山东沂蒙山花生油有限公司典型发言材料

第一篇：山东沂蒙山花生油有限公司典型发言材料

山东沂蒙山花生油有限公司

龙头企业座谈会汇报材料

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！我把山东沂蒙山花生油有限公司的发展情况向大家汇报一下，不当之处请各位领导予以批评指正。

一、公司发展情况

山东沂蒙山花生油有限公司前身为沂蒙山花生油厂。为促进企业快速发展，在大张庄镇党委政府大大力支持下，2007年重新注册公司，资本2000万元，投资5000万元新上花生压榨、筛选、浸出、灌装生产线各一条。现已发展为总资产10083万元，员工200余人，年销售收入1.5亿元，利润1203万元的较大型花生油、调和油加工销售企业，规模居鲁中地区首位。公司2009年被评为淄博市发展农业产业化重点龙头企业。先后通过

ISO9001：2008质量管理体系认证，ISO22000:2005食品安全管理体系认证，国内首家有机花生种植基地认证，有机花生油认证，有机制品认证，C计量标志认证。企业和产品获“中国著名品牌知名企业”“山东省农产品加工示范企业”“山东省消费者十大食用放心油”“山东省民营经济知名品牌”“山东省粮食协会放心油”等荣誉称号，已成为CCTV2幸运邮天下央视上榜品牌。

二、创新经营模式、实现企业与农户共赢

公司不断探索发展，走“公司＋合作社＋农户”新路子，不断强化现代企业文化管理，取得较好的经济效益和社会效益。

（一）建立专业合作社，走集约化经营路子。

2008年公司与大张庄镇202户农户注册沂源县大张庄生发花生专业合作社，合作社、农户双方发挥各自优势，实行“2＋ 1

2”结合：即公司的管理、技术优势，资金和占有市场优势，农民的土地资源优势、劳动力资源优势进行结合。这种结合一方面发展壮大了企业，另一方面利用了农民土地资源和劳动力资源，调整了农业产业结构，合作社提供花生种植技术，为农户创造就业岗位。

（二）采取“龙头企业+合作社+基地”的方式带动农民增收。

2008年建立有机花生基地2000亩，以大张庄镇为中心，大力发展花生种植，辐射各乡镇及周边市地。公司注重农户利益，政策向农民倾斜，让利于农民，帮助农民增收致富，有力拓宽了农民增收渠道。2010年有机花生种植基地种植有机花生6000亩。公司与5000户农户签订的花生种植收购合同面积达36000亩。在种植过程中，公司为农户选购优质品种，保证价格，保证按时收购，无偿提供技术服务。提供有机生态肥100斤/亩，花生种补助50元/亩，并以高于市场价20%的保护价进行收购。每年花生种植户可增加收入1486万元，户均增收2972元，人均增收991元。与农户之间形成了“风险共担，利益共享’的互惠互利的利益分配机制。有效带动了当地农业产业结构调整，拓宽了农民增收渠道，保障了企业原料供给。

三、注重产品质量和品牌建设、不断提升核心竞争力

实践表明，实施农产品品牌建设,提升农产品质量是发展现代农业的必由之路，也是促进农民增收和提高农产品市场竞争力的根本保证。一是，加强农产品质量管理，建立健全农产品质量体系和质量体系认证制度。食品安全和质量是农产品品牌的生命线。在实施农产品品牌战略过程中，我们大力推行农产品的标准化工作，突出抓好质量标准体系、质量监督检测体系和标准化技术推广体系建设，做到质量有标准，生产有规程，产品有标志，市场有监测。把质量管理和标志管理贯穿始终，用严格的产品质量培育品牌信誉，以优良产品满足市场的需求。积极申报绿色、有机产品实施原产地保护，积极运用商标来保护自己、扩大市场份额，并采取多种形式宣传推介品牌产品和品牌企业，以扩大品牌知名度和影响力。二是，推进科技创新，提高品牌的市场竞争力。实施农产品品牌战略，重视科技创新，走“科技兴农”道路。广泛运用现代先进种植技术、加工技术和信息技术等，发展科技含量和附加值高的产品，提高农业综合效益和市场竞争力。三是，注重品牌整合，加强农产品品牌营销。充分利用好农博会、招商会、展销会等平台，打造良好的品牌形象，并利用媒体广告、网络营销、专题报道以及公共关系等多种促销手段，进行品牌的整合宣传，提高公众对品牌形象的认知度和美誉度。同时还要重视现代物流新业态，广泛运用现代配送体系、电子商务等方式，开展网上展示和网上洽谈，增强信息沟通，搞好产需对接，以品牌的有效运作不断提升品牌价值，扩大知名度。

