2224地震队质量管理先进集体材料（定稿）

第一篇：2224地震队质量管理先进集体材料（定稿）

2224地震队质量管理先进集体材料

一年来，2224地震队以推进高质量项目管理，打造石油物探铁军队伍为发展目标，紧紧围绕我处“2009—2010年发展规划”，加快基础设施建设，加强基础技术工作整理，加大质量意识宣传活动，使我质量管理工作在全处内处于领先地位。进入2009年来，以我处开展的各项质量活动为锲机，在每个项目的施工中，我队始终全方位、全角度地宣贯质量精神，通过不同媒体，采用不同形式，广泛开展优质、安全、创新、创效等质量活动，使野外采集质量始终保持良好势头，采集工作量稳步上升。在2009年度施工的两个项目中无论是单炮记录或是现场处理剖面等质量指标均超出合同及设计要求，受到甲方领导和专家的高度评价。

在施工过程中我队主要从以下几个方面进行质量管理：

一、加强质量培训教育、严格执行质量制度和体系文件，从源头杜绝质量事故。

在抓施工质量方面，我队积累了一定的经验，就是要从源头上抓起，深入到每一个员工的心灵深处。为此，每一期工程的岗前培训我们都尽可能将培训内容安排详细，将培训人员落实到位，使员工真正有所触动。

本年度由于我处在人员上进行了大范围调整，我队注意到人员知识结构和从事岗位的工作性质不同，采取不同的培训和教育方式。首先对全队人员进行了分班组、分专业、分岗位的质量培训，对各个-1-

工种根据质量职责范围组织了考试，对考试不合格者组织再学直至考试合格；在施工现场，对检波器埋置不符合设计要求的，对放线工进行了不同程度的处罚，对井监在工作中发生井位偏移或没有达到设计井深的，责令停工反思，并进行经济处罚。培训和教育相结合，在很大程度上对员工具有相当大的约束力，从而较好地使施工质量得到控制。

二、广泛动员，全员参与，积极开展质量宣传教育活动

我队通过四种方式对质量知识进行宣传。一是利用施工驻地住房的优势，将“以质求信打造精品闯市场，严抓狠管力争区块大突破”等质量标语和口号围绕驻地围墙悬挂，为质量知识宣传创造良好氛围；二是在排列旗上和埋桩号上附加“请勿动旗杆”等质量警示，以随时提醒员工重视质量，尊重劳动成果；三是印制质量宣传单，将地震勘探原理和各工序质量控制等质量知识分发给员工，以更好把握岗位职责；四是通过对讲机会议宣传，每天在开炮前的首要工作就是在电台上通报前一天检查中发现的问题，并对质量方面有突出成绩的班组和个人予以表扬。形成人人关心质量，人人离不开质量的良好质量环境。

三、提高超前质量意识

在提高超前质量意识中，我们主要从四个方面开展工作，一是由各班组长对本班组当天工作进行小结，列出第二天的工作计划，并于当天向生产队长汇报，听取生产队长部署；二是由技术组抽查，并

对抽查情况及时反馈队质管小组；三是室内组与施工组建立信息反馈，施工组对当天监视记录初评后，提出进一步改进质量措施，室内组针对监控剖面和单显记录指出野外监控注意事项；四是抓好野外施工现场，每天有一人责任心较强，经验较为丰富的技术人员跟随钻井班、放线班现场指导并解决生产中的突发技术难题，从而使每个质量环节都环环相扣。

四、实施质量跟踪监督

质量管理的关键是领导重视。各班组长的骨干作用在质量管理中起到相当重要的作用。为此，在抓质量时，我队非常重视班组长的骨干作用，引导他们积极开动机器，提高超前质量意识。首先要求每班组长天天写工作日记，队上不定期检查日记，并作为班组考核兑现依据之一，对工作日记，要求记录本班组工作量完成情况，质量方面存在的问题和下一步工作计划。这种工作思路对于发挥班组长工作的自觉性起到重要作用。

五、开展质量攻关活动

要想以质量营造市场，“施工一个区块，树起一面旗帜”，不断提高我队信誉度，必须要有强有力的措施做保证。为此，我队专门针对攻关提出“四项措施”，一是加强理论创新，二是加强技术创新，三是加强科学管理，四是加强人才培养。为了更好将这些措施落实下去，主要抓了三个方面的工作。一是抓合理化建议，二是抓QC小组攻关，三是抓科研项目。在以上活动中，我队09年度成立了

