2012年工作思路措施建议1

第一篇：2012年工作思路措施建议1

2012年工作思路和工作措施的建议

2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是我国发展进程中具有重要意义的一年。我们党将召开十八大，在新的历史起点上继续推进社会主义现代化进程。在这关键之年，为进一步提升路政管理水平，坚持用科学发展观指导路政管理工作，转变思想观念和管理方式，改变机关作风建设，抓好队伍建设和规范化管理，加强部门协调，文明执法，保障人民生命财产安全，进一步加强和深化全市超限超载车辆运输管理。强化安全意识，提高安全素质，落实安全责任，全面提升路政工作管理水平，确保路政工作任务的完成。

一、2012年的路政管理工作思路

1、进一步加强《公路安全保护条例》和《甘肃省公路路政管理条例》的贯彻实施力度，抓好路域环境整治。重点针对搭接道口、公路两侧建筑、穿集镇路段，骑路集市违章广告牌等重点难点问题，加大专项治理力度；加强对国省干线公路及重要县道两侧建筑物、地面附属物、埋设电缆管线、路障、搭接道口、公路标志标线、非公路门架和非公路交通标志的清理整顿，并对路域内两侧建筑物等路政管理内容进行摸底统计，建立路产档案，完善修订路政管理检查考核体系。

2、深化平安公路创建。一是签订安全生产责任书，强化安全管理。分解安全生产任务，明确责任，深入开展安全生产大检查，并抓好对在建公路工程项目的安全检查，及时下发隐患整改通知书，跟踪落实隐患整改工作。二是加强公路沿线设施及安保工程建设。加大巡查力度，及时增设、完善公路沿线设施及标志标牌，加大对交通事故多发路段的排查和整治力度，改造、完善桥涵防撞护栏和标志标线等安全设施。三是落实桥梁检查制度。全区所有桥梁资数据建立卡片，列入日常管理内容，重点加强三类以上桥梁的病害检查，经常性检查和不定期抽查相结合。加大对危桥看护及监管力度，确保桥梁正常使用。四是加大超限运输治理力度，注重砂石、煤炭源头治理，增派巡查力量，严把重要关口，坚持巡查与管理不间断，始终保持路面执法的高压态势，及时清除公路路障，严厉打击超限车辆行驶公路及路面污染不法行为。

3、紧密结合当前路政管理队伍的思想和工作实际，切实解决在执法理念、执法能力、执法作风、队伍管理中存在的突出问题，按照“队伍正规化、执法规范化、服务人性化、管理科学化”的工作方针，以建立健全和落实各项规章制度为关键，以狠抓队伍培训教育为突破口，以全面提高路政人员政治觉悟、业务素质、执法水平为重点，全面推进路政队伍正规化建设，进一步加强路政管理工作，依法行政，规范

管理，文明服务，强化监督，树立交通路政队伍的良好形象。

4、继续加强超限超载的治理，以消除超限车辆对公路的危害为目标，建立政府主导、条块结合、部门联动的治超工作新格局。探索和完善治理工作的长效机制和快速反应机制，不断深化治理公路“三乱”成果。

二、工作措施：

1、加强队伍建设。着重抓好队伍的思想、纪律、作风三个方面的教育工作。加强执法培训、健全培训学习制度，提高人员素质和行政执法能力。严格制度，加强监督，特别是针对治超人员来源渠道多、自身素质参差不齐、执法意识差、时长人熟容易产生腐败等问题，从制度上预防腐败发生，对一线执法人员的待遇进行有效的落实和提高，进一步提高治超人员的积极性。做到执法权限法定化、执法内容标准化、执法程序合法化、执法监督经常化、执法管理制度化。治超队伍实行准军事化管理，定期组织军事训练。

2、组织开展超限超载治理专项行动。重点关注施工企业超限车辆运输，针对目前桥湾、超载车辆上路现象比较突出、超限率高的情况，开展专项整治，加大流动检测和处理力度，全面控制列养公路上的超限运输。加大超限超载车辆异地处罚力度，增大其违法成本，提高车主守法的自觉性。各治超站（点）加强交流与合作，统一标准，联合治超，共同维护路产路权。

3、加大卸载力度，坚决对车货总重55吨以上的车辆实行卸载放行的原则。加大路面巡查力度，争取政府支持，加强与地方路政对通乡、通村公路的管理力度，禁止违法超限超载车辆绕道行驶通乡、通村公路，防止因超限而发生重大事故。

4、进一步规范和完善收取公路赔（补）偿费和罚款的减免制度，按全市统一处罚的标准，加大收取赔（补）偿费和罚款的力度，严格按照审批减免程序对超限运输车辆进行减免。

5、做好宣传教育工作，扩大治超效果。

加大宣传力度。密切与有关宣传部门的协作配合。进一步完善集中宣传与经常性宣传相结合的工作机制。拍摄长效治超图片，做好长效治超新闻报道，充分发挥酒泉日报，甘肃公路路政网等治超宣传主渠道的作用。扩大治超理论与实践成果的社会影响。

6、加强基础建设，推动长效治超持续发展

（1）切实加强治超站建设。配齐和更新治超装备，建立各治超站（点）信息联动机制，实现治超工作电子监控，逐步实现治超工作网络化和信息化。

（2）抓好站场建设。新建桥湾---玉门公路阻止点，配套桥湾卸货场建设，配套流动治超检测设施，完善流动治超检测点的标志标识。

三、建议：

1、尽快出台路政人员《考核管理制度》，建立路政管理奖惩问责等制度，在公平、公正、合理的环境下，提高路政人员工作的积极性，培养争先创优的主动性，营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，把路政执法所建设成为活力四射、激情澎湃的优秀团队。

2、加强与交警、运政部门联动、联网组建协同高效的应急指挥调度机构，加强路警联动机制、相邻路段联动机制，实现信息资源共享，及时掌握路况信息，确保道路安全畅通。

3、加强与养护联系协作，进一步完善“管养联手”的措施和办法。使养护人员真正成为举报损害公路和设施的信息员，使路政大队真正成为养护工作的护卫队。

4.建立合理的激励机制，有效地促进路政管理工作开展。各单位根据自己的实际，制定出切实可行的激励机制，充分调动路政人员的工作积极性，使路政管理工作根本好转。

5、加大宣传力度，不断赢得社会各界的理解和支持。充分利用公路上的龙门架、公路护坡制作和书写标语或瓷砖标语。利用电视、广播、报纸和治超站悬挂横幅或到厂矿、集贸市场、单位、学校发放宣传单。

