按时按需开关灯、窗户，否则，一次减考核分1分。

6、室内外卫生每日两清扫，课间要保洁，卫生洁具放置有序。否则，酌情减1—2分。每月大扫除要求清洗地面，擦洗桌椅、教室对应楼道墙裙、玻璃、门框等部位，否则，视为不合格，减考核分10分。

7、按学校规定，定期出好板报，布置室内专栏，否则，缺一项减考核分5分。

8、集会或升旗，红领巾要佩戴整齐，纪律严明，秩序井然，做到“快、静、齐”，否则，减考核分5分。

9、认真组织每月一次的班队会，每学期不得少于10次，要求有主题、有内容、有记录、有针对性，否则，缺一次减2分。

10、每学期召开一次家长会，要求参与人数多，沟通效果好，否则，减当月考核分5分。

11、积极组织参加学校举行的各项活动，学生参与率高，否则，缺一次减5分。

12、班级有班务日志或好人好事登记本，记载要完整，否则，减当月考核分1分。

13、坚持参加学校组织的德育工作或班主任会议，无故缺席一次减5—10分。

4、认真负责地填写学期末学生的操行评语，否则，酌情减当月考核分1—3分。

5、积极支持并配合学校完成临时性工作，如有妨碍、没有按时完成或不积极支持配合工作的，一次减考核分5—10分。

16、凡在学校举办的各项活动中获团体奖的一次加5分；在市级以上教育行政部门组织的活动中获奖的，个人每人次加2分，团体加10分。凡获得卫生纪律流动红旗的班级，班主任每次奖励5分。

第四篇：考核

施工企业绩效考核制度体系设计

一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置

对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。

（一）项目经理部绩效考核指标体系

对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

1.生产技术绩效考核指标体系

公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。

生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。

进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。

质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。

工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。

技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。

2.安全生产绩效考核指标体系

安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大安全事故等。

3.财务管理绩效考核指标体系

财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管理指标、财务内控指标。

会计基础工作指标绩效标准主要包括：严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。

资产管理指标绩效标准主要包括：项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规范等。

财务内控指标绩效标准主要包括：建立了项目综合预算体系、成本费用支出与预算计划及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。

4.廉政及文明建设绩效考核指标体系

廉政指标绩效标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。

文明建设指标绩效标准主要包括：工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。

5.综合管理绩效考核指标体系

综合管理指标绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、无违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项目后勤管理规范有序、职工生活有效保障等。

（二）项目工作人员绩效考核指标体系

对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评价，是对个人绩效的考核。项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。

1.定量考核指标

定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。

进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。

质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。

安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。

工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成计划任务。

2.定性考核指标

定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。

（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系

机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。由于机关工作主要是宏观经营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。

德，是指思想、道德品质表现；

能，是指履职能力和专业能力；

勤，是指工作态度和爱岗敬业表现；

绩，是指工作数量、质量、效率和贡献；

廉，是指廉洁自律方面的情况。

二、绩效考核的程序和方式

绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。

（一）对项目经理部的考核

对项目经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和结果考核。过程考核因各施工项目分布在不同地域，一般应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的项目，可适当减少考核频次，但原则上至少半年考核一次。考核组成员要亲临施工项目，采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。对公司日常掌握的情况，也可作为考核评分的重要依据。对单项指标的考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高低评价绩效状况。过程考核各单项指标所占权重的参考值为：

项目经理部综合绩效考核得分

=生产技术绩效得分×40%+安全生产绩效得分×20%

+财务管理绩效得分×20%+廉政文明建设绩效得分

×15%+综合管理绩效得分×5%.对各单项指标中的细项指标权重由施工企业根据实际情况设定。

顾客满意度和员工满意度可采用问卷调查等形式，征询建设单位、监理单位、劳务队伍和企业员工对本项目经理部的评价意见，按5档评分法确定评分，即很满意5分，满意4分，基本满意3分，不满意2分，很不满意1分。调查结果作为绩效考核的辅助参考，作为项目经理部实施持续改进提高的基本要求，一般不与考核得分直接挂钩。

