第一篇:焊管设备管理问题
焊管设备管理问题
1.设备巡点检工作
⑴.现场设备必须有专业工程师进行责任管理,每天要对所辖设备进行不少于2次点检; ⑵.检修维护人员对于所管辖区域的生产设备要做到不少于4次的点检工作;
⑶.对于生产设备的点检内容要求如实地填写点巡检记录,上一级负责人进行检查和签字; ⑷.对于发现的设备隐患要求及时上报,主管工程师和车间主任要做出处理意见,并将处理
结果上报生产主管单位;
⑸.由主管工程师根据设备点检出的设备隐患及时做出备品备件的准备工作;
⑹.设备点巡检记录手册认真填写,并做好存档工作;
2.设备润滑工作
⑴.设备润滑分为人工手动润滑和集中润滑,各润滑点的润滑剂品牌、种类必须清楚; ⑵.焊管设备的各润滑点注油周期要求用手册形式明确;
⑶.点检人员对于注油周期严格执行,并要求把注油时间和润滑部位的设备运行状态进行记
录,不得有虚假现象;
⑷.点检人员要确保润滑设备正常有效的运行,发现问题及时处理,严防跑冒滴漏和各管路
堵塞;
⑸.专业工程师要对润滑状态、润滑记录定期进行检查,如有润滑点润滑不到位情况进行责
任追究工作;
⑹.各种油脂严格规范使用,杜绝油脂混用和使用标号不清现象;
⑺.对于润滑过程所遇到的设备运行问题要求及时上报;
3.焊管设备的交接班记录制度
⑴.焊管设备在交接班时各生产岗位的班组长车间主任以及工程师对自己岗位所用设备要
进行检查,不得把设备问题交给下班继续使用;
⑵.上岗人员要查看交接班记录,可根据设备所存在的问题情况在交接班过程的空隙时间进
行处理,如下班人员交接不清,接班人员有权利拒绝接班,后果有交班人员负责; ⑶.交接班处理故障时间一般设定为30分钟;
⑷.交接班记录要求记录清楚,上下班人员互相认可,并做好签字;
⑸.交接班的设备内容可由调度图表中表现;
4.焊管设备实行岗位区域管理负责制
⑴.为加强设备的管理工作,为进一步提高设备的完好率,实行岗位设备区域化管理负责制; ⑵.每人按照工作区域划分区域负责,并将设备的运行状况与收入直接挂钩,即实行设备运
行状况奖惩制度;
⑶.凡每人所管辖的设备从接班开始,必须保证能正常运行,对于常耗备件要做到心中有数,更换周期要严格控制,小问题不能拖延;
⑷.设备管理要求层层人员负责,形成网络;
5.设备故障检修计划
⑴.公司根据生产和设备运行情况制定检修计划,小修和临时检修在交接班和更换工艺时间
解决,正常检修按计划完成;
⑵.所有检修要有计划,不能随意进行,对于设备存在的隐患要有前瞻性,能过做到及时发
现,并做好随时处理准备;
6.备品备件定制采购工作
7.备品备件报废报告工作
⑴.设备上需要更换备件必须上报,得已批准后才能报废;
⑵.凡能修理补救的破损工件必须进行修理,并首先使用,一直到报废为止;
⑶.检修所有更换的标准件和机加备件需要专业工程师验证确实没有修复价值的方可报废; ⑷.在采购新定制备件时,计划人员必须首先查验现场的二次修复件的数量,否则上报计划
无效,并追究上报人的责任;
第二篇:焊管一班发言稿
焊管一班工会小组发言稿
尊敬的各位领导:
大家好,今天作为先进工会小组的发言人,倍感荣幸,这不仅是对我们焊管一班工会小组工作的肯定,更是对我们今后工作的鼓励。
回顾2012,克拉玛依公司经历了风风雨雨,在短短的一年时间里,通过大家的不懈努力,新一代宝管人用智慧和汗水一路披荆斩棘,在戈壁滩上竖起了宝管的旗帜。然而,我们作为龙头岗位的班组,在公司和分厂工会的领导下,认真履行职责,在实践中不断的学习,在学习中不断的提高工作水平,在工作中不断的总结经验,得到了领导和广大员工的理解和支持。
在过去的一年里,对于我们这个新成立的班组来说,虽然身上的责任和压力很大,但是我们将这种责任和压力化做动力,克服种种困难,团结一致、齐心协力,共同解决问题,不怕苦,不怕累的奋战在一线岗位上,在这个平凡的岗位上创造着不平凡的业绩。我们这个向心力,凝聚力极强的集体,以“干”字精神谱写着新一代宝管人的奉献精神。
在确保公司和分厂下达的各项任务的同时,为做到安全生产警钟长鸣的作用,确保各项生产任务能正常开展,我们班组严格要求员工遵守“三不伤害”、“三违”、“八大保命条款”等安全制度,实行自我管理和相互监督。提高自我安全管理意识,确保大家的安全。在做好安全的同时,我们严抓生产和质量,在保证质量的前提下,争分夺秒的生产,提高生产量和成材率,让安全、生产、质量并肩同行,完成了公司及分厂下达的各项生产任务,以优异的成绩给公司和分厂递交了一份满意的答卷