要大力宣传公路法律法规，公路行政许可项目，审批程序，公路沿线爱路的好村民，路政先进人物，典型事件，超限运输装载规定，超限造成的严重交通事故案例等。

6、完善治超领导责任制，健全齐抓共管工作机制。进一步加强统筹协调，明确职责。健全目标管理责任制和情况通报等制

度。争取上级领导和社会各界大力支持，打造良好执法环境。强化监督检查。做好上路巡视，查找薄弱环节，加强对治超站点的督促指导。着力解决工作中出现的困难和问题。改进基础工作。健全督察制度，切实抓好督察结果的落实。

7、定期召开工作会议，认真调查研究治超工作中现存的问题，提出相应的工作对策，制订治超有关工作程序和操作办法。

2012年，在省局和管理处的工作部署和要求下，结合我所实际，严格执行党风廉政建设，以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，深入学习实践科学发展观，以加强路政执法廉政监督教育为重点，以阳光、文明、服务性执法为民宗旨，合法、合理、正当、效率、诚实守信和担当责任的执法原则，确保2012年路政工作取得新的成绩。

第二篇：2012年工作思路措施建议1

2012年工作思路和工作措施的建议

2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是我国发展进程中具有重要意义的一年。我们党将召开十八大，在新的历史起点上继续推进社会主义现代化进程。在这关键之年，为进一步提升路政管理水平，坚持用科学发展观指导路政管理工作，转变思想观念和管理方式，改变机关作风建设，抓好队伍建设和规范化管理，加强部门协调，文明执法，保障人民生命财产安全，进一步加强和深化全市超限超载车辆运输管理。强化安全意识，提高安全素质，落实安全责任，全面提升路政工作管理水平，确保路政工作任务的完成。

一、2012年的路政管理工作思路

1、进一步加强《公路安全保护条例》和《甘肃省公路路政管理条例》的贯彻实施力度，抓好路域环境整治。重点针对搭接道口、公路两侧建筑、穿集镇路段，骑路集市违章广告牌等重点难点问题，加大专项治理力度；加强对国省干线公路及重要县道两侧建筑物、地面附属物、埋设电缆管线、路障、搭接道口、公路标志标线、非公路门架和非公路交通标志的清理整顿，并对路域内两侧建筑物等路政管理内容进行摸底统计，建立路产档案，完善修订路政管理检查考核体系。

2、深化平安公路创建。一是签订安全生产责任书，强化安全管理。分解安全生产任务，明确责任，深入开展安全生产大检查，并抓好对在建公路工程项目的安全检查，及时下发隐患整改通知书，跟踪落实隐患整改工作。二是加强公路沿线设施及安保工程建设。加大巡查力度，及时增设、完善公路沿线设施及标志标牌，加大对交通事故多发路段的排查和整治力度，改造、完善桥涵防撞护栏和标志标线等安全设施。三是落实桥梁检查制度。全区所有桥梁资数据建立卡片，列入日常管理内容，重点加强三类以上桥梁的病害检查，经常性检查和不定期抽查相结合。加大对危桥看护及监管力度，确保桥梁正常使用。四是加大超限运输治理力度，注重砂石、煤炭源头治理，增派巡查力量，严把重要关口，坚持巡查与管理不间断，始终保持路面执法的高压态势，及时清除公路路障，严厉打击超限车辆行驶公路及路面污染不法行为。

3、紧密结合当前路政管理队伍的思想和工作实际，切实解决在执法理念、执法能力、执法作风、队伍管理中存在的突出问题，按照“队伍正规化、执法规范化、服务人性化、管理科学化”的工作方针，以建立健全和落实各项规章制度为关键，以狠抓队伍培训教育为突破口，以全面提高路政人员政治觉悟、业务素质、执法水平为重点，全面推进路政队伍正规化建设，进一步加强路政管理工作，依法行政，规范管理，文明服务，强化监督，树立交通路政队伍的良好形象。

4、继续加强超限超载的治理，以消除超限车辆对公路的危害为目标，建立政府主导、条块结合、部门联动的治超工作新格局。探索和完善治理工作的长效机制和快速反应机制，不断深化治理公路“三乱”成果。

二、工作措施：

1、加强队伍建设。着重抓好队伍的思想、纪律、作风三个方面的教育工作。加强执法培训、健全培训学习制度，提高人员素质和行政执法能力。严格制度，加强监督，特别是针对治超人员来源渠道多、自身素质参差不齐、执法意识差、时长人熟容易产生腐败等问题，从制度上预防腐败发生，对一线执法人员的待遇进行有效的落实和提高，进一步提高治超人员的积极性。做到执法权限法定化、执法内容标准化、执法程序合法化、执法监督经常化、执法管理制度化。治超队伍实行准军事化管理，定期组织军事训练。

2、组织开展超限超载治理专项行动。重点关注施工企业超限车辆运输，针对目前桥湾、超载车辆上路现象比较突出、超限率高的情况，开展专项整治，加大流动检测和处理力度，全面控制列养公路上的超限运输。加大超限超载车辆异地处罚力度，增大其违法成本，提高车主守法的自觉性。各治超站（点）加强交流与合作，统一标准，联合治超，共同维护路产路权。

3、加大卸载力度，坚决对车货总重55吨以上的车辆实行卸载放行的原则。加大路面巡查力度，争取政府支持，加强与地方路政对通乡、通村公路的管理力度，禁止违法超限超载车辆绕道行驶通乡、通村公路，防止因超限而发生重大事故。

4、进一步规范和完善收取公路赔（补）偿费和罚款的减免制度，按全市统一处罚的标准，加大收取赔（补）偿费和罚款的力度，严格按照审批减免程序对超限运输车辆进行减免。

5、做好宣传教育工作，扩大治超效果。

加大宣传力度。密切与有关宣传部门的协作配合。进一步完善集中宣传与经常性宣传相结合的工作机制。拍摄长效治超图片，做好长效治超新闻报道，充分发挥酒泉日报，甘肃公路路政网等治超宣传主渠道的作用。扩大治超理论与实践成果的社会影响。

