引子渡引水发电系统土建工程进度计划管理

第一篇：引子渡引水发电系统土建工程进度计划管理

引子渡引水发电系统土建工程进度计划管理

WXM著

摘要：工程进度计划管理是整个工程施工的纽带，是水电施工中的重要组成部分，文章结合引子渡水电站引水发电土建系统工程进展实践，介绍了施工进度计划编制，分类及进度控制、进度协调与调整。

关键词：引子渡水电站计划编制进度控制进度协调

1工程概述

引子渡水电站位于三岔河下游，贵州省织金县与平坝县交界处，上游距普定水电站51km，在下游35km处与六冲河汇合流入乌江。是以发电为主，兼顾其它效益的综合水利水电枢纽。工程枢纽由面板堆石坝（最大坝高130m）、左岸溢洪道和右岸引水系统及胡家大地发电厂房、GIS开关站等组成，装机容量3×120MW，保证出力46.5kW，多年平均发电量9.78亿kWh。引水系统、发电厂房为二级建筑物，100年一遇（P=1%）洪水标准设计，500年一遇（P=0.2%）洪水标准校核；厂房围堰为Ⅳ级，采用枯期20%频率洪水作为设计标准。

引子渡水电站是国家实施“西电东送”重点项目之一具有投资省，工期短等特点，该工程需要在较短的时间内取得较快的进展和较大的成效，这就要求施工单位不仅要有先进施工技术，还要有合理周密的施工进度计划和正确的施工决策及有效的管理，2进度计划的编制

根据引子渡水电站引水发电土建系统工程招标文件，工程合同总工期约为27个月，2001年2月6日开工，2003年4月30日竣工，其中引水隧洞在2002年12月31日施工结束，厂房混凝土浇筑于2003年4月30日结束。该工程工期短，施工强度大。如果施工进度安排不合理很难满足工期要求，因此，对进度计划的编制提出了很高的要求。

2.1进度计划的编制依据

为了保证总工期按期顺利完成，我部在编制进度计划时，主要依据合同文件，施工图纸，施工资源，施工环境，以及业主提出的要求等，把各种影响施工进度的因素和各阶段的工期形象纳入其中，使其最优化，工期最合理。

2.2进度计划的编制类型及编制

根据该工程的特点及业主的要求，按长、中、短和专题四种类型进行编制进度计划，第 0页 总 5页

提出了以短保中，以中保长的方针。本工程进度安排的主要特点为：前期土石方明挖，强度大、工期紧、投入大，后期洞挖及混凝土施工比较均衡。引水隧洞发电系统厂房明挖、洞挖、混凝土衬砌和灌浆是控制性和制约整个工程的关键线路。在进行施工进度安排时，除充分考虑我局先进的机械设备和施工经验外，根据《招标文件》对总计划的要求合理调配，开工后的高峰期资源配置，确保施工的每一阶段按时完成。

2.2.1长期进度计划（即总施工进度计划）

根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对主体工程的所有施工项目做出时间上安排，并计算出各施工项目的工程量，绘制出横道进度图，绘制出强度曲线，得出年度的施工强度，按此曲线可进行各年度施工资源的配置。另外，找出各项目之间的逻辑关系，用计算机P3软件技术绘制网络图，找出关键线路，分清主次，抓住重点。对总计划的安排原则：抓关键线路，保重点项目，重视辅企系统，明确主体目标。

引水系统工程关键线路：开工→施工支洞开挖→引水隧洞开挖→混凝土衬砌→固结灌浆→工程竣工。厂房系统工程关键线路：开工→厂房明挖→主变土石回填→厂房基面开挖→986以下混凝土浇筑→986以上混凝土浇筑→工程竣工。典型强度：土石方明挖最高强度在2001年2月1日～3月30日，月强度达9.54万m3；厂房围堰填筑最高强度在2001年2月10日～2月24日，月强度达2.4万m3；石方洞挖最高强度在2001年3月1日～6月30日，月强度达1.67万m3；混凝土浇筑最高强度在2002年1月1日～4月30日，月强度达1.91万m3；压力管道安装最高强度在2002年3月16日～10月11日，月强度达0.02万t；尾水岩坎挖除最高强度在2003年1月26日～2月25日，月强度达0.5万m3；

