工程项目物资部门岗位管理职责[优秀范文5篇]

第一篇：工程项目物资部门岗位管理职责

项目部机电物资部及各岗位职责

项目部机电物资部：

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在公司领导和项目部的领导下，圆满完成机电设备和物资的管理，做到物有所备，急有所需，让项目部所有人员满意。

2．职责：

（1）在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；

（2）执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；

（3）贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核；

（4）负责建立项目部设备台帐；

（5）负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；

（6）负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；

（7）负责编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；

（8）负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；

（9）负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；

（10）负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；

（11）负责编制设备物资管理统计报表；

（12）负责物资采购合格供方的调查评价并报批；

（13）负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；

（14）负责编制和实施物资采购计划；

（15）负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；

（16）负责设备物资金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递；

（17）负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。

（18）参加项目部履约期合同评审。

机物部部长：

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下,减少资金用 1

量,保证设备和物资满足生产需求，高效管理,节约成本。

2.职责：

（1）在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；

（2）执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；

（3）贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核；

（4）负责建立项目部设备台帐；

（5）负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；

（6）负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；

（7）负责参于编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；

（8）负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；

（9）负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；

（10）负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；

（11）负责参于编制设备物资管理统计报表；

（12）负责物资采购合格供方的调查评价并报批；

（13）负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；

（14）负责参于编制和实施物资采购计划；

（15）负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；

（16）负责设备物资、金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递；

（17）负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。

（18）参加项目部履约期合同评审。

项目部机物部副部长：

1.质量目标：精益求精，追求卓越。

2.职责：

(1)在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；

(2）执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；

（3）负责建立项目部设备台帐；

（4）负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；

（5）负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；

（6）负责参于编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；

（7）负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；

（8）负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；

（9）负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；

（10）负责参于编制设备物资管理统计报表；

（11）负责物资采购合格供方的调查评价并报批；

（12）负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；

（13）负责参于编制和实施物资采购计划；

（14）负责参于编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；

（15）负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。

(16)协助机物部部长的所有工作,在部长外出时履行部长所有

职责。

机物部材料质检员职责：

质量目标：精益求精，追求卓越。严把入库出库物资的质量关,确保使用者的满意。

职责：

（1）负责物资采购不合格品的控制和管理；

（2）对需要检验和试验的物资、材料由质检员填写“检验委托单”，送检测机构按有关试验规程进行试验；

（3）材料质检员根据检测机构出具的“检测报告”和物资出厂鉴定

文件，判定“合格”与否，并填写“检验和试验状态标识通知单”。如合格，质检员在产品质量记录清单上签字认可；如不合格，则填写“产品不合格记录表”；

（4）例外放行的物资，其检验必须是可以做到的，同时做好标识，并由材料质检员填写“半成品、成品例外放行审核表”。一旦发现不合格，立即负责返回或更换。

（5）参加不合格评审工作，介绍不合格品的质量验收结果，并填写

“不合格品评审记录表”；

（6）监督保管员对不合格品的隔离和标识；

（7）负责每月汇集质量记录交给内业人员归类存档。

机物部内业人员：

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，保证本部门文件和记录的完好。

2.职责：

（1）负责收集和整理本部门的文件和质量记录，严按公司质量体系文件中要求做。

（2）参加本部门所有召开的会议并做好会议记录。

（3）协助部长和副部长做好本部门的所有内务工作。

机物部计划供应员

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，精细管理，做到计划与实际相差无几，节约成本。

2.职责：

（1）严格按公司质量体系文件和公司下达的文件填写本部门的各种质量记录。

（2）做到帐目清晰，单据准确，用续齐全，及时上报，准确无差错。

（3）按项目部工程技术部下发的物资需用量计划正确编制物资采购计划，并报项目部经理审批。

（按物资管理有关规定，执行回收、赔偿等制度，坚持原则。

（5）妥善保管帐本、单据、审批量报告，对规定的有效期负责。物资采购员：

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严于律己，在采购中尽量采购价廉物美的物资。

2.职责：

（1）采购员在采购四类物资前，必须对分供方进行调查、考核，对

分供方调查一肿各项内容的真实性、可靠性负责；

（2）及时填写“分供方调查表”，并同调查资料一起呈报给计划供应

管理员；

（3）经常惧、整理、补充合格分供方的最新资料，交给质量记录员

汇入合格分供方评价记录单；

（4）采购物资时，在《合格分供方名册》中选择供货单位，依据采

购计划，按照合同法规定签订采购合同；

（5）掌握合同内容与交货情况，对影响施工的物资及时催货，督促

分供方按质按期交货，对无法完成的采购任务应及时汇报；

（6）货到三天内应会同仓库保管员验收完毕。验收中发现品名、规

格、数量、质量不符或货损货差时，应负责联系补偿或索赔。质量记录按月交给内业人员。

（7）采购的物资验收合格后，与分供方结清价款，取得合法凭证后，三天内向财务报帐；

（8）有权根据采购计划比质比价，比运输条件，在合格分供方中，择优采购物质。

机物部油库保管员

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严格管理，确保油料满足生产，无浪费，无安全事故。

2.职责：

（1）油库保管员应严格把好油料入库关，做到手续不全不收，凭证

不全不收，数量不符不收，质量不高不收。

（2）物资验收合格后，进行验收入库，做好验收记录，并及时记录

保管明细帐，设立标签、标牌，确保帐、物、卡三相符；

（3）油料储存要做到分类明、编号明、标识明，并严格按公司质量

体系文件要求做。

（4）严格执行防火安全责任制，负责做好油库的防火、防爆安全工

作；

（5）认真做好油料保管、发放、领用的管理工作，杜绝各类油料混

发，防止发生机械事故；

（6）定期对油库进行安全检查，发现隐患应及时上报处理。

物资仓库保管员：

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严管仓库物资，做到帐物无差错。

2.职责：

（1）仓库保管员应严格把好物资入库关，做到凭证不全不收，手续

不全不收，数量不符不收，质量不符不收。当时不能验收的物资，应设置“待验物资区”，标识醒目，并填写“待验物资记录表”；

（2）物资经验证合格后，进行验收入库,做好验证记录，并及时记录

保管明细帐，设立标签、标牌，确保帐、物、卡三相符；

（3）经验证不合格的物资以及在验收前发现短缺、残次、损坏、变

形等情况时，应设置“待处理物资区”，请材料质检员填写《产品不合格记录表》；

（4）物资储存要做到：三精（材质清、规格清、数量清）；三齐（堆

码整齐、存放整齐、排列整齐）；三明（分类明、编号明、标识明）；

（5）对超过有效期的物资，应及时填写《物资超时复检申请单》，交

材料质检员进行复检；

（6）物资发生自然损耗及磅差时，应及时填写《物资报损报废申请

单》，并说明原因，经部门负责人审核批准后进行调帐；

（7）物资发放须坚持“先进先发、易损先发、有效期短先发”和“四

不出库”（物资未验收、去向不明、白条子、手续不全）的原则。物资领用或部门间物资调拔，按《领料单》、《调拔单》如实发放；

（8）对库存物资应经常核对，实行“永续盘点制”做到日清月结，年终全面清仓盘点，会同计划供应员填写《年度物资清仓盘点报表》；

（9）所有质量记录单定期（一般一个月，明细表按年度）提供给内

业人员归档保管；

(10)搞好入库物资的防护工作；

葛洲坝吐木秀克水电站厂区工程施工项目部

2008-2-22

第二篇：工程项目物资管理

工程项目物资管理

一.工程项目物资管理的目的

当我们承担了一项施工项目工程，这项项目工程的效益好坏，最终的利润与投资的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一项项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作，它是施工项目工程管理的重要内容。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，施工生产中所需用的材料物资保证，使施工生产按计划正常进行，而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。

