第一篇：台湾购物中心产业研究报告（共）
台湾购物中心产业研究报告
台茂(Tail-Mall)购物中心诞生，加上2001年开幕之大江、京华城及微风等三家加入，开启台湾综合商品零售业迈入新纪元，不仅改变消费者对购物的观念，也提供崭新的购物生活与休闲享受，但势必将会逐渐颠覆台湾传统的零售业的经营型态及冲击其生态结构。购物中心是集结购物、休闲、娱乐等多元化、多功能于一处之现代化高品质的消费环境，并融合百货公司与量贩店之优点，展望未来，购物中心将成为台湾零售业重要明星产业，并可在新世代电子商业中创造潜在的新商机，同时在加入WTO后国际竞争的环境中接受更严酷的挑战。
一﹑前言
台湾经济快速成长，民众之生活品质与水准的提升，教育水准的普及与提升，加上电子信息科技的进步，民众的生活型态改变，使得消费习性与购物行为也随着大幅转变，尤其是台湾物流流通业的快速发展，即从传统多层次复杂的通路转变为由供货商经物流中心直送各零售卖场的作业方式，促使综合商品零售业如百货公司、便利商店、超级市场及量贩店的家数不但激增且彼此间的竞争愈形激烈。
1999年7月台湾首家购物中心台茂(Tai-Mall)在桃园南崁开幕，正式宣告台湾零售业已迈进大型购物中心的时代，据统计资料可知，未来台湾在三年内将开幕的大型购物中心计有20多家(见表一)，因此，购物中心不仅将掀起另一波消费变革，也会冲击台湾综合商品零售业的生态环境，尤其对百货公司与量贩店等彼此间的竞争将更加激烈。
在全球迈入二十一世纪之时，台湾各产业将面对更开放、更自由化及国际化的冲击，加上电子信息科技已有划时代的革命，电子商务和网际网络结合成宽频网络与无线通讯的来临，未来势必会逐渐颠覆台湾零售业的经营型态，且其生态环境也会产生结构性的变化。故购物中心在台湾综合商品零售业体系将成为未来的明星产业，并能开创潜在的新商机，但在即将加入WTO与全球化的竞争趋势下，以及数字时代的社会环境中也要接受更严厉的冲击与挑战。
二、产业特性
（一）定义
根据台湾购物中心发展协会所做定义：购物中心系以单一开发主体计画所规划的商业型态，为一可同时购物、休闲娱乐、餐饮、文教及生活服务等功能的复合性商业空间；此空间以高品质的购物环境，满足消费者购物方便性、消费舒适性及育乐选择性，同时须具备以下要件：
1.购物中心总营业面积至少在2万平方米以上，大型购物中心的面积不小于10万平方米，特大型购物中心的面积超过20万平方米。
2.全部卖场内要有至少15家以上独立营业之商家。
3.卖场面积最大的营业单位，其面积不大于卖场总面积80﹪以上，其它零售商店之总营业面积已超过4千平方米者，则不受此规定之限制。
4.全部营业单位应共同成立管理委员会，并透过单一的经营管理组织，以全体商店共同利益的立场，进行整体联合广告行销及管理维护工作。
5.位于合法之土地使用分区上，并提供足够的停车位。
（二）开发方式
目前台湾规划开发中的大型购物中心共有80多件，主要透过两种方式来开发，一是透过工商综合区设置大型购物中心分区方式，把一些制造业的厂房土地或农业用地，开发成工商综合区，并在区内设置大型购物中心，例如已营运之台茂和大江等2家购物中心即属这一类型，据统计，目前申请设置工商综合区计有39件，其中申请大型购物中心分区共有36件，显示开发商申请设置工商综合区几乎是要开发为大型购物中心，同时区位大都在市郊区及都市边陲地带，且开发商通常是地主。另一种模式是经由都市计划变更的方式来开发，据估计，这类开发案计有10多件，其地点较佳，即区位大都在市中心区内，例如即将在2001年10月开幕的台北京华城、三侨微风广场与远东集团在高雄开发的远百FE21 MEGA亚太购物中心等。
（三）市场进入障碍度高
购物中心系为一可同时购物、休闲娱乐、餐饮、文教及生活服务等功能的复合性商业空间，不
仅须土地面积大且取得不易，更要投入大笔资金，动辄数十亿上百亿元（新台币）以上，同时从筹备规划设计至开发建设完工需相当长的时间，以致进入该产业的难易度高，故经营者基本上多属资金雄厚的台湾大企业投资或由国外财团或企业合资经营。
