血液科室发展

第一篇：血液科室发展

我院血液透析室于2004年2月在医院的支助下成立。去年以来，在院领导的大力支持下，血透室经过扩建、改造，透析环境不断改善，设备数量不断增加，透析质量稳步提高。现拥有双级反渗水处理机1台，血液透析机9台，透析滤g过，并配备除颤仪、呼吸器和中心吸氧、中心负压吸痰等抢救设施。透析中心整体布局合理，环境整洁优雅，宽敞明亮，配有空调以及有线电视等。让病人在此接受透析治疗，感到温馨舒适。

今年医院领导根据血透室的特点，将其单独成科，自此血透室进入一个新的快速发展的轨道。血透室成科以来，全体医护人员坚持 “以病人为中心”的服务理念，既保证透析质量不断提高，又努力增强服务意识和提高服务质量。

1、专科技术不断发展：在进行常规血液透析的基础上，今年开展了血液滤过、血液透析滤过、血液灌流、持续性血液净化治疗（包括连续性静静脉血液滤过、连续性静静脉血液透析、连续性静静脉血液透析滤过、静静脉缓慢连续性超滤、连续性高通量透析、高容量血液滤过、连续性血浆滤过吸附等多项技术），不但能对急慢性肾功能衰竭进行有效治疗，而且在非肾脏病领域如急性中毒、急性坏死性胰腺炎、脓毒症、多器官功能障碍综合征、慢性充血性心衰、严重电解质紊乱等进行有效救治，使我院肾内及血液净化和危重病抢救水平都上了一个大台阶。目前我科利用血液净化技术已成功抢救一例重症胰腺炎患者和一例多器官功能衰竭患者。

2、加强医院感染管理：血透室在院感科的指导和支持下，通过对医师、护士的理论学习和患者的教育，设立隔离透析间、加强病区床单位的管理、严格无菌操作、定期检测透析有水内毒素和患者乙肝、丙肝等病毒，杜绝了医院感染事故的发生,特别是经血液传播的疾病,如乙型、丙型病毒性肝炎、艾滋病等感染。

3、开展人性化的服务：我院为门诊透析病人免费提供中餐一份，为病人及其家属提供了舒适的候诊区，电视，饮水机，微波炉等一应俱全，为患者代交费代取药。对行动不便或不能站立患者购买了自动称重床。这些人性化服务极大方便了患者，也获得透析病人和家属的好评。

4、业务快速增长：从去年底到现在，我科稳定透析人数由13人增加到27人，月透析量由120人次增加到现在的260多人次，月经济收入由7万元增加到15万余元。影响力和社会效益也不断增大，透析病源从盐田区扩展到罗湖、福田和龙岗等地。

总之，血液净化是一门跨学科专业，其理论与技术广泛在肾内科、消化科、血液科、重症监护、戒毒等多种疾病（尿毒症、肝昏迷、中毒、心衰、多脏器衰竭、异常血脂）的治疗中得到越来越广泛的应用。因此我们要不断提高自己的技术水平和扩展治疗领域，为更多的患者提供优质的医疗服务。

第二篇：医院 科室 发展2016

创新思维 促进医疗事业跨越发展

医院

一、提升规划水平，夯实综合实力

①加强硬件建设：增加妇产科、儿科、内科等病床数，美化环境，改建旧病房、增容变压器、将工作区与生活区分开。

②加强重点建设：提升医院规划水平，整改院容院貌，科学定位发展方向。中医康复科可开展针灸、推拿、按摩、刮痧、小针刀等20余项中医适宜技术；利用现有设备“腹腔镜技术”配套胆道镜，使腹腔镜技术在普外、泌外、妇科方面要有新起点；疼痛科与骨科可开展“腰椎间盘突出病”的微创治疗技术，内科要积极开展糖尿病治疗新技术，专科技术要在胡、双、磷形成本院特点。