二.工程项目物资管理的工作标准

1、物资管理工作必须坚持“从生产出发，为生产服务”的观念，认真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度，严格执行物资纪律，合理分配物资，及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应，保证企业生产经营活动的正常进行。

2、加强物资科学管理。在物资计划、采购、供应、核算、统计等各个环节上都要有根据的办理业务，做到计划有依据，分配有道理，消耗有定额，用料有核销。

3、合理贮存和保管物资，定期清查仓库，合理调剂余缺，压缩库存，保证在库物资数量、质量完整无损，降低仓储费用。

4、熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，工程部按时提供主材需用量、预算单价、技术标准，协助项目主管领导确定物资采购方案。

5、物资采购采取招（议）标方式，定价过程公开、透明，采购价格低于或等于市场价。

6、物资消耗实际使用数量小于或等于设计数量，各类台帐齐备、记录完整、信息反馈及时，物资不超耗，不浪费。

7、进场物资质量符合工程质量要求，不出现不合格品进入工程施工的现象。现场材料堆码整齐、抽验频次及仓储方式符合要求。管理有序，始终保持受控状态。

8、采购、供应有计划，消耗有控制。债权债务分解及时，工程成本反映真实。

9、工完料清，扣、付款手续完结，原始票据完整，查询方便。

三、工程项目物资管理的工作流程

1、项目领导主管项目物资管理工作，确定物资采购模式（招标、议标等），组织成立招标委员会、《合格供方》评定小组，并主持招标和评定。

2、组织工程、试验等部门进行结构材料《合格供方》评定，组织招标采购，选择价格合理、质量符合技术标准、各项参数符合环保及职业健康安全规定的物资，努力降低工程成本。

3、根据工程部提供资料和施工队提供需求计划编制月(季)物资采购（申请）计划并组织采购，根据施工进度做好物资供需衔接，负责委托原材料样品试验和进场原材料抽验工作。

4、建立物耗过程的各种台帐，运用限额发料控制消耗，及时清算劳务队伍费用，进行成本摊销，月末传递财务部，确保帐物相符，帐帐相符。

5、对已完单项工程、单个劳务队所干工程进行核算，及时对比总结物资消耗情况，形成文字资料提交当期项目成本分析会。

6、检查指导项目自设水泥库、火工品库、油库的日常帐目登记及盘点工作，负责管理现场材料在相应库房及露天的贮存、堆码、标识。

7、会同相关管理部门办理火工品库的建设、使用等相关手续。

8、妥善管理物资采购合同，确保物资价格、质量、付款等按合同约定进行。合理安排采购资金，保证物资顺利供应。

9、及时掌握物资价格波动情况及物资价格信息。

10、工程部负责提供主材需用量、预算单价、技术标准，协助确定本项目的物资采购方案。配合物设部对所采购原材料的样品、说明书进行评价，确定合格供方。积极推广使用新工艺、新材料、混合材料，在满足设计及业主要求的条件下，优先考虑使用有价格优势的替代产品。

11、试验室负责在施工前配合物设部对水泥、外加剂、砂石料等供应厂家货源进行取样、检验，协助确定合格供方。负责对进场的原材料及时取样抽检。

12、财务部负责材料报销的审核把关以及材料成本核算、周转材料摊销等工作，做到未通过物设部传递的材料单据不接收、不入账。

13、公安管理部门会同物设部办理火工品库的建设、使用等手续，协助物资人员做好火工品的提货、押运工作，检查、监督火工品库的管理工作。

14、作业班组设专（兼）职材料员及收料员，主要负责编制本劳务队所需物资的需求申请计划，及时反映工程需用物资情况，代表本劳务队领取、接收和保管到达工地的物资，组织合理使用，核算物资消耗情况；负责本劳务队工具、机具、材料管理与养护；协助经理部物资人员进行物资盘点、回收、修旧利废及节约工作

四.工程项目物资管理的主要内容

1、物资管理策划

1.1工程开工前，物设部应根据工程部提供的主要物资分工号设计用量、预算单价、技术要求等，对物资管理工作实行策划，确定采购模式、现场管理具体方案，结果进入《项目管理实施规划》，经批

准后实施。图纸不全时，工程部可先提供标书预算数量。

1.2根据施工组织安排合理设置满足现场要求的临时仓储设施，如水泥库、火工品库、油库、杂料机具库等，将各项制度和仓管人员岗位职责按项目部统一部署置放于醒目位置。

1.3熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，调查周边资源及市场情况，收集潜在供方资料，协助项目部主管领导确定本项目物资采购方案，成立招标委员会、《合格供方》评定小组。

2、供方评定

2.1供方调查、评定内容：

a)法人营业执照、特定产品的认证证书；

b)合格产品的证明，如产品质量证明书、样品实验报告等；对环境、职业健康安全的说明或方案； c)企业信誉、装运能力、供货能力及供货时间； d)产品在局内或其它用户使用的情况和效果； e)响应物资采购招标的投标人的投标文件。

2.2委托劳务队自行采购的，应在物资合格供方名单范围内选择，超出范围的要先按规定程序调查、评定，再进行采购。对供方供应的不合格品采取拒收、退货、终止合同或取消合格供方资格等方法处置。

2.6物设部每年对供方供货质量进行一次综合评价。重点评价其供货质量、服务质量及调查内容中需年检的证据。评价结果填写《供方供货质量分析表》，提出继续定货或终止定货的建议，经项目部主管领导批准后更新合格供方名单，上报公司物设部存档并重新在项目公布。

2.7一般辅助材料，可由持有上岗证的物资人员在市场上采购，采购的物资必须满足以下要求： a)有注册商标、生产厂名、厂址、合格证或合格标记； b)符合质量、环境、职业健康安全的相关标准。c)名称、规格、型号等无误； d)包装完整，外观完好。

3、物资计划

3.1所有物资采购必须实行计划管理。施工过程中，工程部必须于每月根据生产计划安排，编制计算下月物资需用计划交物设部，双方签字确认。遇变更设计、计划调整时及时书面通知物设部。

3.2物资计划是物资工作的纲领，包括物资申请计划、采购计划等。编制物资计划要从实际出发，根据施工任务、进度安排、承包合同、概预算规定、物资消耗定额、供应模式、资源分布、价格动态等情况，进行综合分析，统筹安排，周密编制。在编制计划的过程中要充分考虑动员库存，修旧利废，加工改制，反对粗估冒算。

3.3物资计划编制的程序与分工： 3.3.1物资计划的内容包括：

⑴物资计划表；⑵主要物资用量核算表； ⑶计划编制说明。

3.3.2各单位的物资计划由物资人员负责编制，其中主要物资由工程部提出分工点、分部位的需用量计算表。

3.3.3机械配件计划由各单位物设部门根据机械人员提出单机、单车和修程定额核算的需用量编制。

3.3.4编制程序：劳务队编制月（旬）物资需用计划于月（旬）前两日报到项目物设部；项目物设部根据物资需用计划编制月、季度物资采购（申请）计划。

3.3.5对用料单位报送的物资需用计划，受理部门应在月（旬）初两日季初三日前批复。3.4物资计划在报出或执行前，必须由各单位主管领导主持组织计划、工程、财务、物设等部门严肃认真的审查批准方能有效。审查的内容有：