2.2.2中期进度计划

它包括年、季计划，比长期计划更详细和具体，具有协调长期计划的作用，在每年的11 月份开始编制下一年的进度计划，编制时要考虑总工期的要求以及本年度的完成情况，从而保证了长期计划的连续性和稳定性，每季末开始编制季度计划，它来自年度计划，具有协调年计划的作用，是将年计划具体分解到季，是进一步落实年计划的具体表现。

2.2.3短期进度计划

它包括月、周计划，它来自季度计划，比季度计划更为详细具体，能够直接指导生产活动。在执行中选择的余地很小，周计划是月计划的具体表现是将月计划分解到周，因此有效的执行周计划成为进度计划控制中最重要的环节。

2.2.4专题进度计划

对于某些特殊时段和一些险、难、复杂等影响总工期的关键项目，将这些项目从年度计划或季度计划中提出，根据具体条件和时段，制定专题施工进度计划，组织专门的施工队伍，从资源上给予大力的支持，从而保证年、季进度计划的实现。如在2002年防汛计划，把影响防汛形象的各项目列表，制定出各项目的最晚完工时间，指定项目负责人及施工队伍，从而保证项目的顺利实施。再加上厂房滑模专题计划，门机、塔机安装专题计划，压力钢管制作、安装专题计划，使整个施工过程处于控制状态。3施工进度的控制

施工进度的控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约成本的主要措施之一，施工进度计划编制完成后，在施工过程中，如不加以严格的控制，计划也就失去了指导生产的意义。

1、要对影响总工期的关键项目进行重点研究，工程开工后，土石方明挖强度大，合理安排施工机械及施工顺序，确保厂房、进水口明挖、隧洞开挖和灌浆的关键性工期。

2、要对施工程序合理衔接、寻求资源平衡，充分利用人力、物力资源，优化资源配置。在保证个工序按照施工安排和技术要求进行合理安排有序衔接的同时，注重均衡安全生产和文明施工，力求资源的合理配置，减少资源不合理的占用和损耗。

3、要利用先进的隧洞机械化手段进行施工，本工程中均采用先进设备及技术手段进行施工，提高工程质量和生产效率，确保本项目优质、按期顺利完成。

4、充分利用有利工作面施工，组织好厂房和洞内及进口工作面多工序的平行交叉作业，提高工作面利用效率，减少施工干扰。还要从以下几个方面进行有效的控制。

3.1严格的组织措施

根据引子渡工程的特点，411联营体从管理层到各作业层、建立了一套行之有效的生产指挥系统，将施工项目，施工计划和工作责任层层落实，建立了目标控制管理体系，确保了进度控制工作制度。如每周三、六召开生产协调会，周六检查本周完成情况，落实下周生产计划，每月末召开月计划会，检查本月完成情况落实下月生产计划。

3.2先进的技术措施

从合同伊始就面临着工期紧、任务重、地质条件恶劣、施工环境艰苦等诸多困难，给按期完成合同任务带来了极大的阻碍。技术工作必须先于生产，工程技术部对各施工进展情况随时进行检查，对影响进度的诸因素进行分析和预测，采取改进措施、消除或减少对进度干扰的不利因素。用先进的科学技术来提高生产力。工程技术部在施工中不但注意了水电系统内的新工艺发展，而且还将铁路、公路、煤炭、工民建等行业的作为