站在新起点，实现新发展，如今公司领导层又高瞻远瞩、审时度势，确立了企业新的、更高的发展战略，计划新上日处理50吨规模的精炼车间和花生制品加工项目。加速建立完善现代企业制度，计划年内在齐鲁交易所股权交易，上市工作已取得实质性进展。作为沂蒙老区的企业，公司秉承老区革命精神，立志把沂蒙山花生油打造成为中国驰名品牌。

谢 谢！

二 O 一 一 年 六 月

第二篇：山东科晶玻璃有限公司党建典型材料

山东科晶玻璃有限公司党建工作经验

典型材料

山东科晶玻璃有限公司，始建于1991年10月，高新技术企业，玻璃深加工基地，获山东省著名商标称号，Low-E镀膜中空玻璃为山东省名牌产品, 中国建筑玻璃及工业玻璃协会会员单位。是全国有重要影响力和较高知名度的大型玻璃深加工企业。公司于2010年6月，经上级党组织批准成立党支部。党支部设书记一名1名，委员2名。共有直管党员11名，未转关系党员21名，主要分布周边地区和公司周边村庄。科晶玻璃有限公司自党支部成立后，在巩固和开展非公企业党建工作上下功夫，取得一定成果。

一、大力开展企业党员、职工 “同步培养”活动。努力把企业优秀人才培养成党员，把党员培养成企业优秀人才，使企业生产经营管理骨干党员达到党员总数的30%以上。

二、加大教育培训力度。公司党支部突出抓好企业党员干部多媒体教育这块优势阵地，按照“干什么学什么、缺什么补什么、什么实用教什么”的原则，开展各类培训和教育，组织引导党员和企业员工努力学习新知识，掌握新技术，增长新本领，提高党员队伍的整体素质。公司开展了每月一次的培训考试，与个人工资的10%挂钩，凡每月考试不达标的均扣除工资的10%。近几年来，多渠道、全方位培训党员及

职工800人次。

三、抓好党员的发展工作。一方面，着力培养入党积极分子，使生产经营第一线的优秀青年聚集到党的旗帜下。另一方面，在公司开展“三推一选”活动，通过工、青、妇组织的“推优”和党组织发展党员的“选优”工作有机结合，支部自成立以来，共推荐符合条件的2名骨干人员入党，培养入党积极分子5人。

四、健全激励机制，积极开展“学习先进、争当先进”活动。对一些学有所成、学有所用的党员和职工以“学习”给予奖励，给他们外出培训和职务晋升的机会，并在公司的公开栏上刊登其先进事迹，激发他们的荣誉感、事业心。

公司党支成立以来，较好的完成了各项基础性党建工作。我们深知：非公企业党建工作是一项长期的、艰巨的、光荣的任务，我们将认清形势，增强责任感和使命感，扎扎实实地做好上级党委交付的各项工作任务，推进科晶玻璃有限公司党建工作再上一个新台阶，为创建幸福新市中做出更大的贡献！

二〇一二年六月十日

第三篇：山东好运来文化传媒有限公司

山东好运来文化传媒公司简介

山东好运来传媒公司成立于2003年，总公司设在山东济南，2006年创办青岛分公司，淄博分公司、烟台分公司，公司注册资金200万元，实力雄厚，所有演出设备、物料公司自有，签约国内外艺人200多名，是一家专业策划与执行文艺演出公司，在山东有着较好的口碑，合作客户有中国一汽、东风日产、上海大众、青啤、柏莱雅、宝洁、五粮液、奥美加、海尔、三星等等。很多同行演出庆典公司临时找到我们合作，因为我们专业到一两个小时就能将演员、所有设备、活动所需资源一步到位，在圈内很少有公司能做到这点。用我们的专业成就您的事业，公司使命：谋合作、共发展、塑造完美、追求卓越。期待与您的合作!