总之,在2012年,焊管一班工会小组取得了优异的成绩,但是跟公司和分厂的总体要求还有一定的差距,我们将再接再厉,继续努力,不断加强工会小组自身的建设,积极推动工会小组的发展,全面履行工会小组的职能,不断提高小组的工作水平,积极推进全面完成各项工作任务。
第三篇:2012《焊管》卷首语
卷 首 语
时光如白驹过隙,转瞬即逝,不知不觉中,2011年已悄悄离我们而去。
2011年是我国国民经济发展“十二五”开局之年,对于钢铁市场及焊管行业来说,这一年市场环境复杂多变,既有诸多挑战,也存在无限机遇。《焊管》作为行业的技术信息媒体,在各级领导、编委帮助支持下,积极主动与中国钢铁工业协会、中国金属学会焊管学术委员会以及各地方焊管行业协会的领导及专家进行了频繁广泛的沟通和交流,及时了解国内外制管行业的发展状况和面临的困难,听取行业知名人士的分析和建议,并向他们主动约稿,在《焊管》杂志上发表了多篇有关国家宏观调控方针、产能结构调整等具有精辟见解的优秀论文,为我国焊管行业发展明辨方向、制定对策提供了有效的帮助。
这一年,《焊管》走过了成长的第33个年头,在成长的道路上又迈出了坚实的一步。《焊管》圆满完成了全年12期期刊的出版和发行,并于第2期成功出版了《中国金属学会轧钢分会焊管学术委员会2010年会论文集》。同时,还为60余家产品及设备制造企业提供了一个广阔的、自我展示的舞台。8月下旬,在塞上名城银川,《焊管》期刊社举办了第三届全国焊管技术交流会,来自全国70余家焊管生产及设备制造企业的100多位代表出席了此次会议。此次会议为全国焊管行业的有识之士提供了一个广泛沟通和交流的平台,得到了行业从业人员的一致好评。
回顾2011,《焊管》所报道的新材料、新技术、新成果等信息对我国焊管行业的技术进步起到了积极的推动作用,为我国焊管工业持续、稳定、协调发展做出了贡献。
新年新气象,随着2012年的到来,《焊管》的全面改版将会以全新的面貌面对广大读者,同时,《焊管》将继续加大约稿力度,不断提高论文的学术水平和编校质量,把更具价值的精品期刊呈现给大家。
我们相信,未来伴随我们一同成长的将是一个由所有焊管行业从业人员和焊管企业共同搭建的更大舞台。有你,有我,中国焊管行业的明天将会不同;有你们,有我们,中国焊管行业的明天将会不同。每一个焊管行业的有识之士都应该有责任,有信心去秉承使命,推进我国焊管工业的进步,促使早日完成我国成为世界焊管强国的伟大目标。
为这一目标,《焊管》仍在努力……
第四篇:螺旋焊管机组工艺
螺旋焊管机组工艺
作者:螺旋焊管设备编辑部
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发布时间:2010-09-07
螺旋焊管:是将低碳碳素结构钢或低合金结构钢钢带按一定的螺旋线的角度(叫成型角)卷成管坯,然后将管缝焊接起来制成,它可以用较窄的带钢生产大直径的钢管。螺旋焊管主要用于石油、天然气的输送管线,其规格用外径*壁厚表示。螺旋焊管有单面焊的和双面焊的,焊管应保证水压试验、焊缝的抗拉强度和冷弯性能要符合规定。
螺旋焊管工艺流程 :
开卷——上卷——校平——对接焊——铣边——成型——内焊——外焊——切管——破口——后续焊——水压试验
螺旋焊管质量检验工艺如下:
原材料检验——校平检验——对接焊检验——成型检验——内焊检验——外焊检验——切管检验——超声波检验——坡口检验
——外形尺寸检验——X射线检验——水压试验——最终检验
为保证产品质量,我们制定了完善的质量计划,现场工作程序及检验、试验计划。针对以上要求,我们着重抓好以下二方面的工作:
·严格打砂工作程序以保证除锈质量,并在1小时内完成内外底漆的喷涂,这是保证防腐质量的根本。
·在制定防腐工艺时我们特别要求玻璃丝布首先浸透环氧煤沥青涂剂,半机械滚缠,并对玻璃丝布由人工用滚筒推平的方法操
作,以保证外涂层的均匀细密。
·内外防腐的管子,放在露天堆场达4个月检验,内涂层没有黄色麻点等不良现象,外防腐层电火花试验仍可达10千伏的要求
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第五篇:设备管理问题
朔州站设备管理问题1、35kV无功综合调节装置未投运,需要怎么管理2、35kV公用测控屏上的消谐装置未投运,需要怎么管理 3、220kV朔辛线相关一、二设备未投运,需要怎么管理
4、带电显示装置未投运,需要怎么管理5、500kV稳控装置未投运,需要怎么管理