第一篇：中豪观点“忠诚度”为何排名居高不下？
【中豪观点】“忠诚度”为何排名居高不下？
越来越多的企业开始将“忠诚度”提为录用的重要条件之一，并将员工的忠诚度纳入企业发展的量化标准。古代有“君子诚之为贵”之说，现代也有着“忠诚是美德”的名言。
在近期召开的2014年集团公司第二次中层领导班子会议上，集团董事局主席刘卫高指出，面对整体环境变化及集团发展实际，要求全体上下形成一种忠诚于职业、忠诚于企业的工作氛围，不断提高团队执行力。以点及面，由个人到团队不断延伸，努力让全体员工全身心地投入到工作中，真正把个人的发展融入到企业的发展中。
回顾董事局主席刘卫高的创业史，忠诚二字始终伴随。他忠于他的事业，也忠于他的责任。从袜业“龙头”到商贸“航母”，在董事局主席刘卫高的领导下，中豪每扎根一方土地，都造福着一方人民。多少年来，企业员工在董事局主席刘卫高的影响下，忠于岗位、忠于事业、忠于中豪。
云南中豪小商品加工基地的土建主管周象军工作已近3年，本着安全至上的原则，每天他走的路不低于5公里，有时候夜里也免不了走上几公里去巡查。他忠于自己的岗位、事业，在每一天的工作中，他牢记自己的职责。
在中豪，忠诚不是稀缺品，例子笔者就不再多提。在这社会发展多元化、价值多元化、竞争激烈化的背景下，集团董事局主席刘卫高提出以点及面，由个人到团队，培养全体员工忠诚于企业的工作氛围，把个人发展融入企业发展中，不断提高团队执行力，不仅是对中豪精神的强调，更提醒着员工认同企业文化，环境及发展远景，忠于自己的事业，忠于中豪。
忠诚，是古往今来人们极力推崇的一种道德，更是优秀工作者身上应有的品质。有人说：“任用那些不忠诚的人无异于养虎为患。”试想一下，一位对自己的岗位、事业做不到忠诚的人何以给老板留下好印象而被委以重任呢？中豪商业集团规模之大，其管理模式自不同于那些十余人便能全盘运营操作的公司。董事局主席刘卫高指导下的忠诚，是要求员工提升自己的工作境界，深化责任意识，与企业同发展。
提高自己的忠诚度，不仅对企业发展有利，对自身而言，也是一种提升。无论我们从事任何工作，只要我们全身心投入到工作中，最大的获益者仍是自己。所获得的财富、荣誉将会最大程度提升自我价值；同样，通过培养自身的责任意识、忠诚度，还可以孕育过人的工作智慧。当拥有一份工作时，倘若能全力以赴，竭尽全力把工作做好，他将笑傲职场，这样的人是智者。
但是，忠诚会因为狂妄而变得毫无价值，成熟的工作者不仅把工作当成获得薪资报酬的渠道，更将它视为扭转命运的车轮。增加社会经验、提升人格魅力，工作给予我们的将比我们所付出的要多。
中豪商业集团自落户昆明以来，就不断创造着商业奇迹，成为新昆明建设的“商贸领袖”，云南“桥头堡”战略的“领军者”。取得成就是因为集团先进的运营模式和经营理念，未来，集团还将站在城市发展的高度，上下齐心，忠于事业，忠于中豪，助推城市发展，与城市共创辉煌。
第二篇：储蓄率居高不下 百姓为何有钱不敢花
储蓄率居高不下 百姓为何有钱不敢花?
