东笋煤矿机电部门生产成本控制方案

第一篇：东笋煤矿机电部门生产成本控制方案

东笋煤矿机电部门生产成本控制方案

为贯彻落实集团公司第一届第一次职代会的精神，顺利完成职代会提出生产成本在2013年的基础上下降5﹪—30﹪的目标，进一步提升生产成本控制的规范化管理水平，将企业成本控制在最低的范围内，接合机电部门的实际情况，特制定如下生产成本控制方案。

一、成立成立成本控制管理小组

成立以机电副矿长、机电科、区队班队干组成的管理小组。

二、小组人员工作职责：

组长：罗毅甘建安

副组长：覃桂鹏陆世贤

组员：李培宏赵永成 凌广福 周有万 李园 黄乐波 黄朝相

黄乐刚黄立军 黄承标 李荫务 农加东 廖昌整 吴志诚

颜延虎周管 农加华

1、组长：负责审核实施方案，指导、监督方案的落实。

2、副组长：负责协助组长追踪成本控制方案的落实情况，材料计划，指导设备维修维护实施落实区队相关材料的追踪。现场抽查维护保养效果。

3、组员：

①负责制定本部门生产成本控制方案及跟踪方案的落实情况，制定和完善各种设备管理维修制度及落实管理。

②负责安排现场落实维护维修保养工作管理；

③根据本区队生产所需实际情况，制定相应的材料计划。

三、制定相关管理制度，推行制度化管理，细化考核，层层落实责任，确保我矿机电设备的高效、安全运行，从而能够降低生产成本。

（一）制定《材料设备管理制度》

主要从领用、维护及回收三个环节进行管理。材料自领出后由领出单位负责保管，切勿丢失。设备正确使用过程必须维护保养到位，延长使用寿命，延长更换周期。更换完毕后尽量回收利用，降低生产成本。

1、材料必须由各队指定副班长以上人员按使用量领出，而且必须经过仓库管理员清点清楚方可领出，若未经仓库管理员同意便领出材料则按盗窃行为处理，给予当事人视情况罚款100-1000元。下井运输途中本队必须派人人跟踪，当班材料未运到位必须交接班清楚。若材料运输途中无人跟踪导致材料丢失的或者材料到位后，管理不善，造成材料浪费丢失的给予全队队干每人酌情罚款100元至1000元不等（原价10元及以下按原价10倍罚款，原价10元至500元的按原价五倍罚款，原价500元及以上的按原价罚款）。

2、材料到位后，必须在本队指定区域内码放整齐，并且悬挂有标志牌，不能乱堆乱放。如发现材料管理不到位造成材料设备损坏不能使用的将视损坏程度给与全队队干每人罚款100-1000元。

3、各队材料工具原则上归本队管理使用，如需借用的（包括运输途中的材料工具），必须经双方同意后并且有交接记录才能借用。若未经同意乱拿别队的设备的将给当事人按盗窃行为处理罚款1000元每次。对于检举偷盗行为的，将给与检举人从1000元罚款中取500元奖励。

4、各队的材料工具设备必须要有一本记录台账，并且由本队指定的人员如实清点填写。每月由机电科和生产科最少不低于一次

不定期抽查，如发现丢失，按原价赔偿，如因使用不当造成损坏的，视损坏程度给予相关责任人每次罚款100至1000元。

5、各队必须清楚本队设备的运行状况，并且做好小修、中修、大修的计划，安排专人负责组织检修工作，并且由本队提出让机电技

术人员到现场进行技术监督指导，保证检修质量。若不按照要求进行检修，造成设备损坏不能使用，按情节轻重，给予本队维护人员罚款100-1000元。机电部门将不定期进行监督抽查，如发现检修班没人组织检修，或者检修不到位的，对当班队干及检修人员处罚100-1000元。

6、各队更换出来的设备工具必须以旧换新，更换出来的设备工具由本队派人跟踪，并且由运输运送到机电车间或者仓库存放好。若发现更换出来的设备工具不及时拉上井，给予本队队干每人罚款100元。对于在运输途中，运输没有按要求运送到车间或者仓库造成丢失的，给予运输队全队队干按设备原价进行赔偿。