精彩节目有：

一、主持（晚会主持、活动主持、司仪等）

二、歌手（通俗、民族、美声、摇滚）

三、舞蹈（街舞、韩舞、现代舞、拉丁舞、民族舞、古典舞、爵士舞、恰恰舞、芭蕾舞等）

四、礼仪（展会礼仪、开业剪彩礼仪、奠基礼仪、颁奖礼仪、会议礼仪、促销礼仪、展示礼仪等）

五、模特（走秀模特、时装模特、发型模特、礼仪模特、车展模特T台模特、平面模特、内衣模特等）

六、文艺演出：大型演出会、歌友见面会、企业晚会、答谢会、酒会、发布会、公司年会、聚会、圣诞晚会、节日晚会、元旦晚会、商务宴请、等各类会务活动。

七、礼仪庆典：展会演出、开业庆典、周年庆典、典礼仪式、开工仪式、开幕式、封顶仪式、颁奖典礼、节庆等各类礼仪庆典活动、商务促销等各类庆典服务。

八、商务会议服务：研讨会、招商会、定货会、联议会、年会策划执行等

我们积累了丰富的大型公关、会展活动的演出创意经验，具备充分的资源优势，及出色的实施能力。为大型企事业单位、跨国公司提供个性化演出创意服务。

我们积累了丰富的大型公关、会展活动的演出创意经验，具备充分的资源优势，及出色的实施能力。为大型企事业单位、跨国公司提供个性化演出创意服务。公司特别推出；舞台搭建，机电设备维修，柴油发电机组，交流电源设备，直流电源设备的安装维护修理及故障排除等，交直流布线。交流电疑难故障排除等。有专业的高级机电工程师上门服务。

第四篇：山东珠峰生物工程有限公司

山东珠峰生物工程有限公司

一，企业概况

山东珠峰生物工程有限公司位于滨州市博兴县经济开发区内，是山东省博兴县境内一家以棉粕精深加工为主的科技导向型有限责任公司，公司注册资本500万元，现有职工30多人，占地40000多平方米公司产品以发酵棉粕为主，生物产品技术研发、生产等方面力量雄厚，设有技术部、生产部、质检部、办公室、业务部、仓储部、财务部7个部门。是一家集科研、生产、销售和技术服务为一体的的高科技企业。

二，生产产品及能力

公司年生产发酵棉粕3万余吨，为广大客户提供优质饲料原料，同时为社会提供50余人的就业岗位。

三，技术水平

公司引进了先进的配方优化系统，为公司的配方制作和管理、原料运作和评估，提供了强大的技术支持，保证了产品质量的稳定性，降低了养殖户的饲养成本。公司为保证机组设备的正常生产运行，在设备技术及维修方面，聘请了具有专业技术等级证书和实践经验的专职人员，并制订了设备使用操作规程和维修保养制度，公司按照国家相关规定制订了完善的生产管理制度和设备使用操作规程，新上岗的人员全部进行相关生产设备使用培训，待考核合格后才能上岗进行生产操作，生产人员实行定岗、定人、定机的管理制度，保证设备的高效、正常生产及员工安全。公司一贯坚持以技术创新和产品创新相结合的原则，坚持“质量第一，信信誉至上”的经营理念。

四，工艺设备

公司的发酵棉粕生产线采用了具有国内较高技术水平的河北诚铸机械制造有限公司全自动饲料成套加工设备，主要生产设备有：除尘器、滚筒烘干机、粉碎机、搅拌机、定量包装秤等，工艺先进、技术含量高、能耗少，同时配备了除尘回收系统，可以有效避免饲料粉尘对环境的污染和对操作人员造成的危害，同时也减少了因粉尘而造成的饲料损失。五，质量保证体系

公司成立了专门的检化验机构，其中聘任了长期从事饲料检化验的质检部经理一名、经省畜牧局培训持证的专职化验员两名，具有专业技术的专职人员四名。公司同时配备万能试样粉碎机、电子天平、电热鼓风干燥箱、箱式电阻炉、定氮装置、抽滤装置、真空泵、电子恒温水浴锅、通风橱等检测设备，制定了检化验、质量管理等一系列制度，对进厂的原材料和产成品进行严格的出入库检测，从设备、人员、制度三方面为饲料质量安全稳定提供了保障。六，建厂时间、所有权性质

公司始建于2009年，是一家集科研、生产、销售、技术服务于一体的现代化民营股份制企业。公司具备雄厚的研发和技术生产能力，同时完善健全了各种规章制度：岗位责任制度、生产管理制度、检验化验制度、质量管理制度、安全卫生制度、产品留样观察制度、计量管理制度等，为公司今后的发展奠定坚实的基础。

第五篇：文登市典型发言

勇于探索创新思路实现高技能人才工作的新突破文登市人力资源和社会保障局

我市是以汽车及零部件制造和机电工具、皮革家纺等为优势主导产业的新型工业城市。近年来，我们认真贯彻落实中央和省市有关高技能人才队伍建设的政策部署，以产业需求为导向，以职业能力建设为核心，通过统筹规划、着力培养、创新机制、强化激励和全面保障，培育造就了一支与经济社会发展基本适应的高技能人才队伍，取得了显著成效。2010年，全市高级工新增 984 人，技师和高级技师新增 323人，高技能人才工作在今年3月份的全省人才工作抽检中，受到了省检查组的高度评价。我们的主要做法是：