三、产业概况
（一）现况
现代化的大型购物中心在50年代起源于美国，现已是美国人居家生活上不可或缺的购物环境，全美购物中心已达4万家左右，日本也超过1千多家的购物中心，据此大型购物中心的有无或多寡已是一国现代化零售业强弱度的指针。由于亚太地区人口高居五大洲之冠，人口有30亿以上，其购物、休闲的需求与日俱增，加上近年来亚洲地区经济成长优于全球，如亚洲四小龙、四小虎及中国大陆等国之经济蓬勃发展，足可显示亚太地区未来几年的购物中心的成长深具潜力，并可能呈现倍数之趋势。
据统计结果，已获规划开发的工商综合区的案件共有39件，几乎全部倾向开发成购物中心，加上都市计划变更开发为购物中心也有10多件，两项总计有50多件，开发区位主要分布地点在台北、桃园、台中、台南及高雄等五大地区，其次为基隆、新竹、苗栗与屏东等地区。台茂(Tail-Mall)家庭娱乐购物中心是台湾第一个在工商综合区内开发的美式大型购物中心，位于桃园县芦竹乡南崁地区，共斥资新台币七十亿元，占地面积5万多平方米，卖场面积达10万平方米，200多家厂商进驻，停车场可停汽车3,300辆、机车1,500辆及休闲绿地广场面积1.5万平方米，整合了购物、休闲、餐饮、娱乐电影院等多种商品和服务于一处，让消费者在休假日除到百货公司或量贩店消磨时间外，多一个购物休闲的选择对象与好去处。
目前台湾已有桃园台茂、中坜大江、新竹远百、高雄亚企、台北京华城、三侨微风、高雄大远百等10余家，传统百货业生态将面临严峻的挑战； 不过，购物中心协会刘理事长耀东指出，以台湾人口数（仅2千万人口）及每间购物中心的支撑消费人数40万为基准，台湾的合理购物中心数约50个，但目前台湾购物中心还有70多件正在推动中，未来可能更多。因此，成功的购物中心除地点、资金及人才等多方面的共同配合外，更重要是本身的市场定位要明确，如主力商品及配合商品，同时在零售流通事业有经营经验者，将在这波零售产业调整过程中最有机会脱颖而出。
（二）购物中心与百货公司及量贩店之比较
依统计资料显示，近几年百货业与量贩店两者营业额分居综合零售业之前二名，如2001年分别为1,857亿元和1,512亿元，且两者合计之营业额占综合商品零售业总值之比例超过一半以上（见表二、三），由此可知，民众的生活型态之消费习性与购物行为确已朝向大型卖场（包括至少5万平方米以上的大型百货店与2万平方米以上的大型量贩店）为主。因此，台湾大型购物中心顺应消费行为与时势所趋而日渐兴起，购物中心、百货公司与量贩店等三种零售业的共同点为卖场面积大、商品种类多、涵盖的客层广等特性，差异性则在于区位、空间设计、活动广场、消费型态、经营型态、业种规划及规模大小等（详见表四）。
（三）购物中心对百货公司、量贩店影响
一般而言，百货公司的区位大都处于市区中心，附近周围商店以百货公司为主体而形成一个商圈，空间设计采集约式及专柜式，卖场除流行服饰，并涵盖全客层的购物、休闲、文教及餐饮等多元化的服务功能，消费者遍及都会区人口，但缺点为现有百货公司的停车空间普遍不足和卖场空间较小（但新光三越百货、远东百货正在向特大型百货店转型，新店面积普遍超过10万平方米，新光三越百货台南新天地店的面积更达到24万平方米，与京华城一样大，并列台湾最大的零售商场）； 量贩店主要地点在郊区或都市边陲地带的农业区及工业区用地，卖场即仓库，从事商品批发或零售交易行为，并以「一次购足、大量采购」及「物超所值的价格竞争」作为经营策略，以及提供充裕的停车空间，但缺点为无法提供休闲与娱乐等功能的服务，以致消费者的购物停留时间都不长；而大型购物中心的特色为「一次购足、游乐整天、吃喝玩乐」、「满足全家全日服务、全方面享受」，换言之，其卖场内的各项商品、设施及服务均能够满足全家人的需求，不分男女老少购物、休闲娱乐、文教与餐饮一整天。这种新式的消费、购物型态，几乎集合百货公司与量贩店两者之优点，对习惯在休、例假日喜欢到百货公司或量贩店消磨时间的消费者将更具吸引力。因此，购物中心除会严重影响邻近的传统商家生意与生存外，对现有的单体百货公司或量贩店之生态会有一定程度的冲击，尤其是对百货公司的冲击可能影响最大。
