09年工作总结余明阁

第一篇：09年工作总结余明阁

2009年工作总结

2009年已经过去，在局（公司）党组的正确领导下，紧紧围绕党组的工作思路和要求，明确工作目标和方向。在全体队员的共同努力下，为我辖区卷烟销售工作起到了积极推动作用，较好的维护了我辖区卷烟市场的销售秩序，各项工作取得一定成绩，现将学习和工作情况总结如下：

一．努力加强学习，提高自身素质。积极参加公司组织的个项学习，并在工作中学以致用。严厉打击违规经营，为卷烟零售商户营造了一个公平、公正的竞争环境，净化了辖区市场。

二．加强市场检查和诚信等级管理。在加强市场的检查的同时，严格按照诚信等级管理规定，提高服务意识，坚持做到文明执法，树立执法人员文明的良好形象。

三．加强与客户经理和送货员的沟通合作。通过坚持不懈的市场检查，以及与辖区客户经理、送货员的密切配合，确保辖区市场卷烟销售量稳中有升。

在取得成绩的同时，我队在工作方面还有很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

一．执行力不强。工作落实不到位，存在一些问题。对上级制定的规章制度制度没有执行到位，在训练、考试等方面总认为不重要，没有全身心投入到活动中去，存在一定的应付心态。

二．学习力不强。学习的积极性不够，特别是在法律法规知识、办案技巧等方面的学习积累不够，有待进一步提高。

三．在市场检查中，对商户的不满情绪有时不理解。中底档卷烟的品牌的减少和数量的减少是消费者比较关心的话题，对公司货源政策不太理解，面对这种情况，没有做到耐心的听取他们的意见。

四．创新意识不强。在工作中没有开拓精神，有时存在急躁心理。

五．在工作中不够细致，不能做到冷静思考，沉着应战。对商户的服务意识不够强。

在今后的工作中，我计划做好以下几点：

一.坚持学习烟草法律法规的各项制度，在思想上和局（公司）始终保持一致，对专卖管理工作全力以赴、尽心尽责，努力提高自己的管理水平，积累办案经验，以求更好的开展工作。

二.加大市场的监管力度，确保市场稳定。

三.积极配合好辖区客户经理、送货员的工作，做到信息互通，对上级的要求要不折不扣的执行，为城区烟草做出更大的贡献。

二○○九年十二月二日

第二篇：学习--余秋明

主讲：余秋明老师

学习的效果，学习的意愿度＊学习的内容

树立企业的战略，企业的方向

一、责任思维

责任思维的关键，在于管理者要以身作则，身教大于言教。

管理的两种模式：

1、内向性思维模式的管理者；

2、外向性思维模式的管理者。

责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。

铁律：（七字箴言）我是一切的根源！！

二、成果思维

有绩效的结果称之为成果

客户和企业之间，企业和员工之间都是商品交换的关系！

价值决定价钱

执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果，创造成果，创造价值。

*任何不能达到企业始终所想要结果的行为都是毫无价值的，任何不能为企业创造价值的员工对企业来说都是负债。

公式：做了＊100=0

做到＊1=100

企业要做到你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的始终结果就是什么。

二、狼性思维

狼性思维的操作建议：要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制。人进步是因为有危机感

（1、有德有才精品重用重用再重用

2、有德无才半成品开发开发再开发

3、无德无才废品坚决不用

4、无德有才毒品双开原则，教育再培训）

四、高标准严要求的管理理念

高标准：要么不做，要做就做第一名。

“要想成为行业第一，首先把标准拉到第一，标准决定水平，凡事以第一名为目标。” 只有高标准严要求下所产生的绩效才是最有价值的绩效。

高标准是一种态度

高标准是一种习惯

高标准是一种作风时间久了就会形成一种文化。

五、感恩的心态

学习没有用，除非你去用！

小结：

1、用感恩的心做人，用爱心做事业；

2、人因梦想而伟大，因学习而改变，更因行动而成功！

第三篇：跑冒滴漏明余活动总结

“跑冒滴漏明余”清查活动总结

为了达到降本增效、提高矿井精细化管理水平，以狠抓实际生产细节问题为着力点，洼里煤矿由副总李长宁组织相关人员针对井上下风水管路及运行设备存在的跑冒滴漏进行了全面排查，确保矿井正规循环作业，同时将各地点的长明灯现象进行清查，现将活动情况总结如下：

