工业企业是从事工业产品生产和销售的营利性组织

第一篇：工业企业是从事工业产品生产和销售的营利性组织

工业企业是从事工业产品生产和销售的营利性组织。为了从事产品的生产和销售活

动，企业必须拥有一定数量的资金，用于建造厂房，购买机器设备，购买原材料，支付

职工工资，支付经营管理中必要的开支等，生产出的商品进过销售后，收回的货款还要

补偿生产中的垫付资金，偿还有关债务，上交有关税金等。由此可见，工业企业的资金

运动包括资金的收入，资金的循环和周转（包括供应过程，生产过程，销售过程三个阶

段）以及资金的退出三部分，既有一定日期内的显著运动状态（表现为资产与负债及所

有者权益的恒等关系）。

资金的投入包括企业所有者投入的资金和债权人投入的资金两部分，前者属于企业

债权人权益——企业负债。投入企业的资金一部分构成流动资产，另一部分构成非流动资产。

资金的循环和周转分为供应，生产，销售三个阶段。在供应工程中，企业要购买原

材料等劳动对象，发生材料买价，运输费，装卸费等材料采购成本，与供应单位发生货

款结算关系。在生产过程中，劳动者借助于劳动手段将劳动对象加工成特定的商品，发

生原材料消耗的材料费，固定资产磨损的折旧费，生产工人劳动耗费的人工费等，构成产品使用价值与价值的统一体，同时，还将发生企业与工人之间的工资结算关系，与有

关单位之间的劳务结算关系等。在销售过程中，将生产的产品销售出去，发生有关销售

费用，收回货款，缴纳税金等业务活动，并同购货单位发生货款结算关系，同税务机关

发生税务结算关系等。企业获得的销售收入，扣除各项费用成本后的利润，还要提取盈

余公积并向所有者分配利润。

资金的推出包括偿还各项债务，上缴各项税金，向所有者分配利润等，这部分资金便离开本企业，退出企业的资金循环与周转。

第二篇：工业产品生产许可证标识和可追溯性管理办法

标识和可追溯性管理办法

1.目的对产品进行标识，达到产品实现全过程要识别，可追溯。

2.范围

本程序适用于原材料、半成品、成品的产品标识和状态标识。

3.职责

3.1检验科是标识和可追溯性的归口管理部门，负责确定标识方法并对标识进行管理；

3.2各相关部门负责所属区域内产品的标识，负责将不同状态的产品分区摆放，负责对所有标识的维护。

4.程序

4.1产品的标识

4.1.1采购零部件及材料的标识

配件仓库应设置和划分待检区、合格品区、不合格品区和售后服务区，对进厂的零部件

及材料，仓库保管员应按要求堆放在指定地方，并由保管员在台帐上做好记录。

4.1.2生产过程的标识

生产区域应设置和划分部装区、总装区和下线调试区，生产过程中的产品由车间负责进行按规定放置和标识，原料、部装件、总装件和成品不得混放，生产过程按规定填写过程装配记录，记录相应工位的操作人员的姓名或工号。

4.1.3成品标识

经检验合格的成品应填写入库单，放入成品库，按生产许可证管理要求进行标识。取得生产许可证以后，自准予许可之日起6个月内，完成在其产品或者包装、说明书上标注生产许可证标志和编号。“QS”’和“生产许可”中文字样组成。QS标志由企业自行印(贴)，标志的式样、尺寸及颜色要求见《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例实施办法》附件6，可以按照规定放大或者缩小。

4.2标识的检查和可追溯性。

在产品需要进行追溯历史状况时，由检验科根据产品生产过程记录进行追溯。

4.3检验和试验状态标识

4.3.1检验区应设置和划分待检区（可与下线调试区为同一区域）、检验区、返工返修区和合格品区。

4.3.2检验合格后放入合格品区，不合格品放入返工返修区，并记录不合格项目。

4.3.3返工返修后的产品放入待检区，经重检合格后放入合格品区，并做好相应记录。

4.3.4检验科负责对检验和检验状态标识进行管理和监督执行。

第三篇：公益组织从事商业运作的是与非

公益组织从事商业运作的是与非

2011年，郭美美用那双拎过爱马仕包的小嫩手开启了一道公众认识公益组织与商业营销的门。这门的后面，是红十字会与某保险公司合作的“博爱小站”；是商业红十字会以“慈善信用”为本，寻租商业利润的营销模式。只是很偶然，郭美美捅破了这层纸，商业、财富、腐败的口水，引起了社会对公益组织的愤慨。

