公司管理职责制度

第一篇：公司管理职责制度

企业章程

第一节 公司规定

严格执行公司规定是企业管理的基本要求，因此，为了确保公司的生存和发展，严格遵守规定是每位员工义不容辞的责任。“公司规定”旨在使您牢记应遵守的规定和纪律，纠正某些不正确的行为，目的是为了所有员工和企业的利益。因此，各位员工必须严格执行公司的下列规定：

一、上班要按照规定穿好工作服，戴工作手套和防护眼镜等，不得穿礼服和其它奇形怪状的服装。

二、上班时间不得擅自离开工作岗位或到其它单位逗留聊天，若需离开应先报告主管人员。严禁随地吐痰，大声叫喊，团聚聊天，吃零食等。严禁坐在工作台上，或把脚跷在桌凳上，保持工位清洁。

三、员工请假：员工因事外出、早退或请假，一律事先报告主管，否则不得擅自离开工作岗位。

四、不得擅自干私活和利用公司的设备材料为自己或他人加工，严禁偷窃公司或他人财物，若有违纪者，除追回财物损失外，坚决予以解职。

五、严禁泄露机密或向外界透露业务计划、技术资料以及文件档案；严禁员工利用工作及职务之便将了解的保密事件向其他员工或外界透露，严重者将被解职处理。

六、严重违抗或拒绝完成指定的工作，或拒绝服从直接主管的指令，尤其表现出无礼态度，并影响其他员工工作情绪者，由直接主管人员报总经理处理，严重者将被解职。

七、触犯国家法律，给国家或公司造成损失者，予以解职。

八、消极怠工或玩忽职守、违规操作和恶劣的工作态度等，致使公司利益和形象受到严重损害和影响者，直接报总经理处理，严重者将予以解职。

九、严禁有损于公司声望和经济利益的行为发生。

十、每位员工应有团结精神，组织观念，同事相处友爱，不得有争吵打架、破坏秩序之事发生，违者必经调查后严处。

十一、如遇突发事件，如有打架、偷窃、火警、匪警、诈骗事件等发生，应立即报告主管或有关单位干部处理。

十二、凡涉及公司管理和建设的合理化建议和意见等，每位员工都有权向公司各级领导提出，对公司有突出贡献者将会受到重奖。

第二节公司管理组织

各部门职责

技术部（部长）岗位（职务）主要职责：

1、负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

4、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

5、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施；

6、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；

7、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；

8、参与顾客要求评审；参与供方的评价与选择；负责技术文件包括外来文件的管理；19、负责模具的开发及组织制造

质量部（部长）岗位（职务）主要职责

1、负责组织编制质量体系文件，协助管理者代表建立和保持质量管理体系的有效性、充分性、适宜性；负责组织实施内部质量审核工作；

2．负责对公司产品合格数的统计工作；

3．负责产品率的分析工作；

4．协助做好产品质量保证体系的标准；

5．协助做好公司 ISO9000质量管理标准；

6．负责采购产品、过程产品和成品的监视和测量；

7、负责采购、生产、顾客与质量体系相关信息的汇总、分析；

8、负责纠正和预防措施的跟踪、监督；

9、负责监视和测量装置的管理控制。

10、负责内外故障成本，产品质量趋势等数据分析。

11、负责模具的验证审核工作。

生产部（部长）岗位（职务）主要职责

1、负责下达生产计划任务；

2．安排和控制生产作业进度；

3．对生产作业计划情况的检查；

4．负责生产计划的跟踪、协调与调度；

5．负责对生产产量的统计和物资消耗的统计；

6．订单的审核、登记汇总、安排生产；

7．协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系；

8、负责货物的准确发货。

9、组织实施顾客要求的评审；

10、负责顾客满意的测量；负责组织对供方的评价和采购的控制；

11、负责实施采购工作；负责组织仓库管理；负责生产设备与工装模具管理。

12、负责新产品、修改后的模型铸出的产品、浇冒口的称重，对其进行比较。

13、负责成品库和模型库的管理。

供销部（部长）岗位（职务）主要职责

1、开发客户，签订销售协议，并将其给财务备案。

2、认真组织业务款项的回笼工作，及时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益。

3、负责与顾客有关过程的管理和沟通。

4、安排对用户的定期走访和回访，在用户中树立良好的服务形象，并将用户的各种要求和建议及时反馈。

