统计局组工满意度调研报告

第一篇：统计局组工满意度调研报告

中央组织部委托国家统计局开展的组织工作满意度民意调查，是各级调查系统接受的一项全新的调查任务。2008年组织工作满意度民意调查，河南省采取交叉分组、异地调查的方式，由各地市调查队由队长带队，抽调3名业务骨干集中到总队培训后，统一分组到其他地市开展调查。当地调查队负责本地调查的接待、协作、配合工作，圆满地完成了调查任务。2009年

组织工作满意度民意调查即将展开，笔者作为**调查队的成员，根据亲身参与调查的感受，提出几点思考意见供大家参考。

一、异地调查情况

由**调查队队长任组长，抽取其他三个地市的三位同志组成开封调查组，奔赴开封市进行了为期一周的组织工作满意度民意调查。调查组按照省总队的要求，按时、保质、保量完成了调查任务。

1、周密部署，明确职责

赴开封调查之前，召集调查组成员开会，强调了调查纪律、进行了明确分工，进一步重申调查流程和方法。要求不受地方干扰，独立调查，保证调查工作质量。并组织调查组全体成员对一些细节问题进行了深入的讨论，确保高质量完成调查任务。

2、精心组织，独立调查

（1）、开好每天三次碰头会，及时总结。调查组按照全省的统一部署如期到达开封后，就组工调查工作进行了细致的安排，分为两个调查小组进行现场调查，各调查小组严格遵守省总队规定的调查实施流程，不得擅自更改、变通和违反，保证调查的独立性。调查每天召开三次碰头会，每天上午调查前分配当天调查任务，上午调查回来后通报调查情况，下午调查后交流总结经验等。

（2）、严格程序，独立调查。调查组密封的样本由组长亲自掌握，在调查的前半天解封，然后由当地调查队联络人员通知被调查单位。调查过程中，两个调查小组的调查员佩戴组织工作满意度民意调查证，到达样本单位后主动出示《致调查单位的信》，根据样本单位人事部门提供的有关人员名单，按《现场抽样方案》，采用随机等距抽样方法，抽取省总队下发的样本单位被调查对象。将调查对象统一集中到独立的场所（大多数是会议室），除调查对象、省调查组人员外，其他人员回避，由调查员独立组织问卷填写工作。首先清点人数，核对人员名单，准确无误后，按照总队规定的导语进行自我介绍，向调查对象发放《致调查对象的信》和调查问卷，准备好统一配发的问卷专用袋。调查员按照导语向调查对象介绍调查的目的、保密原则、问卷填写说明和注意事项，并强调调查纪律。问卷第一部分由调查员带领调查对象填写，调查对象将问卷全部填写完毕后，调查组组长提醒调查对象检查问卷填写是否完整，然后由调查对象亲自将问卷投放到问卷专用袋中，当场密封，并向调查对象表示感谢。调查结束后，调查对象按结束先后依次离开会场

3、埋头苦干，辛勤工作

组织工作满意度民意调查，是一项全新的工作，加之异地调查，陌生的调查环境，陌生的调查对象相应的调查难度增加。但是全体调查组成员严格遵循调查方案，发扬调查系统埋头苦干，默默奉献，爱岗敬业的精神，以过硬的专业技能和良好的工作能力，不畏困难，扎扎实实的开展工作。加之当地调查队的有力配合，使所有问题和困难迎刃而解，圆满完成了调查任务。这次调查突出了调查队精干高效的特点，得到了社会各界的好评，为调查队赢得了良好的声誉。

二、本地配合情况

接到总队通知后，**队高度重视，召开专题会议研究安排调查工作，全力以赴做好调查配合工作。

1、积极主动联系被调查单位，保证调查顺利进行。**调查队严格按照调查组的要求，不给地方领导汇报，不受地方干扰，保证调查质量。在**调查期间，调查组分为两个小组开展调查，**队安排一名副队长和办公室主任分别陪同。接到调查组所给的调查单位名单后，**队联络人员利用多种途径，迅速通知被调查单位。市区凡是机关事业单位，根据市政府印制的内部电话号码薄，查找单位办公室主任联系方式，通知调查时间和具体事项，要求向单位领导做好汇报，准备好在职人员花名册和会议室。企业单位，由于平时业务工作联系密切，通过企业统计人员向企业办公室和单位领导汇报，取得被调查单位的支持和配合。抽中两个县（市）的单位，则由当地调查队或统计局负责协调联系，进展非常顺利。