一、组织地面检查，对全矿各用水地点进行的全面排查，共排查出问题7条。

1、采煤工区、掘进工区区队办公楼厕所内水龙头存在滴水现象，已安排更换。

2、充电室内水龙头接头存在漏水现象，已安排处理。

3、采煤工区、掘进工区、机电工区、运输工区办公楼厕所内小便池冲水器均存在长流水现象，如厕后及时关闭阀门。

4、员工宿舍楼发现3处水管接头漏水现象，已安排更换水管接头。

5、机电工区地面维修队内线车间水龙头存在漏水现象，已安排更换。

6、运输工区井口清洗池水龙头滴水，已安排更换。

7、污水处理站供水管路存在滴漏现象，已安排处理。

8、对无人居住的楼室进行断水断电处理，从根源上杜绝跑冒滴漏明现象。

二、每周六组织井下机电检查，对井下风水管路及运行设备存在的跑冒滴漏进行了全面排查，共排查问题9条。

1、东西付巷2寸水管存在密封圈老化及管路接头锈蚀现象，造成部分管路接口及锈蚀处漏水。2、11008工作面乳化液泵站泵体下方漏油。3、11008采煤工作面乳化液高压管路2处接头渗液。4、12采下部翻车机液压系统存在渗油现象。5、12采下部变电所门口附近排水管路接头密封圈老化，有滴水现象。6、12采下部集材风包阀门漏风。7、12采下部泵房3#泵排水管法兰盘处渗水。

8、-250大巷68#点供水管接头漏水。9、1918掘进工作面供水管路接头2处漏水。

三、机电工区值班人员每天夜间、清晨根据天气亮度对全矿车间、库房、办公室和走廊内、澡塘内、地面机房以及工业广场所有的广场灯、路灯进行检查，在采煤工区办公楼走廊内、地面维修队机加工车间、运输工区选矸楼、员工物资超市均检查出长明灯现象，分别给予了警告处理。

四、加快十一采回撤进度

经矿领导研究决定十一采区回撤后，机电工区最大限度的组织人员对十一采区的风水管路进行回撤，将撤除管路的状态仔细检查，将可用的管路转到相应地点存放，确保管路的供应；将锈蚀严重的管路装车升井，避免造成返工活，费事费力。

五、机电工区维修人员加强井上下各地点供水管路巡查，及时更换锈蚀严重的供水管路，利用月度检修期间将-250调度站至西主巷一贯眼的2寸供水管路进行了更换，最大限度的杜绝了跑冒滴漏现场的发生。

六、为了彻底消除井下风水管路及运行设备存在的跑冒滴漏现象，结合我矿实际情况，特制定以下整改方案。

1、各区队严格按照矿下发的分管区域，对辖区内及施工地点的各种风水管路及使用的设备进行全面细致的排查，按照质量标准化要求认真整改，彻底消除跑冒滴漏现象的存在。

2、各施工现场必须配备足够的各种型号的密封圈及U型卡，严禁使用破损的高压胶管。

3、各区队对水泵盘根进行全面检查，重新紧固盘根并更换老化的盘根。

4、针对运行设备存在的配件老化或磨损现象，要及时更换新的配件或采取有效措施，保证设备的正常运行。

5、对喷浆机及风镐进行接头对接时，要保证接头完好、型号合适、密封圈匹配，喷浆机要使用专用密封圈，严禁使用其他物品替代。

6、对设备易磨损部位要定期进行检查，发现磨损及时更换。

2013-7-1

第四篇：余世明先进事迹介绍

余世明先进事迹介绍

余世明，男，汉族，现年48岁，十堰市丹江口市人。大学学历，理学学士，现任竹溪县委书记。

近年来，余世明带领竹溪38万群众，高举生态文明建设大旗，抢抓退耕还林、天然林保护等林业重点工程实施的历史机遇，退、还、封、抚、育、管多措并举，加大生态建设力度，促进绿色增长。在湖北省实施的“绿满荆楚”行动中工作，全县上下快速行动，超前谋划，积极创新载体，丰富行动内容，立足“百里绿廊”、“百里果廊”、“百里景廊”建设，发扬敢啃硬骨头的精神，在财政贫穷，深度受贫困的状况下，全面推进行“政府主导、市场运作、社会参与”的多元投入机制，共整合项目资金2亿元，撬动民间资本达3亿元，引进造林业主100多个，全力推动宜林荒山造林工作，提前1年实现绿色全覆盖的工作目标。时任湖北省委书记李鸿忠，省委副书记、省长王国生，省林业厅厅长刘新池先后到竹溪调研，对竹溪采取“政府主推、乡镇主导、市场主体、部门联动、全民参与”多元化推动，捆绑项目资金投入国土绿化的作法都给予了充分肯定。2016年3月，竹溪县被国家绿化委员会授予“全国绿化模范县”称号，2018年3月，竹溪县再次被湖北省人民政府授予“绿满荆楚行动先进县”。