5、负责外购、外协材料和其它物资的采购订购和运输、储备工作，在保证生产所需的前提下，合理控制物资的库存储备量，尽量减少积压和资金的占用，提高资金使用率。

办公室（主任）岗位（职务）主要职责：

1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；

3、负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；

4、负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；负责组织公

司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退等劳动人事关系。

5、负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；

6、做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；

7、组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；

8、负责做好来客的日常接待工作；负责相关文件资料的打印及管理；负责公司5S管理；

车间（主任）岗位（职务）主要职责

1、加强职工思想教育，爱岗爱厂，遵纪守法，贯彻执行公司制定的各项规章制度。

2、强化车间管理，严肃生产计划，组织职工按时、按质、按量完成公司下达的各项生产任务。

3、协调本车间各工种及员工之间的关系，做到管理科学，组织严密，调度灵活，指挥有序。督促各岗位职责落到实处，坚持对上负责和对下负责的一致性，上下同心协力，使生产组织顺利进行。

4、抓好ISO9000标准的贯彻落实，认真执行公司的质量制度，严格控制产品质量，对不合格产品不敷衍，不迁就，不合格品不转入下道工序，不合格产品不入库使用，完成产品质量指标。

5、按公司要求安排组织和教育职工，加强技术学习，不断提高职工的生产技能。

6、合理利用原材料和废旧物资，最大限度的降低生产成本，提高生产效益。

7、教育职工注重安全生产，文明生产，规范操作规程，正确使用各种生产设备，防止人身与设备事故的发生。

8、组织指导职工执行设备保养制度，对各类设备及时保养，定期检查，保持生产场地的整洁，对职工加强放火、防盗教育，防患于未然。

9、按生产计划做好本单位的生产安排，及时向生产部提出本单位生产所需的材料计划。财务部主要职责

1、在总经理的直接领导下，全面负责公司财务管理工作，对总经理负责。

2、贯彻执行国家的财务工作方针、政策、法规和制度，负责公司的财务工作，并进行监督，维护财经纪律。

3、负责编制并组织实施公司成本、利润、资金计划、并考核财务计划完成情况。

4、负责公司全面经济核算和经济活动分析，加强成本核算和生产费用管理，挖掘潜力，降低消耗，增收节支，提高经济效益。

5、负责编制公司年度预、决算报告和季度、月度报表，负责固定资产和流动资金管理，合理使用资金，加速资金周转，提高资金使用效果，搞好收支平衡。

6、正确核算公司税金、利润和折旧基金，搞好利润分配管理。

7、负责公司货币资金和现金管理，严格执行现金和货币资金管理制度，认真实施各项借款审批和费用报销审批制度。

8、负责帐务管理，搞好帐务处理，坚持日清月结，做到帐证相符，帐款一致，帐帐平衡。管好公司会计资料档案。

9、及时编制会计报表和财务分析报告，为经理提出财务管理和工作建议，供领导参考，不断提高管理水平。

10、完成领导安排的其它工作任务。

第三节招工规定

1、目的：保障企业及时及纳人才，建立相对稳定的招工团队。

2、范围：适用本公司车间员工的招聘、任用工作。

3、职责：本规定由企业办公室制定，各部门协助执行。

4、要求

（1）招聘渠道：公司招聘可实施网上招聘、媒体招聘、友人介绍等。

（2）应聘条件

A、年龄：18周岁——40周岁

B、文化程序：初中以上

C、身体状况：无任何传染疾病、职业病，身体健康

D、有效证件：持有中华人民共和国居民身份证

3、招聘原则

A、公平原则：凡符合公司所需聘用条件的，均可报名应聘，考试录用一视同仁

B、竞争原则：应聘人员需凭自身的素质、能力，参加面试或技能考试的竞聘

C、择优原则：有一定经验者优先录用

5、所有应聘者必须持有效证件和一寸免冠照片（两张）来公司报名，并出具县防疫中心的体检证明。体检包括（血压、心电图、肝功能、胸透）。

6、办公室认真对新进员工做好登记工作，包括年龄、地址、身份证号、户籍所在地、由何地转来、工作岗位等。

7、应聘合格后的员工试用期为三个月，在试用期内将受到部门、车间负责人的考查，对其作出评价，填写试用人员评审表，如果评价是满意的，方能得到正式雇用，如果评价没有达到企业的要求，试用期须延长3个月重新评价或退回资料解除雇用。