5.1.3.1生产任务量是否正确，材料消耗是否先进可靠。5.1.3.2预计库存时是否接近实际，计划贮备是否适当。

5.1.3.3各种物资是否配套，进料时间是否适当，潜在资源是否充分动员。5.1.3.4各项计算是否正确，编号、规格、单位填写有无错误。

5.1.4因设计变更、任务改变等原因必须增减生产计划时，用料单位应及时编制修正计划，连同变更说明及计划、计算表报主管领导审批后执行。

5.1.5物资申请（采购）计划必须按材料大类分别编制，其中材料编号、名称、规格、计量单位必须按《物资目录》及国家、行业标准顺序填写。

5.1.6对甲供物资和上级物资主管部门负责采购供应的物资，分别按时编制物资申请计划经本单位审批后予以上报。

5.1.7非生产需用的物资，由主管部门提报申请计划，经主管领导批准后由物资部门根据资源情况安排供应。

3.2 劳务队可自行采购二、三项料，但须先向物设部报物资采购计划。如果委托经理部采购，则需报委托采购计划。劳务队不得越权私自采购需物设部专供的物资。

3.3物设部根据工程部提供的分工号物资设计用量、月物资计划和劳务队提供的旬、月物资需求计划编制月物资采购（申请）计划，项目部主管领导审批后执行

3.4物设部根据施工协议、设计使用数量、材料消耗定额、物资需求计划实行限额发料，填写限额发料单及分工号物资供应台账，发现消耗不正常时及时查找原因并进行处理。

5.计划与采购管理 5.1物资计划管理

4、物资采购管理

5.3.1须经市场采购供应的工程材料，按照“把住源头，净化渠道”的原则由项目经理部及以上的物资部门负责，其他部门和个人无权参与直接订货和采购，明确物资集中采购供应管理中各个环节的责任及责任人，把好物资采购、运输、供应、验收等关口，杜绝不合格物资进入施工现场，各级领导要做好监督检查工作。采购和实物点收应分岗负责，采购人员要及时、完整地填写《采购点收单》。

5.3.2采购物资的程序应按市场调查→合格供方评定→采购→合格供方供货质量跟踪分析的程序进行，保证产品质量、环境、职业健康安全指标达到规定标准和最佳采购成本的实现。

5.3.3招标采购

5.3.3.1凡是对工程质量、安全、造价有直接影响的主要物资、有利于降低采购成本的大宗物资以及能发挥整体采购优势的专项物资都必须严格实施招标采购。通过集中招标采购，加大管理控制力度，实现合理定价、质量保证的目的。

5.3.4未列入招标采购目录的物资和不适合招标采购的物资，根据物资采购计划中所列的数量、质量、技术条件、标准、供货期、拟定的合格供方范围及限定的价格等要求，通过其它方式进行采购。

5.3.5物资采购前应做好市场调查和预测工作，不能盲目采购。在对质量、价格、运距和售后服务等方面综合比较的情况下，择优采购，采购中坚持“质量优良、降低成本”原则。

5.3.6施工合同规定由甲方供料的，应按合同执行。如部分材料需由市场采购时，有关采购物资的品种、规格、质量标准、数量、价格等应按合同规定报知甲方，并有签认手续，以备结账、清算及调差。

6.采购合同管理

6.1各类物资采购活动应采用书面形式订立合同，合同条款完整。合同文本要采用示范文本格式，并符合《中华人民共和国合同法》的有关规定。

6.2签订合同时，确认所采购物资的品名、规格型号、质量要求、职业健康要求、环境保护要求、供货期及价格等与物资采购计划中的要求相一致。

6.3合同由项目经理与对方有主体资格的单位和法人代表或被授权人签字盖章后生效，加强对签订合同授权人的资格、授权程序的管理和控制。

6.4加强对合同的管理。要求对合同签订的过程、合同的合法性和完整性进行评审和总结，按要求由各项目物设部归档管理。

6.5合同签订后，供需双方遵循诚实信用的原则全面履行合同规定的权利和义务。需变更、解除合同或发生合同纠纷时，应根据《中华人民共和国合同法》的有关规定妥善进行处理。

6.6物资采购合同主体双方必须签订并履行诚信承诺，保证在经营活动中合同双方及合同责任人不存在经济利益相关联关系。

5.4采购合同

5.4.1采购价值大于两万元或交货时间大于3个月的单批物资必须签订“物资采购合同”。5.4.2物资采购合同由项目经理与供货商负责人共同签字生效，条款约定不违反《合同法》。对于供货合同期限超过半年以上，市场价格波动较大的，对风险的规避有相应约定，以减少因市场价格波动给双方造成不必要的损失。

5.4.3合同中必须明确采购的物资要满足国家、行业及地方对质量、环境、职业健康安全的要求，明确验收方法、违约责任等方面的内容。

5.4.4禁止采购国家、地方明令禁止的不符合环境保护和违反职业健康安全程序生产出来的产品。5.4.5物资采购合同由物设部妥善保管。7.物资进货供应管理 5.6物资验收、发放

5.6.1物设部根据物资申请计划及现场进度，向供应商发出供货通知，物资人员对产品合格证明进行验证，分工号配送，劳务队有权签收人签字确认，按规定进行堆码、标识。物资人员登记物资收料记录，当日填试验委托单，附产品合格证原件交试验部门取样抽验，物设部留复印件，并对其编号。

5.6.2经审查，产品质量证明文件、技术数据和有关技术标准一致，试验结果合格后，标明代表数量、去向，加盖“合格品”图章，并及时将产品质量证明文件分解到试验部门和用料单位，同时做好记录；未经检验或检验不合格的物资，应隔离存放并进行标识，确保不投入使用。遇有不合格情况，同时报告项目总工和经理进行处理。合格产品月末25日按合同规定汇总编制发料单，劳务队负责人核对签认，登记分工号物资供应台帐。

5.6.4月末23日通知供应商结算，核对供货数量、金额，确定应付、实付资金额，双方签字留存，按合同约定付款，索要发票报销，点收入库，登记物资动态帐，并将产品合格证、抽验单的编号在相应位置标出，进行可追溯管理。不能及时取得发票的，对到场物资按统一摊销单价进行预点，确保库存不出现红字，取得发票后，及时报销，点收入库，冲减上次预点。

5.6.5钢材、水泥以及有可能直接影响最终产品质量的物资，顾客必作验证的物资，采用了新材料、新技术的产品，法规中规定的物资，均需实行可追溯管理。此类物资经过抽验并投入使用后，通过在物资动态账面标明产品质量证明文件和抽验单编号的方式，进行可追溯管理。

7.1原则

7.1.1充分利用社会资源，减少周转环节，所采购物资以直发到施工现场为主。

7.1.2根据贮存物资的技术技能、质量要求、周转量大小和当地气候条件等因素，设置必要的、足够的仓储设施，仓储设施应符合所保管物资的技术要求，并满足方便生产、降低供应成本的基本准则。

