第一篇：施工管理员的工作要领
施工管理员的工作要领
一、工程建设前期管理
1、进度管理
a)设计图纸是否满足开工需求；
b)现场的“三通一平”是否满足工程开工条件；其中“三通一平”指：通水、通电、通路以及场地平整。
c)项目建设总进度计划是否已编制、审定。审核各施工单位进度计划是否满足总进度计划以及合同要求。
2、安全管理
a)特种设备进场是否报验，如汽车吊是否报验出厂合格证、生产厂家资质、操作人员上岗证以及机械是否取得检测报告，并在有效期内使用。塔吊：出厂合格证、生产厂家资质、操作人员上岗证、安装单位资质、安装人员上岗证、安装拆除方案、应急救援预案、安装/拆除申报表、塔吊安装之后的检测报告；
b)对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除爆破工程；
二、施工过程管理
1、进度管理
在项目建设初期，就应落实施工单位申报总进度计划，经项目管理处领导审核后，紧紧围绕总进度计划实施跟踪管理。在项目建设过程中，施工管理员应结合总进度计划、月进度计划，围绕项目进度的关键路线实施跟踪管理，检查各单位、分部工程施工进度节点是否滞后，寻找滞后的原因，并协助项目部进行解决；其中，在具体跟踪督促过程中，主要从以下几个方面进行着手：
a)、设计进度的跟踪：对施工图纸滞后、变更等设计原因造成进度滞后的情况，应及时协调解决，遇到解决不了的情况，应及时报进度管理员及领导；进度管理员对设计图纸影响施工进度的情况每月底汇总后，报项目管理
处综合科。
b）、物资进度计划的管理及跟踪：施工合同、设备（材料）采购合同是否签订；设备制造进度、到货时间是否满足工程施工进度需求；材料、设备进场进度是否满足施工需求；结构件的制作进度是否满足安装要求；期间，应及时与物资计划管理员沟通协调。
c）、施工进度跟踪管理：在跟踪过程中，抓住关键进度节点，兼顾辅助设施的建设。在施工工艺组织安排时，首先满足关键工作的进度要求，要审核在施工工艺、方法的合理性。施工单位的施工人员、机具是否满足工程建设需求；
2、质量管理
质量管理主要从事前、事中、事后几个方面着手进行管理，发现问题及时联系项目部落实解决，并告知质量管理员；当遇到自己无处理把握时，及时报知领导，必要时，组织相关部门讨论处理方案。在具体检查过程中，主要从以下几个方面着手：
2.1、事前控制：主要包括软件资料的审查和进场材料、设备的检查，主要如下：
a)审查施工单位企业资质、管理人员资质、特种作业人员资格等；审查施
工施工组织设计是否包含：质量管理体系和质量保证措施，详细软件资料清单如下：
施工单位部分的软件资料：①、开工报审；
②、企业资质；包括：
i.企业法人营业执照
ii.承包单位企业资质
iii.承包单位税务登记证
iv.承包单位组织机构代码证
v.承包单位承包范围
vi.承包单位安全生产许可证
vii.探伤单位检测资质（若工程内容中无探伤要
求，可不必提供）
viii.若涉及分包单位，还应审查分包单位的资质
③、工程管理人员的资质审查，如：工程项目经理、主
任工程师、安全员及其他管理人员资格证书、上岗证
④、总体施工组织设计，应包含以下几个方面：工程概
况，施工部署，进度计划，施工准备及资源配置计划，主要的施工方案，现场的平面布置，质量管理计划、进度管理计
划、安全管理计划、环境管理计划等等。
⑤、建设工程特殊工种人员上岗资格证书，如：电焊工、电工、驾驶员、信号司索工、行车工等等；
监理单位的软件资料：
①、监理规划
②、各专业监理细则，主要包括：
i.土建监理细则
ii.钢结构监理细则
iii.电气监理细则
iv.设备监理细则
v.管道监理细则
vi.安全监理细则等等
b)进场的材料、构配件、设备会同物资验审科、项目部、监理单位以及施
工单位结合图纸和规范共同验收，主要从材料、构配件、设备的合格证明、几何尺寸、感官质量等方面进行着手。为了确保工程结构件进场合格率（今年指标为98%），我施工管理员应从构件的原材料出厂合格证、构件制作的几何尺寸、探伤报告等几方面进行着手检查，若涉及制作监检，则还需要检查相关工序报验资料，例如：下料、拼装、焊接、涂装等工序。
