第一篇：如何做网络营销人才的薪酬设计
如何做网络营销人才的薪酬设计
简介：毫无疑问，在企业薪酬管理中，薪酬设计是重要而且核心的内容，一个企业要想拥有科学合理薪酬体系的前提就是做好薪酬设计。无论你薪酬水平具备竞争力，还是薪酬结构公平合理，亦或是薪酬激励制度的制定，都离不开薪酬设计。
21世纪可以说是互联网信息高速发展的时代，人们对于网络的依赖性越来越严重，在这个档口上，网络营销顺势而行，发展前景非常光明，社会上出现了很多网络营销型的企业，这无疑加大了对于网络营销人才的需求。
当人才供不应求的时候，更多企业间的竞争就会演变成人才的竞争，很多的企业老板寄希望于通过科学合理的薪酬设计来增加自身吸引人才的砝码。那么对于网络营销人才的薪酬设计来说，企业应该怎么做呢?
如同企业岗位的薪酬设计步骤一样，网络营销人才的薪酬设计也应按部就班的执行，不过区别与其它岗位的一点是，对于网络营销人才的薪酬设计应更多的突出激励性。至于这个激励性具体突出在哪里呢?答案也很简单，那就是在薪酬结构设计上。
其实营销人员和普通的销售人员差不多，都是背负着巨大的业绩指标和精神压力，因此一方面他们对于薪酬的敏感性更强，更加渴望能够获取高薪从而证明自身的价值。但是正所谓有喜有忧，另一方面会直接造成营销人员的流动性较强，跳槽率较高。
首先企业需要对于网络营销这个岗位进行合理的价值评估，这是保证营销人员薪酬体系内部公平的重要方法;其次作为岗位评价之后，企业就可以通过参与薪酬调查为下一步的薪酬水平设计和薪酬结构设计做好准备。
企业在进行薪酬调查的时候要尽量选取专业的薪酬调查机构，这对于企业薪酬调查的质量、价格和权威性都有影响。
通过参与薪酬调查，对获取的市场薪酬调查报告进行科学的统计和分析，可以辅助企业进行薪酬水平和薪酬机构的设计。薪酬水平的设计要突出市场竞争力，薪酬结构的设计要突出激励性，比如前者可以略高于市场薪酬水平，从而稳定员工情绪，后者可以加大浮动薪酬的比例，增强绩效考核的执行力度，将工作业绩与薪酬紧密的结合起来。
当薪酬设计方案做好之后，企业就可以开始付诸实施，但这个过程中，要注意随时收集来自营销人员的反馈，以求全面的发现其中的问题并及时加以纠正和完善，这一点很重要。
第二篇：网络营销人才前景
网络营销人才前景
世界网络营销发展：目前世界范围内网络营销的发展势头迅猛，网上电子商务交易量也急剧增长。互联网在今后商业活动中将发挥越来越重要的作用，它将从生产、营销、服务等各个方面彻底改变传统的商业模式。
2010上半年中国互联网调查数据显示：预计在2010年末，中国互联网网民规模将达到
4.69亿，网民渗透率首次超过总人口的30%，达35%。随着WEB2.0时代的到来，中国互联网网民2013年的规模将达7.18亿，网民渗透率过半，达52.7%;在网络购物的强劲的发展态势下，互联网用户规网络消费总量快速增长，2010上半年网络消费总量达4734亿，预计2010年全年将以48.8%速度增长，总量超过1万亿人民币，人均月度网络消费达到206元。巨大的上网人数，带来了巨大的商机。在欧美国家，90%以上的企业都建立了自己的网站。通过网络寻找自己的客户、寻找需要的产品，这已经成为了习惯。如果企业想购买些什么，特别是首次购买时，会先在网上进行初步的查找和选择，再进一步与供应者取得联系。现在，包括IBM、三星、索尼等跨国公司，都进行网上采购。网上巨大的消费群体特别是企业的商务习惯变化，给网络营销提供了广阔的空间。
近年来，通过专业的互联网服务提供商，来进行企业服务及产品的推广，已经逐渐成为企业所青睐的营销方式。全球金融危机，迫使更多的企业从降低营销成本的角度，关注这一新兴的营销方式，但是这种低成本、快速的营销模式，首先面临着专业人才的匮乏。专家认为，搜索营销专业性人才非常难找，已成为企业开展搜索营销时碰到的最迫切的问题，目前市场人才需求量的缺口达到100万，这在当前大学生就业普遍面临压力的形势下，尤其引人关注。由于专业人才培养出现断层，网络营销人才储备远远满足不了企业的需求，这也造成了人才市场上“冰火两重天”局面。
事实上，100万搜索营销人才缺口，还会随着中国互联网的普及而快速递增。互联网和搜索引擎在缔造了新的营销模式的同时，也在创造着大量全新的职业需求和就业机会。最新就业指数调查显示，从全国行业职位整体分布来看，搜索推广、电子商务等信息服务职位仍以近20%份额占据着企业招聘的热点职位需求。需求量最大、争夺最为激烈的是当下抢手的网络营销专业人员
《中国中小企业生存现状调查报告》显示，面对全球金融危机带来的不利影响，高达91%的搜索推广企业仍然选择加大或者维持搜索引擎的投入。经济危机面前，网络搜索推广仍能独善其身，其对企业推广而言的高性价比本色傲然浮现。