结果考核应在项目竣工后，以审计中介机构审计评价为准，主要考核项目的整体运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司的贡献等。

（二）对项目工作人员的考核

对项目工作人员的考核由项目经理部组织实施，过程考核按个人所从事的不同工作岗位按月进行。项目工作岗位一般可划分为生产岗位和管理服务岗位，其考核指标权重也应根据不同岗位进行调整，参考值为：

生产岗位工作人员考核得分

=定量指标 ×60%+定性指标 ×40%；

管理服务岗位工作人员考核得分

=定量指标 ×40+定性指标 ×60%.定量指标可根据本人当月承担的计划任务目标完成情况进行测算。对定性指标的考核因主观性较强，为减少偏差，可取考核小组成员对个人评分的平均值，以保证评分的合理性。定量指标和定性指标中的具体细项指标所占权重由项目经理部根据实际自行设定。

对项目工作人员的结果考核以为周期，可在月度考核的基础上加和计算。

（三）对公司机关人员的考核

对机关工作人员的过程考核按月进行。各部门工作人员由部门负责人对照考核内容和评分标准进行初评，报考核委员会审定；各部门负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。采用综合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为：

个人当月绩效得分

=德 ×20%+能×20%+勤×10%+绩 ×40%+廉×10%

考核等次分为优秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。

对机关工作人员的结果考核以为周期，可在月度考核的基础上加和计算。

（下转第38页）（上接第29页）

三、考核结果与奖惩机制有机结合

绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。

（一）过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩

1.公司对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部经理班子成员（主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等）的绩效工资挂钩。如当考核总评分为80分以上时，不奖不罚；考核总评分为60分以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。60～80分之间的绩效工资参考计算式为：

本月（或本季度）绩效工资实发额

=绩效工资标准额－绩效工资标准额／20×（80－考核得分）

2.项目经理部对项目工作人员的过程管理绩效考核结果直接与本人当月绩效工资挂钩，绩效工资参考计算式同上。

3.公司对机关工作人员的过程管理绩效考核结果与本人当月绩效工资挂钩。绩效工资计算参考式为：考核为优秀等次以上的发全额绩效工资；考核为优良等次以下的，可依次扣罚10%的绩效工资；考核为不合格等次的，扣除全额绩效工资。

企业也可根据实际制定符合本企业特点的挂钩方式。

（二）结果考核同相关人员的奖惩和升迁等挂钩

对项目经理部的结果考核，以一个项目总施工周期为考核阶段，根据审计部门审计结果总体评价项目运营情况，评价考核结果同项目经理班子成员的项目奖金、职务升降、提拔、聘用等挂钩。

对项目工作人员和公司机关工作人员的结果考核以为考核周期，考核结果与个人的奖金、评优、升降、岗位交流调整等挂钩。

总之，绩效考核是一个繁杂的，持续改进提高的过程，必须坚持循序渐进、动态改进的原则，根据企业自身特点，不断完善提高，才能发挥更好的效果。北宫山庄

仅供参考！绩效考核办法

一、目的

贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。

完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。

以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。

促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。

二、考核类别

1、组织绩效考核

考核对象：特A/大区/省分公司/总部各部门

2、员工绩效考核：

考核对象：全体员工

三、考核周期

2002年4月1日至 2003年3月31日

四、组织保证 公司管理层：

对大区/特A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核；人力资源部负责按计划推进考核工作，对出现的问题进行沟通协调。大区/特A分公司/省分公司管理层：

按照公司的计划和制度在本区域推行考核，并对考核结果负责。

五、考核原则

公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。

客观性原则。强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖励。

沟通和改进原则。绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达成更高的业绩水平。考核等级为E的员工须进入业绩改善流程（见附件二，《业绩改善表》）。业绩改善原则。经过总部/特A/大区/省分公司总经理/总监确认，对绩效考核等级为E的员工给予三个月的业绩改善期，改善期满后，经考核如仍不能达到公司要求者，则进行淘汰。