借鉴的范围，取其他行业之长，降低工程成本，提高工作效率，如反井钻在调压井开挖中的应用，调压井按传统的水电系统的施工工艺施工则难度大耗费的成本高，联营体引进了用于煤炭系统的反井钻施工技术；调压井衬砌后的直径为ф18.5m，大断面的竖井衬砌，在混凝土衬砌，材料运输及施工安全方面均存在很大难度和隐患。为此联营体引进了煤炭滑模施工技术，整个滑模装置由模板、围圈、操作盘、提升盘、辅助盘、支撑杆（又称爬杆）组成。整个滑模装置重29T（与同类滑模相比重量较轻，制作成本低，操作简便）。同时增加了一道工序原浆抹面，滑模提升是在下部混凝土初凝后终凝前进行的，在此时间段内在辅助盘上由人工对有缺陷部位利用原浆进行抹面，提高了混凝土的外观质量；借鉴调压井滑模施工的成功经验，在厂房度汛任务重、工期紧的情况下，联营体在主厂房尾水闸墩和下游墙的浇筑中再次采用滑模浇筑技术，为厂房的安全度汛争取了工期。在进水塔和厂房尾水渠底板的浇筑中计划也采用滑模技术；引水隧洞钢由于工期紧迫，联营体采用全圆针梁式钢模台车进行隧洞全断面衬砌；为加快施工进度，钢筋连接采用热墩粗套丝连接，经过综合经济分析比较：直径25mm以上的钢筋连接采用机械连接的方式成本比焊接连接较低，在经实际使用比较，一个直径为32mm的钢筋接头，机械连接比焊接省时近20min，工作效率显著提高。这些技术措施大大提高工作效率，加快施工进度。

3.3合理的经济措施

建立必要的激励制度，使进度形象和奖金挂钩，对一些急、难、险、复杂的项目来说，可以促使其项目按期完成，例如2002年大干100天和防汛项目等。

3.4及时的进度检查

施工进度的检查与进度计划的控制是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。因此联营体从管理层到作业层，建立了计划管理体系，作业层对各项目的施工实际进度资料上报联营体工程办，工程办对资料进行整理统计，并与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，主要采用横道图比较法，及列表比较法。

4进度的协调与调整

4.1做好调度工作

施工调度是组织施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的相互配合，是进度协调的指挥核心，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，因此，联营体在前方成立了生产调度室，对施工进度控制起协调作用。

4.2进度计划的调整

根据工程的实际进展及工程条件的变化，在确保合同工期的前提下与业主监理等多方面研究，对总工期计划进行调整。另外一些特殊项目，特别是防汛项目，在进度滞后的情况下，及时分析原因，找出滞后影响因素，倒排工期，优化施工资源，限制该项目各工序开工时间和持续时间，在成本、质量、进度方面，要抓住重点以很少的投资换取工期上的保证。

5总结

引子渡水电站411联营体精心组织、科学管理，以周保月、以月、季保年、以年保总工期的方针指导下，984m长的引水隧洞2001年12月17日实现上半洞贯通；108m高、直径20.5m的调压井于2001年11月28日全断面打通； 2002年2月18日完成调压井衬砌；2002年4月11日完成调压井灌浆；发电厂房于2001年11月30日开浇第一块混凝土；压力钢管开挖2002年2月18日完成；引水隧洞混凝土浇筑2002年2月21日开工；压力钢管安装2002年5月12日开始；2002年5月27日厂房“挡水一条线”达到EL994防汛要求，为确保实现2002年安全度汛打下了坚实的基础；房1#机提前31天于2002年7月14日给机电标提交座环、蜗壳安装工作面。411联营体全体员工再接再厉，为实现引子渡水电站2003年5月首台机组如期发电的目标全力以赴，把引子渡水电站建设成为精品工程，为实现“西电东送”的战略目标而努力奋斗！

第二篇：项目计划管理与工程进度管理

【郑州】标杆房地产企业项目计划管理与工程进度管理(6月7-8日)

【课程背景】

对于房地产企业来说,项目的工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是房地产项目工程中的重点控制之一。它是保证房地产项目的工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。也是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理占据至关重要的地位。

进度控制也是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。

众所周知，出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是商品房开发过程中已经支付定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。项目计划进度必须服从公司经营进度的需求。

事实上，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。

在项目管理中,项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险。项目本身的设计、功能、技术、施工、外部环境等不确定因素,对项目的计划执行会产生各种各样的影响。

特邀房地产工程管理实战专家何老师讲授中海、万科标杆企业经验《房地产企业项目计划管理与工程进度管理》。

为企业项目实施加入指导性文件,项目计划对项目的预期目标进行筹划安排,将项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道,使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源得到合理充分有效的运用,以期实施过程中及时对各阶段各环节进行协调,达到质量优良、工期和造价合理的预定目标。