事实证明，互联网对于大学生来说，有广阔的就业空间。专家预计，在相当长的时间里，搜索营销人才将保持在职场中的“走红”态势。
中国发展研究基金会的调研也印证了这个观点，目前，我国在工商部门注册的中小企业超过460万户，此外还有3800万个体工商户，这些中小企业对电子商务有着巨大的市场需求。以每4家还没有开展网络营销的中小企业需要一位电子商务人员来计算，仅中小企业就还有100万名左右大学生的需求量。
从这就能看出，国内网络营销人才在往后的几年内升值空间巨大！
目前中国有280万网站，其中企业和政府网站大约有一百多万，按照网络在中国的发展，中国的大部分企业将会建设自己的网站，网站数量将达到千万级。单单建设这些网站需要用多少人？现状是这些网站绝大部分没有自己的运营维护管理人员，许多企业要改一个电话号码，一个地址，都需要找建站公司去修改，为什么企业不能有一个自己的网站管理员呢？原因就是没有足够多的专业人才；大中型网站，细分的行业网站，都需要专业的各种网络人才，比如网站策划、网络编辑、媒介公关、广告管理、网络咨询、商业情报、网站设计、SEO等等。
大量传统企业开展初级电子商务，需要大量具有专业能力的网络营销人才，其中商务运营经理、网络营销顾问、网络销售经理、客户维护经理、渠道销售经理、企业广告经理、商务研究研发工程师、服务营销代表等职位最为热门。
但是目前大多数企业都是由那些对专业市场很有经验，但对网络营销一窍不通的传统营销人员，或是一些以技术为“纲”的网络技术人员“客串”网络营销人员。当前网络营销人才非常紧缺，已成为各公司竞相争夺的对象，就业前景非常广阔。
未来十年针对企业网站的维护管理、营销推广而言，就需要数以百万的网络营销人才。哪些企业需要网络营销人才？
一、互联网公司。基于互联网服务为核心的企业，例如百度、腾讯、淘宝网等。
二、广告制作与传播公司，以广告创意、制作、发布为服务内容的企业，例如奥美等。4A广告公司们正致力于把互联网与传统媒体进行整合。
三、传统型公司，把互联网做为宣传平台，进行在线业务推广的企业，例如丰田、宜家等。这类企业的数量庞大，随着 新生一代年青人越来越习惯于通过互联网获得资讯，生活重心不断向互联网倾斜。因此，几乎所有传统型企业都会建立 自己的网站，并通过互联网进行业务推广和宣传。像诺基亚这样的企业甚至彻底向互联网进行了转型。
谁需要互联网？所有人；谁需要网络营销人才？所有企业，除非这个企业永远不上网。从事网络营销工作我们需要具备哪些条件？
首先需要掌握互联网技术如营销型网站建设、搜索引擎优化SEO技术等；其次需要具备营销传播方面的知识结构，包括企业网络营销环境分析、网络营销推广工具使用、软文及博
客写作、网络广告策划投放、网站运营管理等；最后需要具备将技术与营销结合起来的能力，我们称之为网络整合营销推广。
为什么网络营销工程师是最具潜力的职业之一？
第一，网络营销工程师是互联网技术与营销推广及管理策划等各项技能的综合体现；第二，中国拥有280万多家网站，而且数字在不断增加，按一个网站至少配备一名网络营销人员计算，至少需要280万人，而目前的本专科院校没有开设与网络营销相关的专业，人才供给是空白，特别是熟悉网络技术和网络推广的综合型人才更是凤毛麟角；
第三，互联网具有跨行业特性，未来每一个行业都需要通过互联网进行商业活动，这决定了网络营销工程师通过互联网
这个平台在不同的行业领域里面发挥巨大的作用。
第三篇：企业高技能人才薪酬激励体制设计
目录
中文摘要、关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（2）英文摘要、关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（2）前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（3）传统薪酬制度存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（4）建立整体薪酬回报体系，真正做到以人为本„„„„„„„„„„„„„（5）结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（8）
企业高技能人才薪酬激励体制设计
