南航一系列投资举措的可行性分析（共5则范文）

第一篇：南航一系列投资举措的可行性分析（共）

南方航空一系列购机方案的可行性分析

背景介绍

中国南方航空股份有限公司是中国南方航空集团公司属下航空运输主业公司，总部设在广州，以蓝色垂直尾翼镶红色木棉花为公司标志。是由中国南方航空集团公司发起设立，以原中国南方航空公司基础，联合中国北方航空公司、新疆航空公司和重庆航空公司重组而成的航空运输主业公司。中国南方航空股份有限公司1997年分别在纽约（NYSE：ZNH）和香港（港交所：1055）同步上市发行股票，2003年在上海证券交易所成功上市（上交所：600029）。中国南方航空股份有限公司先后联合重组、控股参股多家国内航空公司。中国南方航空股份有限公司与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份有限公司合称中国三大航空集团。

中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。南航经营包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、319、300、380在内的客货运输机400架。在亚洲地区主要与大韩航空公司及美国西北航空公司进行全2009年，南航旅客运输量6628万人次，位列亚洲第一、全球第三，已连续31年居国内各航空公司之首, 是亚洲唯一进入世界航空客运前五强，国内唯一连续5年进入世界民航客运前十强的航空公司。截至2010年6月3日，南航已累计安全飞行安全飞行达700万小时，连续保证了16年3个月的空防安全，安全运输旅客已累计超过5亿人次，南航飞行实力出众，拥有3332名（不含厦航）优秀的飞行人员，是国内唯一一家拥有独立培养飞行员能力的航空公司，与全球知名飞行模拟器制造商CAE合资建立的飞行训练中心是亚洲规模最大的飞行训练中心；机务维修实力雄厚，保障体系完善，拥有获得国家科技进步二等奖的飞行运行控制系统（SOC），以及同获国家科技进步二等奖的发动机性能监控系统等国内航空业最为先进的IT系统。1995、2001、2003、2004年度，南航夺得中国民航年度安全最高奖——“金鹏杯”。

市场预测

2007年，预期中国经济将继续保持良好的增长势头；持续上涨的航空燃油价格有望部分回调，人民币升值预期将使国内航空公司在汇兑上获益；2008年的北京奥运会和2010年上海世界博览会及广州亚运会都将为中国航空运输业提供商机。但运力快速增长带来的市场竞争将无可避免，行业面临的机遇和挑战并存。南航加强经营方面的投入与管理，以保持公司的持续发展和竞争能力。

地理位置

中国南方航空股份有限公司总部设在广州白云国际机场，现有新疆、北方、北京、深圳、海南、黑龙江、吉林、大连、河南、湖北、湖南、广西、台湾、珠海直升机等14家分公司和厦门航空、汕头航空、贵州航空、珠海航空、重庆航空等5家控股子公司；在上海、西安、大连设立基地，在成都、杭州、南京、重庆等地共设有18个国内营业部，在新加坡、东京、首尔、阿姆斯特丹、巴黎、洛杉矶、悉尼、拉各斯、纽约、伦敦、温哥华、迪拜、布里斯班等地设有53个国外办事处。北京首都机场T2航站楼、西安咸阳机场T1航站楼为南方航空公司进驻航站楼。

战略规划

2006年，中国经济继续稳健增长，航空运输市场需求增长仍然乐观，但随着国内及国际航空运输市场的开放和准入，运力投放明显增加，行业竞争加剧；加上航空燃油价格维持在历史高位，使航空运输业面临巨大经营压力和挑战。为提高规模经营效益，南航强化了从线性运营向网络运营的规模运行转变，优化各基地的航线网络结构，以客户需求为目标，扩展国际和国内市场覆盖面，通过推广电子客票销售、客户贴心服务 等手段加大产品质量改良，增加服务创新投入，改善商业盈利模式，稳健实施南航的长期经营战略目标。在奥运会、世博会、亚运会即将召开的契机下，南航在针对油价高位运行，国际线路运行成本提高，利润减少的实际情况，通过一系列购机计划，改变航线网络结构，并通过优化机队，提高机队燃油使用效率，还通过飞机性能监控、提高飞行计划效率、全面实施RVSM运行等一系列措施增加公司航运竞争能力。

