年度计划完成情况的检查与分析

第一篇：年度计划完成情况的检查与分析

一、目的与任务

编制计划，仅仅是矿山计划工作的开始，更重要而大量的工作还在于积极地组织计划的实现，使计划真正能指导企业的生产经营活动，保证计划任务的顺利完成，提高企业的经济效益。因此，企业必须通过定期的经常的分析，检查计划完成的情况。

检查矿山企业年度计划完成情况，其目的与任务是：

(一)通过对计划执行情况进行检查、分析，可以及时地发现计划在执行过程中出现的新问题，找出完成计划与未完成计划的原因。

(二)总结经验，挖掘潜力，促进企业提高经济效益，作为社会主义矿山企业，不仅要全面完成计划，而且要对企业的生产经营活动作出评价，不断总结经验、挖掘潜力、提高经济效益。为此，企业计划执行情况的分析，不仅是实际与计划相对比，而且还要与国内先进水平对比、与世界先进水平对比，找差距、挖掘潜力、使各项技术经济指标，达到同行业的最好水平。

(三)通过检查分析，促进企业贯彻党的方针政策，坚持社会主义方向。企业计划完成情况的分析过程，也是对党的方针政策和国家财经制度的执行、检查过程，每个企业都应当在严格遵守党的方针政策和国家的财经制度的条件下，全面完成企业计划。为了本企业利益，而损害其他企业和国家

利益的作法，是一种犯罪行为。通过分析，发现问题吗，应立即纠正，加强企业执行党的方针政策的自觉性。

二、计划完成情况分析的方法

(一)指标对比法

实际完成指标与相应的计划指标进行对比时，采用指标对比法。

比较结果反映相比指标间的数量关系，可为实际达到的指标进行一般的评价，为进一步分析明确方向。指标对比的方法有三种：

1、差额法：揭晓相比指标的绝对差值，实际完成指标减去计划完成指标等于差额。“+”值差额表示超额完成计划数，“-”值表示未完成计划的亏欠数。这种方法对用于检查计划完成数，检查计划完成数，是分析工作的首要任务，也是进一步分析的基础。

2、相对值法：比较相比指标数量比例关系，采用相对值法，即：(实际完成指标/计划指标)×100%，也叫计划完成百分数。表示计划的完成程度。例如，某矿第一季度生产计划完成情况如表1所示。

表1单位计划实际差额 +-完成率(%)

一、出矿量 其中：采场出矿 掘进出矿

二、出矿品位 其中：采矿出矿品位 掘进出矿品位

三、采矿作业量

四、采矿品位

五、采准作业量

六、切割作业量

七、采准矿量

八、切割矿量吨 吨 吨% % %吨%米 米3月 月161800 127300 34500 1.58 0.525 0.78 124000 0.53 2190 3692 20 5165834 126047 39787 0.59 0.525 0.80 122620 0.58 2436 2863 18 4+4034-1253+5287+0.01 0+0.02-1380 0+246-829-2-1102.499.0 115.3 101.7 100.0 102.6 99.0 100.0 111.2 77.6 90.0 80.03、指数法：说明不同时期指标变化的动态，采用指数法。它反映计划或实际完成指标的相对比例关系，例如上例，该季度出矿量各月份完成情况如表2所示。

表2一月二月三月

出矿量绝对值(吨)***

出矿量相对值(%)100100.89100.7

表中出矿量相对值是以一月份为基数，其他各月的相对值，表明产量发展速度。

(二)图示法

分析生产均衡性多采用图示法。图示法是将各种指标的计划数与实际数绘成图，以反映计划完成情况。如某矿实际出矿量与计划出矿量比较图如图1所示，图示法的特点是简明易懂。

(三)因素分析法

因素分析法是从不同角度分析各种因素的影响，找出影响因素和影响结果，对不同的指标有不同的影响因素。如影响回采产量的因素有同时工作的凿岩机台数，凿岩机效率，昼夜凿岩机工作班数等。影响巷道掘进工作面循环进度，昼夜循环次数和工作日数等。连环代替法是因素分析法中常用的一种方法。这种方法的特点是按指标组成的因素，以被比较的指标为基础，用各个因素的实际数，来计算各个因素变化的程度，仪表3中的采矿作业量为例，说明连环代替法的应用。

