湖南恒大电力实业发展公司1998审计报告

第一篇：湖南恒大电力实业发展公司1998审计报告

湘能所财审字（1999）05 号

审 计 报 告

湖南恒大电力实业发展有限公司：

我们接受委托，审计了贵公司1998年12月31日的资产负债表及1998年度损益表。这些会计报表由贵公司负责，我们的责任是依据《中国注册会计师独立审计准则》对这些会计报表发表审计意见。在审计过程中，我们结合贵公司实际情况，实施了包括抽查会计记录等我们认为必要的审计程序。

我们认为，上述会计报表符合《企业会计准则》、《服务业企业会计制度》的有关规定，在所有重大方面公允地反映了贵公司1998年度的经营成果和资金变动情况，会计处理方法的选用遵循了一贯性原则。

以下附件作为本意见书组成部分：

附件一：验证的会计报表

附件二：会计报表附注说明

湖南湘能会计师事务所

中国〃湖南〃长沙

中国注册会计师：李志成一九九九年四月二日

助理人员：李维斯

附件二：

会计报表附注说明

（一）公司概况

湖南恒大电力实业发展有限公司是由湖南省电力建设监理公司出资32万元和18位股东出资18万元组成的有限责任公司。主要从事电力建设、技术服务，高新技术产品开发，电力、机电、建筑材料经营，电力技术培训，监理咨询资料等业务。公司成立时间为1998年3 月11日。贵公司至1998年12月31日止所有者权益总额1823202.03元。其中实收资本500000元，资本公积196827.47元，盈余公积1115355.66元，未分配利润为11018.90元。1998年实现营业收入1786300元，实现利润总额1323202.03元（审计后确认数）

（二）主要会计政策

1、会计制度：执行《服务业企业会计制度》；

2、会计期间：1998年1月1日至1998年12月31日；

3、记帐本位币：以人民币为记帐本位币；

4、记帐方法：借贷记帐法；

5、会计计价基础：权责发生制；

6、会计核算原则：《企业会计准则》；

7、税项：

（1）增值税税率：17%；

（2）所得税税率：15%；

（3）营业税税率： 5%；

8、存货计价方法：按实际成本计价；

9、固定资产计价方法：按历史成本计价；

10、固定资产折旧方法：平均年限法，执行《华中电力集团电力工业企业固定资产管理办法》的规定；

11、坏帐损失按直接转销法；

12、长期投资：按成本法计价。

（三）重要帐项说明：

1、1998年全年营业收入1786300元;按财务制度全

年可限额使用业务招待费8931.5元，实际全年业务招待费8028元，未超过计税标准。

2、全年平均职工人数10人,按计税工资人均年6600

元计算可提取工资总额66000元。实际贵公司全年计提工资总额为64815.40元,本年发放工资总额为64815.40元，未超过计税标准。

3、1998年度因职工购买宿舍处理固定资产，住房周转金余额-3179981.22元。

4、贵公司注册地址为长沙市银盆路火炬城3组1栋2

楼，1998年3月11日成立，1998年12月7日被湖南省科学技术委员会认定为高新技术企业。1998年度贵公司帐面利润总额1312183.13元，应交所得税196827.47元。根据财政部、国家税务总局《关于企业所得税若干优惠政策的通知》中的有关规定，可减按15%的税率征收所得税，且免征贵公司98、99年度企业所得税额。据称该免税手续正在办理之中。

（四）会计事项揭示

１、1998年10月2#付买卖房屋登记费（家属宿舍）

7126.90元计入了“管理费用-其他费用”，应计入“其他长期负债-住房周转金”科目。

２、1998年11月3#购床上用品一批3892元计入了“管

理费用”科目，应冲减“应付福利费”科目。３、1998年12月55#按利润总额1312183.13元计提

51%的一般盈余公积669213.40元，计提49%的公益金642969.73元；违反了财务制度及贵公司章程的有关规定。建议将利润总额1312183.13元免交所得税部分196827.47元转资本公积；其余净利润计提10%111535.57元转法定盈余公积，计提10%111535.57元转公益金。

