第一篇：高鑫策划(赢响团队)简介及文化理念
郑州高鑫企业营销策划有限公司
郑州高鑫企业营销策划有限公司是全国首家专业从事足疗业经营管理、员工礼仪、市场营销培训和服务的企业。中国企业家协会会员、中国领袖企业家俱乐部理事、中国培训协会会员。赢响团队是公司的核心成员，团队历经十几年的发展，深入研究足疗业的发展，结合有效的培训，形成了一套针对足疗业的系统培训，从员工心态培训出发，帮助企业打造信仰体系，提高员工的忠诚度。从心理性格出发，帮助员工了解客户心理，提高销售业绩。从人文礼仪出发，帮助企业打造一流的服务团体。
公司文化理念
我们的使命宣言：
我们承诺引领一个诚实守信、健康有序的足疗业！
我们的目标定位：
中国专业足疗业培训第一品牌！中国最权威的足疗业培训品牌！中国首家足疗业培训！
我们的团队约誓：
我们是一个积极、高效、和谐的团队！
我们的经营价值观：
品质第一、服务至上、诚信为本、速度制胜、持续创新、追求共赢！
价值观解释：
品质第一：是企业发展的生存根本
员工：凡事严要求，高标准；
客户：产品及服务的品质是企业发展的生命线；
服务至上：是企业持续发展的重要保障
对外：客户至上，满意第一，超越顾客期望；
对内：发扬团队付出精神，服务好直接上下级关系的同事；
诚信为本：是企业赢得品牌的重要保障
对外：诚实守信，承诺第一，承诺的事情无论如何要全力去做；对内：对自己对团队对公司负责,每项任务无论如何全力执行。
速度制胜:是抢占先机的致胜法宝
员工：工作效率要高，快速有效执行；
市场：稳中求快，求胜；
持续创新：是超越对手的必备条件
业务：发扬创新精神，不断超越自我；
管理：开拓思路，创造更多新的可能性；
追求共赢：是企业与内外客户和社会和谐发展的根本
社会赢：公司赢了为国家增加税收，提供就业机会，提供更好的服务，让足疗业更好的发展！
公司赢：只有公司赢了，大家才能赢，只有大家都赢，公司才能赢；客户赢：对得起客户投资的时间和金钱,超越顾客期望；
员工赢：为员工创造高收入、提升能力、提供发展的机会；
赢响团队：
——胡军凯老师简介 出生于1984年，河南，Kevin在个人领导力发展及企业培训领域最擅长的就是深度挖掘人的内心并且透过引导带出其个人与生俱来的潜能。在他七年的体验式三阶段课程经历过程，初期受到严谨又具高度挑战的指导导师Keith B.之熏陶及指导，Kevin发展出做为一个导师之各种重要素质，例如，中立，真诚，贡献，诚信，爱等等。后期同另三位同样有30年以上之权威体验式课程导师Mike B.，Jon M.和Duncan T.之指导及挑战下正式获得课程导师资格。除了真诚及负责任外，高能量，有收获，感动，挑战，无条件付出，爱的体验是课室里学员对她的众多回应之一。Kevin对于培训的态度及热诚是提供深度的、高能量、有价值及高进阶率的结果，同時，對待每一位學員如同家人，100%的愛及負責任。
Kevin专长于提供第一阶段<个人醒觉课程>之察觉及醒觉，第二阶段<个人突破课程>之深度突破及蜕变，第三阶段<生命领导力课程>之个人成就结果及团队领导力。除了个人培训，他也擅长于青少年领袖工作坊及人際关系工作坊，塔罗牌及曼陀罗潜意识分析,還有多種令身心靈可獲得深度放鬆等各种工作坊。
中国专业足疗业培训第一人
中国赢响足疗团队创始人之一
中国领袖企业家俱乐部顾问
河南点律企业营销策划公司咨询顾问
新乡市非公有制企业发展促进会顾问
河南大学MBA班特约招生主任
河南大学经济学学士
——高彦文老师简介
出生于1985年，河南农民家庭，2001年进入医学专业学习实践，2004从事中医保健足疗技师后提升店长，2005年在多家店面担任店面经理和区域经理，2007年从事足疗健康管理咨询公司，分别从办过公室主任——人事经理——人事总监——培训总监——副总——总经理，2009月——至今做公司开始针对企业店面做咨询顾问，先后辅导几十家店面和公司，例如：河南阿哥健康管理有限公司、连云港（郑州）金门槛企业管理咨询有限公司、郑州康盛企业管理有限公司、郑州众城保健服务有限公司、河北辰祥投资担保责任有限公司，分别在良子足道、重庆富桥、家福富桥、御足堂、行易堂……店面指导管理，提升店面服务质量流程，提升技术手法创新，稳定员工心态和提高店面员工服务质量。