一、抓统筹规划，确立高技能人才在人才强市战略中的重要地位 我市在大力推进工业化和产业结构调整进程中，始终把高技能人才队伍建设作为实施“人才强市”战略和提高企业核心竞争力的重要任务来抓，2010年文登市委、市政府下发的《文登市中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》提出以满足新型工业化建设需求为根本，以提升职业素质和职业技能为核心，以技师、高级技师为重点，打造一支数量充足、门类齐全、技艺精湛的高技能人才队伍，高技能人才总量2015年达到1.2万人，2020年达到2万人，其中技师、高级技师达到5000人的目标。为此，市里成立了由市人才办、市人社局、财政局、科技局等10多个相关部门组成的高技能人才工作办公室，把培育高技能人才作为一项重要的工作目标，列入有关职能部门

计划和考核指标。坚持常抓不懈，确保各项政策落实到位，围绕加强高技能人才队伍建设，我们制定下发了一系列纲领性的文件，特别是去年出台的“文登市企业职工技能大赛伯乐奖评选办法”，在全国创新了技能人才选拔机制，受到了部、厅有关领导的高度评价，去年11月我们在机械行业技能大赛中首次评出12名伯乐奖获得者，在企业引起了广泛好评，也收到了良好的社会效果，为我市的高技能人才的长足发展奠定了良好的基础。

二、抓制度落实，建立完善高技能人才激励保障机制

一是组织开展“首席技师”选拔培养工作。我市制定了《文登市首席技师选拔管理办法》，在技能岗位建立首席技师制度，由市人力资源和社会保障局会同市人才办共同开展。首席技师每3年选拔一次，每次选拔15人左右，由市政府命名、颁发证书，进行表彰，每3年一个管理期，第一、二、三个管理期分别享受3000、4000、5000元的津贴。2006年首批选拔了14名首席技师，2007年选拔了7名、2010年选拔了5名。首席技师在技术革新、技术攻关任务，推广新技术、新工艺和先进操作法，承担“名师带徒”，进行人才培养等方面发挥了重要作用。二是建立完善高技能人才的表彰奖励机制。制定了《文登市高技能人才评选奖励办法》，把优秀高技能人才纳入市高层次人才库统一管理。近年来，我市获得县级首席技师26人，威海市首席技师18人，山东省首席技师1人。今年我们还准备推出全市首个行业性的高技能人才选拔管理办法《文登市家纺行业高技能人才选拔管理办法》，届时将彻底解决家纺行业因国家职业标准而困扰这

个行业技能人才选拔的问题。三是完善高技能人才收入分配机制。引导企业根据各自的实际情况奖励高技能人才，2010年在我局的大力引导下，文登电业、天润曲轴、中航黑豹、奥文电机、文登运输、山东艺达等一大批企业相继制定了本企业的高技能人才激励分配政策，相应地调整了高技能人才的经济待遇，极大调动了职工学知识，练技能的积极性，为企业高技能人才工作的开展打下了良好的基础。

三、抓整合投入，大力构建完善高技能人才队伍培养体系 我市规模以上企业按规定提取的职工教育培训经费，有一半以上用于高技能人才培养，初步建立了政府、受教育者、用人单位和社会分担的技能人才培养投入机制。一是整合优化培训资源。针对高技能人才培养机构和资源比较分散的情况，近年来，我市进行了大力整合职业培训机构，于2010年将5处职业学校规划合并成一处。优化，规划建设了数控技术、汽车实训、电工电子与自动化、计算机应用与软件餐饮服务业五大实训基地，目前，已经形成了以文登市职教中心为主体、学校教育与企业培养紧密联系、政府推动与社会支持相互结合、初步实现城乡全覆盖的高技能人才培养体系。全市职业学校在校生达到10775人，已为社会输送高技能人才4000多人。二是加大培训投入。多年来，市政府每年都从教育经费附加中拿出近30％用于建设技能人才培养基地和改善办学条件，2009年由政府划拨近24公顷土地、投入1.8亿多元建成了文登市职教中心。2010年重新规划了高级工班，更多地以高技能人才为重点培养方向。每年用于高技能培训的资金都超过500万元以上。三是校企合作订单培养。为了提高

