承德金隅水泥有限责任公司开展[范文大全]

第一篇：承德金隅水泥有限责任公司开展

承德金隅水泥有限责任公司开展

设备管理对标活动的实施方案

为深入贯彻落实兴隆矿务局关于组织企业开展设备管理对标活动的通知精神，充分挖掘企业节能降耗潜力，促进设备管理对标活动上水平，上台阶。结合《金隅公司开展对标活动的实施方案》提升本企业设备管理水平，促进设备管理的效益，实现既定的对标目标。制定本方案。

一、开展设备管理对标活动的指导思想。

承德金隅水泥公司组织开展设备管理对标活动的指导思想是：以《兴隆矿务局开展对标活动实施方案》为指导，以提升设备管理水平提高为目标，通过全面开展设备对标活动，分析企业内部设备管理中存在的问题，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，实现公司经济目标的全面完成。

二、开展设备对标活动的工作目标。

通过开展与集团公司最优目标值，公司历史水平及当期预算水平的对标活动，建立企业提高设备使用率，降低设备待修率，提高设备完好率作为主要目标值的杠杆体系；比照杠杆指标，积极组织公司各车间和部门全面开展设备对标活动，查找公司在设备管理中的问题和缺陷，制定改进的措施和方案，设备管理达到集团公司的最优值。

三、开展设备管理对标活动的集体实施活动步骤。

1、参照设备管理对标活动的具体目标值成立金隅公司内部设备管理对标组织机构。公司为全面有效的推进设备管理对标工作的顺利的开展，决定成立设备队标活动领导小组，从组织上保证此项工作的落实，领导小组成员如下：

组长：尹洪义

副组长：申海洋郑伟焦振全李占全

对标活动小组主要负责对标活动的领导工作，为设备管理对标活动把关、定向。负责审定公司对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果，负责组织调度公司设备管理对标活动的开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。

领导小组下设办公室，办公室设在机电部，办公室主任：赵树全

负责设备管理队标活动的日常工作。

2、对标活动的实施范围和内容、时间安排。

（一）对标范围：在全公司内部与集团公司2010年指标体系及“矿务局层面2010年对标指标体系及权重”认真对比。

（二）结合金隅公司实际情况，确定本单位具体设备对标活动的实施方案目标及考评机制。

（1）设备新度系数：50%

（2）设备使用率：85%

（3）设备待修率：5%

（4）设备完好率：90%

（5）设备固定资产报酬率：较上年提高。

（三）组织开展指标执行情况的跟踪分析；组织管理和编制指标体系；组织信息动态发布；组织对标管理的工作总结和经验交流。

（四）对标活动的时间安排：

认真分析本公司与集团最优指标值相比上升或下降的情况分析，必须与下一个季度第一个月5日前报送局设备对标活动办公室（包括纸质及电子版报表）

第二篇：金隅水泥管理手册

沁阳市金隅水泥有限公司QENS管理手册 持有人：

QJ/A-SC-01

第1版

依据GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T23331标准

受控状态：_________ 受 控 号：_________ 2012-9-20发布 2012-10-01实施 沁阳市金隅水泥有限公司 发布

薛 峰祖 伟

沁阳市金隅水泥有限公司QENS管理手册 0.1 目 录

0.2、公 司 概 况：......................................................5 0.3、管理者代表任命书...........................................................6 0.4、批准令......................................................................7 0.5、方针和目标..................................................................8 0.5.1质量方针和目标............................................................8 0.5.2、环境方针和目标、指标....................................................9 0.5.3、职业健康安全方针和目标..................................................9 0.5.4、能源管理方针和目标：...................................................10

1、《综合管理手册》说明及范围....................................................12 1.1、《综合管理手册》说明......................................................12 1.2、范围.....................................................................12 1.3、删减说明.................................................................13 1.4、外包过程.................................................................13 1.5、评审、批准和修订.........................................................13

2、引用标准.....................................................................15

3、术语及定义...................................................................15 3.1、有关质量管理体系的术语...................................................15 3.2、有关环境管理体系的术语...................................................15 3.3、有关职业健康安全体系的术语...............................................16 3.4、有关能源管理术语：.......................................................17

4、综合管理体系.................................................................17 4.1、总要求...................................................................18 4.2、文件要求.................................................................19 4.2.1、总则：................................................................20 4.2.2、质量手册：............................................................20 4.2.3、文件控制：............................................................21 4.2.4、记录控制：............................................................21

5、管理职责.....................................................................21 5.1、管理承诺.................................................................22 5.2、以顾客为关注焦点.........................................................22 5.3、质量、环境、能源和职业健康安全方针：.....................................24 5.4、策划.....................................................................25 5.4.1、目标、指标和方案:.....................................................25