对未来公司发展展望

南航购买6架737、更换6架737、购买50架A320及购买6架777F货机，主要目的是为了拓展国内及港澳台地区的运输业务，从2006年10月开始布局购机方案，是考虑到阶段性完成了南航的股权分置改革工作后，南航可以得到很高的融资量，为公司在资本市场上的发展奠定了良好的基础。

06年开始在国际油价持续高涨的情况下，南航为降低燃油消耗，减少排放，保护环境开发国内市场，所以选择164座的B737-800及150座A320飞机作为客运主打机型，在选择购买6架B777F货机也是从此方面去考虑，777的航程缩短至9065公里，而货运能力为103吨，可以在短程货物运输方面提供保障，如在厦航更改波音订单的举措上，也是出于降低成本，保证客座率的角度去考虑的，将最初订购的3架波音787改为6架波音737－800客机，是厦航近期战略调整的需要，“1换2”座位增成本降，虽然单架787比737客座位多了100多个，但两架737的总客座位却超过了单架787的客运量，从购买价格和实际运营成本考虑，两架737也没有一架787贵。大飞机燃油消耗大，按照厦航目前的市场定位和福建市场需求，客座率又无法得到很好的保证。”波音787客机主要用于飞行时间超过10小时以上的路线，适合国际长途航线；737客机主要用于飞行时间6小时左右的路线，更适合于国内航线飞行。厦航目前国内市场占全部市场总额的9成以上。考虑到市场需求和燃油成本压力，从更务实的角度出发，737机型比787机型更符合厦航目前的航线网络。原来的3架波音787要2008年才开始交付，要分3年付完。换成6架737后，它们在2010年以前就要全部交付，这样使日常运营都得以保证，又降低成本、保证利润了。提前布局的国内购机计划可以为公司的客货运业务得到更大程度的提升，客货机在全部投入使用后，增加客机座位9468个、货运能力提高618吨，便于更好的扩展国内及港澳台地区的航空运输业务，更好的应对市场竞争，使企业在市场中立于不败之地。

结论

根据上述分析，南方航空一系列购入飞机投资举措是可行的，此项固定资产的投入为中国南方航空股份有限公司是巩固国内运输飞机最多、航线网络最密集、年客运量最大的航空公司打下扎实的基础。完善了以广州、北京为中心枢纽，密集覆盖国内，辐射亚洲，连接欧美澳洲的航线网络格局，此项举措在飞机逐步交付使用后，南航的国内及港澳台地区航运衡量指标如旅客周转量、运输总周转量等都会大幅提高，利润率会得到大幅提升。

第二篇：一可行性分析

一、诸暨市家政服务业的现状

按我市目前有5000个生育家庭估算，就需要数千名“月嫂”，加上钟点工、接送孩子等，家庭服务业可提供的岗位不下上万个。

我市目前常年从事家庭服务业的员工不会超过2000人（不含个体）。且本地从业人员仅占到登记人员的50%左右，缺口仍然很大。

家政公司表示，来公司登记要保姆很多，可来登记做保姆的每两三天才一个，保姆有求无供是现在最大的问题。

找个好保姆真难：家住新世纪花园的张女士已是第四次来到康吉服务有限公司了。她原计划找个会烧饭的、高中文化的本地人做保姆，这样自己就能抽出时间辅导女儿的功课。可没想到，跑了多家家政公司都说没有人选。无奈之下，她想只要有合适的外地人也可以，结果仍是无功而返。

