第一篇：关于03车架产能提升的报告
关于微车单双排车架产能提升的报告
2009年10月11日根据公司提升微车单双排车架产能的要求，03，07车架下月产量在1500辆份左右，为了实现这一目标结合零部件车间实际情况主要存在以下问题：
就现有的人员和工艺方法及工艺路线，零部件每天保证10辆还很困难，大致有以下几个问题：1，模具件太少，且有部分冲压件不合格问题；2大、小冲冲压件机加件供应问题；3焊合零件多存在人员偏少问题。因为存在以上诸多问题，所以零部件产量拉升不起来。
针对以上问题，车间召开班组长分析讨论形成以下建议：
一,增加必要模具件。应该发挥融丰大冲车间、小冲车间成型快，质量稳定的优势。模具不合格的3套，未完成4套希望按会议精神在2009年10月20日前完成。现根据需要还申请增加16套模具：①1011016/17冲孔模；②2801135/36/37落料冲孔模；③2801143-03成型模；④连接板落料模；⑤横梁成型模。关于夹具制造为了节约成本，提高速度可以由本车间自己设计、制作完成。二,明确工艺路线，所有产品由各车间完成领料、加工、入库。因为03车架零件小，而且多，完成后入库可以适当建立库存，可以保证后续车间的有续稳定生产。
三,场地、人员问题。每月生产1500辆份03车架需拼焊4个品种吊耳共累计12000个吊耳；4种横梁总成共累计6000根横梁；7种小件共累计21000个小件。按30天计算，平均每天1300件零件需要焊接，加上别的车型品种就更加忙不过来。按每天80辆份2080拼焊件需焊接场地、拼焊人员6人，焊接人员16人、打磨人员16人，气割人员6人。
以上为了更好的完成03车架产能提升的任务，提出的一些解决方法，有不足和不对的地方，请领导批示！
陈简
2009-10-12
第二篇：产能提升心得体会
产能提升心得体会
作为一名农行工作了六年的员工，我经历了沈巷支行的两次转型过程。在转型之前我们行与其他银行有一些营销上的差距，这些都体现在员工思想上还有岗位设置方面。过去我们没有专职的理财经理和客户经理，而且网点设施落后，所办理的业务都相对简单，对新产品了解很少。并不能与我行的国有大行的身份相匹配。通过这次转型，市行业务部门现场指导，我们秉承着“由交易核算型”转向“服务营销型”的理念，全面提升了营业网点优质文明的服务水平，提高了综合竞争力，认真学习现代银行的管理经验。从稳健经营出发，根据队伍的现状，改善员工的的知识专业结构，全面提高员工整体素质，逐步适应农业银行的发展需要。通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务，提高经济效益。希望市行业务部门今后加强新业务、新产品培训，使我们每位员工及时了解新业务、新产品，能更好的营销给客户。
自转型至今，我觉得有几个方面是我们需要牢牢的转型的主线：
一、加强领导
我们要对网点转型的意义、内容、步骤、目标和要求都进行明确的了解，把这些理论作为我们在具体施行网点转型工作的指导思想，把推进完善网点转型作为提高员工责任感和客户满意度提高网点的营销服务能力和核心竞争力，增强员工执行力，以实现工作目标的重重之重的工作来抓。
二、统一标准
用统一的标准，来规范网点的服务营销模式和营业模式，比如定置定位和服务礼仪的统一标准，实现服务标准化和客户体验的一致性。在提高客户满意度的同时也提高了我们对产品的营销能力，从而提高网点功能的全面转型，实现企业效益的稳步提升。
三、制定合理的考核办法
网点转型的一个重要的内容就是改变了对与员工绩效考核的方式。现在施行的积分制在很大程度上就是一个检验对转型落实的情况。各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查、监督和评价考核，以确保网点标准化建设的质量和效果。通过积分制来调动员工热情服务和积极营销的积极性，来落实转型的执行力。只有制订了真正合理的考核办法，才能在约束员工行为和鼓励员工行为上收到切实的效果，做到奖有所依，罚有所据，才能讲转型进行的更顺畅，更彻底，效果才会更加的明显。
四、增强员工责任感
员工是网点的灵魂。一个富有活力富有凝聚力的团队必定是一个充满责任感的团队。对于每一名员工，不管其工作岗位是理财经理还是高贵柜员，不管是领导还是普通员工，都要充满对自己岗位的责任感，更要充满对整个网点，整个农行的责任感。每一名认真负责的员工都是网点的一块宝。只有当员工都充满了责任感，各司其职，才能让整个团队出现欣欣向荣的局面，才能使整个网点一直都处在高速发展的道路上。
当我们竭尽全力服务客户的时候，社会也在回报着我们．我们的成长需要更多客户的关爱，农行的发展需要更多客户的支持．完善的设施，科学的机制会让我们发挥潜能，相信明天会更好。让我们行动起来，按网点转型的要求努力学习提高业务技能，增强营销能力，力争迅速突破作出更大的业绩。
第三篇：车架公司员工离职报告
尊敬的公司领导:
您好!