“绿水青山就是金山银山。”去年以来，按照省委、省政府实施精准灭荒三年行动统一部署，竹溪县委继续秉承和发扬“竹溪人精神”，将精准灭荒工作与产业建设、乡村振兴、精准扶贫、“三廊”建设有机结合起来，坚持精准规划、精准部署、精准施策、精准发力，举全县之力推进精准灭荒工作。先后投入劳力20万人次，机械300多台套，演绎了一场精准灭荒的大决战。通过今年6月全省组织的精准灭荒试点核查，竹溪精准灭荒再次首战告捷，全县已完成精准灭荒6万多亩，占三年任务的60%以上，面积核实率和合格率均在90%以上，在全省精准灭荒工作中树立了典范。正是余世明同志有他果敢的作风、过硬的素质、勇于担当的作为，使竹溪干部群众在建设和谐美丽的竹溪征途上阔步前进，在脱贫攻坚和乡村振兴的发展战略中，奋力谱写着竹溪生态文明建设辉煌的篇章！

第五篇：2010个人年终总结-余明芳

2010个人年终总结

集装箱公司 余明芳

在忙碌中2010年马上就要过去了将要迎来新的一年.在这一年里我很好的完成领导交给我的任务并取得了一定的成就,这和领导的指点同事们的帮助及我自己的不断努力是分不开的.我想大家汇报下这一年来的工作情况: 一.开展市场调查，拓宽货源开发渠道，做活货源市场，全面提高市场占有率。

充足的货源是公司发展的根本，所以我们业务部始终将货源市场的开发工作做为工作的重中之重来抓。首先对货源近腹地市场进行了地毯式的调查走访，根据区域资源特点，季节性，运输方式等，抢抓机遇，通过与货主共同研究最佳物流方案，以降低客户运输成本为目的，促进近腹地更多适箱货物通过我港发运集装箱。业务部人员多次走访本溪、岫岩地区，先从大客户入手，利用辐射效应，抓大带小，步步为营将整个市场开发起来，成功使得本溪地区生铁企业、岫岩地区的镁制品企业与我港建立良好合作关系。远腹地市场，我们也分别对沈阳地区、抚顺地区进行了走访调查，并且在今年9月份，与集团陆港办人员一同前往牡丹江地区，及其所辖的海林、宁安、绥芬河地区进行市场调查，为进一步扩大货源腹地做好了前期准备工作.二.鼎力支持新航线的开通

新航线的开通数量及合理布局，直接影响到以港口为物流平台所建立起来的运输网络的完整性，是港口提升竞争力的核心因素之一。经过公司上下的共同努力，内贸方面，公司共开通三条航线：中远（丹东—大连—南方各港）、南青（丹东—上海）、中谷新良（丹东—上海—宁波）；外贸方面也开通三条航线，分别是丹东国合（丹东—南浦）；香港东南海运（丹东—南浦）；大连集发（外贸内支线）。每条新航线开通之前，业务部都会积极地与船公司一起具体筹划前期工作，并为船公司提供箱源市场信息。航线开通后，为了维护新航线的稳定与发展，全力以赴协助船公司进行市场开发工作。在港航双方的共同努力下，目前，所开通的几条航线均出现繁荣的景象。三.配合结算中心与计财科做好计费结算工作.我们开通了六条航线,制作的费用表是根据船公司的清单和计财科的统计表来做.我们有2-3种方法去做,费用也根据备注里的条件而不一样,要及时和计财科进行沟通,确保做出来的表是没有错误的再将其传给各个航线,还要跟踪缴费情况,这项工作需要有足够的细心和耐心才能把每个细节做好.四.做好午餐补助表和出勤登记表.这个表挺早就开始做了,每到月底都得加以统计,打印出来后给韩部长签字再交给办公室,这是我必须要做的一项工作.五.提高自身整体素质,深入生产部门学习专业知识

虽然从事港口工作时间不长,但随着公司的不断发展与壮大,新鲜事物的不断涌现，全面的提高每个人的综合素质势在必行.在理论上我通过阅读大量的集装箱相关书籍和上网了解其他大型港口的经营管理情况后做好笔记；实践上我们会到场站、操作部等生产部门进行实践学习来提高工作能力和整体素质，为日后更加有利的开发市场奠定了基础。

在新的一年里我要勤勤恳恳.踏踏实的工作,目光要放的长远一些着眼与今后的发展,还要向领导和其他同事多学习.