【学员对象】

房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员

【金牌导师】

何老师(国内知名房地产工程项目管理专家，万科、中海2大标杆企业工程管理经验)

国内知名房地产工程项目管理专家。曾担任中海地产工程管理部副总经理;北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。

07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。

在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准.负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。

在万科集团任职期间,负责编写万科规划设计管理流程总图部分(华东版)、项目报批报建管理流程(北京版)、设备专业设计管理等部分内容，设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园等项目的全面工程管理工作。

【课程大纲】

一.项目计划的概念：

1.项目计划的定义：

2.项目计划的内容：

3.项目计划需要解决的问题：

4.项目计划与业务流程的关系：

5.项目计划与开发节奏的关系：

6.项目计划管理的作用：

二.项目计划的要素：

1.计划任务的深度要求：具体工作的操作层面：

2.计划任务的管理要求：任务与任务之间的间隔期

3.计划任务的责任要求：责任分工明确、落实到人

4.计划任务的时间要求：前后、开始及上下道的对接工作和对接部门

5.计划任务的资源要求：开展工作需要那些资源或者条件

6.计划任务的标准要求：验证的方法与标准

7.计划任务的统筹要求：计划任务的逻辑合理性及操作可行性

三.项目计划的整合与逻辑关联要求：1.项目计划整合的要点：1.1.成本、资源与进度整合1.2.计划与管控整合1.3.计划与决策整合1.4.人与组织整合2.项目计划的逻辑关联要点：四.项目计划的分类1.项目计划的分类与层级：2.按企业战略发展规划要求划分：2.1.战略发展计划2.2.三年发展计划3.按项目经营管理要求划分：3.1.项目开发总体控制计划3.2.项目开发人力资源计划3.3.项目开发成本费用计划3.4.项目开发资金计划4.按项目操作实施要求划分：4.1.项目专业操作计划4.2.部门作业操作计划4.3.专项作业操作计划5.按企业考核管理要求划分：

1.项目分期开发计划2.计划3.月度计划五.房地产企业项目计划编制的要求：1.项目计划编制管理的主体责任：2.不同层级计划编制与房地产业务进程的关系3.项目计划编制的管理程序：4.项目计划编制审查的重点：5.计划编制的主体要求六.根据项目经营目标倒推项目总控计划及操作计划的方法及要点1.总控计划的倒推演示：2.交付计划：3.工程建设计划：4.设计出图计划：5.项目销售实施计划6.项目营销策划计划7.营销/设计产品定位计划：8.投资分析计划：9.项目采购计划：10.项目成本控制计划：11.总体计划和分项计划的关联：12.总控计划的正反向投资验证方法：

13.分项计划的经验周期分析及对比应用：

七.项目计划的执行与反馈

1.总控计划的执行与反馈

2.设计计划的执行与反馈：

3.工程计划的执行与反馈：

4.销售计划的执行与反馈：

八.高流转型地产企业计划管理控制分析：

1.高流转型地产企业业务流程的变化

2.花园式工地计划管理控制要点

3.高流转型地产企业计划管理的控制

最后研讨，分享，提问

【课程说明】

【组织机构】：中房商学院 中房博越

【时间地点】2014年6月7-8日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

立即报名：010-53596539

官方网站：

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第三篇：发电企业安健环管理系统(BS-EPSHEMS)

发电企业安健环管理系统(BS-EPSHEMS)

发电企业安健环管理系统(BS-EPSHEMS)

——“信息技术推进先进体系实施，良好效果提高企业安全管理”

1.系统简介

发电企业安健环管理系统基于NOSA五星管理体系，体现NOSA安健环管理体系的管理理念和内容，全面管理企业安全、健康、环境各项业务。系统将NOSA管理体系中五大单元72要素融合在安健环管理各个功能模块中，统筹管理安全、健康与环境管理的组织机构、职责、程序和资源等要素，建立先进、科学、系统的运行模式。该系统可采用PDA方式进行现场评估，评估结果直接上传系统，给出总体得分情况，安健环业务可驱动短信平台发送手机短息，进行工作事务提醒，可系统地帮助企业建立并运行NOSA管理体系，从根本上提升企业内部管理水平，使企业的安健环工作更加规范化、科学化。2.总体方案