摘 要：企业的竞争归根到底还是人才的竞争，因为人是企业对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力。如今，中国已经加入WTO，涌入中国的跨国企业的本地化趋势越来越明显，人才争夺战在各行各业展开。西方的人本管理观念也逐渐深入人心，给我国传统人力资源管理制度带来了巨大的冲击和挑战。如何获得高技能人才，如何留住高技能人才，用好高技能人才已经成为企业首先要考虑的问题。想要很好的吸引和留住高技能人才，在薪酬体系制度上，不断地改进和完善，从而激励、留住高技能人才是人才竞争中的巨大优势。因此，如何设立一种适合企业发展的薪酬制度，就成了企业在竞争中获胜的必要保证。
关键词：高技能人才；薪酬制度；激励
Design of enterprise salary incentive system of high skilled talents
Summary: Enterprise competition in the final analysis is also a talent competition, because people are enterprises to reform itself to adapt to the unique dynamics of environmental change.Today, China has joinedWTO, localized increasing trend of influx of transnational enterprises in China, the war for talent in diverse industries.Western people-oriented management concept are gradually hearts, to traditional human resource management system in our country have a tremendous impact and challenges.How to get highly skilled personnel, how to retain talents with high skills, making good use of talents with high skills has become the first to consider the issue.Want good to attract and retain highly skilled personnel, on the pay system, continuous improvement and perfection, to motivate and retain highly skilled personnel is a huge advantage in the competition for talent.Therefore, how to set up a pay system for enterprise development, became a necessary guarantee of enterprises winning the competition.Key words: Highly skilled personnel;pay system;incentives
前言
在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。现代社会，谁拥有了人才并激励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，谁就会独占鳌头，使本企业立于不败之地。钢铁大王卡耐基曾说:“你可以拿走我的产品、资金和客户，但只要留下我们企业的全部组织人员，不出四年我依然是钢铁大王”。由此可见，随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强，要想从新的现实中成功胜出，就必须强化和完善薪酬激励体系，用好人才和留住人才，这样才能一直屹立于不败之地，这样才能不断地扩大经营规模。甚至走向世界，成为世界知名企业。
无论是对国外还是对国内的劳动者而言，薪酬问题无疑是最敏感的问题之一。企业内外环境的变化以及经济的不断发展，随之带来的挑战性，使薪酬成为企业经营成功的战略条件之一。在整个人力资源管理体系中，唯独薪酬管理只能最为引人瞩目，因为对于一个组织来说，无论你有多少种吸引、留住和激励员工的手段，唯有薪酬是最根本的一种。而对于大多数员工来说，无论你从事一项工作的理由到底有多少，薪酬恐怕是最基本的一个。