7.1.3加强标准化管理和现场文明施工管理，进入施工现场物资堆码要整齐、有序、合理，不能存

在混码、混存现象；物资标识规范、醒目，物资追溯明确；料区环境干净、整洁，无杂草，无积水。

7.1.4库存物资实行先进先发制度。对有保存期限的物资要在期限内发放使用，超过保存期的要按规定进行取样试验。

7.1.5健全物资发放与交付制度，建立相应的台帐和发料手续，台帐记录及时、准确、规范，并满足可追溯性要求。

7.1.6严格执行物资消耗定额管理，在施工现场实行限（定）额发料制度，执行计划管理，坚持无工号、无去向不发料，超计划、无计划不发料。

7.2仓库管理

7.2.1仓库管理的基本任务：保证在库物资质量和数量完整无损，收发准确及时，努力提高仓库、存料场地和设备的利用率，为此管库员必须达到“四懂、三会、十过硬”。

7.2.2物资进库

7.2.2.1物资到达后，仓管人员应认真核对合同计划，确认物资品种、规格、质量、价格、数量、技术证件、进料时间、收料地点等无误后，在十二至二十四个工作小时内验收完毕。确因量大或要进行复杂技术检验的物资，经领导批准，可酌情延长。发现有问题的物资应及时填写《验收记录》单独存放、标识，并上报有关部门处理。

7.2.2.2计重物资一律按实际重量验收；以理论换算计重交货的物资，按规定换算计重验收，并要记录换算依据；计件物资应全部清点件数；定量包装的计重、计件物资可抽验5%—15%；成套交货的机电设备必须查点主体、部件、零件、附件及工具备品等，其他物资如玻璃、木材等，按国家有关规定的标准计量方法检查验收。

7.2.2.3需进行抽检、委托检验、复检的物资，由物资人员配合试验人员及时做好检测，杜绝不合格物资进入工程部位。各类进入工程主体的物资经检验合格后按规定保存检验资料，进行账目登记，做好可追溯管理。检验不合格的物资单独存放，做好标识和验收记录，按规定进行退货或降级使用的处理。相关规定详见公司《工程项目管理制度范本》之《项目物资管理制度》。

7.2.2.4甲供物资的检验应邀请建设单位、工程监理参加共同检验，不合格物资由采购单位负责处理。

7.2.3物资保管

7.2.3.1物资的存放要按《铁路物资目录》分类编号有序排列在相应的库房，货棚和货场里。笨重难移的物资可存放在收发作业方便的货位，配套物资可集中存放；仓储物资、待发物资、代保管物资、待处理物资均应划区分开，不得混淆存。仓库内不得存放无帐物资和私人物品。

7.2.3.2物资存放要做到正确、整齐、安全、稳固、合理，过目知数，查点方便，料签齐全，标志明显。固定货位存放的物资实行“四号定位”、“五五堆码”；自由货位存放的物资可参照执行。

7.2.3.3物资保管环境必须保持整洁、美观。各类仓库都应设置物资纪律、物资动态、平面示意图、安全防火措施、十防措施等有关显示板，做到库内物资及设施无积尘，料区无杂草，临时料场的料垛周围无杂草。

7.3.3.4管库人员对经管的物资必须按照“六查”内容，即查数、查质量、查保管方法、查计量工具、查安全、查技术，认真自点，循环自点率每月不少于15%，并有自点记录交物资主管签署意见。自点中发现的问题要求在一周内办理完毕。

7.3.3.5物资仓库要认真执行各类物资的技术保管规程，做到物资无变质、锈蚀、霉烂、虫蛀、鼠咬，对需要温湿度调节的物资、精密仪器的保管，应有温湿度控制措施。

7.3.3.6甲供物资单独存放，专门标识。7.2.4物资出库

7.2.4.1物资搬运，堆码作业必须保持物资的完好无损。严禁野蛮装卸，乱堆乱码，不得以大压小，以重压轻，混杂乱放。装卸、搬运、堆码危险品或有毒的物资必须使用相应的防护用品工具，并严格遵守有关安全操作规程。

7.2.4.2物资出库必须凭证齐全、手续齐备、数量准确、质量完好、包装牢固、标志清楚；必须按照先进先出的原则，有保管期限的必须在期限内发放；必须坚持“三检查”，即检查发料凭证是否正确无误；检查发出物资的编码、品名、规格、数量是否相同；检查应附的技术证件和有关凭证是否齐全。“三核对”即发料与物、帐、卡核对。

7.2.4.3物资出库应严格执行回收利旧制度，对规定必须回收的物资应交旧（废）领新；严格执行限额发料制度，发放领用的小额零星物资，除难以分割、拆零的以外，不得随意超发。

确定物资新、旧、废成色的标准是：80%及以上的为新料，按全价； 50%-80%为旧料，按半价；50%以下为废料。机械配件的成色标准是：不需修理能用的为旧料，需加工修理的为废料。

7.2.5物资盘盈、盘亏、报废、贬值须会同财务、安质等有关部门进行鉴定，经项目主管领导批准后，物资部门方可办理相关手续。

7.2.6物资调剂

7.2.6.1各单位应经常清仓查库，对清出的多余积压物资及时调剂；要加强工号间的物资调剂，暂时不用的物资及时退库，集中保管，以便调剂。

7.2.6.2大型工程之间物资的调运要同时满足以下两个原则：保证新工地有用途；保证到达新工地的综合费用经济合理，否则一律就地处理。

7.2.7账目管理

7.2.7.1施工现场是产品转换的场所，是物资供应的终点，也是物资管理的重点。因此必须充分调动生产一线职工群众的积极性，合理规划场地，管好、用好物资，做到文明施工，提高产品质量，降低

生产成本。

7.2.7.2施工现场用料实行有权领料人和限额限量发放制。分包工程的团体及施工班组应指定专人负责领取物资，并及时办理清算手续。物资部门应根据物资消耗定额、设计需用量或承包合同的规定条款核定物资用量，按核算的用量建帐控制发放。

7.2.7.3凡到达工地的物资，物资部门应建立健全《物资收料记录》、《物资动态帐》和《低值易耗品动态帐》。要坚持月末工地材料盘点制度，按实际消耗做出准确的分工号工程材料报销单，反对平均分摊和一笔列销的错误做法。

8.物资现场管理 5.5产品标识

5.5.1对原材料、半成品、成品中外形相似，可能出现错用混用的，有“先进先出”要求或有可追溯性要求的，可能危害人身健康安全、危害环境的物资必须予以标识。

5.5.2进入现场的产品由接收部门进行标识；投入使用后由使用部门进行管理。分割或分批出库物资，应将其技术证件以抄件或复印件加盖印章的形式，对其标识进行转移。

5.5.3存放在工地、料场的钢材、水泥、地材及大宗物资一律采用挂牌方法标识。标牌尺寸为400×250mm，标牌顶端高度自地面起1.5米为宜。在库房内存放的产品(除水泥外)一律用料签标识。

5.5.4标识的内容分别是：

钢材：名称、钢号、炉号、规格、质量状况；

水泥：名称、标号、品种、批号、出厂日期、质量状况； 地材：名称、规格、产地、质量状况； 木材：名称、树种、规格、质量状况；

其他产品：根据情况选择挂牌或料签标识，均应标明产品的名称、规格、产地、质量状况。料签标识的，质量状况可用印章标识，印章尺寸为50×30毫米；印章内容应包括质量状况，验收员签章，验收日期；