第二篇：恒大集团发展历程

恒大集团发展历程

（1)艰苦创业 高速发展【1998-2000年】

公司成立之初，正值亚洲金融[0.91%]风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中，首度跻身为广州地产10强企业；2000年，排名跃升至广州第6位。

（2）苦练内功 夯实基础【2001-2003年】

经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名。

（3）二次创业 拓展全国【2004-2006年】

经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡联合投资入股恒大4亿美元。

（4）迈向国际 跨越发展【2007-2009年】

恒大已战略性的进入上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有近50个项目，规模与品牌已取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超常规发展，吸引了国际资本巨头青睐。恒大累计在国际资本市场募集资金18亿美元，已成为中国房地产企业迈向国际化的典范。

企业展望：未来，恒大将实现土地储备、销售额、销售利润均全国第一的目标；在赢得国内领先优势后，将进一步开拓国际市场，在已有的国际化基础上，寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴，并借鉴国际先进管理经验，构筑国际产业集群，打造全球化地产航母

第三篇：湖南郴州农科所实业发展公司和湖南郴州有为综合贸易公司购销合同

湖南郴州农科所实业发展公司和湖南郴州有为综合贸易公

司购销合同纠纷一案

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（1998）苏执字第392号

执行裁定书

申请执行人湖南郴州农科所实业发展公司。

被执行人湖南郴州有为综合贸易公司。

本院在执行湖南郴州农科所实业发展公司和湖南郴州有为综合贸易公司购销合同纠纷一案，本院穷尽执行措施，未查到被执行人有可供执行的财产，申请执行人至今也未提供被执行人可供执行的财产线索.据此，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百三十三条第（六）项的规定，裁定如下：

终结本院作出的（1997）苏经初字第67号民事判决书的本次执行程序。待有可供执行财产线索后，权利人可申请恢复执行。

本裁定送达后立即生效。

审判长王小明

审判员廖见太

审判员易香香

二0一一年四月十四日

书记 员肖?F炜

第四篇：恒立公司发展纪实

——四川广安恒立科技发展有限公司发展事迹材料

十多年前的四川广安恒立科技发展有限公司（简称公司）位于广安区代市镇，是一个不为人知的作坊式小企业，以加工镰刀、犁头、菜刀等传统铁器为生，靠修修补补度日，生产时断时续，几十号职工怨声载道，企业亏损近400万元、银行负债260多万元，处于破产边缘。近十年来，企业坚持发展才是硬道理，依靠科技兴企，企业实现了跨越式发展。固定资产达到3.6亿元，年产值、销售收入达到1.5亿元，年利税达到1000万元，有职工近千人（其中安臵下岗职工和农村富余劳动力680人），成为了广安市集铸造、化工、DZM铅酸蓄电池、客运和科研为一体的知名企业。

恒立公司前身是原广安县代市铁木业加工社。几十年以加工镰刀、犁头、菜刀等传统铁器为主，到1996年，企业濒临破产边缘。科学发展才是出路，1996年底，企业党政一班人经过对市场的深入调查，决定走科技创新救企之路。经多方联系，与四川大学金属材料系达成联合开发适应矿山、冶金、电力等市场需求的耐热耐磨产品—稀土钒钛铬合金磨球的协议。通过组织全体技术人员日夜奋战，消化、吸收和自主创新，仅5个月时间就生产出了具有较高品质的稀土钒钛铬合金磨球。产品一面世就广受客户青睐，畅销华蓥、邻水、重庆、涪陵等地，当年扭亏为盈。

1998年，公司又先后与四川工业学院、合肥水泥研究设计院签订新产品开发合同，开发出了优质的合金高锰衬板、筛板、高铬锤头、耐热钢、中碳多元合金钢衬板等新品种。产品旺销，打入了贵

