孙学敏老师《执行力》

第一篇：孙学敏老师《执行力》

《培育执行文化-提升管理者执行力》

一、解读执行力

（一）什么是精益化管理

（二）执行力的四大要素

（三）中层管理者执行力不强的表现：三“度”

二、什么是执行文化

（一）建设执行文化--强化凝聚力

1、致加西亚的信

（二）制度创新

案例分析：嗑瓜子的启示

（三）明确职能定位--强化角色力

案例分析

—从《西游记》谈团队

为什么是四个人？少一个行不行？

四个同一个性、气质、能力的人行不行？

（五）运用执行方法--强化创新力

三、领导方法创新

（一）知识、智能杂交的方法

（二）经验创造性改造的方法 案例：猴子的经验

（三）角度创新的方法 第一，增加动力 第二，减少阻力 第三，转化阻力

（四）思路创新的方法

反向思维： 案例：

1.尤伯罗斯与洛杉矶奥运会： 2.明朝县令的选择：

（五）抓关节点的方法

课程预约：

高原

电话：*** QQ：1156840700

赢得认同的方法 承认不同点 寻求共同点 加大共鸣感 强化认同感 三点启示：

1.沟通只是手段，认同才是目的.2.先认同人，后认同事，把认同人与认同事紧密地结合起来.3.先认同别人，别人后认同你，认同永远是相互的.四、如何赢得认同

a)认同的三个阶段:

情感认同—理智认同—审美认同

b)认同的三个原则:

同质同量---优质优量---质量互变

课程预约：

高原

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第二篇：《企业文化建设》-孙学敏老师

孙学敏教授《企业文化建设》课程大纲

《加强企业文化建设 提升企业软实力》授课提纲

一、二、什么是企业文化 企业文化系统框架

1、精神文化层面

2、制度文化层面

3、行为文化层面

4、物质文化层面

三、企业文化对企业发展的作用

1、战略与企业文化的匹配： ◎ 进攻型战略的企业文化 ◎ 防守型战略的企业文化 ◎ 撤退型战略的企业文化

2、如何实现企业文化与战略匹配：

在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素的变化（包括结构、技术、共同价值观、生产作业程序等）与企业内部文化潜在的一致性作为分析的变量，制作出战略与企业文化的分析管理图，以便更好地使企业文化与战略相匹配。

◎ 以企业使命为基础： ◎ 加强协同作用： ◎ 根据文化进行管理： ◎ 重新制定战略：

3、小结

依照企业文化引导战略定位的原则，企业在确定战略方针时，一定要详细分析、研究目前企业文化的现状。根据不同的企业文化进行战略管理，并在全体员工中强化精神文化层面的内容，以保证企业的健康发展。

四、企业文化的要素

企业文化包括若干要素，分别处于精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四联系电话：*** 孙学敏教授《企业文化建设》课程大纲

个层面上。其中，重要的要素有企业精神和共同价值观、行为规范和规章制度、工作作风和传统习惯、企业形象和形象性活动等。

1、企业精神和共同价值观：

企业精神是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成并为全体组织成员所认可的理想、信念、价值观等，其实质是企业的共同价值观。企业精神是企业文化的核心和精华，也是企业文化的高级层次，主导着企业文化的共性与特性也主导着本企业文化的发展范式。企业精神是一种无形的经营资源和支配力量，企业的生产目标、激励制度、营销手段等等都是企业文化的核心——独特的价值观与精神内涵的外化表现。

2、行为规范和规章制度：

行为规范和规章制度是由企业正式规定或非正式形成的、用于规范员工行为和组织行为的各种制度、程序、方法、标准等。从这个角度讲，有人认为企业文化是“一种非正式规则的体系，指示人们在大部分时间内如何运动”，也有人认为企业文化是“组织成员共享的信念和期望的模式„„从而有力地形成了组织中个人与群体行为的规范”。因此，行为规范和规章制度不仅反映了企业的管理方式，而且也是企业文化的体现。

3、工作作风和传统习惯：

工作作风和传统习惯是为达到企业最高目标和宗旨服务的，也是企业文化的外在表现。

4、企业形象和形象性活动 ：

形象是指可以表达某种含义的媒介物的客体或事件。企业形象是社会公众对一个企业行为的总体评价以及因此在社会公众心目中形成的形象。企业常用的形象与形象性活动包括： ◎ 组织的创始人与最初的企业使命。◎ 现代化的角色。◎ 形象性活动。

