成兰铁路第四项目部

第一篇：成兰铁路第四项目部

寒山问拾得：“世间有人谤我，欺我，辱我，笑我，轻我，贱我，骗我，如何处置乎？”

拾得曰：“忍他，让他，避他，由他，耐他，敬他，不要理他，再过几年你且看他。”

世道无常，人心叵测，尤其热血青年，棱角未失，要于这世道人心俱险的世界里成就一番事业，必然要经历众多的磕磕绊绊。俗语有言：“林子大了，什么鸟都有。”遇君子则惺惺相惜，遇小人则徒呼奈何。开罪君子，犹能包容相待，澄清误会，一笑泯恩仇。得罪小人，蜚短流长、明枪暗箭势必汹涌而至，使人顿生四面楚歌之感，此时，纵有金石之志，也难免为之所累，辗转反侧，忧愁难眠。相比工作的劳累，此种精神压迫扰人更甚，使人不禁黯然泪下。

试看古往今来成功立业者，又有谁是不为人猜忌排挤的？一代文豪苏轼，诗词纵横天下，贯古穿今，也有难言之隐：“我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒„„”；胸怀穹宇，敢为天下先的范仲淹，为人所嫉，常免不了感叹：“居庙堂之高，则忧其君；处江湖之远，则忧其民。”以豪放著称的辛弃疾，遇小人，无奈低吟：“凭谁问，廉颇老矣，尚能饭否”„„

但时间是最公平的检验者，当时光涤净世故尘埃，孰对孰错，孰好孰坏，不言自明。争辩只是徒劳无功，在真善美的照耀下，一切卑鄙无耻的举动，都将无所遁形。历史的车轮终会碾碎一切虚无、谎言、丑恶。历史记住了苏东坡的西湖三堤，记住了范希文的《岳阳楼记》，记住了辛幼安“夜里挑灯看剑”的爱国情怀„„又有几人记得他们为何人所猜，何人所忌呢？是非终会分明，善恶自有报应，面对风言风语，我们要有“躲进小楼成一统，管他东西南北风”的不屑，要有“去留无意，望天空云卷云舒”的淡定，更要有“不破楼兰誓不还”的坚定和勇气„„

君子坦荡荡，小人长戚戚。不肯随波逐流的我们暂时改变不了环境，改变不了他人，只能默默地坚守着心中的那份对善和真理的追求，为自己的心灵找一个归宿，只要我们心怀信仰，又何惧小人的明刀暗箭呢？

青年，让我们紧揣着自己梦想，朝着心灵的方向，坚定地走好每一步吧，只要光明磊落，胸怀坦荡，流言蜚语终将随风而逝„„

记于成兰铁路第四项目部2013.9.13

第二篇：成兰铁路四项目部周报(9.19)

每周安全隐患排查情况汇报

中铁十二局成兰铁路四项目部

致公司安质部：

成兰铁路四项目部承建的榴桐寨隧道2#斜井为隧道（左线D8K142+214～D8K145+889，右线YD8K143+003～YD8K146+794）的站前施工任务。设计隧道进口里程XJ2K0+000，出口里程XJ2K1+979，斜井长1979米。

斜井中线与线路大里程方向水平夹角46°，最大坡度9.5%，斜井长1979m。双车道无轨运输，净空断面尺寸为6.2m（高）*7.5m(宽)。

一、工程进展情况

截至2013年9月19日，成兰铁路四项目部工程进展情况为： 临建施工进度:场地平整已完，施工生活区住房基础已完，临时变电站施工完毕。油库、停车场场地平整完毕。搅拌站料仓基础砌筑完毕，搅拌机基础浇筑完毕。洞口大管棚施工完毕，管棚注浆完毕。施工便道，挡墙正在施工。

洞口大管棚施工完毕，管棚注浆完毕。

二、质量检查及整改落实情况

1、便道多处被毁，急需重修。

2、便道扬尘太多，急需洒水降尘。

三、存在问题及采取措施

部分施工便道便道扬尘太多，村民多有怨言。

四、需要集团公司和公司协助解决问题

无。

中铁十二局集团第二工程有限公司成兰铁路四项目部

2013年9月19日

第三篇：第四项目部2016年工作总结

2016年第四项目部工作总结及2017年工作计划

2016年以来，第四项目部认真贯彻落实工程处工作计划及2016行政工作会议精神，紧紧围绕项目部的各项指标,干部职工团结一致,真抓实干，精心组织，加强管理，较好地完成了工程处下达的各项工作任务，为总结经验、认识不足，特作此2016工作总结和2017工作计划：