州、云南等市场……经过一年多苦战，企业走出了困境。

2004年，公司经广安市人民政府牵线，再度与四川大学联姻，生产环保型、长寿命的 DZM铅酸蓄电池，达到年产20万只的生产能力。2006年，公司通过消化、吸收、不断创新和扩能技改，达到年产100万只电池的生产能力，产品远销昆明、郑州、南宁等地，并出口到东南亚国家，长期呈现出供不应求的势态。

2008年，公司引进中国农业科学院的专利技术，启动一

期年产20万吨包膜控释肥高新技术产业化项目，该项目已于2009年初破土动工，现已完成土建及设备安装工作，力争在2010年5月投产，投产后该项目年可实现销售收入7.9亿元，利润5300万元，税金2000万元，解决200人实现再就业。

十多年来，公司坚持“以人为本”的理念，尊重人才、尊重员工、尊重广大职工民主管理的权利，把“依靠职工办企业，办好企业为职工”的管理理念贯穿到日常工作中。通过关心爱护每位职工的工作生活条件，利用节日看望、慰问特困职工，定期召开民主生活会、设立总经理信箱，开展丰富多彩的文娱体育活动，来增强企业的凝聚力和广大职工的向心力，形成了诚信、友好、和谐、团结、向上的企业文化氛围。董事长王成同志以身作则，没有休息过星期天，没有耍过节假日，甚至于经常带病坚持工作，将全部精力倾注到企业的生产经营之中。在他的感召下，全司上下以“厂兴我荣、厂衰我耻”为工作动力，职工工作热情高涨，以厂为家、爱岗敬业在企业蔚然成风，企业活力增强，产品质量逐年提高，经济效益逐年增加。

科学管理使企业得以健康发展。恒立公司将建立与市场经济相

适应的管理制度作为办好企业的切入点，从行管后勤到生产一线，从人、财、物到产、供、销，进行全面深入的改革和创新。改革企业产权制度，使企业从原来产权模糊的县办集体企业改制为产权明晰的有限责任公司；完善企业组织结构，划清领导分工，明确责、权、利；建立激励和竞争机制，实行能者上、平者让、庸者下；狠抓精细化管理和风险管理，将产量、质量、安全、利润等指标量化，考核奖惩落实到个人；加强非生产性支出的控制和管理，严格控制生产成本；在生产系统，严把源头关，对采购的原燃材料和低值易耗品实行责任追究制，谁采购谁负责，谁管理谁负责，层层把关，并实行物耗定额管理制度，严禁铺张浪费，确保了生产效率和经济效益的逐年提高。

在发展中，企业注重品牌效益。先后注册了“青龙”牌农用碳酸氢铵、“新恒立王”牌磨球和“新恒立王”牌 DZM电动车电池商标，全面通过了ISO9001国际质量体系认证。其中“新恒立王”牌磨球先后荣获第五届、第六届、第七届、第八届、第九届四川名牌，“青龙”牌碳铵荣获省消费者协会推荐产品，“新恒立王”牌电池也荣获了第八届、第九届四川名牌产品称号。企业先后荣获“省重合同守信用企业”、“四川省质量管理先进企业”、“四川省100户小巨人企业之一”、“广安市劳动关系和谐企业”等诸多殊荣。较高的市场知名度和美誉度为公司的发展带来了巨大的效益，不仅打开了市场，节约了营销成本，还为企业赢得了发展的先机和竞争优势。

企业由于坚持了科学发展，发展十分迅速。到2006年底，一个集团化、规模化、多极化的公司已经茁壮成长起来，下辖恒立铸业、恒立化工、恒立电源、恒立前锋汽车站、恒立废旧金属回收公司五

