财务工作的技能要求[合集]

第一篇：财务工作的技能要求

财务工作的技能要求

我始终认为，想做好一份具体的工作，这是没有章法可言的；这需要具体情况具分析，在特定的时间做好特定的事情，你就可能成功。但是我也认为从更高的层面去看，每项工作还是有些共同点，做好这些共同点，还是对做好一份工作很有帮助的。虽然财务工作有层级，也有岗位之分，我还是希望就我的认识与大家就财务工作的技能要求做个小小的交流。

一、专业知识是否重要？ 我的答案当然是否定的。

我只记得当初加班不停的录单，写报告，那哪是知识份子，简直就是农民工啊，干的都是体力活。财务上的东西，我觉得没做过看人家做两次也就会了，别看那些什么报告图花指标全，就算你不明白，你把之前的一翻，基本你也能搞出来。

咱们考了这么多年的注会、中级，大家真觉得学到了很多知识可以帮助工作的么？所以就像小学生当老板一样，咱们跟着老板干照样高中毕业当总监。我们假设一个极端情况，就是你账做错了，不还有个以前年度损益调整，能调回来的么？每年花钱请的专业审计，你账做这么好，不是白花钱，得给人家找点活干，别都失业了，他失业了，他会找份会计工作跟你恶意竞争的。

话说远点，我想如果各种考试政府相关单位不收钱，没有经济利益，那就肯定不会像现在这样，搞得大家都觉得这些证都好重要，没有证你这人业务没能力一样。

二、业务能力是否重要？非常非常重要。

它跟专业知识怎么区分呢？我是这么理解的：用利润/投资总额就是投资回报率，能把这个算出来，就是你的专业知识过关了。但是对于一个房地产项目公司，你发现算这个根本就没有意义，有银行融资，有施工单位垫款，有老板私人贷款，还有乱七八糟的三角债……这时候不管你用啥公式，你能把这笔账给老板算清了就是业务能力。业务能力还有很多方面，比如：一般CFO都参与到了公司经营决策，如果不懂业务只看数据，那结果可想而知，最典型的就是最近几年不少公司业务不景气，财务就牵头搞什么开源节流，很多公司盲目砍项目，错过了很多好机会。

三、良好人际关系能力。

对外，财务要联系银行、税务、海关等等，很多时候就是这个人去办事好办，另外一个人去怎么办都不行，这也都是与公司的利益相关；比如我们去谈贷款的时候就知道，这个能贷多少钱不是一两句话的事情，但是在这个范围内取那个数，还真就是就是一两句话的事情。对内，财务部有很多可以促进公司效益的办法举措，但是别的部门不理解，或者说没人愿意支持我，怎么让这些人支持我。之前我在一家单位上班，绝大部分同事们会经常出差，时间也不会很长，大家的待遇挺不错，所以财务就提出了一般出差自己垫付款后报销，你说这个东西施行了那能节省不少周转资金，但是员工基本都不支持，难道这点事情也需要你去找老板请王命么？你搞定几个老总，大家一支持，自然就达到了效果。

还有一个重要的东西：内部团队的协作，就是财务部自己怎么高效工作。财务工作是日常工作，不是项目型的，干得好坏立马清晰可见；你作为一个部门经理，下面几个阿姨、大叔、小妹，阿姨经常说压力大，大叔经常说不是我的活，小妹经常要请假，你怎么办？

四、持之以恒的毅力。

第一，财务基本就是清水衙门，对于现在这个社会，尤其是年轻人，经济压力山大，所以要想做好财务工作，必须能够坚持下来，这方面需要忍受的痛苦是很大很多的。

第二，虽然我否定专业知识，但是并不是说不学无术，尤其是税务相关的规章制度经常变，有些可以给你增加补贴收益，有些能让你罚款支出，如何在这些绳子上跳好舞，需要持续的关注与学习。转眼工作已十年，之前做了五年财务，后面转行做了软件研发五年，现在想回去找份财务工作，发现找不到了，我也明白用人单位的忧虑，不过明白归明白，自己还是有点被打击的感觉。