一、2016年工作总结

2016年围绕工程处下达的各项工作任务及要求，在工程处领导及相关业务科室的支持下，第四项目部主要做了以下几方面的工作：

（一）工作量完成情况

2016年第四项目部截止11月底累计完成工作量740.21万元，其中全成本核算累计完成740.21万元。分部分项工程合格率达到100%。

（二）承建工程情况

目前项目部施工的工程主要有：平煤股份七星选煤厂运输通道工程、一处生产基地工程。目前两个工程已进入收尾阶段。项目部积极配合市场开发办公室，参与各种投标和工程承揽工作，为项目部今后的工作量打下坚实基础。

（三）成本管理工作

项目部加强对工程项目的成本管理与控制，针对每个项目的具体情况，确立不同的成本控制目标，把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。在施工中，项目部首先加强材料现场使

用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费；其次加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期；再次优化施工方案，在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

（四）安全管理工作

对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。

项目部积极开展各种安全学习培训活动，组织全体干部职工学习《平煤神马建工集团六处安全管理处罚细则的通知》、《中国平煤神马集团“三三三一”安全生产绩效考核办法》等，在施工现场日常的安全检查和管理工作中，加大安全隐患排查和整改力度，严格安全生产责任制、隐患整改责任制等制度的落实，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。未发生轻伤及轻伤以上事故，顺利实现了安全生产年。

（五）市场开拓工作

2016年集团公司内部市场持续低迷，我项目部积极参与外部市场的开拓工作，依次参加了驻马店练江河污水管道、黄洋铜业厂房、驻马店华中正大有限公司厂区建设等工程的投标工作。虽然未中标，但

项目部对外部市场开拓方面积累了经验，为明年的外部市场开拓打下了基础。

（六）形势教育工作

集团基本建设项目大幅萎缩，工程处工作量严重不足，项目部部分管理人员轮岗休息。在严峻的事实面前，第四项目部党支部根据工程处困难处境，积极开展形势任务教育活动，将形势任务教育落在实处，使项目部职工认清当前形势，增强战胜危机的信心，充分发挥好了党的政治优势。针对工程处面临的生产经营极度困难形势，党支部坚持以形势任务为主线，采取多种渠道加强形势任务教育，持续做好了严峻经济形势的宣传动员，进一步明晰困难形势，增强职工的忧患意识，凝聚战危机、保安全、渡难关的强大合力。

（七）“两学一做”活动工作

根据工程处党委统一部署，按照《关于在全处党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育实施方案》要求，第四项目部党支部积极响应，制定了活动开展方案。党支部组织党员认真学习党章党规，在深入学习的基础上，联系岗位职责和自身实际，联系“五查五促”发现的问题，围绕学习讨论主题认真对照反思，并在交流讨论会上积极发言，取长补短。

（八）人才培养工作

党支部认真做好了人才的培养和储备工作，把人才培养作为一项主要工作，积极发现、培养人才，积极组织项目部管理人员参加工程处组织的各项培训，鼓励项目部管理人员考取资格证。在2016年通过严格的考察，党支部为党组织吸收正式党员一名、预备党员一名，为党组织增加了优秀的新鲜血液。

（九）信访稳定工作

党支部始终把信访稳定工作放在首要位置来抓，坚持党政同责，支部书记为信访第一责任人。针对工程处形势严峻的实际情况，党支

部认真组织学习了《关于印发平煤神马建工集团六处信访稳定工作实施办法》的通知和《关于进一步落实信访稳定领约访制度的通知》，在农民工工资发放问题上，及时摸底，及时排查，积极化解了各类问题和矛盾，确保了和谐稳定大局。党支部结合项目部实际，制定了信访接待日制度，畅通信访渠道，为职工提供了可以诉求的地方，在接访过程中持有高度的责任心，有措施、带感情，认真倾听职工诉求，拿出切实有效方案，为职工答疑解惑。