第四节违规处罚规定

一、劳动纪律：

（1）员工必须按照企业规定的时间上下班。上班迟到（早退）1分钟罚款5元，迟到（早退）5分钟以上罚款20元。在一周内连续迟到（早退）三次以上（包括3次），一月内迟到（早退）超过五次的，由办公室作出行政处罚。因工作性质特殊，不能按企业规定时间上下班的生产车间，由车间主任合理安排，并考核。

（2）如有事不能上班者提前写请假条，经理签字批准后方可休假。如有特殊紧急情况没来的及写请假条者必须以电话形式在上班前向经理请假，上班后并及时补写请假条。无故不请假、请假不填写请假条者将视为旷工，每日罚款50元，每月旷工累计三次以上者，将被辞退。

（3）上班时间严禁串岗、聚众聊天（工作需要时除外）违反者每发现一次罚款10元，一月内连续发现三次（含3次）由办公室作出相应的行政处罚。

二、文明生产：

任何生产车间和部门工作时间不允许光背、穿短裤、穿拖鞋。要谈吐文明、举止礼貌。杜绝打架斗殴现象的发生。违反者每次罚款10元，一月内发现三次以上（包括3次），由办公室作出行政处罚。打架斗殴，情节严重的，交公安机关处理。

三、安全生产：

根据工作性质的不同，生产现场的操作工人必须注意安全防护。大炉工、铸件破碎工必须戴安全帽和眼镜；清砂人员要戴防护眼镜，并选择合理的操作方向，以免伤及他人。机床操作人员要将袖口、衣襟扎好，戴好防护眼镜，留长发的女同志要戴工作帽。气割人员应按规定使乙炔和氧气保持安全距离，并安全使用。所有生产人员都应按操作规程进行安全生产，严防伤人事故的发生。中午不许喝酒，严禁酒后上岗。违反人员，发现一次罚款10元，一月内发现三次以上（包括3次）由办公室作出行政处罚。车间主任负有连带责任，本部门发生违反超过三次，罚车间主任20元。

四、安全使用设备、杜绝设备事故的发生。

设备操作人员必须严格按设备操作、维护和保养规程进行使用，发现安全隐患应及时排除。出现故障及时报告车间负责人，由负责人联系维修人员进行维修。如发生由于保养不当，操作失误，人为将设备损坏，视情节和经济损失的数额（维修费和耽误生产所造成的损失）对责任人进行处罚。损失1万元以上的，让其按70%赔偿，1万元以下的按80%赔偿。除经济处罚外，还要由办公室对其作出行政处罚。

车间和部门负责人要加强管理，严防和杜绝设备事故的发生。如发生上述设备事故，车间和部门负责人有连带责任，对其按经济损失的20%—30%进行处罚。

五、环境与卫生：

各车间、部门应保持卫生区域洁净，保证仪器、设备、办公场所整洁卫生，养成每天上下班前进行清扫、整理的良好习惯。车间负责人编排队卫生值日表，规定操作人员的卫生区域，制定切实可行的卫生管理制度，并监督实施。企业管理办公室不定期的进行检查，发现不合格的限期整改，整改后仍不合格的，对车间或部门负责人罚款10元，并作出相应的行政处罚。

第五节安全管理规定

一、“安全生产，人人有责”。所有职工必须加强法制观念，认真执行党和国家有关安全生产，劳动保护政策、法令、规定。严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度。

二、凡不符合安全生产要求，有严重危险的厂房，生产线和设备，职工有权向上级报告。遇有严重危及生产安全的情况，职工有权停止操作并及时报告领导处理。

三、新进员工入厂之前必须有县级防疫站的体检证明，近视、远视、色盲、高血压、心脏病等疾病患者禁止来本厂上班，新进员工入厂后，必须进行安全生产知识培训，通过考试合格后方可上岗。