5.5.5标识内容必须和记录、产品合格证相一致。质量状况按实际情况标注：合格、不合格、已检验或未检验。

5.5.6建筑工程所用原材料一般不可追回，故不得紧急放行。在特殊情况下对可替换的结构件、半成品、材料等需紧急放行时，应经主管领导批准，并作好标识和记录。

8.1大堆材料管理

8.1.1大堆材料的收方工作，必须由思想品德好，责任心强的同志组成至少两人以上的收方小组进行。自己提运的要按单车及时签发《收（运）料三联单》；厂家送料的运料单必须加盖材料收讫章和收

料人签名方可有效。收料人应将收料单当日汇总交物设室，以便结算，隔日送交的无效，未能按时送交造成的一切后果由收料人自负。

8.1.2砂石料的供应要采取按混凝土成品方量承包供应等不同形式的控制方法，把损耗降低在最低限度。

8.2周转材料管理

8.2.1周转材料是指在生产过程中可以多次周转使用，并基本保持其物资形态而逐渐转移其价值的材料。常用的有：钢模板、钢脚手架、钢脚手板、可调钢支撑、钢拱架、临时设施、贝雷架、拼装式起重设备等。

8.2.2施工单位应对周转材料单独建帐管理，并经常检查使用、保管情况，及时检查存在的问题，保证周转料帐物相符。

8.2.3贝雷架、拼装式起重设备等重要周转材料由公司统一管理。

8.2.3.1因施工需要使用贝雷架、拼装式起重设备等重要周转材料时，应及时向公司物设部提交需求计划（包括材料名称、规格型号、数量、需要时间、使用期限等），由物设部在公司内调剂，缺口部分由物设部报请公司总经理批准，使用单位购置。

8.2.3.2项目闲置的贝雷架、拼装式起重设备等重要周转材料需提前一个月把清单报公司物设部备案，以便及时调剂。

8.2.3.3调剂单价由供需双方根据实际情况自行商定，确定后项目财务部门调整摊销费用，使其与调拨单价一致。双方经协商无法沟通的，由物设部协调解决。

8.2.3.4重要周转材料报废时清单需报公司物设部备案。

8.2.4周转材料在使用过程中原则上按租赁方法管理，确实不能按租赁方法管理的保有单位可以采取其他行之有效的控制办法，保证周转材料使用责任清楚，数量、质量完整无损。

8.2.5周转材料在退租时应达到：

8.2.5.1平面组合钢模板：板面平顺、完整、清洁、无锈并涂有防腐剂或油，边角无损伤，无凹凸不平，无拱曲，无扭曲；两块模板拼合间隙不超过1毫米，弯曲不大于0.5毫米；肋条未变形，不折弯。

8.2.5.2可调组合式钢模板除达到以上标准外，要求配件齐全。8.2.5.3钢脚手架管要求调直，并检验其长度。

8.2.5.4贝雷架、拼装式起重设备等的杆件、紧固件不变形不锈蚀，配套的机电产品如：龙门吊和架桥机的行走、起重设备能正常运转，技术资料齐备。

8.2.5.5对达不到以上标准的应加收一定的修理费，损坏严重或丢失的应按价赔偿。8.2.6周转材料的日租赁费标准最低可按新价的千分之一控制，罕用的可以适当提高租费。8.2.7周转材料购入资金应分次摊销进入使用工号：即第一次投入使用摊销50%价值，以后视使用

情况和成色酌情摊销，报废前应留有10%的价值，待报废或变卖后再列入使用工号，周转材料在报废前必须保证帐物相符。

8.2.8没有通用价值的大型周转材料如大板钢模、墩钢模、衬砌台车钢模等，价值除扣除预计残值外应在当期使用工号内一次摊销完。

8.2.9临时设施如：防寒棚、料棚、机棚、电线路、输水管路、临时房屋等由施工部门管理。发生的材料费用物资部门应一次出账列销，财务部门可在待摊费用科目内视成本情况分次摊销。临时设施拆除时物资部门要对返还物资进行清理、点收、入账，由财务部门冲减相关成本。

8.3火工品管理

8.3.1火工品仓库必须按当地公安部门批准的地点、位置修造，要有安全措施，严格收、发、退、保管制度，发现问题及时上报，严肃处理。

8.3.2火工品的运输，一定要在当地公安部门办理准用手续和押运证，由单位公安人员或有押运证的人员押车，按规定的线路、时间运输，中途不准停车。车辆必须要有明显标志。严格按火工品运输规定装车，不得混装、超装。

8.3.3火工品使用单位领用前，须将确定的领取人员名单及身份证复印件、爆破工操作证报经理部公安部门、物设部存档备案，到库领取火工品的，必须为名单所列人员。领取时，除必须携带爆破工操作证和爆破日志外，同时还必须持项目有权签发人填写并经过相关程序审批的火工品领用单，不具备以上条件的，仓库管理人员有权拒绝发料。

8.3.4对当天未用完的火工品，应及时交回仓库代管或直接退库，严禁将火工品寄存在工地和带回宿舍，违者要从严追究。

8.3.5火工品仓库要建立实存帐，随时登记收、发、退动态，妥善保管收发原始单据，以供查询。8.3.6要选派政治可靠，责任心强的同志看守火工品仓库。8.4油料管理

8.4.1有条件的施工项目应自建油库或采用油罐车组织油料供应，确无条件的可以就近委托地方加油站代供。

8.4.2要健全油料领用核算制度，切实可行的办法是一领一单制。采用加油本管理的一定要管好油本，不能出借、涂改，要定期核算消耗量，随时抽验使用情况。

8.4.3分包工程用油除合同有关规定的外，原则上由分包单位负责，要求我方供应的应按相应的规定办理调拨手续。

8.5小型机具的管理

8.5.1管理范围：500KG及以上的台称，涨拉千斤顶，注油泵，螺旋千斤顶，4吨以上油水罐，32KG/米及以上旧轨，18-24KG/米轻便轨，轻轨道岔，凿岩机，台钻，砂轮机，7KW以下电动机，4KW及以下

内燃发电机，0。6M3/分及以上打气泵，7KW及以下抽水机，5-10吨手动葫芦，平板振动器，插入式振动器，14KW及以下交流电焊机，乙炔发生器，氧气瓶，砂轮机，蛙式打夯机，水磨石机，1吨及以下的单筒卷扬机，混凝土喷射机，50A及以下的充电机，启动器，活动房屋，棉帐篷，单帐篷比照小型机具管理。

8.5.2采购及使用、保养

8.5.2.1各项目需要的小型机具由施工单位向项目物设部申报计划，由项目主管领导审批，物设部组织供应，未按规定要求审批采购的小型机具财务部门不予报销。

8.5.2.2小型机具的管理责任到人，及时建帐、建卡，定期核对，保证帐（物资帐）、卡（个人保管卡）、实物三相符。

8.5.2.3合理使用、定期保养是保证小型机具正常运转和延长使用寿命的一项重要工作，施工单位必须按照规定的技术要求使用、保养、维修，不得损坏、丢失，对无故损坏、丢失的处以修复费用10%以上的罚款或原值赔偿。

8.5.3使用费用的摊销

8.5.3.1活动房屋、棉帐篷的费用项目物设部一次出库列销，财务部门可在临时设施科目内分次或分期摊入成本，摊销比例应与临时设施计价收入进度相匹配。原则上在本项目完工时摊销完毕。