2013年创立赢响团队品牌，中国首家专业足疗业培训团队，中国最权威的足疗业培训。现担任郑州高鑫企业营销策划责任有限公司总经理兼营销经理
中国赢响足疗团队创始人之一
中国领袖企业家俱乐部顾问
郑州高鑫企业营销策划公司总经理
保定辰祥投资担保集团管理顾问
连云港金门槛健康管理公司咨询师
多家店面指导经理、中医系讲师
第二篇：企业团队及管理理念
企业管理理念： 以人为本 创新机制
科学严谨 持续改进
诠释：
企业的管理理念是企业管理工作的指导思想和行为准则。
“以人为本”是企业文化的本质特征之一。尊重员工、善待员工，体现人文关怀，进而最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业管理的重要原则，也是企业管理的目的。
“创新机制”是管理有效的根本，机制要起到有效作用，创新求得持续有效，创新机制为企业资源优化配置、增强竞争力提供根本保证。
“科学”强调了企业管理的科学性，尊重管理学内在的科学规律，用科学的方式、方法进行管理是企业管理本质要求。“严谨”强调制度和制度执行的严格和缜密。
“持续改进”是企业管理的重要要素。制度的完善、理论的发展、方式方法的进步要求企业管理必须持续改进，以保证其管理的科学、先进。
企业人才观： 用情感留住人 用事业吸引人
用工作锻炼人 用学习培养人
用机制激励人
诠释：
人才是企业发展的的第一源泉。企业的人才观是企业选人、用人的指导思想和工作原则。
真挚的情感、群体的和谐是企业留住人才的人际关系和氛围。精彩的事业、良好的创业环境是企业吸引优秀人才的前提。艰巨的工作具有挑战性，尝试挑战、锻炼自己是人的发展要求。创造机会、平等竞争是企业为人才成长提供的最好环境。
有效的学习培养能够使人的素质和能力得到不断的提高，使人才能够为企业发展提供源源不断动力。创建学习型企业，使企业能够永远保持旺盛的生命力。
合理的机制、有效的激励能够使人才自觉发挥作用，精彩自我，贡献企业。
努力学习、爱岗敬业、勤奋工作、开拓创新是中国化学工程集团公司人才辈出、兴旺发达的力量源泉。
第三篇：理念先行文化引领赢在创新重在实践
理念先行文化引领赢在创新重在实践长期以来，在煤矿瓦斯、煤尘、火灾被称为煤矿安全的第一杀手。“人人都是通风员”理念的提出，切准了当前煤矿安全工作的要害，抓住了煤矿安全生产工作的主要矛盾，把握住了预防煤矿安全事故的主要规律。践行拓展“人人都是通风员”安全理念，构建强势安全文化体系，发挥安全文化的引领作用，加强企业安全文化建设，提高职工安全素质，营造人人关注安全，关爱生命的良好文化氛围，促进安全生产科学发展。
一、树立“人人都是通风员”理念是创新本质安全型企业的时代要求
山煤集团作为山西省七大整合主体之一，成功实现了由单纯煤炭贸易向煤炭产销一体化的实业转型，始终把建设“本质安全型矿井”放在可持续发展战略的首位，按照集团“装备现代化、管理科学化、环境生态化、培训常态化”的理念，大力引进煤炭领域最前沿的新设备、新技术、新工艺，全面改善、提升井下安全基础条件和安全科技装备水平。
当然，山煤集团二十一座矿井大部分为资源整合矿井，区域横跨六市九县，点多面广，安全管理难度大，矿井地质资料严重缺乏，瓦斯地质规律掌握不清，通风系统、瓦斯抽采系统、防灭火系统、监测监控系统都需要升级改造或重新安装。要想打造“本质安全型”矿井，没有先进的理念和文化引领，没有山煤特色的创新方法，没有勇于实践的精神肯定是不行的。
所以，推行“人人都是通风员”理念是创新本质安全型企业的时代要求，是山煤集团做大做强的核心要素。
二、深刻理解“人人都是通风员”的科学内涵是煤矿安全发展、创新发展的理论依据
“人人都是通风员”理念，是落实科学发展观的具体体现，是实现超前预防、加强细节管理的迫切需要，是加强全员、全过程安全管理的有力措施，是煤矿企业实现安全发展、和谐发展的基本要求，也是矿井安全管理向科学化迈进的必由之路。