找个好保姆，真的很难，已成为我市不少雇主的无奈心声。从我市目前的市场现状看，高中学历几乎已经是家政服务的最高学历了，满足这项要求的保姆只占总数四分之一不到。家政需求缺口大：近年来，随着家庭小型化、人口老龄化和生活节奏的加快，居民对家务劳动服务的需求日益增加。每到春节前后，保洁、钟点工、保姆等家政服务需求都明显增加，保姆紧缺的情况日益突显，不少家庭都感慨保姆难找。现在一个长期保姆的身价基本上是每个月1000至2000元，还要包吃包住。虽然身价不菲，但保姆缺乏的现状依旧没有得到改观。目前家庭服务业这块“蛋糕”没有人能说清有多大。

二、我们学校开设家政专业的有利条件

（1）相关学科的发展为开设家政专业提供了知识准备

家政专业工种繁杂，包括20多个门类。如：家庭职业保姆、月嫂、钟点工、老人护理、病人护理、家教、保洁、家庭小秘书等。涉及知识内容丰富，现代家政学、管理学原理、家庭理财实用技能、中外家政服务礼仪、涉外家政专业英语、儿童心理学、家庭教育指导与儿童发展、育婴知识与技能、家庭保健与护理、营养配餐等。家政专业知识整合了与日常生活密切相关的社会科学和自然科学知识，学习内容涉及个人成长、家庭发展、人际交往、食品营养等各个方面, 是运用管理学、营养学、家庭经济学、家庭教育学等多门相关学科的科研成果来培养高级家政服务与管理专门人才的学业门类。

我们学校的幼师专业、经管专业、英语专业等知识内容基本上符合家政专业的要求。另外，要加强师资队伍的培训，走出去，请进来，建立双师型的教师队伍。形成一支专兼职结合的高素质教师队伍，形成教学与市场实际相结合的局面。

（2）、职业教育办学形式的多样化为家政专业设置提供了实践依据

目前，开设家政专业的学校并不多，即使近两年内开设了此专业，其培养目标、专业教学计划、教学管理模式、学科建设、学生就业途径等也处于一种市场磨合、调整、完善之中，因此可资借鉴者甚少。但有不少培训机构在家政职业培训方面有着丰富的实践经验如：诸暨市康吉公司、诸暨市彩虹之家家政服务有限公司。独立家政学院的家政专业通过学历教育、成人教育、网络教育和职业培训相结合的多种办学形式，全日制与半日制、夜学制相结合，对外联合办学和拓宽就业渠道相结合,成为国内中高级家政人才培养的重要基地。独立家政学院办学的多样化，也为高职院校家政专业的设置指明了实践方向，并提供了实践依据。

第三篇：固定资产投资可行性分析

第一章

总

则

第一条

为加强济南产业固定资产投资项目可行性分析（以下简称“可行性分析”）管理，规范可行性分析工作程序，提高可行性分析工作质量，根据有关规定，特制定本办法。

第二条

可行性分析包括项目总论、产品市场需求分析、组织机构及实施进度、结论和建议和审批等环节。

第三条

本办法适用于时代集团公司各济南产业（不适用于老试金）。

第二章

可行性分析的原则

第四条

可行性分析的原则

（一）规范的原则。可行性分析要遵守有关法律法规和集团公司规章制度，科学决策，规范管理。

（二）严格程序的原则。可行性分析要遵循

“先调研后论证，先论证再决策”的程序要求，依照规定程序开展固定资产投资的可行性分析工作。

（三）分级管理的原则。可行性分析根据产业不同类型（需安装固定资产和更新改造固定资产）的性质实行分级管理，严格按管理权限开展可行性分析工作。

（四）集体决策的原则。重大固定资产投资项目决策，由产业领导办公会集体讨论的方式通过。

第五条

固定资产投资实行归口管理，遵循谁受益谁负责的原则，受益部门为可行性分析的归口管理部门。

第三章

可行性分析

第六条

可行性分析的目的：通过对拟购置引进或更新改造建项目相关的自然、社会、技术、经济资料的调查分析与预测分析，提出并选择可能的投资方案，论证投资的必要性、技术的适用性、条件的可能性、经济上的盈利性及投资的风险性，为投资决策提供全面、系统、客观的依据。