四、结论及展望
1999年7月台湾首家购物中心「台茂(Tail-Mall)家庭娱乐购物中心」的开幕，已将台湾的零售业跨入国际化、大型化及复合化的多功能购物空间的时代，正规划开发中的购物中心也还有70多处，据业者表示，每处投资金额估计至少50亿元以上，总投资额超过2,500亿元，营业额
每年预估100亿元，商机也将超过5,000亿元以上，同时可创造或增加庞大的就业机会，对目前台湾失业率不断的攀升将有相当程度的抑制或改善。
不过，目前台湾购物中心设置地点仍多在台湾五大都会区境内，其密集度可谓相当高，对当地传统商圈的影响可能面临较剧烈的改变，如台北东区SOGO太平洋崇光百货百货商圈将因京华城与三侨微风购物中心的加入，该地区的商业结构不仅会改变，且其竞争将更趋激烈。所以，未来业者除在业内间彼此竞争激烈外，与现有的百货公司或量贩店的区位也有很多相近或仳邻，以致三者间的竞争将会更加激烈； 因此，唯有加强差异化，如在市场、商品、服务与活动上作区隔化，创造独特的优势经营力，才能提升市场竞争力，并达到适者生存的空间。
大型购物中心不但可促进经贸繁荣与产业升级，创造就业机会，也将改变零售业与流通业的生态，牵动民众的消费与购物习性，并可提供民众一个休闲、购物、娱乐和社交等多元化功能及安全、舒适的生活空间。展望未来，随着个人所得不断的提高，生活品质的提升，民众的生活与消费型态的转变，以及消费者日益重视效率与服务品质的要求下，加上政府大力推动开发工商综合区，大型购物中心的开发在台湾零售业将深具发展潜力，预期其未来的成长空间将可能会超越百货公司与量贩店，成为综合商品零售业的最重要的明星产业。
第二篇：5G产业研究报告
5G产业研究报告
定义：5G，全称第五代移动电话行动通信标准，也称第五代移动通信技术。2013年5月13日，韩国三星电子有限公司宣布，已成功开发第5代移动通信技术（5G）的核心技术。2015年5月29日，酷派首提5G新概念：终端基站化。2016年1月7日，工信部召开“5G技术研发试验”启动会。2017年2月9日，国际通信标准组织3GPP宣布了“5G”的官方
Logo。中国三大通信运营商于2018年迈出5G商用第一步，并力争在2020年实现5G的大规模商用。2018年6月26日，中国联通表示在2019年进行5G试商用。8月13日，北京市首批5G站点同步正式启动。12月1日，韩国三大运营商SK、KT与LG
U+同步在韩国部分地区推出5G服务。12月10日，工信部正式对外公布，已向中国电信、中国移动、中国联通发放了5G系统中低频段试验频率使用许可。2019年1月24日，华为发布5G基带芯片Balong5000。2019年6月6日，工信部向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放5G商用牌照。
5G网络主要有三大特点，极高的速率，极大的容量，极低的时延。相对4G网络，传输速率提升10~100倍，峰值传输速率达到10Gbit/s，端到端时延达到ms级，连接设备密度增加10~100倍，流量密度提升1000倍，频谱效率提升5~10倍，能够在500km/h的速度下保证用户体验。与2G、3G、4G仅面向人与人通信不同,5G在设计之时,就考虑了人与物、物与物的互连,全球电信联盟接纳的5G指标中,除了对原有基站峰值速率的要求,对5G提出了8大指标:基站峰值速率、用户体验速率、频谱效率、流量空间容量、移动性能、网络能效、连接密度和时延。
分类：5G使能千行百业，虽然行业种类丰富，企业众多，但是总而言之，可以归纳为三大类应用。ITU定义了5G三大应用场景：增强型移动宽带（eMBB）、海量机器类通信（mMTC）和低时延高可靠通信（uRLLC）。