转眼之间来到我公司工作也已经两年多了。在这两年中我在领导的耐心指导下学到了很多知识长了很多见识，不论做事还是做人。这些宝贵财富都将使我受用终身。感谢领导给我的工作机会及对我的培养和重用，让我发挥了自己的绵薄能力，看到了自己的一些价值。
两年多来，我一直以公司为家，尽心尽力做好每一件事，对培养了我的车架公司深有感情也常怀感恩之心。作为一个外地人，我也曾有过扎根凌源贡献青春的梦想，从来没有过把公司当作一个跳板的想法。但是，我的理想是创一番事业，可我缺少经历这笔财富，所以我的潜意识告诉我到了应该去漂泊的时候了。每个人都有不同的人生规划，每个时期也有不同的想法。此次离职我也是在经过了几番思虑之后痛下决心的。我想我应该给自己一片悬崖来激发自己的潜力，也只有这样才能摆脱平庸的生活创造出属于我生命的一份奇迹。
基于上述原因，我申请离职，计划于2012年8月1日离开公司。在这段期间，我将做好工作交接，尽力让工作平衡过渡，以减轻领导负担。
我是从ac车架公司正式走向社会的，也是在这里完成了从学生到社会人的转变。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我难忘的回忆。是同事也是朋友，是领导也是亲人，这是我的肺腑之言。
祝大家工作愉快，同时更祝愿公司兴旺发达!
第四篇：加速产能提升产赢高产
加速产能提升产赢高产
6日，我厂生产正式启动，迎来新一轮生产高峰。加速业务优化进程中的新工厂，开足马力，加速产能提升，确保打赢业务优化以来的首场“高产攻坚战”。
今年下半年以来，在市场下行、竞争加剧的大盘下，xxxx继续保持逆势上扬的良好态势。xxx季度，xxx预计将进入新一轮高产期。据悉，10月份，xxxx本部排产突破1.1万辆，xxx作为xxxx生产中心，5条装配线日产需形成650辆产能，才能满足市场需求。据10月份第三版排产计划，xxxx月排产达11462台，xxxx装月排产550台，均达到满负荷生产。提升效率和产能成为确保生产任务完成的关键。
为应对xxx季度高产需要，从xxx月份开始，xxx（9月29全面投产的xxx工厂生产线）班产将由月初72辆/天（单班生产）进一步提升至10月中旬90辆/天（单班生产），能力提升面临严峻挑战。针对xxxx班产90辆目标，工厂成立了CFT（跨职能）团队，对生产瓶颈，实施改善，并开展OEE（（设备综合效率，由时间开动率、性能开动率、良品率三个关键要素组成）指标管理专题会，实施开动分析，提高装备效率；完善4线检测和入库的生产流程，确保入库计划，全力做好产能提升与拉练。在能力拉练的同时，新工厂全体员工比斗志、强素质，挖潜能、战高产，凝聚团队力量，精雕细琢出精品，确保质量与产能一起提升。
据生产管理科报表显示，xxx月6日，xxx4条装配线共装配汽车457辆,完成xxx月份第一个工作日生产任务，实现节后生产“开门红”。
第五篇：公司产能分析报告
XX电气有限公司
产能分析报告
一、主要产品信息
产能分析报告
产能分析报告简述
日期
备注
JP柜生产产能
2015.1
产品名称
型号
设计年产能
2015年需求计划
备
注
JP柜
JP
4000台
2500
单班
二、现有设备产能核算
1、预订工作时间标准
计划工时
计算公式：净可用工时e=a*b*c*d
说明
a
单班时间/时
b
班次/班
c
作业率（%）
95%
d
年出勤天数/天
300
e
净可用时间/时
28502、生产能力计算(单位：天)