c)检查是否落实图纸会审和设计交底；
d)检查监理是否实施监理技术交底；
2.2事中控制：
a)、结合图纸及规范要求，参与项目建设过程中相关工序的验收，关键工序必须亲自验证（尤其是隐蔽工程的验收），必要时，要求专业主管领导进行验收；在具体检查过程中，主要从以下几个方面进行着手：
①、施工人员的检查，是否持证上岗；对一些虽有操作资格证，但无实际操作能力的人员，也应予以退场。
②、施工方法的检查，主要是对施工方案、施工组织设计进行审查，同时实际施工过程中，是否按照已批准的施工方案按部就班的实施。
③、施工机具、测量机具的控制；例如：图纸要求机械除锈、实际现场只是手工除锈；测量机具的精度是否满足规范要求，测量机具是否定期复检。b）、对软件资料的检查：工序报验同步性，核对分部分项是否存在漏报现象，核实工序报验的真实性和准确性。主要控制点如下：隐蔽工程工序报验、钢筋绑扎、混凝土试块、混凝土浇筑前应报浇筑令、钢结构和管道焊缝是否按照图纸要求的比例进行探伤、管道试压和吹洗、设备安装的水平度、标高和中心线、联轴器同心度，等等。详细工序报验见附件。
2.3、事后控制
a)、检查已施工完成的成品，施工单位是否进行保护；
b）、跟踪不合格产品落实整改情况，必要时，报领导后，召集相关部门及施工单位召开质量专题会。
3、安全检查管理（建议请项目部专职安全员编制，更加全面）：
A、检查安全教育台帐
B、检查安全技术措施是否到位（一般在施工组织设计中均有体现，如涉及高危施工则还需编制专项安全施工方案）
C、检查项目的安全检查制度的执行情况；
D、各施工单位进场物资应将材料、设备等清单报安全员，项目部应建立物资进场台帐，出厂物质应进行分类建立台帐，若施工单位施工使用的工器具，则应与进场物质台帐相对应，若涉及工程上使用设备、材料或构配件，则应与合同相结合审查。
E、检查施工现场安全状态，主要从人的不安全行为、物的不安全状态、管
理的不到位三个方面进行着手：
常见人的不安全行为：
① 登高作业不系安全带；或悬挂点不牢靠；
② 劳保用品穿戴不符合要求，如：不戴安全帽或不扣帽带；登高作
业不穿软底鞋
③ 在吊装区域来回穿越；
④ 为了少走路，登高作业走“平衡木”；不爬梯子，直接攀爬钢结
构；
⑤ 在易爆易燃区域吸烟；
⑥ 高空向下抛洒物品，且无人监护；
⑦ 施工人员是否带病作业，等等。
常见物的不安全状态：
a)吊装是否指定专人负责现场监护，周围是否拉好警戒线
b)施工机械运转状况是否良好
c)钢丝绳等吊具、索具是否存在超载现象，钢丝绳是否存在断股现象； d)起重机作业路面地耐力是否符合要求
e)吊车支腿是否完全展开，枕木是否垫实
f)高处作业时，结构吊装是否设置防坠落措施；
g)吊装人员是否可靠立足点所吊装的物件堆放高度、绑扎状况是否符合规
定；
h)现场材料的堆放是否存在安全隐患，等等。
4、现场文明
A、进场材料是否堆放在规定区域，堆放是否整齐；
B、若进场设备、构配件放置在中转仓库，堆放是否整齐、便于物资的领用；是否建立设备进出库台帐；
C、施工道路是否通畅；为施工创造有利条件；
D、现场是否存在随意焚烧垃圾，现场扬尘较多时，是否进场洒水；垃圾是否存在随意堆放现象；
E、施工现场是否存在随地大小便；等等
第二篇：施工管理员工作职责具体内容
施工管理员工作职责具体内容
1、负责电梯安装的管理和指导。
2、负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。
3、负责管辖区域安装费的回收。
4、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。
5、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。