7、各队领用材料以用多少领多少为原则，用不完要及时退回仓库。若对用不完的材料不及时退库又没有妥善保管的，视情节轻重给予全队100-1000元的罚款。

（二）制定《节约用电管理制度》

主要从矿井大工业用电和生活用电两个方面进行节约管理。

1、主扇风机在保证风量足够的情况下尽量使用变频运行。否则每发现一次给予当班人员罚款100元。

2、皮带司机在皮带无煤、矸石时，应及时停机（1至5号皮带耗电约为1000度/小时），否则每发现一次给予当班人员罚款100元。

3、减少候车运行时间（候车调到间断模式）无人乘坐时自动断电，否则每发现一次给予当班人员罚款100元。

4、井下各掘进头、采面工作面等所有用电设备，严禁长时空载运行，否则给予当班队干每次罚款100元。

5、车间、排班房、办公室做好节约用电，无人工作时应随手关掉用电器电源。粘贴节约用电标语，提醒节约用电人人有责。若发现

人员离开不关电器的，给予最后下班的人员每次罚款100元。

6、地面变电所值班人员要定时观察功率因素，保证达到0.9及以上。若抽查发现功率因素不达到0.9的，给予当班人员每次罚款100元。

7、井下各压风管必须保证完好，若是垱头漏风而又不及时处理的，给予当班队干每次罚款100元。若是主压风管漏风而又不及时处理的，给予通维班每次罚款100元。

8、液压泵站必须与工作面同步工作，若发现不出煤而液压泵还在长时间空转的，给予泵站司机每次罚款100元。

（三）制定设备领用与回收制度

一、设备的领用：

1、各单位领用新设备，要履行审批手续。应提前一天或当日上午到机电部门办理领用手续，库管员凭机电部门签发的领用单发放设备。

2、数量较少的设备应由机电科统一分配，未经机电部门批准，严禁私自发放、领取设备，否则罚款当事人每次100元。

3、特殊情况，如生产急需、节假日、夜间、抢修事故等急需领用设备时，可凭值班矿领导批准后领用，并在两日内必须办理正式手续。

4、从机修车间领用设备，应由本队队干或技术员填写设备领用登记表，有机修负责人同意后方可领取。夜间领用设备，应经调度值班员同意后，填写好清楚设备领用登记表方，次日完善领用手续，否则视为盗窃，罚款当事人每次100元。

5、设备下井前必须检查是否完好，是否有入井合格证、防爆合格证等，并在机修车间内进行通电试运转，如不试运行，领出后出现问题，将罚款当事人每次100元。

6、不完好的设备严禁领用。

二、设备回收：

1、设备回收要完整，原则上谁使用谁回收，如领导安排其它队回收，必须在回收前办好交接手续，否则，发生设备、配件丢损，将罚款原使用单位和回收单位各500元。

2、回收升井的设备、配件，回收单位必须及时到车间填写回收登记表，否则罚负责人100元。

3、上井维修的常用工具（例如：气动锚杆机、气动扳手、煤电钻等）应成台、套，不能私自拆卸维修或拆散升井，否则罚款责任人每次100元。

4、设备、配件因人为或操作不当而损坏，视情况罚款责任人100-500元不等。

5、更换出来的设备、配件，按重量算300斤以下在3日之内，300-500斤在5日之内，500斤以上7日之内回收到地面。特殊情况，需延期或备用的，必须经得矿领导同意，才可延期或备用。否则，每拖一天罚款队干100元。

7、巷道、峒室封堵前，应把设备回收完，否则，罚款回收单位按每台500元罚款，并责令其限期回收升井。

（四）制定设备维护维修管理制度

1、各区队设备维护技术人员要严格执行检修制度，实行每日一检，并认真填写好检修记录。

2、班前,班后,必须对本班的设备进行清扫、保养、设备周围物

品要摆放整齐。

3、设备操作者应熟悉设备的性能、规格和操作保养方法。

4、操作者在每班都要对设备进行检查，重点检查设备的运行情况安全防护装置和润滑状况。

5、操作者应对设备进行巡回检查,了解设备的使用情况及时防止和排除故障,参加事故分析,执行检查计划和保养计划,不断提高设备完好率。

6、必须严格按设备格式化管理要求落实，并做好检修记录。

7、机电科专业技术人员要监督指导机电设备的检修工作，定期进行专项检查、检修。并根据设备的技术要求编制预防性检修计划。预防性检修计划包括设备的大、中、小修计划，以及设备的技术测定和电气试验。

8、建立设备档案管理台账，每个季度将设备档案上报生产技术监管中心。

9、落实设备分类维护维修责任人，需要对外委托修理的设备要坚持“一鉴定、二验收”的原则。

第二篇：生产成本控制方案(例文)

生产成本控制方案

一、目的

为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定本方案。

二、生产成本预算编制

（一）生产成本预算编制程序 各有关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，向财务部提供下一及每月的成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。