第七条

项目可行性研究按照研究深度分为预可行性研究和可行性研究两个阶段。

第八条

总投资≥5万元（待定）的固定资产投资或更新改造项目必须编制可行性分析报告，并上报集团董事长审批。

第九条

购置引进固定资产可行性分析报告以实施部门为主组织编制，预可行性研究报告以建设单位为主体组织编制，部分专业性较强的内容可向专职部门或专业人员咨询。更新改造固定资产投资项目可行性分析报告参照购置引进固定资产可行性分析报告编制，内容可适当简化，要重点说明更新改造的必要性、可行性等内容。

第十条

可行性分析报告要按有关规定要按购置引进或更新改造固定资产可行性分析报告（提纲）编制（见附件），下列项目必须编制可行性分析报告。

（一）总投资≥50（待定）万元的固定资产购置引进项目；

（二）总投资≥100（待定）万元的非安装（更新改造）项目。

第十一条

各产业实施部门是可行性分析报告的主体，应对可行性分析报告的质量负责。

第十二条

可行性分析报告的主要内容：包括总论、产品市场需求分析、投资与财务评价、竞争力及风险分析、组织机构及实施进度、QHSE评价等。具体内容依照《购置引进固定资产可行性分析报告编制大纲》、《更新改造固定资产可行性分析报告编制大纲》编制。

第十三条

可行性分析报告的质量要求

（一）遵循国家有关法律、法规和集团公司有关规章制度。

（二）市场调查分析客观公正，基础资料真实齐全。

（三）参数选择科学合理，计算方法规范正确。

（四）内容全面、结构完整、格式规范。附图、附表、附件齐全。

（五）如实反映可能存在的风险因素，提出有效的应对措施。第四章

可行性分析审核评估

第十四条

审核评估的目的：审计中心从市场、技术、工程和经济等角度，对项目可行性分析报告的客观性、真实性和可靠性进行审核评估（必要时获得外部专家的协助），为产业固定资产投资决策提供咨询意见。

第十五条

项目评估的分级管理

（一）一般固定资产投资项目，总投资≥5万元的，原则上由产业审计部进行审核评估，审计中心复审，董事长审批。

（二）更新改造类固定资产投资，原则上由审计部和审计中心共同审核评估，产业规划部门委托审核评估，特殊情况由外部专家协助，董事长审批。

第十六条

承担项目评估的特殊说明

承担编制项目可行性分析报告的部门或人员，不能参与同一项目可行性分析报告的评估。

第十七条

产业审计部或审计中心接到需审核评估的分析报告后，应及时指定审核评估负责人，必要时可成立项目组，提出审核评估方案，并于3个工作日（待定）内完成审核评估，出具审核意见报董事长审批。

第十八条

可行性分析审核评估的主要内容：包括固定资产投资项目的必要性、可行性；市场预测；QHSE评价；施工方的资质和方案；外部协作配合条件和配套项目；投资估算和融资方案；财务评价；不确定性分析和风险分析；项目综合效益评价；对项目综合研究后的总体评价等。

