运输区2013年重点工作总结及2014年基本工作筹划

第一篇：运输区2013年重点工作总结及2014年基本工作筹划

运输区2013年重点工作总结及2014年基本工作筹划

在即将过去的2013年，运输区在芦岭矿党政班子的正确领导下，紧紧围绕“安全生产”这一中心，以安全第一的思想为指导，细化管理、强化检修、注重培训，狠抓现场落实管理，不断提高管理质量，树立职工安全意识，确保了日常安全生产顺利进行，圆满完成了2013年重点工作计划。现将2013年重点工作开展情况总结汇报，并就2014年基本工作筹划进行扼要说明。

一、2013年重点工作完成情况：

(一)排矸下料车皮供应完成情况：

1.按照矿部署，元月份成立了下料队，负责采煤、掘进、辅助

系统的生产用料、设备的配送工作，通过强化管理，合理安排，精心组织，全年共计完成车皮总量为20万多张，其中排黑矸石

95200车，排白矸石114600车。圆满完成掘进进尺及工作面出煤

车辆需求。

2.圆满完成II104、II917、9105、II842等综采工作面综采设

备进、出支架安全运输。

3.圆满完成对II924、II885、II846、II82等综掘头综掘机的安全运输。

4.加强对二水平滚笼及II81煤眼设备检修，合理组织人员，及时更换滚笼传动滚笼，全年拉煤442200吨。

(二)机电设备安装维护：

1.加强对大巷及斜巷轨道线路检修维护，调平调直线路3000

多米，更换腐朽轨枕，失效道配件，夯实道床，清挖尖轨及转辙

机处淤泥等杂物，确保平巷及斜巷车辆安全运转。

2.II104轨道安装常闭式电动防跑车、可视转发信号、视频监

控装置，II81轨道更换可视转发信号装置,II84、88排矸道更换

盘形闸，确保斜巷运输安全。

3.加强对三个副井口设备设施检修，对新、老副井上、下口液

压胶管进行改造，改造成无缝钢管400米；在停检期间更换阻车

器3套，液压马达更换2台，确保副井正常提升。

4.-320、-590水平大巷推行封闭化管理，乘人车运送实现公交

化，减少大巷行走人员，杜绝平巷运输事故。运输区加强管理，明确责任划分，乘人车的发送、运行、维护有专人负责。全年接

送人员3400趟，接送人数347760人。

(三)职工安全教育培训

1.加强安全技能培训，有计划开展职工技能考核，提高业务素

质。开办电车司机、绞车司机、信号把钩工培训班12次，积极

开展了全员学习矿井避灾和岗位风险预控知识活动10多起，提

高了职工业务技能水平和特大灾害的应急救援、避灾能力，为职

工安全生命提供保障。

2.通过周四、周五安全例会，技术员与机电队长讲解机电基础

知识，工作当中的操作要点，检修标准与检修质量。掌握设备设

施工作原理，确保检修到位。

二、2013年工作存在问题及不足：

(一)安全管理方面存在漏洞：

全年运输区消除了轻伤以上事故，安全效果明显。但也存在职工

违章作业、野蛮操作、冒险蛮干等现象，尽管没有造成事故，但

是区队在安全管理方面存在漏洞，需要做更多的工作来预防事故的发生。

(二)预防性检修及技术管理存在不足：

斜巷轨道出现转发信号、常闭式防跑车、绞车制动力矩不符合要

求、副井口及翻罐笼液压系统漏油故障等事故，这些问题的发生，主要原因是预防性检修不到位、事故处理预案不充分，技术管理

存在盲区。

(三)质量标准化方面及职工培训工作有待提高：

全年运输区质量标准化创建工作继续固化突出亮点、细节决定成败创建理念。紧紧围绕创建质量标准化轨道、标准化车间开展工

作，效果显著，但因地质环境及设备质量等因素影响，存在轨道

线路质量标准不高，机电设备故障频发现象。从斜巷副井口机电

事故影响暴露出运输机电专业化队伍力量薄弱，职工培训工作及

职工业务素质有待提高，机电基本功及灵活掌握运用存在缺陷。

三、2014年工作思路、主要目标、工作重点及采取的主要措施：

(一)工作思路：

1.加大安全管理力度。特别是现场管理、自主管理。

2.紧紧围绕运输机械化发展思路，提升运输系统生产效率。

3.持续推进质量标准化建设工作。在全区工作中强化质量标准

化管理理念，对运输巷道、固定或移动的设备设施，严格依照质

量标准化要求进行维护、检修，给运输系统营造一个良好的质量

标准化环境。

4.树立大局意识，克服困难促进服务工作。以积极的态度接受用车皮、用料单位要求，对合理化建议和意见认真对待，搞好落实，特别要加强与各用车皮、用料单位联系，合理调度。

5.积极抓好职工培训工作，做好隐患排查及整改落实。

(二)工作目标重点及举措：

1.安全管理目标：

目标：

确保2014年实现安全生产年，坚决杜绝轻伤以上事故，杜绝重大涉险事故及重大非人身事故。

措施：

（1）抓人：抓跟班、带班，规范跟班、带班职责，狠抓现场管理；抓承包人员，确保各项工作落实到位。

（2）抓事：抓生产秩序，减少生产影响；抓检修质量，做到预防性检修；抓细节环节，重点是动态中的过程管理，操作过程中的隐患排查；抓基本制度建设，完善运输区已制定的“班队长以上的管理及问责责任制度”；抓规范、抓设计，优化方案，提高效率。

