卸船操作管理考核规定[5篇材料]

第一篇：卸船操作管理考核规定

关于卸船机作业考核管理规定

为加强部门管理力度，严格考核，奖惩分明，严肃劳动纪律，加强码头的安全文明，保证码头设备的稳定、安全、经济运行,对卸船操作人员的日常操作,特制定本考核及奖励规定。以下所有考核前提是由于运行人员违章操作、违章指挥、巡检不到位、操作失误等原因造成的后果的考核。

一、考核

（一）、重大安全责任考核

发生特大或重大人身事故、政治安全事件、经济安全事件、设备事故、火灾事故、环保事故；人身死亡事故；重伤、火灾、一般设备事故、一般环保事故；人身轻伤事故责任的考核按厂部下达的考核执行。

（二）、一般安全责任考核

1.发生政治安全事件按公司管理制度考核执行。2.发生经济安全事件按公司管理制度考核执行。

3.严格执行公司的“两票三制”管理制度，按公司的考核制度执行。4.公司查到的各类违规违纪，公司明文规定的按公司标准执行，落实到责任人。5.部门下达的各项工作计划任务，必须严格执行，对无法按时完成的必须及时汇报，否则考核200元/次。

6.发生由个人野蛮操作造成的责任事故，按公司制度进行考核，并按规定进行赔偿。

7.发生不安全情况，故意隐瞒不报的，考核当班人员100元/次。

8.按要求组织开展安全活动或开安全会，并及时详细记录。未执行者每考核100元/次。

9.无票操作、没按规定进行班前班后会、未按规定进行巡回检查、未按规定进行定期试验，考核责任人100元/次。

10.部门抽查挂牌按巡检周期，没及时收回，按《运行部挂“抽查牌”规定》进行考核。

11.明显易见的缺陷没及时发现，登录并通知的，考核100元/次。12.交接班记录没按规定执行或记录不清不完整的，每项扣20元。

13.设备卫生检查不合格每台次扣20元，未按规定进行清理工作，每次扣50元。14.发生异常及以上不安全情况没及时组织分析、书面上报的，每次考核100元，由于当事人未及时写事故过程造成的，考核当事人100元/次。15.各种工器具、办公用品没按文明管理规定管理如每发现一次扣20元。16.各配电室门、配电箱门未及时关好，每处扣20元。

17.班员之间不团结，在公开场合吵架的每次扣当事人100元/人。

18.没认真执行厂部、部门有关制度、规定者每次扣20-50元，没认真执行专业管理有关规定者每次扣20-50元。

19.由于人为原因造成卸船机或煤船的重大事故的，按公司的有关制度、规定严格进行考核。

20.因卸船机抓斗或误操作将煤船损坏的，造成船仓漏水的等，船方提出要求修复的，考核200元/次。

21.、交接班前卸料皮带应走空，不堵煤。若有堵煤应叫及时民工清理，来不及清理应做记录或向接班人员交待，未执行者扣30元。

22.若料斗堵煤，不得用抓斗抓料斗上的煤，不得让煤压坏喷淋水管，违者每次扣100元。

23.每卸完一艘船时应将料斗放空，无故未执行者每次扣50元。24.操作票、工作票不合格，每张扣20元。

25．载卸船机照明在白班时应及时关闭，未关每次扣20元。

二、奖励

1.发现可能影响重大设备跳闸或重要设备损坏的较大的缺陷，部门奖励100-200元/次。

2.发现可能导致一般设备损坏的缺陷，部门认为应该奖励的，奖励50-100元/次。

3.因工作努力或突出，对生产作出较大贡献的，部门奖励100-500元。4.值或专业作风良好，工作业绩突出的，奖励值长或专工（大班长）100-300元。

5.作出重大技术改进建议并且实施的每项奖励200-500元，作出较大技术建议并且实施的每项奖励100-200元，提出技术建议并且实施的每项奖励50元。6.发扬个人先锋模范作用，在专业起带头作用的，或经专业一致推荐的奖励100-300元。

7.厂级先进党员、先进工作者，奖励100元，市级及以上奖励200-300元。8.厂部或部门技术比武中第一名的奖励300元，第二名的奖励100元。9.值际小指标竞赛的奖励按“值际小指标竞赛管理办法”执行。10.其他项目由部门讨论执行。

三、其它未尽事宜由部门根据事件性质和影响大小进行考核或奖励

运行部

2005-10-20

第二篇：考核管理规定

考核管理规定

第一节 总则

第一条 目的

为了全面了解、评估员工工作技能、工作绩效，更好地扩展人才，提高工作效率，充分体现人才与价值的能者升、庸者降、违者罚、勤者奖的公平、公正、公开的原则，特制定本规定。第二条 范围 本公司全体员工