（十）廉洁自律情况

党支部组织党员加强学习，不断提高思想认识，增强了自觉执行党风廉政规定的自觉性。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十八大会议精神，学习有关廉政建设方面的规定政策。在工作中不弄虚作假，敷衍塞责，注重实效，认真履行职责，做到了以身作则，严于律己，切实为职工办实事办好事，解决职工工作生活中的困难。

二、2017年工作计划

2017年我们将把市场开拓工作当做项目部的核心工作来抓，同时做好工程安全质量工作，进一步把经营管理工作和人才培养作为项目管理的重点工作。我们要通过深化管理，提升管理人员素质，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，2017年我们将重点做好如下几个方面的工作：

（一）积极开展市场开拓工作

没有市场就没有生存，所以2017年第四项目部的核心工作就是继续开拓市场，坚持内部市场和外部市场两手抓。积极关注集团内部

工程信息，勤问勤跑，在此同时要积极发动项目部人员的人脉关系、网络、市场开发办等各种信息来源，积极参与投标。

（二）加强安全生产管理工作

认真落实安全专项治理整顿和隐患排查等安全制度，加强过程监管和安全检查，防范于未然。建立健全单位工程项目管理机构，明确责任分工。对施工作业队伍进行规范化管理，完善合同约束机制，月结算与月考核挂钩，对完不成施工进度、工程质量、安全任务计划等的作业队伍，按合同约定采取相应的处罚措施。

（三）加强工程质量、技术管理工作

健全质量管理体制，落实质量责任。严格按图纸、规范组织施工。在抓好主体结构施工质量的同时，重点抓好装饰工程施工质量，力争创建优质工程。对工程管理人员加强业务技术培训，提高业务技术素质，严格按照工程处下发的安全质量标准化考核标准对每个工程项目和管理人员进行考核评分。

（四）加强经营管理工作

项目部坚持深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得项目部全体职工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体职工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥项目部每一名职工的积极性。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，（五）注重人才培养，提升职工素质

树立发现人才、培养人才的思想，重点把项目部青年职工培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，一方面注重于专业技能教育和素质教育。另一方面对培养的青年人才要根据个人具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

（六）继续做好信访稳定工作

形势越是严峻的时候越要重视信访稳定工作，我党支部将牢固树立全局观念，增强信访意识，加大信访稳定隐患排查工作的力度，时刻关注困难职工、劳务队支付农民工工资等焦点热点问题，及时采取措施，确保项目部正常生产经营秩序不受破坏、不被干扰，确保和谐稳定。

第四项目部

2016.11.9

2016工作总结及2017工作计划

第四项目部 2016.11.9

第四篇：成兰铁路2011拌合站年终总结

成兰铁路工程拌合站年终工作总结

在公司与项目领导的正确领导下，在项目各部门大力支持和帮助下，我成兰铁路拌合站全体员工团结拼搏，发扬吃苦奉献的精神，贯彻落实公司“十二五”规划工作方针，配合项目圆满完成二0一一年关于拌合站的各项工作任务，并顺利完成成兰铁路项目针对于拌合站下达的各项指标。为总结经验，发扬成绩，使今后工作做得更好；现对二0一一年年终工作总结如下：

一、工程概况

中建股份有限公司成兰铁路工程指挥部CLZQ-10-1标拌合站位于甘肃省宕昌县南河乡任藏村南腊公路北侧，占地面积约26.7亩。站内主要设施安装生产功率120M3∕h的混凝土搅拌机2台，根据规范要求，结合本项目工程混凝土用量需求，每个搅拌机配置水泥罐3个，粉煤灰罐2个，矿粉罐1个。料仓有合格区和备料区两个部分组成，合格区包含12m*20m料仓4个，可存放碎石4000 M3砂2000 M3，拌合站的储料仓、配料机、运输带、拌合站主机全部采用封闭结构，满足冬季施工和夏季降温的条件，站内配置ZL50C装载机1台，混凝土运输车3辆，配合630KVA变压器1台，350KW发电机1台，150T汽车衡1台，1.4T蒸汽炉一台，站内主要的生产、生活房采用环保型天蓝色彩钢板搭建，拌合站东侧采用砖砌围墙，北侧采用彩钢围挡进行封闭围护，彩钢围墙高2m，站内地面全部采用C20混凝土硬化，并设置排水沟。