个经济实体和耐热耐磨材料研究所、DZM电池研究所两个科研单位及金属材料检测中心。目前，恒立化工公司已从广安城区规划区整体搬迁到前锋工业集中区，引进中国农科院、山东农业大学、四川省农业科学院的最新科研成果实施产业升级的年产20万吨缓控释肥项目已于2009年2月开工建设，预计今年5月底前建成投产。

企业发展了，但没有忘记回报社会。十多年来，企业共出资200多万元，一是定点扶持贫困户12户，给他们送钱、送物和致富书籍，使他们走上了致富的道路；二是资助贫困大中专学生30多人，帮助他们完成学业；三是多次参加政府和社会团体组织的捐赠活动，帮助社会上的弱势群体。尤其是在2008年5.12汶川特大地震期间，公司不但多次组织员工捐钱捐物，还组织了党员志愿服务队，赶赴地震重灾区，帮助灾区人民搭帐篷、修房子、收粮食，尽已所能为灾区人民多做事情。

展望未来，恒立公司发展之路任重而道远，但机遇与挑战并存。公司将按照十七大的要求，抢抓机遇、开拓进取，以建设年产20万吨包膜控释肥高新技术产业化项目为契机，奋进三次创业，实施化工、电源、铸业公司的整合建设，计划在五年内打造一个年销售收入过30亿元，利税达3亿元的恒立科技园，力争公司成功上市，实现企业又好又快发展，为广安的地方经济建设再立新功。

第五篇：恒大集团区域公司管理办法

汇城集团区域公司管理办法

第一章 人事管理

1、各区域公司组织机构设置需要报集团审批；

2、各区域公司定岗定编需要报集团审批；

3、各区域公司薪资结构需要报集团审批；

4、各区域公司高层管理人员任免必需报集团董事局主席审批；

5、各区域公司之间的人事调动，必需报集团审批；

6、被集团解雇的人员，各区域公司不得再录用；

7、各区域公司必需同员工签订劳动合同；

8、各区域公司四险一金方案必需报集团审批；

9、各区域公司花名册应于每月28日报集团备案；

10、各区域公司必需建立统一的人事档案；

11、集团外派人员的劳动关系转往驻地公司。

第二章 财务管理

1、财务由集团统一管理，对外提供财务报表，必需由集团审批；

2、资金由集团统一管理，各区域公司应于本月25日前提交下月资金计划，集团应于当于1日前，将资金计划汇总完毕，报集团领导审批，并下发；

3、贷款计划与方案，对外提供的报表及材料，必需报集团财务及董事局主席审批；

4、贷款、还款、贷款安排费、贷款担保须由集团审批；

5、各区域公司利息支出由各区域公司自行审批；

6、各区域公司对外付款，1000万元以下由各区域公司审批；1000－2000万元报集团董事局分管领导审批，2000万元以上报集团董事局主席审批；

7、超计划的付款，单笔超计划10％以内，金额在100万元以内，累计支付超计划1％以内，总金额在200万元以内，由各区域公司总经理审批；单笔超计划10％－20％，金额在100－200万元，累计支付超计划1％－2％，总金额在200－500万元，报董事局主管领导审批；超过以上权限，报董事局主席审批；