2、做好引路工作，提高调查工作效率。接到下一个被调查单位名单后，**队联络人员及时与调查单位取得联系，问清单位所在地，精心选择路线给省调查组引路，保证最大限度的利用调查时间，加快调查进度。

3、做好后勤服务，为调查工作提供保障。由于这项调查时间紧、任务重，再加上多数调查组成员

第一次来到**，**队精心安排调查组的食、宿、行。一方面缩短了到有关调查单位的路程，另一方面使调查组的同志们能够吃好休息好，确保调查工作的顺利开展。

三、感受与体会

1、领导重视、精心组织是高质量完成调查的前提。河南调查总队成立由总队长为组长、分管调查工作的副总队长为副组

长、各市地调查队队长为成员的调查工作领导小组，充分显示了总队领导对这项调查工作的高度重视。在组织模式上，抽调总队和市队政治上过硬、业务能力强的调查人员组成多个调查组，进行异地调查，保证了调查结果的客观公正。在调查的各个环节，总队领导严格把关，亲自参与，调查培训到会作重要讲话和要求，到调查现场亲自督导。这次调查从参与人员数量、参与人员级别在河南调查系统是史无前例的，各地市调查队的一把手实际充当了一线调查员。

2、培训到位，纪律严明是搞好调查的坚实基础。全省调查系统100多人集中到郑州进行为期两天的业务培训和纪律要求，从问卷的每一部分、每一个选项都进行了详细地讲解，并对问卷的注意事项进行了强调，要求第一部分由调查员带领填写，后面的所有项均由被调查者自己独立填写。通过培训，有力地提高了调查员地业务能力，为搞好组织工作满意度调查打下了坚实基础。

3、组织严密，程序规范是调查结果客观真实的保障。这次调查省总队组织严密，各地市队长和调查员在培训结束前，每个人都不知道自己将要去哪里调查，更不知道调查组的组成人员。培训结束，当场宣布采取交叉分组、异地调查，宣布奔赴各地的临时组成人员名单。调查过程中程序规范，密封的调查样本由调查组组长保管，调查前半天解封通知单位，到达单位后采用随机等距抽样方法抽取调查对象，其他人员回避，由调查员独立组织问卷填写工作。保证调查不受任何干扰，调查质量真实可靠。

4、密切配合，及时联络是调查顺利进行的必要条件。当地调查队精心安排，热情接待调查组成员，派专人全程服务，做好后勤保障工作。接到调查单位名单后，及时通知，确定调查路线，到单位进行沟通联络，确保调查顺利开展。

5、创新方式，异地调查是确保调查质量的手段。由于这次调查采取交叉分组、异地调查方式，打消了被调查单位领导和调查对象的顾虑，对调查组信任和重视程度比较高，单位领导都亲自接待、亲自安排，按要求组织和提供相关资料，调查对象能够真实客观的反映自己的真实意愿，表达自己对当地组织部门、甚至本部门的组织工作的看法和意见。

四、问题与建议

2008年组织工作满意度调查全省统一行动，组织严密，调查工作高质量圆满完成。但是，从调查过程中，我们也发现了一些问题。

一是有些被调查企业规模比较大，从业人员达几千甚至上万，严格按照方案规定抽选被调查对象难度较大。

二是根据方案要求，问卷由调查对象填写后直接装入档案袋密封上报，调查人员无法查看问卷填写情况，只能尽到提醒义务，对问卷的完整性无法把握。

三是在单位现场调查时，人员不熟悉，不能确定参与现场答卷的人员是不是所抽中的调查对象，无法保证有无顶替现象。

为了做好今年的组织工作满意度民意调查，我们建议：

1、各地提供更加详细的单位情况。抽选被调查对象时，要求被调查单位向调查组提供的人员基本情况表应更加详细，尽量包括抽样所需的人员基本信息，如职务、技术职称等，使抽样工作更加快捷、有效。