比例控制原则。以部门/特A/大区/省分公司为单位对员工的考核成绩进行排名，并按照比例（15%、40%、30%、10%、5%）由高至低划分等级为A、B、C、D、E，其中：

A档： 15% B档： 40% C档： 30% D档： 10% E档： 5%。

员工绩效二级确认原则。经过直属主管和员工的沟通，经双方确认后，由上一级主管进行二级审核，并以大区/特A/省分公司总经理/总监、各分公司总经理/总监签字的结果为最终结果。

六、考核要点

根据考核比例计算出来的绩效得分一律四舍五入，不保留小数位。1.组织绩效（0—130分）：

大区/特A/省分公司的组织绩效由财务和业务管理部门根据该单位本的KPI指标直接给出得分。

总部各部门组织绩效由分管领导根据其工作目标的完成情况进行评价。2.全员绩效考核：根据员工设定的工作目标进行（附件一《员工工作评估表》）大区/特A/省分公司总经理及总部各部门总监/总经理由公司管理层进行考核。普通员工考核由直属主管进行。

虚线部门员工的考核由所在大区/特A/省分公司总经理征求总部主管部门总监意见后进行，考核比例列入员工所在大区/特A/省分公司。

在考核期内工作调动的员工，由现任直属主管征求前任主管意见后进行考核。

七、考核输出结果：

总部各部门/特A/大区/省分公司组织绩效/KPI考核得分；

员工绩效考核的得分（0—130分，与KPI考核分数相对应）；

员工的考核等级（A、B、C、D、E）：根据员工考核得分排名由高至低按比例划分而得，并由考核人反馈给员工。

八、考核结果的应用：

职业发展：根据员工绩效考核结果，有针对性的制定员工职业发展计划、设定职业发展通道。

奖金：根据员工所在部门/分公司组织绩效考核结果和员工个人的考核结果共同确定员工的奖金额度。

九、时间计划：

政策发布：2003年4月2日。

员工自评阶段：2003年4月8日前。主管评定阶段：2003年4月11日前

员工和主管双向沟通阶段：2003年4月16日前。

考核结果上报阶段：2003年4月21日前。各部门/大区/省/特A分公司总经理签字后，考核结果汇总至公司人力资源部，并报公司管理层审批。绩效考核完成时间：2003年4月25日前。完成公司管理层审批，本员工绩效考核结束。

2003年4月25日考核结束后启动E类员工的业绩改善流程。

一、项目部管理规章制度

1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式

2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。

17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。

18、项目部档案管理制度：

18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。

18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档

19、施工现场仓库管理制度：

19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。

19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。

19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。

19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。

19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。20、文明施工管理制度：

20.1施工时禁止饮酒

20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。

20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。

20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。

20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。

20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。

20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。

21、安全管理制度：

21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。

21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。

21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。

21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。

21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。

21.6吊装基础环时要有专人指挥。

21.7施工现场挂贴安全标识牌。

21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。

22、施工现场临时用电制度：

22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。

22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。

22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。

22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。22.7接地装置应定期检查。22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。

23、施工现场成本管理制度：

23.1施工前做好成本预测。

23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。

23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。

23.4项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。

23.5对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。

23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量

24、施工现场质量管理制度：

24.1项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。

24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。

24.3对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。

24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。

24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。

24.6加强基础混凝土的养护测温工作。

24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。

24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。

25、进度管理制度：

25.1项目部制定施工进度计划。

25.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。

25.3根据进度计划制定机械设备进场计划。

25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。

25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。

26、施工技术管理制度

26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致

的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落 实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。

26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。

26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。

26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。

26.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。

26.7技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。

27、安全生产管理制度

27.1项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。

27.2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。

27.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。

27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。

27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。

27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。

27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。

27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。

27.9遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。

27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。

27.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。

二、绩效考核办法 1．项目经理 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分

职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准 2 组织每周的生产计划会 10分

组织每月的计量、签证（落实到周）并签字 10分

组织每月的进度申报及上月的收款 10分

进度申报5分，收款5分 5 每季度的进度计划完成率 40分

完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分 6 每季度的成本控制率 20分

实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止 2．技术负责人 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 组织编制项目的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前）20分