（二）生产成本的预算编制分工 财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。

（三）生产成本的预算编制要求 财务部根据企业预算管理要求，结合上的成本实际完成情况，以及企业下达的定额成本计划及企业的实际情况，编制本生产成本预算。

（四）生产预算的调整 由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。

三、生产成本控制

（一）生产成本定额管理 企业按照全面预算管理的要求，对生产成本实施定额成本管理办法。

（二）生产成本控制 生产部负责进行生产生产成本的测算和事后生产成本指标的分解、下达。

（三）生产成本控制的内容和主要措施 生产成本控制的内容和主要措施如下表所示。1.物料成本的控制

（1）严格执行《物料需求计划》（2）加强物料的退补料管理（3）减少物料损耗，防止物料浪费 2.人工成本的控制

（1）严格按照工艺路线进行生产（2）通过实施标准工时提高工作效率（3）完善工时记录、监督

（4）推行计件工资制，降低单位人工成本 3.折旧费用的控制

（1）准确测算并有效提高机器设备利用率（2）及时维护机器设备，降低折旧费用 4.水电费的控制

（1）通过实施标准化操作降低水电费用的支出（2）通过推行节约减损技巧降低水电消耗 5.废品的统计与管理（1）及时对废品情况进行记录（2）提高废品处理的效率和效能

四、生产成本考核

（一）考核办法 根据全面预算要求，实施目标管理的考核办法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本计划与生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的控制情况进行分析、考核。

（二）考核主体

1．由生产部经理、财务部经理以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。2．财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。

（三）考核实施 考核为季度考核和考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本计划指标与成本实际指标的测算、分析，对生产部生产成本控制情况进行确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚。具体内容详见企业相关考核办法。

五、生产成本核算

（一）核算依据 产品核算原则以中华人民共和国《企业会计准则》为准。核算方法以《股份制会计制度》为准。

（二）核算形式 成本核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。

六、生产成本分析

（一）生产成本分析目的 揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发现矛盾，为制定降低成本的具体措施提供依据，保证目标成本的实现。

（二）生产成本分析的形式和内容

1．分析形式。企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产成本分析方法。2．分析内容。

（1）月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。（2）季度主要进行专题分析。

（3）半年或分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与目标成本计划比。

（三）生产成本分析的实施

1．事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式，财务部的成本分析报告应于月度8日、季度8日、10日内完成。2．各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。

3．按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。

第三篇：煤矿机电部门岗位责任制

岗位责任制

一 机电科业务保安责任制

1、在机电矿长领导下，对全矿范围内的设备、配件、供电、大型材料实行全过程的综合管理。包括编制规划，落实资金，设备选型，使用，以及使用中的更新改造、大修及报废、回收等。

2、贯彻执行党的安全生产方针，传达落实上级有关指令、命令、法规及规定等。

3、会同有关单位编制全矿相应的机电运输发展规划、制定年、季、月作业计划，并组织贯彻实施。

4、负责全矿在册机电设备的管理。负责规划资金、设备选型、分配使用、办理报废及闲置、废旧设备的处理。负责编制设备的大修、中修、日常检修计划，并贯彻实施。

5、负责全矿机电运输工作的建设规划，制定管理办法，组织检查验收，实现达标。

6、负责全矿的能源工作，制定管理办法，下达能源指标，考核监督实施。

7、负责全矿大型设备及特种起重设备的管理工作，实行技术改造，技术鉴定，定期检验。

8、负责矿井通讯管理工作，确保通讯畅通。

9、积极推广新工艺、新技术。做好机电、运输系统新技术、新产业的试制工作，并做好鉴定与总结。

10、负责机电、运输系统的同业务、同工种的劳动竞赛工作，表扬先进、鼓励后进。

11、参加矿组织的安全质量检查，组织机电、运输系统的安全质量检查。

12、负责全矿机电、运输事故分析调查及处理工作。

13、负责全矿机电、运输方面的技术资料、生产报表的收集、整理、上报、存档工作。

14、负责批复有关操作规程、安全技术措施。

15、经常深入实际，解决有关技术业务的疑难问题。

16、负责机电产品统计工作。二 机电矿长安全生产责任制

1、在矿长领导下，对全矿机电、运输安全工作统一领导，全面负责。

2、协助矿长贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等。

3、对所分管业务范围内的安全生产、质量标准化负全面责任，并对矿长负责。

4、负责检查所分管部门和机电、运输系统规章制度的贯彻执行情况，组织编制和实施机电设备的更新、设备大修计划以及机电设备监测和节能计划。

5、负责组织召集所分管业务部门和机电、运输系统解决安全生产过程中存在的问题与薄弱环节，制定改进措施，并保证实施，同时将实施情况向矿长汇报。

6、负责组织、领导所分管业务范围和机电、运输系统的安全、质量检查，参加集团公司及矿组织的安全质量大检查。

7、组织参加所分管业务和机电、运输系统事故的抢救和追查、分析、处理工作。

8、负责分管业务各方面采用新设备、新技术、新工艺，推广先进经验，逐步实现机械化、自动化。

9、负责机运系统的供电设计方案的审核及环节改造方案的制定。三 机电科长安全生产责任制

1、负责全矿机电运输安全技术业务管理工作，对全矿机电运输的各项管理工作的正常化、制度化、规范化负责。

2、协助机电矿长贯彻执行上级机关下发的机电、运输管理文件、规定、条例、指令等，并认真检查落实，负责制定完善的机电运输管理规章制度及安全操作规程。

3、负责组织、领导所分管业务范围内的安全、质量检查工作，参加集团公司、分公司组织的安全质量大检查。

4、负责全矿井上、下的机电设备正常运转，对井下的设备、管路、线路、峒室、机房、轨道等，每月巡回检查，负责机电、运输质量标准化达标计划的制定和实施等，安排处理有关隐患问题。

