质检组组长责任工作标准

第一篇：质检组组长责任工作标准

质检组组长责任工作标准

一、岗位责任：

1、主管质检、负责建立质量保证体系和QC活动保证体系。

2、对施工现场进行全方位质量监督检查，纠正施工生产中不执行“三检制”的行为，跟踪检查不按质量规范施工发生的质量问题。

3、工作创新、开拓进取每一季度提出一条合理化建议并组织实施。

4、承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率，优良率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。

5、无机械事故，无火灾事故。

6、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

7、承担材料浪费赔偿责任：

（1）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。

（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。

（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

二、工作标准

1遵守工作时间，有事请假、不得擅离工作岗位。

2、热爱本职工作，能独当一面；工作积极性高，奉公守法，吃苦耐劳；敢于管理，善于管理，3、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。

4、坚决制止违章指挥和违章作业大胆管理，按章办事不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报项目总工。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。

5、做好管区内的质量达标和文明施工管理，做到措施资料齐全。

6、参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查以及项目总工理组织的质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间做好资料消耗反馈。

7、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工工作计划进行总结评比，达到严格检查

标准，严格管理，工程质量稳步提高。

8、执行公司的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实规各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。

9、掌握和督促检查质量责任制在各劳务分包队的落实情况，对于责任制落实不好劳务分包队要及时纠正和反映，提出改进措施。

10、经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认真执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培训面达到90％以上格率达到95％以上，质量专业人员持证上岗率达到95％以上。

11、帮助QC小组整理、发表成果资料，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。

12、参加每周综合检查，对劳务作业队施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定报表真实。

13、履行四个必领

（1）质检人员分工明确，岗位责任清楚。每天用“日检表”反映质量问题，必须真实；

（2）对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知。负责与监理联系处理较大的质量问题必须真实。

（3）超过整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必须按规定罚款及签发强令整改通知；

（4）发出强令整改通知后仍不整改必须发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻强行施工的劳务分包单位和个人有权停工并罚款。

14、做到六个到位

（1）根据质量管理目标，制定项目创“鲁班奖、海河杯”质量工作计划和检查措措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级到位；

（2）按规定和标准健全质量台账，评定单位工程质量，向技项目总工提供质量动态管理情况。坚持原则，认真执行质量奖罚标准到位；

（3）在每个工种中开展QC小组活动，重点部位、关键部位、质量攻关难点部位等必须有QC小组，实现质量攻关进步到位；

（4）检查进场原材料、半成品、外构件的材质证明、通知单和回验单，进场预制构件、钢构件、钢木门窗、铝合金门磨等，做到无材质证明的材料不进现场，无材质证明的材料不使用，在职权范围内做

到坚持原则到位；

（5）参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、劳务作业队队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评教育到位；

（6）按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资料、质量验评资料、保证入档资料齐全、完整、及时、无缺漏，无非法定计量单位。做到档案资料管理到位。

15、每天做好十件工作

（1）安排检查部位贯彻实施“三检制”不发生漏检；

（2）熟悉国家有关工程质量的法规、规范、标准和设计施工图，主动向监理人员汇报工程质量情况和质量上存在的问题；

（3）严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；

（4）参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责。做到验收前自检不合格不请监理检验、签字；

（5）参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各分管工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止，并予以纠正；

（6）严格按工程施工验收规范、工程质量检验评定标准，纠正上一道工序不符合图纸、规范要求的质量问题，检查下道工序存在的质量问题情况，反映及时，处理果断。

（7）重点部位跟踪检企，保证各工序三检制的贯彻执行；

（8）保证工序质量验收及办理验收等各种签证。核定分部、分项工程（产品）质量等级。参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查，明确质检员的岗位责任和业务考核，并做好现场检查验收记录；

（9）参加现场生产协调会，报告施工质量动态情况和文明施工情况；按规定作好分管工号的质量情况记录（含工序）。对施工质量优质的典型提出表扬，对施工质量差的班组指出存在的问题；

（10）做好全面质量管理原始资料的记录、搜集、整理、归档，做到资料真实、完整，该归档的妥善保存及时送交有关部门。资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日报。

第二篇：质检科科长工作标准

质检科科长工作标准 范围

本标准规定了质检科科长的职责、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于公司质检科科长。2 任职资格

