第一篇：矿业评优方案 2013
2013年度评优方案
一、评选目的为弘扬文化表彰2013年度“效益年”工作中在围绕客户、员工、效益方面具有卓越表现的先进个人和团队，鞭策后进，立标杆，塑楷模，特开展2013新吉克矿业公司年度评优表彰活动。
二、适用范围
本方案适用于新吉克矿业在职的全体员工和部门。
三、评选原则
遵循“公正、公平、公开”的评选原则。
四、评选方式
组织推荐与自荐相结合。
五、评选期限
自 2013 年 1 月 1 日起至2013年12月31 日止。
六、评选细则
（一）奖项设置
（二）、评选标准
注：有下列情形之一者，不能参加评优：
1、受过通报批评以上处分的；
2、出现重大安全、质量事故的；
3、被集团公司点名批评的。
4、全年出勤达不到公司规定的。
（一）为加强公司评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评优委员会。
会长：郭怀义
成员：任从平赵以乐唐永红 徐云胜雷晓春黄伟 潘力
（二）各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报，一个候选人（单位）只能申报一个奖项，申报项目一次有效（不接受多重多次申报）；
（三）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评；
（四）申报材料的要求：集体项目和个人项目的申报应填写《评优申报表》，并提供主要事迹材料（字数500字左右）。填写完整后，将申报表、事迹材料各一份（A4 纸打印）及电子文档报公司人力资源部；
（五）公司将挑选特别优秀者参加东银集团、能源集团年度评优，如获得集团奖项者，奖励不重复兑现；
（六）候选人提供的材料信息与真实情况不符者，2年内不得参加评优活动，并给予行政处罚；
（七）部门（含）级以上单位提供的材料信息与真实情况不符（1件/宗或以上）者，取消该单位本年度的参评资格，并对直接主管负责人给予行政警告处分。
九、附则
本方案经公司审批发布后，由公司人力资源部负责解释并执行。
附件：《新吉克矿业评优申报表》
云南新吉克矿业有限公司
人力资源部
二〇一三年十二月六日
第二篇：优秀员工评优方案
篇一：优秀员工评优方案
为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选优秀员工的活动。
一、评选名额：
每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。
二、评选时间：
每季度的最后一个月。
三、评选资格：
1、在公司工作三个月以上的一线员工；
2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：
1、热爱公司，自觉维护公司利益；
2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；
3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；
4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：
1、产生流程：
车间主任推荐生产部门初审人事行政部审查总经理批准；
2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；
3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为： a)考勤情况；
b)奖惩情况；
c)是否违反公司的规章制度；
d)推荐理由是否事实充分；
e)该员工是否曾受到投诉；
4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法
1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获优秀员工者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选优秀员工的依据。
七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
篇二：优秀员工评优方案
一、评比目的
20xx在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展xx先进员工评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。
二、评比类别：
参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于内出现重大安全、质量事故
或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）
评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：
（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）
（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）
（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学
历在职人员）
三、评比内容
1、优秀员工评比内容具体如下：
1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；
2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提
出合理化建议；
3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；
4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；
5）安全生产：全年安全事故为零。
2、优秀班长评比内容具体如下：
1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；
2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；
3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；
4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用
3、优秀大学生评比内容具体如下：
1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密； 2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作
3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；
4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；
5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；
四、评比方法
1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先
进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的
投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
要求：
（1）参评的班长，必须递交06工作总结及07计划安排一份，1500~2000字；
（2）参评的大学生，需递交一份06工作总结及个人鉴定，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。
五、评比奖项设立
评选奖项分设一、二、三等奖，其中：
优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；
优秀班组长1名；
优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。
六、评比时间 xx年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作
七、表彰方式
本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。
篇三：优秀员工评优方案
一、目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。
二、评选时间：
2.1初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日
2.2复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日
三、评选标准：
3.1属公司正式员工；（试用期内不参选）
3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）
3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
3.4工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)
3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;
3.6具有较强的工作能力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）