5、对采、掘、开工作面的机电设备每旬组织一次检查验收，对查出的问题进行“三定”，并监督执行。

6、参加大型设备的检修验收工作，参加机电运输事故的追查、分析并制定安全防范措施。

7、参与全矿机电设备维修及大修计划，设备更新改造计划及重要材料、配件、电力、专用工具的消耗计划，做到安全、经济、合理，达到生产高效率和低消耗。

8、积极发展和提高生产机械化水平，合理推广先进经验和先进技术，改善劳动条件，逐步提高机电技术水平。

9、负责完成上级交给的各项任务。

10、负责机运系统的设计及环节改造方案的制定和审核。四 机电技术员安全生产责任制

1、严格岗位责任制和各项制度，对生产中的管线系统、机电设备、产品配件的安全、质量负全面责任。

2、认真抓好电气管理和设备维修、保养，使设备完好率、检修率、事故率符合规定要求，井下电气安全符合《煤矿安全规程》要求。

3、负责编制防止设备、电气事故发生的安全技术措施，并保证及时贯彻执行。

4、经常深入井下了觖电气设备运转情况，对存在的安全隐患，要及时汇报科长或总工程师，安排人员处理，并及时鉴定防爆设备的防爆性能。

5、会同有关部门搞好机电工、锅炉工和各工种司机的安全教育和技术培训、考核、以及签发合格证的工作。

6、负责组织并参加每月局、矿组织的机电安全大检查。

7、组织本业务范围内的事故调查、分析、处理工作，提出今后的防范措施并付诸实施。五 运输技术员安全生产责任制

1、负责编制自工作面装车场至地面翻车放煤机房与矸石山的煤尘清扫洒水、灭尘工作和防火管理措施，并付诸实施。

2、对全矿井运输系统的行车、乘人安全实行全面管理。凡因车辆失修、车场防跑车装置欠缺或设置不合理、架空线悬挂不符合要求或未及时更换而造成事故时，负主要责任。

3、负责编制并贯彻运输作业规程和安全技术措施，抓好运输轨道质量标准化和电机车完好率管理工作。

4、参加全矿组织的安全质量大检查，对本业务范围内的设备完好率和工程质量进行检查，并整理好检查资料。

5、参加本业务范围内的重大事故（包括质量事故）的分析、追查、处理工作。六 机电维运队队长安全生产责任制

1、负责本队全面行政管理工作，是安全工作的第一责任者，领导和指挥全队职工实现安全生产，确保原煤生产任务的顺利完成。

2、负责向本队职工传达、贯彻、落实党和国家的安全生产方针、政策以及上级有关安全、生产、技术的规定，并认真组织实施。

3、负责机电设备、安全设施的日常管理工作，搞好现场管理和设备维修，提高设备完好率和利用率，搞好质量标准化工作，保证机电设备和人身安全。

4、负责编制、修改本队的各项管理制度、操作规程、岗位责任制的实施细则和各项安全技术措施，并组织贯彻落实。

5、负责组织每周的安全会议，组织本队的安全检查，对安全隐患及时组织处理，经常深入现场，杜绝“三违”，认真组织事故分析会议。

6、制定本单位安全技术培训计划，开展岗位练兵，使上岗人员做到应知、应会，持证上岗。

7、负责搞好通讯畅通通无阻，抓好线路的管理，维护工作；搞好矿灯、自救器的管理、发放、回收，确保安全用具完好工作；抓好防火、防触电教育及管理工作，并做好宣传发动工作。

8、负责本队的材料、工具、设备管理和成本核算的领导工作，做到高效低能。

9、负责本队技术管理工作的组织领导，负责劳动管理工作，贯彻各项管理制度，做好出勤工作，保证安全生产，质量标准化达标。

10、组织本队的安全检查，深入现场了解设备的运行情况，对存在的安全隐患及时处理。七 机电维护工岗位责任制

1、掌握本职范围内的机械设备状态，定期进行预防性检查、维护和检修工作，确保设备完好，实现安全运转。

2、保质保量完成和超额完成机电设备维修任务。

3、负责做好检修记录。

4、严格执行安全技术操作规程。

5、按机电设备技术操作规程要求，质量标准化进行维护和检修。

6、及时向有关部门反映情况，以便安排检修。

7、严格执行交接班制度。

8、管好所承包设备的维护和运转工作。八 胶带运输机司机岗位责任制

1、熟悉胶带运输机性能、构造、原理，掌握胶带运输机维护、保养常识，经培训合格后，持证上岗。

2、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，工具佩戴齐全。

3、严格执行《煤矿安全规程》，严格按《岗位作业标准》及《岗位操作规程》操作设备。

4、严格执行各项规章制度，遵守操作规程规定，加强对皮带机头装置的巡回检查，听声音、摸温度、看运行发现问题要及时汇报并积极处理，确保皮带的正常运转。

5、定期对各润滑部位注油，密切注意减速箱油位，杜绝减速箱缺油运转，一小时检查一次电机温度，有异常，汇报电钳工及矿调度室，对各联接处固定螺丝认真检查和紧固，搭接处护皮完好不洒煤。