第十九条

审核评估报告的质量要求

（一）符合产业政策、集团公司发展战略和企业产业定位。

（二）调查研究客观公正，基础资料真实齐全。

（三）内容全面，论据充分，结论明确。

（四）明确项目存在的风险，并提出建议解决方案。

第五章 可行性分析审批

第二十条

可行性分析审批的一般程序

（一）归口管理部门在市场调研的基础上形成分析报告。

（二）根据投资金额，确定报送审核评估部门。

（三）产业审计部审核评估后，形成审核意见，报审计中心复审。

（四）审计中心根据审核评估要点，必要时获得专家的协助，形成复审意见。

（五）报送集团董事长审批。

第二十二条

项目批复内容一般包括：

（一）固定资产投资名称和金额；

（二）主要内容及工艺技术；

（三）资金来源；

（四）设备材料采购及施工单位选择等招标规定；

（五）建设周期要求；

（六）管理及运营要求等。

第六章

附

则

第二十三条

本办法由济南财务中心负责解释。此前有关规定与本办法不符的以本办法为准。

第二十四条

本办法自印发之日起施行。

附件：

1、购置引进固定资产可行性分析报告编制大纲

2、更新改造固定资产可行性分析报告编制大纲

3、综合效益测算明细表

（一）4、综合效益测算明细表

（二）

第四篇：投资可行性分析报告

×××管理顾问咨询公司投资可行性分析报告（简要）

一、公司基本情况

1、公司名称：待定。符合工商注册要求，突出体现文化内涵、诚信、大气的领袖气魄、易于记忆、朗朗上口、利于简称、名字符合运道数理等方面。

2、公司性质：拟注册为有限责任公司。以管理顾问咨询服务为起点，在为企业客户提供的管理与经营的咨询中，努力延展成为顾问服务乃至委托实施的业务范围（包括具备广告业务的资质力）的服务业务。

3、注册地址：拟定为知名科研院所、大专院校内（北大、理工大、中华女子学院、北邮等品牌形象好的地理位置）。

4、注册资金及投资总额：

A.咨询业务与广告业务注册资金要求至少60万以上；

B.投资公司投资总额为60万。

5、公司定员与机构设置：

二、服务市场调查和预测

１、服务产品构成：

２．服务市场分析

２．１ 服务产品分析：

A.当今国内管理咨询业务主流为质量管理与环境认证咨询，但目前市场混乱，流于形式，企业未必对咨询效果与实施效果满意，真正实效务实的专项咨询市场潜力巨大；

B.国内８０％企业单位（包括大规模单位）的真实管理水平与模式落后于国外先进而非盲从统一的管理水平，咨询业务符合灵活多赢的国情发展需要；

C.管理咨询与广告业务依托于国家政府部门与知名院校方可保证激烈竞争中稳步发展。

２．２ 竞争力分析：

A.知名院校合作、国家宏观调控办公室合作

B.国务院政策宣传合作、最高人民法院宣传代理合作

C.知名专家品牌效益推广、高起点理论与案例库实施

三、服务实施方案

１．服务营销流程：

扩展

２．管理：

A.机构设置以精简骨干运营，简直合作形式实施服务；

B.合作授权代理以合同形式限定；

C.销售激励自上而下一视同仁，以合同额５％比例为业务提成。销售人员制定基本业绩工资水平（以投资回报不低于１０％倒推法制定销售任务），合作单位最高可至合同利润５０％分成。

四、公司运营目标

１． 服务效果达到客户一致好评，建立久远有偿服务关系；

２． 首年底至少５％纯利润回报投资方；

３． 以后在原５％纯利润回报基础上，逐年递增５％利润回报投资方。

投资回报

年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

投资额 ５％ １０％ １５％ ２０％ ２５％

五、投资估算和融资说明

１．投资估算

１．１投资注册６０万元；

１．２设立账户，注入资金６０万元；

１．３资金使用安排

使用项目 金额（元）备注

１．代理公司注册费用 ３０００

２．办公场地租赁费用 ６００００ 预付一年

３．办公设备采购 ３００００ 台式电脑两台，笔记本两台

４．形象包装费用 １５００００ 捷达车一辆

５．技术资料准备费用 ３０００

６．公司管理制度建立费用 １０００

７．公司宣传广告费用 ３０００

合计 ２５００００

１．４公司年运营支出

支出项目 金额（元）备注

１．人员工资 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

２．通讯费 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

３．办公消耗 ５００元／月×１２月＝６０００元／年

４．公关招待费用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

５．交通费用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

合计 ２８２０００元／年

１．５公司年运营收入

收入 金额 备注

第一年 管理咨询培训 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

广告 ５００００元／季度×４季度＝２０００００元／年

合计 ４４００００元／年

六、股权的设置

为保证公司的紧密合作，公司股权设置为：

１． 投资方以投入资金形式，享有公司６０％股份比例；

２． 执行总经理以业务资源及知识技能投入，享有公司2０％股份比例；

３． 咨询培训总监以业务资源及知识技能投入，享有公司2０％股份比例。

七、综合效益分析

１．经济效益分析

１．１ 公司１８００００元转化为有形固定资产，投入期按５年的情况下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合计为３８８０００元；