报项目管理部批准 2 组织专项施工开工前的技术交底 10分

组织工程技术、签证资料的及时归档及检查 20分

每季度的进度计划完成率 30分

完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分 5 每季度的成本控制率 20分

实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止 3.施工员

序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 计划工作完成率 30分

技术交底 10分

材料、物资、设备、劳动力计划 10分

收方、计量及签字（每周）10分

技术档案、签证资料编写 10分

项目部其他员工评议 30分

评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。4.测量员 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 放线及时、准确 40分

每影响现场一项，扣20分 2 交底及交桩 10分

需现场签字确认，每少一次扣2分 3 测量资料同步 10分

参与收方计量与签字 10分

项目部其他员工评议 30分

评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。5.质检（含试验、资料）序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 建立台账 30分

资料归档完整 50分

项目部其他员工评议 20分

评议满分100分，评议达到90分即得考核20分；评议每降1分，考核得分扣2分。6.库管员 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 出入库台账完整 25分

出入库记录准确 25分

每月盘存账实相符 40分

项目部其他员工评议 10分

评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。7.计量员 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 建立台账及明细（应收、应支、实收、实支等）20分

参与收方、计量、签字 15分

汇总归集收方，每月计量（内外）40分

变更台账 15分

项目部其他员工评议 10分

评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。8.安全员 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 建立安全台账 30分

必要安全措施落实到位 40分

安全交底及建立详实农民工花名册 20分

项目部其他员工评议 10分

评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。9.维修电工 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 画水电布置图 10分

每月编制水电材料计划 20分

巡查记录 20分

水电布置满足施工需要 40分

项目部其他员工评议 10分

评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。10.驾驶员 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 不出安全事故 50分

项目部其他员工评议 50分

评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。

第五篇：考核

初始阶段

考核标准

群主的工资由80％基本工资＋20%绩效工资

1、群主好友数 占绩效5% 群主需要参与到拉新业务里，每月每位群主除去自然流量，需要额外拉新不少于50位北京妈妈，达标后才有绩效（工资的5%为绩效工资，比如某位员工的工资为5000，250为拉新绩效工资），每月拉新最多的群主给予额外奖励，奖励按照本月拉新2元一位妈妈算。

2、群用户数 占绩效3% 群主好友需要导进用户群，每月负责的群人数需占好友数的80%及以上，达标后获得3%的绩效工资，否则不获得。（比如群主微信好友数1000人，那么他需要保证800人都在其所负责的群里）

3、群质量 占绩效7% 3.1 群主需要每位进群的妈妈更改名片，名片格式按照群运营规则具体而定（后续发出），每月检查没更改名片的妈妈不能多于10位，达标获得1%的绩效，否则不获得。

3.2 群主需要每月在群内举办至少1次的群内活动，且参与人数不得少于20人。达标后获得2%的绩效工资，否则不获得。每多办一次达标活动，获得1%绩效工资。

3.3 群主需要自己或找群内妈妈分享优质知识文章或内容分享，每月至少2次。达标后获得2%的绩效工资，否则不获得。群主每月提交自己群内的优质分享及数据给上级，由上级审核。

3.4 群主需要每月组织1次群内微课，主题由群主定（主讲人由公司支持，需要月初提出本月的课程主题，公司会找老师支持），达标后获得3%的绩效工资，否则不获得。

4、群主朋友圈运营 5% 群主需要规划朋友圈的运营，每月不得少于30条（必须包含10条孕产知识、5条医院信息、5条群内动态）达标后获得6%的绩效工资，否则不获得。

5、团购

群主需要培养用户的消费习惯，初始阶段，不做强制的绩效考核。但是群主如果能引导其负责的用户产生消费，则可以提成2%的佣金奖励。（比如某位群主本月卖了10000元的销售额，则可以获得200元佣金奖励）