“四个凡事、六项措施”防大寒

第一篇：“四个凡事、六项措施”防大寒

邹县电厂“四个凡事、六项措施”防大寒

2010-01-11 09:21:10.0

近日，全国各地特别是北方地区持续降温，部分地区出现异常恶劣天气，给发电企业安全稳定运行带来严峻考验，邹县电厂积极应对，制定多项措施，加强人员、设备防护，确保全厂发电设备的稳定可靠运行及人身安全。

坚持做到“四个凡事”。充分认识严寒恶劣天气对安全生产带来的严重威胁，超前谋划，全面、细致地做好危险点辨识和风险分析，认真制定相关预防措施和预案，做到“凡事有章可循”；明确分工，强化责任意识，各项措施责任到人、落实到位，做到“凡事有人负责”；各职能部门经常性对防寒防冻措施特别是恶劣气候应对措施的执行情况进行检查指导，对于生产过程中暴露出漏洞要及时分析，督促整改。对于因工作不力导致出现影响设备、系统安全运行的事件时，及时对责任部门进行考核，做到“凡事有人监督”；将各项措施的执行情况、日常巡查情况、隐患排查情况、异常问题的分析及处理情况等记入工作日志，做到“凡事有据可查”。

严格执行“六项措施”。一是加强人员防寒安全防护。及时为现场工作人员配备必要的防寒、防冻劳动保护用品，做好人员防寒、防滑、防高空坠落措施，确保人员安全；室外高空作业、起吊作业、动火作业、带电作业要严格遵守安全规章制度，严禁违章作业。二是加强设备防冻、设施防暴雪工作。加强厂房门窗的检查维护，确保完好，及时关闭；做好室外设备的防冻工作，通过完善保温、投入伴热、加强循环、放空存水等措施，确保设备、设施安全。三是加强室外电气设备、设施检查。重点检查开关、刀闸和绝缘子等设备的支撑部位，特别是对于运行年限较长的室外电气设备、设施，对设备、设施支撑部位的焊接情况进行详细检查，发现异常及时进行处理。四是加强严寒天气煤炭管理。加强卸煤设施的检修、维护和消缺，保证斗轮机、皮带的正常运行，随时做好应对来煤“冻车”的准备；加强入厂煤、入炉煤管理，防止发生冻煤、堵煤现象。五是加强交通安全管理。强化人员安全教育，落实行车安全措施，在恶劣气候下要尽量减少车辆外出工作安排，并提前做好雨雪天气对道路的风险评估，确保交通安全。六是密切关注天气变化，随时做好应急准备。认真掌握天气情况，及时做好应对严寒、暴雪等恶劣气候的防范和应急工作，完善应急预案，加强应急演练。

第二篇：安全生产的四个凡事

安全生产的四个“凡事”

何谓安全生产的四个“凡事”？安全生产的四个凡事指的是:(一)、凡事有章可循;(二)、凡事有据可查;(三)、凡事有人负责;(四)、凡事有人监督。

“凡事有章可循”指的是安全生产中无论做任何工作，都必须有依据。必须遵从国家、行业及本企业的法律、法规、规程、规定及企业标准和制度，而不能带有主观随意性。

“凡事有据可查”指的是所做的任何工作都必须有记录，记录必须建立规范的档案，明确专人对档案资料进行科学管理，随时可以方便地进行查询和调用。

“凡事有人负责”指的是任何安全生产管理工作及所布置的每一项工作任务都必须明确专人负责，责任人必须对所承担的工作任务负责。

“凡事有人监督”指对布置的工作要明确监督部门及具体的人员，对工作的实施情况、完成情况进行跟踪、监督和考核。

安全生产的四个“凡事”是环环相扣，缺一不可，四个环节中的任何一环出现问题，都可能造成安全生产的失控。如何强化四个“凡事”在安全生产中的作用？,“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”体现了安全生产工作的标准化、规范化运作，确保安全生产“可控、在控”。只有“凡事有章可循、凡事有据可查”，切实保证了安全生产工作能够按照国家、行业及本企业的法律、法规、规程、规定及企业标准和制度的要求开展，实现安全生产工作“管理制度化、行为规范化、设施标准化、责任法定化”，才能做到安全生产每一过程都按照统一的管理标准、技术标准和工作标准，进行规范的操作、进行规范的管理，从而达到提高工作效率、防范失误、降低生产成本、提高企业竟争力、不断发展壮大企业的目的。