四、工作前，必须按规定穿戴好防护用品，女工要把发辫放入帽内，旋转机床严禁戴手套操作。检查设备和工作场所，排除故障和隐患；保证安全防护、信号保险装置齐全、灵敏、可靠；保持设备润滑及通风良好，不准带小孩进入工作场所；不准穿拖鞋、赤脚、敞衣、戴头巾、围巾工作。上班前不准饮酒。

五、工作中，应集中精力坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人；不准打闹、睡觉和做与本职工作无关系的事；凡运转设备，不准跨越、传递物件和触动危险部位；不得用手拉、嘴吹铁屑，不准站在砂轮正前方进行磨削。调整检查设备需要拆卸防护罩时，要停电关车。不准无罩开车。各种机具不准超限使用，中途停电应关闭电源。

六、严格执行交接班制度，末班下班前必须切断电源、汽源、熄灭火种、清理场地。

七、厂内行人要走指定通道，注意各种警标，严禁贪便道跨越危险区；严禁从行驶中的机动车辆内爬上跳下、抛卸物品；车间内不准骑自行车。厂区路面施工，要设安全遮栏和标记，夜间设红标灯。

八、严禁任何人攀登吊运中的物件以及在吊钩下通过和停留。

九、操作工必须熟悉其设备性能、工艺要求和设备操作规程，设备应定人操作，开动本工种以外的设备时，须经有关领导批准后方可操作。

十、检查修理机械、电气设备时，必须挂停电警示牌，由具备国家有关部门颁发的电工资格证书的专业电工切断电源，检查确定无电时，再在维修记录上签字后，方可修理，设人监护。停电牌必须是谁挂谁取，非工作人员严禁合闸。开关在合闸前要细心检查，确认无人检修时方准合闸。

十一、各种安全防护装置、照明、信号、监测仪表、警戒标记、防雷装置等，不准随意拆除或非法占用。

十二、一切电气、机械设备的金属外壳和天车轨道等必须有可靠的接地或重复接地安全措施。非电气人员不准装修电气设备和线路。使用手持电动工具必须绝缘可靠，有良好的接

地或接零措施，并应戴好绝缘手套操作。

十三、对易燃、易爆、剧毒、放射和腐蚀等物品，必须分类妥善存放，要设专人严格管理。易燃、易爆等危险场所，严禁吸烟和明火作业。不得在有毒粉尘生产场所进餐、饮水。

十四、配电室、电炉控制柜、空压机房、发电机房等要害部门，非岗位人员未经批准严禁入内。

十五、各种消防器材、工具应按消防规范设置齐全，不准随便动用。安放地点周围，不得堆放其它物品。

十六、闸盒上必须配备闸箱，加锁，由具体操作者对闸箱进行控制，专人负责。

第二篇：公司绩效管理 职责

绩效管理岗位职责

1、根据公司对绩效管理的要求，绩效管理体系实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制；

2、完成考核结果的统计整理及归档工作，并将其结果转交薪酬管理，作为发放的依据；

3、协调绩效评估中出现的各类问题、疑问及其它突发事件，并负责牵头解决绩效评估复议事宜；

4、收集、汇总、分析各单位对考核方案的修订意见并持续优化绩效评估体系；

5、定期组织实施绩效考核工作，协助、指导各部门管理者有效使用考核结果，用于员工工作绩效的持续改善；

6、协调各部门完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；

7、不断完善公司考核体系；负责调查评价制度实施问题和效果，提供解决方案；

8、组织实施绩效评价面谈、接受员工申诉，并及时上传、反馈考核意见工作；

9、负责公司职位胜任能力评估工作，为员工晋升、降级评定工作提供依据；

10、负责部门会议记录工作；

11、了解并掌握本职位环境因素、职业健康安全危险源；

12、确保本职位质量、环境和职业健康安全目标实现；

13、为其他部门提供本职位工作领域的协助与支持，完成上级交办的其它工作。合

第三篇：公司合同管理职责

合同管理员岗位职责

1.按照国家有关经济合同法规、公司经济合同管理制度的有关规定，负责拟定公司具体的经济合同管理实施细则，批准后组织实行。

2.负责对外重大经济合同的起草准备，参与谈判和初审工作，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正。