2.质量标准化目标：

（1）严格按“煤矿机电运输管理规定”要求抓好质量标准化工作，学标准、用标准，做到每位班队长熟悉标准内容。

（2）加强质量标准化验收，严格按作业规程和措施落实。

（3）全力配合矿上开展精装轨道、车间的创建工作，促使以

点带线，全力提升运输区质量标准化的水平。

（4）坚持干部带表下井：区队干部带表“查点”，系统承包人员带表复查，系统领导下井督查。

3.重点工程目标：

（1）合理出勤人员，认真组织生产，加强检修，保障副井正常提升，为矿排矸系统改造工程做好服务工作。

（2）认真做好机电运输系统环节技术改造工作，及时协调安装二水平机车监控系统，系统安装好后，加强管理，做到正常使用和维护到位。减少生产影响，提高生产效率，确保运输安全。

（3）加强对绞车信号防跑车等主运斜巷设备、电机车、充电机、副井摇台、翻车机液压泵站、行车等重点机电设备的检修，按照2014年更新改造计划及大修计划，逐条落实各个项目。统筹安排、长短结合，积极采用新技术、新材料、新工艺提高设备技术素质，逐步达到设备构成先进、合理。提升运输安全系数，提高生产效率，减轻职工劳动强度。

第二篇：运输区四月份工作总结

运输区四月份工作总结

运输区四月根据矿领导安排部署，有条不紊的开展各项工作。克服了各项阻力，为采掘一线生产提供可靠保障。现将工作简要总结如下：

一、四月份工作完成情况

全区根据我区领导要求开展质量标准化检查，严格按照质量标准化检查表内容标准检查，利用井下检修时间对西部井、新副井井口、滚笼、充电房、煤眼、轨道、电车等设备进行检查，共检查各类隐患56条，全部闭合处理。通过区质量标准化检查，提高了职工检修设备的标准，为全区的机电设备安全运转提供了保障。

2、完成大巷轨道的标准化整治

根据区要求，为确保乘人车、矿车安全运行，区安排钉道队对井下-590调度站以西至II84轨道下口卧底调道，调整接头10个，更换花道板3付，更换软枕50根，对II84轨道四阶段至II84轨道下口的道接头下沉处、轨道接头间隙、高低、左右偏差进行调整，对腐烂的旧道木进行更换，圆满完成斜巷及大巷轨道整治，确保运输安全。四月份，钉道队共卧底调道310米。

3、开展质量标准化创建工作

机电队进一步加强对II84轨道、II82轨道的质量标准化整治，对轨道的电缆，日光灯进行重新吊挂，做到了管线的浮尘的定期清理，对各个阶段的车场环境卫生进行了清理，对轨道上的浆皮进行集中清理，对轨道各个车场

需更换的抗绳轮进行了重新安装，确保斜巷运输安全。

4、完成检修保运转工作

（1）完成了II104轨道更换可视转发信号信号装置，II104轨道安装视频监控装置。

（2）II81轨道更换可视转发信号装置。

（3）井口更换齿轮泵、电磁阀。更换了II81煤眼绞车及钢丝绳。

（4）加强对II81煤眼及-590滚笼机电设备维护。

（5）二水平大巷新投入12T电机车及加强机车检修维护。

二、四月份重点工作落实情况：

（1）完成了综掘大件入井及平巷、斜巷实现安全运输。

（2）圆满完成拉煤、排矸、车皮及送料任务。

四月份，II81煤眼、-590滚笼无事故影响，圆满完成拉煤任务；在发送乘人车与拉煤、排矸、送料相冲突的情况下，我区合理安排时间，提前将料划好，发乘人车的同时，后面跟一趟料车，出乘人车时，后面跟一趟矸石车，圆满完成拉煤、排矸、车皮及送料任务。东翼排矸道、西翼主进风、III一石门掘进送车皮超额完成，为我矿掘进进尺提供了保障。

（3）规范了乘人车公交化，为二水平大巷乘人车公交化提供有力的保障；

现阶段二水平乘人车发送更加规范了，每班乘人车都能够按时发送，各单位对我区乘人车发送比较满意，我们的要求是宁愿多等10分钟，不让职工多等一分钟，区安排跟班人员在井底乘人车场维持乘车次序，确保职工上下乘人车安全，杜绝平巷运输事故。

（5）加强安全技能培训，提高业务素质。

四月份，运输区对东西部机电队电钳工进行专业知识培训，学习了QBZ-80/120、KBZ-200开关的运行原理和常见故障与处理方法，使职工掌握了开关原理和故障处理，提高了职工业务技能水平，确保职工操作水平和理论水平不断提升。

（6）、组织干部职工学习手指口述安全确认、撰写安全保证书

组织全区职工结合本岗位实际，个人撰写安全保证书，全区干部职工学习手指口述安全确认，确保职工上标准岗干标准活，为安全生产奠定了基础。杜绝职工习惯性违章作业，违反劳动纪律，消极怠工等，确保四月份安全生产。