我国一直是一个储蓄率很高的国家，截至2001年8月末，我国城乡居民储蓄存款余额为7.06万亿元，首次突破7万亿元大关，增长12.3%，增幅比去年同期高6.1个百分点，比去年底高5.4个百分点。8月份储蓄存款增加881亿元，比去年同月多增861亿元。年累计储蓄存款增加6254亿元，比去年同期多增2748亿元。其中，活期储蓄增加2423亿元，比去年同期少增415亿元；定期储蓄增加3661亿元，比去年同期多增2396亿元。定期储蓄存款增加较多表明储蓄存款稳定性增强。
为了刺激我国的经济增长，使大量的居民储蓄向投资转化，我国央行多次调整利息，2002年2月20日，中国人民银行再次宣布，降低金融机构人民币存、贷款利率。这已经是自1996年5月1日央行首次降息以来的第八次降息，但是实际效果并不明显，我国的居民储蓄还是呈不断上升的势头。
2005年国内储蓄率高达51％，而全球平均储蓄率仅为19.7％，看病贵、买房贵、上学贵，普通老百姓扎起了钱袋子；但储蓄多了未必是好事，全国政协委员徐创凤建议完善我国社会保障体系，减轻老百姓消费的后顾之忧。
今年1月末，我国居民储蓄余额已经突破了14.8万亿元，储蓄率在全世界排名第一，人均储蓄超过1万元。有钱了，中国人为啥不敢花呢？全国政协委员、民建甘肃省委主委徐创凤在提案中指出，造成我国储蓄率高增长的根本原因并非居民收入增加，而是因为社会保障不完善，老百姓消费有后顾之忧。徐创凤委员建议，国家不但要加快社会保障制度改革，扩大社会保障的覆盖面，还要千方百计扩大内需刺激消费。
现象:人均储蓄超万元不是好事
问题：简要说明我国储蓄率居高不下的原因
分析：随着收入的增加，消费也会增加，但是消费的增加不及收入增加得多，一般来说，一国的储蓄率主要是有以下几方面原因决定的：
（1）资本市场状况。资本市场发达的国家，居民会把相当大部分的资金投向资本市场，从而降低储蓄率。
（2）社会保障体系。如果一国的社会保障体系发达，居民没有后顾之忧，就会增加消费比率，从而储蓄水平会较低。
（3）将来收入的保障情况。如果一国居民的将来收入有较强的保障，则储蓄率就会较低，反之较高。
（4）一国居民的消费习惯。
（5）我国社会保障体系落后。
（6）我国资本市场不发达。
（7）将来收入没有保障。我国居民中农民占绝大多数，他们将来的收入没有保障，只能靠储蓄积累资金。
（8）我国居民总体收入水平低。由于总体收入水平低，所以要考虑将来的各种支出，必然要提高储蓄率。
我国储蓄率居高不下主要有以下几方面原因：目前，中国的储蓄率在全世界排名第一。资料显示，1995年、1997年、2005年中国的国内储蓄率分别为42％、45％、51％，呈增长势头。而在2003年，全球平均储蓄率仅为19.7％。与世界其他国家相比，我国储蓄率明显过高。高储蓄率虽然为经济发展提供了重组的资金来源，但是储蓄率过高过快增长却又潜伏着巨大的隐患。过高的储蓄率导致内需不足。从宏观来看，居民可支配收入中扣除投资部分后的支出结构由消费和储蓄两部分组成，消费指现期消费，储蓄是未来消费，两者之间此消彼长。居民储蓄长期过快增长必然会抑制消费，造成消费需求不足。数据显示，近5年来，我国居民最终消费率持续走低，10年来，我国最终消费率平均为59.5％，比世界平均消费率低将近20个百分点。消费需求不足，制约着国内需求的进一步扩大，使经济增长动力不足。另外，储蓄率过高也给银行增加了系统性风险。
社会保障体系改革不到位。从1978年到2005年，我国城镇居民人均收入从343.3元上升到了8203元，增长了23.9倍，农村居民收入也增长了18.5倍，并不是因为收入增加了，大家手头的钱多了，储蓄率才上升，导致居民只存钱不花钱的最主要原因是社会保障体系的改革不到位，居民对未来风险和收入预期的不确定性使他们对现期消费产生后顾之忧，很多人宁愿存钱不愿花钱。