3.对公司内部模拟法人独立核算的经济责任制，提出适用的经济合同

文本和实施方案，并负责培训相关基层人员。

4.负责不断追踪部门的合同履行完成情况，并督促其如期兑现，汇总公司合同执行总体情况，提出有关报告和统计报表，并就存在的问题提出相应建议。

5.认真研究合同法规和法院判例，对本公司的合纠纷和诉讼提供解决的参考意见。

6.负责监督、检查总公司以及各分公司销售合同、供货合同、安装施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、建设工程物资设备买卖合同的履行情况。

7.负责做好公司文本的登记归档工作，建立合同管理台账，保管好合同专用章，未经领导审核批准，不得擅自周期合同上盖章。

8.控制合同副本或者复印件的传送范围，保守公司商业秘密。

9.完成领导临时交办的其他任务。

第四篇：公司制度管理规定

公司制度管理规定

公司制度管理规定1

根据矿业公司《转发集团公司关于进一步完善财务管理制度的通知》文件，我们对黄河公司的财务制度进行了自评工作，根据自评结果，针对原有财务制度中的弱项和缺陷，以及财务制度尚未管控到位的方面，再结合黄河煤业公司目前处于项目建设的实际现状，进行了修订和完善，现将财务管理制度修订完善结果梳理汇报如下：

一、公司财务机构设置情况

黄河公司目前有分管财务工作的副总经理一名，下设财务资产部，财务资产部经理一名、会计五名和出纳两名。

二、财务制度修订完善情况

为满足黄河公司业务需要，消除原有财务制度缺陷和弱项，我们计划对原有的《差旅费（暂行）管理办法》、《资金审批管理办法》和《会计基础工作规范》进行修订，对日常管理中涉及到的备用金、网上银行操作安全、通讯费，项目建设财务管理办法等五个方面，但原有管理制度未涉及或管理不到位的地方进行新增制定。

在实际修订及完善、新增制定的财务管理制度过程中，我公司根据实际业务量大小及是否开展等实际管理需要，最终修订和完善的财务管理制度以及新增制定的`财务管理制度均超出原先计划。

1.实际修订和完善的财务管理制度：

《差旅费管理办法》、《资金审批管理办法》、《会计基础工作规范》、《会计账务处理程序》、《会计原始凭据管理办法》、《费用报销管理办法》、《全面预算管理实施办法》等制度。有些制度是把过去的一些制度进行整合，如《费用报销管理办法》是过去的《财务手续办理指引》和报销管理办法进行整合，同时费用报销涵盖了我公司的备用金管理办法，所以新增制度中未另行新增备用金管理办法；黄河公司的《会计基础工作规范》是在按照国家财政部20xx年上半年最新出台的《会计基础工作规范》全面引用。新修订的财务管理制度更多的体现实际财务人员较少但职能不能缺失的要求来重新修订，具有一定的可操作性。

2.新增财务管理制度

（1）新增的财务管理制度有《项目建设财务管理办法》、《低值易耗品管理办法》、《资金安全管理办法》。

因为黄河目前处于项目建设前期，我们根据项目建设中涉及到的财务规则、财务管理、基建收入等，结合国家财政部出台的一些纪检财务管理规定，对黄河煤业公司项目建设期间的财务行为进行了规范，制定了这项《项目建设财务管理办法》；同时针对项目建设资金金额较大，前期财务人员少，特从资金安全方面考虑，同时结合网上银行的操作规范、以及涉及网银安全管理方面内容，制定了《资金安全管理办法》；目前黄河公司处于项目建设前期，公司管理人员业务水平参差不齐，特别在周转材料、低值易耗品方面，管理制度和管理经验有待进一步提升和加强，为堵塞漏洞和提升管理，我们根据实际需要制定了《低值易耗品管理办法》。

（2）4月29日已签发了《资金审批管理办法》；6月19日已签发了《全面预算管理实施办法》、《全面预算管理考核办法》、《增收节支实施方案》、《增收节支考核办法》四项制度；