第三篇：区民政局上半年重点工作总结及下半年工作谋划

区民政局上半年重点工作总结及下半年工作谋划

区政府办综合科：

民政部门承担着四项民生工程（农村低保、农村五保供养、五保供养服务机构建设、城乡医疗救助）和列入区143重点项目的区老年公寓建设项目和区委区政府分解重点工作任务。

一、基本思路是：以保障和改善民生，维护民权、落实民利为重点。加快推进城乡养老服务体系建设。

二、主要成效：

1、坚持以民为本，着力改善民生，救助水平得到提高。以民生工程建设为抓手，不断提高人民群众幸福指数为目标。

农村低保：保障37389人次，人数增加12.7%。1—6月份发放292.52万元，同比增长99.2%，完成时序进度52.2%。实现动态管理“有进有出”常态化管理目标。

1—6月份城乡医疗累计救助8002人次，同比增长12.4%，发放救助金116.71万元，同比增长59.9%。

提高五保供养标准，4月份区政府批转我区分散供养标准由1500元/年提高到1800元/年，集中供养由2600元/年提高到2760元/年.工程建设类：新明、龙门、汤口三个乡镇投入建设1600万元。工程正在施工中。其中甘棠镇敬老院2010年底荣获“全国模范敬老院”称号。耿城镇敬老院从建设规模、设施配备都排在全市敬 1

老院之首。今年4月份《安徽日报》连续3次报道我区农村低保和敬老院建设情况见闻，对黄山区规模性敬老院建设给予了充分肯定。

2、城乡一体化医疗救助全覆盖。出台了城乡医疗救助实施办法，建立城乡医疗救助“一体化救助”服务机制。实现“制度、病种范围、限额、救助比例”的“四统一”，投入40万元建立“一站式”即时结算服务系统，操作性强，设立18个服务站点，基本实现网络审批。

三、下一步总体思路是：建立比较完善的城乡社会救助、灾害应急救助体系，城乡社区建设深入推进，民间组织发展规范有序，优抚安置保障扎实有力，社会事务管理和公共服务能力显著增强，人民群众基本生活权益得到有效保障，民政事业发展的体制机制更加完善。

四、主要措施：

1、保障和改善民生是践行党的宗旨，是加强社会管理，增强社会责任感，是落实科学发展观的深化，是我们一切工作的出发点、落脚点。

2、强化“一把手”负总责，细化工作任务。每月召开工作推进会，实行一月一督查，季度一通报制度。形成主要领导总体抓，分管领导具体抓，办事人员抓落实的有效机制。

3、强化宣传，造声势作用，在抓制度、抓程序规范的同时，提高群众知晓率和满意率。开展长期与短期结合，上下结合，节

点宣传，与其它工作结合“三结合”宣传方法。营造群众关心、支持、参与的良好氛围。

4、以开展评“星级敬老院”争创活动为抓手，建立长效管理机制，推动工程类敬老院管理整体水平上台阶。

5、重点工作扎实抓，求真实。扎实推进不放松，抓亮点、找突破、求创新。

五、存在的问题或难处：

一是：区民生工程工程类（敬老院建设）发展不平衡，进展较慢。责任意识不强，民政部门督查缺乏手段。敬老院入住率不高，知晓率、满意率不高。区级示范性老年公寓（福利院迁址）项目招商难，政府投入不足。

二是：常规工作认识程度、争创意识、比学赶超不够，工作落实、督查力度不够，真干事干成事意识不强。

六、努力方向

1、扎实开展实施好以保障和改善民生为重点的新一轮民生工程。通过“星级敬老院”争创工作，完善服务功能，达到领导放心，群众满意。群众为民生工程知晓率和满意有大力的提升。

2、统筹城乡养老事业发展，基本建立以居家养老为基础社区养老为依托，养老服务新格局，筹划街道社区服务中心，打造街道与社区“一刻钟服务圈”网络信息平台建设。乡镇基本建立养老服务综合服务中心建设。

二〇一一年六月二十三日

第四篇：2012年机电运输重点工作总结

第一部分 2011年工作回顾

2011年是“十二五”开局之年，集团公司按照山西焦煤的决策部署，狠抓安全生产，快推整合重组，大抓项目建设，力促管理提升，圆满完成了全年各项任务。2011年，集团公司原煤产量完成3088.2万吨，精煤产量完成1505.8万吨，瓦斯抽采量：6508.53m3, 瓦斯抽采进尺：98.44万米，掘进进尺：212075米，开拓进尺：71024米，煤炭总运量3345.53万吨，煤炭总销量2278.03万吨，安全生产百万吨死亡率0.065，实现销售收入195亿元，上缴税费39.83亿元，资产总额达到316亿元，职工收入75000元以上，实现了“十二五”的良好开局，集团公司安全生产实现了新的跨越，新的发展，机电系统做出了积极的贡献。

一年来集团公司机电系统以山西焦煤“十二五”发展规划为纲领，以汾西矿业“十二五”发展规划和汾西矿业2011年机电工作安排为目标，以“安全、项目、管理年”为主线，以“落实考核年”为抓手，强化大型设备和现场安全管理，打造“系统无缺陷、装备无故障、管理无漏洞、人员无失误”本质安全型矿井。完善机电各种安全保护设施和装备，夯实机电运输安全基础管理工作，努力实现装备现代化、现场标准化、队伍知识化、管理科学化，全面建设技术先进、能力充裕、安全可靠的矿井机电保障系统，促进各生产单位机电运输工作上了一个新水平，主要体现在：