6、及时清理皮带机头、机尾前后10米范围内的浮煤，保持清扫器的可靠工作，保持巷道的清洁卫生、文明生产。

7、严格现场交接班，负责交清班中胶带输送机运行情况，交接班时，双方认真检查皮带机各部位情况，有问题拒绝接班。

8、保管好所属范围所用工具、材料、配件等，做到不丢失、不损坏。九 压风机司机岗位责任制

1、熟悉并掌握空压机性能、构造、原理，并做到会操作、会保养、会排除一般故障，经培训合格后，持证上岗，保证安全运转，完成生产任务。

2、坚守岗位，遵守纪律，严格现场交接班制度，认真询问上班运转情况，保证设备、仪表、冷却系统、排风系统完好畅通，压风机保护正常使用。

3、严格执行《操作规程》和《安全规程》的规定。

4、严格一小时巡回检查一次，要注意听气阀、气缸、十字头等部位及电机工作声音有无异常变化，压力表读数、各部位温度是否正常，发现异常立即停机汇报并积极处理。

5、负责机房整洁，搞好文明生产。

6、负责机房材料、配件、工具、器材等的保管保养工作。

7、严格交接班制度，当班工作结束后，清理环境卫生，整理记录，将存在的问题向接班司机认真交待清楚。

8、按照规定认真填写各种记录。十 水泵司机岗位责任制

1、熟悉并掌握排水设备的构造、性能、原理，并做到合理使用，会保养、会排除运行中的一般故障，熟悉并掌握泵房内的供电系统，经培训合格后，持证上岗。

2、坚守岗位，遵守纪律，严格执行《操作规程》和《煤矿安全规程》的规定，严密监视水泵的运行情况，发现异常情况紧急停机，及时汇报并积极处理。

3、要坚持巡回检查制，发现异常响声要停泵检查，汇报有关领导，并协助维护工处理。

4、做到“四检查”，“一注油”，保证设备零部件齐全、紧固、完好，保证安全运转。经常检查各种仪表的读数和机器的运转声音，检查各部的温升不超限，各部润滑良好。

5、严格交接班制度，当班工作结束后，清扫水泵房的环境卫生，整理记录，将存在的问题向接班司机认真交待清楚。

6、负责水泵检修后的试车和验收工作。

7、负责本范围内的设备、电缆、水管等清洁卫生，并悬挂排列整齐，做到文明生产。

8、负责工具、材料、配件等的保管工作，分类摆放整齐。

9、按照规定认真填写各种记录。十一 调度绞车司机岗位责任制

1、熟悉绞车性能、构造及工作原理，掌握绞车维护、保养常识，经培训合格后，持证上岗。

2、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持交接班制度，接班后，要详细检查各部是否完好，运转是否正常。

3、严格执行《操作规程》和《煤矿安全规格》的规定，操作前要认真检查绞车各部件，钢丝绳是否完好。

4、严格执行绞车“五不开、六不挂”规定

5、负责绞车及钢丝绳的日常维护和保养，做到设备完好，操作灵活，安全运转无事故。

6、开车过程中要集中精力，认真操作，出现紧急情况要立即刹闸停车采取措施，妥善处理好后，方可再行。

7、保持绞车及附属设备和周围环境清洁无杂物，做到文明生产。十二 主提升绞车司机岗位责任制

1、熟悉绞车性能、构造及工作原理，掌握绞车维护、保养常识，经培训合格后，持证上岗。

2、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持交接班制度，接班后，要详细检查各部是否完好，运转是否正常。