eMBB场景主要提升以“人”为中心的娱乐、社交等个人消费业务的通信体验，适用于高速率、大带宽的移动宽带业务。mMTC和uRLLC则主要面向物物连接的应用场景，其中mMTC主要满足海量物联的通信需求，面向以传感和数据采集为目标的应用场景。uRLLC则基于其低时延和高可靠的特点，主要面向垂直行业的特殊应用需求。
将这三类要求细化到更多行业，便衍生出多姿多彩的5G应用，如：AR/VR、超高清视频、车联网、网联无人机、远程医疗、智慧能源、智能工厂、智慧城市等。
1.AR/VR。该类应用被认为是可能最早被普及的应用之一。采用AR/VR，可以实现远程教育、远程运维、远程手术等，还可以足不出户玩实景游戏，看高清电影，AR/VR将成为文化宣传、教育科普、社交娱乐领域培育5G的第一波“杀手级应用”。
2.超高清视频。随着网络带宽逐渐增大，4K、8K等清晰度的视频已经可以实现高速传输，将5G与高清视频技术进行融合，可以用于大型赛事活动直播、视频监控、远程教学演示等，市场前景广阔。
3.车联网。5G应用在车联网领域可以提供信息服务、安全与效率服务和协同服务。基于2G/3G/4G公众移动网的在线导航、拥塞提醒和多媒体下载等信息娱乐服务，以及逐步衍生出的共享出行、车辆个性化体验、车辆全生命周期管理等创新服务。另外，基于低时延、高可靠的网络还可以实现自动驾驶、安全预警等安全服务，避免大量碰撞事故。基于5G-V2X等技术，可以构建“人车路云”高度协同的互连环境。
4.网联无人机。利用网联无人机，可以实现很多人力不能及的应用。5G为无人机提供低时延保障，可使无人机应用在农药喷洒、森林防火、电力巡检、物流运输等方面，极大地解放人力。
5.远程医疗。基于医疗设备数据无线采集的医疗监测和护理类应用，可以实现远程患者信息的实时采集，再加上远程诊断，可以让更多患者享受大医院的就诊待遇。随着远程控制类应用的完善，5G远程手术将使更多患者免收奔波就医之苦。
6.智慧能源。能源的高效和清洁利用一直是各方关注的重点话题。5G网络在偏远地区部署成本低，具有大连接能力，可以助力能源行业对数据和信息进行有效监控和管理。
7.智能工厂。5G可助力企业实现“熄灯工厂”，高清监控与传感器监测可以让企业实时了解生产线状态，及时作出生产调整，并减少人力资源的使用，将更多产线工人从繁重的体力劳动中解放出来。
8.智慧城市。智慧城市建设需要更多的传感器，借助5G大连接的能力，城市里的每一个物体都可以接入网络，让更多的物体“活”了起来。可随时监控城市里的火灾隐患等，使城市生活更加安全有保障。
这些应用是目前行业正在努力也是被认为可能是5G最先落地的应用。高清视频、文体娱乐等eMBB类业务，是5G最早成熟的业务；uRLLC业务是5G初期的重点业务，需要随着5G网络成熟和覆盖完善进行试验推广；mMTC场景初期可以依托于NB-IoT及eMTC等技术。
目前这些应用的研发工作已经在逐步开展中。中国联通对全球5G应用进行了统计，其中超高清视频、AR/VR、无人机、机器人四类通用型应用的占比近一半，其中以超高清视频和AR/VR为主所开展的5G直播收到了最广泛的关注。在行业应用方面，5G+工业互联网应用受到的关注显著提升，其中智能制造与电力行业是各大运营商5G+工业互联网应用关注的重点，涉及到的业务包括了远程控制、物流、远程监控、巡检、物联网业务等。
研究逻辑：为构建满足三大应用场景且综合成本较低的移动网络系统，传统4G基站的网络架构将升级为5G基站全新的AAU+CU+DU结构，由此推动基站天线实现“量价齐升”。
从天线数量的角度来看:
1.5G网络的频段上移、单站覆盖能力减弱，基站数量增加，天线用量同步攀升。我们预测，5G基站总数将超过500万座，达到4G基站数的1.3至1.5倍。
2.基于5G时代扩充网络容量的需求，天线列阵升级为MassiveMIMO技术。5G基站将以64T64R的大规模阵列天线为主，通道数同比增加了8-16倍，对应搭载64个天线振子、64个滤波器、64个PA及增量的高频PCB和连接器等器件。