3.1教育：大学专科以上学历。

3.2经历：具有2年以上相关管理经验。3.3技能：熟悉生产管理相关知识。

3.4能力：具有较高得组织协调、综合管理能力。3 职责与权限

3.1 职责

4.1负责制定有关质量检验方面的工作标准、规章制度、条例、细则、管理办法等，经批准后实施。

4.2负责组织本单位检验人员学习、贯彻、执行国家和公司有关质量方针、政策、法规和标准。

4.3负责按过程和产品监视与测量控制程序执行，并对生产过程和关键工序质量控制点进行监控。

4.4负责不合格品的控制、管理，防止不合格品的非预期使用。

4.5负责制造部质量信息反馈的管理工作，参与质量事故分析、处理工作。4.6对检验人员开具的检验记录的正确性负责。

4.7负责组织召开制造部质量分析会，定期向质量部汇报制造部质量状况。4.8并应用统计技术对工序进行控制或查找不合格品原因。

4.9负责本单位质量信息汇总、整理工作，对质量记录的真实、正确负责，并按规定妥善保管。

3.2 权限

5.1对不合格的原材料、外购外协件，有权决定不准入库和使用。

5.3对在质量检验工作中做出突出贡献的部门或个人有权提出奖励建议。

5.4对不能完成质量指标或发生重大质量事故的部门或个人，有权提出处理意见。4 工作内容要求与方法

4.1负责从原材料入厂、中间控制及产品出厂的质量监督检验工作。

4.2认真执行产品标准，原材料标准，不出现漏检、错检，保证合格产品出厂。4.3坚持深入车间，全面了解产品质量状况和分析检验情况，发现问题及时纠正。4.4抓好质量信息的收集、处理、贮存、反馈工作 4.5抓好化验员的培训。

4.6加强对分析检验用药品、仪器的管理，严防事故的发生。5 检查与考核

由主管副经理进行检查与考核，每半年一次。

第三篇：质检标准

逐鹿雷诺质检手册

质检的内容及流程 质量检查项目

质检针对所有车辆的维修项目由质检管理员检验合格签字方可交车，钣金油漆车辆维修项目由班组长负责。质检员负责检查车辆油水，灯光，轮胎气压，车辆卫生，外观，按单核对更换的配件。

质量检验的分类

质检分为自检 班组长检验 质检 自检：维修人员的检查

班组长检验：本组维修车辆的检验 质检：所有车辆的检查。

质检的流程

1.将完工的车辆停在维修工位或质检工位，班组将工单交给质检：

维修完工的车辆由组长交单，组长休息由代理组长交单。2.质检接到派工单检查：

1.检查是否有主修人或班组长签字 2.检查维修时间与完工交车是否一致 3.检查引擎室及车上是否有漏的工具和碎布

4.确定工单上面项目是否完工，是否处理好客户反应的问题。5.检查车辆是否有新添的划痕。6.异响车辆有客户试车认可方可签字

7.质检员分析有不合格项后，直接将工交给班组长，责任人必需第一时间处理该车问题项目。

试车

1.除异响以外由质检员试车：

2.异响车辆由主修人与客户试车，维修完工后必须由主修人同客户确认异响解除，质检方可签字认可交车。当主修人与客户之间对异响问题发现疑问时，由质检客理员同客户试车确认。

路试项目

二级维护.转向系统.加速不良.车身振动.制动系统。确定的内容：所有维修的项目，整车的性能。衡量标准：

质量跟踪回访并确认问题是否解决，有无投诉及返工。

质检员对班组的实施方案

1.客户有较投诉：50元一次

2.因操作疏忽、粗心导致的返修：100元一次 3.工作方法不正确的：50元一次

对质检员的考核

1.质检员必须秉着公正、严格的工作态度来进行班组的考核。2.对于质检范围内的投诉，质检员同班组同样的责任。3.内返的鉴定由质检和组长确定，若有疑问由维修主管确认；外返由维修主管、质检员、班组长一起确认。

第四篇：物资组组长责任合同

物资组组长责任合同

为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分凋动员工的积极性，确保工期，质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化管理，确保 工程获“鲁班奖”，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。

(一)签约双方：项目经理部(甲方)；物资组组长(乙方)(二)聘任职位： ； 工资标准：。(三)合同方式

1．乙方合同担保金 元，为职位责任抵押，承担风险。2．工程交工验收，结清款项，参与二次分配。3．月聘金包干，考核计酬o(四)双方责任

甲方责任：

1．值班长负责每周对乙方进行周考核；每月末项目经理负责对乙方进行月考核。

2．以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月(发放聘金的70％)。

3．负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

4．对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。

5．严格履行责任合同，兑现责任奖罚。

乙方责任：

1．主管物资部，负责建立机械管理保证体系和材料管理保证体系。

2．保证材料、机械按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定，各种材料证明齐全。3．工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。

4．承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率优良率，优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。5．无机械事故，无火灾事故。

6．承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。7．承担材料浪费赔偿责任：

(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工，必须按材料进场价赔偿材料费、返工费;(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿;(3)因违章指挥、工作失职发生的安伞事故山责仟人承担法律责任和经济处罚。(五)工作标准