我的好些同学也都考了注会、注税、ACCA等一帮头衔，都指望着多几个证去换个好工作，不过确实现在很多单位招高中级人才时也很关注这个东东，只是这玩意真这么重要么？这跟科举考了举人就去做官有啥区别？我还是觉得在一个行业的阅历及一家企业多年的经历才是最重要的。

第二篇：2013财务工作要求

负责依据会计准则、税务法规、管理所需，建立完善公司会计核算体系、完善核算制度、健全账务控制体系，正确设置会计科目和会计账簿满足审计、税务、内部管理三方所需，并有效运行持续改善；

组织编制公司年、季度，月成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。

正确解析各月资产负债损益现金流量变动原因，报表波动分析；

进行预算的编制与合理性审核，执行预算管理程序，密切关注务预算与账务处理的差异，详细提供预算费用达成分析、费用合理性分析；

对公司资产管理、内部控制、预算、资金运作等进行总体控制

负责依据预算、费用控制度审核人工、成本、费用开支，处理人工、费用账务及时准确，特别是处理好待摊预提；分析成本数据；参与编制生产费用预算，制订成本控制标准；、参与产品工时的制定，产品定额的建立与更新维护 ：进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成分析财务收支情况，定期检查和分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，提出加强资金管理的建议

分析公司资金预算及资金预算的执行对比表，按期写出分析报告

定期汇报公司经营状况，财务收支情况，为公司领导提供财务分析，提出有益建议。协助公司管理层进行经营计划、经营分析和风险控制；

要求严谨，具备良好的沟通能力，较强的逻辑思维能力.良好的中文口头及书面表达能力。对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作；

熟悉ERP结构和应用，能够熟练使用OFFICE类常用软件，尤其擅长利用Excel进行数据处理和分析；

小企业会计主管

税务方面不能出大问题，罚款可是没法和老板交待的，这个是常识了

1,关于收入，不要管会计制度对收入确认的规定，要考虑老板和销售人员对收入确认的理解，很多老板和销售只认可回款才是收入，认为到手的钱才是真实的收入，例如可以在收入科目设置“现金收入”和“赊销收入”的辅助核算，应收款收回，则需要在这2个辅助核算转账。也可以对部分客户实行现金收付制来去人收入，总之要让老板和销售认可你记得的收入是合理的，符合企业实际情况的。另外就是不要管发票，否则你的数据根本没人看（除了税务干部）。

2,关于费用，费用的问题主要是二级科目设置，不要照抄会计制度

3,成本核算，小企业的人力不允许你搞很细的成本核算，除非你打算自己天天加班，但是不搞也不行，怎么办？抓大放小，你们那个产品挣钱，那个产品是老板最关注的你就重点核算那个，其余的就。。，该偷懒不偷懒也不对，对自己不对！另外就是要分析重点的成本项目，例如产品中原材料占90％的成本，那么其他成本项目核算差点也行啊，总的给自己留点时间来看我的博客嘛！

4,资产问题，资产的问题主要是折旧，资产确认一般问题不大，折旧年限和残值率要和生产经理以及老板沟通，要相信他们比你更懂业务。

5,低值易耗品，这个不能记账就完了，要作实物管理，可以比照固定资产的管理来处理。6，报表，不要就做三张表，还有内部报表，怎么设计内部报表可是学问，别人没法帮你，诀窍是老板关注什么方面你就重点编什么方面的报表，例如收入明细表，成本明细表之类，具体要看你自己了。

7，财务分析，其实财务分析一点不难，不要看上市公司的那些财务分析，那不适合你，教

科书也只是给你指了大方向，财务分析的套路基本是教科书的东西，但是有个窍门，那就是要引入非会计因素，例如销售人员人均销售额之类，具体的还的靠你，千万要写财务分析，哪怕你写的不好，一定要写。