（3）预计10月底将签发已上会通过的《差旅费（暂行）管理规定》、《会计基础工作规范》、《费用报销管理办法》、《会计原始凭据管理办法》等四项制度；

（4）预计10月底将上会审议签发《资金安全管理办法》、《项目建设财务管理办法》、《低值易耗品管理办法》三项制度。

三、财务管理制度梳理结果

目前现有的财务管理制度，能满足黄河煤业公司项目前期手续办理阶段资金管理、费用核算和会计基础工作的质量要求。但是结团公司的要求的相关原则，尚有一定差距。

1.合法性原则方面

现有的财务管理制度均遵循了《会计法》、《企业财务通知》、《企业会计准则》等法律法规和集团公司相关的财务管理规章制度，满足公司经营管理合法合规、资产运营安全有效、财务信息真实完整。

2.规范性原则方面

目前现有制度的名称规范，制度命名符合国家或集团公司《规章制度管理办法》第十条有关规定。制度中所涉及的内容相对较为完整，从目前看不缺失不遗漏，符合集团公司《规章制度管理办法》第二十一条第一款有关规定。结构清晰，制度中涉及的内容符合集团公司《规章制度管理办法》第二十一条第二款及第三款有关规定，力求达到逻辑严密、层次清晰、语言简练、表意清楚等有关要求。

在格式标准，制度文本的写作格式能符合集团公司《规章制度管理办法》第二十一条第四款或其他公文写作样式有关规定。

公司制度管理规定2

日常工作要求

1、前台值班时间为8：30——6：00在此期间保证有人值班；

2、热情、大方、活泼、自然，有问有答、待人礼貌、办事灵活、效率高。

3、院领导、公司领导或其他重要客人经过前台，应起立，热情、主动致意；

4、熟悉公司组织结构、经营理念、主要业务内容；

5、保持前台工作区清洁、整齐，维持前台区域秩序，不聊天，不吃零食，不大声喧哗。

6、谢绝推销。对陌生来客要提高警觉性，注意公司及员工财物安全。

具体工作内容

一、前台接待来访

有客人来访需问清找谁、客人姓名、公司名称、是否有约，并打电话通知有关人员到前台迎候；公司总裁、执行总裁、副总裁的客人经电话核实后，带进领导指定房间后、倒水。如暂时不能接待时，请客人稍等，并向客人说明情况，请客人到贵宾室稍坐、倒水。

二、接听电话

接听电话要口齿清楚、语气和蔼、耐心细心解答对方提出的问题，如遇到不能解答的咨询或业务问题，尽可能转接相关部门有关人员接听，切忌态度生硬、死板。

三、国内、市内快递的统一收、发工作

1、发件：公司员工在前台领取并填写国内或市内快递单后，把要寄的文件资料、物品交至前台，并注明交寄时间，收件人等及其他特别要求，由前台统一寄出。寄件人所填写的快递单第一页，留前台存底已便查询。

2、收件：

前台收件后须进行归类、登记并及时发放，收件人领取时须在登记表上签字。

四、订飞机（火车）票

公司员工订飞机（火车）票时，须到前台填写《飞机、火车票预定表》。由前台统一订票，送到后交由本人签收。

五、名片的印制与管理、订水

根据公司员工的.变动，及时制作名片。一般员工为1盒，部门总经理为2盒，公司领导随用随制；登记制作名片的员工名单及名片数量，定期与名片制作公司结帐。

第五篇：公司企业文化制度管理

XXXX公司企业文化制度管理

第一章总则

第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动XX发展的企业文化，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。

第二条 本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条 本制度中除特殊注明之外，“公司”是指XXX公司。XXXXX是有实际控制权的对外投资企业。