“谭庄凹陷激发因素技术攻关”，“辽河西缘二维地震测线优化措施”、“谭庄凹陷深层白垩系弱反射地震采集方法研究”等项攻关项目，同时提出并采纳了“南华北南缘二维地震测线调整方案”等3项合理化建议。

接下来我队在质量方面的主要工作，就是要紧紧围绕“一个中心”，继续抓好“五个环节”，切实实现“两个转变”。即紧紧围绕质量这个中心，抓好岗位责任制，工序质量检查与考核，质量跟踪监督制度和质量竞赛活动等五个环节，切实实现生产辅助岗位为施工质量保驾护航和施工技术组在质量活动中永远无止境地追求。

第二篇：机电机运队先进集体

先进集体申报材料

机电机运队 2012-1-7

机电机运队先进事迹

时光荏苒，不知不觉中，2011年已经过去了。在这一年中，我队紧紧围绕安全生产这一中心，以安全第一的思想为指导。细化管理、强化检修、注重培训，狠抓现场安全管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作，不断提升管理质量，树立员工安全意识，确保了安全生产顺利进行。

2011年我队共完成原煤运输任务300万吨，圆满完成了公司下达的生产任务，实现安全无事故。原煤运输系统，事故影响明显下降，实现重大事故影响为零的目标。供电供风安全运行无事故，质量标准化工作受到公司奖励。

一、设备精细化管理，全面保证生产任务

根据我队点多、面广、线长、单岗作业多这一特点，实行强化现场管理，现场设备实行精细化管理。在300万吨技改完工时，出现了生产与运输不协调。为克服这种情况，全队上下，齐心协力，克服技术改造不彻底，硬件设施不到位，运输能力不足的实际条件。对每一台设备性能进行全面细致分析，结合实际科学的论证，在不影响生产的前提下，合理利用工时更换1#皮带驱动滚筒及胶带以提高运行速度，主提升及地面运输系统全面进行了提速，及时保障了生产任务有顺利进行。

同时，我们加强了岗位工班中巡检，班组长巡回检查，确保做到设备隐患早预防、早发现、早处理。制定了超前检修制度，严格落实包机制，实行事故倒查，规范检修填写记录，不定期进行记录与现场核 对检查，以杜绝弄虚作假现象，确保检修质量。尤其是严格落实检修计划，做到事前预防，保护设备的良好性能，由无计划造成的事后抢修为事前预防，减少了事故的发生，大大的提高了运行效率。

另外，在保证生产任务同时，合理安排，放弃公休、节假日，加班加点完成了新风机全套设备的安装、锅炉房及主副井地面空气加热室安装调试以及井下多项设备的安装任务。

二、健立健全各项规章制度，强化现场管理

“没有规矩不成方圆，步调一致方能得胜利”。加强制度建设，健全各种管理制度，用制度约束统一员工的行为规范，是管理工作的首要任务。针对我队的实际情况，结合借鉴以往的经验以及兄弟单位的做法，补充完善了岗位责任制，工资分配方案，设备检修计划及各种奖罚条例，并严格落实执行。实践证明，严格执行各项制度是推动各项工作的基础保证，严细的责任追究制度能够极大提升队干、班组长及员工的工作效率，常期的松垮、散漫作风得到了改善。基本行成了较好的行为习惯，使得强制性约束向自觉执行转变，制度建设起到初步实效。

1、完善汇报制度：结合我队点多线长面广的特点，及时掌握各岗位运行状态的变化，全天实行常态汇报制度，各岗人员每小时向队值班室汇报各种设备的运行状态及参数，这至少有两项好处，一是及时掌握设备的运行状态，及时协调生产中的问题。二是对岗位人员有效的监督作用，脱岗、睡岗现象得到遏制。

2、值班、跟班、查岗制度：本着安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制及值班制。队干跟班切实做到与工人同上同下，狠抓班组长的安全生产现场监督。在管理上实行队干落实措施到现场、处理问题到现场。保证班班有队领导下井跟班检查，尤其是零点班的查岗制度，有效制止了脱岗，睡岗的现象，强化了岗位责任，保证了上岗人员对设备的有效监管，减少责任事故的发生。