◎ 根据企业形象要求，重新设计组织结构或部分组织结构。

5、小结：

企业精神和共同价值观、行为规范和规章制度、工作作风和传统习惯、企业形象和形象性活动,是企业建设企业文化要特别强调的，尤其是企业精神和共同价值联系电话：*** 孙学敏教授《企业文化建设》课程大纲

观，它是企业文化的核心与基础。确立与判断企业精神和共同价值观是企业管理者的首要任务。

五、企业文化的构建与实施——让企业文化真正“落地”

企业文化三步走：强制 —— 认同 —— 信奉 “文化于根”――力克“水土不服” “内化于心”――力求“全员认同” “强化培训”——力争“上下同语”

六、如何建立企业文化运行机制

1、建设成功的企业文化

2、创建特色企业文化

3、中国传统文化与当代企业文化建设

4、企业文化与管理决策

七、案例：企业文化推广与执行

联系电话：***

第三篇：孙军正老师的执行力格言

孙军正老师的执行力格言

近期，我们公司管理人员参加了著名集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师的执行力培训课程。期间，我将一些相关的经典语言记录并整理出来以供大家分享。

1、许三多教导我们说：在接受任务时，第一要回答：是。然后要对任务进行一遍复述。

2、管理是什么？管理无非是对信息的管控。开会就是一个管理的过程，开会的形式和效果就是一种回应的方式。

3、团队和团伙的区别有三点。团队拥有：统一的思想，统一的声音，统一的行动。

4、普通的饭店服务员当客人点完菜任务就结束了，星巴克的服务员当客人点完菜后还会复述一遍客人的菜单，并承诺在多长时间内完成。星巴克的成功经验告诉我们：要把简单的工作做到真正意义上的不简单就会取得成功。

5、人们不相信你所说的，更相信你所做的。

6、《中国民营企业发展报告》称每年中国有15万民营企业新注册，同时每年中国有10万家企业倒闭。60%的民企在5年内破产。85%的民企在10年内消失。营业额超过1000万的企业平均寿命只有7年。

7、学打麻将的经验告诉我们先上桌子再说，学游泳的经验告诉我们要先下水再说，速度永远比完美更重要。

8、为什么天宇比波导更成功，因为波导是以科技为导向的企业，而天宇是以客户需求为导向的企业，天宇比波导更懂得客户。

9、领导者是团队的最大利益获得者，领导要的不是权力而是业绩。

10、麦当劳员工血中流的都是番茄酱，IBM员工皮肤都是蓝颜色的。

11、创意重要，但执行更重要。

12、成功者往往都是阿甘一样的人，太聪明的人往往会去走捷径，当聪明人在思考捷径时，人家也已经完成了上万次的来回，这就是阿甘精神。

13、差的结果也比没有结果强，0.1也比0强

14、执行力的四十八字方针就包括，企业的8字方针，16字原则 24字战略 企业的8字方针：认真第一，聪明第二

企业的16原则：锁定目标，注重重复；结果提前，自我退后。

企业战略的24字战略：

执行前：决心第一，成败第二；执行中：速度第一，完美第二；执行后：结果第一，理由第二。

第四篇：孙晓敏技师申报材料

孙晓敏同志事迹材料

孙晓敏是本溪客运集团大修厂职工，从1986年参加工作起从事汽车修理工作25年。该同志始终以爱一行，精一行的工作态度去工作。1996年他在全市举办的青工技术比赛中荣获第一名，被市“九五”创业立功活动领导小组授予为1996“九五”创业立功活动技术状元，并取得了技师证书。自取得了技师证书后，他在工作中更加努力，在工作岗位上以身作则，在干好本职工作的同时做好传帮带的作用，服从领导安排，踏实工作。孙晓敏同志1997年起成为大修厂发动机班的班长。作为一名身在基层的高级技术员工他深知企业经营的困难，在带领所在班组完成正常维修作业的同时，积极修复各种旧件，积极为企业节约成本。例如原玉柴YC4110Z型发动机设计不合理，发动机采用干式缸套，经常出现炸缸现象，严重影响配置此型号发动机的26台车辆的正常运营。他在维修作业中研究后发现此型号发动机经重新设计改造不但不会炸缸，相应燃油经济性也会提高。于是他带领班组人员将发动机干式缸套改为湿式缸套。后经实践验证所改造的YC4110Z型发动机车辆运行良好，并再未出现发动机炸缸现象。延长了YC4110Z型发动机的使用寿命，为集团节约成本近百万元。