人才培养的针对性和实用性，各培训机构积极创新拓展校企合作的“订单式”培养模式，开展双证教学，毕业生双证书率达到96%以上，文登市高级技工学校贴近企业项目需求，主动做好培训服务，先后与山东艺达、中航黑豹、威力工具、天润曲轴等20多家大型企业联合办学，建立校内外实训基地30多个，为各大企业培养了一批实用性强的高技能人才。作为高技能人才培养的重要基地，文登市高级技工学校在我市高技能人才培养输送方面做出了突出贡献，先后被评为“山东省职业教育先进单位”等称号，被省人力资源和社会保障厅确定为“金蓝领培训基地”和“特种行业培训基地”。

四、抓评价创新，大力推动高技能人才脱颖而出

一是大力推进技师社会化考评鉴定。从2006年开始，按照“统一标准、自主申报、社会考核、企业聘任”的原则我市开始大力推进技师社会化考评鉴定工作，为高技能人才成长提供公共评价服务，目前，已有 685 人通过这种方式得技师职业资格。同时继续全力实施就业准入和职业资格证书制度，去年我市参加技能鉴定的人数达4639人，目前全市共有职业技能鉴定鉴定所（站）2所，鉴定职业67个，2010年参加技师、高级技师社会化考评的人员达 223 人，涉及到机械加工、家纺、电子、化工、园林、电业、交通运输等多个行业，基本建立了适应经济社会发展需要的职业技能鉴定体系。二是开展高技能人才评价改革试点。2010年在中航黑豹、天润曲轴、文登电业和奥文电机等4家企业开展了高技能人才评价改革试点工作，有109人取得技师以上资格。近年来，天润曲轴公司通过生产现场的能力考核

和工作成果业绩评定等方法，使40%的技能人才晋升了的职业资格，其中晋升为技师和高级技师的人员有100余人。三是通过举办大赛选拔高技能人才。制定了《文登市职业技能竞赛管理办法》，《文登市职业技能竞赛伯乐奖评选奖励办法》，市人才办、人力资源和社会保障局、经信局、中小局、工会等部门和各大企业开展了多种形式的职业技能竞赛与技术交流活动，2010年，我们先后于6月和11月开展了全市建筑领域、机械加工行业职工技能大赛，吸引了近6000名职工参加比赛，各企业也都围绕企业自身的实际开展了丰富多彩的技能大比武，全市职业技能竞赛活动呈现出蓬勃发展的局面，为高技能人才脱颖而出开辟了新途径。2005年以来，每年我们都至少举办2-3次全市性的技能大赛，涵盖机械、建筑、家纺、汽修等不同行业，通过举办全市职工职业技能大赛等活动使近240多名技能人才晋升为高级工和技师。

五、抓服务宣传，大力营造高技能人才成长的良好环境

一是大力倡导尊重劳动、尊重创造的主流价值。局领导带头将高技能人才作为慰问联系的对象，年终召开高技能人才座谈会，倾听他们的呼声和建议，春节期间登门看望高技能人才代表。每次举行职业技能大赛，市委市政府主要领导都要出席指导，并巡视赛场，看望参赛选手。对做出突出贡献的高技能人才，不惟身份、不惟学历，推荐为人大代表、劳动模范，极大激发了高技能人才的荣誉感和使命感。二是做好高技能人才市场交流服务。建设了市人力资源中心市场，为技能人才提供求职登记、职业指导、职业培训、劳动合同鉴证等“一

站式”服务，实现了技能人才社会保险关系在不同所有制单位、不同行业和跨地区之间的有效接续。三是建立高技能人才的社会保障机制。各级首席技师、有突出贡献技师享受免费查体、带薪休假、考察学习、并根据不同情况解决其家属就业、医疗等实际困难，解除了各类人才特别是高技能人才的后顾之忧。四是广泛宣传高技能人才的社会价值。2010年，我们与文登电视台联手，在收视率较高的百姓关注栏目里开辟了首席技师风采栏目，广泛宣传文登各级首席技师的先进事迹，在全社会倡导重视高技能人才、学习高技能个人才，赶超高技能人才的浓厚氛围。

领导和同志们，在高技能人才建设工作中，我们做了一些有益的探索和尝试，也取得了一定的成绩，但是我们的做法离上级的要求和兄弟市区的先进经验还有一段距离，在高技能人才建设的道路上我们还需有付出百倍的努力去探索，因此我们真诚地希望市局一如既往地支持和鼓励我们的工作，也诚恳地盼望兄弟县市区能把宝贵的经验传授给我们，让我们共同携手，为威海市的高技能人才建设再做新贡献。