在中国，以慈善的名义从事商业活动的不止红十字会一家。不过，用善款投资商业的公益组织基本属于国有公益机构，因为他们善款体量大，和政府有天然的沟通渠道，容易获取国家为推动社会公共服务而提供的政策支持。譬如那个“搞房地产”、“放高利贷”的河南宋庆龄基金会。不过他们面对媒体或社会质疑的时候，通常的解释是为善款保值增值或为公益组织进行市场化探索。

而在事实上，这些大型公益机构参与商业活动通常有两个原因：

一个是把项目当成生财工具，打着公益机构的旗号去获取国家政策的支持，而这些项目的运作只有一点点“公益的羊头”，大部分卖的都是“生意的狗肉”。据《南方周末》报道，河南宋基会2005年投资的公益项目“郑州新区宋庆龄基金会青少年儿童活动中心”，80%项目用地变身为“宋基绿城玉园”住宅小区的房地产项目。

还有一些则是公益机构不参与项目运作，只是让度公益组织的“慈善信用”，收取“慈善信用租赁费”。譬如“红十字博爱小站”是中国红十字会和某保险公司合作的“公益项目”，就是某保险公司出钱，红会让度“荣誉”。“博爱小站”就是保险公司穿着“红会外衣“的社区营业点。不言而喻，从健康预防服务，到健康保险销售，这是一个很能迷惑消费者的商业搭配。

关于前者，根据现有的法律规定，河南宋基会擅自调整规划、改变土地用途，没有多个政府部门的同意和配合，应受到严厉的法律惩罚。因为这个做法是把政府交还给社会的公共的利益———“青少年活动中心”———变成了商业机构和个人的利益。至于慈善基金会下属公司和工作人员合伙投资地产开发公司，这个是否合规，需要民政部门的相关解释。

对后者现在有很多的争议，翻开现有的法律，不管是《基金会管理条例》还是《社团管理办法》，对于公益基金会展开营利性活动，并没有清晰的规定。如果社会公众对某项目反弹太大，公益机构迫于社会压力，或上级主管部门的意见，中止进行中的营利项目。所以，郭美美事件后，红十字会中止了“博爱小站”，而相应的主管部门并没有对此发表明确的意见和批评。

让善款保值增值是公益组织的责任，《基金会管理条例》中也有相应的规定。但是这一规定只是一个基本的概念，没有清晰的法律支持。公益组织在进行营利性活动的时候，不同机构便有了不同的理解和执行。在是否违规的问题上，媒体可以根据自己的判断，来披露这些项目是否符合公共利益性质，尽自己的监督责任。但是否符合公共利益性质、是否利用公益机构的身份对其他商业组织构成不正当竞争的认定，往往不是民政部门一家就能完成的，需要工商、税务部门的同时介入。这很让人担心，没有清晰制度约束公益组织的商业行为，到底管得住还是管不住？是否违规需要多个部门的协作调查和认定，而这些调查过程中产生的人力物力财力由哪个部门承担？如果没有具体的责任方，自然又变成相互推诿，没有社会的关注就不了了之。

特别是争议较大的后者，正如红会所言：“企业出资建博爱小站，车体为企业做广告以获得收入冲抵项目承办企业的投入成本，这是一个很好的创意。”反对的观点认为这是“挂羊头卖狗肉”，商业机构借公益组织的名声赚的是不义之财。而赞同派认为，这做法是公益机构占了很大的便宜，不花钱还做了公益。如果企业没有利益，就会缺少给公益机构捐赠的动力，那么公益机构就会丧失很多发展的机会。很多人拿美国作例子说：美国公益机构的自营服务性收入占50%以上，所以，公益机构做生意、赚钱是天经地义的事情。而国内的专家认为公益组织做生意，只要不把盈利分配给拥有者就可以。

虽然美国的公益机构在运作上像企业一样产生利润，但是他们与河南宋基会的基本区别在于他们是围绕着公益机构所倡导的服务对象和服务内容而产生利润，也就是说河南宋基会的利润不应该是来自“房地产开发”和“高利贷”，而是应该来自运作和管理“青少年活动中心”，而且这部分利润最终也是用于给更多的青少年提供服务，这才是美国公益机构自营收入来源的主要特性。

公益机构的自营收入还包括投资性收益，美国公益机构通常把自己的资产看成是社会公共资产，在进行投资时通常都持比较保守的立场，特别在对一些诸如股市、对冲基金等风险较大的项目进行投资时都非常谨慎，一般会投资在一些风险较小但是保证资金能够持续增长的项目上。