2、方案能否允许调查员检查调查问卷。为了保证调查问卷的有效性，应允许调查员检查问卷是否有涂改、漏项现象，确认问卷有效后，再由被调查人员亲自装入档案袋，现场密封。

第二篇：乡镇组工干部队伍建设调研报告

乡镇组工干部队伍建设调研报告

乡镇组工干部队伍建设调研报告

乡镇组工干部队伍建设调研报告

全面推进农村基层党的建设伟大工程，需要高素质的组工干部队伍。乡镇组工干部队伍就是推进这一新的伟大工程的一支重要力量，这支队伍的素质如何，对保证农村基层党建工作的“进度”和“质量”关系极大。近期，我们深入乡镇党委，采取召开座谈讨论、调查问卷等形式，就此问题进行了全面调研。问题及原因 通过调研，结合新形势下农村党建工作的发展需要，乡镇组工干部队伍建设普遍存在以下四个方面的问题：

乡镇组工干部队伍结构不尽合理。调查发现，三原县14名乡镇组工干部中，年

龄结构上35岁以上的有5人，占总数的%；学历结构上大专以上的仅6人，占总数的43%。在个别乡镇还存在着“以工代干”现象，影响了乡镇组织工作的有效开展。

一些乡镇组工干部能力素质明显滞后。在调研中，有97%的乡镇干部认为优秀的组工干部应当具备三项基本能力，即组织协调能力、文字写作能力和业务创新能力。但是调查发现，全部具备以上能力者不到30%，组工干部能力素质明显滞后：一是思想观念更新慢。少数组工干部仍沿用计划经济条件下的思维和观点来看问题，思维封闭，就组织工作抓组织工作。二是所需知识更新慢。不少组工干部知识结构陈旧，知识更新缓慢，知识水平跟不上时代发展的步伐，甚至出现管理者与被管理者的素质“倒挂”现象。三是新技术掌握运用慢。一些组工干部对新技术不愿学、不想学，因而不能将新技术运用到工作中去，导致工作效率不高，效果不佳。据调查，不

能操作电脑的占到70%。

乡镇组工干部队伍人才储备严重不足。乡镇体制改革后，在干部使用上实行“只出不进”政策，体制问题导致组工干部队伍建设缺乏后备力量，出现组工干部储备断层现象。调查发现，现有的乡镇组工干部无一例为近年来毕业的大学生，有的乡镇则实行组工干部、宣传干事、纪检干事“一身兼”，加上人员老化、工学矛盾较为突出，乡镇组工干部高层次培训机会较少。据统计，各乡镇组工干部五年内没有参加市级以上学历教育的占到90%。

乡镇组工干部队伍出口不畅。目前在乡镇组工干部去留问题上存在着“能上不能下，任职容易免职难”的现象，论资排辈、等待观望、坐守年功的心理依然存在。这在一定程度上造成了乡镇组工干部落后难淘汰，人员老化、代谢不畅等问题。

建议和对策

乡镇组工干部队伍建设是一项长期性 的系统工程。我们结合组工干部岗位要求和自身成长规律，深入思考存在问题，认为当前组工干部队伍建设，必须牢牢把准时代脉搏，改革管理方法，加大教育培训力度，健全激励保障，强化组织领导，确保乡镇组工干部队伍建设常抓不懈，常抓常新。把握时代脉搏，明确乡镇组工干部队伍建设方向。要紧紧围绕加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，按照胡锦涛总书记提出的“党性最强、作风最正、工作出色”指示精神，以建设“学习型、效能型、服务型、创新型、落实型”的乡镇组工干部队伍为总体目标，使其不断适应农村改革发展的新形势。具体要做到“五抓五提高”：即抓学习，提高干好工作的能力；抓效能，提高推进工作的能力；抓服务，提高群众工作的能力；抓创新，提高开拓进取的能力；抓落实，提高领导工作的能力，努力建设一支适应时代发展的乡镇组工干部队伍。改革管理方法，拓宽乡镇组工干部队伍