表3因素名称计 划实 际差 异变动指数(%)

采矿作业量 采矿凿岩机台班效率(吨/台班)每台凿岩机全季平均开始班数 凿岩机全季平均开动台数(台)124000 43.05 80.0 36122620 48.2 84.8 30-1380+5.15+4.8-699.0 102.1 106 83.3

计划数=43.05×80×36=124000(吨)①

第一次代换48.2×80×36=138800 ②

第二次代换48.2×84.8×36=147145 ③

第三次代换48.2×84.8×30=122620 ④

由于凿岩机效率提高，影响采矿作业量数，由①式减②式得： 138800-124000=14800(吨)

由于凿岩机平均开动班数增加，影响采矿作业量为③式减去②式得：

147145-138800=3345(吨)

由于凿岩机台数减少，影响采矿作业量为④式减去③式得：

122620-147145=-24525(吨)

把以上三个因素综合起来，即构成采矿作业量亏产1380吨。

没有完成计划的主要原因是由于凿岩机台数的减少，在此基础上还可以进一步分析凿岩机减少的具体原因，从而采取措施，在下季度扭转这种现象，在计划完成情况的分析中，因为是要分析各种情况，找出各种差异及影响因素，因此，上述集中方法往往结合起来使用，使分析更深入，以便收到好的效果。

计划完成情况分析以后，对计划的执行情况要作出评价。肯定成绩，发现缺点和存在的问题，给企业今后的工作指出努力的方向。

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第二篇：建设单位基本建设投资计划完成情况的分析

建设单位基本建设投资计划完成情况的分析

基本建设投资计划完成情况的分析，主要是检查投资计划的完成程度，并分析完成或未能完成计划的原因。分析时，可以从以下两方面进行：

（一）分析自开始建设起到本年年末止基建投资计划的累计完成情况

分析时，可将“基建投资表”中的“基建投资支出累计”数与“概算数”进行比较，以检查投资计划总的完成情况。其计算公式如下：

基建投资计划累计完成程度=基建投资支出累计/概算数×100%

假设根据某建设单位会计报告资料显示，自开始建设起“基建投资支出累计”为5770000元，项目“概算数”为730000元，则：

基建投资计划累计完成程度=5770000/730000×100%=79%

（二）分析本年基建投资计划的完成情况

分析时，可将“本年基本建设支出实际发生数”与“本年基建投资计划数”相比较，以检查基建投资计划总的完成情况。其计算公式如下：

本年基建设投资计划完成程度=本年基建支出实际发生数/本年基建投资计划数×100%

公式中的“本年基本建设支出实际发生数”可根据年末资金平衡表中“基本建设支出合计”项目的期末数减去“在建工程”项目的年初数确定。一般说来，建设单位在不搞活经济计划上工程，不提高建设标准，不超支，且保证工程质量的前提下，完成和超额完成基建投资计划，才算是较好地完成了基建投资计划，且完成计划的百分比越高，说明建设进度越快。

假设某建设单位会计报告显示，“本年基本建设支出实际发生数”为5448000元，若“本年基建投资计划数”为6000000元，则：

本年基建投资计划完成程度=5448000/600000×100%=90.8%

计算结果表明，该建设单位未完成本年投资计划，应进一步分析原因，影响投资计划完成的因素很多，如建设条件不具备，仓促开工；设计更改多；计划安排不周；资金不落实；设备、材料供应不及时；施工力量不足；管理混乱、劳动生产率低等。

在对基建投资计划进行总体分析的基础上，建设单位还可以进一落千丈步分析各工程项目投资计划的完成情况，或者分析各投资构成项目（即建筑安装工程投资、设备投资、其他投资、待摊投资）原计划完成情况，以进一步查明影响基建投资计划完成或未能完成的原因。