从天线价值量的角度来看:
1.基站天线结构变化。分离式无源天线向一体集成化有源天线AAU发展促使单个天线整体价值量提升。
2.零部件材料+工艺变化。技术迭代催生高频PCB及塑料振子新需求，材料和工艺升级促使附加值大幅提高。
从“量”和“价”两个角度，我们对5G基站AAU射频端市场规模的增量进行测算。在整个5G建设周期中，振子的市场规模达75亿元、滤波器的市场规模达445亿元、高频PCB的市场规模达255亿元、连接器的市场规模达39亿元、PA的市场规模达511亿元，5G基站AAU射频端增量市场规模高达1322亿元。
新型代工模式OGM介于OEM模式与ODM模式之间。与OEM相比，OGM厂商除了提供厂房和劳动力之外，还负责物料采购和产品测试等服务;与ODM相比，OGM厂商则不负责产品的设计和研发。从主设备商的角度来看，OGM代工模式符合诉求。在资源分配方面，5G基站订单规模及价值量的扩张引发主设备商向上游传导资本压力的诉求，主设备商将附加值不高的加工环节导外交由OGM企业完成，加大其拥有资源在有源天线的研发设计、服务营销等高附加值领域的配置。在技术协作方面，5G时期天线结构的有源化要求天线厂商和设备商对AAU进行联合测试，推动OEM向OGM转型。
从天线生产商的角度来看：
OGM的获利空间远超OEM。传统OEM模式中，受托方收入来源单一，仅由加工组装环节的加工费组成;而OGM模式下，受托厂商掌控的生产环节涉及整个中游的制造流程，增加获利环节，扩大利润调配空间。
5G标准规范了三大业务场景，催生5G基站系统新架构下的技术演进。站在用户视角上，5G是通信产业的全新变革，可以承载三大应用场景:增强型移动宽带(eMBB)、超可靠低时延通信(uRLLC)和海量机器类通信(mMTC)。
不同的业务场景催生对5G网络功能的新需求，为构建一个能够同时满足三个场景且综合成本较低的网络系统，5G基站系统的网络架构将重塑和升级。
根据《中国联通5G无线网演进策略研究》(移动通信2017年9期于黎明、赵峰著)中对3.5GHz及1.8GHz在密集城区和普通城区覆盖能力的模拟测算，密集城区中3.5GHz频段上行需要的基站数量是1.8GHz的1.86倍，普通城区中3.5GHz频段上行需要的基站数量则是1.8GHz的1.82倍;2017年“面向5G的LTE网络创新研讨会”上，中国联通网络技术研究院无线技术研究部高级专家李福昌预计，从连续覆盖角度来看，5G的基站数量可能是4G的1.5-2倍;考虑到5G独立组网和非独立组网的结合，我们预测5G基站总数将达到4G基站数的1.3至1.5倍。
运营商在5G建设初期将采用NSA部署策略，推动LTE向5G平滑演进，节约5G建设成本，但将逐渐建设起SA方案。5G主要有两种部署方案:独立组网(SA)和非独立组网(NSA)。SA将形成全新的5G网络，包括新基站、回程链路和核心网。我们预测5G基站总数将达到4G基站数的1.3至1.5倍，根据工信部的数据，截至2018年底，我国4G基站数达到372万座，我们预测5G基站总数将超过500万座。
基站天线逐代演化，移动通信技术同步发展。随着2G到4G的代际推移，基站天线，从全向天线逐步演变为定向单/双极化天线、电调双极化天线、双/多频电调双极化天线。网络容量由频谱带宽、小区数量、频谱利用率和信噪比等因素决定，受限于稀缺的频谱资源和紧张的基站选址空间，提高频谱利用率、抑制传输干扰成为网络扩容的主要途径。
波束赋形和空分复用技术的实现需要大规模天线阵列的硬件支持。空分复用技术在传统4GMIMO中已经得到广泛的运用，但仅仅支持2/4/8通道，5GMassiveMIMO技术下的天线数量将呈几何级数增加，达到64/128/256个，驱动单基站天线数量剧增。