进出渠道。一是严格选用标准。注重选用学历高、能力强、年纪轻的干部，注重选用文史、理工、经济、法律、管理等综合性人才，不断优化组工干部队伍知识结构，防止“老、弱、偏”倾向的出现，实现年龄、知识、专业的最佳组合，确保乡镇组工干部队伍的整体质量。二是拓宽进入渠道。由乡镇党委推荐、组织部门审核相结合的办法管理乡镇组工干部。采取县级部门“下派”、“选调生”兼任、乡镇交流任职等途径选拔乡镇组工干部，努力拓宽乡镇组工干部选拔视野。三是实行交流轮岗。对年龄在35岁以上、在组织工作岗位连续工作3年以上的乡镇组工干部，可由组织部门统筹安排，另行安排到其他工作岗位交流轮岗，畅通乡镇组工干部的“出口”。提升综合素质，强化乡镇组工干部能力建设。在立足本职岗位的基础上，要采取多种方式，加强组工干部教育培训、实践锻炼和能力建设。一是加强教育培训。要把乡镇组工干部列入全县党员干

部教育培训序列，有计划地组织培训，同时出台鼓励措施，支持乡镇组工干部通过函授、自考等途径，参加学历教育和岗位培训，不断优化文化知识结构。二是强化实践锻炼。采取挂职、任职、蹲点调研、进村入企等办法，选派组工干部担任职务，有计划地组织乡镇组工干部进行实践锻炼，积累经验，丰富阅历，使基层组工干部在参与中心工作中得到锻炼提高。三是落实考核机制。制定乡镇组工干部工作考核细则，列入干部考核序列，明确乡镇组工干部工作职责，考核指标和考核方法，切实提高乡镇组工干部队伍能力建设。建立激励机制，增强乡镇组工干部队伍的生机和活力。一是建立副科级组织员制度。组织部门对素质过硬、业绩突出的乡镇组工干部，可给予副科级组织员待遇，让乡镇组工干部在政治上有盼头。二是增加岗位津贴。各乡镇可根据各自实际，适当增加工资待遇，让组工干部在经济上有实惠。三是设立专项荣誉奖

项。开展“优秀组工干部”评选活动，每年年终进行评选表彰。四是加大提拔任用工作力度。要坚持把优秀组工干部作为后备干部，并根据工作需要予以提拔任用。今年以来，我县先后将4名优秀乡镇组工干部提拔使用，2名同志轮岗交流到县委机关重要工作岗位，极大地调动了组工干部的政治热情。加强组织领导，落实乡镇组工干部队伍建设责任。要健全和落实抓组工干部队伍建设责任制。建立定期不定期研究讨论组工干部队伍建设制度，及时研究解决乡镇组工干部队伍建设存在的突出问题。组织部门要做好乡镇组工干部队伍建设规划，对组工干部的选用、学习、培训、培养、使用、管理、监督以及交流等做出具体规定。乡镇党委要切实加强组工干部的管理、教育和培养工作，建立起齐抓共管、上下联动的工作机制，通过工作力量的整合，努力提高乡镇组工干部队伍的整体效能。

第三篇：加强组工干部党性修养调研报告

加强组工干部党性修养调研报告

3月17日，中共中央政治局委员、中央组织部部长李源潮在全国组织系统深入推进“讲党性、重品行、做表率”活动视频会议上强调：组工干部必须做党性最强的干部。这是新时期新形势下对组工干部最刚性的要求，也是组工干部最好的人生坐标。结合李源潮部长的最新要求，我对全市组工干部党性修养现状进行了深入调研，现将调研情况报告如下：