6、加强基础建设，推动长效治超持续发展

（1）切实加强治超站建设。配齐和更新治超装备，建立各治超站（点）信息联动机制，实现治超工作电子监控，逐步实现治超工作网络化和信息化。

（2）抓好站场建设。新建桥湾---玉门公路阻止点，配套桥湾卸货场建设，配套流动治超检测设施，完善流动治超检测点的标志标识。

三、建议：

1、尽快出台路政人员《考核管理制度》，建立路政管理奖惩问责等制度，在公平、公正、合理的环境下，提高路政人员工作的积极性，培养争先创优的主动性，营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，把路政执法所建设成为活力四射、激情澎湃的优秀团队。

2、加强与交警、运政部门联动、联网组建协同高效的应急指挥调度机构，加强路警联动机制、相邻路段联动机制，实现信息资源共享，及时掌握路况信息，确保道路安全畅通。

3、加强与养护联系协作，进一步完善“管养联手”的措施和办法。使养护人员真正成为举报损害公路和设施的信息员，使路政大队真正成为养护工作的护卫队。

4.建立合理的激励机制，有效地促进路政管理工作开展。各单位根据自己的实际，制定出切实可行的激励机制，充分调动路政人员的工作积极性，使路政管理工作根本好转。

5、加大宣传力度，不断赢得社会各界的理解和支持。充分利用公路上的龙门架、公路护坡制作和书写标语或瓷砖标语。利用电视、广播、报纸和治超站悬挂横幅或到厂矿、集贸市场、单位、学校发放宣传单。

要大力宣传公路法律法规，公路行政许可项目，审批程序，公路沿线爱路的好村民，路政先进人物，典型事件，超限运输装载规定，超限造成的严重交通事故案例等。

6、完善治超领导责任制，健全齐抓共管工作机制。进一步加强统筹协调，明确职责。健全目标管理责任制和情况通报等制度。争取上级领导和社会各界大力支持，打造良好执法环境。强化监督检查。做好上路巡视，查找薄弱环节，加强对治超站点的督促指导。着力解决工作中出现的困难和问题。改进基础工作。健全督察制度，切实抓好督察结果的落实。

7、定期召开工作会议，认真调查研究治超工作中现存的问题，提出相应的工作对策，制订治超有关工作程序和操作办法。

2012年，在省局和管理处的工作部署和要求下，结合我所实际，严格执行党风廉政建设，以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，深入学习实践科学发展观，以加强路政执法廉政监督教育为重点，以阳光、文明、服务性执法为民宗旨，合法、合理、正当、效率、诚实守信和担当责任的执法原则，确保2012年路政工作取得新的成绩。

第三篇：工作思路和措施

热力车间下一阶段的工作思路和措施

-----尚慧明

为实现热力系统长周期安全稳定运行和经济运行的目标，结合公司年中工作会议精神，针对车间的现状，经过深入的研判、思考、分析，热力车间下一阶段的工作思路和措施如下：

一、加强劳动纪律管理，确保员工队伍稳定

员工遵章守纪是确保安全生产的基础，没有铁的纪律，无法保证正常的生产秩序，车间在劳动纪律管理上前一阶段有点松懈，导致部分员工出现迟到、早退现象。为彻底杜绝此类现场发生，严格劳动纪律管理，采取的措施为：

1、在组织全体员工认真学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核管理的基础上，车间主任、管理人员每天参加班组白班、四点交接班，每星期组织不少于三次劳动纪律的抽查，车间值班干部每晚要进行2次抽查，将检查及处罚结果第一时间进行通报，使员工形成遵章守纪的良好习惯，在九月底前彻底消除习惯性的违张违纪现象。

2、加强对车间管理人员、班组长的管理。管理人员、班组长违规将加倍进行考核，出现两次调离管理岗位。9月底组织一次车间管理人员及班组长测评，不合格的撤职。制定班组长动态管理办法，实现末位淘汰，提升班组长的责任心。有重点的培养后备管理人员，把真正车间敬业爱岗、认真负责的员工提升到管理岗位。

3、车间主任每月参加班组全会，关注员工关心的重点热点问题，深入现场及时解决员工工作、生活、思想上存在的问题，构建和谐的员工队伍。

二、以安全标准化、无泄漏工厂创建为主线，实现现场安全文明生产

按照公司无泄漏工厂验收标准九项三十三条内容、安全标准化车间验收标准细则十二项考核标准，结合公司、动力厂推进计划，车间将根据职责分工列出详细的整改计划，制定出责任人、整改时间，逐条逐项进行整改。车间每周一下午召开周例会，落实上周工作完成情况，安排布臵本周工作，充分调动管理人员、班组长工作积极性，依靠全员抓点检、抓备用、抓设备切换，提高设备健康水平。在10月底之前实现现场安全文明生产。

三、认真分析当前设备、生产系统的缺陷，制定消除措施

通过对近年来设备、生产状况的认真的分析、调查，结合车间当前生产实际，存以下缺陷。

1、余热锅炉系统

1.1 脱硫塔已运行三年内壁结垢严重，通风量减少，塔本体、进口烟道存在渗漏。塔内供液管受高硫焦腐蚀严重，明年采暖期结束后必须安排为期一个月的大修。

1.2 脱硫池、沉淀池、钢烟道都存在渗漏现象，脱硫池内壁贴砖几乎全部脱落，沉淀池处理过无数次渗漏依然严重，副塔出口至旁通烟道闸板阀钢烟道腐蚀严重，需彻底进行更换。以上三个问题和脱硫塔处理同步进行。

1.3受高硫焦的直接影响，余热锅炉本体管路腐蚀较严重，低温段省煤器运行周期为一年，今年四月份进行了更换，因订货生产周期较长，现在就必须着手准备一组。

1.4 环保设施运行压力大，SO2难以实现达标排放，由于现在使用高硫焦超过设计的3-4倍，SO2无法达到环保要求的850mg/ NM3的标准，每月面临省、市环保检查2-3次，通过频繁降低大窑下料量勉强能达标。应向公司打说明实际情

况，以免检查出问题使公司遭受损失。

1.5 除盐水系统混床再生周期缩短，由投运时的30天降至10天。反渗透、超滤膜运行使用周期为三年，已到更换时限，因费用较大，明年将逐步进行更换。

2、天然气系统

2.1 天然气系统管路腐蚀严重，所有阀门井都存在渗水现象，一级撬出来到各用户管路无隔断阀门，任何一个用户管路故障，都必须全厂停气，属于设计缺陷。管路腐蚀问题今年9月份动力厂自主进行刷漆处理，明年3-5月份列入大修，阀门井漏水整治难度大，需拿出切实可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用户加隔断需全厂停气，车间在九月底拿出方案，准备好材料、备件、检修队伍，适当时候增加隔断。