6、负责电梯安装计划的收集和整理。
7、负责监督办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。
8、负责汇总、审核、制定开票计划，反馈给财务。
9、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。
10、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。
11、办理上级主管临时交办的其他工作。
施工管理员工作职责2
1协助项目经理进行现场施工管理
2协助项目经理进行报审资料及办理结算
3、施工过程中质量、安全、进行控制
4、协助项目经理计算防水工程量
5、组织各方进行防水验收
6、培训指导施工班组进行防水工程施工
7、协助施工队创造工作面
施工管理员工作职责3
1.负责施工图与现场核对及施工前技术交底工作;
2.参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划;
3.负责施工前的准备工作，包括人员、物料、机械设备等;
4.负责施工现场管理及协调;
5.负责工程资料申报、组织验收及结算的签单;
6.负责施工现场安全预防工作;
7.负责工程资料的建档及管理的工作;
8.参与工程标准化施工方面的培训工作;
9.完成上级领导布置的其他工作。
施工管理员工作职责4
负责项目部施工组织安排和施工管理工作;
负责施工项目运作及项目进度、质量、安全文明控制
负责所分管作业区的技术、管理工作，监督施工过程、质量，协助进行验收等工作;
负有较强的现场协调处理能力，能较好地协调施工现场各方面的关系;
熟悉施工现场，能够灵活处理解决现场问题及施工过程中的质量问题和其他难题;
6.参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划;
7.参与做好施工现场组织协调工作，落实施工作业计划;
8.对项目现场进行安全文明管理，确保现场无安全事故发生;
9.完成领导交办的其他工作。
施工管理员工作职责51、进行新产品、新技术的应用技术试验;
2、协助防水施工现场技术支持，技术交底，质量问题处理;
3、协助施工技能实操培训等;
4、指导施工设备的维护保养。
施工管理员工作职责61、项目现场使用监督与管理;
2、项目施工过程中的安全管理;
3、监督项目资料跟进工作;
4、负责工程项目建设过程中的成本控制;
5、组织项目实施、确保项目按计划保质、保量完成;
6、根据项目进度实施情况，做好项目签证协调与确认，提出合理化建议;
7、现场客户关系维护，确保工程验收与审核通过;
8、建立良好沟通渠道，做好内部及相关单位协调工作，树立公司良好形象;
9、公司领导交办的其他工作。
施工管理员工作职责71、在项目经理领导下，组织和指挥劳务分包队伍施工，负责对所承担的工程进行技术管理和施工管理。
2、协助项目经理认真履行公司与建设单位签订的工程施工合同，保证施工的顺利进行，维护公司的信誉和经济利益。
3、参加编制工程项目施工组织设计、以及分部分项工程的施工方案，并负责组织实施。参加工程项目的设计交底、图纸会审、技术交底等工作。
4、负责编制工程总进度计划和月进度计划、人力、物力总计划和月计划，并按时上报公司工程部。
5、负责向劳务分包队伍进行施工前的技术交底工作。
6、负责测量定位、放线、签发施工任务书、限额领料单等工作，并按施工作业计划的目标，合理安排劳动力，做好质量、安全、进度等工作安排，督促施工材料、设备按时进场，确保项目施工顺利进行。
7、负责办理工程项目设计变更、现场签证﹙或增项﹚核定手续，并及时下发到有关人员手中。
8、按照施工组织设计管好现场，做到物资堆放符合规定，安全设施和标志齐备，施工道路畅通，工完场清，安全文明施工。
9、按规定认真填报各种施工技术原始资料，认真填写施工日志、实际工料消耗记录，质量自检、互检记录，并按照公司有关规定，及时将这些资料进行汇总和上报到公司有关部门。