而国内最有钱的基金会河南宋基会采用的却是风险极高的放“高利贷”的做法来实现基金的增值。据商丘中院公布的一个判决书，某企业向河南宋基会借贷800万元，期限3个月，附带条件是企业要捐赠160万元人民币给河南宋基会，如果我们把捐款算成利息，这笔贷款相当于年息80.4%，是国家一年期贷款基准利率的12倍之多。这样的做法明显违反了国内现行的相关法律法规，只要政府愿意介入，一定可以将其绳之以法。不过问题又回到最初，是否违规的判定需要多部门联合执法，而操作起来难度太大。而且为之辩护的专家还说，不管怎么赚钱，这些钱只要在慈善基金会内也是美事一桩。

在我看来，公益机构绝对不能以“钱”论英雄，不能围绕“钱”来做事。公益机构的组织目标是在推进社会互助的过程中，改善社会文化与人心。放“高利贷”断断是不行的。

最后还要说一件事情，就是公益组织是不是可以投资办企业？在这一点上，英国，中国香港地区、台湾地区都有相应的法律条文，而内地的情况是民间解释很多，而相关管理部门并无明确的界定。

中国的公益刚刚起步，在监管方面还有许多工作需要政府来完成，我们理解立法需要时间，需要咨询、需要讨论、需要走程序。但是我们也不理解，为何十年都搞不出一部《慈善法》。对于公益组织而言，我们不能因为法律没有具体的规定，就什么事情都不去做或者什么都敢去做。

最后，用梁漱溟先生讲的一个故事作为结尾：康有为有个弟子叫陈焕章，办“孔教会”，在北京西单修房子，需要捐款，叫“劝募款”，定一个条例，如果捐五万块钱就怎么样，捐十万块钱怎么样，引人捐款，梁先生说这个简直要不得，完全是一种名利的俗心，俗得不得了，一点高尚的意思都没有。

一百年过去了，希望今天的我们能高尚一点。

第四篇：【资料】甲公司主要从事日常消费品的生产和销售,.....部分内容摘录如下：

一，存在重大错报风险。理由：该公司06年销售收入增长率为10%，与同行业接近；而该公司07年销售收入增长率为20%，超出了同行业的平均水平。而且该公司的管理层年薪制采用的是07年销售目标的完成情况上下浮动，这就有可能使管理层虚构收入等舞弊行为，造成财务报表重大错报。该风险属于认定层次的重大错报风险。

二，存在重大错报风险。理由：该公司财务总监被竞争对手高薪聘请，导致人员结构变化，而且是关键部门，而且其他财务部人员经验有限，平均服务期也少，存在重大错报风险。该风险属于财务报表层次的重大错报风险。

三，存大重大错报风险。理由：该公司D产品所消耗原材料成本上升，可能导致存货计价发生重大错报。该风险属于认定层次的重大错报风险。

四，存在重大错报风险。理由：由于市场竞争激烈，公司为巩固市场占有率，采取了降价措施以保持市场份额，而且降价幅度较高。但是产品成本固定，可能存在管理层为了销售利润，而低估成本的可能性。该风险属于认定层次的重大错报风险。

第五篇：电力安全生产组织和制度

电力安全生产组织和制度总 则

1.1 根据国务院授予电力工业部行业安全管理的职能和国家有关的法律、法规，以及根据电力行业的有关规程、规范，结合我国电网现状、核电厂的运营体制和核电生产的特点，制定本规定。

1.2 制订本规定的目的是通过对核电厂电力安全生产加强行业管理，促进核电厂和电网稳定运行，保障企业和社会效益。同时加强对“电力生产安全管理控制事件”（以下简称“控制事件”）的调查分析，为总结经验教训，研究核电厂事故规律，提高规划、设计、施工安装、调试、运行和检修水平以及设备制造质量的可靠性提供依据。

1.3 核电厂全体职工必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针；核电厂要坚持确保核安全、电厂安全、电网安全、人身安全的原则，保证电力安全生产。

1.4 核电厂必须服从电网统一调度。

1.5 本规定适用于并入电网运行的核电厂及相关电网。2 电力生产安全管理

2.1 核电厂是核电安全生产的直接责任单位，必须建立，健全安全生产责任制度。核电厂必须依法制订和完善管

理核电厂电力安全生产的实施细则；核电厂全体职工必须层层落实安全生产责任制，遵章指挥，遵章操作。

2.2 核电厂及其管理部门要明确负责电力生产安全管理工作的机构并有专人和网或省电力公司的安监机构进行联系，密切合作。电力部有关安全工作的文件要发至核电厂，电力行业有关的重大安全活动、专业会议、技术交流会议应通知核电厂派员参加。