5G时代仅在国内AAUPCB市场规模将达到4G时代的5倍。国内4G基站投资建设期主要为2013年-2017年，其中2016年三大运营商新建基站达到最高峰112万个，单个天线PCB的需求量约为0.2m2，则大致可计算出国内4G建设高峰期基站RRUPCB市场规模为13亿元/年，因此5G基站仅在AAUPCB市场规模将达到4G时代的5倍。国内5G基站建设周期天线振子市场规模超过88亿元。
代表企业：
英国电信、中国移动、中国电信、中国联通、Deutsche
Telekom、爱立信、富士通、华为、英特尔、韩国电信公司、LG电子、LG
Uplus、联发科技、NEC、诺基亚、NTT
DOCOMO、Orange、Qualcomm
Incorporated子公司Qualcomm
Technologies,Inc.、三星电子、SK电讯、索尼移动通信、Sprint、TIM、西班牙电信、Telia、T-Mobile、Verizon、沃达丰和中兴通讯、国能通信
第三篇：“十三五”重点项目-购物中心项目可行性研究报告
“十三五”重点项目-购物中心项目可
行性研究报告
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
0 本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投 资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等
关联报告：
购物中心项目建议书 购物中心项目申请报告 购物中心资金申请报告 购物中心节能评估报告 购物中心市场研究报告 购物中心商业计划书 购物中心投资价值分析报告 购物中心投资风险分析报告 购物中心行业发展预测分析报告
可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章 购物中心项目总论 第一节 购物中心项目概况 1.1.1购物中心项目名称
1.1.2购物中心项目建设单位
1.1.3购物中心项目拟建设地点
1.1.4购物中心项目建设内容与规模
1.1.5购物中心项目性质
1.1.6购物中心项目总投资及资金筹措
1.1.7购物中心项目建设期
第二节 购物中心项目编制依据和原则
1.2.1购物中心项目编辑依据
1.2.2购物中心项目编制原则
1.3购物中心项目主要技术经济指标 1.4购物中心项目可行性研究结论
第二章 购物中心项目背景及必要性分析 第一节 购物中心项目背景
2.1.1购物中心项目产品背景
2.1.2购物中心项目提出理由
第二节 购物中心项目必要性
2.2.1购物中心项目是国家战略意义的需要
2.2.2购物中心项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要
2.2.3购物中心项目是当地人民脱贫致富和增加就业的需要 第三章 购物中心项目市场分析与预测
第一节 产品市场现状
第二节 市场形势分析预测
第三节 行业未来发展前景分析
第四章 购物中心项目建设规模与产品方案
第一节 购物中心项目建设规模
第二节 购物中心项目产品方案
第三节 购物中心项目设计产能及产值预测
第五章 购物中心项目选址及建设条件
第一节 购物中心项目选址
5.1.1购物中心项目建设地点
5.1.2购物中心项目用地性质及权属
5.1.3土地现状 5.1.4购物中心项目选址意见
第二节 购物中心项目建设条件分析
5.2.1交通、能源供应条件 5.2.2政策及用工条件
5.2.3施工条件
5.2.4公用设施条件
第三节 原材料及燃动力供应
5.3.1原材料 5.3.2燃动力供应
第六章 技术方案、设备方案与工程方案 第一节 项目技术方案
6.1.1项目工艺设计原则
6.1.2生产工艺
第二节 设备方案
6.2.1主要设备选型的原则 6.2.2主要生产设备 6.2.3设备配置方案 6.2.4设备采购方式 第三节 工程方案
6.3.1工程设计原则
6.3.2购物中心项目主要建、构筑物工程方案
6.3.3建筑功能布局
6.3.4建筑结构