③实施“人材强医”战略，确立 “名院=名医+高科技设备+名家组合”的兴院惠民理念，在以优美舒适工作生活环境留住人才的同时，采取多种途径，加大人才培养力度。以派出去、请进来的举措，选派医生赴外进修深造，提升技能，邀请著名专家来卫生院开展新业务、新技术培训指导，组织院内职工开展学术交流和医师带徒等传、帮、带活动。开展中医药适宜技术推广培训，鼓励职工参加学历教育和继续医学教育。建起多媒体会议室开展教学和业务研讨，使卫生院的业务技术和技术革新得到全面拓展，整体诊疗水平持续提高。

二、着力做好“三条腿”走路，真正实现快速发展

1、陈埭镇医疗市场潜力较大，以医疗质量求发展，抓好“八抓一改”实现医疗业务收入。

2、陈埭镇城乡居民逐年增多，以村卫生室为网底，抓好公共卫生服务管理，实现国家公卫经费全额到位。

3、陈埭镇鞋服企业著多，以健康档案为诱饵，抓好健康体检和“扩权强镇”的权力下放，实现体检收入。

三、提高医疗服务质量

1、保证和提高医疗质量：医疗技术规范操作，如检查、化验、手术、治疗，都是为了达到预期的治疗效果，保证医疗质量，同时保证患者的医疗安全，避免医疗事故的发生；医疗文书规范书写，可在医患纠纷甚至医疗事故发生时为医护人员及医院摆脱责任。

2、改进和提高服务质量：医院医务人员应不断改善服务态度，采取方便、快捷的服务方式，不断提高服务工作效率，吸引越来越多的患者来医院诊治，促进医院的快速发展。

四、医疗保障

1、积极构建基本医疗保障体系，不断增强群众抵御大病风险的能力。一是着力完善由城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗和城乡医疗救助共同组成的基本医疗保障体系，积极开展医保付费方式改革，在定点医疗机构中推行“一站式”服务试点工作，实现即时结报，简化了手续、方便了患者。

2、积极构建公共卫生服务体系，努力实现公共卫生服务均等化。建立健全统一、高效、快速、准确的疫情报告系统、应急指挥系统和执法监督系统，加强公共卫生服务网络能力建设。严格落实基本公共卫生服务资金，认真组织实施基本公共卫生服务项目，确保国家重大公共卫生服务项目发挥最大效益。

3、大力发展卫生信息化建设，切实方便群众看病就医。充分利用现代网络信息技术，强化数字化管理，优化运行程序，建立县乡村三级联动、诊疗结果共享互认的信息网络体系。可以卡代证试点向群众发放健康，全面开展“一卡通”工作，用一张卡进行新型农村合作医疗报销和个人健康档案信息管理，实现资源共享，弥补了乡村医疗诊断设备不足带来的诊疗困难，减少了重复检查，减低了医疗费用，切实方便了群众看病就医。

五、创新医院管理，打造医院活力，发展医院文化

1、解放思想是先导，真抓实干，以时不我待的紧迫感，承担重担的责任感，舍我其谁的使命感，克难奋进。

2、创新人事，绩效工资改革，最大限度的激发医护人员的活力。依法管理、制度管人、科学管理、人性管理，形成权力与责任相匹配，绩效与工资相统一，待遇与任务相挂钩。

3、固本强基，持之以恒，常抓不懈，坚持抓好党员干部、中层干部建设，使广大党员、中层干部始终保持奋发向上的朝气、奋勇争先的锐气、奋起直追的正气、克难奋发的勇气，恪尽职守，勇于担当。

科室

一、培养儿保专业人才。

加强医护人员业务培训的力度，业务骨干经常性地参加各种不同层次、不同内容的保健专业培训，将先进的保健理念及新方法、新技术带入科室，同时科室定期举办业务学习、病例讨论，提高每个医护人员的专业水平，使儿保医生做到一专多能，更好地服务于群众。

二、紧扣人民群众的需求，拓展儿保业务

1、根据目前家长对儿童的智力发育高度重视，都希望能了解儿童的智力发育状况，寻找促进儿童智力发展的方法，可抓住这个需求热点，广泛开展智力筛查及智力诊断，开展0～3岁儿童的早期教育，一对一地为家长教授育儿技巧，日常生活训练，辅助食品的添加，疾病防护知识。