一、我市组工干部党性修养存在的突出问题

1、不注重理论学习。部分组工干部理论素养和水平不高、不能运用科学的世界观和方法论观察、分析和解决实际问题，以致出现种种偏差和错误，无法在思想上、政治上与党中央保持高度一致。

2、政治意识弱化。不能认真遵守和执行党章，在重大原则问题上把握不准正确的政治方向，缺乏政治敏锐性。

3、群众路线“抽象化”。少数组工干部口头上承认群众路线，行动上不执行群众路线，对待群众态度冷漠，言语冷淡；对待群众所反映的问题不闻不问，推诿掩饰；制定方案、文件时不愿意深入基层、深入群众了解实际情况，不愿意向群众学习，只凭个人主观想象。

4、廉洁自律的思想防线不够牢固。有的组工干部心态失衡，心理不够健康，在工作中不同程度地存在徇私说情、搞关系、凭个人好恶取人的不公道不正派的现象；有的组工干部不敢坚持原则，碍于面子，受人情关系羁绊，忘记组织纪律，为人所托，帮人跑关系，带人走门子甚至跑风漏气，违反干部人事工作纪律；有的组工干部放松自我要求，平时或下基层对请吃、请玩等不能严格自律。

以上所述为现阶段组工干部党性修养存在的一些问题，如不及时加以解决，会严重损害组织部门和组工干部形象。

二、存在问题的原因剖析

1、思想认识存在偏差。有的组工干部自认为在组织部门工作，政治待遇和其他方面就比其他人优越，高人一等，便产生自我满足、自高自大的思想，滋生了“官念”，沉湎于“发号施令”、布置任务；有的组工干部自以为进了组织部门，捧上了“金饭碗”，有一劳永逸、不求进取的思想，缺乏居安思危、紧跟时代、勇于创新、知难而进、时刻准备应对新挑战的观念。

2、学习积极性不高。目前组织部工作任务十分繁重，牵头抓总的工作很多，组工干部经常处于紧张忙碌、被动应付的高压状态，工作疲于应付，无法静心学习。还有，受社会潜规则影响，有些组工干部在一定程度上存在急功近利思想，心态浮躁不稳，无心向学。有的组工干部对理论学习认识不足，认为学不学没关系，工作照样应付得了，不必吃那个苦；有的认为干部使用不看工作水平，认为学习提高是多余的；有的认为学习其他领域知识一时半会无助于业务工作，只要对组织工作业务熟悉，凭经验足以开展工作，习惯站在党务工作角度看问题，对党的路线方针政策理解不够深入。

3、社会变革和不良风气影响。少数组工干部受利益驱动，追求个人价值、讲实惠，急功近利，心态浮躁，不愿意深入基层调查研究，不下功夫探索和研究新形势下做好组织(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）工作的新途径新方法，这在很大程度上影响了组工干部的党性修养。在市场经济条件下，资本主义腐朽思想文化也随经济全球化渗入组工干部队伍，在一定程度上侵蚀了组工干部队伍的战斗力。

三、加强组工干部党性修养的的几点对策

结合夏部长对落实全国组织系统深入推进“讲党性、重品行、做表率”活动视频会议精神的讲话，提三点粗浅对策：

1、以“五个第一”为根本要求，提升选人用人标准。研究制定出比选拔一般公务员要求更高、更严、更明确的具体选人标准，认真把好选人用人关，从源头上保证组工干部质量。具体来讲，就是要坚持“五个第一”的标准。第一标准是党性很强。要选用政治坚定、党性观念强、道德品质好、人民群众爱戴的好干部进入组织部门。对不讲党性、党性不强的干部，坚决不能选调。第一品质是公道正派。要选用处事公道、做人正派的干部。要选用敢于坚持原则，敢于实话实说的干部。第一精神是甘为人梯。要选用埋头苦干、甘于奉献、乐于清贫的干部。要选用甘为“绿叶”和“铺路石”、甘当无名英雄的干部。对那些做了一点工作就伸手向组织要这要那的干部要坚决清除出组工干部队伍。第一纪律是严守秘密。要选用忠于党、忠于人民、守得住秘密、不跑风漏气的干部。第一操守是廉洁自律。要选用能从严要求自己、从严约束自己、抵得住诱惑、耐得住腐蚀的干部。