一、落实机电安全基础管理，完善矿井供电系统，消灭安全隐患

1、按照“管住大系统，消除大隐患，杜绝大事故”思路，完善系统建设，彻底实现了柳西、贺西与双柳的110KV双回路合环供电，使贺西、双柳真正意义上实现了双电源、双回路供电。35KV新阳北风井变电所双回电源投运，为新阳矿北风井生产用电提供了电力保障。北村-水泥厂35KV供电线路投运,彻底解决了水泥厂单回路供电问题。新阳-宜兴110KV站110KV联络线路施工完成并投运，同时完成新阳、宜兴110KV站双电源供电，提高了两站运行的可靠性。北村110KV变电站16MVA主变更换为40MVA主变。新峪矿九采区35KV变电站及供电线路完工，现一回路已投运。发电厂2#主变更换完成。

2、完善大型设备技术资料和技术档案的管理，使各矿大型设备的技术资料和档案内容更全面、更具体、更真实、更完整，使各矿大型设备的技改、故障处理、事故分析做到了有据可查，有章可循，为大型设备的故障处理提供可靠依据。

3、开展大型固定设备安全运行调研，准确掌握安全运行情况，对保护不全的提升绞车尤其是提人设备进行了完善。为下一步工作提供科学依据。

4、大型设备隐患治理

新峪煤业九采区施工绞车保护不全。恢复了所有保护并经技术性能测试各顶指标全部符合使用要求后开始使用。

宜兴矿风井施工绞车保护不全。恢复了所有保护并经技术性能测试各顶指标全部符合使用要求后开始使用。

双柳矿副立井由于井筒变形影响罐笼正常运行，目前在新立 井提升绞车投运前采取降低速度的方法来满足提升要求。

二、坚持依靠科技进步，促进安全生产，2011年集团公司机电科技项目共110项，有力推进了机电技术装备升级改造步伐

1、大力推进综采、综掘装备技术的更新。自2009年引进海德拉滚筒取得良好效果后，2011年更新的采煤机全部使用海德拉滚筒，并相继引进使用了掘进液压钻车、胶轮车、机载钻机、掘进超前支架、门式支架、回采端头架超前支架、设备列车自移装臵、综采电缆自移装臵，齿滚式破碎机、澳钻、智能化综采工作面装臵，部分项目取得了良好的效果，部分项目正在实施进行中。

2、强势推行矿井排水自动化，为进一步提升矿井排水自动化程度，提高矿井综合抗灾能力，集团制定了《矿井自动排水系统建设标准指导意见》，将此作为2011年机电重点工作。目前集团公司8个生产矿井的13个井下集中水泵房安装了排水自动化系统。3、6KV井下防越级跳闸系统新技术应用，首先于2010年初在新峪矿井下五采区改造完成，并投入试运行。2011年，集团公司在双柳矿、新峪矿整个矿井推广使用井下防越级跳闸系统，2011年7月新峪矿全矿投运。经过一年多的运行，取得了较好的效果。该系统采用“智能零时限电流保护系统”，定位故障点准确，可有选择、快速、可靠地切断故障，缩小故障停电范围。

三、加大矿井装备的投入与管理

1、加强设备采购前期管理

按照2011设备采购计划，要求各单位对采购设备编制技术规 格书，报机电处进行审核，并按照设备的使用性能及要求进行分类整理进行招标，通过种种措施，确保设备型号相对统一，设备选型的科学性，提高了招投标的效率。

2011全年各类设备资金计划总计267195万元（不含部分资源整合矿井设备），设备总计17829台套。其中需机电处与矿山设备管理中心完成设备选型及技术规格书审批的设备资金计划全年累计186668万元，除去因设计变更等因素影响，实际全年应完成设备资金计划145727万元，全年实际累计完成145727万元，设备总计9117台套，完成实际设备资金计划的100%，全年共累计审批各项设备技术规格书1451份。其它设备资金计划是（补2010年计划已完成及供应处直购设备资金44686万元，需其他部门完成设备资金36868万元，因设计变更等因素影响计划变更或减少设备资金40941万元。）

影响原因：机电处未完成设备选型及技术规格书审批的设备资金17506万元，主要是（安全费用计划因设计方案未确，未进入审批程序的13 项85台套，资金9884万元。基建计划因设计变更部分设备计划取消、设备技术规格书无法提供等原因，未完成设备资金7527万元）。矿山设备管理中心未完成租赁设备资金23435万元，主要是（议标未签合同5套，419万元；议标未果10台，584万元；河东、香源两套支架部分完成，未开票共计292架，11053万元；剩余11379万元为设备修造总厂签订合同设备，因其产值已完成全年任务，故不予开票,未能决算）。

2、按照集团公司规划，投资6252万元在新柳、双柳、新阳三个矿井建设矿井强排水系统，目前项目正在建设中。双柳矿郭家山新安装副立井绞车提升系统已完成试运转。

3、规范设备报废处臵程序，按照国家处臵报废资产有关规定，2011年8月份以来，通过公开选聘的方式选定中晋资产评估有限公司对集团公司拟处臵的5313台报废设备资产现场评估，设备原值18008.17万元，净值1432.01万元，通过省国资委交易中心拍卖，成交1658.58万元，增值226.57万元。

四、明确矿山设备管理中心管理职能，强化租赁设备与配件管理

2011年是矿山设备管理中心成立的第二年，面对集团公司地质条件复杂及市场多变的形势，矿山设备管理中心圆满完成了集团公司交办的各项任务，在基础管理、增收节资、服务生产等方面有了较大的提升。