三、注重安全管理，把握生产命脉

深化认识抓考核。我队始终把安全生产当做头等大事来抓。要求各级人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队内的第一政治任务、管理人员的每一责任、员工的第一福利去抓、去管并认识，在生产中严格执行安全生产一票否决制。班组是安全生产的一个基本组织单位，是安全生产实施者，直接关系着安全生产的组织落实。因此，我们今年下大力气，抓好班组建设与考核，制定了相关<班组技能培训制度>、<班组安全活动日制度>等十余项制度，在班组建设中，实现班组与人员考核双并重。在班组考核中，从班组安全、任务完成、工作质量、设备运转、事故影响、团结协作、尊章守纪、活动组织等方面进行考核。在对人的考核中、重点考核班组长，考核中以班组管理考核为基础，个人安全意识，制度管理意识，个人学习和遵章守纪等方面考核。努力做到安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。

以活动为锲机，在 “百日安全”活动为中，进一步贯彻各种规章制度。解放思想，查找不足，统一思想，严明制度，狠抓安全生产，树立科学发展的思想，创新思路，提升工作质量。在开展自查自纠整治活动中，我们狠抓三违，处罚三违人员20余人次，强化纪律作风管 理，营造了良好安全生产氛围。其中整改隐患270条，整改率达到100%，人的不安全因素、设备工具的不安全状态都有很大的改善和提高。

队内一直坚持“警钟长鸣”注重把人的安全意识教育贯穿与工作始终，利用班前会开展好班前安全确认和安全宣誓，把好岗前安全第一关，营造员工安全警示意识。认真落实班前会安全点评和周二五安全例会学习，进一步丰富员工对安全知识的理解，及时亮相处罚违章人员，达到警示他人目的。严格现场安全管理，狠抓三违；建立事故台帐，及时召开事故分析会，开展现身说法，强化员工安全意识。

四、稳打稳扎全面提高质量标准化

开展岗位治理，全面提高质量标准化工作，质量标准化是安全之体。今年我队始终以围绕质量标准化上台阶，以提升工作质量为中心，结合在年初制定的方案，逐个治理，以点带面的方针。先打造样板岗位，依次、逐个岗位开展治理。首先从硬件条件比较好的35KV变电站和井下中央变电所入手，制作警示牌板，美化岗位环境，狠抓文明卫生，严格执行非工作人员禁止入内制度，在制度上规范化管理，在员工操作技能上更进一步的严格要求，很快改变了岗位的面貌。依照样板，逐个治理。以认真落实“机电会战”为契机，进一步细化管理，完善机电设备台帐管理，加强失爆检查，建立规范了设备技术台帐、事故台帐。另外还对整个辖区内的皮带架进行了编号及供排水管道进行了除锈、刷漆、编号和建档，对各变电所、主泵房、井下两个车场进行了整体亮化和电缆整理；改造了井下照明系统，完成了副斜井、辅助运输大巷的亮化工作。改造了喷雾系统，加大了精细化管理力度，皮带巷班班冲洗，轨道巷的冲洗由原来的半月一冲洗改为一周冲洗两次 井下积尘得到了有效的治理。硬化了各皮带机机头，整理各种规格电缆1万米等多项工程。使得机电机运队质量标准化工作有了飞跃式发展，在今年公司质量标准化达标检查中我队获得质量标准化一级。

五、搞好廉政建设，增强凝聚力。

维护好广大员工的切身利益，对员工出勤、工资分配、各种奖罚，以及材料的使用情况及时张榜公布，以接受广大员工的监督。始终坚持公开，公平，公正，基本上做到罚的有据，奖的有理，让每位员工都明明白白，以至提升管理者的信任度，增强对组织的信任，充分发挥广大员工的主动性，树立集体荣誉观。让其为此做出应有的贡献，提升团队的凝聚力。