8.5.3.2其他小型机具物设部一次出库报销建实物帐管理，对资金较大且对成本有影响的可由财务部门在待摊费用内分次或分期摊入成本。

8.5.3.3专用性比较强的小型机具如凿岩机、钢轨等费用应在本项目工程完工前摊完。

8.5.4项目不再使用且有可用价值的小型机具，可由项目物设部向公司物设部提出书面调剂申请，或直接在公司网站上公布闲置信息，若公司内部有项目需要，双方自行商谈确定调拨的各种费用问题。

8.6机械配件和工具的管理

8.6.1机械配件的采购。由机械管理人员提供包括配件件名、件号、数量的备料清单，经主管领导审批后，由物资人员负责采购或委托机械管理人员代购。

8.6.2机械配件（总成、大件）实行交旧换新制度，总成、大件的更换须经机械主管、单位领导同意签字后方可发料或受理。

8.6.3各单位应设立工具库，除专用的、常用的工具发给个人保管使用外，对不常用及公用的工具，应由工具库保管、保养与修理。

8.7低值易耗品、劳动保护用品的管理

8.7.1低值易耗品是指使用期较短，或价值较低，不够固定资产标准的各种物品，如各种工具、管理用具、劳保用具、玻璃器皿等。

8.7.2低值易耗品、劳保品购入发出后资金一次列销，实物进入在用帐管理。

8.7.3各单位要建立使用低易品、劳保品的分户实存帐，并建立个人保管卡片，并由领用人签字盖章以明责任。

8.7.4劳保品使用到期换新的不收旧的。低值易耗品正常磨损而无法修复的，应回收集中保管，妥善处理以防回流。

8.8废旧物资的管理 8.8.1废旧物资的范围：

8.8.1.1已经批准报废的固定资产、小型机具，周转材料以及没有利用价值的废旧金属材料，非金属材料和多余积压物资。

8.8.1.2个人或工班交回的旧废手用工具。

8.8.2废旧物资向外出售时应由有关领导组织物设、财务、工程等部门共同鉴定，按质论价确定初步价格；废旧设备的处理单价应报公司物设部批准。处理收入的资金应如实缴财务部门冲减相关工程成本或上缴公司财务部。

8.8.3在废旧物资处理工作中，要严格执行物资制度和纪律，任何人不得以物易利，损公肥私，违者要严加追究，并给予必要的纪律处分和经济处罚。

9.物资核销

9.1物资人员必须坚持有根据（合同及设计资料）办理业务的工作原则，加强计划管理，妥善保管采购资料，按工序组织进料，防止产生不必要的损失。

9.2物资部门应按规定建立相应的帐、卡、记录，保证物耗过程数据清楚；对进出库的物资和备用金必须要做到日清、月结，月末前将结算凭证交财务部门核销；财务部门应及时办理核销业务，以确保资产状况和成本情况的真实性。对材料报销后，出现库存材料金额与财务帐面存货金额不相符的，必须在下月查找原因，进行有关业务处理，确保帐、帐，帐、实相符。

9.3不管是市场采购或业主（含局供）供应的物资必须点收进帐，不得简化进帐手续。在大堆材料的采购中，应选择具有资源税发票资格的供应商，以减少不必要的经济损失。物资到达后不能及时付款索取发票的要进行预点，索取发票后必须办理正式点收手续，并标明冲减预点的单号，以防重复进帐。

9.4分包单位的用料，必须在《工程材料报销单》调出栏内显示，数额必须和分包工程结算台帐一致。在分包结算中发生的料差应在报销单内设专栏显示。

9.5《工程材料报销单》是物资、财务部门核算材料费的主要依据，凡物资方面的消耗必须经物资部门确认并办理相关手续。编制《工程材料报销单》时，钢材、水泥、砂石料等大宗结构材料分规格、数量编制明细，其他物资如配件、工具、劳保可用汇总资金报销。编制《工程材料报销单》的同时编制《工程材料报销单汇总表》。

5.7物资核算

5.7.1物设部必须按规定建立附表所列的帐、卡记录，保证物耗过程数据清楚；对进出库的物资和备用金必须要做到一事一签单，一月一结算。

5.7.2物设部月末必须向财务部门提交本期内劳务队发料单等债权债务结算凭证。物设部对各劳务队材料数量清算的截止日期为每月25日，25-28日各施工队负责人必须到场，配合物设部办理签字手续。施工队负责人如有特殊原因不在的，可指定有权签字人。如过期未办理签字手续，物设部可将发料单附已签认的原始票据转财务部门直接进入成本，并以此数量登记分工号台帐，核算劳务队材料消耗。

5.6.3到工地的材料只要消耗，必须点收或预点入库，摊销到工号，不得滞留在物资部门。材料报销后，如出现库存材料金额与财务账面存货金额不相符，则必须及时查找原因，确保帐实相符。

5.6.4新成立或工程完结的劳务队，有关部门应及时通知物资部门，以便调整业务，清理物资费用。劳务队之间的材料调拨必须经物设部统一协调进行，不允许私下自行调拨。

5.6.5物设部定期对施工中、竣工后项目物资进行成本核算，保证帐、物、资金清楚，并对照设计用量和消耗定额检查各劳务队的物资消耗情况，发现问题及时向项目经理反映；

5.6.6在物资采购过程中，物设部要随时掌握市场价格信息，对采购价格高于预算价格的主要物资，要及时整理资料，向业主书面报告，争取索赔。

第三篇：工程项目管理岗位的职责

工程项目管理岗位的职责

职责：

1、组织安排防水工程项目开工前的准备工作，负责项目的全程施工管理。

2、负责现场问题协调处理，负责项目中各方关系的维护及对接工作。

3、负责材料的下单及接收货物。

4、组织、管理项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调。设备的管理维护工作。

5、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系。

6、加强财务、预算管理，降低施工成本、材料损耗，严格遵守财务制度。

7、负责防水项目的竣工验收、质量评定、交工及进度款的结算，做好防水工程项目的技术资料归档工作，接受公司或其它部门的审计。

8、做好与公司各职能部门的业务联系和工作协调。

9、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

10.负责施工量的计算核对，及时完成工程催款岗位职责。

任职要求：

1、有___年以上大型工程管理经验。

2、可以看懂施工图纸，并且可以核对工程施工量。

3、年以上防水或保温或装饰现场施工管理经验，具有扎实的工程项目管理知识，精通防水工程的材料及施工，对施工现场的进度、质量都可以严格把控。

4、有较强的责任心和团队精神，沟通表达能力强，吃苦耐劳、能够出差。

工程项目管理岗位的职责21、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;

2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、解决施工现场的技术问题;

4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;

5、审批招、投标工作的相关技术资料等;

6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;

7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;

8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;

9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;

10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;

11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

工程项目管理岗位的职责3

职责：

1、统筹管理所辖区内的店装项目，合理安排人员工作，保证安装项目的顺利进行。

2、复核图纸，和设计部门沟通，保证安装能够顺利完成及可操作性。

3、沟通安装时间及安装注意事项，制定安装计划。

4、验收安装成果，如有问题尽快整改;安装结束后核对外协报价单，确保实事求是及合理性。

职位要求：

1、有商装门店货架安装施工经验;

2、有一年以上管理经验(主要是人员、物资协调能力);

3、有培训下属经验。

4、可适应出差，出差频率每月至少___周。

工程项目管理岗位的职责4

职责：

1、负责管辖区域或项目的施工过程管理;