1、各项指标情况

设备更新60945.24万元 同比增加8706.24万元 大中修理 12729万元 同比增加3762万元 租赁费收入71899.21万元 同比增加9746.17万元 配件采购30096.92万元，（租赁14608.47万元、非租赁4669.47万元、洗煤10818.98万元）材差-3.54%。

2、坚持服务与管理并重的理念，最大限度满足矿井生产要求，2011年，集团公司综采工作面搬家倒面39个，安装21个，回收18个。对新安装工作面提前三个月到现场核实、确定设备来源； 对更新设备督促供应商按时到货；对需检修的设备确定检修内容，提前落实检修单位及检修所需配件，保证了各矿井工作面正常安装衔接。

3、严格考核，多渠道控制费用，降低生产成本，坚持每季度对各矿井租赁设备及配件管理的现场考核检查，坚持每月一次的设备、配件运行分析。通过检查，分析找出不足，制定整改措施。严格对各单位配件申报计划的审核，按照生产所需，结合现有库存情况，提出合理采购计划进行采购。积极开展代储代销业务，最大限度降低库存资金。今年代储代销业务占配件采购量的65%以上，节约库存资金2000余万元。加大设备、配件修理力度，今年共计修理配件原值2000余万元，节约采购资金758万元。继续加大对刮板输送机中部槽补焊、更换中板等措施延长了刮板机的寿命。同时对最早使用的11台120掘进机进行升级改造，使旧设备达到了出厂标准，同比去年120掘进机配件费用较去年降低574.68万元。

4、盘活库存，横向调拨，提高设备、配件利用率，全年共调拨租赁设备220台（架），配件100余次，价值326.06万元，保证了矿井正常生产及生产急需，同时提高了设备利用率，降低了配件库存。

5、积极支持内部市场产品发展，内部市场能生产的绝不外委。先后对支架密封、刮板机、皮带机部分配件，无极绳绞车托绳轮、支架推移头、矿车、小绞车部分配件，洗煤厂的筛板等交由内部市场厂家生产。全年共采购内部市场产品5181.99万元，同比增 加2187.47万元。同时对内部市场产品质量进行跟踪，对出现的问题同相关部门积极协调解决，提高了供货质量缩短了供货周期。

五、设备修造厂与发电厂在全体职工的不懈努力下，圆满完成了年初目标，各项工作呈现良好的发展态势。

发电厂2011年发电产量连续创新高，5月份创锅炉技改以来单月产量新高，10月份刷新建厂以来单月产量最高纪录。分别提前77天、69天完成山西焦煤、汾矿集团下达的发电任务，全年发电产量突破2.4亿kwh，比计划增加4506万kwh，完成计划的123%，超出历史最高点1798万kwh，创造了年发电量新的里程碑；供电10.5亿KWh，比计划增加9000万KWh，完成计划的109%；发电标煤耗701g/KWh, 每千瓦时比计划降低49g；发电单位成本8079元/万KWh，每万千瓦时比计划降低1元；实现利润1000.96万元，比计划增加0.96万元，上年同期-1656万元，同比增加2656.96万元；职工人均收入6万元；同时实现安全生产20周年，被山西焦煤评为2011年安全生产先进集体。

设备修造厂2011年主要技术经济指标创造了历史最好成绩，工业总产值完成5.64亿元，比上年增加1.64亿元，同比增长41%；销售收入5.72亿元，比上年增加1.72亿元，同比增长43%；实现利润502.38万元；安全生产实现了千人负伤率为零的奋斗目标，取得集团公司地面单位“安全质量标准化”第一名的好成绩；多种经营产值完成6895万元，比上年提高13.8%；职工收入实现了年初职代会提出的递增目标；并荣获了集团公司2011年“先进单位”荣誉称号。

六、不断加强资源整合机电管理，稳步推进资源整合矿井供电工程建设

为了确保资源整合矿井大型设备的合理性、先进性，按照矿井设计，组织机电专家对矿井主提升、主通风等设备进行选型和技术规格书的审核。六个矿井30余份大型设备技术规格书已通过审核，进入招标和设备定货阶段。

稳步推进资源整合矿井供电工程，制定下发了《资源整合矿井供电工程建设管理办法》，成立了领导组，编制了工程进度计划表，每月召开一次供电工程进度推进会，对工程进度完成情况进行考核。资源整合矿井计划建设35KV以上变电站25个，线路46条，约690KM。其中：110KV变电站4座，110KV线路8条，约280KM；35KV变电站21座，35KV线路38条，约410KM。今年已开工建设110KV站3座，线路197KM，已完工25KM；35KV站9座，线路265KM，已完工103KM。所有新建110KV及35KV站接入方案，省电力公司均已批复。

七、加快矿井辅助运输改造升级

1、开展矿井辅助运输系统考察、调研，制定矿井辅助运输系统技术升级改造方案。今年集团公司井下累计使用胶轮车2台、单轨吊2台、无极绳绞车54部、架空乘人车20部，人员总运输距离1万7千余米。