１．２ 公司以管理咨询与广告业务的保守估算，第一年收入约为４５００００元。

证明公司收支第一年保守运行可持平；第二年随着业务的扩大与网络的增长完全可实现投资方投资额的１０％的回报。

２．社会效益分析

２．１ 管理咨询服务为推动企业管理水平，并带动管理知识的共享，为社会传播管理理念的种子，为客户带来实际的经济效益；

２．２ 广告业务增加了社会的交流沟通内容，为推动文化事业增砖添瓦。

八、可行性分析结论

经过客观与务实的简要分析后，证明此资金的运作是可行的，并有可能带来更大经济效益。

第五篇：羽毛球馆投资可行性分析

羽毛球馆投资可行性分析

为了分析方便，我们以投资的球馆有20个场地进行分析，20个场地也是球馆较合理规模的场地数。

标准羽毛球场地的尺寸为：13.4M×6.1M。场地双排布置，中间设置休息地带2M，球场宽度边线离建筑物外墙边线为1M，场与场之间的距离0.5M。

20个羽毛球场地的球馆建筑面积为：15.4×6.6×20+150≈2200M2。（150 M2为总台、营业场所、洗手间）。球馆的结构、地板：结构为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、瓦面为铁皮瓦面、地板为塑胶地板。

造价：塑胶地板65元／M2，水电30元/ M2，设备（家具、网等等）10元／M2。总造价为105×2200≈23.1万元。

1、各球馆的营业价格基本上在周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小时，选用10元/小时； 节 假 日：8：30—17：00，35/小时，包场50元/小时，选用28元/小时；

周一至周日：17：00以后，25-45元/小时，包场25元/小时，选用28元/小时。

2、球馆场地出租时间

球馆场地出租时间计算如下：

球馆每年的1、2、3、4、11、12月为淡季，5、6、7、8、9、10为旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球馆放假时间5天，周一至周五时间有250天，节假日时间有约110天。

周一至周五：8点30分～18点最淡，基本上无人打球，球馆出租时间计4小时／天，全年4×250=1000小时；

18点～20点、22点～23点次之，淡、旺季时各有10%、50%球场出租，即这时出租场地2～10只，时间3小时，球馆出租时间平均3×6=18小时／天，全年18×250=4500小时；

20点～22点是每天最好的，淡、旺季时各有40%、90%以上的球场出租，即这时出租场地8～18只，时间2小时，球馆出租时间平均2×13=26小时／天，全年26×250=6500小时。

节假日：10-22点，淡、旺季时各有60%、90%球场出租算，时间为12小时，每个场地出租时间平均9小时/天，球馆平均20*9＝180小时/天，全年180*110＝19800小时。

3、灯光照明

每个球场每边使用400瓦灯泡2个，每10个球场使用400瓦灯

泡22个，共使用灯泡44个，每个球场平均44×400／20=880千瓦，考虑到风扇等其它用电平均每个球场1.2千瓦，电价1.0元／千瓦/小时。

4、年经营收入

4.1、球场出租年收入：1000×10+4500×28+6500×28+19800×28=203900元/年；――》872400

4.2、饮料、羽毛球等销售年收入：经与市较大的部份球馆工作人员了解，销售额收入夏天（旺季）也不会超10000元/月，冬天（淡季）2000/月左右；利润率在30%左右，平均月销售利润在1800元左右。1800元/月×12月/年=21600元/年。