四、评选方式：
4.1初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；
4.2复评（投票表决）：
4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；
4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；
4.2.3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配情况见《名额分配表》；
五、奖励措施：
5.1凡获优秀员工同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；
5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。
六、预算经费：本优秀员工共设十九名
6.1荣誉证书一本约20元，合计380元；
6.2奖金合计：9500元
6.3预计本次活动经费共：9880元左右；
七、附表：
7.1《名额分配表》
7.2《优秀员工举荐表》
篇四：优秀员工评优方案
1．目的 为更好地体现一起成长、一起升级的人才管理政策，充分挖掘本工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。
2.奖励类别
2.1优秀员工（公司级，2名）
优秀员工（部门级，范围见相关条例）
2.2特别奖（暂定）
□科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军 □销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手
□金点子奖
2.3优秀团队 1名
3.评选标准
3.1优秀员工：
3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；
3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；
3.1.3考勤情况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；
3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；
3.1.5 在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强；
3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；
3.1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
3.1.12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；
3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。
3.2优秀团队：
有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：
3.2.1在20xx年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的； 3.2.2在按照公司的成本预算管理，
第三篇：13评优方案
2013先进团队和先进个人评选实施方案
公司各部门、基地：
为了鼓励先进，树立榜样，增强公司凝聚力，经公司研究，拟制定先进团队和先进个人评选实施方案。
一、领导小组
组长：xx；
副组长：xx、xx、组员：各部门负责人。
二、组织部门：人力资源部。
三、评选名额
1、销售公司
（1）店面：优秀员工x人，先进团队x个；
（2）配送、夜采、营运、信息各x人，合计x人。
2、机关、基地
（1）财务、人力、综合、工程、开发、采购优秀员工x人；
（2）基地优秀员工x人；
（3）先进团队x个。
四、评选办法
1、先进团队评选标准
（1）员工流失率低，队伍稳定，员工的认同和归属感强烈；
（2）完成目标任务，各项费用控制合理，无浪费现象；
（3）积极参与公司组织的各项活动。
（4）无重大安全事故。
2、先进个人评选标准
（1）截至xxx年xx月xx日工龄满x个月（xxx前入职，表现特别优秀者工龄可放宽至2个月）；
（2）无事假，无旷工，无迟到早退，主动模范带头，团结同事；
（3）业务技能娴熟，胜任本职工作；
（4）服从工作安排，认真执行公司各项指令。
3、申报要求
（1）各部门可根据自身情况以书面形式申报先进团队和先进个人，材料于元月25日前交人力资源部备案。
（2）由领导小组评审后，最终确定入围的先进团队和先进个人名单。
五、奖项设置
1、先进团队：奖励xxx元及锦旗。
2、先进个人：奖励xxx元及荣誉证书。
3、颁奖时间初步定于xxxx年x月xx日。
xxxxxxxxxxxxxxxxxx
20xx年xx月xx日
第四篇：公司评优方案
2013年公司评优方案
2013年即将过去，在这一年里，我们迎着风雨，步伐坚实。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2013年评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：
一、指导思想
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、奖项设置及评选条件
1、个人奖项 ⑴ 优秀管理者奖
评选范围：2012年1月1日后入职的中层管理人员（主管、部长）级别员工。评奖名额：1 名
评选条件：
1、任职满一年以上；
2、部门KPI 指标完成情况良好；
3、部门预算不超标，部门关键岗位人员稳定；
4、部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序；
5、主动优化与上下游部门之间的工作流程；
6、认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作；
7、部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；
奖励标准：证书+奖金 ⑵服务明星奖
评选范围：2013年1月1日前入职的部长及以下级别员工
评奖名额：2（后勤服务部门）
评选条件：
1、任职满一年以上
2、绩效考核平均分在80 分以上；
3、对待工作严肃认真、一丝不苟；在平时工作中积极主动，为完成本部门工作目标做出突出贡献；
4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成；
5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作；
奖励标准：证书+奖金
⑶优秀新人奖：
评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4名（各公司一名）
评选条件：
1、入职3个月以上及转正的员工；
2、有优良的思想品德和个人操守；
3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 奖励标准：证书+ ⑷销售标兵奖：
评选范围：2013年6月1日前入职的销售及市场人员 评奖名额：6（市场，销售各分公司各1）评选条件：
1、任职满一年以上；
2、绩效考核平均分在80 分以上；
3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 奖励标准：证书+奖金 5）形象大使奖
评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工
评奖名额：4
评讲条件：
1、任职满一年以上；
2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方；
3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌；
4、绩效考核平均分在80 分以上；
奖励标准：证书+奖金
（6）优秀团队
（1）绩效钻石组合奖
评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队（销售部，市场部，服务部）
评奖名额：1
评选条件：
1、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识；
2、部门内员工累计受处罚6次以内的；
3、顾客反应良好，无不良投诉；
4、部门整体绩效平均分在80 分以上；
5、部门内全年未发生重大责任事故；
6、员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评；
评选规定
1、试用期的员工不参与评选。
2、受到过公司记过及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。
3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。
4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。
三、评选流程
（一）组织保障
1．总牵头：综合部为本次评优的牵头部门。
2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为：
l
组成初审小组，对候选人进行初审；
l
准备候选人投票会呈现材料；
l
主持相应奖项的决策投票会。
3.评审小组人员
组长：总经理
成员：各分公司副总及各部长
（二）评选原则