2、完善改进辅助运输挡车设施，各矿井累计改造190余处，轨道轨型更换9780米。同时在新柳矿完善了电机车“信集闭”系统，提高电机车运输的可靠性。

八、进一步完善安全避险系统

按照根据国家局《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范》和集团公司《矿井压风自救系统建设标准》、《矿井供水施救系统建设标准》，进一步完善了矿井压风自救系统、和矿井供水施救系统，目前全公司地面共建永久压风机站11个，安装固定压风机60台，压风自救装臵600余套，管路延伸到了井下各作业地点，自救装臵符合规定能满足自救要求。供水施救系统除双柳矿地面水源正在解决外，其它矿井全部满足要求。

九、注重技术培训、交流和业务学习，提高员工整体素质 大力实施“机电人才培养工程”，通过提升管理人员素质，打造过硬机电员工队伍，为解决当前机电技术人才比较缺乏、员工队伍技术水平相对薄弱等问题，采用脱产和业余、内培和外聘、理论与实践相结合的方式，聘请专业技术人员为机电人员重点讲授软启动、变频器、PLC等新技术、新设备的相关技术知识，增强培训的针对性和实效性。其次，以工作现场、机修车间为场所，开展岗位大练兵、技术比武活动，强化技能操作水平，营造学技术、练本领的浓厚氛围。2011年8月在我公司新峪矿举办全省煤炭行业综采维修电工技能大赛中取得了冠军、亚军和第七名的好成绩。9月，在晋煤集团举办的全国煤炭行业综采维修电工技能大赛中又取得了亚军、第八名和第九名的好成绩。

第二部分 2012年机电运输安排 指导思想：2012年是“十二五”承上启下的一年，根据山西焦煤2012年总体工作要求，围绕 “66996” 发展目标，认真落实汾西矿业集团公司2012年工作安排，扎实开展好机电系统各项工作，进一步强化机电管理、推进装备升级、促进技术进步，充分发挥机电技术装备的支撑保障作用，集团公司2012年机电运输重点工作、重点工程安排如下：

总体思路：紧紧围绕集团公司2012年整体工作部署，坚持“管理、装备、培训并重”原则，不断加强机电基础管理，认真落实“安全第一”的思想，抓好安全生产管理制度的现场落实，努力推进集团公司供电系统信息化建设及辅助运输系统改造升级，规范大型固定机电设备的选型、安装、调试及重大机电技术改造管理，继续开展机电运输技术创新工作，完善机电运输管理制度、规范管理体系、落实考核办法，全面推行“干部上讲台、培训到现场”制度，强化机电系统干部职工队伍建设。努力实现装备现代化、现场标准化、队伍知识化和管理科学化，充分发挥机电工作的支撑、保障和引领作用，为实现“66996”、“十二五”目标而奋斗。

一、认真落实“安全第一”的思想，将安全责任落实到现场，落实到每个人

机电系统各单位必须认真落实山西焦煤集团公司安全管理三项制度，一是“安全生产问责制度”，各单位要切实做好安全工作，就必须将制度与本单位的实际紧密结合，明确责任划分，强化责任落实，主动工作，在责任范围内抓好现场管理、人员分工，强 化责任范围内的安全管理与业务保安。及时发现制度与管理中的不足，从制度、现场、装备人员管理等多方面入手，真正把安全责任落实到现场。二是“事故报告和调查处理制度”，要严格机电运输事故的分析上报制度与责任追究，明确“电器失爆就是事故”、“无计划停风就是事故”，严格按“四不放过”原则追究，对事故要有真实的记录，不得隐瞒不报，否则将追究有关责任人的责任，机电处负责检查、落实。三是“安全红线”管理制度，干部职工要提高认识，要认真把“安全红线”管理制度落实到现场，落到各单位具体的工作中去，认认真真的按规程措施作业，工作到位，把“安全第一”的思想不折不扣贯彻到车间、组队、现场去。

二、进一步强化机电管理工作

进一步完善机电运输管理制度, 狠抓机电管理工作的现场落实,机电处与矿山设备管理中心要加大对各单位机电管理工作的考核、考评及评价工作，要有具体的考核办法、评分标准，并每季度进行一次严格考评，从业务主管部门、将业务保安责任落实下去，各单位机电负责人要将各自的机电管理工作统起来、管起来，管到位，落实到现场，用制度化、程序化、规范化去管理各项机电工作，真正实事求是的把各项管理工作落到实处。

三、矿山设备管理中心重点工作

2012年矿山设备管理中心将面临更加艰巨的任务，随着资源整合的不断推进，新装备的不断投入，管理的难度、跨度将不断加大，矿山设备管理中心要继续加强租赁设备的管理，不断提高管理人员业务水平和服务意识，完善设备、配件技术档案及信息平台。继续加大租赁设备、配件管理考核力度，在如何提高租赁设备使用率，降低经营成本，充分发挥设备的经济效益上下功夫。强化租赁设备、配件在实际使用中的管理，提升大、中、小修维修水平，降低事故设备故障率，降低配件消耗。做到合理调配，有效提高租赁设备使用率，增加经济效益，不断提高管理水平。同时要加大煤矿采掘新装备、新技术、新工艺推广力度，向智能化、无人化方向发展，重点是在快速掘进装备、薄煤层综采装备上下功夫，真正选择出适合集团公司实际情况的、技术先进的、合理的装备进行推广应用。