2.3 并网核电厂及网或省电力公司要采取措施，确保电网及核电厂的安全。核电厂常规部分的技术问题分析、电力生产安全管理控制事件的统计、可靠性管理统计等均要纳入网或省电力管理部门的分析统计之内，以利于总结经验，提高运行水平。

2.4 核电厂应按调度规定时间报送负荷曲线，并确保带某一稳定负荷（即核电机组在安全范围内的某一稳定负荷）。当发生危及电网及地区供电安全的情况时，核电厂应执行调度命令，及时采取措施，保证电网的安全稳定。

2.5 当核电机组不能维持稳定负荷运行时，要严格执行最低安全技术出力的规定（由核电厂根据有关规定和保证安全的实际需要确定的最低运行负荷值报电力工业部及网或省电力公司备案）；当最低安全负荷都不能维持时，要及时通知电网调度并做到安全停堆、停机。

2.6 核电厂要向电网调度部门报送检修计划，待批准后执行（涉及核安全及突发事故除外）；核电厂对设备、系统进行有可能发生突然停机、停堆及其他影响电网稳定的试验、校验前，必须做好严格的安全措施，经核电厂技术主管审查批准，并提前向电网调度申请，待调度批复后进行；批复试验时间必须在核安全规定的允许范围内。核电厂要把试验允许时间范围预先告知调度。

2.7 电网调度在编制月度发电计划时，应满足核电厂完成国家下达或协议规定的发电量的运行条件；核电机组一般不参与日峰谷调峰；特殊需要的日调峰，电网调度要预先通知核电厂（紧急事故除外）。

2.8 核电厂与电网调度部门应按调度规定建立工作联系制度。

2.9 核电厂与电网订立上网协议及供电合同时，应有保证电力安全生产的条款。电力生产安全管理控制事件

核电厂在加强核安全管理的同时，必须加强对下列“控制事件”的控制和管理：

3.1 人身死亡1人或重伤3人以上。

3.2 核电机组非计划、强迫停运。

3.3 核电机组异常运行引起了全厂有功出力降低，比电网规定的有功负荷曲线值低10％以上，并且延续时间超过1小时。

3.4 核电厂的主汽轮机、发电机、主变压器及开关站严重损坏，30天内不能修复或修复后达不到原出力和安全水平。

3.5 其它电力部认定必须上报的事件。控制事件调查

4.1 发生控制事件应进行认真、实事求是、科学的调查分析，要做到事件原因不清楚不放过，事件责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过；对重复发生的事件应检查“安全责任制”的落实差距并采取切实有效的措施防止再发生。

4.2 控制事件由核电厂及其管理部门负责进行调查，同时应邀请所在网或省电力公司安监机构派员参加。

4.3 主要由于核电厂原因停堆、停机而造成电网失稳定事故时，电网管理部门进行事故分析时应邀请核电厂及其管理部门派员参加。统计报告

5.1 发生控制事件3.1，3.2时，应在24小时内用电话或

电报、传真向网或省电力管理部门报告；网或省电力管理部门应立即向电力部转报；其余控制事件可缓报。

5.2 核电厂发生3.1，3.2控制事件时，应参照“电业生产事故调查规程”的规定向网或省电力管理部门及电力部提供详细的事件调查报告书。

5.3 核电厂电力生产统计年报表要抄送所在网或省电力管理部门。

5.4 事件报告、报表应及时、准确、完整。6 控制事件处理

电力工业部对核电厂发生重大人身伤亡事故及频繁、重复发生的控制事件按下列规定进行处理。

6.1 当发生一次死亡3人（或死亡和重伤10人）以上重大事故时，在电力系统内发通报批评核电厂安全第一责任人；核电厂有关责任人的处理由核电厂管理部门制定具体办法。

6.2 当发生核电厂“人员责任”造成设备严重损坏及一年内连续发生同一原因的控制事件，在电力系统内通报。

6.3 有关网、省电力公司安监机构应设专人对核电厂控制事件进行跟踪分析，对其中存在的安全管理方面的问题及时向核电厂提出指导意见和改进建议并报电力部备查。

6.4 核电厂所在网或省电力管理部门每年至少一次检查核电厂电力安全生产情况，安全生产责任制及其落实情况，控制事件的处理和采取的安全措施等情况。7 附 件

7.1 本规定由电力工业部负责解释。

7.2 本规定自2002年5月1日起执行。