第七章 总图运输与公用辅助工程 第一节 总图布置
7.1.1总平面布置原则
7.1.2总平面布置
7.1.3竖向布置
7.1.4规划用地规模与建设指标
第二节 给排水系统 7.2.1给水情况
7.2.2排水情况
第三节 供电系统
第四节 空调采暖
第五节 通风采光系统
第六节 总图运输
第八章 资源利用与节能措施
第一节 资源利用分析
8.1.1土地资源利用分析
8.1.2水资源利用分析
8.1.3电能源利用分析
第二节 能耗指标及分析
第三节 节能措施分析
8.3.1土地资源节约措施
8.3.2水资源节约措施
8.3.3电能源节约措施
第九章 生态与环境影响分析
第一节 项目自然环境
9.1.1基本概况
9.1.2气候特点
9.1.3矿产资源
第二节 社会环境现状
9.2.1行政划区及人口构成 9.2.2经济建设
第三节 项目主要污染物及污染源分析
9.3.1施工期 9.3.2使用期
第四节 拟采取的环境保护标准
9.4.1国家环保法律法规
9.4.2地方环保法律法规
9.4.3技术规范
第五节 环境保护措施
9.5.1施工期污染减缓措施 9.5.2使用期污染减缓措施
9.5.3其它污染控制和环境管理措施
第六节 环境影响结论 第十章 购物中心项目劳动安全卫生及消防
第一节 劳动保护与安全卫生
10.1.1安全防护 10.1.2劳动保护 10.1.3安全卫生 第二节 消防
10.2.1建筑防火设计依据
10.2.2总面积布置与建筑消防设计
10.2.3消防给水及灭火设备
10.2.4消防电气
第三节 地震安全
第十一章 组织机构与人力资源配置
第一节 组织机构
11.1.1组织机构设置因素分析 11.1.2项目组织管理模式
11.1.3组织机构图
第二节 人员配置
11.2.1人力资源配置因素分析 11.2.2生产班制 11.2.3劳动定员
表11-1劳动定员一览表
11.2.4职工工资及福利成本分析 表11-2工资及福利估算表 第三节 人员来源与培训
第十二章 购物中心项目招投标方式及内容
第十三章 购物中心项目实施进度方案
第一节 购物中心项目工程总进度 第二节 购物中心项目实施进度表 第十四章 投资估算与资金筹措
第一节 投资估算依据
第二节 购物中心项目总投资估算
表14-1购物中心项目总投资估算表单位：万元 第三节 建设投资估算
表14-2建设投资估算表单位：万元
第四节 基础建设投资估算
表14-3基建总投资估算表单位：万元
第五节 设备投资估算
表14-4设备总投资估算单位：万元
第六节 流动资金估算
表14-5计算期内流动资金估算表单位：万元
第七节 资金筹措
第八节 资产形成第十五章 财务分析
第一节 基础数据与参数选取 第二节 营业收入、经营税金及附加估算
表15-1营业收入、营业税金及附加估算表单位：万元 第三节 总成本费用估算
表15-2总成本费用估算表单位：万元
第四节 利润、利润分配及纳税总额预测
表15-3利润、利润分配及纳税总额估算表单位：万元 第五节 现金流量预测
表15-4现金流量表单位:万元 第六节 赢利能力分析
15.6.1动态盈利能力分析
16.6.2静态盈利能力分析
第七节 盈亏平衡分析
第八节 财务评价
表15-5财务指标汇总表
第十六章 购物中心项目风险分析 第一节 风险影响因素
16.1.1可能面临的风险因素
16.1.2主要风险因素识别
第二节 风险影响程度及规避措施 16.2.1风险影响程度评价
16.2.2风险规避措施
第十七章 结论与建议
第一节 购物中心项目结论 第二节 购物中心项目建议
第四篇：台湾举办动漫产业高峰论坛
台湾举办动漫产业高峰论坛
台湾“动漫产业高峰论坛”日前在台湾昆山科技大学举行，会中探讨目前台湾动画在国际上的发展，并请到台南地区动画重点学校分享教学成果，让参与者有机会完整了解到目前台湾动画产业多样貌的发展状况。