建议： 扩大社保覆盖面
国家要加快社会保障制度改革步伐，扩大社会保障的覆盖面，作为发展中国家，我国应该把社会保障制度改革的目标定为低水平、多层次、广覆盖，保障对象不能只局限于公务员、国企职工、城市居民，非国企职工和农村居民也应该享受同样的保障，这可以从根本上减轻我国居民消费的后顾之忧。国家还应该采取各种措施千方百计扩大内需，使消费信贷真正能够刺激消费，分流储蓄。
第三篇：中食江豪企业文化
中食江豪企业文化
中食江豪企业是一家集连锁加盟、餐饮管理、食品研发、教育培训、经营策划、品牌推广等为一体的大型餐饮管理服务企业、企业拥有完善的管理体系及雄厚的专业实力；拥有大型现代化的办公区域及庞大的培训基地，后续研发配送基地等等；现有二百多名高素质运作管理精英。
企业多年来的发展与努力已成为时尚、休闲、餐饮美食行业中的佼佼者，是同行业内发展最快，最具规模，最具潜力的运营商并成功的改良了餐饮行业中的不足，是中国市场发展史上的一个重要的里程碑。
企业发展大记事
2010年开始筹建公司
2012年成功注册中食江豪国际餐饮管理(北京)有限公司 2013年专注研发餐饮设备与技术
2013年先后成立了广州南京成都郑州分公司
2013年10月被评为:全国诚信经营十佳示范单位2013年12月被授予:重合同.守信用 全国餐饮行业诚信单位
2013年8月被授予:全国餐饮行业十大领先品牌 2013年11月被评为:全国餐饮行业用户满意首选放心单位
2013年11月在江苏省新沂市落地<太阳岛>爱心幼儿园
2014年5月10日被评为:全国餐饮十佳企业
2014年5月被评为:中国餐饮行业知名品牌2014年11月12日被评为:全国质量信得过产品 2014年5月被评为:中国餐饮行业最具竞争力百强企业
2014年6月1日与<泡泡世纪国际餐饮管理(北京)有限公司>达成长期战略合作并以800万收购了
2014年6月被评为:中国餐饮行业协会会员单位
2014年5月被评为:质量服务信誉AAA企业
2014年6月16日被评为:中国营养协会营养产业示范基地
2014年7月通过:国家GB/T19001体系认证 企业战略
全球化【Worldwide AUX】:做强中国，做大海外，实现竞争地位的跨越
智能化【Intelligent AUX】:领先一步，培育智能化餐饮核心竞争力
卓越化【Navigating AUX】:整合发展，系统经营，精细管理，打造卓越品牌
企业目的：打造一流的餐饮连锁企业
企业愿景：不做五百强，就做五百年
企业宗旨：领跑行业，服务客户
企业理念：奢华品质，大众价格
企业使命：让每一位选择中食江豪企业的合作商，都能获得辉煌成功的人生
企业精神：感恩、上进、团结、拼搏
管理原则：制度化，标准化，目标化，人性化
管理机制: 科学用权充分授权
用人原则：德才兼备，认人为贤，能者居士
人才理念: 激情 思考 学习敬业 责任
决策机制: 行政决策, 专家决策.股东决策
指导思想: 承认差距清晰思路脚踏实地
激励理念：让绩效品德优先者名利双收，将落后于队伍之后不思进去者请出团队
服务意识：将技艺传到客户手中，将服务做到顾客心中企业价值观：以人为本、敢于担当、与时俱进
第四篇：中豪简介
中豪律师集团简介
中豪律师集团成立于1997年,系司法部批准的国内第二家跨省市律师集团。自成立以来，中豪以打造中国一流的国际化商务律师事务所为目标，始终致力于跨地域、多元化法律文化的融合与发展。经过多年耕耘，中豪先后在北京、重庆、上海、成都、贵阳等地设置执业机构,发展成为一家提供商业法律服务为主，在多个法律服务领域占据领先地位的全国性律师事务所。2004年，中豪与香港苏姜叶冼律师行共同组建了国内第一家联营律师事务所——香港苏姜叶冼〃中豪联营律师事务所，开创了内地与香港律师行联营之先河。与此同时,中豪与多家国内外知名律所建立了战略伙伴关系,协同为客户提供全方位的优质服务。