10、严格贯彻执行施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程，认真组织劳务分包队伍进行自检、互检，并参加有关部门的质量安全检查和竣工验收检查，对检查中暴露的问题，必须及时采取整改措施，限期改正。
11、参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工工程的预检和验收工作，并负责办理相关手续。负责已完工程未交付建设单位之前的成品保护工作。
12、完成部门经理和项目经理交办的其他工作任务。
第三篇：施工管理员工作自我总结
又到一年岁末时，十三项目部即将迎来一周岁的生日，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。11年对于整个国家来说都是一个特别的年份，奥运的喜与地震的悲，神七的升与经济的降，一正一反，正好演绎着这个年份悲喜交加的架构。回顾自己这一年的工作，何尝不与世界大环境的节奏吻合，亦是有得有失。以下就作一个自我总结。
第一得，半路出家，试水施工岗位。
三月份，软基处理b线、h线和a线的高压旋喷桩相继开工。项目部施工管理人员紧缺，于是我有幸加入到施工员的行列中，直接参与生产前线的管理工作。我很珍惜这样一次千载难逢的锻炼机会。刚开始，我也对自己的非专业背景从事路桥施工管理感到担心，但后来随着工程的展开，在各位领导和各个前辈的谆谆指导下，我摸着石头过河，慢慢地适应了角色的转变。三月下旬至四月下旬约一个月期间，b线、h线和a线三个区域的高压旋喷桩施工完成。期间，a线、c线的水泥搅拌桩也展开了施工。本段时间内，我将施工方案与现场情况相结合，并及时向有经验的同事请教，较好地掌握了高压旋喷桩、水泥搅拌桩的施工工艺。严格控制水灰比、水泥浆压力、提升速度、垂直度等施工参数，较好地控制了成桩质量。
四月中旬，灌注桩施工大面积展开。领导将我调往此班组。该分部工程施工工艺相对复杂，施工过程中不可预见性因素较多。一方面，灌注桩完成与否直接决定着后续上部结构能否衔接的问题，所以我们夜以继日地开展施工，力求克服各种阻碍因素，追求进度。5月1日当天，我们成桩8颗，算是本工程目前为止当日最大成桩量。另外一方面，灌注桩受地质、混凝土质量等影响较明显，施工过程控制相对复杂，稍有不慎，即可能造成塌孔、断桩等重大质量事故的发生。为克服这些问题的发生，作为生手的自己，积极主动地向分包队人员学习，努力杜绝了此类事故的发生。时至今日，共完成灌注桩305颗。
在这两个分部工程中，相应地学到了与之配套的工作，诸如机械的调配、人员积极性地鼓动、试验申请单的填写、计量资料的编写等等。虽都只是皮毛，但对于资质驽钝的我来说，还算是收获。
第二得，夜以继日，充分体会了吃苦耐劳精神的精髓。
我所主要涉及的两项分部工程都属于日夜施工作业。于是我和另外一个助理施工员倒班，每人上24小时休24小时。这样的工作强度其实是对人的身体体质和精神意志的一种考验。很多时候，几近崩溃。但在领导的指导下，我学会忙里偷闲暇时吃紧的休息方法，尽可能的在手头没有工作的情况下补充睡眠。×××个月的夜班洗礼，让我觉得即使再来一次高考，我都会眼睛都不眨一下的将其藐视掉。
以上是自己工作中总结的收获，以下是不足：
第一，图纸、规范不熟悉，导致质量问题的发生。必须承认，即使灌注桩班组最为辛苦，但是不可否认的是在这段时间内，错误频繁出现。这与我对图纸和规范的不熟悉直接有关。今后，自己将多看规范勤翻图纸，多找高人请教，力求克服该毛病，杜绝贻笑大方的事情发生。
第二，施工管理作业面太狭小，技术收获指数低。一年的时光过去，我仅仅只停留在软基处理和灌注桩工程的施工管理上，掌握的施工技术可以说是微乎其微。当今社会日新月异，一年就这样日复一日的重复两种工艺，对于一个二十几岁的大学毕业生来说实在是可惜。来年，争取多涉足路桥施工的其它作业面，希望能多掌握路桥施工的其它技术。