2、以“四力”为核心内容，加

第四篇：乡镇组工干部队伍建设调研报告

全面推进农村基层党的建设伟大工程，需要高素质的组工干部队伍。乡镇组工干部队伍就是推进这一新的伟大工程的一支重要力量，这支队伍的素质如何，对保证农村基层党建工作的“进度”和“质量”关系极大。近期，我们深入乡镇党委，采取召开座谈讨论、调查问卷等形式，就此问题进行了全面调研。

一、存在的问题及原因

通过调研，结合新形势下农村党建工作的发展需要，我县乡镇组工干部队伍建设普遍存在以下四个方面的问题：

（一）乡镇组工干部队伍结构不尽合理。调查发现，我县15名乡镇组工干部中，年龄结构上35岁以下的有4人，占总数的27%；36岁至40岁的6人，占总数的40%；40岁以上的5人，占总数的34%。学历结构上第一学历为高中的1人，占总数的7% ；中专的10人，占总数的67% ；大专的仅4人，占总数的27%。组工干部年龄和学历的局限性，影响了乡镇组织工作的有效开展。

（二）一些乡镇组工干部能力素质明显滞后。在调研中，有97%的乡镇干部认为优秀的组工干部应当具备三项基本能力，即组织协调能力、文字写作能力和业务创新能力。但是调查发现，全部具备以上能力者不到30%。组工干部能力素质明显滞后：一是思想观念更新慢。少数组工干部仍沿用计划经济条件下的思维和观点来看问题，思维封闭，就组织工作抓组织工作。二是所需知识更新慢。不少组工干部知识结构陈旧，知识更新缓慢，知识水平跟不上时代发展的步伐，甚至出现管理者与被管理者的素质“倒挂”现象。三是新技术掌握运用慢。一些组工干部对新技术不愿学、不想学，因而不能将新技术运用到工作中去，导致工作效率不高，效果不佳。据调查，乡镇组工干部中不能操作电脑的占到60%。

（三）乡镇组工干部队伍出口不畅。目前在乡镇组工干部去留问题上存在着“只进不出”的现象，绝大多数组工干部都在工作岗位上一干就是十几年，论资排辈、等待观望、坐守年功的心理依然存在。据调查，近年来，无一例从乡镇组工干部中提拔使用的干部，这在一定程度上造成了乡镇组工干部落后难淘汰，人员老化、代谢不畅等问题。

（四）乡镇组工干部队伍人才储备严重不足。近年来随着国家统招统分政策的取消，到乡镇工作的优秀年轻干部越来越少，体制问题导致组工干部队伍建设缺乏后备力量，出现组工干部储备断层现象。调查发现，现有的乡镇组工干部只有两名为近年来毕业的大学生，有的乡镇则实行组工干部、劳务干事、人大干事“一身兼”，加上人员老化、工学矛盾较为突出，乡镇组工干部高层次培训机会较少。

二、建议和对策

乡镇组工干部队伍建设是一项长期性的系统工程。我们结合组工干部岗位要求和自身成长规律，深入思考存在问题，认为当前组工干部队伍建设，必须牢牢把准时代脉搏，改革管理方法，加大教育培训力度，健全激励保障，强化组织领导，确保乡镇组工干部队伍建设常抓不懈，常抓常新。

（一）把握时代脉搏，明确乡镇组工干部队伍建设方向。要紧紧围绕加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，按照胡锦涛总书记提出的“党性最强、作风最正、工作出色”指示精神，以建设“学习型、效能型、服务型、创新型、落实型”的乡镇组工干部队伍为总体目标，使其不断适应农村改革发展的新形势。具体要做到“五抓五提高”：即抓学习，提高干好工作的能力；抓效能，提高推进工作的能力；抓服务，提高群众工作的能力；抓创新，提高开拓进取的能力；抓落实，提高领导工作的能力，努力建设一支适应时代发展的乡镇组工干部队伍。