2.1系统功能模块图

系统功能模块如下：

2.2系统运行模式

3.主要功能说明

3.1安健环组织管理

管理安健环组织结构，包括各管理机构、小区代表等相关信息。

3.2安健环文件管理

管理安健环体系文件及相关的法规、标准，实现企业安健环法规、标准等集中管理。

3.3风险评估管理

按照NOSA标准要求的5个单元72个元素进行全面风险评估，给出系统得分。

3.4安健环任务管理

通过该模块编写安健环任务计划、发布工作通知单、监督工作进程、任务验收等工作，通过该模块可提交工作总结与验收报告。

3.5安健环体系审核

该模块主要用于企业内审，系统根据评定情况给出系统得分。结合DIFR值评估企业安全管理水平，自动给出星级，系统根据最终评分生成审核报告。

3.6目标管理与绩效考核

通过该模块建立企业的总体安健环目标，并逐级分解到各部门、班组个人，任务分解到各个功能模块，各模块与该模块关联，实现系统跟踪任务完成情况，进行自动考核。

3.7安健环教育培训

该模块为用户规划安健环培训教育平台，实现在线考试（含练习与测试），成绩自动保存，管理参加过培训的人员信息等功能。

3.8安健环事故记录及调查

本模块帮助用户实现对企业及其下属各部门在事故调查人员以及安健环事故方面的管理及维护，并通过事故的统计可以计算出DIFR值（确定企业NOSA星级标准）。

3.9安全设施及工器具管理

管理电厂内的安全标志、照明设施、验电器等安全设施及工器具台帐，可设定提前提醒功能，实现系统消息与手机短信两种方式提醒。

3.10安全生产形势分析 系统通过将各个模块信息汇总，给出电厂安全生产形势，可进行统计分析，给出直方图、圆饼图、趋势图，通过对比分析，可清晰了解电厂安全生产情况，为安全决策提供有效依据。4.系统特点

·系统基于NOSA体系建立全面的安健环管理功能模块，帮助企业全面推行NOSA体系；

·各功能模块与NOSA管理功能关联，系统自动监督、控制体系执行，领导可事实全面掌握体系运行情况；

·系统根据建立的NOSA评估标准，可生成导出现场评分表，方便使用；

·采用PDA现场进行评估，并提供多种评价方法进行评价，自动计算，方便实用；

·通过系统层层分解目标，将公司目标分解为部门、个人的任务，从而实现全面落实安全生产责任制；

·系统实现安健环绩效与安健环目标挂钩，以目标完成情况作为考核标准，实现“目标”细化管理，“考核”促进管理；

·为企业建立安健环数据中心，实现安健环数据集中管理，并可为其他系统提供数据支持；

·强大的专家分析功能，可根据各元素评价情况，自动形成风险概述，给出风险分析蛛网图、柱状图,同时可根据各功能模块数据,给出电厂、月度安全生产形势分析情况，并以图表的形式展现，可直观了解电厂的安健环情况；

·可与企业短信平台接口，实现安健环业务驱动手机短息自动发送，安健环状况实时掌握；

·可与企业MIS系统、人力资源等系统接口，实现资源共享，避免重复录入。

第四篇：浙江长兴发电有限责任公司计划管理

1范围浙江长兴发电有限责任公司计划管理

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司计划管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司计划的管理。