第三篇：如何完成计划

如何实施自己设定的目标

我们都知道设定目标的基本要点：设定具体的、有挑战性的目标，适当的奖励机制，记录进度，做公开的承诺。既然如此，为何还是没能完成目标呢？

1.停止幻想

目标的最大敌人是过度积极的幻想（即把一切想得太好）。对这种幻想的研究表明，找不到工作，找不到合作伙伴，考试失败或手术不成功都与过度积极的幻想有关。在你完成目标前，不要把事情想得太好。

2.开始承诺

没能达成目标的另一个原因，是因为缺少了承诺。

加强承诺有一个有力的心理技巧——“心理对比”，先做一个积极的幻想，再冷静地考虑现实情况。这个技巧有一定的难度，但研究证实了这个技巧有好效果。

3.开始行动

你可以借助“蔡格尼克效应”促使自己朝着目标前进。这位俄罗斯心理学家（BlumaZeigarnik）发现餐厅服务员只有在上菜的时候能记住客人的菜单，菜上齐后，菜单就从他们记忆中消失了。

从“蔡格尼克效应”中我们了解到，战胜拖延的武器之一是“开始行动”。只要踏出第一步，成败就有所不同。一旦开始行动，你就会朝着目标前进。

4.进度具体化而非结果具体化

我们每个人多多少少都受错误规划的影响：认为当事情不顺时，全面考虑事态就能使改善现状（其实这几乎没用）。使进度具体化，能帮助我们把精力集中在你现下需要做的事情上。这个方法同时还能减少完成目标途中的焦虑。

5.避免“破罐破摔”

当我们没能达成目标时，可能会怀有破罐破摔的心态。节食者对此肯定很熟悉。当卡路里摄入量超过了每日限定后，目标没有完成，索性破罐破摔，开始吃更多高卡路里食品。

容易受破罐破摔心态影响的目标，是那些短期的和压抑类型的（如每天上网不能超过3小时）。破罐破摔心态可以通过以下两个方法避免：设立长期目标，设立获得型目标（如：每天看书、运动等）。

6.避免“拖延”

当目标太难，我们会开始犹豫是否值得自己花精力去完成，“拖延”就会悄悄地影响我们。这种情况下，解决的方法是：暂时不去考虑最终目标，而把注意力放在细节上。给自己一些压力，适当考虑事情不顺的情况，并强调目标期限。

7.转移注意力

当然，不能只考虑事情不顺的一面，否则你会丢失原本的目标。从长期看，达成一个目标的关键在于，最终目标和现下任务都要关注到。研究发现，先评价进展，当任务艰难时，更关注现下任务比较好；当任务比较简单或现下做的事能预见结果时，更关注最终目标比较好。

8.舍弃呆板的行为

其实我们经常有呆板的行为，做一件事并没有处于自身考量，而只是一种习惯或是在无意识地模仿他人。这种行为是我们努力达成目标的一大敌人。问问自己，现下在做的事是否确实能让自己更接近目标。

9.忽略了最终目标，阶段目标还有什么用？

阶段性的目标应该是为我们的最终目标服务的。然而设立目标也有其黑暗面：当目标过于具体，很容易会纠结于细节而卡住进度；当目标很多时，我们更愿意去完成不那么重要的、简单的目标，而滞后大的、困难的目标；当目标是短期类型时，会促进短期的思维模式而使自己缺乏远见。目标没设好会减少动力或增加不道德的行为。

10.知道何时停止

有时在朝目标迈进途中并没出现问题，反而在于停下前进的脚步。心理学家发现。沉没成本会让人做出奇怪的事（Arkes&Blumer,1985）。“沉没成本”，指我们为达目标已付出的努力或金钱。即使我们的计划正趋于失败，我们还是继续这个计划。

研究表明，人们认为为目标做的努力越多，越有可能成功。而不管究竟会不会成功的事实。要知道何时改变努力方向，否则到最后也只是无用功。

11.“如果……那么”计划

所有以上研究发现都说明了，自律在完成目标中的重要性。不幸的是，以自我牺牲为代价，我们都知道自律的难度。通过大量研究，发现能帮助我们做到自律的一个策略，是形成“如果……那么”计划——只须事先制定应对特定情况的处理方法。尽管这听上去简单，但比起事先做计划，我们通常更喜欢遇事再做决定。只要用一点小小的聪明才智，“如果……那么”计划就能克服上面提到的所有障碍