1．“人人都是通风员”理念，抓住了煤矿安全工作的主要矛盾，提高了员工对通风工作的认识。“一通三防”安全管理工作，不得有半点疏忽，开展“人人都是通风员”活动，促使人人学通风，人人管通风，人人保通风，人人操心、人人尽责、人人负责，使角角落落、方方面面的管理全部到位，及时避免事故的发生，确保矿井安全生产。
2．“人人都是通风员”理念，制定了员工的行为标准和要求，强化了井下员工责任意识。“一通三防”涉及点多、面广、战线长，需要每位员工时对设防。这就要求井下员工必须转变观念，提升全员对通风工作的认识，充分发挥全员抓通风，全员管通风的作用，改变长期以来通风部门主场“独角戏”的状况，切实搞好“一通三防”安全管理工作。
3．“人人都是通风员”理念，体现了以人为本的管理格式，促进了全员，全方位，全过程抓“一通三防”管理工作。“人人都是通风员”理念，就是要求广大员工不断向人人懂通风知识，人人能识别通
风隐患，人人能排除通风隐患的目标过渡，只要广大员工在生产作业过程中，能够遵守“一通三防”安全规定，积极参与“一通三防”安全管理工作，及时发现隐患，及时排除隐患，完全可以避免矿井“一通三防”事故的发生。
三、以“三保四强”为推手，创新开展“人人都是通风员”活动山煤集团本着“制度管企，文化管人”的原则，强力推行“人人都是通风员”安全理念，适时提出了“抓大系统、抓大隐患、抓大素质、抓大追究、抓大文化、抓大标准、抓大变化”的“七个抓大”的安全工作指导思想，并把“人人都是通风员”安全理念上升到了企业文化，在夯实“三保”的基础上，以狠抓“强管理、强培训、强考核、强执行力”的“四强”为推手，以文化贯穿、整合、提升和完善企业的管理制度和行为规范，使企业达到本质安全的目的。
一是强管理。管理是企业发展的永恒主题，集团公司始终坚持“治理瓦斯是解放生产力，治好瓦斯是发展坐产力”的先进理念；秉承“瓦斯不治，禁止呆掘”工作标准，牢固树立各级总工程师的技术权威，实行“一通三防”资金总工程师“一支笔”管控，实行“一通三防”和“地质防治水”设备设施总工程师签字招标。提高准入门槛，实行新进人员“一通三防”专题培训。强化基建矿井管理，各类施工队伍必须配备“五长两工”，即施工队伍必须配备项目部经理、总工程师、安全经理、机电经理、生产经理和通风工程师、地质工程师。形成了集团决策层，煤矿管理层和施工队组执行层的三极管理模式。从组织上、制度上、管理上保障了“一通三防”工作的开展。
二是强培训。安全培训是防止员工产生不安全行为，防止失误的重要途径。集团公司按照“干啥学啥、管啥懂啥、缺啥补啥、会啥干啥”的原则，分层次、分系统、分工种制定了科学务实的培训计划，大力普及“一通三防”基础知识和“人人都通风员”的岗位标准。采用“走出去、请进来”的方式，通过专家授课、现场参观、集中研讨等方式，学习、消化、吸收瓦斯治理的先进经验、技术，逐步形成“一日一题、一周一课、一月一考、一季一评”良性考训机制，真正把“三懂、三会、三做到”的要求运用到实际工作当中，增强员工的自保互保能力，提高员工基础素质和安全意识。
三是强考核。充分发挥考核评价的导向作用，把考核作为竞争、评比和落实的重要手段，如大考核力度，坚持“票子、帽子、面子”多管齐下，以工资分配为抓手，各矿井每年对在岗员工组织一次通风安全知识再培训，考试不及格考核安全结构工资30%，重新进行“人人都是通风员”资格考试，合格后方可上岗；不定期对各矿井特殊工种进行“人人都是通风员”资格考试，考试不及格立即离岗培训。四是强执行。执行力就是把理想变成现实，把计划变成成果，把图纸变成实物的能力，即执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是常说的“抓落实”。提升企业的核心竞争力离不开强有力的执行力，山煤集团把强化执行力与提升自身素质和加强管理紧密结合起来；完善制度，明确责任，特别是各级领导班子成员要率先垂范，坚决杜绝有令不行、有禁不止、有章不循、执纪不严、违纪不究等现象，“一通三防”管理层层签定责任书，做到职责明确，责任到人，真正
让这一理念真正围绕煤矿安全工作发挥实质作用。