3、严格执行《操作规程》和《煤矿安全规格》的规定，操作前要认真检查绞车各部件，钢丝绳是否完好。

4、绞车运行中必须精力集中，谨慎操作，不得与他人交谈、嬉戏打闹。操作时应手不离操作手把，严禁在设备没有完全停稳时就在操作台上替换操作工。

5、负责绞车及钢丝绳的日常维护和保养，做到设备完好，操作灵活，安全运转无事故。

6、出现紧急情况要立即刹闸停车采取措施，妥善处理好后，方可再行。

7、保持绞车及附属设备和周围环境清洁无杂物，做到文明生产。

8、认真填写运转记录、检查记录、检修记录和交接班记录等。

9、负责本岗位内各种设备、备品、配件、工具、器材等齐全完好，保持绞车房整洁。十三 皮带运输机维护工岗位责任制

1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，认真搞好本职工作。

2、严格遵守各项规章制度，时刻注意设备运转情况，对皮带跑偏、托滚损坏或短缺、皮带打滑、接头连接损坏等要及时处理。

3、定期对机头、尾磨损部位加油检修，及时清理皮带下浮煤杂物，保持巷道清洁卫生，做好文明生产。

4、严格遵守交接班制度，交接班时要认真检查皮带的各部位，发现问题及时处理，确保设备正常运行。

5、保管好所用工具、材料配件，做到不丢失、不损坏。十四 矿灯充电工岗位责任制

1、值班人员不准迟到早退，按时交接班，严格遵守和掌握矿灯的管理和收发各项制度，掌握好矿灯数量，按规定进行充放电工作。

2、严格按照操作规程和安全规程进行作业，严格按照各项规章制度作业。

3、值班人员在岗位上尽职尽责地搞好本职工作，不准找闹、睡觉、干私活、脱离工作岗位。

4、在充电工作过程中，要巡回检查，注意充电和电流表指示是否正常，设备有无其它异常，发现问题及时处理。如果处理不好及时向有关领导和单位汇报。

5、搞好矿灯的维护、修理、保养及日常充电工作，确保矿灯达到完好标准。

6、搞好设备和室内清洁卫生窗口服务工作，说话和气，待人礼貌，做到文明服务。

7、做好矿灯收发和矿灯牌管理工作，认真检查保证所有发出的矿灯的完好。

8、管理好灯房内所有公共财物，即工具、材料、配件及安全用具。十五 矿灯维修工岗位责任制

1、提前半小时到达工作岗位，做好各项准备工作。

2、负责全矿矿灯的维修工作，负责充电设备的维护与修理。

3、经修理后的矿灯，必须达到完好标准。

4、负责本工种材料、配件、工具、仪表管理，并提出配件材料计划。

5、经常保持室内外清洁卫生，做到文明生产。

十六 配电工岗位责任制

1、熟悉掌握配电专业基础知识，经培训考核合格后，持证上岗，非专职或指定人员不得私自操作电气设备。

2、严格执行《操作规程》、《煤矿安全规程》及《电力规程》的规定。

3、值班人员必须对开关柜、变压器、母线、接地装置、继电保护装置、信号装置巡回检查，并认真填写运转日志，发现问题及时汇报。

4、停送电时，严格执行《停送电管理制度》、《工作票制度》、《验电、放电制度》及《对牌制》，听从调度室的指挥。

5、坚守岗位，不得擅离职守，工作时间不做与本职工作无关的事情。

6、配电工要熟悉了解本变配电系统和保护信号系统的继电器仪表装置，当发生供电故障时，能准确的排除故障，恢复送电，并向有关部门汇报和作好记录。如遇大的故障，首先应断开故障点，立即汇报领导等候处理。

7、非本所人员严禁入内。经准许进入人员必须严格登记，外来人员进入带电区域，配电工应进行监视。

8、负责本室安全用具、仪表等的管理。

9、负责本室内外和设备的清洁卫生，做到文明生产。

第四篇：煤矿机电部门职工考核制度

高家庄煤矿机电考核

制度

2012年1月

日1 高家庄煤矿机电考核制度

为了提高安全生产，提高员工工作积极性及技术能力，根据集团公司的管理办法及结合我矿的实际情况具体规定，我矿机电职工考核如下：

一、工作责任心（5%分）1.工作态度

根据当月中工作表现，工作能力及完成量给予评分。2.分管片区设备管理

直接根据每次实际检查后对该片区给出评分。

二、技术能力及工作绩效（5%分）1.检修和维护设备时间

针对每次检修和维护设备的时间上怎样去利用、怎样才不会影响生产，应做到合理安排检修和维护时间，因检修时间过长或设备故障长时间得不到及时维修而影响正常生产的，一次给予扣除

1分。

2.检修维护设备质量。

设备在检修维护后如得不到正常使用或出现检修质量问题，一次扣除

1分

3.当班完成工作量，在班中因维护检修影响生产1小时以上的。扣1分。

4.对于当班安排落实的工作在没有特殊情况下不能保质保量完成者一次扣除 1 分

三、安全考核（15%分）

安全绩效工资15%.每出一次轻伤下调3%，每出一次重伤下调8%，每出一次重伤以上全额安全绩效取消。出现一次违章违纪现象，每次罚款200元。

四、出勤考核（60%分）

1.如出现旷工一次扣2分并罚款100元。

2.迟到一次20分钟内的，扣2分并按每分钟罚1元，早退者扣2分并处50元罚款。

五、材料考核（5%分）

1.各部门出现材料乱丢乱放者一次扣除1分。

2.各处的材料能使用却不使用造成浪费者一次扣除1分。3.因为损坏或丢失材料者一次扣除2分。（可根据材料价格扣除相应的分数）

六、管理考核。（10%分）

1.对于安排落实工作不明确一次扣除 2 分。2.因误导指挥而造成损失的一次扣除 3 分。

七、考核管理。

考核成绩按月评分，低于70分者处200元罚款，一两次低于70分着年底取消评选先进资格。

八、管理制度，设备管理。

1、使用单位严格按照操作规程进行操作，供电修理工区和运输工区负责机电设备的维护，各掘进队组的机电设备，供电修理工区配合维修，并做好检修的各种记录。每月1号必须把上月的所有记录报机电科审查并存档，对不报的每次罚款责任人50元，记录不规范的处罚50元。