2.2 天然气运行人员技术力量薄弱，新上岗的五名员工都没有运行经验，仍需加大力气进行培训，遇到异常情况时难以从容应对，建议聘请一名有资质、有运行经验的天然气技术人员。

3、管网系统

3.1 外部蒸汽管网近1/4盖板断裂、腐蚀严重，管沟内盖板部分支撑变形、损坏，随时有塌陷可能，因距离较长，沟内各种管路、下水、电力线路复杂。外网安全运行压力大。此事应打专题报告公司协调解决。

3.2 厂区内部分暖气管路腐蚀严重，在9月至10月底之前需进行选择性处理，因处理难度和费用问题，明年需分段报大修计划。

四、严格控制可控费用，为公司创造新的效益增长点

热力车间是动力厂检修、机物料费用的消耗大户，在控制费用方面，按照公司要求将费用控制单元划分到车间、班组，结合车间实际情况，要控制每班加

盐、加碱、加石灰量，严格执行动力厂的控制流程，材料、备件从计划的编报准确性到领用消耗要可控。车间主任严格把关。对检修费用要严格执行定额，检修完后要到现场确定实际工作量。做到预控、可控。

配合公司做好蒸汽外送、结算工作，确保锅炉系统、外部蒸汽管网长周期安全运行，确保蒸汽品质，多产蒸汽，降低蒸汽成本，为公司创收、创效，此项工作结合运营转型长周期计划进行。

运营转型速赢项目的改造工作督促相关部门做好，当前设计图纸已出，一直未进行立项，速赢项目完成后，可大大提高除盐水产水率，每年可节省费用30万元，降低蒸汽成本。

五、加大员工培训力度，提升员工技能

要求车间主任、管理人员、班组长讲课培训，加强培训考核力度，提高培训讲义的质量，确保培训效果。在开展操作技能、检修技能、规范操作、规章制度等岗位实际技能培训的基础上，每月由车间主任对员工进行一次敬业爱岗方面的培训。针对生产运行方式变化情况每月组织一次现场事故演练，提升员工应付突发事件能力。

热力车间

二〇一一年九月十三日

第四篇：新学年工作思路措施

新学年工作思路措施

一、继续加强服务意识及责任意识，认真干好自己的每件事。

二、进一步抓好教学过程管理和质量的检测，坚持周测及月考。并对周测情况及时公布，对月测时行质量分析。对学科分差较大的教师要实行谈话制度并跟踪其教学，帮忙分析查找原因，以便能更好的赶上。

三、进一步抓好课堂教学常规建设

要加大对教学流程监控的力度，切实抓好教学常规的各个环节。备课和作业批改，要采取周抽查、月检查措施，及时了解、掌控每个教师的状况；上课，教学处要按照“三引”五环节的要求，坚持定期检查，及时公示检查情况，督促大家规范上课。特别强调的是：在备课环节上全体教师必须做到。（1）坚持五个研究：研究课程标准；研究考纲；研究教材教参；研究教情学情；研究教法学法。（2）做到八个精心：即精心积累备课资料；精心制订教学目标；精心组织教学内容；精心选择教学方法；精心设计课堂练习；精心编写达标训练；精心研究学法指导。

（3）狠抓集体备课，各备课组要把集体备课作为信息交流和相互学习的平台，把集体备课的重点放在对课程标准和考试说明的把握上，放在对教材、教法、学法的研究上，放在对例题、习题、作业和检测的设计上。（4）在上课环节上做到：教学对象要面向全体学生；教学目标要发展整体素质；教学过程要生动活泼；教学关系要民主互助合作；教学方法要启发内化转化；教学语言要生动精练；教学环境要和谐愉悦共鸣。要充分发挥课堂的主渠道、主阵地的作用，在五个字上下功夫。一是突出“实”字，课堂内容要实在。二是突出“巧”字，对教学内容要巧设计、巧安排，要选择恰当的教法，力求充分展示知识的发生和形成过程。三是突出“精”字，训练的量要适度，质要提升，效要当先。四是突出“活”字，在课堂教学中灵活处理好记忆—理解—运用三者间的关系，灵活地将问题教给学生，从知识到问题，从问题到方法，再从方法到能力，充分体现教师点拨到位，激活学生主动积极参与，让学生的思维和感觉器官和谐运动，气氛活跃，充满活力，师生互动，达到教与学的最佳结合。五是“新”字。在课堂教学中要以创新的思维处理“知识—能力—方法”三者之间的关系。通过上述五个方面，把知识教学、方法点拨、能力训练、情操陶冶有机的结合起来，形成立体的多功能的教学效应。在作业布置与批改环节上要做到：加强针对性，使编选的习题（包括课堂例题、训练题、课后作业题、单元测试题）能真正使学生加深理解和牢固掌握基础知识以及技巧，并达到启发思维、灵活运用的目的。提高即时性，把握训练的密度和梯度，让每一个学生得到及时训练。落实批改矫正措施，有布置、有批改、有检查、有矫正，坚决杜绝不管什么作业都由学生代替老师检查和批改现象发生。

四、进一步抓好课堂教学改革

实施自主互助式小组合作学习，把课堂还给学生，提高学生学习的自觉性、自主性和自学能力，把小组评价机制充分应用到课堂，要让教学看得见，要让评价看得见。但我们却有很多老师对此一直抱有怀疑态度，抱着固有观念不放，对我校提出并推行的小组建设意见理解不到位、落实不得力，说是一套、做是一套，教师占据课堂，不放心、不放手，课堂教学已不适应新课标、新课程的需要，课堂改革的力度和效果已远远落后于某些乡镇学校。对此我们应该有一个清醒和正确的认识。