完善科学的薪酬体系可以吸引、留住、激励和凝聚高技能人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥，能对公司的人力资源进行最大的优化，提高员工的工作积极性、创造性，提高了员工的劳动效率，进而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。而且薪酬体系的合理设计直接关系到了社会的稳定性，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域，进入消费领域。薪酬过高过低都会引起社会的动荡，所以合理的薪酬影响着社会的平稳性。而国内企业，大多还未对企业的薪酬体系引起想当的重视，仍延用传统的薪酬制度，使得薪酬的激励作用并未得到最大程度的发挥。薪酬体系的设计是建立现代薪酬管理制度的重要组成部分，做好对企业薪酬体系的研究和设计，建立一套科学的 2
适用和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪酬体系，对企业来说是一个全新而重大的课题，具有一定的学术意义。
一、传统薪酬制度存在的问题
在长期的管理实践中，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，随着市场环境的不断变换以及产业机构的不断调整，企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为规范等弊端。
（一）薪酬功能的错误定位
目前我国企业薪酬实践中，有相当一部分企业把薪酬简单看成是企业所必须 花的可变成本，把薪酬定位成本化，在收益一定的情况下，要增加利润，企业首先要考虑的就是如何降低成本。于是，企业为了降低成本，一再的降低员工的薪资。这样做的后果是打击了员工的工作积极性，从而影响工作的效率、工作态度和对企业的归属感，造成人才的流失，制约了企业战略目标的实现。
同时，国内还有相当一部分企业将薪酬当成是激励员工的唯一手段或至少是重要的手段，也就是薪酬定位唯薪论。他们认为只要支付了足够的薪水，就能更容易的招聘到高技能的人才，留住人才。但是企业的高素质人才而言，“金钱不是万能的”。其实薪资只是构成的薪酬的一部分，只能满足员工最基本的生理和安全的需要。大量的内在薪资激励，例如呀ungongde满意度、提供良好的培训和晋升机会、吸引人的企业文化、表彰、福利待遇等等，这些都是薪酬的有机构成部分。它们属于非货币化的隐性薪酬激励因数。
（二）薪酬管理系统设计不科学
薪酬体系的设计与管理必须围绕企业的战略及远景目标而进行。而我国许多的企业薪酬管理处在方向不明，缺乏明确战略指导的混沌状态中。比如薪酬成本的最低化以及内部收入分配的公平最大化等。
企业对薪酬调查数据缺乏真实可靠性，使得薪酬水平的确定缺乏科学性。没有科学的职位评价体系，管理者靠主观设定职级职位，然后运用简单的排序法排 3
出员工的等级，将同类同级别的职位归类确定薪酬等级。
（三）薪酬结构零散，激励功能弱化
在我国很多的企业的工资表上都能看到多达十几项的工资构成。由于一些薪 资中的房贴、补贴、工龄工资等和一个员工进入企业的时间早晚直接挂钩。这种情况就导致了一名普通的仓库保管员的工资远远高于一名研究人员的工资的怪现象。事实上，当企业的薪酬结构被划分的越是支离破碎，员工的薪酬水平差异越是不容易得到合理的体现，员工既搞不清自己工资与他人差异的原因，也不清楚如何通过个人努力来增加收入，更看不到企业的薪酬系统鼓励的是什么，与企业战略是怎么样的关系。国内有很多的企业形式上都实行绩效工资制，但员工的薪资实际上无法和员工的工作绩效真正挂钩，特别是高技能的知识型员工，因为缺乏科学合理的绩效评价标准而使他们的工作贡献度无法得到准确的衡量，其薪酬自然没办法和他们的绩效相匹配。绩效评估的不准确会导致员工工作效率下降，薪酬激励功能弱化。
二、建立整体薪酬回报体系，真正做到以人为本
总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。
（一）整体报酬体系的内容
1、物质方面包括以下几方面：
基本薪酬 ：一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。
可变薪酬：是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。
期权：股票期权是现代企业用于激励经理的常用手段，由于期权的行权一般在约定的数年之后，它能促使经理从长远角度来考虑公司的经营和管理，激励经理在实现自己利益最大化的同时，也实现公司利益的最大化；同时期权在避免人才流失方面也有很大的作用。
福利：一般的企业较多的采用固定福利，如医疗保险、带薪休假、住房津贴等。4