第四条 本制度一经制定，公司各权属公司必须遵照执行，公司与各权属公司依照本制度

享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。

第一章 企业文化管理机构

第五条 公司企业文化管理机构包括公司总经理办公室和人力资源部。

第六条 公司总经理办公室是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：

1.审议确定公司企业文化核心内容；

2.审批公司各项企业文化管理制度；

3.审批公司企业文化发展规划；

4.审批公司企业文化工作计划；

5.决定相关企业文化的各项重大事项。

第七条 公司总经理办公室在审议公司企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席

并参加讨论。

第八条 公司人力资源部是公司企业文化管理的执行机构，在公司总经理的直接领导下开

展工作，其职责包括：

1.研究和制定公司企业文化核心内容；

2.制定公司各项企业文化管理制度；

3.制定公司企业文化发展规划；

4.制定公司企业文化工作计划；

5.制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；

6.组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

7.开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

8.审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。

第二章 企业文化理念管理

第九条 公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、发展战略以及经营、管理、道德、安全环保、市场执行、学习、廉洁等企业文化核心内容。

第十条 人力资源部是公司企业文化理念管理的执行机构，人力资源部应充分调研国内外

先进企业文化，总结起经验特点，研究制定并完善符合发展战略的企业文化核心

理念。

第十一条人力资源部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工思想动态，分析公司所处行业特点，广泛听取权属公司的意见和建议，提炼企业文化核心思

想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要推动作用。

第十二条权属公司应为公司人力资源部的工作提供充分支持和密切配合。积极提供建议

和意见。

第十三条公司总经理办公室负责对公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公室审

议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

第三章 企业文化制度管理

第十四条企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十五条公司的企业文化制度系统的涵盖下述三个领域：

1.企业文化核心理念管理规范：该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文

化塑造的基础。

2.3.员工守则：该守则对企业员工行为规范进行了设计，是企业文化塑造的基础。企业特殊风俗制度：该制度对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语

言、工作场所相关规范作出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、工作

关系、银企关系、公益活动、文化传统作出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十六条人力资源部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理

办公室审批生效后，人力资源部负责推动落实。

第四章 企业文化器物管理

第十七条公司企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现企业文化核心思想。

第十八条公司企业文化器物系统包括如下内容：

1.企业名称（全称、简称）、企业标志、品牌标志图案；

2.企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；

3.企业象征图案；

4.企业宣传标语；

5.企业吉祥物；

6.公司之歌；

7.企业容貌；

8.其他

第十九条公司企业文化器物系统应用范围包括：

1.办公用品、事务用品；

2.企业证照、文件类；

3.交通运输工具类

4.指示、标志类；

5.广告展示陈列类；

6.商品及包装类；

7.服饰类；

8.公司出版物；

9.公司礼品；

10.公司网页；

11.其他。

第二十条人力资源部是公司企业文化器物的设计管理机构，人力资源部在充分听取相关

意见后，组织设计单位对公司设计企业文化器物。各项设计经总经理办公室审

议认可，人力资源负责推动落实。

第五章 企业文化实施管理

第二十一条人力资源部负责推动公司企业文化的实施，主管厂报、公司网站等，组织开展

公司对内企业文化宣传工作。

第二十二条公司各部门在开展对内外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。人力资源部负责对公司各部门宣传工作进行

监督和指导

第二十三条公司各权属公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司人力资源部审核，并会同公司人力资源部开展工作。

第二十四条凡正面宣传企业在“三个文明”建设中取得的新成就、新经验、新做法的文章

被各级媒体采用的，均衡不同层次的奖励，具体标准为：500以内的（包括新

闻图片），国字级每篇100元、省级每篇50元、市级每篇30元；500字以上

1000字以下的，国字级每篇200元、省级每篇100元、市级每篇50元；1000

字以上（含1000字），国字级每篇300元、省级每篇200元、市级每篇100

元；发表论文的，国字级每篇300元、省级每篇200元、市级每篇100元；年

终被评为模范（优秀）的，国家级另奖励1000、省级800元、市级500元；

文章在比赛中获奖的，按活动奖金1:1另行奖励。

第二十五条公司人力资源部应协助公司办公室做好企业形象推广工作和企业标志使用规

范的检查工作。

第二十六条为更好的培育、塑造企业文化，公司人力资源部应组织开展丰富多彩企业文化

活动。

第二十七条公司各部门和各权属公司可以提议开展企业文化活动，由公司人力资源部研究

提按，公司总经理审批后，人力资源部组织开展活动，或协助权属公司开展活

动。

第六章 附则

第二十八条本制度由公司人力资源部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。第二十九条本制度自发布之日起施行。

第三十条本制度由公司人力资源部负责解释