第二节 考核具体事项

第三条 考核作用

1.把绩效考核作为晋升、解雇和调整岗位的依据，着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。

2.把绩效考核作为确定工资、奖励的依据。

3.把绩效考核作为潜能开发和教育培训的依据，着重在工作能力和能力适应程度上进行考核。

4.把绩效考核作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上、下级的沟通。5.考核结果供生产、采购、行政、人事、财务等部门制定工作计划和决策时参考。第四条 考核原则

1.本公司对高、中、低层员工均应进行考核，但不同级别员工考核的要求和重点不同。

2.本公司考核程度一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。

3.本公司制定的绩效考核方案均应有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评主办人员个人的好恶。

4.本公司考核实行透明制，不搞暗箱操作，不制造神秘感、紧张感。

5.本公司考核结果以不同方式与被评者见面，使之心服口服、诚心接受，并允许其中申诉或解释。6.本公司考核活动属于日常工作，不走过场，不搞形式主义。第五条 考核时间

1.本公司考核分为定期考核（每日记录、月度汇总、总评）、不定期考核。2.基层人员考核周期短；中、高层考核周期稍长，甚至1年1次。第六条 考核指标体系

本公司对不同考核对象，如职务、岗位不同，选择的考核指标有所区别和侧重。本公司对不同考核目的，如奖金、晋升工资级别，选择考核指标的权重不同。第七条 考核人与考核形式

1.直接上级考核。本公司一线员工可由直接上级进行全面考核和评价，但应注意缺点是日常接触频繁，可能掺杂个人感情因素。

2.间接上级考核。由间接上级越级对下级部门进行全面考核和评价。

3.同事评议。同级或同岗位的职工之间相互考核和评价，须保证同事关系融洽的。4.自我鉴定。员工对自己进行评价，抵触情绪少，但往往不客观，会出现自夸现象。5.下级对上级评价。下级职工（部门）对上级领导（部门）评价，弊病较多；下级怕被记恨、穿小鞋，故光说好话，缺点一语带过；上级怕失去威信，工作中充当老好人。可改进用无记名评价表或问卷。

6.外部的意见和评议。由外协单位、供应商、中间商、消费者（或传媒），对与之有业务关系的企业职工进行评价。

7.外聘绩效专家或顾问。一般较为公正，避开人际矛盾，结论较为客观；但成本较高，且对某些职位工作不内行。

8.现场考核或测评。公司专门召开考评会对有关人员进行现场答辩和考评，或者通过相对正式的人事测评程序和方法对候选人考评。

各种形式各有优缺点，适用于不同考核对象和目的，也可在考核中综合应用。第八条 考核规定

1.查询记录。对生产记录、员工工作记录、档案、文件、出勤情况进行整理统计。2.定期考核。企业视情况进行每周、月季度、半年、的定期考核，以此为基础积累考核资料。

3.书面报告。部门、个人总结报告或专案报告。

4.考核表。设计单项考核主题或综合性的表单，为方便应用可使用多项式选择、评语、图表、标度或评分标准。

5.重大事件法。为每一员工或部分员工建立考绩日记，专门记录其重要的工作事件，包括好的和坏的。

6.比较排序法。通过在考评群体中，对考评对象两两相互比较，优中选劣中选优，逐步将员工从优到劣排队。

目前绩效考核的方法很多，企业可根据考核目标、考核对象等因素选用；或者综合各种规定，归纳出考评结果。第九条 考核结果的反馈

1.考绩应与本人见面，具体方法有：

（1）通知和说服法。课长如实将考核结果的优缺点告诉被评人，并用实例说明考绩的正确性，最后鼓励其发扬优点，改正缺点，再创佳绩。

（2）通知和倾听法。课长如实将考核结果（优缺点）告诉被评人，然后倾听对方意见，相互讨论。

（3）解决问题法。课长一般不将考核结果告诉被评人，而是帮助其自我评价，重点放在寻找解决问题的途径上，协商出有针对性的改正计划，激励、督促其执行。2.为避免引起被评人的反感、抵制，应注意：（1）不要责怪和追究被评人的责任和过错。（2）不要带有威胁性地教训下级。