2管理职能

经营工作部（计划）是公司计划管理的归口部门，负责检查、指导各部门的计划工作，做好公司各时期、各项工作计划的编制、审批、上报以及调整。

3管理内容与要求

3．1经营工作部（计划）

3．1．1负责汇编公司主要技术经济指标。

3．1．2负责编制下生产计划及滚动计划。

3．1．3负责编制季度生产计划。

3．1．4负责编制、下达月度工作计划任务书。

3．1．5负责编制小型基建工程计划、非生产性设施维修计划。

3．1．6负责分析月度、季度、计划完成情况。

3．1．7负责由于重大客观原因影响计划完成时，向上级主管部门报告并要求调整计划。

3．1．8负责按上级要求上报各种计划报表。

3．1．9负责上报有关费用申请。

3．1．10负责编制燃料供应计划。

3．2设备管理部

3．2．1负责编制主、辅设备检修计划，主要包括：检修项目、特殊项目的工艺方案、材料、备品配件、工时、工期、费用等。

3．2．2负责向上级上报检修计划。

3．2．3负责编制备品配件需求计划。

3．2．4负责编制维修材料消耗计划。

3．2．5负责编制设备升级计划。

3．2．6负责编制计量升级工作计划。

3．2．7负责编制月度机组检修计划。

3．2．8负责编制科技、技改计划及中长期科技发展规划。

3．2．9负责编制技术监督措施计划。

3．3总经理工作部

3．3．1负责编制企业标准化升级工作计划。

3．3．2负责编制劳动工资计划，主要包括职工人数、工资总额、临时用工、劳动生产率等。

3．3．3负责编制人力资源规划。

3．3．4负责编制劳动保护用品购置计划。

3．3．5负责编制年、月度教育培训及费用计划。

3．3．6负责编制档案升级工作计划。

3．3．7负责编制车辆维修保养计划。

3．3．8负责编制消防器材及消耗物品计划。

3．4经营工作部（财务）

3．4．1负责编制成本计划，主要包括：发电单位成本、总成本、各项费用定额指标等。

3．4．2负责编制财务计划，主要包括：流动资金、财务费用、还贷资金额等。

3．5安全监察部

3．5．1负责编制安全生产计划。

3．5．2负责编制安全与反事故措施计划。

3．6经营工作部（物资）负责编制原材料、设备等采购计划。

3．7燃料部负责编制设备检修计划及生产性消耗材料计划。

3．8多种经营部

3．8．1负责编制多种经营产业发展计划。

3．8．2负责编制办公用品、非生产性低值易耗品购置计划。

3．8．3负责编制生活后勤所需物资购置计划。

3．9设备维护部负责编制生产性消耗材料计划。

3．10党群工作部负责编制精神文明建设计划。

3．11计划的分类

3．11．1长远计划，一般指五年及五年以上的远景规划，由各部门按上述分工编制各自专业的长远计划，报经营工作部（计划）汇总平衡并编制公司长远计划，报公司批准后实施。根据实际情况，每年滚动修正一次。

3．11．2计划，主要指专业对口上报的计划和上级批准下达的落实计划，按上述分工的各部门负责，在上报时需同时抄送经营工作部（计划）。

3．11．3各部门应于每年10月前编制本部门下一的生产、经营、管理等工作计划，报经营工作部（计划），以便编制公司工作计划。

3．11．4季度计划，是计划的分阶段的安排计划，用于保证计划的完成。

3．11．5月度计划，是、季度计划的分月实施计划，主要包括月度发电量、安全、培训、技术经济指标、生产工作任务等，以《月度工作计划任务书》形式下达。

3．12计划的编制

3．12．1计划的编制：生产经营计划由经营工作部（计划）根据上级有关指示，结合公司下的发电生产检修计划、发电机组的健康状况以及电网用电预测信息、历年指标完成情况，在7月初拟编下公司电力生产计划（目标）。8月底前，经营工作部（财务）编制成本计划，经营工作部（物资）编制物资供应计划，总经理工作部编制劳动工资计划，其他各部门根据上级下达的任务分别制订计划，经经营工作部（计划）平衡，公司领导批准后上报。生产经营计划由平衡会讨论通过，并经总经理办公会议批准后上报。

3．12．2季度计划的编制：季度计划编制原则是确保计划的完成，各部门于每季末月5日前将下季度计划送经营工作部（计划）。经营工作部（计划）于每季末月10日前汇总编制下一季度计划，经总经理批准后，20日前上报及下发。

3．12．3月度计划的编制

3．12．3．1 《月度工作计划任务书》的编制：各部门必须在每月22日前将下月生产（工作）计划报经营工作部（计划）。于月末前5日，由公司领导主持召开月度计划平衡会，讨论确定下月生产（工作）计划，并于每月30日前由总经理工作部下发《月度工作计划任务书》。