4.3、其它收入：1000元/年（广告费）。

1—3项合计年收入：872100+21600+1000=895000元/年。

5、年经营支出及利息、折旧

5.1、设定每年土地租金：20000元/月×12月/年=240000元/年；

5.2、每年人工工资：6人×800元/人/月×12月/年=57600元/年；

5.3、每年电费：（1000+4500+6500+19800）小时×1.2千瓦/球场/

小时×1元/度×=31800元/年；

5.4、每年维修费：1000元/月×12月/年=12000元/年；

5.5、每年工商、缴税：1000元/月×12月/年=12000元/年；

5.6、每年卫生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人×6人（体验费）=5860元/年；

5.7、其它（电话、水费等）：400元/月×12月/年=4800元/年；

5.8、每年利息、折旧：125000元/年（注：10年年限折旧，100万的贷款年利息按4.5%,等额本息按月还款计算）。

1～8项合计开支：240000+57600+31800+12000+12000+5860+4800+125000=489060元/年。

由此可见，球馆利润：872400-489060=383340。

风险评估：

1、固定成本特高：球馆的变动成本只有电费一项，而固定成本年高达489060元（489060-31800=457260元/年），占总成本支出的93.5%(457260÷489060×100%=93.5%)。这样高的固定成本，是没有哪个行业达到的，营业额减少，其成本支出并未有相应减少多少，意味着存在较大的风险。

2、台风风险

3、雨水风险

如何经营羽毛球场馆

现在开设羽毛球馆是个不错的想法，场馆的问题是个主要的问题。现在很多城市都有一些闲置的仓库，可以去租用这些仓库来做场地。但有两个关键的问题：仓库中不能有太多的立柱；而且高度要有一定的要求。只要满足这两个条件，都可以租用下来。场地的大小还是要对运动群体进行市场调查之后再做选择，一般十到十五个场地就足够了。场地的问题解决后就可以着手对场馆进行装修了。羽毛球馆的装修有两个重点：一是地面，一是灯光。地板一般有两种材质：木质地板和塑胶地板。木质地板的优点是价格相对便宜，整体造价较低。但缺点也比较明显：运动质感不好，后续维护成本高。在木地板上打球的话，蹬地会觉得很不舒服，而且木地板很容易在一段时间后出现表面磨损和松动。但从成本上考虑的话，还是有很多经营者选择木地板。塑胶地板则更接近专业球馆的水准，它的唯一缺点就是价格问题。这是需要根据消费群水准和消费能力进行选择，有部分的经营者在一个球馆中设置部分塑胶场地来满足高水平的需求，也是一个可以借鉴的方法。灯光是羽毛球馆的一个重要设施，按要求，羽毛球场地应该做到无影，也就是说各个角度都需要有灯光的投射来杜绝照明死角。一般的球馆多采用四百瓦高压钠灯，一个场地采用八盏灯就可以满足要求，最好是采用高压钠灯和汞灯配合，使得灯光显得柔和一些。解决了最重要的硬件要求，剩下的软件问题就相对容易了。羽毛球馆在管理上相对轻松，多采用会员制或者俱乐部制，通过对会员的募集来稳定一批固定消费群，当然给这些会员的优惠是必不可少的。同时应该联系数位教练人员(可以是兼职，也可以全职,但应该以兼职为主），在馆中组织培训班之类的活动，即可以增加收入，又可以进一步吸引人气。定期或不定期举办比赛，招揽单位比赛也是必不可少的途径。

人员配备上收银员、场地管理员、保洁员和器材销售员六到十名就够了。

资金的部分首先场地费用是一个重要的支出，不同城市城市有些许的差异，以十个场地大小的面积为例，租金是2万/月，场地的装修费用在二十万左右，再加上其他一些设施的投入，初期的投入在四十到五十万之间，这里租金以半年为例。每月的运行成本大概在三万左右，当然，这也是有城市差异的。