8、费用报销与日常经营性支出审批由各区域公司总经理审批，各区域公司只有一个项目的，招待费不超过80万元，每增加一个项目，增加招待费30万元；

9、各区域公司人员借备用金，由各区域公司总经理审批，单个公司累计不得超过50万元；

10、新购置固定资产，10万元以内，由各区域公司总经理审批，10万元以上，报集团董事局主席审批，车辆无论金额大小，必需报集团董事局主席审批；

11、各区域公司对外投资、捐赠、抵押、担保、股权转让等重大事项，报董事局主席审批。

第三章 档案管理

1、各区域公司设置档案室，归属集团档案中心直管；

2、各区域公司设置印章室。

第四章 合同管理

1、单项签证超过10万元，必需签订合同；

2、合同金额300万元以下，由各区域公司审批，300－2000万元，报集团董事局分管领导审批；2000万元以上，报集团董事局主席审批；

3、集团内部合同金额300万元以下，由各区域公司审批，300万元以上，报集团董事局分管领导审批；

4、各类报建类合同，由各区域公司审批；

5、合同金额300万元以上的主体、精装修、援建、智能化施工合同、销售代理合同、物业管理合同、园林设计合同、酒店经营代理合同由集团签订，各区域公司盖章；

6、合同变更，增加金额20万元以下的，由各区域公司审批，20－60万元，报集团董事局分管领导审批；60万元以上，报集团董事局主席审批；

7、集团已签订战略合作合同，各区域公司签订具体合同时，必需与战略合作单位签订，避免合作方的子公司或贴牌公司带来的工程、材料质量下降问题；

8、各类补偿、赔偿、奖励、固定资产转让及处理合同，合同金额10万元以下的，由各区域公司审批，10－20万元，报集团董事局分管领导审批；20万元以上，报集团董事局主席审批；

9、各区域公司需于每月5日前，集中将上月签订的300万元以上的合同报集团合同管理部备案。

第五章 土地合同管理

1、土地合同及其补充协议、拆迁合同由集团企业发展中心统一管理，并报集团董事局主席审批；

2、集团企业发展中心对各区域公司土地合同的执行进行监督，每月5日前各区域公司需向集团企业发展中心汇报；

3、土地合同必需在集团企业发展中心备案。

第六章 设计管理

1、各区域公司设计院应根据集团设计院发出的单体扩初设计条件，进行单体扩初设计，并报集团审核，审核通过后，再进行单体施工图设计；

2、各区域公司设计院设计的单体施工图须经集团审核后，方可下发施工单位；

3、设计变更必须报集团设计院审批；

4、各区域公司必须报集团设计成本质量控制中心审批的方案有：基础方案、主体结构方案、大跨度的屋面结构方案、转换乘结构方案、钢筋含量控制标准、地下室结构方案、地下室平面方案、小区10万伏以上的供电方案、小区水源方案、小区泵房布置方案、采暖系统方案、供电空调及热水方案、转换乘平面方案、技术方案、新产品方案、单独进行设计招标的基坑方案及高边坡方案、供建配电方案。

第七章 招投标管理

1、招标审批权限：预算金额在300万元以上的工程项目由各地区公司自行招标，金额在20万元以下的项目可以议标，预算金额在100万元以下的项目由各区域公司自行定标，100万元－300万元的项目经集团预决算审计部进行价格审核后，报集团分管领导审核后由各区域公司定标，各区域公司于每月5日前将上月完成的招标项目报集团招投标中心；

2、招标金额在300万元以上的设计、勘察、永久供电、永久供水、燃气、供暖、消防、电信、有限电视等工程由各区域公司自行招标，经集团预决算审计部审计后，报集团分管领导审批；

3、招标金额在300万元以下的设计、勘察、永久供电、永久供水、燃气、供暖、消防、电信、有线电视等工程由集团招投标中心会同区域公司进行招标、评标、定标，经集团团预决算审计部审计后，报集团分管领导审批；

4、预算金额300万元以上的项目，合格单位的征召由集团公司和区域公司分别负责，区域公司必需提供3家以上的合格单位，区域公司董事长、总经理汇总筛选由征召小组（由招投标部门、总工室、采购配送部、监察部组成）初选的10家入选单位，邀请合格单位进行洽谈，最终确定3家以上的合格单位；

5、征召全过程要建立记录；

6、对于能够大幅度节约成本的工程、桥梁、水利、基坑支护、外电、给水、消防等进行设计和施工的捆绑招标。

第八章 预决算管理

1、集团预决算审计部定期对各公司预决算部进行抽查，内容包括：工程进度款的审核与支付、工程决算、定标价审核、增补合同价审核、工程签证委托的审核；

2、金额在100万元以下的工程结算由各区域公司审批，金额在100以上的工程结算报集团预决算部审核，金额100－300万元的报集团主管工程的副总裁审核，300－500万元的报集团分管领导，金额500万元以上的报董事局主席。