与企业而言，它同工资一样是固定支出；对员工而言，福利与工资相比较更体现了一种人文关怀，福利的好坏会影响到员工对公司的情感。
2、精神方面：由于高技能员工的需求是全面而复杂的，既有物质需求，又有许多高度的精神需求，因而“外在的薪酬”与“内在的薪酬”相结合的“全面薪酬战略”是实施多元化价值分配，充分激励知识型员工的有效模式。
让员工切实感到自己是企业实实在的“主人”而非“过客”，甚至让员工持有股份，从本质上承认劳动力、智力将成为资本存在于企业之中。借此实现共同远景、共同参与、共同发展、共同分享的 “企业利益共同体”。知识经济时代，员工的薪酬不再是简单的收入分配问题，而成为技能型人才价值实现的一种形式。企业制定合理的薪酬制度，不仅是吸引和留住一流技能型人才的前提，也是人力资本不断增值的重要基础。
3、内部提升：兼有物质激励和精神激励两种激励效果：一方面意味着成绩的认可、地位提高、权利的扩张；另一方面提升往往伴随着薪水的增加；更有的，他们因此得到了竞争高一层工作的机会，所以提升对于员工的激励是不言而喻的，尤其是对于高技能员工，甚至可能是有吸引力的激励手段。
（二）制定薪酬体系的策略
（1）建立以人为本的薪酬管理制度
人才是企业发展的核心要素，企业要想真正的留住人才，建立以人为本的薪酬管理理念和体系至关重要。以人为本的薪酬制度，关键是要了解员工的需求，根据员工不同的需求，在对员工的薪酬内容给付上适当的调整。不管怎么样，都要让员工感受到他们是在为自己工作。
为了适应新的环境，吸引和留下更多的优秀人才，可以采用“投入”（包括知识、能力和技能）为衡量依据的薪酬制度，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。这样做一方面可以降低成本，而更多的是强化了员工的归属感和团队意识。
为了提高高技能人才的积极性，在企业设立一些奖项，如“专家奖”、“高潜力人才计划”等，并对获奖的员工发放特殊的津贴。一方面调动高技能人才的积极性，二者促进普通员工的学习进步。薪酬管理的最终目标，是使员工和企业形成一个利益统一体，实现员工与企业的双赢。（2）确立具有内部公平、外部竞争性的薪酬政策
在企业中，不同员工的工作能力、职位、态度与工相应资的多少要有一定 5 的差别，不能做到人人平等，那样的话无法达到对员工的激励的作用。但如何让每个员工又都能感到满意呢。这就需要企业做到如下几点：
1、要做好企业内部的岗位评价
必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面对岗位的价值进行评估。建立完善的绩效考核制度。绩效考核是对业绩的评价，考核可分为若干层次：对企业整体的考核，对业务单元的考核，对部门的考核，对个人的考核等。对企业的整体考核确定企业本可供分配的总薪酬，对部门的考核确定该部门应得的薪酬份额，对个人的考核确定其个人薪酬和职级升降。如果没有绩效考核的配套，再好的薪酬体系都会沦为“大锅饭”。因此，能否细致、完整地搞好内部岗位评价，能否公平有效地进行全员的绩效考核，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。
2、强化外部竞争
对于外部企业的竞争，企业要想留下自己企业的高技能人才，企业应当制定一个具有竞争力的薪酬体制，只有这样才能吸引外部的高技能人才并且保留住自己的高技能人才。如果企业的薪酬水平偏低，特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。因此，要在制定本企业的薪酬制度时，尤其针对高技能人才时，要对外部进行一定的调查与了解，在薪酬上不能让员工觉得企业对待人才太苛刻。（3）实行公开透明的薪酬支付制度
保密的薪酬支付只会让员工之间互相猜测，引发员工的不满。实行公开透明的薪酬支付制度，让员工了解这样的信息：薪酬高的人自有其高的理由和道理，薪酬低的人也有其自身不足的地方。这样才能使企业员工深刻地体会到公平。员工知道自己的薪酬标准、数额、结构构成，知道自己在日常工作及自身素质的提高将对自己薪酬产生的影响，因此，员工会在工作中自觉地改进，因为员工这样做不仅是为了企业，更是为了自己，从而达到激励员工的目的。（4）建立员工合理的期望薪酬战略
人力资源战略是为企业战略服务的，企业战略的实现又要依靠企业的核心竞争力的培育，企业核心竞争力的培育又需要员工核心技能和专场技能的不断提升，员工专长和技能的不断提升不仅需要完善的人力资源开发体系，更需要正向的薪酬激励，只有在价值创造、价值评价、价值分配三个环节实现价值链的有效 6