山煤集团以强力推进“人人都是通风员”活动为契机，深入构建“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的瓦斯治理工作体系。进一步解放思想，凝心聚力，埋头苦干，创新发展，合力打造“和谐山煤，精品山煤，百年山煤”。
第四篇：团队文化与精神创业协会简介
创业协会简介 创业协会简介 北京工商管理专修学院创业协会是2004年经校团委学院注册通过，在团委指导下成立的实践服务类学生社团，协会秉着“励志照亮人生，创业改变命运”的理念，集校园代理、市场开发、项目合作、兼职就业等功能于一身，引导更多有志青年自助择业、自主创业，以
“求实创新，大胆探索，团结互助，用于开拓”为口号，培养大学生的时代使命感，团队合作意识和创业意识，提高大学生的社会适应能力和创业能力。协会从创建的那天起，就将建设属于我们创业协会自己的团队精神融入协会的发展过程中，历经磨砺，不断创新，跨越发展，在实践中总结，在总结中提炼，在提炼中升华，形成了以“阳光、简单、亲和、诚信、责任”为精髓的创业协会精神体系，这一精
神体系在我们成长和发展的过程中引导我们前进。“千里之行,始于足下”,我们注重理论与实践相结合,协会至2010年从以往的校内校园服务，大胆尝试校内校园活动 和校外项目兼容发展的模式，并
在此过程中致力于打造一个属于北京工商管理专修学院创业协会大
学生创业的核心团队。为此我们更加明确了我们的的发展方向与发展 战略。
创业协会团队精神和团队文化 文化--团队长久的保证
文化--团队发展之根本
阳光文化(向上、博大、包容)沟通：坦诚相待、真诚交流 致业：求真务实、增进团队执行力 合作：阳光合作、友谊至上、携手并进 简单文化(把简单的事做简单最不简单)
创业协会简介
安排工作：准确授意、讲明要求、简明扼要 汇报工作：分清层次、抓住重点、简洁明了 后期总结：总结资料完整、高效率、快节奏 亲和文化（引入“家”的概念）与会员：亲和相处、友谊至上 与伙伴：亲和相交、真诚相交、朋友相待、互利共赢 与社会：亲和融入、真诚付出 诚信文化（以信存、以信立）待亲朋同事：以诚相待、互进共勉 待合作伙伴：以诚相交、和谐共赢 待消费者：换位思考、以诚相对、信赖恒久 责任文化（不敢承担责任就没有尽责）会员责任：对自己负责、对自己的发展负责 领导责任:科学管理、为协会负责 协会责任:提供平台、对会员负责；诚实守信、互利合作；加强创业人职业素质 团队精神：敢于争取、敢于拼搏、精诚团结 团队之歌
创业协会简介
一、创业协会发展进程： 七年以来我们的业务不断扩展,对外关系发展势头良好,先后与“中国联通” “北京联科海达科技有限公司” “中国职业经理人联合会”“昌平计算机网络协会”“星旭艺海传媒有限公司”等多家企事业单位建立了良好的合作关系,在学院举行的各项活动得到学院领导的一致好评。借助各企事业单位的友好合作关系与创业协会全体成员的不懈努力，2010年11月，北京工商管理专修学院创业协会加入了北京市昌平区创业者协会，有了新的的起点与高度，在此同时创业协会第六届领导会员在校外创建了第一家大学生创业工作室，（引入了校园电脑代购、农村网络建设等项目）。用来搭建学院与社会的交流平台，从而使创业协会的发展有了新的思路与理念。
二、经管模式：校内活动，校外项目兼容发展
管理流程：
1、它以活动、项目为主线，把各部门工作的每个环节罗
列出来，分类概括之后，按内在逻辑顺序，简洁地排列起来。根据各
部门的工作层次，各部门之间层层相接，环环相扣，紧密无缝，浑然
一体。这样，自己所在岗位的工作有哪些，顺序是什么，“管理流程”
显示的清清楚楚，会员对照流程去做，避免了顾此失彼，重复窝工，效率低下，使工作更为顺畅。、2、管理构架：协会下设理事会、秘书处、会长处、组织部、发展部、财务部、宣策部、人力资源部、文公部等组织部门。框架图如下：
3、会议制度：每周一次例会、每日晨练交流
创业协会简介