多次指导学生于国际动漫比赛崭露头角的昆山科大视传系曾惠青老师表示，自从美国商业性动画独霸市场后，以雄大的资金让世界其他的国家几乎没有能力去抗衡。因此许多独立制片的动画短片，转而从网路上、国际动画影展与各种媒体去寻求曝光的空间，变成一种另类的潮流。台湾的动漫产业如何找到自己发表的舞台，提升创作的内涵与品质，能够再亚洲与日本、韩国和中国大陆平起平坐，在国际上展露头角，变成目前许多动画相关科系必须思考的问题。
主办单位更是力邀国际知名讲师派斯特先生莅临分享国际动漫技术成果，他表示：“能有这次机会向学生分享，许多国外的新颖技术，向下扎根为台湾注入新的创意思考，希望能经由类似的论坛会议，达到多方交流，动画技术日新月异，每年都有不同新创意被激发出来，很高兴能和大家齐聚一堂，交流不同的成果以顺应未来趋势发展。”参与论坛的昆山科大的同学表示：“很荣幸参与这次高峰论坛，让我获益良多，一次可以看见国际讲师和许多学校带来的精彩成果，台湾动画数位发展一直以来都向下扎根，政府也投入相对资源，让数位产业得以在优厚的环境底下发展，外国的讲师也提供国际资源分享，希望每年都有这种论坛会议可以交流意见。”
论坛还邀请昆山科技大学、台南大学、长荣大学等六所在动漫方面表现优秀的重点学校，分享教学的经验，同时，业界具代表性的高雄软体园区产学策进会也参加了会议，为会议增添许多创意色彩。
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第五篇：江苏旅游产业研究报告大纲
江苏省旅游产业发展研究报告大纲 摘要： 本研究报告由综合分析、重点城市分析和目前研究热点三部分构成。综合分析部分，首先分析了江苏省旅游产业发展的现状，其次，基于江苏省“十二五”旅游规划中的旅游产业发展目标和总体思路，及其空间布局，提出了加快江苏省旅游产业发展的措施，进而对其未来旅游产业发展进行预测。
关键词： 江苏旅游产业发展现状目标于思路
引言
旅游业是一个关联性强的行业，具有拉动内需，促进社会区域经济发展，提供就业机会等作用，我国旅游业历经了从第三产业中的龙头产业、国民经济新的增长点到国民经济中的重要产业，继而到国务院首次提出将旅游业培育成为国民经济的战略性支柱产业的地位变化。表明我国政府已经把旅游业放在了未来国民经济发展的重要战略位置。固对其研究具不仅具有重要的战略意义，而且具有重要的实际意义。在此背景下，对江苏旅游产业发展进行研究尤为必要。综合分析
一、为什么要加快江苏省旅游产业发展
（一）旅游产业发展的必要性
（二）旅游产业发展的战略意义
二、江苏省旅游产业发展现状分析
（一）江苏省旅游产业发展取得的成就
（二）江苏省旅游产业发展存在的问题及其原因分析
三、江苏省旅游产业发展目标和总体思路
（一）江苏省旅游产业发展目标
（二）江苏省旅游产业发展总体思路
四、江苏省旅游产业总体战略格局
（一）整体空间布局：三圈三带三轴
（二）目的地发展格局
五、加快江苏旅游产业发展措施探索
六、江苏省旅游产业发展展望
（一）江苏省旅游产业发展前景预测
（二）江苏旅游产业未来发展重点
重点城市分析
一、南京市
二、苏州市
三、无锡市
四、常州市
五、扬州市
六、镇江市
七、连云港市
八、徐州市
研究热点
一、海洋经济主导战略下的连云港市旅游产业发展模式探究
二、主题公园开发和运营研究（结合省内相关主题公园案例分析）
三、江苏影视旅游产业发展分析——以无锡影视“三城”（唐城、三国城、水浒城）为例
四、使“旅游综合体”成为江苏省旅游综合改革创新的重要手段（以常州天目湖、无锡鼋头渚为例）
五、以禅文化开启旅游休闲的新境界——以无锡灵山景区为例
六、江苏4A、5A级旅游景区综合品质提升分析（结合省内相关景点案例展开分析）
七、高速铁路对江苏旅游产业发展的影响
八、旅游小城镇建设研究（近期旅游房地产的主流方向，以水乡古镇为例）
九、城市旅游的整合与开发，寻求城市旅游新的发展之道
十、创意文化旅游研究
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