2、根据目前独生子女居多儿童心理行为问题发生率较高，而家长心理保健知识较少的特点，开展了儿童心理咨询与治疗，尤其是采用感觉统合训练的方法治疗感觉统合失调的儿童和部分多动、抽动及行为问题儿童，明显提高了治疗效果，使这些儿童能健康成长，也使家长们减轻了心理负担，如释重负。

三、紧抓集体儿童保健工作，树儿保管理新形象

1、主动下园为幼儿提供各项服务，体格检查、预防接种、口腔保健、视力保健，对每位幼儿的健康情况 出具报告单，时提出纠治意见，并定期选派业务骨干下园为家长进行免费的保健咨询，为家长提供保健知识讲座等，大大方便了幼儿园的家长。

2、参与幼儿园食谱的制定，协助幼儿园进行营养计算，保证幼儿在园有丰富、可口、营养充足的均衡饮食提供。

3、采用现代化的管理方式，将幼儿园中每个幼儿的健康资料输入电脑数据库，做到任何时候都能方便、及时、准确地了解幼儿的健康情况，也保证报表的准确性。

4、对幼儿园工作的管理实行定期检查一评价一指导一干预的模式，使幼儿园的卫生保健工作在不断的良性循环中日益提高，更加专业化、规范化。

四、进行广泛的宣传教育工作。提高广大民众的保健意识 可通过电视专题讲座、健康视窗栏幕、电台广播、报纸宣传及到社区、街道、幼儿园举办各式各样的保健知识讲座、义诊等形式，宣传儿童保健知识，提高家长的保健意识，使广大家长能重视儿童的身心健康，主动前来进行体格及心理发育检查，防病治病。

第三篇：关于成立血液透析等重点科室管理专项

关于成立血液透析等重点科室管理专项

督导组的通知

各职能、临床、医技重点科室：

为汲取洛阳市新安县人民医院丙肝事件的教训，强化对血液透析室、手术室、ICU、NICU、内镜室等科室的管理，院委会研究决定：成立血液透析等重点科室管理专项督导组，即日起根据卫生部《医院感染管理办法》、《医疗机构血液透析室管理规范》等相应的标准规范对血液透析、手术室、ICU、NICU、内镜等重点科室管理进行全面的督导检查，首先要求血液透析室等重点科室严格按照《血液透析室管理规范》、《血液净化标准操作规程》等标准、规范自查，对存在问题积极整改；专项督导组深入科室查找存在的问题，并提出相应的整改措施，指导科室逐条逐项整改并严格落实各科室相应的规范与标准，以促进医疗、感控、护理质量提高，确保医疗安全。（血液透析等重点科室管理专项督导组成员名单见附件）。

第四篇：血液内分泌科1989—2005年护理发展

血液内分泌科1989—2005年护理发展

福建医科大学附属第一医院血液内分泌科创建于1989年，并搬迁至内科住院大楼，设有床位45张，护士16人，2009年8月份独立成立了内分泌科。

科室从创建初始，一直秉承“以患者健康为中心”的护理服务理念，逐步探索和实践整体护理服务，以老带新，开展“七声六心”文明礼貌服务，统一规范临床护理操作技能，从基础护理开始，多角度、多层次满足患者的生理需要和健康需求。数年来，整体护理的实施结果，大大地提升了护理服务质量，于1997年获“整体护理优秀病房”称号。

为保持一流的医疗护理服务素质，我科医护人员不断学习新技术、新业务，团结协作，对胰岛素泵强化治疗技术积累了丰富的经验，医护共同开展的自体骨髓移植技术获1995年福建省医学科技进步三等奖。

随着护理服务领域的不断拓展与延伸，护理工作已渗透在预防、治疗、保健、康复等方面。护理的理念也从疾病为中心转向以人的健康为中心，在整体护理的基础上，我科对患者开展全方位的健康教育，开出健康教育处方。以糖尿病为例，逐步形成了较为全面的糖尿病健康教育体系，为其健康提供保健常识，延缓疾病的发生、发展。在不断实践和总结的基础上，建立了健康教育示范病房：通过公众专题讲座、示范、一对一讲解、公休座谈、发放教育手册等，满足患者健康需求； 制定了多项糖尿病治疗护理流程：胰岛素泵、胰岛素笔、血糖仪使用流程，优化各项护理服务细节，温馨服务，降低了护理风险，确保了患者的安全。

