拆迁工作突出六项措施

第一篇：拆迁工作突出六项措施

拆迁工作突出六项措施

为全力服务城市大建设活动，拆迁办以新的思路高效率全面服务城市发展建设，在着重抓好全市重点工程项目的房屋拆迁管理工作的同时，转变工作作风，提高服务质量，面向全市，服务城区，深入一线，提升拆迁管理水平，努力实现“以拆促建、以建促变”的工作目标。在拆迁工作中，重点突出六项措施。

一、加强领导，统一思想、坚定信心。拆迁办按照指挥部统一领导、部署和安排，及时协调处理工作中遇到的难题，深刻认识城市大建设、大拆迁的重大意义，大拆迁是大建设的前提和基础，只有拆迁工作顺利，大建设才能稳步推进。

二、加大宣传力度，营造“大建设、大拆迁”的氛围。“大建设、大拆迁”是市委、市政府的重大举措，及时将有关“实施意见、实施方案、重要意义及拆迁法规政策”利用报刊、简报、电视台、展牌、宣传车、公示栏、条幅、宣传单等形式深入广泛持续宣传，让广大市民理解拆迁法规政策及拆迁的重大意义，配合支持拆迁，营造良好的“大建设、大拆迁”氛围。

三、进一步完善拆迁补偿安置保障措施。一是注重结合项目和被拆迁群体的特点，提供多元化的安置方式，分层次解决不同被拆迁群众的安置需求。二是提供原地就近安置和异地安置两种产权调换方案供被拆迁人自由选择。原地安置按照拆一还一，适当找补新旧房屋差价的原则，平均补差价不超过280元／平方米；异地安置按照一类区、二类区拆一安一不找差价，三类区、四类区可根据评估价格适当增加安置面积的原则。三是针对低保特困户、鳏寡孤独及伤残人员会同民政、房管部门制定补助、救助及住房保障办法。

四、加强市、区、街道办事处的协调配合。按照市指导、区负责、街道办事处和有资质的拆迁单位实施，相关职能部门积极配合的模式，加强协调，扎实做好房屋拆迁的各项工作。

五、进一步加强规划建设安置小区建设。为了使拆迁安置工作有序推进，进一步扩大城市规模，避免二次拆迁，建议建设一批上规模、上档次的安置小区，争取达到现房安置或拆建同步，消除群众对回迁安置的顾虑和担心。在条件许可的范围内，推行联动开发，集中安置。

六、加强监督管理，实行效能考核。拆迁办将对照拆迁项目即定的目标任务，进行考核，落实奖惩措施。对在工作中不作为、乱作为、配合不力、不尽责尽职、损害群众利益，不能如期完成拆迁任务的，要追究相关人员的责任。

第二篇：六项措施推动民族宗教工作

六项措施推动民族宗教工作

一是树立和落实科学发展观，不断提高民族宗教工作整体水平；二是制定和完善政策措施，推动民族团结进步事业发展；三是依法管理民族事务，切实维护民族团结；

四是探索和掌握宗教规律，促进宗教积极因素发挥；

五是引导与管理相结合，因势利导做好宗教工作；

六是全面提高干部队伍素质，为做好民族宗教工作提供保证。

第三篇：地税局六项措施

东光县地税局六项措施强化重大项目跟踪控管服务地方经济发展

一是抓好项目核查工作。主动加强与当地政府、建设部门、驻地企业办等有关单位联系，取得相关文件，对照县委《2011年全县大项目建设推进工作情况》等文件所列建设项目进行逐一核实，摸清项目名称、立项日期、投资总额、工程合同金额、建设单位、施工单位、建设周期及计划，并一一列表造册，实行专人负责管理。二是明确管理责任。结合建设项目的建设地点、资金来源等对项目进行筛查，对于应纳入税收管理的项目认真核实并进行统计，逐一落实到各征收管理单位，明确责任领导和责任人，对各单位的项目落实情况进行督查。三是抓好建设方管理。因重点工程一般建设周期较长，为防止税款未清、建设方结帐走人现象发生，该局从总承包人入手了解每个分包施工队伍、分包项目、中标金额，对每个工程队进行全过程跟踪管理。四是做好跨区域项目管理。对全县跨区域建设的3个项目，明确管理单位和范围，进一步做好项目基础资料采集工作，做好项目的协调管理、信息共享，强化源泉扣缴，确保不出现管理交叉和漏征漏管现象。五是强化新开工项目监控。对2011年计划开工和前期筹备的8个项目，按照开工时间进行划分，对手续健全并确定在2011年开工的项目进行重点监控，并及时录入重大建设项目管理软件；对手续虽未审批完成但前期有投入并实现地方税收的项目也作为实际建设项目纳入管理；对近期没有开工计划的项目列入项目储备按季度定期监控。六是建立项目施工管理台帐。建立健全税收征管台帐，规范征管资料档案，全面掌握税收征收情况，根据所掌握的有关资料和数据，进行对比分析，及时了解重点工程税源的增减原因。