沁阳市金隅水泥有限公司QENS管理手册 7.5.3、标识和可追溯性:.......................................................49 7.5.4、顾客财产:.............................................................49 7.5.5产品防护:..............................................................49 7.5.6、环境、能源管理和职业健康安全运行控制:.................................50 7.5.7、应急准备和响应:.......................................................51 7.6、监视和测量设备的控制.....................................................52

8、测量、分析和改进.............................................................53 8.1、总则.....................................................................53 8.2、监视和测量...............................................................54 8.2.1、顾客满意：............................................................55 8.2.2、内部审核：............................................................56 8.2.3、过程的监视和测量：....................................................57 8.2.4、产品的监视和测量：....................................................59 8.2.5、环境、能源和职业健康安全的监测和测量：................................60 8.2.6、合规性评价：..........................................................61 8.3、不合格品控制.............................................................62 8.4、数据分析.................................................................62 8.5、改进.....................................................................63 8.5.1、持续改进..............................................................63 8.5.2、事件调查，不符合纠正措施和预防措施....................................65 附录1：质量、环境、能源和职业健康安全程序文件一览表.............................66 附录2：职责与权限：.............................................................69 附录3：《综合管理手册》修改控制..................................................75 附录4：综合管理体系职责分配表....................................................1 附录5：沁阳市金隅水泥有限公司组织机构图..........................................40.2、公 司 概 况：

沁阳市金隅水泥有限公司QENS管理手册 为了贯彻执行GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T23331标准，加强对公司管理体系运行的领导，特任命邵明华同志为本公司质量、环境管理和能源管理体系的管理者代表及全权负责职业健康安全的管理工作，其职责和权限如下：

1、受总经理委托按照GB/T19001-ISO9001:2008《质量管理体系-要求》、GB/T24001-ISO14001:2004《环境管理体系-要求》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系-要求》和GB/T23331:2012《能源管理体系-要求》四个标准要求，建立、实施、保持和持续改进综合管理体系；

2、定期向沁阳市金隅水泥有限公司最高管理者报告综合管理体系的业绩和任何改进的需求，确保在整个公司内持续增强顾客和相关方满意度，消除或减少因公司的过程而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险，从而不断提高公司的经营业绩；

3、宣传满足顾客要求的重要性，提高员工和其他必要的相关方的质量/环境/能源/职业健康安全意识；

4、批准内审计划,组织内部审核；代表总经理领导管理体系的运行，协调处理各部门之间的关系；

5、负责权限范围内文件的批准；

6、对内审员考核结果进行确认；

7、对质量/环境/能源/职业健康安全管理体系的符合性、有效性负责；

8、协助总经理实施管理评审工作。

9、负责公司综合管理体系的有关事宜与外部各方的联络工作。权限：

1、职责范围内各类文件的批准权；

2、对质量/环境/职业健康安全管理体系运行中纠纷的处置权；

3、对内部审核审核组长的任命权；

4、对重大不符合的处理意见的审核批准权；

5、向总经理报告质量/环境/能源/职业健康安全管理体系运行情况的权力。特此任命。

沁阳市金隅水泥有限公司总经理：

2012年9月20日

0.4、批准令

沁阳市金隅水泥有限公司QENS管理手册 0.5.2、环境方针和目标、指标

1、环境方针：

提高员工环保意识，激发自主环保行为 遵守适用法律法规，持续改进环保体系 努力降低资源消耗，有效预防控制污染

其含义：本方针是传达本公司对持续改进和污染预防的承诺，是对法律、法规和其他要求的承诺，是本公司环境意图和原则的声明，提出了较为明确的前进方向，并以此指导我们的各项工作，要求公司员工（含代表组织工作人员）在实际工作中遵照执行。本公司全体员工在商品熟料、水泥生产经营过程中，应为保护环境做出更大贡献，努力营造我们共同的绿色家园。

2、环境目标、指标：

a)降低粉尘污染，达标率为100％。b)减少噪声污染，达标率为100％。c)废弃物回收再利用力争达到98%。

沁阳市金隅水泥有限公司总经理：

2012年9月20日

0.5.3、职业健康安全方针和目标

1、职业健康安全方针

以人为本 科学管理 遵守法纪 关爱健康

保障安全 严管促安

防治并举

安全发展

其含义：安全第一的方针是沁阳市金隅水泥有限公司第一的要务，预防各类安全事故的发生是金隅水泥有限公司生产管理的重中之重，加强人员培训，提高操作技能增强安全意识的自觉性，从而实现全员参与、全过程控制的管理机制。采用科学的管理方法和技术不断的改进职业健康安的绩效。以完善的法律法规为准则，用切实有力的措施做保障，不断强化职业健康安全的管理工作，为职工提供良好的工作环境，减少职业病发生。