（二）改革管理方法，拓宽乡镇组工干部队伍进出渠道。一是严格选用标准。注重选用学历高、能力强、年纪轻的干部，注重选用文史、理工、经济、法律、管理等综合性人才，不断优化组工干部队伍知识结构，防止“老、弱、偏”倾向的出现，实现年龄、知识、专业的最佳组合，确保乡镇组工干部队伍的整体质量。二是拓宽进入渠道。由乡镇党委推荐、组织部门审核相结合的办法管理乡镇组工干部。采取县级部门“下派”、“选调生”兼任、乡镇交流任职等途径选拔乡镇组工干部，努力拓宽乡镇组工干部选拔视野。三是实行交流轮岗。对年龄在35岁以上、在组织工作岗位连续工作3年以上的乡镇组工干部，可由组织部门统筹安排，另行安排到其他工作岗位交流轮岗，畅通乡镇组工干部的“出口”。另外在乡镇换届工作中，对一些优秀的组工干部要重点考虑提拔使用。

（三）提升综合素质，强化乡镇组工干部能力建设。在立足本职岗位的基础上，要采取多种方式，加强组工干部教育培训、实践锻炼和能力建设。一是加强教育培训。要把乡镇组工干部列入全县党员干部教育培训序列，有计划地组织培训，同时出台鼓励措施，支持乡镇组工干部通过函授、自考等途径，参加学历教育和岗位培训，不断优化文化知识结构。二是强化实践锻炼。采取挂职、任职、蹲点调研、进村入企等办法，选派组工干部担任职务，有计划地组织乡镇组工干部进行实践锻炼，积累经验，丰富阅历，使基层组工干部在参与中心工作中得到锻炼提高。三是落实考核机制。制定乡镇组工干部工作考核细则，列入干部考核序列，明确乡镇组工干部工作职责，考核指标和考核方法，切实提高乡镇组工干部队伍能力建设。

（四）建立激励机制，增强乡镇组工干部队伍的生机和活力。一是建立副科级组织员制度。组织部门对素质过硬、业绩突出的乡镇组工干部，可给予副科级组织员待遇，让乡镇组工干部在政治上有盼头。二是增加岗位津贴。各乡镇可根据各自实际，适当增加工资待遇，让组工干部在经济上有实惠。三是设立专项荣誉奖项。开展“优秀组工干部”评选活动，每年年终进行评选表彰。四是加大提拔任用工作力度。要坚持把优秀组工干部作为后备干部，并根据工作需要予以提拔任用。

（五）加强组织领导，落实乡镇组工干部队伍建设责任。要健全和落实抓组工干部队伍建设责任制。建立定期不定期研究讨论组工干部队伍建设制度，及时研究解决乡镇组工干部队伍建设存在的突出问题。组织部门要做好乡镇组工干部队伍建设规划，对组工干部的选用、学习、培训、培养、使用、管理、监督以及交流等做出具体规定。乡镇党委要切实加强组工干部的管理、教育和培养工作，建立起齐抓共管、上下联动的工作机制，通过工作力量的整合，努力提高乡镇组工干部队伍的整体效能。

第五篇：组工信息调研工作情况

组工信息调研工作情况汇报

在南平市委组织部领导的大力帮助指导以及部领导的关心支持下，去年，我市信息工作取得了较好成效，被中组信息综合采用2条，省组信息采用28条，南平组工信息采用30条，在《南平组工通讯》上共发表了《三马一车向前奔跑》，《创新农村工作机制，推行“三制”促发展》，《为了农民的微笑》等9篇调研文章，使武夷山2002组工信息累计得分133分，在南平地区的位次上升到第二名，取得了较好的成绩。在此基础上，今年武夷山将进一步采取有利措施，加大组工信息调研力度，改进信息调研工作方法，积极调动各方力量，建立健全信息网络机制，形成市、乡、村三级强大合力，努力推动今年