二、工程任务完成情况

我拌合站认真落实公司提出的“十二五”规划，第一步（2011-2012年），起步发展阶段，“扩规模、降成本、借船出海”管理理念，在节约成本的前提下有力的完成了我成兰铁路项目部下达的各项目标任务。在我拌合站全体员工的共同努力和团结奋进下，从2011年5月9日开工至今，共完成产主体工程C30混凝土879.5M3。临建工程完成：砂浆：494.7 M3,C20混凝土2900 M3，C25混凝土93 M3。钢筋笼至今加工完成33套。预计今年完成主体工程C30混凝土1157M3，钢筋笼预计完成45套。

三、安全生产、经济管理的主要做法。

（一）、生产经营基本情况：

1、拌合站经费控制情况分析：拌合站上场伊始，就由财务部组织起草了【站合站建立生产经费控制实施细则】。并组织相关人员研究学习，做到了拌合站任何一笔费用支出都是先预算后开支，并且由财务部在月度济经活动分析会上汇报本月的控制情况及存在问题。通过以上手段控制，我拌合站经费控制效果良好。

2、节约项目成本：我拌合站全体员工充分发杨吃苦耐劳、团结协作精神，积极参加制作充足合格标准的垫块，以备钢筋笼制作使用；在建立1.4T的蒸汽锅炉时候，我拌合站站长带领全体员工从锅炉的地基硬化到锅炉的正常使用都有积极参加劳作，尤其在地基硬化的过程中，站长陈久明冒着雨天对硬化地面进行找平，充分发扬中建八局“铁军精神”。使我们年轻一辈真正懂得怎样才能更充足的为成兰项目提升自我价值。

（二）、质量控制措施：

1、根据成兰铁路工程的要求，我拌合站狠抓组织管理，责任到人。严守检测关 确保混凝土质量。在我混凝土拌和站的工作中坚持，“细节、细节、再细节；检查、检查、再检查”的工作作风。“混凝土的质量从我们这里开始”。“质量是生命线；技术是至高点；管理是基本功”。确实做到把混凝土的质量工作做真、做细、做好。在成兰铁路CLZQ-10-1标段中取得了良好的效果。

2、在生产过程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好关键环节控制，在每天清晨我们召开混凝土拌合班前讲话统一部署，建立健全的质量保证体系。上到站长下至操作手，把质量做为重中之重，一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。二是在材料控制上严格执行原材料质量和试验管理的规定要求，采取有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂控制力度，制定严格的环节把关，逐级控制。三是在成品料的控制上，以试验室为控制中心，严格执行混凝土配合比，使拌合料质量达到规定要求，有效地保证了整个工程的质量。

（三）、保安全促生产切实做到以下五点：

一、提高使命感和责任感，从政治和全局的高度充分认识混凝土拌合站的安全工作。积极的安排巡查值班表，由站长调度轮流带队值班，确保了场内人员、设备的安全。

二、通过科学管理保障生产安全，严格执行各项规章制度，并以严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动，深入人心，落到了实处。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署，加强对警卫的管理，对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护，禁止非工作人员靠近。

四、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导，发现隐患及时提出意见并要求限期整改。

五、积极主动的开展和安全生产相关的活动，对站内人员进行安全生产教育。针对拌合站人多、电源线多、危险品多、机械多等因素指挥部领导组织安全生产月督查专项行动，对我拌合站的施工机械、电源线路、环境卫生、用品废料的排放等进行了全方位的大排查，重温安全操作规程和制定的规章制度，提高了认识，落实了责任。

四、工作中存在的问题和不足；

在我拌合站经历多次检查中，使我们自己清醒地认识到自身工作的不足和差距，综合素质有待进一步提高，特别对于内业资料工作抓的不细，落实不到位。力争在以后工作中，圆满完成各级领导下达的各项任务，真正的为成兰铁路的建设事业做出更大的贡献。