新学期，在课堂教学改革方面要继续深化“自主合作和谐”高效课堂建设，强化导学案的编写及使用，贯彻三个必须，精心打造高效课堂。“三个必须”：课堂教学过程中教师的讲课时间必须控制在20分钟左右、必须有学生自主学习的时间、必须有训练的时间。“三个必须”的提出针对的是课堂“讲、学、练”等关键环节和行为，目的在于促进教师的教学行为和学生学习行为发生根本的转变。落实“三个必须”就是在“导学精讲勤练”上下功夫。导学----就是指导、引导。对于课堂的每一个环节，都要让学生明确学什么，怎么学，用多长时间，达到什么要求，怎样检测。并且时刻要注意方法和学法指导，学生学会了方法积累，自学能力就会不断提高。精讲-----如何提高课堂的有效性？真正的落脚点应该放在如何讲上面。一节课我们要讲什么，怎么讲，讲多长时间，直接关系到课堂教学是否高效。那种老师讲得多、板书多，学生机械记笔记、机械回答问题的“满堂灌”，或者懂得要问，不懂得要问的“满堂问”都不是高效课堂的做法。精讲就是要求老师学会大胆学会和敢于舍弃，设计好情景问题，学生思考概括，教师提炼升华。勤练----不仅是指当堂练习，也包括课后的及时巩固提高复习。做好这一环节关键是精选和精讲练习，做到一题多解，举一反三，触类旁通。“三个必须”的落实要结合学科特点、学段特点、课型特点灵活加以应用，不能机械呆板，生搬硬套，这是课

堂教学改革的第一步，也是关键的一步。在落实过程中，要正确处理好一些问题，如精讲不等于少讲，自主不等于自由，训练不等于做题。“三个必须”的落实作为教师课堂教学行为达标的前提。

对“三引”模式课堂教学实行典型引领活动，专门听如马静、张瑞萍等老师的课，形成以点带面从而辐射整个课堂教学。

课堂教学要严格“三引”模式，要做到表里如一，杜绝随意性低效课堂。要做好小组建设及小组评价工作。要对各教学段实施分包领导推门听课及课堂教学问诊制，每周分包领导要听课并及时检查导学案、及时对所听的每节课做出指导。切实监控课堂教学。

（四）进一步消除教学薄弱环节

一是教师组织教学的能力。教师组织教学能力的高低决定着一堂课能否高效。不论做什么事，管不住学生事倍功半；只管讲不管学生听不听、学不学事倍功半。所谓组织教学能力主要是指以下几个方面：课前的编写教案的能力，即把一堂课如何开头，如何引入新课，如何讲解新课，怎样提问等等都要写出切实可行的计划，做到有的放矢。课堂施教的能力，也就是把备课过程中所拟定的教学计划付诸实施。同样的一堂课，有的老师上起来游刃有余，生动活泼，老师讲的轻松，学生学的愉快，教学效果上乘。有的老师从头讲到尾，老师讲的累，学生学的累，教学效果很难保证。之所以产生不同的效果，关键之一就是看教师能否启发学生的思维能力。如果教师在讲解中善于抓住教材中的“启发因素”，诱导学生积极思维，教师教的活，学生学习就有乐趣，就会学得主动，学而不倦。课堂上处理偶发事件的能力，也是对教师组织教学能力的一项检验。对偶发事件注意因势利导，效果更佳。对有些学生在课堂不遵守纪律，要说服教育，以理服人。课堂管理的能力，组织好教学全过程，建立和谐融洽的师生关系是基础。师生关系的核心是尊师爱生，而其主导方面是爱生。教师对学生人格上的尊重、信任，生活上关心、体贴，思想上耐心教育，特别是教师对学生在学习方面的赞赏和表扬，常使学生激动不已，焕发出极大的学习热情，甚至可以影响他的一生。可见，教师不但要有组织教学能力，还要重视育人效果。

二是作业批改和单元测试。作业和单元测试是学生巩固所学知识、提高学习能力、保障学习成绩不断提高的必不可少的手段，是对课堂教学的有力补充，没有作业

和及时的单元测试，就不能保证课堂的高效率，谁重视了作业和单元测试，谁就把握了提高成绩的先机。而我们的实际是重视对作业量的布置，不重视作业质的研究；重视作业面的要求，不重视作业针对性的研究；布置作业多，批改作业少；学生自批互批作业多，教师批改作业少，学生自我矫正少；日常单元测试得少，不重视讲评，过关率低，二次达标和及时矫正不到位等。面对这种情况，全体教师要深刻反思，高度重视，按照各学科教学常规的要求切实抓好作业批改和单元测试，各级部和教学处要把对作业批改和单元测试的检查当作常规检查的重点来抓，保证每周都有抽查，每月都有总结，教学处至少每两周向全体教师通报一次检查结果，以此来促进教学质量的全面提高。

三是学生自学能力的培养。培养学生自主学习能力，不仅是当前提高教学效率的需要，更是孩子终身学习发展的要求。我们的学生总的说来依赖性比较强，老师要求多少就做多少，甚至还打折,老师没有要求学生就无所适从，学习的主动性较差。造成这种情况的原因很多，作为老师我们应该深刻反思我们的教学，从老师角度来改进教学方式，就要解决教师“一言堂”的问题，必须要相信学生，课堂上，教师要学会无为而治——以精心设计的无为，给学生提供有为的时间和空间。教师的有为应体现在课前的精心准备，根据学情、对照目标、精心设计，让学生在课堂中有所作为。你给学生一点信任，学生还你一片惊喜。就要着重培养学生的自学能力，能够激发学生的内在学习动机，促进其“想学”；能够基于学生的学习水平，促进自我意识发展上的“能学”；能够基于一些手段和方法，帮助学生掌握一定的学习策略基础上的“会学”；能够建立在情意和价值观基础上，努力促进学生“坚持学”。关键是我们老师在平常的教育教学中，有目的、有意识地指导学生的预习方法、听课方法、复习方法、作业方法，把培养学生的自学能力和方法贯穿到教学的各个方面，逐步培养起学生自主学习能力。只有学生自学能力培养起来了，我们的教学才是有效的。本学年，我们提出课堂教学中的“三个必须”是培养学生能力的一种措施。另外，各年级一定要安排一定数量的自习时间，让学生自主作业和学习。九年级的晚自习，除个别情况以外，一般不能安排老师上新课，老师要根据学科特点安排好学生复习、预习的内容，给学生提供大量练习训练的时间和自主学习的时间，真正调动起学生想学、愿学、肯学的积极性。