1．遵守工作时间，有事请假．不得擅离工作岗位，带领部门员工团结合作、2．热爱本职工作，能独挡—面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳。敢于管理，善于管理。

3．努力学习掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

4．坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理厂隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。

5．加强文明施工管理，做好管区内的材料管理达标。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

6．参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期材料检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

7．检查新购进的机械、锅炉、受压容器等是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。8．组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理违章作业人员。

9．参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

10．机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。

11．负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，比价格、比运距)的原则。12．负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。支出费用从严管制，按月、季、及时进行经济活动分析：负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促险查各队机械设备管理工作亡熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定、编制单位工程材料计划，编制预制构件、木门窗；金属制品及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划，经审定后交有关人员组织加工订货。按年、季、月编制供应计划和采购计划。

13．负责钢材、木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁二建立材料质量证明收、发台账G做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证：严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。

14．贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存建立物资消耗台账和限额领料台账。

15．参与施工组织设计(方案)的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。

16．根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报上级材料主管部门。17．履行四个必须

(1)料具进场必须达到均衡施工进度，不得以少材料影响施工;(2)进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格品不得进入施工现场；(3)材料订货合同必须有商务经理、技术经理会签同意后方准订货；(4)每月必须按施工进度编制工料分析报表报送商务经理。

18．做到六个到位

(1)材料采购、运输、保管、进场有(材料、成品、构件、器材)材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场。若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义，需要复试的材料应取样试验，对取样不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责退换处理。把住材料订货质量验收关，建立样品室，坚持“封样”验收制度，质量责任到位；

(2)编制建设单位供应的工程材料计划，并及时对外申报(包括水电)。编制钢木门窗、木制品、铅合金门窗及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划。按年、季、月编制供应计划和采购计划。负责经营维修计划的汇总和审编，负责指标材料及有价差材料的编报，及时完成对外价差的签证工作到位；

(3)对周转工具实行租赁管理。做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购工作。建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。制定周转工具配备定额、损耗定额，组织做好周转工具清产检查、监督实施过程中的管理，办理退租、回收、修理及租赁费用结算等工作到位；

(4)按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。制订、修改、完善有关材料管理办法到位；

(5)归口负责废旧物资的处理。组织回收，修旧利废，物尽其用到位；

(6)定期检查收验进出库物资。完成材料费降低率及三大材料节约率指标，完成库内物资收发存报表、有关会议报表、限额领料台账报表、年终物资清产报表到位。

19．每天做好十件工作

(1)现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准规定，检查机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施的运行，现用机械的安全防护装置和一切附件是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员按“十字作业法”进行日常维修保养，对存在问题及时处理并做好记录；(2)根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施；

(3)负责汇总各项材料计划的编报、审查，指标性材料、有价差材料的对外指标结算和签证，按单位工程作材料经济分析；

（4）搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明；

(5)做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收的登记工作，需存档的及时存档；(6)组织做好各施工现场的电、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用；(7)及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表；(8)及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标；

(9)做好现场料具的收发、保管，坚持岗位；严把收料关，坚持三验制度，做到手续完备、账目清楚；

(10)及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种表报、资料(数据无非法定计量单位)真实，填写工作日报。

(六)奖罚

1．全年完成工作标准，月平均考核90分以上，甲方另行嘉奖 元。

2．未发生死亡事故增加奖励 元；获“市级文明安全工地”称号增加奖励 元。3．工程获“长城杯”增加奖励 元；获“鲁班奖”增加奖励 元。4．有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。5．工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金 元。

6．发生死亡事故罚款 元；发生重伤、重大人为机械事故罚款 元。7．事故当月工伤频率每超1‰罚款 元（月工伤指标6‰）。

以上责任每周由项目值班经理考核。月末由项目经理考核（考核资料见考核附表）。责任合同签字生效，竣工兑现后失效。

甲方代表：(项目经理)

（物资组组长)项目经理部 年 月 日

乙方代表：

第五篇：生产技术部点检组组长工作标准

生产技术部点检组组长工作标准任职条件

1.1政治思想及职业道德

1.1.1政治思想：坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有较高的马列主义、毛泽东思想理论水平和政策水平，具有从事本岗位工作的高度责任感和较强的事业心，实事求是，全心全意为人民服务。