中豪在国内律师事务所中较早建立了科学、先进的合伙管理机制与团队服务模式，内部规章制度完善，管理体系健全规范，充分保障了事务所有序、高效、平稳运行。在为客户提供法律服务的过程中，中豪致力于专业化，根据不同的法律领域设立了金融部、国际业务部、公司证券部、建筑及房地产部、民事业务部等服务团队，每个团队均由在该领域具有丰富经验的资深合伙人带领，以团队协作、互动支持的方式为客户提供多元化的法律服务。此种管理模式和服务理念深受客户的认同及赞赏，并吸引众多业界同行争相交流学习。
我们拥有逾100名执业律师和专业人员，合伙人23名，均毕业于国内著名法学院校，其中不乏法学博士和具有海外教育背景的国际型律师。中豪律师不仅是各个专业领域的法律专家，具有较高的职业素质和丰富的法律实务经验，熟悉中国的投资环境和各个行业的商业习惯，能够针对客户的商业需要为其提供量身定做的法律解决方案；同时，我们还具有较强的服务意识和团队合作精神，竭诚以团队之力为每一位客户提供优质、高效的法律服务。多年来，在为国内外知名企业提供各种诉讼、非诉讼服务过程中，中豪律师以其精湛的专业知识、丰富的执业经验、团队化的服务方式和良好的职业操守赢得了较为稳定的客户群和良好 的口碑。
取得良好业绩的同时，中豪积极支持公益事业，努力回馈社会。近年来,中豪不仅向西南政法大学捐资100万元设立中国法学教育奖学金中最高额的“中豪律师奖学金”,而且通过认捐希望小学、捐助汶川地震灾区等方式捐款捐物数百万元，充分彰显了中豪人的爱心。
鉴于中豪团队超前的服务意识、创新的发展思维及辉煌的业绩，众多政府机构及社会团体多次授予其先进集体、著名商标等荣誉称号。其中,2000年以全国综合评比第3名的优异成绩荣获司法部”部级文明律师事务所”奖牌。2005年、2008年连续两届荣获中华全国律师协会授予的“全国优秀律师事务所”殊荣。Chambers Global与Legal 500分别将中豪录入The World’s Leading Lawyers“世界顶尖律师”与The Asia Pacific Legal 500“亚太律师500强”。国际权威的专业法律杂志”ALB”亚洲法律杂志社将中豪评为“2006亚太地区最具发展潜力的30家律师事务所”之一。中央电视台、凤凰卫视、东方电视台、重庆电视台、人民日报、法制日报、中国律师杂志、新民晚报、华西都市报等媒体曾多次对中豪的先进事迹进行了报道并给予较高的评价。
第五篇：山东考察团到中豪
山东考察团到云南中豪·螺蛳湾国际商贸城考察学习
9月19日，山东临沂商贸有限公司一行12人到云南中豪·螺蛳湾国际商贸城进行考察学习，昆明螺蛳湾国际商贸城管委会主任陈明涓，集团监事长何樟兴等领导热情接待并陪同参观。
考察团此次主要目的是为向云南中豪商业集团学习成功经验并借鉴云南中豪·螺蛳湾国际商贸城主体规划和市场设计。监事长何樟兴向考察团介绍了市场情况并陪同考察团参观了云南中豪·螺蛳湾国际商贸城一期、二期市场及中豪电商“线上线下”模式。监事长何樟兴说：“市场繁荣与中豪的发展是一体的，市场繁荣是中豪一直以来努力的目标与动力。”
参观完市场后，考察团在一期西大厅贵宾厅举行了座谈会，会上，昆明螺蛳湾国际商贸城管委会主任陈明涓、市场管理公司副总经理曹家林、中豪电子商务有限公司副总经理李照生先后就云南中豪·螺蛳湾国际商贸城发展概况、规模、业态分布、中豪电商发展概况等向考察团作了介绍。
山东临沂商贸有限公司董事长付强对商贸城的发展给予了高度评价，他说：“中豪不只是建一个市场，更是一个城市。”
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