（五）进一步抓好学校课程建设

全面落实国家课程方案，构建国家、地方和校本“三位一体”的课程体系。在保证国家课程开全开足的基础上，认真落实地方课程开设计划，使环境教育、安全教育、传统文化、人生规划等地方课程落到实处，做到有计划、有教案、足课时、有评价。同时，学校将一切教育教学活动都纳入到学校课程管理中，形成国家课程、地方课程以外的各种校本课程。例如，跳绳特色、古诗词诵读、书法艺术及社团活动课程关于社团等学校课程，今年要由实际成效。这也是学校本学期重点抓的工作。学校已制定了社团的章程和社团活动的相关意见，各级段要利用课外活动时间进行有计划的活动。关于社团活动工作量的认定，由各级部根据实际活动的次数和教师个人的详细教案，每半个学期汇总一次，按实际上课时间计算个人工作量。鼓励教师根据学科特点和自己的爱好特长，开发和实施各种校本课程，并且以讲义的形式结集成册，学校将按照课程开发和实施的实际计入教师学业积分，并对开发的优秀课程表彰奖励。在全面落实课程方案的同时，我们也不要忘记我们中心工作中的重心，那就是教学成绩，因此各级段、班级和每一位老师要多动脑筋，创新工作，既要有课程特色，又要抓住中心当中的重心不放松。

第五篇：工作思路、目标、措施

工作思路、目标、措施

2009年是贯彻执行党的进一步解放思想精神，落实科学发展观的重要一年，为继续落实国网公司实施“一强三优”和“新农村、新电力、新服务”战略目标，结合我局安全生产、经营管理、供电服务、企廉建设的实际，全面、科学、规范、有序地做好全年工作，促进我局各项任务的圆满完成，特制订2009工作思路、目标、措施。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的十七大和县委经济工作会、市局“两会”精神，根据省公司严抓严管的工作要求，全面开展“无违章年”活动和“百问百查”活动，以绩效考核为手段，巩固我局国家电网公司“一流县供电企业”的成果，确保安全生产局面稳定，确保各项经济技术指标的完成，确保党风廉政建设责任制的落实，确保全县优化经济环境测评进入先进行列。全面提升企业综合实力，促进企业全面、持续、健康发展。

二、工作思路

认真坚持以发展为第一要务，以客户满意为第一目标，以确保安全和提高效益为第一要求，以提高员工素质和加快电网建设为第一保障，从建立健全规章制度入手，不断强化执行力、工作绩效、岗位职责考核；把预防职务犯罪和规避企业安全、经营等法律风险作为大事狠抓落实；注重有形资产和无形资产的经营管理，加强企业无形资产的培育；建立健全组织完善、反应快速、处置妥当的生产事故、服务事故和媒体曝光等应急预案，力求把问题解决在萌芽状态。

认真开展解放思想大讨论，讨论勤俭节约的兴企观，讨论我为企业做了多大贡献，讨论如何提高优质服务水平，讨论如何促进安全生产，加强员工诚信教育，营造讲诚信的工作氛围，倡导做老实人，讲老实话，办老实事。充分调动全员创业、全面创新、全力创优的积极性和创造性，力争各项工作位于市局各县局和县直各单位前列。

三、主要工作目标

全年完成售电量4.0亿kwh，售电均价532.54元/k.kwh，线损8.6%，电费回收与上解率100%。电压合格率完成市局下达指标，供电可靠率达到国网公司一流县供电企业标准。安全生产——“三控”（即全局的安全生产要达到企业可控、全体员工在控、社会同控）、“四零”（即主设备零缺陷、行为零过失、管理零失误、安全生产零事故）、“五无”（即无员工轻伤及以上伤害、无输变电主设备损坏、无负同责及以上的交通事故、无火灾事故、无省公司界定的60种严重违章行为）。全局安全管理工作走在市局先进行列。

电网建设——配合完成直流800KV特高压输电工程、七重堰220KV变电站建设，完成九里、佘市变增容工程，全面完成2009年农网完善工程项目。

资产经营——“两增、两降、两确保、两规范”。即售电量增长10%，基数利润增长50%；全局综合线损率降低0.3%，非生产性成本费降低3%；确保电费回收与上解双结零，确保不发生重大经济违纪、重大差错和内外勾结谋私现象；规范业扩发展管理，规范供用电合同、用电基础台帐资料管理。强化物资的规范管理;严格财务预算管理，“三费”控制在计划内；线损工作保持市局标杆位置。

农电工作——农网售电量完成1.01亿kwh,售电均价完成653.74元/k.kwh，农网高压线损完成5.5%，低压线损完成12.5%。强化农电安全管理，确保无违章，力争农电外人零伤亡；突出农电经营管理，达到指标先进；推行专业化管理，有效果、有特色。

廉政建设与“双优”工作——局领导班子成员和中层骨干不发生违法犯罪和严重违纪事件，全局不发生重大经济损失和重大案件。确保不发生重大服务事故，确保县城中心营业厅

达到省公司供电营业规范化服务窗口标准，行风测评进入县直单位先进行列。

四、主要工作措施

广泛宣传，倡导严抓严管的企业文化，以大力开展安全生产、营销服务反违章为龙头，规范管理，确保主要工作目标实现。主要措施如下：

1、加强管理，力促各领域无违章。

一是要加大作业现场安全督导力度，严格执行“三堂会审”、作业前一小时培训、危险点辨识与预控、标准化作业、“两票”、“红马甲”监护、现场把关等安全规程、制度，固化管理流程，固化员工行为，严防行为性、管理性、装置性、技术性违章，最终达到提升工作质量，提升工作效率的目的。二是要加强营销优质服务违章督查力度，严格践行员工服务“十项承诺”，坚决执行员工服务“十个不准”。三是要规范农电安全管理工作流程，加强总保“三率”管理，提高家保投运率，严厉打击私拉乱接和擅自退运总保的行为。四是制定激励机制，开辟无违章先进宣传专栏，每季度评选安全、营销无违章先进个人。五是继续推行“双票”、作业指导卡、无违章现场奖惩及违章记分办法，提高一线员工工作积极性。

2、进一步规范生产管理，保生产技术指标完成。

一是要加强设备维护与整治力度，认真开展季节性安全大检查，确保电网安全稳定运行，重点监察设备是三站五线（110KV兰田变、合口变、临澧变；110KV盘兰Ⅰ线、Ⅱ线、兰合线、合临线、高临线）；二是加强大班组建设管理。完善制度，明确各自责任，协调各专业工作配合，规范安全工作行为。三是要依靠科技进步，借助PMS（SG186）平台，加强ERP建设，促进安全生产管理水平。四是切实抓好供电可靠性、电压合格率管理考核。全面推行设备状态评估和状态检修，坚决控制临检和重复性停电检修，全面完善电压监测设备和监控管理措施。加强对运行方式和主变有载调压的监控管理。