第四篇：六项措施强化信访稳定工作

六项措施强化信访稳定工作

一是加强领导，明确责任。县教体局成立了以局长任组长的信访稳定工作领导组，召开专题会议，认真部署信访稳定工作。同时，教体局与局直单位、乡镇中心校，中心校与中小学校层层签订了信访稳定目标责任书，明确了各单位一把手为信访稳定工作第一责任人，分别成立了领导组，实行责任追究制。把信访稳定工作纳入年终目标管理考核，出现信访稳定问题的单位实行一票否决制。二是搞好排查摸底，切实维护信访稳定。县教体局实行局长包片、股室包乡、中心校包校、学校包人的责任制，加大督查力度，深入细致地开展矛盾纠纷排查活动，滚动式排查了解，针对系统内存在不稳定隐患，早发现，早控制，耐心细致地做好化解工作，把矛盾控制在基层。同时，教体局要求各单位加强管理，消除漏洞，解决信访的根本问题。

三是认真办理群众来信，热情接待群众来访。县教体局实行信访首问负责制和信访案件办理责任制，办好信访问题日常处理工作，认真落实局领导信访接待制度，坚持客观、实事求是的办事原则，努力做好来信来访的调查取证工作。同时，局信访工作领导组定期深入基层调查研究，与群众零距离接触，倾听基层建议和心声，真心实意为群众解决问题，化解矛盾，将一些可能上访的事情控制在萌芽状态之中。

四是加大政务、校务公开力度。把群众反映的热点、焦点等问题进行公开，让广大教职工和群众了解、明白教育上的各项工作，减少误解，杜绝因工作不透明、不公开而引发的上访案件。

五是坚持以情感人，以理服人的原则。县教体局坚持带着浓厚的感情做好上访人员的稳定工作，向信访人员耐心细致地解答有关政策及法律法规等方面的咨询，把他们提出的问题不推、不拖、不回避。及时办理，不留后患。

六是加强值班工作，确保信访渠道畅通。信访工作人员的手机全天开机，实行24小时值班制度，要求每个责任人对每天的排查及处理情况进行回报，坚持日报告制度，坚决杜绝集体上访，越级上访行为。

第五篇：采取六项措施促进监察工作

采取六项措施促进监察工作

随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速推进，土地供需矛盾日益突出，处理好保护资源和保障发展的关系，成为国土资源部门面临的一个重要课题。为破解土地供需瓶颈，净化用地环境，维护用地秩序，清丰县国土资源局采取六项措施，力促国土资源执法监察动态巡查工作。

一、加强执法监察队伍建设。清丰县国土资源局将理论水平高，业务能力强，工作作风扎实的同志充实到执法监察岗位上来，充分保证执法监察岗位用人需要；通过参加国土系统业务培训、聘请专家授课、自学等形式，提高执法监察人员素质，切实加强执法监察队伍建设。

二、完善设施，强基固本。投资50余万元为八个国土资源所配备了执法车辆及电脑、打印机、照相机等设施；同时为八个国土资源所落实工作经费，为有效及时开展执法监察动态巡查工作奠定了基础。

三、统一思想，服务大局。面对经济快速发展、土地供需矛盾日益突出的国土资源管理新形势，要求统一思想，坚决执行最严格的土地管理制度，深入贯彻落实科学发展观，坚守耕地红线，严肃查处国土资源违法案件。从而为做好国土资源执法监察动态巡查工作奠定了坚定的思想基础。

四、明确目标，责任制推进。国土资源所对局签订动态巡查目标管理责任书；将管辖区域细划为责任区，落实责

任人，明确目标，责任制推进。

五、完善制度，规范管理。制定并完善了土地动态巡查办法、动态巡查责任制、动态巡查台账式管理、定期汇报、考核等制度，促使了国土资源执法监察动态巡查工作规范化、科学化管理。

六、把控重点，创新机制。针对春季占地建房、取土高峰期，清丰县国土资源局把控柳格、六塔、纸房、城关等乡镇重点区域，从八个国土资源所、执法监察大队、矿产办抽调16人，分成两组轮流昼夜值班，严禁取土。“联合执法”、“昼夜轮流值班”有力地遏制了违法案件的发生与发展。

坚持“事前预防、事中制止、事后查处”的原则，立足抓早、抓小、抓苗头，及时发现和制止了各类占地建房、取土等违法案件60余宗，净化了用地环境，维护了用地秩序，为破解土地供需矛盾，服务清丰经济发展奠定了基础！

清丰县国土资源局二〇一一年五月十二日