随着企业的发展，企业原本所使用的汽油车辆逐步被淘汰，原本企业为维修汽油车所购置的设备，在维修柴油车时常常不能

发挥应有的功效。如果添置设备企业将付出几十万元的资金。在企业原本就困难的前提下，他带领所在班组的同志积极对设备进行改造，将原本用于汽油车的发动机拆装机进行了分解，针对柴油车发动机的特点进行了改造，使其能应用在柴油车发动机的维修作业上，从而在降低企业的采购成本的同时提高工作效率。进年来又针对柴油车发动机的维修特点，分别对镗瓦机、零件清洗机、小轴铣床、连杆校正器等多项设备进行了技术改造，既提高了发动机的装配质量又降低了职工的劳动强度。

根据孙晓敏同志多年来从事维修工作的业绩和为集团所创造的价值和贡献，组织上一致评定孙晓敏同志为客运集团首席技师。

本溪客运集团有限公司

2011年12月22日

第五篇：孙博老师课程团队执行力打造培训心得

培训心得

非常感谢公司领导安排的这次培训，这次培训使我了解到了很多有利于之后工作开展的知识，包括公司人员构成划分的标准，执行力训练的具体方法，各岗位执行力的考察方式，重点内容是执行力的训练。在此我将结合课堂理论和公司实际谈谈我对于此次培训内容的理解。

塑造良好的团队执行力的方式主要有：

一、领导榜样管理，领导带头严格执行公司规章制度及完成工作目标，发挥榜样作用。我认为对此方式的衍生应用可以有：在全公司员工中选出符合公司文化标准严格执行公司规章制度且按时足质足量完成工作任务的员工，进行张榜及其他方式的通报表彰，让员工认识到什么是优秀的员工，什么样的员工是公司需要和认可的员工。这样做的好处有：1.让不符合公司要求的员工知道什么是符合公司要求的，只有知道做什么事是对的以后才会去学着做对的事。2.定期的通报表扬有利于公司表达在不同战略时期公司需要什么样的人才，让员工及时转变自己的行为方式。3.对被认可的员工是一种激励，满足了员工被认可被尊重的需求，能正强化符合公司要求的行为方式。

二、定期的团队执行力训练。执行力训练主要方法有：（1）军训；（2）舞蹈；

（3）会务；（4）拓展。

1、军训可以把服从命令与执行命令练就成为一种习惯，激发团队及个人的荣誉感，训练团队服从统一的指挥，继而统一行为，统一目标，统一思想。

2、舞蹈有利于快乐团队氛围的形成，建立和谐的人际关系，让员工产生快乐的身体记忆，把上班工作当成一种享受和快乐。有利于员工身心健康，从而更好的完成工作。

3、会务特别是定期的例会有利于明确下次例会前需要做的工作内容，明确工作完成时间，工作负责人。工作完成后的奖惩措施，更重要的是讨论上一阶段工作完成得优异的经验和完成得较差的教训，有利于学习型团队的建立和知识管理的形成。

4、拓展可以检验一个人是否有担当且是否能与他人友善合作，是否注重团队荣誉感。

这次培训的内容不仅在打造团队执行力上有启示作用，在员工人力资源管理上也有指导意义，具体表现为：培训的方式可以更灵活更生动，如增加拓展训练

项目，让员工在快乐中体会合作的力量，最重要的是树立荣誉意识，明白集体荣誉与自己的相关性，激发员工对于成功的向往对于荣誉的追求。部分员工懒散的原因在于对于成功和荣誉等缺乏激情或者是在作出努力后没有得到及时的肯定而放弃这种努力的继续保持。作为人特有的属性，员工都是追求被尊重被认可的，所以在今后的人力资源工作中，重点是找出符合公司要求的员工行为，如：按时上下班，积极参与公司组织的活动，认真无差错的完成自己的工作，积极配合其他部门工作，积极参与公司组织的培训学习，吃苦耐劳等等。并在员工中找出符合这一标准的人，树立标杆。

贵阳诚通西部物流公司Shirley wang2012-9-24