8，财务控制，帮老板控制，他会不高兴，这个比较复杂，以后找时间专门写一下。

一个企业只有一个会计和一个出纳，那这个企业规模不很大，为了互相牵制，可以这样分配工作：

出纳工作：现金收支、现金保管、空白支票保管、银行和现金日记账、编制有关现金、银行存款的记账凭证、客户结算单据的保管。

会计工作：编制除现金、银行存款以外记账凭证，登记总账和相关明细账，印章保管，厂家往来账，客户往来账，发货单审核，编制会计报表（包括营业额的计算）。

第三篇：办公室财务工作要求

办公室财务工作要求

一、财务管理

全队的财务管理主要有三个方面的内容：财务登记工作，队内经费的管理和队里的惩罚制度，办公室财务工作要求。

(一)财务登记工作。账务登记工作流程是：原始凭证——原始凭证粘贴单——记账——核对——财务报表，其流程具体的操作及要求如下：

⒈原始凭证。各部门把报销的收据及时交予财务人员，经财务负责人确认后，财务人员登记经手人姓名。如果要求即时付款，必须要求经手人签字。

⒉原始凭证粘贴单。财务人员把经过经手人签字的收据粘贴于原始凭证粘贴单上，必须按要求粘贴好，同时记录金额、收据数目和凭证字号，盖上队章。以每月21号至次月20号为一个周期对原始凭证粘贴单进行汇总核对，并分开装订保存好。时间有变动的必须经由财务负责人确认。

⒊记账。根据原始凭证粘贴单在账本上逐笔记录每项开支。记录顺序依次为日期、凭证字号、摘要(经手人、部门、购买实物或服务)、金额以及处理方式。注意：

①凭证号以原始凭证粘贴单为依据;

②摘要尽量详细但不能超出登记栏;

③金额的登记只能占方格的1/2，便于修改;

④处理方式有三种：预计入工资，现付，预报销;

⑤文字和金额的修改必须用红笔修改;

⑥如果报销结束，需由本人签字;如果计入工资，需由财务人员登记划“√”;

⑦每个财务月度财务，负责人都必须归纳汇总;

⑧支出或预支出计入借方金额，收入计入贷方金额。

⒋核对。核对以随机形式确定队员进行审核，审核时财务人员必须全部到位并且公布所有数据、资料，并且回答审核人员的一切问题。

⒌财务报表。财务报表由财务负责人或其指定人员对月度或财务状况进行总结，并分析数据提交队长。每一份财务报表都必须以抽样、随机或全部通知的形式公布于队员。

以上流程除非办公室主任批准，否则不予更改。

财务登记工作由指定的账务人员负责。关于报账报销等事宜请直接与之联系。特殊情况由办公室主任处理。

(二)队内经费的管理。

⒈队内经费的支出。队内的经费通常用于队内的日常运作方面，像春华岗本子、凳子、桌子等的购置，橱窗、海报的制作、维护。此外队员生病探望，优秀队员的奖励以及举办各种活动、晚会等其他费用，都经由办公室报销(凭收据)。

⒉队内经费的审核。队内经费都由财务人员逐笔登记，有据可查。任何队员都可以随时要求翻看账本并且核对。财务组每月在队内简报上公布财务数据，队员有疑问的可以随时提出，财务组人员必须予以解释。

(三)队里的惩罚。为了严明全队的纪律，督促队员更好的完成自己的本职工作，尽可能地避免请假、缺勤、迟到的现象，以提高工作效率，全队实施惩罚措施，惩罚的具体标准参照《“文明使者”服务队奖惩制度》。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995生产工作总结”“××市××研究所1995工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称，工作总结《办公室财务工作要求》。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

第四篇：财务工作要求认真

经济犯罪，财务首当其冲

古今中外都是这样

中国若干个上市公司出事，财务官没有不被抓的。

南航的财务部长妻子跳楼自杀，他被判无期，家破人亡。

其他的人抓进去，主要是取证。关键是实际负责人和财务负责人。

如果被判刑，财务负责人难逃干系。

财务工作要求认真、负责、细心、谨慎。

首先，要求老板评价自已的工作表现？例如：您是否觉得我的表现超出了公司的期望？ 您是否满意我对工作的投入？您觉得我在公司的未来发展中会有所作为吗？如果答案是肯定的，那么你就可以以具体事件，摆出自已的成就了。千万不要给出一个具体的数字，他或许能给予你本不能奢望的惊喜，那不是更好吗？