1．奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。
2．参评原则
（1）优中选优：参评人员的考核成绩要求在部门前20％以内，本内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况。
（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
（3）三个除外:
l
除部长外其他人员均可参与“优秀员工”、“服务明星”的评选；
l
除后勤部成员外其他人员均可参与“销售标兵奖”；
l
除总经理、副总部长外其他人员均可参与部门级评优；
3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。
4．优先原则
在同等条件下优先考虑以下因素：
l
绩效考核成绩更优的员工；
l
外埠员工；
l
职务低的员工；
（三）评选流程
① 部门第一负责人向主管推荐――②主管提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布
四、相关时间要求：
（1）12月20日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2），提交主管；
（2）12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部评优支持小组。
（3）12月31日前，各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部评优支持小组备案。
第五篇：评优方案
企业评优方案
20XX年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行20XX财年评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：
一．指导思想 1．目的
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向
l销售公司战略：销售转型、技术创新、提高效率（专业化、克服困难）； l 体现核心价值观：“服务一百，满意一百”；“关爱每一个人，关爱每一台车”； 二．奖项设置及评选条件
1、个人奖项 ⑴ 优秀管理奖
评选范围：20XX年1月1日后入职的中层管理人员（部门主管、副部长、部长）级别员工。
评奖名额：4 名（各公司一名）评选条件：
1、任职满一年以上；
2、部门KPI 指标完成情况良好；
3、部门预算不超标，部门关键岗位人员稳定；
4、部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序；
5、主动优化与上下游部门之间的工作流程；
6、认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作；
7、部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；
奖励标准：证书+ ⑵任劳任怨奖 评选范围：20XX年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4（各公司一名）评选条件：
1、任职满一年以上
2、绩效考核平均分在80 分以上；
3、对待工作严肃认真、一丝不苟；在平时工作中积极主动，为完成本部门工作目标做出突出贡献；
4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成；
5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作； 奖励标准：证书+ ⑶ 优秀员工奖：
评选范围：20XX年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4名（各公司一名）评选条件：
1、任职满一年以上；
2、绩效考核平均分在80 分以上；
3、有优良的思想品德和个人操守；
4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：证书+ ⑷ 优秀新人奖：
评选范围：2015年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4名（各公司一名）
评选条件：
1、入职3个月以上及转正的员工；
2、有优良的思想品德和个人操守；
3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：证书+（5）市场先锋奖：
评选范围:20XX年1月1日后入职的销售顾问，市场人员 评奖名额：6（市场，销售各分公司各1）评选条件：
1、任职满一年以上；
2、绩效考核平均分在80 分以上；
3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：证书+奖金（6）社会公益奖
评选范围：康康公司所有人员 评奖名额：4 评讲条件：
1、爱岗敬业对本职责工作有深刻理解；
2、关注社会热点，热爱公益事业；
3、积极参加公司组织的公益活动； 奖励标准：证书+奖金（7）形象大使奖
评选范围：2015年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4 评讲条件：
1、任职满一年以上；
2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方；
3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌；
4、绩效考核平均分在80 分以上； 奖励标准：证书+奖金
2、部门级奖项（1）绩效钻石组合奖
评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队（销售部，市场部，服务部）评奖名额：1 评选条件：
1、部门完成全年绩效指标良好；
2、严格控制部门费用，部门支出在预算范围内；
3、顾客反应良好，无不良投诉；
4、部门整体绩效平均分在80 分以上；
5、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评；
奖励标准：证书+（2）服务钻石组合奖
评选范围：成立半年及以上的后勤管理团队（行管部，财务部）评奖名额：1 评选条件：
1、部门完成全年工作任务；
2、部门内全年未发生重大责任事故；
3、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识；
4、有较强的服务意识和良好的主动协作精神，顾客反应良好，无不良投诉；
5、团队在服务和推进工作中有突出表现的。
6、部门满意度平均分不低于80 分； 奖励标准：证书+ 3.评选要求 1、20XX年12月1日以后入职的员工不参与评选。
2、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。
3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。
4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。
三、评选流程
（一）组织保障
1．总牵头：综合行管部为本次评优的牵头部门。
2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为：
l 组成初审小组，对候选人进行初审； l 准备候选人投票会呈现材料； l 主持相应奖项的决策投票会。3.评审小组人员 组长：总经理
成员：各分公司副总及各部门长
（二）评选原则
1．奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。2．参评原则
（1）优中选优：参评人员的考核成绩要求在部门前20％以内，本内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况。
（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。（3）三个除外: l 除部长外其他人员均可参与“优秀员工”、“敬业奖”的评选； l 除后勤部成员外其他人员均可参与“市场先锋奖”； l 除总经理、副总部长外其他人员均可参与部门级评优；
（4）其 他：康康汽车所有分公司都可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。
3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。4．优先原则 在同等条件下优先考虑以下因素： l 绩效考核成绩更优的员工； l 外埠员工； l 职务低的员工；
（三）评选流程
① 部门第一负责人向主管推荐――②主管提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布
四、相关时间要求：
（1）12月20日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2），提交主管；（2）12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部评优支持小组。
（3）12月31日前，各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部评优支持小组备案。
五、其他
如有任何需要，请与人力资源部评优支持小组联系：
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