第四篇：招生分析与计划

教育集团招生情况分析

招生现已经入白热化阶段，各种办学机构、学校都在争抢生源。就我们目前完成的情况来看，整体还是不错的，但也存有不足，具体如下：

一、招生情况汇总

截止到6月25号的数据，康中完成了86%（现已超额完成），其他小学基本上完成。幼儿园的完成情况如下：

二、普遍存在的问题

除了4所幼儿园提前超额完成任务，未完成60%的幼儿园了解到，对比满员校园来说，普遍存在的问题有：

1、宣传滞后

宣传方式、手段、宣传资料、广告等都是很滞后。这些基本上是通病。6月22号协助各幼儿园开通微信共平台后，并统一组织了培训，宣传工作才慢慢起来，但仍有个别幼儿园未曾使用。

2、人员配置不够

多数校园缺少人手，尤其是招生宣传方面缺少一个会策划推广咨询的专业人士，大部分是行政人员兼做，而行政人员本身很忙，分身无术，导致招生工作很难推进。

3、环境影响

地区环境封堵或者幼儿园租赁到期不给续签，而引起的连

锁反应，导致生源进不来。

4、招生宣传方式呆板

招生宣传的办法不够多也不够灵活，大多是传统办学思想经营管理，主要等待学生上门咨询，好一点的会做一些地推，如：到周边小区挂横幅，派简章，比如超市，周边小区，人群较为密集的街道，车站，菜市场等派发简章，只能起到广而告之，不能聚人招生。

5、外拓能力差。

走访了解到，我们的幼儿园对周围的情况、竞品、市场了解不够。如：皇冠、碧云天对周围的幼儿园、商圈了解不够，有很多可开发利用的资源衔接不上。

6、配套跟不上。

对碧云天、皇冠、昌岗、星云等幼儿园的了解与周围市场考察，了解到的信息有喜有忧，喜则是我们幼儿园的园长兢兢业业，带领幼儿园的老师们披荆斩棘克服困难完成各项工作。忧则是：教育在不断升级，升级服务、教学、管理、设备等，谁拥有最核心的办学条件，谁将主导市场。现在家长选择学校不只是要求教学水平高，还要服务理念更加先进，学校配套更加齐全，让孩子在校足不出户享受现代化的教学资源，相对应市场需求，我们的竞争力还是薄弱，体现在：

1）师资团队。跟碧云天的助教谈话中了解到，我们的幼儿园的师资团队薄弱，首先体现在老师的学历层次，以中专为主，上课风格、教研活动、意识形态很难深层次突破，其次助教基本上是保姆式工作，大多数以前不是做幼儿工作，有些来自工厂，缺乏育儿知识，对提升幼儿园的整体服务水平有待商榷。

2）配套跟不上，很多幼儿园都需要重新装修布置（六福、星云、皇冠），形象工程还是要做的，谁也不愿意跟没品位、邋遢的人接触。目前我们的外在形象工程也是一个很大的工程。此外（六福、星云、皇冠）的教学设备、儿童玩具也是需要更新置换（塑胶跑道、户外玩具等）。

7、竞争压力大

周边的普惠幼儿园较多，康雅幼儿园周维公办幼儿园8间，民办幼儿园13间，收费较为低。数据显示，以上幼儿园中有10间普惠幼儿园，收费在1100-1200，碧云天附近的苹果树幼儿园在900多一个月，现在是大力招收学生，而且配套与硬件都优于我们。星云幼儿园旁边的沙园1300一个月，乐森幼儿园普惠在1280一个月，实验班2500一个月，皇冠幼儿园附近的爱多幼儿园1932一个月，公办镇安幼儿园保教加伙食费1180一个月等。我们的收费要高于他们，但我们的设施设备、办园文化、师资力量、课程特色还真不占有优势。