五、2012年主要设想和安排及措施

1、根据项目领导指示以及架子队施工情况，拌合站充分做好各项事宜，已确保混凝土的及时供给；

2、根据架子队现场施工情况，按照规范要求生产加工合格的钢筋半成品，存放于钢筋加工场内，以确保架子队的施工生产进度，服务好现场施工；

3、在不影响我单位施工进度的前提下，帮助地方单位南腊公路安全生产搅拌一部分混凝土。

六、对公司全面建设和“十二五”期间的建议和意见

当前，工程单位竞争激烈公司要想木秀于林、脱颖而出

一、要提高个人的责任意识，坚持原则，树立责任价值观：

1、只有承担责任，才有可能创造价值；

2、承担责任是对自身价值的证明，你承担的责任越大，表明你的价值越大，社会和企业就越需要你；

3、：责任是回报的前提。

二、应具有创新性思维，建立完整的科学管理模式，在此基础上形成公司所独有的企业文化。

三、利用一切力量调动起公司员工的积极性，形成“企业兴我荣，企业不兴我耻”的思想概念。

四、公司对员工管理应趋于科学化、人性化，企业设身处地的为员工想，才能使员工尽心尽力的为企业想。

五、每个项目部要实现滚动经营策略，项目部主要人员应相对固定，稳扎稳打，这样各方面工作和业务都很熟悉，更易于开展工作，对公司发展也有更多好处。

拌合站全体员工祝愿土木公司明天更辉煌！

第五篇：成兰铁路2011拌合站年终总结

成兰铁路工程拌合站年终工作总结

在公司与项目领导的正确领导下，在项目各部门大力支持和帮助下，我成兰铁路拌合站全体员工团结拼搏，发扬吃苦奉献的精神，贯彻落实公司“十二五”规划工作方针，配合项目圆满完成二0一一年关于拌合站的各项工作任务，并顺利完成成兰铁路项目针对于拌合站下达的各项指标。为总结经验，发扬成绩，使今后工作做得更好；现对二0一一年年终工作总结如下：

一、工程概况

中建股份有限公司成兰铁路工程指挥部CLZQ-10-1标拌合站位于甘肃省宕昌县南河乡任藏村南腊公路北侧，占地面积约26.7亩。站内主要设施安装生产功率120M3∕h的混凝土搅拌机2台，根据规范要求，结合本项目工程混凝土用量需求，每个搅拌机配置水泥罐3个，粉煤灰罐2个，矿粉罐1个。料仓有合格区和备料区两个部分组成，合格区包含12m*20m料仓4个，可存放碎石4000 M3砂2000 M3，拌合站的储料仓、配料机、运输带、拌合站主机全部采用封闭结构，满足冬季施工和夏季降温的条件，站内配置ZL50C装载机1台，混凝土运输车3辆，配合630KVA变压器1台，350KW发电机1台，150T汽车衡1台，1.4T蒸汽炉一台，站内主要的生产、生活房采用环保型天蓝色彩钢板搭建，拌合站东侧采用砖砌围墙，北侧采用彩钢围挡进行封闭围护，彩钢围墙高2m，站内地面全部采用C20混凝土硬化，并设置排水沟。

二、工程任务完成情况

我拌合站认真落实公司提出的“十二五”规划，第一步（2011-2012年），起步发展阶段，“扩规模、降成本、借船出海”管理理念，在节约成本的前提下有力的完成了我成兰铁路项目部下达的各项目标任务。在我拌合站全体员工的共同努力和团结奋进下，从2011年5月9日开工至今，共完成产主体工程C30混凝土879.5M3。临建工程完成：砂浆：494.7 M3,C20混凝土2900 M3，C25混凝土93 M3。钢筋笼至今加工完成33套。预计今年完成主体工程C30混凝土1157M3，钢筋笼预计完成45套。

三、安全生产、经济管理的主要做法。

（一）、生产经营基本情况：

1、拌合站经费控制情况分析：拌合站上场伊始，就由财务部组织起草了【站合站建立生产经费控制实施细则】。并组织相关人员研究学习，做到了拌合站任何一笔费用支出都是先预算后开支，并且由财务部在月度济经活动分析会上汇报本月的控制情况及存在问题。通过以上手段控制，我拌合站经费控制效果良好。