3．12．3．2每月12日前，由经营工作部（计划）根据、季度生产经营计划安排的生产、经营指标及机组计划检修与特殊项目进行分解，编制下个月度的公司主要生产经营指标计划，并在12日上报。

3．12．3．3每月7日前，经营工作部（计划）根据公司上个月主要指标完成情况，会同有关部门，进行跟踪分析，并将有关内容在7日前上报及下发。

3．12．3．4每月5日前，经营工作部（计划）根据统计结果，编制上个月电量分析表，并在5日上报。

3．13计划的审批

3．13．1生产经营计划及季度计划由经营工作部（计划）编制后，提请生产、经营副总经理审核，经总经理批准后上报。

3．13．2月度计划（包括电力生产计划），报送总经理（副总经理）批准后，上报及下发。

3．14计划的修改与调整

3．14．1计划一经下达，一般不予修改。

3．14．2在计划期内，确因客观因素影响较大，虽经主观努力仍完不成计划时，可提出修改意见，但必须由公司分管领导批准。

3．14．3凡属上级下达的年、季、月生产、成本计划完不成时，由经营工作部（计划）负责编制计划调整报告，经公司分管领导审核、总经理批准后上报。计划调整申请应在10月前提出。季度计划调整申请应在每季度最后一个月的月初提出。

3．14．4 《月度工作计划任务书》在执行过程中一般不作修改，如遇有特殊情况难于完成的，申请调整的部门应在当月22日前向经营工作部（计划）提交月度计划调整报告，经公司分管领导审批后予以调整。

3．14．5计划的调整以经营工作部（计划）的计划调整通知单为准。

4检查与考核

4．1本标准由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核。

4．2按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。

第五篇：华电福新能源股份有限公司古田溪电站引水及发电系统改扩建工程监理招标

华电福新能源股份有限公司古田溪电站引水及发电系统改扩建工程监理招标

发布时间：20120822（招标编号：CHDT387/12-JL-0101）

古田溪一级电站引水及发电系统改扩建工程监理进行国内竞争性招标采购信息公开发布，特邀请有兴趣的投标申请人提出投标申请并参与投标。

一、招标人：华电福新能源股份有限公司古田溪水力发电厂

二、招标代理联系人: 李凡 010-5242 5996

三、招标方式：资格后审

四、评标办法：综合打分法

五、工程概况

项目名称为古田溪一级电站引水及发电系统改扩建工程，拟装机2×55MW，建设地址位于现古田溪一级电站厂址附近。福建省经贸委以闽经贸函能源[2012]13号文审查批复该项目可行研究报告，审查批复概算项目静态总投资46833.86万元，资金由项目业主华电福新能源股份有限公司自筹及贷款。

古田溪水电厂一级电站位于宁德市古田县境内，距古田县城6km。一期主体工程于1951年3月正式动工，1956年第一台机组建成投产，1959年6月机组全部建成投产，现有总装机容量62MW。古田溪一级电站为引水式电站，枢纽由拦河大坝、高头岭副坝、引水隧洞、调压井、高压管道、地下厂房和升压站等组成。古田溪一级电站地下埋管已运行50余年，锈蚀严重，主管最大腐蚀量达到3mm，达到钢管管壁原设计厚度的33.3%，参照现行设计规范，存在较大的安全隐患；引水隧洞的配筋除一类和二类衬砌段外，其余衬砌断面原设计配筋均偏小，引水隧洞结构存在较大安全隐患。同时存在预埋高压钢管和技术供水管道锈蚀严重、机电设备老化、一、二级电站的发电流量不匹配等问题，现计划对古田溪一级电站引水及发电系统进行改扩建。

六、招标范围

本次招标内容为古田溪一级电站引水及发电系统改扩建工程的临时工程、建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程等所有与本工程相关的工程施工监理。主要包括以下内容：