第三，心态不成熟，没有做好长期吃苦的思想准备。诚然，漂泊在外，远离家乡和亲人，每日都在一个相对狭小、偏僻的圈子里重复地生活和工作，北方自然环境也较为恶劣，加之大半年的夜班，且时刻都要做好与民工头斗智斗勇的准备，这样的日复一日让我原本不成熟的心志受到了极大的冲击。在某些时刻，就有了情绪的低谷，极大地影响了工作效率，也造成了自身虎头蛇尾、疑似后劲不足的菲薄。
总之，11年对于我来说，像个五味杂瓶。很坦然地说，收获与失去是对等的。走上技术管理岗位并初步完成角色的转变是11年自己最大的收获。其中，还有一些微不足道的小荣誉以及兼职也让我倍受鼓舞，我深知这是领导和同事给予自己某些方面的肯定。但同时，凸显出来的问题，诸如技术领域涉足不深、情绪波动、心态疲劳等，成为了困扰自身进步的一大瓶颈，必须作为来年工作的整治方向。套用一句古话：穷则变，变则通，通则久。憧憬12，希望自己努力改正缺点，寻求新的突破。
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第四篇：乡村道路施工技术要领
乡村道路施工技术要领
摘要：乡村道路施工并不是轻而易举的，是需要掌握好施工技术要领的，主要包括有路基工程、路面基层、路面面层三大方面，此外，良好的施工管理相结合也是不可或缺的。
关键词：路基；路面基层；砼路面
中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-72-2
路基工程
1.1 新路基实施要求
土路基的宽度必须满足设计等级的要求，土路基高度酌情掌握，但是沿河或受水浸泡的路基应比最高水位高50cm以上，必要时设置挡土墙。同时要考虑路基的边坡和顶面宽度和横坡。新实施的土路基必须满足设计标准要求，回填土质量需要保证质量，严禁使用含有草皮、生活垃圾、树根、腐殖土等进行回填，同时进行分层碾压，确保压实度达到要求，这样，才能够满足铺筑路面基层的需要。
1.2 老路基实施要求
路基宽度不能够满足设计标准要求的需要进行拓宽，原则上拓宽的路基作为土路肩使用，不作为浇筑砼路面工程，这样才能够确保砼路面的工程质量。同时做好两侧的边沟排水工程。
1.3 路基（边沟）排水及防护
主要是指实施的横向和纵向排水，必须满足设计标准要求，确保路基不受洪水冲刷，满足排洪和灌溉需要。有的边坡不稳定的需要增加一定的挡土墙等构造物实施，以减少占用良田和边坡稳定的需要。
路面基层
路面基层可以采用水泥稳定粒料、级配砂砾石基层、级配碎石基层或者天然砂砾石基层，看具体情况采用哪种形式，主要是为了满足砼路面基层的需要，确保工程质量即可，采用的厚度（一般15-20cm），需要看交通量和路面的等级来确定。路面面层（砼路面）
为了确保砼路面的工程质量，按照往年实施掌握的情况，实施的乡村道路畅通工程，原则上浇筑砼路面要求采用商品砼进行浇筑，主要是便于控制工程质量。
如果采用自拌砼施工：有的项目确实需要采用自拌砼施工，那么就必须严格按照规范进行。同时需要征得交通主管部门同意，方可进行自拌砼施工。自拌砼施工需要完善以下内容：
对原材料的质量控制：①原材料的粗骨料质量及级配控制，粗骨料要求采用破碎的山石，同时，需要注意石子的级配要求并进行质量送检；②细骨料的质量控制及检测；③水泥质量控制及检测。完成各项检测之后并出具施工配合比。
拌和设备的要求：最好选择三斗强制式拌和设备，大小可以根据实施路线的长短来确定。确实困难的也要二斗强制式拌和设备，坚决杜绝采用自由式的拌和设备来搅拌砼。
混合料的运输质量控制等。主要是考虑到混合料的运输距离不能够太远。
根据前几年实施的村村通工程情况和监督来看，采用自拌砼施工，主要存在以下几点：①实施的原材料粗骨料多数采用的是砾石，不是破碎的山石、青石子；②水泥采用的有低标号32.5#；③拌和设备有的采用的是滚筒式自由拌和设备。如果按照上面的原材料和拌和设备来实施很难保证工程质量，因此，畅通工程的实施要求采用商品砼施工是有原因的。