传递，由此激发员工的积极性和创造性，从被动走向主动，从他律走向自律，不断地提升自身素质。不断地发现和培育高技能人才，为高技能人才创造一个好学向上的环境。
三、结束语
高技能员工是一个不同于普通员工的特殊群体，他们是企业知识的记忆体、核心能力的载体，许多企业核心的知识、经验和技术蕴藏在这些关键员工的头脑之中。且他们的工作结果难于量化，过程难于监督，工作效果往往取决于他们的工作动机，并具有较强的流动意愿。因此对于高技能员工的研究与管理是一个企业的一大任务。
对高技能员工的薪酬制度设计，企业应当坚持以人为本的思想，以绩效为依据的原则，企业本着这种观念，给员工一种积极向上的环境。一棵大树给予人的印象从外表上看是强壮的躯千，繁茂的枝叶，但它真正的生命力来自其发达的根系。核心竞争力对企业的作用也是如此。而高技能员工是这一核心竞争力的主要载体。高技能员工的流失或是工作状态不饱满，将会削弱企业的核心竞争力，给企业造成严重后果。因而本文探讨了知识型员工的激励问题，希望激励高技能员工创造性地发挥自己的最大潜力。
本文所做的探讨一方面希望能够对从事相关研究的人员起到抛砖引玉的作用，也希望能为我国企业的高技能员工管理实践提供一点启示和帮助。
第四篇：怎样做网络营销
怎样做网络营销作者：深圳全能广告发布时间：14/06/16
网络营销在几年前还是个新鲜的名词，但如今却有很多企业纷纷加入到了网络营销的行列中。但任何一件事物从出现到普及都有一个过程，虽然网络营销的市场大为扩张，可是网络营销知识的普及和网络营销从业人员的培养却不是一朝一夕的事情。那么，在这种情况下，企业如何开展自己的网络营销呢？
随着网络的普级，越来越多的企业已经意识到网络营销的重要性了。但是，对于大多数企业而言，要在他们所未曾涉足的网络营销领域做成功是非常困难的。
那么怎样去做网络营销呢?深圳市全能广告公司精英团队建议:
首先，网络营销要有一个明确的定位，这个定位就是做的目的，要有则重点;比如是招经销商、还是提高企业知名度、还是获取流量提高网上的销售。别说这些当然都要有，确实都会有，但要有一个重点。比如你如果是以招商为目的，那么你的推广方案应该是招一些精准的垂直行业B2B网站，这里有非常多的经销商资源，你可以选择做一个专题广告。你要是做一个百度竞价那么很无关的点击也会带进来，浪费你的广告费用。因此定位很重要!
第二、网络营销是一个系统的工程，需要一整套的方案，并不折不扣的执行。才能达到最终的效果。比如你是一个作阀门经销的公司。你千万不要以为，你建一个网站就是做网络营销了，建站只不过是最基本的一步，关键还在推广。个人觉得建站要注意这几个方面：
1、要找一个专业一点网络公司，或许价格要贵一点儿，但一分钱一分货。一外行眼里两个一样的网站实质上可能是相差千里;比如设计上的人性，符合用户使用习惯，产品查找的便捷性。
2、网站的站内优化，这个优化就是一个非常重要的东西，决定了在搜索引擎收录效果。这直接影响你以后网站访问量。
3、跟踪与分析，不管是你招的内部员工作这个事情，还是外包给网络公司，一定有计划，要有分析报告，对关键词，或推广方式作改进优化，只这样一步一步的完善，你的推广告效果才会更理想!
深圳市全能广告公司是专业的网络营销公司，如果你对网络营销还不怎么了解、但却又需要进行网络营销的话，找深圳市全能广告公司是一个非常不错的选择。
第五篇：网络营销人才分析
网络营销人才应该是身兼网络技术与市场营销技巧于一身的复合型人才。
优秀的网络营销人员应熟悉网络消费行为和心理、互联网发展的背景与趋势、网络营销专业知识，熟知并能演绎各种网络营销产品广告的功能与价值。还需懂英语、市场、营销等知识，并富有工作经验。从人才市场的反馈来看，网络营销人才的需求量一直持续上升。浏览一些招聘网站发现，百度、Google、网易、新浪等网络公司推出了大量空缺岗位,其中商务运营经理、网络营销顾问、网络销售经理、客户维护经理、渠道销售经理、企业广告经理、商务研究研发工程师、服务营销代表等职位最为热门。
对于网络营销人员的基本职业要求：有较高的学历，有网络营销经验，具有开拓精神，富有韧性；具有较强的个人影响力和亲和力；良好的口头表达能力和沟通技巧；能够承受压力等这类的能力。网络营销工作绝非简单的销售，比如，网站访问量统计分析是网络营销管理的基础工作之一，一个专业的网络营销人员，如果只能从统计数据中看出网站有多少人访问，访问者来自哪里，是远远不够的。从基本数据中归纳总结出深层次的问题，才是专业网络营销人员应该具备的素质。只有具备了思考总结的能力，才有可能通过对实践问题的分析总结，发现网络营销的一般规律，更好地指导实践。
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