2、各工区的机电设备，由各工区机电队负责运输、安装、回收，机电科负责对安装的设备检查验收，并试机运行。

3、各工区严格执行日常维修保养制度和定期检修制度，确保设备的完好与安全运行，因检修不到位，违章操作造成事故的，罚使用单位500-1000元，并追查到责任人最低罚款200元。

4、设备维护到人，所有设备及设施必须挂牌管理，无牌管理的罚设备使用工区机电队队长50元，责任人50元，并限期补挂否则加倍处罚。

5、合理使用、维修、保养、检修设备，严禁设备超负荷运行，防爆电器设备严禁失爆，发现失爆处罚使用工区5000元，并罚责任包机人200元，并立即限期整改。

6、备用设备，电机、开关、减速机等配件，必须上架或装箱，不得散落地上，否则罚使用工区责任人100元，并做好电器的防潮工作，否则每发现一件（次）罚款责任人50元。

7、井下皮带机、刮板机等设备的备用件，原则上每个工作点（片区），必须备用电机1台，减速机1台，机尾架1台，机尾滚筒1台，七形轮1对，盲轴1个，护板1付，护板架1个，多余的设备必需升井，双机必须保证正常使用。

8、皮带机必需装设皮带综合保护器，并能保证正常使用，一次不合格，罚使用工区负责人100元罚责，任包机人50元,。

9、短路、漏电、接地三大保护齐全可靠，符合规定要求，不齐全或不符合规定要求的罚使用单位包机人200元。罚使用单位负责人200元，机电科责任人200元。

10、经常对托辊进行调整，不允许皮带跑偏，否则每处（次）罚使用工区200元，设备包机人50元。

11、、皮带机、刮板机、转载机、破碎机巷道无杂物，无淤煤，电机、减速机无煤尘。如发现电机减速机被埋，杂物多，每次罚责任工区负责人100元。罚司机100元

12、皮带机应保持正常运转，台台完好。托辊不转，应及时更换，达不到完好标准的、每部有3个以上不转的，按每个罚包机人10元。H架、支撑架，上下托辊必须齐全、规范、完好，否则每处罚罚包机人50元。皮带落地罚罚包机人100元。

13、刮板机需台台完好，每缺1块刮板、螺栓的罚包机人10元。链条掉斜每处罚包机人20元。皮带机、刮板机缺少安全设施或不合格的，每处罚使用工区负责人100元，包机人50元。

14、大型机械必须定期检修，并巡回检查，如因检修、检查不到位的，罚机使用工区负责人500元、罚包机人200元。

15、风电闭锁、瓦斯电闭锁不完善的，罚使用工区负责人200元，机电科负责人100元，罚包机人100元。

16、井下电缆没有吊挂或吊挂不规范的、井下在用设备没有上架的，罚包机人50元。

18、巷道内有更换的电气配件、管路零配件、电缆等没及时回收或没集中摆放的，罚片区责任人100元。

19、所有回收的设备必须及时的检修到位，确保正常使用。因修理不到位而影响生产的罚机电修理工区负责人100-300元。

20、各队组使用的刮板机巷道，皮带机尾10米到掘进头的文明生产由工区负责。如因清理不当而造成皮带机尾包渣、损坏皮带或设备的，罚工区负责人200元。

荣欣集团高家庄煤矿

2012年1月7日

第五篇：煤矿机电部门职工考核制度

鑫瑞煤业技改矿机电

科考核制度

2012年3月23日

鑫瑞煤业技改矿机电科考核制度

为了提高安全生产，提高员工工作积极性及技术能力，根据集团公司的管理办法及结合我矿的实际情况具体规定，我矿机电职工考核如下：

一、工作责任心（5%分）1.工作态度

根据当月中工作表现，工作能力及完成量给予评分。2.分管设备管理

直接根据每次实际检查后对该给出评分。

二、技术能力及工作绩效（5%分）1.检修和维护设备时间

针对每次检修和维护设备的时间上怎样去利用、怎样才不会影响生产，应做到合理安排检修和维护时间，因检修时间过长或设备故障长时间得不到及时维修而影响正常生产的，一次给予扣除 1分。2.检修维护设备质量。