砼路面的砼标号采用≮C30砼，厚度≮18cm，同时，每天实施时需要预留试块，至少每天需要预留一组试块，便于后期确定浇筑的砼路面强度，预留试块有抗压试块和抗折试块，最好为抗折试块，试块尺寸为150×150×550mm长方体小梁，抗压试块尺寸为150×150×150mm立方体。
水泥砼路面需要设置垂直相交的纵向和横向接缝，纵缝两侧的横缝不得相互错位，纵向接缝间距根据路面宽度不同通常在3.0-4.5m范围内，横向接缝间距一般为4-6m之间。
纵缝中应设置拉杆钢筋，拉杆钢筋采用螺纹钢筋。设置在砼板厚的中央，拉杆的直径、长度和间距参照下表选用。
横向施工缝，位置应尽可能选择在胀缝和缩缝处。设置胀缝和缩缝，应设置传力杆钢筋，传力杆钢筋采用光面钢筋。最外侧传力杆距纵向缝或者自由边的距离为15-25cm。
对原来窄砼路面进行拓宽处理施工注意事项：在路面基层处理好之后，浇筑砼路面需要注意：①如果底基层是采用低标号砼实施的要进行切缝处理，需要注意切缝要与老砼路面切缝在同一个位置上；②在浇筑拓宽砼路面之前，需要在老砼路面进行植筋，胀缝设置需要同老砼路面一致；③拓宽的砼路面切缝需要与老砼路面切缝一致；④对原来老砼路面损坏的需要进行维修。
整个项目完成之后，需要对砼路面的切缝、胀缝进行沥青灌缝处理，土路肩实施到位方可上报验收。要求每个乡镇必须按照以上的几点要求落实到位，确保工程质量合格。
施工管理
根据以上的施工要求，现在归纳如下：
施工单位要严格采用自检手段，强抓工程质量，提高质量意识，确保安全生产。铺筑路面基层时，首先对底基层进行处理：清除底层的杂草杂物，挖除弹簧、软基、清除腐殖土等，使之完全达到铺筑基层的质量要求。
小桥涵洞施工管理。严格按照图纸、规范标准结合实地情况进行施工，做好各项检测、记录和各项资料；
基层施工管理，从原材料的粒径、级配、含泥量、在针片状以及强度（压碎值）来进行控制，确保进料符合标准和实际要求；现场施工放好线，确定铺筑路面基层厚度、宽度、平整度等，测定压实系数。
原材料的摊铺。要求大小均匀，注意坡度的调整和底基层的强度等因素来确定铺筑厚度，铺筑完成之后，首先干压一次，再洒水、整平反复进行碾压，直至达到设计标准和规范要求，同时，进行挖开检测，主要是检测基层的宽度、厚度、密实度和平整度，完善相关手续。
砼路面施工管理。各项原材料的检验，一项不能少，各项指标不能缺，同时做好施工配合比。拌和设备必须是强制式加有配料斗设备，现场振捣设备必须满足有插入式2台，振动梁一套。现场立模必须牢固、稳定，模板的拼接应当平顺、紧密，符合设计的砼路面宽度和厚度要求。砼路面浇筑砼之前，必须对路面基层进行清除干净、洒水湿润，砼摊铺要均匀，不能有离析现象发生。砼路面在夏季高温施工时，当气温>30℃时，宜避开中午时间，尽量选择在早晨和傍晚时间段进行施工。摊铺混合料之前，应做好检查准备工作，确认模板的位置、标高、润滑、支撑稳固等情况符合要求，模板底面与基层之间密实无缝隙，如果有缝隙首先需要采用砂浆进行堵塞，传力杆、拉杆等已经正确安设，基层表面平整、干净无松散。振捣是关键，首先要采用大频率插入式振动棒进行振捣，振捣位置呈梅花状交错分布进行，振捣后砼不平的严禁采用砂浆填平。砼路面浇筑完成之后，需要进行拉毛或者采用刻纹机进行刻缝。砼路面浇筑完成之后，到达一定的时间，需要进行切缝，现场上切缝时间可参考表2。
最后是砼路面的养护和施工现场交通管理工作，养护必须采用覆盖养生，前7天砼路面不能够出现露白现象，后7天养护任务稍微轻松一点。总计至少养护大于15天时间。整个项目完成之后，需要对浇筑的砼路面进行沥青灌缝处理，否则，不予验收，同时，完成路肩培土任务，完成后的砼路面养护、交通管制至少需要25天以上，方可开放交通。
总之，路面工程实体要过硬，工程软件资料要完整。
参考文献
[1] 公路工程质量评定标准?（JTJ 071）.[2] 路面路面基层施工技术规范?（JTJ 034）.[3] 县乡公路水泥砼路面设计与施工?（交通部专家委员会编制）.