工序名称
设备名称
设备编号
设备台数
生产产品台/
总加工时间
日加工能力
人员配置
备注
钢板剪裁（壳体）
数控机床
HO-001
15台
折弯（壳体）
折弯机
HO-002
15台
手工电弧焊（壳体）
电焊钳
HO-003
15台
喷漆（壳体）
空气压缩机
HO-004
15台
一次母线（一次装配）
母线加工数控机床
HO-005
15套
二次配线（二次装配）
线号机
HO-006
15套
203、毛产能核算(单位：天)
产品系列
工序名称
工时定额
工序比例
预计产能
实际产能
备
注
JP柜
壳体
10小时
30%
一次装配
35%
二次装配
35%
合计
10小时
15台
三、产能提升策略
1)人力资源：
A)增加班次，采取两班制或三班制（1小时－1星期）
B)加班，适当延长工作时间（1小时－1星期）
C)内部支援，其他线暂时借调（1小时－1星期）
;
2)设备资源
内部调配或快速购买（<1个月）;
机器增加设备台数（<1个月）。
XX电子有限公司
产能分析报告
一、主要产品信息
产能分析报告
产能分析报告简述
日期
备注
T73-2继电器生产线产能
2011.11
4100继电器生产线产能
2011.11
产品名称
型号
设计年产能
2012年需求计划
备
注
T73-2
T73-2A/B/C型
6000000只
4000000
单班
4100
4100A/B/C型
8000000只
5000000
单班
二、现有设备产能核算
1、预订工作时间标准
计划工时
计算公式：净可用工时e=a*b*c*d
说明
a
单班时间/时
b
班次/班
c
作业率（%）
95%
d
年出勤天数/天
300
e
净可用时间/时
28502、生产线能力计算
工序名称
设备名称
设备编号
设备台数
生产产品只/
总加工时间
日加工能力
人员配置
备注
T73组装
T73组
装线
T73-2SCX
1800
18000
动簧组成型
动簧带料
T73-2DHDL-014
2000
20000
无
铆动点
铆动点机
T73-2MDD-015
1600
16000
铆静点A
铆静触机
T73-2MJD-016A
2000
20000
铆静点B
铆静触机
T73-2MJD-017B
2000
20000
轭铁整形
轭铁整形机
T73-2EZX-018
2000
20000
插引线脚
插引线脚
T73-2CYXJ-019
2500
25000
绕磁路
饶线机
T73-2RXJ-020
1000
16000
2班
3、毛产能核算
产品系列
产品名称
工时定额
型号比例
线产能
实际产能
备
注
T73-2
A型
10小时
65%
18000
11700
B型
10%
18000
1800
C型
25%
18000
4500
合计
10小时
180003、有效产能
产品/生产线
毛产能
设备可用性
稼动率
合格率
作业率
人员配置
现有人员
净产能
T73-2
18000
100%
95%
99.5%
95%
16100
三、产能提升策略
1)人力资源：
A)增加班次，采取两班制或三班制（1小时－1星期）
B)加班，适当延长工作时间（1小时－1星期）
C)内部支援，其他线暂时借调（1小时－1星期）
;
2)设备资源
内部调配或快速购买（<1个月）;
机器增加设备台数、开机时间（<1个月）。
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