3、加快电网改造与建设，服务临澧经济发展。

认真贯彻执行“新农村、新电力、新服务”的发展战略，积极争取上级投入，加快临澧电网建设与改造步伐。一是要积极主动配合好800KV直流输电工程与220KV七重堰变电站输变电工程建设；二是要尽早完成35KV九里变、佘市变的增容改造工程；三是要按上级进度完成农网完善工程项目和新农村电气化建设项目，满足地方经济发展对电力的需求；四是在县委、县政府的领导下积极争取资金，解决县烟叶生产用电需求。

4、加强经营管理。

一是强化线损管理工作。重点完善供电所经营管理制度和线损管理办法，完善安福镇台区绩效考核管理办法；抓线损分析和考核，落实高线损单元的整改，彻底根除30%高损台区和12%高损线路；抓营业普查，部署高负荷季节的普查活动。二是进一步加强计量工作，制定农配网计量装置整体改造规划，重点改造关口、专变、高损台区计量装置。三是抓好新型电费回收结算方式的推广和管理，力争完成三相计量装置预付费改造，确保电费回收任务的完成。四是加快营销体制改革步伐，大力推行抄收分离和异地抄表制度，确保营销管理规范化、制度化、精益化。

5、健全规范、优质的供电服务体系，确保指标完成。

一是以营销服务反违章为抓手，规范和理顺营销服务管理体系，突出抓好供电所、营业班、装接班、95598供电服务调度体系建设；二是加强供电所窗口建设，增加营业网点，方便客户缴费；三是加强供电所规范化服务建设，打造农电服务品牌，开展好以“阳光服务箱”为主要内容的农电优质服务；四是强化服务意识，加大故障抢修及时性的管理考核力度，必须确保及时、准确、规范发布停电信息；五是大力弘扬和拓展“真诚服务,共谋发展”的企业理念，注重重要厂矿（尤其是高危客户）的安全技术服务、安全用电知识宣传等方面的工作，加大电价政策宣传力度，努力寻求理解与支持。

6、加强物资管理，理顺物资管理工作流程。

一是要制定、完善相应物资管理制度，规范网改、大修技改、供电所物资采购、验收、库存、领用等环节的工作，确保物资有序供应；二是主业与多经物资要按上级要求分类进行管理，主业设立物资管理专责及配送员，完善物资出入库手续，开展库存盘点和现场物资稽核工作；三是加强应急物资储备、废旧物资管理的相关工作。

7、加强精神文明与廉政建设，确保和谐发展。

一是通过加强员工法纪法规、职业道德教育，引导员工树立积极进取的人生态度、严守诚信的为人准则，打牢员工敬业奉献、爱企尽责的基础。二是加强对干部职工的党风廉政警示教育，围绕效能监察和规避风险两项任务强化资金使用的透明度及物资采购的监督工作，增强全体员工遵纪守法的自觉性，促进和谐发展。三是采取激励机制，利用电视、报纸、信息港等载体加大安全生产、优质服务等方面的新闻宣传报道力度。

8、大力开展培训工作，提高员工安全技能。

一是要组织所有工作票签发人、工作负责人、工作班成员大力进行“双票”、标准化作业知识培训，积极开展内培外训工作，确保全员培训率达到100%，提高一线员工安全技能和职业技术技能。二是要提高各班组培训员的积极性，大力开展现场培训活动。三是要充分发挥技师、老师傅的作用，以老带新，加强对转岗人员的技能培训，凡是新入局或转岗人员从事生产岗位的，必须签订《师徒合同》。

9、严格绩效考核，巩固一流县供电企业创建成果。

一是出台《绩效管理办法》，结合《供电所绩效考核管理办法》、《市局绩效考核扣分临澧电力局兑现办法》等相关制度严格考核兑现，提高员工执行力，提高员工敬业爱岗创佳绩的积极性。二是按照一流县供电企业标准，真正实行工作常态化，进一步巩固我局一流县供电企业创建成果。

农电营销服务反违章工作汇报

2008年，我县农电公司按照市局部署和县局确定的工作思路，以着力提高供电所以及员工个人反违章的能力为重点，以营销服务反违章为抓手，切入营销服务管理全过程，努力创建标准化管理体系，建立健全规章制度，加强督导和指导，落实防范措施，消除问题隐患，使我们的农电营销服务反违章工作初步取得了实效。现将我们的主要做法汇报如下：

一、加强教育，在学习中提高认识和提高反违章能力

要提高员工的思想认识水平，必须加强教育。一是抓管理人员的教育。9月初，局召开了班组长（含供电所班组长）以上骨干人员大会，汪才平局长做了《坚定信心，转变作风，务求实效，在严抓严管和完成任务中大有作为》的动员报告，告戒员工：“人人都要有危机意识，再不能温水煮青蛙，那样只会在安逸中不知不觉走向死亡。” 肖建荣副局长则提出我局营销服务工作的思路是“抓标准体系的建设和贯彻执行，抓手是严抓严管反违章”。为了深刻领会局领导的工作思路，我们将两位局长的报告打印，下发每个管理人员进行学习。二是加强全体员工的教育。各所召开了员工大会，逐条地学习《常德市农电管理局营销服务反违章奖罚实施细则（试行）》，并每人下发了一本《营销服务“百问百查”和反违章学习手册》，随身携带，经常学习，加深领会。在各所宣传栏专门制作了一期反违章专题宣传墙报，全体农电员工签订了“无违章承诺书”200多份，每人撰写了一篇不少于800字的学习心得。每月各所全员开展一次营销服务反违章专题活动，对上月营销服务反违章工作进行总结，对下月