2、节约项目成本：我拌合站全体员工充分发杨吃苦耐劳、团结协作精神，积极参加制作充足合格标准的垫块，以备钢筋笼制作使用；在建立1.4T的蒸汽锅炉时候，我拌合站站长带领全体员工从锅炉的地基硬化到锅炉的正常使用都有积极参加劳作，尤其在地基硬化的过程中，站长陈久明冒着雨天对硬化地面进行找平，充分发扬中建八局“铁军精神”。使我们年轻一辈真正懂得怎样才能更充足的为成兰项目

提升自我价值。

（二）、质量控制措施：

1、根据成兰铁路工程的要求，我拌合站狠抓组织管理，责任到人。严守检测关 确保混凝土质量。在我混凝土拌和站的工作中坚持，“细节、细节、再细节；检查、检查、再检查”的工作作风。“混凝土的质量从我们这里开始”。“质量是生命线；技术是至高点；管理是基本功”。确实做到把混凝土的质量工作做真、做细、做好。在成兰铁路CLZQ-10-1标段中取得了良好的效果。

2、在生产过程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好关键环节控制，在每天清晨我们召开混凝土拌合班前讲话统一部署，建立健全的质量保证体系。上到站长下至操作手，把质量做为重中之重，一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。二是在材料控制上严格执行原材料质量和试验管理的规定要求，采取有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂控制力度，制定严格的环节把关，逐级控制。三是在成品料的控制上，以试验室为控制中心，严格执行混凝土配合比，使拌合料质量达到规定要求，有效地保证了整个工程的质量。

（三）、保安全促生产切实做到以下五点：

一、提高使命感和责任感，从政治和全局的高度充分认识混凝土拌合站的安全工作。积极的安排巡查值班表，由站长调度轮流带队值班，确保了场内人员、设备的安全。

二、通过科学管理保障生产安全，严格执行各项规章制度，并以

严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动，深入人心，落到了实处。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署，加强对警卫的管理，对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护，禁止非工作人员靠近。

四、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导，发现隐患及时提出意见并要求限期整改。

五、积极主动的开展和安全生产相关的活动，对站内人员进行安全生产教育。针对拌合站人多、电源线多、危险品多、机械多等因素指挥部领导组织安全生产月督查专项行动，对我拌合站的施工机械、电源线路、环境卫生、用品废料的排放等进行了全方位的大排查，重温安全操作规程和制定的规章制度，提高了认识，落实了责任。

四、工作中存在的问题和不足；

在我拌合站经历多次检查中，使我们自己清醒地认识到自身工作的不足和差距，综合素质有待进一步提高，特别对于内业资料工作抓的不细，落实不到位。力争在以后工作中，圆满完成各级领导下达的各项任务，真正的为成兰铁路的建设事业做出更大的贡献。

五、2012年主要设想和安排及措施

1、根据项目领导指示以及架子队施工情况，拌合站充分做好各项事宜，已确保混凝土的及时供给；

2、根据架子队现场施工情况，按照规范要求生产加工合格的钢

筋半成品，存放于钢筋加工场内，以确保架子队的施工生产进度，服务好现场施工；

3、在不影响我单位施工进度的前提下，帮助地方单位南腊公路安全生产搅拌一部分混凝土。

六、对公司全面建设和“十二五”期间的建议和意见

当前，工程单位竞争激烈公司要想木秀于林、脱颖而出

一、要提高个人的责任意识，坚持原则，树立责任价值观：

1、只有承担责任，才有可能创造价值；

2、承担责任是对自身价值的证明，你承担的责任越大，表明你的价值越大，社会和企业就越需要你；

3、：责任是回报的前提。

二、应具有创新性思维，建立完整的科学管理模式，在此基础上形成公司所独有的企业文化。

三、利用一切力量调动起公司员工的积极性，形成“企业兴我荣，企业不兴我耻”的思想概念。

四、公司对员工管理应趋于科学化、人性化，企业设身处地的为员工想，才能使员工尽心尽力的为企业想。

五、每个项目部要实现滚动经营策略，项目部主要人员应相对固定，稳扎稳打，这样各方面工作和业务都很熟悉，更易于开展工作，对公司发展也有更多好处。

拌合站全体员工祝愿土木公司明天更辉煌！