三、暑期的招生工作计划

（一）做好暑期的安排事宜

暑期即将到来，招生工作不能停止，所有的校园要安排好暑假的值班人员，安排能做招生接待工作的老师，做好咨询接

待工作。

（二）做好宣传工作

微信平台已开通，要善于利用自媒体为我所用，做好暑期的招生宣传工作，可以发暑期的夏令营、亲子活动、安全、留校生的活动与笑脸等。也可以为某一特定的活动积赞转发获取礼品，以此增加的粉丝量和潜在家长。如：亲子活动、假期小朋友的作业谁的最漂亮、家长带小朋友外出旅游日记等。

（三）跟进回访

暑假期间，对前期来校园参观并且没有交费的家长，要重点跟进，做好回访登记表，把每次跟进的情况进行梳理，明确家长的最新动态，尽快解决家长疑虑完成缴费。对跟进几次未果的家长可以尝试换人跟进。

（四）深挖校园资源

全员招生，全员老师要善于捕捉家长的信息资源，策动家长进行宣传，进小区、商场、公司、朋友圈等做宣传。

（五）开展暑期兴趣班

未满员幼儿园结合自己幼儿园的情况，可开展新生和准新生的兴趣班（美术、舞蹈、绘本故事、国学、思维、英文等），邀约孩子进园体验以此做暑期招生冲刺。

（六）招生激励

对招生不满60%的幼儿园：康雅幼儿园、黄石幼儿园、皇冠幼儿园、碧云天幼儿园给与招生政策支持，老师、家长每成功推荐一个学生给予200元的奖励，家长可用于学费抵扣。其他未满员校园根据自己的实际情况可以申请此政策。

第五篇：分析检查

分析检查

根据台里的具体规定，结合本人在台思想和工作实际，反思自己工作中取得的成绩、存在问题、产生问题的原因和整改措施，作如下汇报：

一、取得的成绩：自从进入转播台以来，无论在值机岗位还是技术维护岗位，本人踏实、努力工作，尽心尽力做好本职工作。具体表现为：严格按照台里的有关规定，值机员职责、技术员职责等有关规定去落实每一项工作，能较好的完成上级及台里交给的各项任务，为保证台里的安全播出及无事故发生做出了自已应有的贡献。

二、存在的主要问题：

1、学习主动性不够强。随着科学技术不断发展，台里设备的更新换代，本人没有积极去摸索，讨教，随时更新观点，更新知识，对新设备的了解停留在皮毛，认为只要设备的一些小问题能解决就万事大吉。学习不深入，不主动是致使技术理论水平不高的主要原因。

2、工作积极性主动性不强。由于转播台的性质决定了工作的特殊性，作为一个做技术工作的我来说，虽要做的很多，但是本人的思想总认为，只要是自己当班的做好了，就好了。没有一种为了单位事业发展的大局观，也没有在当班之外主动做一些力所能及的事情，缺少了在实践中提高业务素质的途经，因而实际动手水平提高较慢。

3、缺少创新能力。在学习和工作过程中创新意识不强，习惯于默守陈规、循规蹈矩；不是按照变化了的形势提出有针对性的新举措，而是凭老经验办事，遇事求稳怕乱，求稳怕险，怕出麻烦。

三、产生问题的原因：之所以存在上述问题，原因是多方面的。按照科学发展观的要求，进行由此及彼、由表及里的归纳和分析，我觉得主要是因为以下几点：

1、理论学习不够深入。宗旨观念和大局意识树得不牢，尤其是联系实际改造主观世界的自觉性不强，对科学发展观理解得不够深刻。

2、总以为自己已定位，船到码头车到站了。受只要在自己当班中不出问题就算完成的思想支配，少了上进心。

四、今后努力方向和主要整改措施。针对上述问题和不足，今后的努力方向和主要整改措施是：

1、切实加强理论和实践的学习，提高自身的业务素质。结合单位的实际需要，不断提高自身修养。严格要求自己，约束自己。在今后的工作中我将进一步树立自信、增强信心，自觉服从和服务于台州广播转播台，认真查找与改正自己在思想及工作中的差距，不断完善和提高自己。