第九章 营销管理

1、项目定位由集团营销品牌中心牵头组织设计院、区域公司及代理公司进行市场调研，出具调研报告，由设计院统一报集团董事局主席审批；

2、项目取得后，集团为各区域公司统一安排销售代理公司，销售代理合同上报集团董事局主席审批；

3、各区域公司营销部会同销售代理公司选定全案广告公司，广告公司合同报集团营销品牌中心审批；

4、项目开工后各区域公司营销部会同销售代理公司与总工室、招标中心、工程部共同研究销售中心样板房方案，并上报集团营销品牌中心审批；

5、项目模型制作方案、3D或影像宣传片的脚本及成片必需报集团营销品牌中心审批；

6、各区域公司必需在开盘前完成营销策划方案，并上报集团营销品牌中心审批，再报集团董事局主席审批；

7、各项目需具备以下条件，方可开盘销售：样板房配置齐全，售楼处配置完成，并按照已批复的营销方案完成展示工作，中心花园园艺完工，配额工程完工；

8、项目的宣传投放计划必需上报集团营销品牌中心审批，再报集团董事局主席审批；

9、项目定价方案必需上报集团营销品牌中心审批，再报集团董事局主席审批；

10、各区域公司必需在每月1日前将在售楼盘本月营销策划方案（含销售优惠措施、宣传口径、近两周平面推广方案）上报集团营销品牌中心审批。

第十章 法律事务管理

1、集团法律事务中心对各区域公司法务部门进行业务指导和监督管理；

2、各区域公司法务部门实行重大法律事务及时报告制度，具体内容包括涉及土地收购或者开发项目收购的事宜，可能存在风险和隐患的重大合同，案件标的超过100万元，或者虽未达到100万元，但案件复杂，争议较大的重大诉讼案件，遇到特殊情况确需外聘律师的案件，先报集团法律事务中心审核。

3、各区域公司法务部门实行季报制度，每个季度末的25日前，将法律事务报集团法律事务中心备案。

第十一章 计划管理

1、集团对各区域公司实行计划、经营指标、月计划管理考核；

2、每年年底前由各区域公司上报未来3年的规划，经董事局主席审批后发文执行；

3、计划每年修订一次；

4、每月、每季度初，集团计划管理中心会同区域公司制定该公司当月、当季度的经营考核指标，经董事局主席审批后发文执行；

5、每月月底前，集团计划管理中心会同区域公司制定该公司下月工作计划，并于每月1日前，经董事局分管领导审批后发文执行；

6、各地区公司经营指标与工作计划考核经董事局主席审批后执行。

第十二章 综合管理

1、各地区公司需参照集团各项管理办法，制定行政、后勤管理制度，包括固定资产、车辆、后勤等方面，并将制度报集团总裁办备案；

2、集团财务管理、档案管理、预决算审计等驻各区域公司常设机构对各区域公司经营管理工作进行监督检查；

3、各区域公司所有涉及法人、董事、监事、注册资金、章程、注册地等的变更事项，须报集团董事局主席审批；

4、没有集团发文或董事局主席批示，集团任何部门无权要求各区域公司上报书面报告，汇总数据等资料；

5、集团公司领导到各区域公司视察，区域公司可以安排副总经理或以下人员陪同接送，安排酒店工作餐，集团中层以下人员到地区检查工作，无需接待、住宿、就餐；

6、集团公司有关部门人员到地区公司检查工作，任何人不得安排或接受宴请、旅游观光、娱乐、健身或购买礼品；

7、各区域公司如发生重大事件需及时上报集团董事局；

8、管理检查中心会同其它部门负责对本制度的实施进行监察和考核；

9、集团公司有关部门人员到地区公司检查工作，须经集团董事局分管领导审批。