1.1.2职业道德：热爱本职、遵纪守法、坚持原则、秉公办事、清正廉洁、钻研技术、不怕苦累、乐于奉献、面向生产、竭诚服务、严格管理、确保安全。

1.2文化程度及所学专业

1.2.1文化程度：具有大专以上文化程度或具有中级专业技术职务任职资格，并取得本岗位培训证书。

1.2.2所学专业：电力工程类、热能动力类、燃输类。

1.3专业知识

1.3.1熟悉电力生产过程、了解电力生产知识，精通点检理论，了解国内外电力生产点检工作情况，并能结合本企业情况予以应用推行。

1.3.2熟悉和掌握电力生产设备和系统以及机、电、炉、热、化等各专业设备的基础理论，熟悉各主要设备的参数、构造、原理等专业基础知识。

1.3.3熟悉《电力工业技术管理法》、《电力安全生产工作条例》、《电业安全工作规程》、《事故调查规程》，熟悉和掌握电力生产设备、运行规程、检修工艺规程，以及国家有关的法律、法令、法规和本企业、本部门制定的各项规章制度和管理标准。

1.3.4熟悉和掌握全面质量管理、网络技术、标准化、规范化以及设备综合管理等现代化企业管理知识。

1.3.5熟悉工时定额管理、工程预算管理等相关专业知识。

1.4实际工作能力

1.4.1能正确理解上级下达的文件、指令，能正确判断和处理生产中有关的实际问题。

1.4.2有较强的主人翁责任感和事业心，当出现异常情况时，具有果断正确的判断能力，并对本岗位担负的工作作出正确决策。

1.4.3有较强的组织协调能力，团结同志，能合理平衡本专业的设备检修消缺工作，协调专业之间的关系，善于处理工作中发生的矛盾。

1.4.4有较强的语言文字表达能力，能撰写技术、分析、总结报告、专业技术文件、审核技术方案和措施，有较高的图纸设计、绘制和数据处理水平。

1.5能熟练操作计算机。

1.6工作经历：从事电力生产技术业务工作三年以上有较丰富的生产技术工作经验和管理技能，懂技术质量管理。

2工作内容与要求

2.1 在生产技术部主任、副主任及专业主管（专职）的领导下，负责本专业点检组的全面工作，认真贯彻执行国家制定的有关电力生产和技术质量管理方面的各项方针、政策、条规，带领全组同志做好本专业设备管理、技术管理、工时管理和质量管理工作。

2.2组织编制修订本专业设备维修作业标准，检修工时定额标准和大、小修质量管理制度，组织生产规程的编制及审核，并督促贯彻实施。

2.3 组织编制修订本专业设备状态检修检测技术标准，根据标准进行设备状态检修管理。

2.4全面负责本专业设备状态检修工作，组织编制修订本专业的设备状态检修计划、检修技术方案，负责全过程的质量管理。

2.5组织设备技术改造项目的可行性研究及技术方案、措施的编制、审查，并负责实施全过程的质量监督、检查验收及鉴定工作。

2.5 负责组织协调本专业设备的精密点检工作，组织编制修订精密点检计划、精密点检技术方案，提交精密点检分析报告。

2.6 负责审查点检员提交的检修计划、材料计划、费用预算。

2.7负责召集或主持对重大设备缺陷的处理方案，并向上级主管领导汇报，且负责协调重大设备消缺中的全面工作。

2.8组织全组同志，每天对设备及主要辅助设备进行巡查，对设备缺陷及时登记、汇总、落实处理，进行全过程质量监督并提出预防及改进意见和措施，确保设备安全运行。

2.9按时参加大、小修专题会，接受任务并落实，参加设备事故的调查和技术分析研究工作。

2.10负责本专业技改工程、非标项目的技术管理、质量监督、竣工验收等工作。

2.11组织机组大、小修中的重要设备的验收和主设备系统的总体验收以及机组大、小修后试转、启动工作。

2.12组织本组点检人员参与重要检修材料、主要备品的验收工作，把好验收质量关。

2.13完成领导交办的临时任务。

3责任和权限

3.1责任

3.1.1 对本专业设备消缺率达标，泄漏点达一流，确保消缺质量和设备状况良好负责。

3.1.2 对本专业设备的定期检查、及时发现隐患、安排消缺负责。

3.1.3 对本专业的各种数据统计、考核、准确、及时、分析正确负责。

3.1.4对设备检修技术质量监督负责。

3.1.5对本专业设备的安全经济运行负责。

3.1.6对未及时完成领导交办的各项任务负责。

3.2权限

3.2.1 有权组织制定本专业质量验收项目和标准，报上级领导批准后督促执行。

3.2.2 对检修过程中的违反技术工艺规程的行为有权制止，对检修全过程具有质量否决权。

3.2.3 有权督促有关部门、专业、班组人员对设备缺陷在规定的时间内消除完毕，并有监督、检查、考核的权限。

3.2.4 有权对设备的检修周期、更换提出意见和建议。

3.2.5有权参与本专业年、季、月度检修计划和技术改进措施的组织编制。

3.2.6 对本专业点检人员的工作实绩有权进行检查、督促、考核、评定。

3.2.7有领导授予的其它权限。

3.2.8对重要的检修材料、主要备品、备件有验收否决的权限。