第五篇：施工管理员个人工作总结
施工管理员个人工作总结
一年的时间很快过去了，在过去的一年的工作中体会到了很多东西，在实际的工作中遇到了很多问题，我感觉我就是在这种施工中不断产生的问题与挫折当中在不断的进步。
我从以下几个方面具体阐述在过去一年当中的不足：
第一个方面我想先说说在施工中进度与施工计划的完成情况。在去年的施工过程中先后排了很多计划，每一个计划都排的很周密，但是为什么计划总是很难完成呢？是的在地方及资金问题上确实对施工进度产生了影响，但是自身也有很多问题需要改善，在我看来每次计划排完以后，在头半个月里施工都在缓慢的进行，总觉得计划是可以完成的，不强不急的在施工，一到后半个月里发生了一些影响施工进度的问题，突然发现自己很难完成这个任务了，就开始要机械要人员，大量的投入就进去了，不然你完成不了自身的任务，结果钱进去了计划任务还是没有完成，到最后可能会说地方干扰没有完成，其实想找一个借口很简单，但是在没有干扰的头半个月为什么没去抓紧时间完成呢，到后半个月不就是很轻松了么，所以我觉得吃苦在前，才能确保进度的完成计划的实施。
第二个方面我想说说施工生产协调。在现场施工中要想工作顺利的进行，生产施工的协调非常关键，在去年的工作中这方面我感觉到很困扰自己，有时候明明一件很简单的问题如果协调不好就很难进行下去，在各个施工班组里，每个班组都是独立的，中间如果不去协调，很可能导致现场施工出现停顿，严重影响工程的进度，在机械的使用上也要协调，项目机械是项目部统一管理所以在机械的是使用上都会产生矛盾，在这一方面上我觉得现场的施工经验还不是很足，关键时刻要分清施工环节的轻重缓急，如果协调不好导致施工队伍矛盾计划的话，还很影响下一步的施工，在施工过程的衔接上也是很关键，比如基础工程里面，钻孔桩与下部结构施工是不同的班组在施工，钻孔桩干没干完，下一步的协调施工都是很关键的，在这种情况下如果协调不好就导致下一步的施工停止。所以我觉得这个施工生产协调上，一定要多动嘴，勤说话，勤思考，尽量做到平衡施工，维持好各个施工班组的积极性，消除内部矛盾才能确保施工的有效进行。
第三个方面我想说说现场机械的管理工作。机械是现在化工程施工过程中必不可少的东西，一般项目上的机械就不少，在我们去年的施工过程中也是很多，现场的机械使用率是直接影响到了，项目的盈亏与进度的，可以想象一下，一个小时的活半个小时干完，和一个小时的活2个小时干完，概念是完全不一样的，像咱们项目上这样机械包月的情况应该充分的提高机械的使用率，体现它的价值，在去年的工作中我觉得我们项目的机械很大程度上没有达到机械使用的最大化，很多时候机械的分配自己回想起来确实很不合适，能充分利用上的机械没有利用，这叫做有钱你都不知道怎么花，我觉得自己在去年中这个方面也是非常的失败，机械完全没有达到他的效率，从而使的现场效率低下，也大大增加了项目的成本。所以我觉得现场的机械管理工作是相当重要的。
第四个方面我想说说现场安全文明施工的工作。对现在的工程来说文明施工现在真的是占了很大的一方面，现在各个建设单位都紧抓安全质量文明施工，在这方面我直接就是太没做好了，每次检查都吓的不行，这就说明自己命知道是没有做好啊，项目标准化管理根本就没有真正的在心里当回事，所以每次在正常施工中就没有做到，所以到检查了就忙着忙那心里没底，天天都在说文明施工，但是真正的没几个人做的到，这就是根本就没要想去做好，不过其实要做好也真的是不容易啊，首先在施工班组眼里这方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我觉得首先要在思想上先打下基础，只有思想进步了把文明施工真正在心里当回事了才能把项目的文明施工搞上去，做到不怕检查，所以我觉得文明施工的工作就是思想上的问题只有思想端正了才能做好现场的安全文明施工。
第五个方面我想谈谈在工作当中对于责任的认识。其实这个问提是很大的，因为在任何的工作当中都需要这两样东西，如果没有这两项东西我想做什么事情都不会有什么大的气候，责任不光是做事，做人也要有责任心，但是能真真正正把这两个字做到的人又能有几个，我自己也没有做到，在工作当中一个小小的事情就能看出来你又没有责任心，作为一名在现场施工的人员，是不是工地的每个角落都能看到你，是不是加油的时候有个人在油表，是不是每拉的一车土你都记载了，很多很多的事情都能表现一个人在一个岗位上责任心，在这方面我们都有所欠缺，有些人会认为负责任了以后做错了批评的也就多了，但是我觉得只要你觉得对的起自己就行了，因为公平自在人心。
其实我的工作中还有很多的不足，也许我自己没看见，希望以后领导及同事们多多告诫，能让我自己不断的完善自己。
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