其次，如果老板说不，不要溜走，问他“要怎样您才能改变想法呢？”如果他能明确地举出你的一些缺点来，那么一定要虚心记住，并努力改正。如果你觉得他惟一的理由是他吝啬的话，那么只有辞职了，然后再重新开始。

学会一进公司，就和老板谈：“我想知道您对我的工作期望。”这本是老板的职责，但很多老板没这个概念，那你就得帮他建立概念-----一边听他讲工作要求，一边摸工作量。如果觉得太多，当场提出：“这些要求，我能做到的，当然没问题；不能做到的，也不能骗你。我最大的担心，就是时间安排可能问题。。。”如果工作范转有变化，也应该主动找老板，做这道“功课”。

你的薪水够吗？

这种问题，你一回答，他就认真了，索性捣糨糊：“老板，你想听‘够’，还是‘不够’？”暗示他，你要我认真答，还是不认真答。如果是前者，那么这个场合不合适。如果只有你和老板，可以老实讲，但是也不要太直白，学会耍点小花招：“你来问我，是代表税务官呢，还是代表公司？税务官来，你肯定有好几套财务报表-----我也有好几套，你要听哪一套？”老板会觉得你的思路比较清晰。

如果老板已经对你产生“花钱大手大脚”的印象，就是提交费用报告单时，让他知道你谈判的过程：“供货商本来报多少，我了解市场一般价位是多少，后来谈到多少。。”偶尔为之，只要让他觉得你花钱精明即可，太着痕迹，反倒让人起疑。

如果老板的确是认真想招人，你就得一本正经和他谈：什么职位，什么要求，职位描述怎么样，对业绩期望如何。。问得越细，老板越会心花怒放：“这人考虑周全，简直不亚于我嘛！”末了再问一句：“老板你急不急？急的话我明天就答复你，不急的话，再等个两三天。。”过两天，再去找他：“老板，我给同学打了一圈电话，没说是我们公司要招人，有两上有点兴趣。”然后把情况一五一十告诉他，如果老板问起薪水，就直说：“一个月薪8000，一个是6000，不过要加销售提成。。老板你有兴趣的话就让他们发简历过来？”只需讲出事实，不要加任何评论。

第五篇：财务会计工作现状和素质技能要求

一、财务会计工作现状

在现阶段，我国有不少企业放松了对会计共组的管理，造成了会计基础工作不同程度的质量下降，甚至引起严重的混乱，主要有以下几个方面的体现。

1）会计信息失真

一些企业为了个人的利益，不认真履行会计工作原则，私自更改会计数据，假账真算，真账假算，造成账实不符，导致企业不同程度的亏损，不法人员就可以转移国家资产、偷逃税款

2）会计基础工作管理弱化

在会计工作中，经常出现一些不法行为，大多是因为会计人员的法律意识淡薄，自我控制和约束的能力不强。当国家利益与各会计主体利益相冲突时，由于会计人员不具备独立的地位和决策权，所以难免受制于人，听人指挥，出现权力和利益的倾斜。

3）法律管理不合理

法律和制度是依靠法律条文而体现的，企业内部的监督部门要听命于企业领导的管理，外部监督部门则要听命于地方政府的领导，块强线弱。

4）会计工作的落实有偏差

会计工作的任务，不仅要保证企业财政的完整，还要对企业负责，确保企业能长期稳定的发展，会计工作不但在企业的发展中受到排挤，更严重的是，还无法得到外部政府的保护和支持，整个会计工作的落实有偏差。

5）会计工作的监管不到位

事业单位财务科都是单位一把手直管，内部纪检部门形同虚设。企业财务部由老板（或老总）直管，内部根本就不设监督检查部门。外部监管部门一时又不了解实情，而且也没有有效进行监管，难以真正发挥作用，会计工作的监管呈现出不同情况真空状态。