“凡事有人负责、凡事有人监督”，落实各级人员安全生产责任制，真止把责任落实到每个人、每个岗位，确保安全生产每一项工作的每一个环节有人负责、有人把关确保安全生产全过程满足标准要求，不发生质量事故、设备事故和人身事故，确保企业为社会提供合格的产品和服务，树立企业在社会中的地位和良好的形象。

安全生产如何才能做到四个“凡事”？

要真正做到安全生产中实现四个“凡事”到位，企业需要做大量的细致的工作，建议如下:

1、“凡事有章可循”方面，要求建立健全规章制度，企业应该按照国家、行业的法律、法规、规程、规定制定具体详细的、可操作性强的能够指导各级员工进行工作的管理标准、技术标准和工作标准。对于生产一线，还应该制定可操作性很强的作业指导书，要求生产一线员工操作的每一程序都按统一的规范进行，只有这样，才能确保员工在工作过程中小出任何偏差，从而保证了企业生产的质量，保证员工人身安全和设备安全。

2、“凡事有据可查”方面，企业应按照“凡事有章可循”的要求制定一系列管理标准和制度标准，统一安全生产资料管理，完善设备、事故档案，使安全生产的例会、分析会等制度化，要求企业员工的何项工作均按照统的标准规定进行记录，规范一切记录。只有这样，才能保证企业生产、企业管理及设备状况等资料档案完整有效，而巨所有的检查、监督和考核工作也能按照统一的标准进行，企业的激励机制、约束机制才能合理、公平地发挥作用，员工的生产积极性才能得到充分调动起来，企业的安全生产管理水平才能不断提高。

3、“凡事有人负责”方面，企业应真正落实以各级行政正职为安全生产第一责任人的安全生产责任制，层层抓落实，责任落实到每一岗位，每一员工。要求每一员工明确自身的安全生产职责.明确自身在工作过程中应该负什么责任，并清楚的认识如何才能履行自己的责任，确保能够做到责任真止到位而要真正落实责任制，另外企业还应该体现“责、权、利统一”的原则，在明确员工安全生产责任的同时，赋予其相应的权利，如果只有责任而没有权利，就很难保证员工在安全生产中做到责任的到位。

4、“凡事有人监督”方面，要求安全生产全过程中的每一环节都应该处于可控、在控状态。在设计、制造、安装、验收、调试、运行各阶段，都必须明确监督部门和监督责任人，实行项目负责制严格执行工程监理、质量监督，工程验收和安全监督的有关标准，对不符合要求的环节决不放过，坚决堵住侮一环节的漏洞，决不允许任何安全隐患存留到运行设备中去，确保设备从投产开始就处于健康状况。

总之，一个企业在安全生产全过程中各项工作中只有做到四个“凡事”，实现安全生产标准化、规范化，责任到人，监督到位，才能确保其安全生产处于可控、在控状态，企业才一能步人管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。

欣百特木门宣

2014-4-7

第三篇：精细化管理做到“四个凡事”

精细化管理做到“四个凡事”

现代企业管理学认为，精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础，是业管理发展的必然趋势和不可逾越的一个阶段。实施精细化管理必须要全员、全面、全过地整体推进。单

一、片面、盲目地追求细节都不是精细化。因此笔者认为，所谓的精细化理就是在抓好细节的同时，必须把“四个凡事”融入其中。

“凡事”有人负责。每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人负责，这是落实任制的基本内容，也是精细化管理的最基本要求。如果责任制不落实，那么细节的量化、程的控制和结果的评定都将是空中楼阁，企业可能会进入一种混乱、无序状态。所以，“凡”有人负责是精细化管理的第一要务。