信息调研工作上新台阶。

（一）狠抓信息制度建设，推动信息工作有效开展。

一是建立领导定期听取信息汇报制度。加强对组工信息工作的领导，建立部领导干部定期听取信息工作汇报制度。部领导定期听取信息工作汇报，提出指导性意见，经常询问信息工作有关情况，在人、财、物上给信息工作予以倾斜，让信息干部列席部务会议，优先阅读有关文件资料，跟随领导下基层调研，不断优化信息工作环境。二是健全信息工作竞争机制。制订了《中共武夷山市委组织部关于加强组工信息调研工作的意见》，将全年信息评分标准细化到部内各科室，要求各科室按实际情况确定基本分，并按任务的完成情况，制定详细的奖励标准。同时对乡镇街道信息员工作实行竞赛制度，对信息得分前三

名和后三名的，在组织工作上进行通报，并在年终对信息工作成绩突出的单位和信息员给予表彰和奖励。通过建立激励机制，进一步调动部内同志和乡镇信息员的工作积极性，使全市上下逐步形成你追我赶、奋力争先的良好局面。三是建立横向交流机制，实现信息资源共享。把信息的触角向外延伸，与市委办、政府办、纪委、宣传部、市委报道组等单位建立协作关系，加强信息的交流和沟通，与各部门协作开发党建信息，共同分享信息成果。同时与市外的县市组织部门建立信息刊物联系，互相交流信息内容，掌握各地组工动态，拓宽信息来源。四是建立乡镇信息报送长效机制。加强组工信息员队伍建设，定期举办各种信息培训班，邀请优秀信息工作者给乡镇信息员讲课，加强业务指导，增强乡镇信息员的责任意识，强化乡镇信息员的信息敏感性，提高乡镇信息员的写作水平。同时充分利用今年南平市组工信息新开设的乡镇信息直报专栏，选好乡镇信息直报点，加强直报点

信息员的管理，保证乡镇信息直报点任务的完成。

（二）加强组工信息内容调研，提高组工信息报送质量。

一是抓调研信息的开发。实践证明，许多高层次的信息都来源于调研成果，以往我们在这方面下的力度不够，致使上报信息的总体质量不高，录用率低，因而要加大调研信息的开发力度，争取在调研信息的开发上有突破。二是抓信访信息的开发。信访是组工信息的一个重要源头，一些有价值的重点信息的题材往往来源于信访，一些社会上或组织部门关注的热点、难点问题也往往是从信访这一渠道上反映出来的，因而今年要加大信息的重视程度，深度开发信访信息。三是抓

苗头性、倾向性信息的开发。四是抓特色信息的开发。利用武夷山作为旅游风景名胜区的优势，加强旅游信息调研，按照“围绕旅游抓党建，抓好党建促旅游”的工作思路，努力在旅游非公党建、旅游社区党建、旅游区流动党员管理等方面挖掘出深层次、高质量、有特色的信息。

（三）加大信息工作创新力度，推进信息工作上新水平。

一是抓思想观念创新。思想观念的创新，是信息工作创新的基础和动力，我们处在信息社会，信息工作必须更新观念，体现与时俱进的要求。要进行思维创新，改变传统的模仿思维，固定思维方式，从已有的情况、经验、方法、策略等信息中进一步找出新关系，力求在信息思维观念上有突破。二是抓信息取向创新。紧扣党委和政府的中心工作和当前出现的新情况、新矛盾、新问题，广泛收集各种信息，对大量零碎、孤立的信息进行归纳整理、分析综合，挖掘出便于党委总揽全局的深层次信息。三是抓信息调研创新。改进信息调研方式，采取组织部门自行调研或由组织部牵头其他单位协助调研以外，同时熟练运用开座谈会、问卷调查、解剖“麻雀”、“请进来，走出去”等方法，注意学习现代化的调研方法，采用“数字武夷”先进信息网络技术手段，即把现代信息技术引入信息调研，加强网上信息调研，为领导提

供全面、真实、可靠的信息资源，增强决策的科学性。