六、加强培训，全面提高全员素质

向素质要效益，以素质保安全。一年来，整体队伍素质较以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象。为提高员工素质高，我们首先是挖掘潜力，提高员工素质。其中我队大中专院校生占有一定比例，他们有着文化功底高，理论底子好，接受事物快的优势，帮助他们树立安全意识，鼓励他们积极上进，刻苦专研专业技术知识。一直以来队内把这作为一项主要工作来抓。其次，继续加强理论学习并与实践相结合，充分利用每一次事故、每一个隐患，开展好现身说法活动，及时召开事故分析会，邀请厂家技术人员讲授事故预防、判断、处臵技能，以此提高队伍实践操作水平。今年10月份，地面皮带运输系统集控部分出现故障，设备无法启动。在厂家技术人员排除故障后，及时 邀请其他维护人员进行授课和开展经验交流座谈会，相互探讨。通过一系列的措施员工队伍有了更进一步的提高。五月份，在机电科 组织的机电技术比武中我队取得了非常好的成绩。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产是来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，我队广大干部职工决心在矿党政的正确领导下，进一步发扬严、细、实的管理作风，力争做到管理程序化、质量标准常态化

机电机运队 2012-1-7

队长：牛卫国收集：王亮亮

第三篇：掘进队先进集体申报材料

宁夏中铝能源集团先进集体申报材料 王洼煤矿掘进队自成立以来，是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬特别能吃苦的队伍，目前在册职工177名，其中管理干部9名，队长1人、书记1人、跟班队长4人，技术员2人，实习技术员1人，党员10名，团员72人，大专及以上学历36人。主要分为生产班、电钳班、维修班、下料班共13个班组。

自掘进队成立以来，党政班子始终坚持以“安全第一、预防为主”的安全生产方针，狠抓现场管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作。特别是近几年以来，本队认真贯彻落实集团公司、王洼煤矿党政的各种会议、文件精神，深化认识抓责任，强化管理抓现场，确保我队施工的“各个巷道”工作零差错、高质量的顺利完成。掘进队领导班子在队长杜玉龙的带领下，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制度和值班制度。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场，处理问题到现场的“三到现场”。认真把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做第一件大事来抓。打造了一支团结协作，廉政勤政，作风过硬，干群关系和谐，帮扶工作好的先进领导班子。在安全生产方面我队把人的安全放在了“天字号”工程的顶端，贯彻安全生产责任制被当作是全区管理人员的第一责任、职工的第一福利，保证了我队今年无一起重伤以上的事故。根据施工现场的不断变化，做到一工程一措施，从源头上杜绝了 “三违”事故的发生，从队长一直延伸到跟班干部。严格执行队干井下跟班制度，保证跟班

干部同职工同上同下，并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，现场指导施工安全及施工质量工作，真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”。今年我队承担者1532-1工作面和0541-3掘进工作面的掘进任务，我队全体干部职工严把安全关，工程质量关，为我矿生产接续工作打下了坚实的基础。

为了减少设备影响，在生产管理方面制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分办法等制度，使职工做到有章可循、有规可守。职工行为更加规范，工程质量更加优良，形成了良性循环。再结合生产中存在的安全隐患，针对性的制定了危险点的各种情况，更好的做到了安全生产。

从奖金分配上加大对管理人员安全绩效的考核兑现，有效促进了安全管理。奖励的同时，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”人员的查处力度。在我队举行“三违”人员必须通过学习、考试合格后方可下井以及考试制度，使“三违”人员既丢票子又丢面子，有效遏制了“三违”现象的发生。

在管理上能够做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每天有人下井检查安全生产工作，杜绝各种违章作业。积极采取各种有效的安全管理措施，进一步强化现场安全管理力度，有力制止“三违”现象和及时排查、治理事故隐患，全面促进安全生产工作的健康稳步发展。随着矿井开采的延伸，在矿压和各种不利因素的共同作用下，严重威胁着矿井的安全生产，在最危险的地方总有我队人员的身影，我队都能够安全、质量的完成矿下达的掘进及返修任务，为矿井的安全生产奠定基础。

我队在精神文明建设方面也做出了不少的成绩。经常在队中召开研讨会，就如何开展创建“学习型科队”进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找职工乐于接受的方法开展此项工作。并积极学习其他生产科队在创建“学习型科队”方面所积累的经验。我队把创建“学习型科队”，争当“知识型员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓每旬质量标准化检查，及时把存在的问题反馈给班组，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识。

在民主管理方面，区管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各班组各种行为达到管理目的。因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主管理又是一种群

众参与下的多数人管理多数人的管理。

我队按照规定要求定期召开职工大会、党员干部民主生活会，了解职工中在工作上存在的想法和思路，对职工反映的问题提交的建议及时认真考虑，反思管理上存在的问题，并及时加以整改。做到队务透明公开，区队将每月的职工出勤、职工分值、工资分配方案、具体的考核明细等一系列关系到职工根本利益的数据上墙公示，完全做到公开透明，使职工能直观完全的了解自己想知道的。这种做法，在职工中反响很好，职工满意度大幅提高。很好的体现了民主、公平、公开的原则。