2、职业健康安全目标：

1、安全事故发生率为零。

2、安全培训参加人数及考核合格率100%

3、持证上岗率为100%

4、安全检查次数达标率100%

5、风险源辨识率95%

第三篇：左权金隅水泥有限公司简介

左权金隅水泥有限公司简介

左权金隅水泥有限公司坐落在山西晋中市左权县城南煤电建材循环经济园区，距离县城约3公里。公司水泥熟料生产线三面环山，分十个台面建设，高低起伏近百米，靓丽的厂房错落有致，远远望去，就像一个巨人坐落在太行山腹地，俯瞰整个三晋大地。这气势恢宏的建筑无不给人以震撼和惊叹！

左权金隅水泥有限公司年产100万吨熟料，150万吨水泥新型干法水泥生产线是左权县政府招商引资项目。重点推进北京金隅集团（股份）公司与辽州水泥有限公司合作，通过淘汰落后产能，新建一条综合利用废渣2500t/d水泥熟料生产线。项目建设自2011年5月开始筹建，同年9月完成三通一平，历经严寒、雨季等恶劣气候条件，最终于2012年12月28日建成投产。

这条生产线的建成投产，凝聚着左权县各级领导的关怀和帮助，项目建设从政府招商引资开始，先后被列为左权县和晋中市重点项目，由政府主要领导分工负责，帮助企业协调解决落户、征地、用水、用电等急需解决的问题。地方政府的主动服务，“引进来，扶上马，送一程”给左权金隅项目建设营造了良好的外部环境。在这片红色沃土上，谱写了一曲荡气回肠的创业者壮丽诗篇。

左权金隅水泥有限公司这条水泥熟料生产线具有设计理念新、高效节能、装备先进等特点。总体设计由中材国际天津设计院负责，熟料煅烧采用一台φ4.4×52m 两档支撑回转窑，窑尾带双系列五级旋风预热器和TTF型分解炉，熟 1

料冷却采用第四代篦冷机，原料粉磨采用一台TRP180×170辊压终粉磨系统，水泥磨系统为TRP180×170辊压机、v型送粉机、φ4.2×13.5m球磨机、高效选粉机组成的联合粉磨系统。包装机为智能全自动装袋设备。生料入磨装有进口在线分折仪，质量检测配有进口荧光分析仪。这些技术装备都是目前国际国内最先进的配臵。同步建有一条6兆瓦纯低温余热发电站，年发电量为5000万度，是一条集节能环保为一体的综合利用循环经济生产线。年可消纳工业废渣40-60万吨。

左权金隅水泥有限公司地理位臵独特，是金隅集团（股份）水泥板块“大十字”战略向西部的延伸，南与涉县金隅，邯郸金隅相连，东与赞皇金隅相辅，形成企业向西发展的大后方，可在晋中南东部四县、中部6县以及榆次、太原区域形成相对优势。左权金隅水泥凭借和汾高速、二广高速以及309、207国道等便利的交通条件，可最大限度发挥产能优势。

左权金隅水泥坚持“质量第一，用户至上”的质量方针组织生产，主打产品为P052.5、P042.5和PF32.5，产品质量按照ISO9000产品质量认证标准和环境认证标准生产检测。通过原材料进厂、检测管控、半成品、成品质量控制标准生产，全部产品均为低碱产品，可以满足国家重点工程、地方建设工程及新农村建设的市场需求，为广大顾客提供一流的服务。

左权金隅水泥有限公司这条生产线的建成投产，凝聚着金隅集团（股份）公司党委、董事会和各级领导的正确指导和关怀。从项目论证到设计、施工、集团领导多次深入现场勘查、指导，帮助协调解决企业遇到的难题，给参与建设的干部职工以巨大的鼓舞和力量。昔日一片荒凉的处女地如今却变成靓丽的生产线，正在发挥着“城市净化器，政府好帮手”的重要作用。在未来经济转型跨越发展中、必将作出新的贡献！