2、负责项目技术资料整理，项目推进。具体为投标标书编写、合同签订、启动方案、项目计划、实施方案、沟通需求、督促安全施工、项目验收、验工总结、项目汇报。

3、负责施工管理中公司内部协调和外部配合;

4、负责施工过程管理要求及编辑与现在反馈收集。

工作经验及个性技能要求：

1、有良好的沟通能力，和执行力;

2、熟练使用办公常用软件，具备良好的写作能力。

工程项目管理岗位的职责5

职责

1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;

2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;

3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;

4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;

5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;

6、完成领导临时交待的其他工作任务。

任职资格

1、大学本科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业;

2、___年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先;

3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉市场行情;

4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;

5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。

第四篇：水利工程项目部门职责

项目经理岗位工作职责

项目经理受片区经理的委托，对项目经理部的生产经营和行政管理全面负责。具体职责是：

1、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。

2、严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。

3、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。

4、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。

5、组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，搞好工资、奖金分配，充分调动职工生产积极性。

6、认真贯彻职工奖惩条例及有关规定，搞好项目经理部职工的奖罚工作。

7、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。

8、关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件。

9、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育。

10、接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工会、共青团等群众组织开展工作。

项目总工岗位工作职责

总工程师在项目经理领导下，负责技术、质量、计量、试验等工作。具体职责是：

1、认真执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。

2、组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法。

3、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。

4、组织工程图纸审查和技术交底工作。

5、组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计。

6、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。

7、组织贯彻技术责任制，坚持内部监理工程师制。

8、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。

9、组织好试验工作，重视配比优化和试验对工程质量的控制、保证作用。

10、组织推行全面质量管理，开展TQC教育和QC小组活动。

11、坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。

12、组织编制竣工资料，编写施工技术总结。

13、组织技术干部的业务培训和考核工作。

项目副经理岗位工作职责

副经理在项目经理的领导下，负责生产调度、施工现场管理、机械设备管理、节能、安全等工作。具体职责是：

1、贯彻施工现场管理、机械设备管理、生产安全、生产调度等方针、政策和规章制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。

2、根据施工生产计划，合理组织人员与机械设备，加强现场管理，协调部门与工段班组之间的关系。

3、坚持生产调度会和生产碰头会，研究解决施工生产中出现的问题。

4、组织机械设备的维修、保养、使用，不断提高机械设备的完好率、利用率。

5、组织落实生产安全、交通安全、环境保护等方面的工作，坚持安全生产、文明施工。

6、组织机动车辆和驾驶人员的年审、年检。

7、组织安全知识的宣传教育工作，落实安全生产责任制。

8、组织项目节能工作。

9、组织机械人员、安全人员等的业务培训。

综合办公室工作标准

综合办公室在项目经理的领导下，负责组织协调、文书处理、生活后勤、治安保卫等日常工作。主要做好以下工作：

1、认真执行有关组织协调、文书处理、生活后勤、安全生产等规章制度，规定的原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。

2、及时传达项目领导的指示，安排各种会议的召开，并检查会议决定事项的落实。

3、负责项目的收文登记、呈阅、分发、催办，发文的送签、编号、登记、打印、盖章、寄发，收发文件、资料的立卷归档。

4、主动、热情做好接待工作，按规定安排食宿及其他服务工作。

5、按计划购置、分发办公用品、用具，耐用办公用品、用具建有台帐。

6、建立健全安全生产体系，安全生产工作有专人负责；坚持安全生产“五同时”；坚持“三不放过”，认真严肃处理。

7、做好劳动保护工作；做好环境保护工作。

8、认真作好治安保卫和治安综合治理工作及项目部人员出勤工作。

9、建立健全防火责任制和群众性的义务消防组织，配备有效的消防器材。

10、管好、用好项目部各类车辆，做到成本节约、办事效率高、安全运行。

11、做好项目的宣传和信息及投稿工作。

12、办理领导交办的其他工作。

综合办公室人员岗位职责

一、办公室主任职责

１、在项目经理的领导下，组织全室人员，贯彻落实各项规章制度，认真负责的做好办公室各项工作。２、负责办公室规章制度的制定和落实。

３、管好、用好项目部各类车辆，做到成本节约，办事效率高，安全运行。

４、搞好治安综合治理工作。５、办理领导交办的其它工作。

二、劳资员职责

１、负责全体职工的考勤，办理出差，请销假手续，制定工资表及应上交各项费用的报表。

２、管理项目部各类后勤车辆的用油，做好台帐。

３、按照物品采购单采购行政办公用品并及时发放到位、做好台帐。

４、做好接待服务工作。

三、文书员职责

１、负责项目部的收文登记、呈阅、分发、催办，发文的送签、编号、登记、打印、盖章、寄发。收发文的立卷归档。

２、安排各种会议的召开，做好会议记录，检查会议决定的落实。３、负责宣传报导工作。

四、食堂管理员职责

１、食堂主副食的采购，做到不采购腐烂变质食品。２、管理好伙食帐目，并定期向职工公示。３、管理项目水电供应，抄表、结帐和用煤的采购。

五、食堂炊事员职责

１、保证职工的一日三餐，做好饭菜的花样调济和伙食改善。２、搞好食堂、储藏室的卫生和自身卫生。

质检员岗位工作职责 质量监督

1.1 执行总公司工程质量内部监理条例，对施工的项目工程进行定期或不定期的检查。

1.2 参加质量分析活动，对质量事故做到三不放过。

1.3 督促经理部建立、健全质量保证体系，落实质量管理有关规章制度,对制度执行情况进行检查、总结。

1.4 在项目质检人员进行全面检查合格的基础上,对各项工程和重点工序进行抽检，对关键工序进行必检。

1．5 了解工程测量控制点的测设结果．使之符合要求。

1.6 积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。

1.7 对返工损失大的质量事故，及时向项目经理提出对有关责任人的处理意见。

质量否决

在施工过程中，出现下列情况之一者，监理工程师应及时发出停工令：

a不按图纸施工或变更设计未经批准的工程。

b不按批准的施工工艺和操作规程作业。

c原材料未经检验或检验不符合要求。

d上道工序不合格，下道工序便施工．

e隐蔽工程未经检查确认。完成领导交办的其他工作。

工程技术人员工作职责

1、按照本部门主要工作的分工，负责相关工程施工的日常技术管理工作。在工作中要相互通气、协作，并按规定要求，各自做好分管工作。

2、熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，按照实施性施工组织设计制定的施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。并参与技术交底，组织相关技术方案施工。

3、负责施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查。认真填写各项施工记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交到工程技术部。

4、深入基层了解和研究为题，解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题，指导或帮助班组解决有关部门难题。及时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作小结，并积极提出合理化建议和参加QC小组攻关活动。

5、负责对一般性测量放样和试验检测取样工作的技术把关。

6、努力学习先进技术和工艺，钻研业务，及时总结工作中的经验教训，提高专业技能和管理水平。

7、完成领导交办的其他工作。

测量员岗位职责

1、熟悉图纸中各种原始数据的意图。

2、测量员应能熟练操作水准仪。

3、在队长的带领下，学习全站仪的操作，并能进行简易的放样工作，一般的原始数据测量工作。

4、对所有的测量资料，均能进行准确的填写。

5、所有的测量放样工作，如一般的隧道中线测量，应做到测量员之间的相互检查。水准点要做到每三个月进行一次沉降观测，导线控制点要做到每半年进行一次位移测量，中间控制点必须做到经常校核，以确保定位精确。