王洼煤矿掘进队，就是这样一只奋勇前进的，充满朝气的年轻队伍，也将在煤业公司发展的道路上建立自己的功勋。

第四篇：铁路项目队先进集体事迹材料

这是一支年轻的，充满朝气的队伍；这是一支能战斗，屡创佳绩的团队。他们远离城郊，铺路架桥；他们离别亲人，忘我工作。这支队伍就是中铁四局××*铁路经理部第一项目队。他们在我国首条高速铁路客运专线建设上，用壮丽的青春，书写了无悔的人生。

最近，我们来到了这支队伍驻地，采撷了一些感人的故事。

三座钢桁梁架设和四个第一

1月

9日上午13时58分，由中铁四局××*铁路经理部第一项目队承建的××*铁路店埠河1#特大桥1-64米钢桁梁，在职工的热切关注下，顺利拖拉到位。这标志着××*铁路又一个控制性工程宣告完成。至此，由该项目队承建的三座钢桁梁全部高质量地建成，这为他们如期完成所承建的工程打下了坚实的基础。

××*铁路客运专线是我国首条高速铁路，设计列车最高时速200公里，并预留时速250公里的条件。全线建成后，合肥至南京的铁路运行里程将由目前的312公里缩短至154公里，旅客列车时间由目前的4小时缩短至1小时以内。合肥至上海的旅行时间由目前的7小时缩短为3小时。它的建设，将使安徽通向经济发达的长三角地区的交通运输更加便捷；它的建成，将为安徽的更快发展提供积极的推动作用。中铁四局××*铁路经理部第一项目队就在我国首条高速铁路线上筑路架桥，他们承担了××*铁路客运专线i标段19.8公里长的建设任务。

从11月工程正式开工以来，这支年轻充满朝气的队伍在××*i标段经理部网挥长鲁和友、书记王宇发和总工程师高传伟的指挥下，在项目队经理何晓龙、总工程师刘武生的领导下，克服征地拆迁困难大、营业线施工干扰大、工程科技含量高等诸多困难，科学组织施工，强化目标管理，工程建设取得了可喜的成绩。截至11月底，完成普通土130万方；改良土71万方，涵洞78座，共1024横延米；特大桥3座，共计7214万延米；大中小桥12座，共计1286延米，折合产值2.48亿元。

尤其让第一项目队感到欣慰的是在三座特大桥：店埠河1#、2#和方坝特大桥群的施工中，他们交了一份满意的答卷。从11月25日立钻机开钻第一根钻机孔桩开始，在不到9个月的时间里，他们完成了三座特大桥的主体工程，这在中铁四局一公司的施工史上是前所未有的，特别是由153个主要杆件及15536套高强度螺栓连接而成，重达317吨的1-80米下承式钢桁梁安全顺利地拖拉跨过××*高速公路，填补了一公司施工史上的空白。据铁道部第四勘察设计院检测：885根钻孔网桩均为一类桩；据上海铁路局质检站检测报告显示：优良率98.5%，居××*铁路全线第一名。铁道部副部长卢春房到工地视察时，给予很高评价。

一份耕耘、一份收获。如今，××*铁路经理部第一项目队不仅圆满完成公司下达的生产任务，还创造××*铁路建设史上的四个第一：第一次采用逆向拖拉法成功架设店埠河2#特大桥1-80米下承式钢桁梁；第一次成功架设全国第一孔承载200公里及以上合芜64米双线钢桁结合梁；第一次在中弱膨胀土施工地区采用先进施工工艺成功建设时速200公里以上专线路基；第一次在所有完工工程验收中合格率达到100%，优良率达98%以上。这沉甸甸的四个第一，书写了高速铁路建设史上的新的奇迹。

十过家门不入和睡不到三小时

用奉献丈量人生，用青春创造佳绩。这是第一项目队全体员工的人生追求。在取得奇迹的背后，员工们说，这和我们项目队的领导班子团结拼搏、勇挑重担、无私奉献是分不开的。正是他们讲事业、讲大局的精神，促使我们齐心协力、攻坚克难，取得了一个又一个的成绩。