营销服务反违章工作进行安排。通过加强教育和学习，既提高了员工对省公司严抓严管治企理念的认识，又提高了员工个人反违章的能力。

二、加强指导和督查，在实践中提高营销服务人员反违章的意识和能力。

1.采取坚决措施、强硬手段，动真格、下狠心，严厉打击营销服务违章行为。严抓严管是电力企业最直接、最有效、最根本的反事故措施，而落实严抓严管的关键，就是对供电所的营销服务行为加强督查和违章处理。《常德市农电管理局营销服务反违章奖罚实施细则》出台以后，结合我们的实际情况，又出台了《临澧县农电公司营销服务违章奖罚实施细则》，规定了7种轻微违章、19种一般违章、12种严重违章，并加大了对供电所正副所长的连带责任处罚，即给予所长与违章者相同的经济处罚，副所长减半处罚。制定奖罚实施细则以后，我们从8月起，每月进行了一次拉网式营销服务反违章督查，共查处了19起一般违章行为和1起严重违章行为，处理责任人和连带责任人20人次，扣发工资3300元，2人下岗，下发了4期《“百问百查”暨营销服务反违章督查通报》,毫不留情地曝光了反面典型，大张旗鼓地表彰了严抓严管的典型单位和个人，促进了营销服务严抓严管常态化，使遵章守纪日益成为员工的自觉行动。

2.俗话说：“实践出真知。”我们在督查的同时，根据检查出来的问题和隐患，有针对性地指导供电所和营销服务人员采取整改措施，在实践中不断提高营销服务人员反违章的意识和能力。如针对合同管理不规范的问题，耗资4.8万元统一印制了20多万份《农村客户供用电合同》，为每个所配备了供用电合同专用章、出具了授权委托书，指导供电所与所有客户重新签订了农村客户供用电合同，杜绝了未签订合同就送电的现象。针对电费座收人员存在不执行按日送存银行的行为，要求所有座收人员每日必须生成座收电费现金日报单，做到账款相符，及时交存银行，并登记在《供电所电费日记帐》上,经电费管理员核对、签字确认。此外还统一制作了电费账务核对卡，按月核对客户和台区管理员缴钠电费的实际情况，统一下发了失压数据抄录卡片，每月按规定抄录有关数据，花费5万元统一了25名窗口服务人员的着装，每人发放春秋装各两套，花费3万多元统一购买了200多套工作服，并统一制作了200多个胸卡等。

3.重点整治，以点带面。《常德市农电管理局营销服务反违章奖罚实施细则（试行）》规定了15种一般违章行为、9种严重违章行为，为了取得实效，我们对相对容易发生的违章行为采取了重点整治，务求实效的策略。如针对自用电不规范的实际情况,我们在9月份开展了员工自用电专项整治活动，对9月份以前没有抄到位的电量全部进行了补收,对所有自用电计量装置进行了全面清理检查。其中新安、合口、佘市供电所还相继对自用电表计和计量箱全部进行了更换。现在,各所员工自用电的电量、电费每月切实做到了张榜公示。通过自用电专项整治活动,农电公司基本杜绝了关系电、人情电。又比如为了预防供电所虚拟客户等行为，我们对农电营销系统中存在的零度户进行了清理，经查实属于空户（即实际上已经不存在的用电户头）的，由各所造册登记后上报农电公司处理。

我们还重点抓了推广阳光电力服务箱。制定了《县农电公司阳光电力服务箱推广方案》，下发了阳光电力服务箱的各种规定和制度，花费2万多元制作了175个阳光电力服务箱，并另外花费2万多元购置了首批阳光电力服务箱的备品备件。农电公司对配有“阳光服务箱”的职工每月进行抽查，检查出的问题严格按《农电营销服务反违章奖罚实施细则》执行。

三、加强制度建设和标准化管理体系建设，从制度和管理上努力避免违章。

反违章是为了规范我们供电企业的营销服务行为，反言之，只有对我们的营销服务工作进行规范管理，才能从根本上避免违章。今年下半年，按照市局下发的《农村供电所工作流程标准》，结合本单位实际，我们对业扩报装、计量管理、合同管理、用电检查等严格按照《农村供电所工作流程标准》的规定，制定了规范、细致的工作流程和考核办法，出台了《县农电公司业扩报装管理办法》、《县农电公司服务部工作绩效考核办法》、《县农电公司电费管理与考核办法》《县农电公司劳动保护用品管理办法》等规章制度，还制定下发了各种工单、记录本20多种，如《装表接电工作凭证》、《业扩申请表》、《业扩报装传递工单》、《客户变更用电查勘情况登记》、《催缴电费通知》、《用电检查工单》、《业扩报装传递登记薄》、《表计故障、周换工单传递登记薄》等。对供电所日常经营管理常用的各种工单、记录等，我们全体供电所基本上做到了“形式上统一，内容上规范。” 如为了加强业扩管理，切实做到“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则，我们按照省公司《农村供电所工作流程标准》，大力推行了新装客户“一袋六表”制度。“一袋”为“农村客户资料袋”，“六表”是指“业扩申报表”、“业扩报装传递工单”、“客户供用电合同”、“装表接电工作凭证”、“用电客户联系卡”、“征求客户意见表”。所有的新装客户必须按流程办理，“一袋六表”缺一不可。对三相客户及有线路施工的业扩工程，还要与客户签订“委托施工协议书”，避免三指定嫌疑。

又比如停电信息的发布一直是反违章的难点。为了加强停电信息发布的规范管理，我局出台了《电网停电信息发布制度》，对计划检修、临时检修、因自然灾害造成的停电等如何发布停电信息做了明确规定，对生产办、调度室、95598、供电所等部门的职责做了明确界定。各供电所将所管辖范围内重要客户名单按线路造册登记，确定了客户的联系人和联系电话，在接到县局95598的通知后立即电话通知客户，并做好停电通知记录。

总之，通过加强制度建设和标准化管理体系建设，力争从源头上避免违章。

四、结合绩效管理，严格考核兑现。

目前，从市局到县局，已经全面引入了绩效管理理念，每月实行绩效考核。为了加强对供电所各项工作的管理，引导供电所遵章守纪，农电公司在9月份制定了《临澧县农电公司服务部工作绩效考核办法》，对供电所的劳动纪律、安全、营销服务、业扩报装、基础工作等进行了全面规范，按月对供电所各项工作进行监督、检查，并实行绩效考核。在考核员工个人的同时，还对供电所进行绩效考核。供电所绩效考核实行百分制，每月兑现。凡供电所因绩效考核扣分的，同比例扣减供电所当月的效益工资。

2008年下半年以来，尽管我们在营销服务反违章的加强学习、狠抓落实、整章建制、标准体系建设和考核兑现等方面开展了一些工作，但与省公司和市局无违章的要求相比，确实还有不小的差距，今后的道路还很漫长，任务还很艰巨，我们一定会更进一步坚定信心，加压奋战，争创更大的成绩。