6）会计基本职能没有很好的发挥

会计工作的任务，不仅要核算单位经济活动后的结果，还要监督经济活动发生的合法性和公允性，更重要的是要开展前瞻性预测、参与决策、制定计划、加强过程的控制、搞好结果分析、最后进行绩效考评等，确保企业能长期稳定的发

展。可如今管理会计的理论体系和和实践技能目前在绝大多数单位还没有得到运用和体现。

二、财务会计专业人才的素质要求

1.完善的职业道德素质

会计工作涉及的范围特别广泛，触及到的人际关系和社会关系日益复杂，因此，需要会计人员具有高度的法制观念、高尚的思想境界、完善的社会公德精神和职业道德素质。

2.政治素质

坚定的政治立场和强烈的爱国热情,可以激励会计人员尽心尽力地做好本职工作，深刻领会国家方针政策的能力,是更好地组织日常财务管理的向导

3.创新素质

会计人员不仅要懂得会计和财务的专业知识，能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策建议，还要求会计人员具有将复杂的会计资料和财务数据与具体的业务、信息技术和经营管理等结合起来和相关部门的人员沟通，以便共同努力找到对具体业务问题创造性解决方案的能力。会计人员还要了解企业单位所面临的企业环境、经济环境和竞争环境，对企业资源的配置，企业目标的确定与实现，税负变化的趋势等企业生存发展的重大问题提出创新性的观念和发展思路。

三、财务会计的技能要求

1.与工作相适应的专业知识和专业能力水平

会计是一个庞大的学科体系,对该职业的从业人员有特殊的能力要求。不具备坚实的专业知识基础和相应的业务能力水平,是无法胜任会计工作的。

2.一定的实践经验

会计是一项实践性很强的工作。无论是对会计事项的认定,还是日常经济关系的处理、理财或实施内部控制,许多知识都是无法从书本直接学到的。一般的会计理论和具体单位的业务实践之间始终存在一定的差距。因此,会计人员在掌握了会计的基本理论、基本知识,具备了基本能力之后,还应在实践中认真地、坚持不懈地学习,总结和完善实践经验。

3.熟悉国家的方针政策及法律、法规、制度

会计工作政策性很强,规范性很强。任何一项业务处理都有着严格的政策界限或法律、法规、制度要求。因此,会计人员应当成为一个单位的有关国家财经法规政策及法律、法规、制度方面的行家里手。

4.较强的组织协调能力

会计是一种管理工作,而且与人们的切身利益密切相关。会计工作经常面临着两难的问题,这就需要较强的组织能力来协调。

5.科学、准确的职业判断能力

随着社会经济的发展，企业所处的经济环境的复杂性和单位、企业经济事项的不确定性日趋增多，而会计准则、会计制度则日趋简约，同时按照市场经济的客观要求，会计制度、会计准则在会计政策上的选择，会计处理方法的变更也给予了会计人员较大的选择空间，业务活动中，运用职业判断对企业、单位发生的经济活动进行恰当的处理。另一方面，会计政策的选择不能作为谋取不当利益的手段，这也是科学、准确的职业判断能力的内在要求。

6.综合服务能力

随着市场经济的发展，会计服务领域不断地拓宽，作为单位、企业的会计人员也要拓展会计服务领域，提高综合服务能力。综合服务能力是指以复合的知识结构为基础，为企业的决策者、投资者、管理者、社会公众和企业内部的各个管理部门、各组成单位提供服务。这种综合服务能力要会计人员具备一定的社交能力、交流能力、合作共事的能力、表达能力和分析能力。

7.具有开放性和竞争能力

经济发展和会计工作的开放必然带来竞争，提高竞争能力将成为会计人员的新课题。会计人员的竞争能力既包括岗位竞争能力，还包括提升企业竞争能力过程中会计人员的作用。一方面会计人员不能安于现状，要积极进取，要有忧患意识，要不断提高自身的竞争能力，还要在提高企业竞争能力的过程中充分发挥自己的作用。