1)临时工程包括进水口围堰、厂房围堰、施工支洞、施工道路、施工临时房屋、场外供电线路及其他临时工程（含引水系统临时支护等）的施工监理；

2)建筑工程包括引水系统（含进水口、引水隧洞、调压井、高压管道）、发电厂房（含轻钢屋架镀铝锌板屋面、厂房建筑装修等）、厂区及开关站、进厂公路、照明系统、厂区给排水、厂区美化、内部观测及水情自动测报系统的施工监理；

3)机电设备及安装工程包括发电设备及安装（含水轮机设备、发电机设备、主阀设备、起重设备、水力机械辅助设备、电气设备、通信设备、通风设备、机修设备等）、升压变电设备及安装（含主变压器设备、高压电气设备等）、其他机电设备及安装（坝区馈电设备、厂区供水设备、水情自动测报系统设备、消防设备、全厂接地等）的施工监理；

4)金属结构设备及安装工程包括引水工程的闸门设备、启闭设备、拦污栅设备、高压管道、喷锌防腐，发电厂房工程的闸门设备、启闭设备、喷锌防腐的施工监理；

5)含环保和水保在内的其他相关工程施工监理，其中环保、水保监理要严格执行《中国华电集团公司建设项目环境保护“三同时”管理规定（试行）》的规定要求，将施工区废污水处理（含砂石加工系统废水处理设施）、环保水保设施建设、水土保持监测、环境污染监测等内容纳入监理范围。

七、截标时间

本次招标截止时间为2012年9月11日上午9:00。

八、资金来源

招标人自筹资金用于本合同项下的合格支付。

九、投标人资格要求

（1）投标人应具有独立法人资格，营业执照需工商年检合格。（2）投标人应具备国家水利水电工程建设甲级监理资质。（3）投标人需经过ISO9000系列标准认证。（4）近三年财务状况良好。

（5）至少独立承担过一项单机60MW（混流式）及以上水电站和有压引水隧洞施工监理任务。

（6）拟任总监理工程师、副总监理工程师应具备下列最低要求： a、具有国家或水利水电行业颁发有效的监理工程师资格证书、注册证书及总监理工程师岗位证书，且为本单位在职人员； b、从事水利水电工程工作10-15年以上；

c、有2个及以上类似或相关工程的监理经验，有1个及以上类似或相关工程的总监经历； d、具有高级工程师技术职称；

e、有较强的组织协调能力、文字和口头表达能力。

（7）主要监理人员：应专业对口，持有国家或水利水电行业颁发的监理工程师资格证书、注册证书，并有一个以上类似工程的监理经历；监理机构中应配置持有执业资格证书的安全工程师，并有一名副总监负责施工安全监理；监理机构中要求配备必要的有资质的审图工程师，从事土建和安装造价监理工作的主要监理人员必须具备国家注册造价工程师资格证。

（8）投标人不存在尚未了结的重大诉讼案件。

（9）在最近三年内没有骗取中标、严重违约，所监理工程未发生重大工程质量问题。

（10）未发生借取他人或向他人出借资质或业绩的情况。

九、资格审查文件

潜在投标人需按下列要求提供资格审查文件，参加资格后审： 按上述第八项所有内容提供，单独成册一正二副电子版一份16G及以上U盘（截标时与投标文件同时递交）。

提供的所有资格审查文件必须真实有效，保证合同执行期间有关证件、文件处于有效期。一旦发现虚假文件或内容，无论多么微小，招标人可取消其投标资格。

十、招标公告发布媒体与时间

1、媒体：中国招标采购网；

2、时间：2012年8月22日~ 8月28日（法定公休日除外），每日上午9:00~12:00，下午14:00~17:00。

十一、招标文件获取

1．请于2012年8月22日~ 8月28日（法定公休日除外），每日上午9:00~12:00，下午14:00~17:00，在下载招标公告、招标文件等。联系电话：010-5242 5996。

2．招标文件发售形式：电子版；标书售价：2000元，无论中标与否，标书费一律不退，未交标书费用的将不予开标。（仅限公对公电汇，不接受个人汇款）

十二、联系方式

◆项目联系人: 李凡（010-5242 5996/***)传 真： 010-6970 2913 邮 箱： dcjy2006@163.com 地 址： 北京市昌平区鼓楼西街18号 邮 编：102299