为了使患者得到系统的、专业的、更规范的健康教育知识，科室还加强了对糖尿病专科护士健康教育指导师的专项培养，如饮食、运动、药物、胰岛素泵、胰岛素笔、血糖仪等使用，满足不同患者的需要。并于2005年率先在全省内开展糖尿病护理专家门诊，为糖尿病患者量身定制个体的自我护理计划，并与医疗相结合，形成医疗、护理、咨询、康复一体化服务模式。患者无论在病房还是在门诊都能得到正规的治疗和自我管理指导。医护共同努力每年举办将近100余期糖尿病自我管理免费讲座，病房常年开展各类糖尿病患者健康教育课堂，定期为糖尿病患者组织各种免费活动，寓教于乐，深受患者好评。

第五篇：神经内科科室发展建议

神经内科科室发展建议

济阳县中医院

神经内科是医院发展的关键科室，神经内科疾病发病率高，病人量大，发展潜力大，神经内科的发展将会为医院的发展增添重要砝码。我院新大楼很快将启用，医院发展面临新的契机和挑战。加强科室管理，推进内涵建设，增强科室整体素质，对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。一个科室管理者，应紧紧围绕医院改革与发展两大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗服务质量、科研技术水平和教学水平，使科室整体有一个质的飞跃，推动科室全面、协调、可持续发展。

工作目标：医疗质量、科室管理、学科发展、经济效益、社会效益迈上新的台阶。1）不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们未来发展的第一目标。2）科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。3）争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。4）服务态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，病人综合满意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳绩，科室综合实力及可持续发展能力明显增强。

具体措施方案：

（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。医疗质量与安全工作要做到：一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全医疗质量管理考评体系；三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行，抓好医疗安全责任制度的严格执行；四是着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。要进一步完善院、科二级质量控制管理体系，加强基础质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；要加强医疗文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量；要规范医疗行为，严格执行诊疗常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生；要进一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率；要加强神经介入手术管理，强化病人入院交代病情、术前谈话、术后病人管理等，只有“广撒网才能多捕鱼”；要进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染规范要求，认真做好院内感染监测工作；要针对科室管理存在的薄弱环节，严格执行医疗管理法律规范，依法执业，加强处方规范管理，加强抗菌药物合理使用；要加强全员质量和安全教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，积极开展平安医院创建活动，维护医院正常工作秩序。

（二）积极实施战略规划，强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速发展增添后劲力量。拓展医疗业务。一是要拓展门诊业务。门诊作为医院和科室的门户与窗口，在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状，加强门诊建设、实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，对门诊医生做到相对固定，增加专科门诊次数，积极开展全程优质服务；二是要拓宽医疗市场，完善市场营销模式，重点加强农村和社区工作，强化病人定期复诊制度。三是控制药品占总收入比例，提高业务总收入的“含金量”。

（三）抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院持续发展强化组织保证。人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素质和综合能力；根据学科发展需要每年选送医生外出进修深造。加强行业作风建设，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力实现好、维护好、发展好患者的健康权益。结合实际抓好以法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的廉政教育和医德医风教育。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议，严格规范医务人员的诊疗行为。

（四）抓好学科建设，促进技术创新。医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色，同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发,从面向未来的战略高度，增强紧迫感，把抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新激励机制，完善技术创新、学术论文撰写奖励制度，鼓励参加学术交流。各科要充分利用现有条件，发挥学科优势，积极创造条件引进、推广新技术、新业务。

（五）营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面发展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设的重要组成部分, 我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院发展战略的和谐统一，结合医院发展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，大力弘扬“仁心仁术，济世救人”精神、充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程。从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的服务措施，尽可能给病人以更多的关怀；改变服务模式，改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平；营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。