“凡事”有章可循。每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、细节得以量化后，如果“细的流程不规范，那么”精“的要求就无法达到。如果工作无章可循，必然导致执行标准的缺失而执行标准的缺失还将引起评价标准的模糊，进而会使整体工作质量在经过若干次 ”细节作不规范“和”环节质量无保证“的不断削弱下，出现加速下滑现象。因此，”凡事“有章可循实现以过程控制确保整体质量的基本要求。

”凡事“有人监督。每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督，是监督主体对责任主体的必要补充和促进。由于监督主体的职责发挥，从另一方面还会激责任主体的责任意识和精品意识，对于确保整个工作质量具有不可缺失的作用。所以，凡有人监督，是精细化目标得以实现的必要保证。

”凡事“有据可查。要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有过程记录和数保存，这是进行问题反查、持续改进的基本依据。如果达不到凡事有据可查，一旦出现问题将无法进行原因分析和问题整改。因此，工作过程记录和数据保存也是总结经验、持续改的基础。所以精细化管理必须做到”凡事"有据可查。如今，精细化管理在全集团深入推行不断完善精细化管理的措施、方法和步骤是当务之急。

（宣钢钢盛建安公司郭启林）

第四篇：加强公车管理六项措施

xxxxx加强公车管理六项措施

为严格落实上级纪委关于严禁公车私用的规定，提高我院车辆使用效率，潢川县人民医院六项措施强化公车管理。

一是健全公务用车制度。为了贯彻落实严禁公车私用的规定，不断健全公务用车制度，并组织驾驶员对公务用车制度进行统一学习。

二是实行办公室统一派发。用车科室向分管负责人提出申请，经分管负责人批准后，通知办公室，由办公室协调统一派发。

三是尽可能集约化用车。接到派车通知后，办公室根据人员、路线、任务等合理调配车量，根据工作需要尽可能集约化用车，以达到公车使用效率的最大化。

四是严格公车存放制度。中央八项规定实施以来，市、县纪委高度重视，严格执行公务用车管理的各项规定，在双休日、节假日，非值班车辆一律封存，国庆期间及时将封存情况上报纪检监察机关。

五是及时传达相关文件。对违反中央八项规定精神典型问题，尤其是涉及到公车私用的通报，对驾驶员先行传达，认真学习。

六是严格执行驾驶纪律。对驾驶员严格要求，坚决落实“开车不饮酒，饮酒不开车”的规定，确保驾驶安全。

xxxx

2015年2月9日

第五篇：地税局六项措施

东光县地税局六项措施强化重大项目跟踪控管服务地方经济发展

一是抓好项目核查工作。主动加强与当地政府、建设部门、驻地企业办等有关单位联系，取得相关文件，对照县委《2011年全县大项目建设推进工作情况》等文件所列建设项目进行逐一核实，摸清项目名称、立项日期、投资总额、工程合同金额、建设单位、施工单位、建设周期及计划，并一一列表造册，实行专人负责管理。二是明确管理责任。结合建设项目的建设地点、资金来源等对项目进行筛查，对于应纳入税收管理的项目认真核实并进行统计，逐一落实到各征收管理单位，明确责任领导和责任人，对各单位的项目落实情况进行督查。三是抓好建设方管理。因重点工程一般建设周期较长，为防止税款未清、建设方结帐走人现象发生，该局从总承包人入手了解每个分包施工队伍、分包项目、中标金额，对每个工程队进行全过程跟踪管理。四是做好跨区域项目管理。对全县跨区域建设的3个项目，明确管理单位和范围，进一步做好项目基础资料采集工作，做好项目的协调管理、信息共享，强化源泉扣缴，确保不出现管理交叉和漏征漏管现象。五是强化新开工项目监控。对2011年计划开工和前期筹备的8个项目，按照开工时间进行划分，对手续健全并确定在2011年开工的项目进行重点监控，并及时录入重大建设项目管理软件；对手续虽未审批完成但前期有投入并实现地方税收的项目也作为实际建设项目纳入管理；对近期没有开工计划的项目列入项目储备按季度定期监控。六是建立项目施工管理台帐。建立健全税收征管台帐，规范征管资料档案，全面掌握税收征收情况，根据所掌握的有关资料和数据，进行对比分析，及时了解重点工程税源的增减原因。