第四篇：淮安海螺水泥有限责任公司

淮安海螺水泥有限责任公司

招聘信息

职位：工艺技术员/质量技术员

一、岗位要求：

1、年龄30岁以下；

2、水泥工艺、无机非金属材料等相关专业；

3、具有良好的职业道德，工作认真负责，责任心强，能吃苦耐劳，乐于敬业；

二、工作地点：江苏淮安

三、招聘人数：10人

四、待遇：大专试用期1200元，试用期过后1400元以上，本科试用期1500元，试用期过后1600元以上。

五、招聘对象：全日制大中专院校毕业生

六、学历要求：大专及以上学历

七、工作性质：全职

八、其它：缴纳五险一金。

九、联系方式

1、公司地址：淮安市淮阴区王营镇越河

2、联系电话： *** 84956610

3、联系人：陈玉红

4、公司邮箱：conch_huaian@163.com

淮安海螺水泥有限责任公司

二〇〇九年十月十九日

淮安海螺水泥有限责任公司简介

淮安海螺水泥有限责任公司（以下简称“公司”）位于一代伟人周恩来的故乡---江苏省淮安市，于2003年元月份注册成立，同年6月份年产165万吨水泥粉磨项目破土动工，2004年6月份投产。主要装备为Ф3.8×13米磨机3台，同时配套建设中转能力为120万吨/年的码头卸料、装船、包装发运系统。公司下设总经办、财务处、生技处、供销处、质控处五个部门。现有职员共158人，中层以上管理人员12人，其中专业技术管理人员22人，中专以上学历人员占员工总数的46％。

公司地处的淮安地理位置优势明显，交通便利。公路：已建成的京沪高速公路、同三国道、宁连一级公路、宁宿徐高速公路在淮安交汇，新建的宁淮、淮盐高速已于05年底建成投运；铁路：江苏新沂到浙江长兴的新长线铁路于2002年10月1日全线贯通；水路：京杭大运河、苏北灌溉总渠、淮河及其入江、入海水道等航道纵横交错，初步形成了一个以高等级公路为主骨架，水陆并举的交通网络。便捷的交通，为公司的发展提供了得天独厚的区位优势。

公司主导产品为P.O42.5、P.C32.5水泥，其熟料来源均为采用新型干法生产工艺的大型旋窑生产，生产的海螺水泥品质优良，现已通过陆路、水路销往淮安、宝应、宿迁、连云港等地，被广泛用于当地重点工程及民用建筑，受到用户的一致好评！

第五篇：中国联合水泥有限责任公司介绍

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中国联合水泥有限责任公司介绍

中国水泥网 [2005/5/26]

中国联合水泥有限责任公司（简称“中国联合水泥”）成立于1999年6月。它是中国建筑材料集团公司四大制造业板块之一，是中央企业最大的从事水泥生产制造的专业化公司。

中国联合水泥是国家重点扶持的九大水泥集团之一，2004年公司所属全资及控股企业年产水泥能力达到1600 万吨,居全国水泥行业前六名。中国建材集团中国联合水泥现拥有全资、控股大型新型干法水泥制造企业四家：中联鲁宏水泥有限责任公司、中联巨龙淮海水泥有限公司、中国联合水泥有限责任公司南阳分公司、青州中联鲁宏水泥有限公司。目前,山西大同水泥集团有限公司、湖南韶峰水泥集团有限公司、山东枣庄中联鲁宏水泥有限公司(原鑫厦公司)等一批大型企业即将通过战略重组融入中国建材集团中国联合水泥。公司所属企业遍布中国23个省、市、自治区，主市场范围涵盖山东、江苏、河南、河北、山西和湖南六个省份。中国联合水泥致力于高标号水泥生产，各企业的工艺设备主要采用大型新型干法水泥生产线，现有 “鲁宏”、“盖泽”、“巨龙”、“云岗”、“航天”、“子岩”、“韶峰”等品牌水泥享誉国内。

中国联合水泥拥有行业政策优势、企业整合优势和行业技术优势，同时中国联合水泥在行业中还拥有市场覆盖、信息管理、人力资源等方面的比较优势。

中国联合水泥以“善用资源、服务建设”为愿景；构建“中建材一家”和绩效导向型的企业文化；弘扬“诚信务实、团结向上”的企业理念。公司实施“绿地战略”，构建陇海线，环渤海，中原、中南三大区域市场，依靠中央企业特有的信息优势、融资优势、技术优势、政策优势和行业整合优势，与行业同仁以联合求发展，力求把公司做大做强。

中国联合水泥的企业宗旨是“服务社会，创造企业价值最大化”。公司的战略目标是，“十五”期间实现产销水泥3000万吨，成为国内强势水泥集团，2010后跨入世界水泥十强之列。

中国联合水泥以“满足客户，回报员工，回报股东，回报社会，促进地方经济社会发展”为己任。公司将继续以独特的经营运作模式，先进的管理理念，良好的企业形象，跨越南北、贯穿东西，坚持走产品经营与资本经营相结合道路，实现企业内外的双赢与融合兴旺。