在项目队，很多人都听说过指挥长鲁和友的“十过家门不入”的故事。今年35岁的鲁和友，家在合肥市区的公司总部，而工地就在肥东县郊，相距不过半小时的路程。自工程开工以来，面对繁重的工作，他多少次都路过家门而不入。因工作他到公司汇报机会很多，而每次汇报工作后，总是沿自家楼下匆匆赶回工地，有几次女儿嘉嘉在楼上看见爸爸的身影，而他也有几次看到楼上女儿在挥手。9月25日，是嘉嘉三周岁的生日，她哭着向妈妈说要和爸爸在一起过，但那时正值征地拆迁的紧张时期，爸爸那有时间赶回家。她妻子没办法，只好带着女儿拎着蛋糕赶到工地，原以为这样能满足女儿的心愿，谁知到了工地，鲁和友又因征地拆迁事宜去找地方政府和业主去了，当他深夜赶回办公室时，女儿抱着蛋糕在沙发上早已睡着了。

作为项目部指挥长对家庭、对妻子他确实感到有愧，但对工作却是全心的投入。全长2555米的店埠河2号特大桥有一孔80米的钢桁梁，上跨省内车流量最大的××*高速，该项目不仅是全国铁路客运专线建设中首孔钢桁梁施工，也是中铁四局一公司此前从未涉足过的施工领域，拖拉架设中又不允许对高速公路行车造成影响。为啃下这块“硬骨头”，鲁和友和参建同志天天坚守在施工一线，为解决施工中的难题，常常熬夜到凌晨一两点，最终完成了这工程。

项

第五篇：XXX煤矿掘进队先进集体材料

XXX煤矿掘进队先进集体材料

2012年以来，掘进队在矿长XXX和矿委会的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓现场的管理，开拓进取，保质保量完成煤矿制定的安全生产任务，具体工作如下：

一、提高安全意识，强化安全管理

掘进队在全矿安全生产的大环境下，认清当前安全生产形势，强化安全管理，取得了比较显著的成绩，截止目前，今年掘进队未发生一起轻微伤以上人身事故，消灭了各类安全事故，同时“三违”现象得到了很好的控制，确保了矿井安全生产的稳定发展。

在抓安全管理工作的同时，掘进队首先注意强化员工的安全思想意识，深入开展安全教育活动，利用班前会时间向职工宣传安全生产知识，及时贯彻上级主管部门有关安全的法律、法规、文件、会议精神和积极推行安全、质量、任务、“四.三.三”工资制，使管理干部的责任意识明显增强，工作热情明显提高，充分发挥各作业点班组长的先锋带头作用，较好地保障了施工现场的安全生产工作。

二、质量标准化工作扎实推行

为了提高质量标准化管理水平和文明施工要求，我矿对XX大巷XX余米、XX大巷XX余米的水沟进行了全部砌筑和底板硬化工作，改变了以往巷道忽高忽低，淤泥积水较多的状况，在全县一通三防专家会诊检查时，受到了局领导的好评。

现掘进的XX、XX顺槽，从风筒吊挂、管路安装、电缆敷设等方面均严格按质量标准化要求扎实推进，使我矿掘进管理工作再上一个新台阶。

三、奋勇拼博，迎难而上，出色完成各项生产任务。

根据我矿总体采掘布暑，决定对南运输大巷、北运输大巷断面进行刷大工程，实现机规合一。其中南大巷XX余米，XX米为砌碹巷道，XX米为煤巷，北运输大巷XX米均为半煤岩巷，刷大后中间纵横交错横贯较多，为了提前完成此项工程，掘进队主动为矿分忧解难，充分发扬了掘进队员工特别能吃苦，能战斗的精神，自我加压，拼博进取，统筹安排刷大、砌墙、锚网喷支护等工作，为缓解全矿采掘接替紧张做出了突出的贡献。

没有辛勤的耕耘，就没有丰硕的成果，掘进队的成绩得益于各级领导的重视和全队职工的共同努力，更得益于规范的现场管理和严谨的学习态度，但距质量标准化要求还存在很大差距，在今后的工作中，我们将不断吸取先进单位的成功经验，弥补自身工作的不足，为矿井长远发展尽最大的努力。

XXXX有限公司 掘进队 二0一二年X月XX日