4、发展方向： 自2010年以来，北京工商管理专修学院创业协会致力于打造一个属于大学生创业的核心团队，创业协会有了更进一步的的发展方向与发展战略。在校园范围内，开展适合大学生创业发展的专题讲座，对于自己的会员加强自身修养、提高自身素质、培养积极主动的工作理念，举办各式各样的大型活动来丰富大学生的课余生活等。1）校园内活动精益求精，提升档次 2）在校园范围外，打造精英团队，主动搭建社会与学校的平台，借助自己创建的大学生创业工作室，学习各企事业单位的经营理念与运作模式，为创业打下良好的基础；组建大学生志愿者服务队，为校园周边的社区及个人提供力所能及的大学生服务，增强大学生的社会实践力；在建设和谐社会方面，有义务积极配合政府机关，共同打造和谐昌平、和谐社区、和谐校园！利用为他人服务的机会，建立范围更广的人脉，为自己的创业做好充分的准备。3）在实际创业方面，积极寻找与各企事业单位的结合点，共同构建双赢的配合战略思想，确立可操作性创业项目，在没有资金、技术支持的情况下，积极主动参加各类创业大赛，并向有关支持大学生自主创业的政府机关递交创业申请与方案，来完成创业的梦想！我们坚信：在我们的共同努力下，在各企事业单位的积极帮助下，在学院领导的主动指导下，在创业协会全体成员的共同努力下，我们一定会继续腾飞!
创业协会简介
第五篇：网络营销团队如何做好策划与推广理念
网络营销团队如何做好策划与营销理念
1、资讯一:营销策划观的树立
目前对策划存在着这样四种观念.即生产力观、方式观、事业观、谋略观。
一是生产力观。此观认为策划是现代社会生产力中最重要、最活跃的因素，是现代社会生产力中的“第一生产力“，是“文化生产力”。
二是方式观。此观认为策划是一种解决实践问题的有效方式。解决间题可以有多种方式，策划就是最好的方式。
三是事业观。在这种观念中，策划是一种事业.一种事业的迫求，它能把科学梢神和事业追求结合在一起。事业观也就是“行业观”或“产业观”。
四是谋略观。此观点认为策划是一种谋略，是周密的运筹和谋划。
纵观以上各种说法.都有道理，都从某一方面说明了策划的内容或实质。综合起来说，策划就是经过理性思维和创造性活动所形成的从事实践活动前期的最有成效的方式方法。思维活动是它的内在性和特殊性，经过思考和思想创造.形成正确的认识和创造出正确的思想，心理、能力、信息是思维活动的条件和基础，策划方案的形成和制定是它的结果。这就是全能策划观念。
2、资讯二:策划是人人可知、人人应学的知识与技能
1)策划是人人可知的知识与技能
策划知识不是少数“精英“们的专利，而是人人郁可以学习、应该掌握的知识与技能。不错，在很长一段时间内，社会上的多数人，包括策划业从业者们自身都喜欢把咨询策划业称为“智业”，把从业者尊称为“智者”.这与咨询策划业的工作性质有关。许多的精英们也的确身体力行地为中国的策划事业的发展做出了很大的贡献，他们的英名与策划业绩被人们广为传诵。但这不等于说策划职业只能够为少数精英们所从事.更不等于说策划知识与技能只能够为少数人所拥有。
实事求是地说，任何“专业”或“职业”.从能力、业绩等方面上讲都有
“级别”之分。比如说文学写作，成千上万的人在文学写作的路上前行，但有
“文学爱好者’.“作者”“作家”“文学大师”等一些反映“专业级别“的头衔把
他们区分开来。再比如说演员、模特、歌手、演奏等许多艺术类职业都是这样。由此看来，这个世界上不论职业的商低、报酬的优劣.只要是人做的事情，就都
有级别之分。但是我们清楚地看到，人们并没有因为“级别”的存在而放弃对“职业”的选择;也没有因为做不了“师”“家”“大哥.，“老板”而放弃对“生存形式”的选择。人们都在一代又一代重复着根据自己的爱好、能力、机遇等许多因素来选择社会角色。从这个角度讲.策划这个职业并不是“精英”们的“专利“，任何人只要喜欢就都可以学习.都可以选择!
策划的知识，只是众多职业技能中的一种。关于策划的概念、内涵、类别、原则等理论知识以及各类策划的方案、范本、案例、训练手段等都可以从书籍、网络以及策划课程的学习中获得。因此可以说策划是一种人人可知的知识与技能。
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