设备在检修维护后如得不到正常使用或出现检修质量问题，一次扣除1分

3.当班完成工作量，在班中因维护检修影响生产1小时以上的。扣

1分。

4.对于当班安排落实的工作在没有特殊情况下不能保质保量完成者一次扣除 1分

三、安全考核（15%分）安全工资15%.每出一次轻伤下调3%，每出一次重伤下调8%，每出一次重伤以上全额安全绩效取消。出现一次违章违纪现象，每次罚款200元。

四、出勤考核（60%分）

1.如出现旷工一次扣2分并罚款100元。

2.迟到一次20分钟内的，扣2分并按每分钟罚1元，早退者扣2分并处50元罚款。

五、材料考核（5%分）

1.各部门出现材料乱丢乱放者一次扣除1分。

2.各处的材料能使用却不使用造成浪费者一次扣除1分。3.因为损坏或丢失材料者一次扣除2分。（可根据材料价格扣除相应的分数）

六、管理考核。（10%分）

1.对于安排落实工作不明确一次扣除 2 分。2.因误导指挥而造成损失的一次扣除 3 分。

七、考核管理。

考核成绩按月评分，低于70分者处200元罚款，一两次低于70分着年底取消评选先进资格。

八、管理制度，设备管理。

1、使用单位严格按照操作规程进行操作，供电修理矿区和运输矿区负责机电设备的维护，各掘进队组的机电设备，供电修理矿区配合维修，并做好检修的各种记录。每月1号必须把上月的所有记录报机电科审查并存档，对不报的每次罚款责任人50元，记录不规范的处罚50元。

2、各矿区的机电设备，由各矿区机电队负责运输、安装、回收，机电科负责对安装的设备检查验收，并试机运行。

3、各矿区严格执行日常维修保养制度和定期检修制度，确保设备的完好与安全运行，因检修不到位，违章操作造成事故的，罚使用单位500-1000元，并追查到责任人最低罚款200元。

4、设备维护到人，所有设备及设施必须挂牌管理，无牌管理的罚设备使用矿区机电队队长50元，责任人50元，并限期补挂否则加倍处罚。

5、合理使用、维修、保养、检修设备，严禁设备超负荷运行，防爆电器设备严禁失爆，发现失爆处罚使用矿区5000元，并罚责任包机人200元，并立即限期整改。

6、备用设备，电机、开关、减速机等配件，必须上架或装箱，不得散落地上，否则罚使用矿区责任人100元，并做好电器的防潮工作，否则每发现一件（次）罚款责任人50元。

7、井下皮带机、刮板机等设备的备用件，原则上每个工作点（片区），必须备用电机1台，减速机1台，机尾架1台，机尾滚筒1台，七形轮1对，盲轴1个，护板1付，护板架1个，多余的设备必需升井，双机必须保证正常使用。

8、皮带机必需装设皮带综合保护器，并能保证正常使用，一次不合格，罚使用矿区负责人100元罚责，任包机人50元,。

9、短路、漏电、接地三大保护齐全可靠，符合规定要求，不齐全或不符合规定要求的罚使用单位包机人200元。罚使用单位负责人200元，机电科责任人200元。

10、经常对托辊进行调整，不允许皮带跑偏，否则每处（次）罚使用矿区200元，设备包机人50元。

11、、皮带机、刮板机、转载机、破碎机巷道无杂物，无淤煤，电机、减速机无煤尘。如发现电机减速机被埋，杂物多，每次罚责任矿区负责人100元。罚司机100元

12、皮带机应保持正常运转，台台完好。托辊不转，应及时更换，达不到完好标准的、每部有3个以上不转的，按每个罚包机人10元。H架、支撑架，上下托辊必须齐全、规范、完好，否则每处罚罚包机人50元。皮带落地罚罚包机人100元。

13、刮板机需台台完好，每缺1块刮板、螺栓的罚包机人10元。链条掉斜每处罚包机人20元。皮带机、刮板机缺少安全设施或不合格的，每处罚使用矿区负责人100元，包机人50元。

14、大型机械必须定期检修，并巡回检查，如因检修、检查不到位的，罚机使用矿区负责人500元、罚包机人200元。

15、风电闭锁、瓦斯电闭锁不完善的，罚使用矿区负责人200元，机电科负责人100元，罚包机人100元。

16、井下电缆没有吊挂或吊挂不规范的、井下在用设备没有上架的，罚包机人50元。

18、巷道内有更换的电气配件、管路零配件、电缆等没及时回收或没集中摆放的，罚片区责任人100元。

19、所有回收的设备必须及时的检修到位，确保正常使用。因修理不到位而影响生产的罚机电修理矿区负责人100-300元。

20、各队组使用的刮板机巷道，皮带机尾10米到掘进头的文明生产由矿区负责。如因清理不当而造成皮带机尾包渣、损坏皮带或设备的，罚矿区负责人200元。

鑫瑞煤业技改矿机电科

2012年3月23日