四、发电厂重点工作

发电厂领导、管理部门、机关科室在做安全发供电生产、新电厂投运的基础上，要将80%以上工作重心转移到供电系统的管理、建设、维修等一系列工作中来。打造坚强可靠供电系统，特别是资源整合矿井供电系统的建设。打造坚强可靠供电系统，扎实做好供电线路、变电站所加装避雷设施建设工作；完成北村变电站的主变更换及晋中电网第二电源建设工程；认真开展集团公司矿井供电电网安全可靠性分析及安全运行评价工作；完成贺西、双柳、中兴高瓦斯矿井35KV站第三电源建设工作。抓好资源整合供电工程建设，全厂所有管理人员要具体到重点日常管理工作中来，强化各级安全责任，并加大管理人员的考核，要与工资、奖金挂钩；从人员、技术、装备、设施上不断完善，确保各新建变电站（所）顺利投运。打造“员工高素质、管理高境界、效益高 水平、文化高品位”的文明企业，用良好的发展态势，为建设和谐汾西提供优质、可靠的电力能源，为集团公司“十二五”发展目标的顺利实现发挥电力保障作用。

五、设备修造厂重点工作

2012年是设备修造厂“结构调整、全面跟进、转型发展”战略方针向纵深推进的关键之年。设备修造厂2012年按照焦煤集团公司安排，定点汾西为刮板输送机制造产业。重点是加速推进并购，重组、合作步伐，撑握刮板输送机制造核心技术，提高企业核心竞争力，打造汾西刮板输送机制造产业。同时抓住“整合机电维修资源，实施专业化服务”发展机遇，引领起全集团公司的机电维修业务，实施专业化服务，形成规模化运作，打造好集团公司的机电修造板块。继续加大新产品的研发力度，提高现有产品科技含量，依靠科技创新，提高企业核心竞争力。希望设备修造厂再接再厉，不断超越，顺利完成2012年各项工作任务，奋力开创设备修造厂转型跨越、文明和谐的发展新局面。

六、重点工作

（一）、继续加强资源整合矿井机电安全管理工作，打好资源整合矿井供电工程建设攻坚仗，倒排工期，保质保量完成供电工程建设。认真落实资源整合矿井机电设备的选型、安装等系统技术把关工作，由机电处下发管理办法，认真抓好现有系统机电安全生产管理责任的落实。

（二）、地面供电工作重点有：

一、地面供电安全管理，严格 执行地面供、用电手续审批制度，严禁无审批供、用电。严格执行地面停送电管理制度，各单位停送电联系人必须经过严格培训方可上岗。

二、推进集团公司供电系统信息化、自动化、智能化建设，应用先进的计算机网络、光纤技术，建成高可靠性智能变电站、电力自动化调度系统等，打造坚强供电系统。

三、开展集团公司矿井供电电网安全可靠性分析及安全运行评价工作。

四、在双柳、贺西推广使用主扇风机电源快速切换装臵。

（三）、提升运输工作

以立井提升人员系统和辅助运输系统改造升级为重点，深刻吸取2011年贺西矿3.16主皮带致人死亡事故和新阳4.1运输事故教训，继续加强运输的现场管理和运输装备的提升，彻底改善矿井运输环境。

1、继续加强运输安全管理，强化矿井运输现场的监督检查，严禁超挂、违章操作等不安全运输行为，规范运输操作。完善安全设施，保护装臵要严格按照安装标准规范安装，加强维护，确保矿井安全运输。

2、继续开展矿井辅助运输装备技术升级改造专项活动，按照升级改造方案，完成胶轮车、单轨吊的推广使用。对于新建、改扩建矿井原则上使用无轨胶轮车、单轨吊车等实现无轨化、连续化辅助运输系统；现有矿井创造条件优先推广使用无轨胶轮车、单轨吊车。

3、各生产矿井主要运输大巷、采区轨道巷的阻车器、道岔全部实现风动、电动远方操作，2012年6月底前完成。

4、积极开展运输技术创新、小改小革，积极推广先进适用的项目，如信集闭系统、风动道岔曲轨移动与岔尖联动装臵、倾斜井巷防跑车联动装臵、皮带机风动清扫器等，提升运输装备水平。

（四）、井下供电工作

进一步强化井下供电系统的管理，各单位要认真落实井下供电管理制度，扎实开展好井下“三大”保护的管理工作。加强井下电气试验的监督检查，认真执行电气试验制度，杜绝试验项目不全或不试。明确“电气失爆就是事故”、“无计划停电就是事故”，坚决消灭电气失爆，发生“电气失爆”及“采区以上无计划停电”的要按事故追查处理。积极开展井下开关技术改造，完善开关功能，优化井下电网网络结构，不断提高井下供电的安全可靠性，切实提高井下供电的安全管理水平。

（五）、机电大型设备管理工作

按照“管住大系统，消除大隐患，杜绝大事故”的思路，各资源整合矿井及生产矿井机电负责人要进一步规范大型固定机电设备的选型、安装、调试及重大机电技术改造管理工作，强化大型固定机电设备安装、拆除、改造工程的设计、选型、设备购臵、施工和验收等环节的管理和监督，强化业务保安部门的管理职能，做到层次管理，严格把关，防止大型机电设备事故的发生。机电处要针对大型设备技术管理组织专项培训，确保大型设备的安全运行。认真审核把关机电工程项目的科研、初设、项目预算、工程造价。设备选型要本着安全高效、经济合理的原则，真正解决安全生产中的实际问题。