6、敬岗爱业，热情服务。

7、努力钻研业务，使业务水平不断提高，以达到不同地理条件下的测量工作。

8、爱护测量仪器，保证仪器的清洁。

9、完成领导交办的其他工作。

机械设备管理岗位工作标准

１、认真贯彻总公司，公司的设备管理制度，并对实施情况进行检查、督促。

２、对各项目制度在落实过程中出现的问题，及时制定整改措施。３、会同计划等部门，研究拟定设备购置计划、机械配件、燃油料需用量，经项目领导同意后将设备购置计划上报公司。４、对机械设备定期普查。

５、做好机械设备全过程综合管理工作，各种原始资料齐全，并做好归档工作。

６、对机械设备更新，改造应提出理由，报公司批准后执行。７、做好领导交办的其他工作。

材料主管人员岗位标准及职责范

一、贯彻执行党和国家的方针政策和上级的物资管理规章制度，并结合本单位的实际情况，制定切实可行的实施细则（办法）认真落实。

二、组织好物资供应，抓好物资调剂平衡，安排好市场采购和订货，在保证供应的前提下，压缩库存加快物资周转。

三、抓好物资在流通领域里的管理，搞好市场调查，货比三家，努力降低供料成本。

四、抓好物资的基础管理，对主要材料加强物资出场计量，降低场外运输损耗和亏损索赔工作。

五、督促仓库员搞好库客库貌，库内物资达到“五五”摆放，库外物资堆放整齐，挂牌管理。

六、督促帐务统计人员岗位按总公司统一器材目录的规定顺序建好记料帐，健全各种台帐，做好统计报表和经济活动分析。

七、检查和指导材料人员岗位标准执行情况，并与本月奖金挂钩。调动材料人员的积极性，努力完成各项经济技术考核指标。

八、抓好ISO9002主管要素的实施和协管要素的横向接口工作，对各业务口进行监督、检查、指导，确保质量体系运行的有效性和持续性。专职安全员工作岗位职责

1.负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

2.经常及时检查施工现场及生活区的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

3.坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。

4.对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。

5.有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。

6.发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

7.作好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火、防盗工作的管理。

8.做好安全工作各项记录和有关资料档案管理工作。

9.经常对现场安全员及职工进行安全教育，推广安全生产经验，增强安全意识。

10.对新调入的工人进行现场 安全教育，并在熟悉工作环境前指定专人负责其劳动安全。

11.宣传、执行国家有关安全生产、劳动保护法规和规章，协助领导做好安全生产工作。

12.协助有关部门制订安全生产管理制度，负责审查安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

13.每天深入施工现场，特别是对危险工作场所进行重点检查。14.完成领导交办的其他工作。

资料员工作岗位职责

1.贯彻和执行上级主管部门关于水利水电工程资料管理的各项规定。2.负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。3.随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。

4.对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。

6.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。7.归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

8.归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。

9.严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。10.按照资料保管期限定期鉴定资料。

11.维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

12.参与本公司工程竣工图的整理和移交。13.完成领导交办的其他工作。

第五篇：物资岗位安全职责

物资岗位安全职责

1各岗位职责：

1.1主任岗位安全职责

1）保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行，监督检查各项安全生产规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

2）对本部门贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见，支持上级领导关于安全工作的奖惩；搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。

3）总结推**全生产先进经验，支持群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动。

4）深入一线，掌握了解安全生产状态，解决影响安全生产的各种问题，做到防患于未然。

5）参加公司有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。

6）关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。

7）参与安全检查，参加重大事故的调查处理，做好一般性事故的处理工作。

8）组织本部门人员安全教育、培训、考核工作（包括培训计划、培训效果考核等）。

9）应急状态时负责物资管理部应急指挥、外联部门的协调。

1.2计划采购主管安全职责

1）组织员工学习，贯彻执行和物资管理部有关的安全规章制度及要求，负责本部门的安全工作。

2）负责本部门安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故时要立即报告，并组织抢救，保护事故现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

3）负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用消防器材。

4）了解本部门的主要危险、有害因素及其存在的部位，掌握事故应急救援方法。

5）按照工作标准，安排现场人员按时完成收发货工作,并对现场员工在工作中的安全操作进行提醒及监护。

6）组织部门安全教育和安全活动；负责对新员工进行岗位安全教育。

7）负责部门安全建设，提高部门管理水平；保持工作场所整齐、卫生，实现文明生产。

8）见到任何不安全行为有义务对不安全行为的人员进行制止、举报及教育。

9）负责应急状态下的仓库应急小组现场指挥人员，协调指挥仓库现场的所有人员安全疏散撤离、指挥现场应急小组实施应急救援。

1.3安全员岗位安全职责

1）负责督促各仓库现场人员的操作按规章制度执行。

2）负责收集本部门内各种有关安全的异常情况反馈，并及时上报，在职责范围内解决异常情况。

3）每天不定时检查仓库的安全情况，找出安全按隐患、做好检查记录，对不符合项及时通知整改，并跟踪整改进度、整改结果；定期对各类安全问题进行统计分析；找出预防安全问题的措施。

4）负责根据仓库的日常操作情况不断优化、更新仓库的风险评估、环境因素评价；并将更新的内容向各仓库人员进行宣导。

5）负责仓库各类危险标识的统计、制作、张贴、宣导。

6）协助部门领导做好各类应急演练计划、演练计划实施以及演练总结。

7）协助仓库主管定期组织班组安全活动，并做好相关记录，定期整理归档。8）负责检查、补充仓库内各类消防器材和劳保用品，以保证各类消防器材和劳保用品足额配置并处于可用状态。

9）见到任何不安全行为有义务对不安全行为人员进行制止、举报及教育。

10）负责应急状态时协助仓库主管进行仓库现场持续维护、指挥现场人员疏散、撤离、重要物资抢救；人员清点。

1.4仓库管理员岗位安全职责

1）负责仓库现场外来人员（包括外来施工人员、参观人员、接送货人员、公司内非仓库内人员）的监管，确保外来人员的行为符合规章制度的要求。

2）负责所辖仓库现场各类外来车辆的监管，确保各类车辆处于可控的安全作业状态。

3）负责所辖仓库内配备的各类消防器材、劳保用品、仓库设备设施的日常检查；确保各类消防器材、劳保用品、仓库设备设施处于安全可用状态。

4）负责所辖仓库各类物资的安全管理（包括物资防盗、防腐蚀、防质变等）。

5）熟练使用仓库内配备的各类消防器材、劳保用品、仓库设备设施，应急状况出现时在安全的状况下充当义务应急人员，并服从应急领导小组的调配。

6）在有事故发生时负责所辖区域内所有人员的有序疏散撤离，确保相关人员在短时间内到达事故应急集合点。

7）事故发生时在安全并且熟练的情况下，使用事故现场或者附近的一切消防设施。

8）见到任何不安全行为有义务对不安全行为人员进行制止、举报及教育。

1.5物资结算岗位安全职责

1）负责办公区域内配置的各类消防器材的日常检查。

2）负责办公区域内安全隐患的检查(主要针对各类办公用电器设备、电线)。

3）负责各类单据、数据的安全性，避免数据丢失，单据丢失。

4）负责应急状态时办公区域内人员的疏散撤离，协助仓库管理员做好人员清点。

5）见到任何不安全行为有义务对不安全行为人员进行制止、举报及教育。