（六）、科技创新工作

继续开展机电运输技术创新工作，推广应用先进适用的新技术、新装备、新工艺对提高煤矿安全保障能力至关重要，各单位机电负责人要以汾西矿业机电运输“十二五”纲要为契机，加大对新技术、新装备、新工艺的推广应用力度，积极开展相关科研合作，建立技术支撑体系，并结合各自实际制定本单位机电新技术、新装备、新工艺推广使用管理办法，明确责任部门，责任人和考核要求，完善制度建设、人才培养、安全投入等保障措施，立足于汾西矿业实际，确定若干重点领域，引进最前沿技术实现机电智能化、系列化、标准化、数字化、高可靠性，建设信息化矿山。

（七）、加强外包工队伍管理

机电系统要不断强化对外包工队伍的安全管理，明确机电负责人，配足机电技术人员，加强动态检查，对外包工区队的机电质量标准化及各类安全工作管理与检查由各矿统一要求、统一考核，严禁以包代管。

七、进一步加强机电队伍素质建设

全面推行“干部上讲台、培训到现场”制度，增强干部职工的自主学习意识、提高学习热情，重点是强化机电系统副处级及以上领导干部、各单位机电区(队)长、机电处及矿山设备管理中心全体员工的培训学习，各单位要制定具体的培训计划和实施办法，机电处负责考核检查，重点提高培训质量、保证培训效果。通过 16 有效的培训教育和管理，培养干部职工良好的行为，全面提升干部职工队伍整体素质，为企业安全生产、转型跨越发展、实现“66996”奋斗目标实提供必要的智力支持和人才保障。

同志们，新的一年，困难和机遇并存，压力和信心同在。我们一定要找准目标，脚踏实地，迎难而上，充分发挥好机电工作的支撑、保障和引领作用，为实现“66996” 发展目标，推进“平安、富康、绿色、开放、文化、和谐汾西”建设，把山西焦煤建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团不断做出新的贡献！

二0一二年四月

第五篇：运输区三季度工作总结、四季度工作安排及重点工作落实情况

运输区三季度工作总结、四季度工作安排及重点工作

落实情况

三季度工作总结：

运输区三季度根据矿领导安排部署，有条不紊的开展各项工作。克服了各项阻力，实现了安全生产，为采掘一线生产提供可靠保障。现将工作简要总结如下：

（1）加强对大巷及斜巷轨道线路检修维护，调平调直线路600米，更换腐朽轨枕，失效道配件，夯实道床，清挖尖轨及转辙机处淤泥等杂物，确保平巷及斜巷车辆安全运转。

（2）重点对II82、II84主运斜巷巡查检修，在阶段车场入口处安装了8套地档，更换两条主提升钢丝绳。对斜巷安全设施及轨道线路进行维护，使II82轨道耙装机巷道顺利修复及II842综采工作面顺利进架。

（3）加强对三个副井口设备设施检修，对新、老副井上、下口液压胶管进行改造，改造成无缝钢管400米；在停检期间更换阻车器3套，液压马达更换2台，确保副井正常提升。

（4）加强乘人车运行管理力度，明确责任划分，乘人车的发送、运行、维护有专人负责。接送人员1288趟，接送人数231840人。

（5）根据《矿井抽放瓦斯工程设计规范MT5018一96》要求，-590西大巷巷道照明灯距瓦斯抽放管路小于0.5米，不符合要求。机电队敷设钢绞线1500米，日光灯重新吊挂在巷道右帮。

（6）按照技术科设计，钉道队在东翼矸石皮带联巷拨门处进行断道，拨道、铺设单开道岔，为排矸系统改造前期工作做好准备。

（7）平时加强对二水平滚笼及II81煤眼设备检修，合理组织人员，及时更换滚笼传动滚笼，三季度拉煤172200吨。

（8）加大对下料队、小班队的流程管理，进一步优化运输下料流程，通过严管理、严问责，疏通生产环节，减小运输过程影响，确保矿井各类材料、设备的安全有效运输。三季度下料9376张，下车皮27900张。

（9）三季度内部市场化推行以来，建立和完善各项制度，建立价格体系考核与监督小组，让职工一目了然当班所挣工资，从过去安排工作到现在积极主动找活干。

四季度工作安排：

运输区四季度严格按照质量标准化开展各项工作，确保各项工作落到实处。克服各种困难，实现安全生产，内外强化职工素质。

（1）严格科区、班组隐患排查、落实整改、隐患闭合制度，确保安全生产。

（2）加大对小班队、下料队、钉道队基础管理工作，保障各个采区生产用料和车皮的正常供应。

（3）认真做好四季度精装工程创建工作，对照标准进行整改落实。

（4）加强对II81煤眼及-590滚笼机电设备设施的检修与维护，确保II917工作面煤炭运输顺利进行。

（5）加强副井口机电、液压设备设施检修力度，确保物料、矸石、大件顺利提升。

（6）加强对电机车、绞车、矿车、乘人车检修力度，按照质量标准，保障其安全可靠运转。

（7）加强职工培训工作，有计划开展职工技能考核，提高职工业务技能水平。通过考核办法提高职工工作效率及工作质量。

重点工作落实情况：

（1）实现安全管理，杜绝轻伤及以上事故。

（2）综采、综掘大件入井及平巷、斜巷实现安全运输。

（3）圆满完成拉煤、排矸、车皮及料任务。

（4）大巷及主运斜巷初步实现封闭管理，杜绝平巷运输事故。