（3）不做泛泛而谈，多援引数据，用事实说话。（4）对事不对人

（5）保持双向沟通，不能上级单方面说了算。（6）创造轻松、融洽的谈话氛围。3.考核后的面谈技巧：（1）对考核优秀的下级

① 继续鼓励下级的上进心，为其参谋规划。② 不必对下级许愿诱惑。（2）对考核差的下级

① 帮助其具体分析差距，诊断出原因 ② 帮助制定改进措施

③ 切忌不分青红皂白、兴师问罪。（3）对连续考绩差、未显进步的下级 ① 开诚布公，让其意识到自己的不足 ② 揭示其是否职位不适，需换岗位。（4）对老资格的下级

① 特别尊重，不使其自尊心受伤害。

② 充分肯定其过去的贡献，表示理解其未来的出路或退休的焦虑。③ 耐心关心下级，并为他出主意，以达到考核目标。（5）对雄心勃勃的下级

① 不要泼冷水，打击其上进的积极性。

② 耐心开导，阐明企业奖惩政策，用事实说明愿望与现实的差距。③ 激励其努力，说明水到渠成的道理

第三节 附则

第十条

本规定由管理中心负责组织起草、制定、修改、解释，经公司总经理办公会议审查通过后颁行。

第三篇：员工管理考核规定

地面员工管理考核制度

为了搞好地面质量标准化工作，适应精细化管理的要求，保证机电设备稳定运行，特制定以下管理考核办法：

一、运行模式如下：

地面所有岗位全部实行三八制倒班，将（抽放泵站分为三个小组，主扇一个班）由大班王立负责检修、（35KV一个班、矿灯房、空压机和主绞车三个组）由大班王利强负责检修。各个班组包各自区域。区域内的文明生产、设备完好、质量标准化均由包机班组负责。小班负责区域范围内设备管路阀门的巡回检查及记录本、牌板的记录，发现小问题时，自己处理。处理不了，又影响生产的向值班室汇报，由当天值班的安排大班配合小班处理。不影响生产的，下班后填写板报并向分管领导汇报，需要做计划的要向当天值班或分管人员提出申请，下午调度会做时间，次日大班派人由小班班长带领组织检修，需要技术指导的，由分管领导及技术人员现场指挥处理。

二、管理及考核：

1、组长与副组长不能同时休息，出现当班没有代班的，每次考核班长200分。

2、岗位人员上岗要穿工装，带资格证，上岗证，并使用文明用语，要求戴帽的要戴帽，不空岗、脱岗、串岗、不迟到早退、按时参加班前会，班中禁止睡觉，检查人员进去要陪同检查，并应履行相关程序及现场规定，如发现一项不符合每次考核200元。

3、班与班之间必须认真交接班，并有记录，如交接不清一旦交班结束后，所发现或者检查出的问题，全部由当班组承担。

4、每次的标准化检查，当班班长或副班长必须陪同参加检查直致结束。搞好各自所包区域内的机电质量标准化，对检查出的问题必须认真记录并逐条予以整改。未整改的一项视情节给予50－200分的处罚。

5、每次检查出的问题，必须认真整改。在下一次检查不能重复出现、，出现一次株连所包责任区域的班长及副班长各50分。由于个人的工作散漫怠工或上级安排的任务未执行到位影响生产或造成事故的，除考核个人及班组外，另外株连班长10%，副班长5%。

6、小班出现的考核扣分及违章扣款，只对班组，不对个人，具体落实，由班组自行处理。确需要落实个人的，直接考核至个人。

7、小班人员不服从班组长及代班人员管理的，视情节轻重分别给予100－500分的考核，并在班会上作出书面检查。班组长及代班对员工的考核，必须有依据有记录，无依据无记录考核的，扣代班人员100分。

8、所有上小班人员每月必须保证上25个班，每少一个考核班组100分。班组工分必须每天上墙，当天的奖惩公布时间不能超过三个班。

9、班组长休息必须提前和分管领导请假，分管不在时和当日值班请假且必须写请假条，组员休息执行提前请假条制度，严禁事后补假。如有违反考核班组100分/每人次。休息打招呼没有请假条的扣50分/每天。

10、每个岗位每天必须保证不缺人，缺一人考核个人200分，并按旷工处理，根据情况考 1

核班组长50-200分/每次（特殊原因除外）。

11、每次检查提前通知正副班长参加，严格按晋煤集团岗位标准逐项进行检查打分考核执行。

12、严禁喝酒上岗或岗位刷手机、串岗、脱岗、带烟火进入泵站或上班时间干与工作无关的事，一经发现视其轻重对其分别予以50-500分的考核。

13、交接班，必须交接清楚，未交接清楚或有扯皮现象，一旦经核实事实清楚要对所在班组考核100分，责任人考核200分。

14、未交板报或者当班交不了班，班组当天工分减半。第二次出现同样情况时，当天全组无分。第三次出现班组长（代班长）当月生产奖减半。第四次出现当月不得生产奖。

15、交接班报上没有问题，而当天又有三定涉及到标准化或者文明生产的。处罚当班每条50分。交接班结束后问题过多时，每次考核100分。管理人员安排工作没有完成考核100分/每次。管理人员或者科室查出的三定未整改，导致出现扣款时，回到内部按加倍另行考核。

16、当月标准化检查时，正、副班组长不能休息。被查出有白色垃圾时，一处考核班组200分，且株连班长生产奖10%，取消当月评比资格。两处考核班组400分，株连班长生产奖20%，全组生产奖扣10%。出现三处考核班组800分，株连班长生产奖300%，全组生产奖扣20%。出现四处时考核班组1000分，班长当月不得生产奖，全组生产奖扣50%。

17、有问题必须在现场交接清楚。当班可以处理的当班必须处理。拒不处理的考核当事人200分/每人，且当日无工分。将未处理当事人的工分扣下来，奖给处理人员。屡次不处理的要加倍考核，且当月无生产奖.给予停班帮教学习，学习期间不予以报工。不本班组处理不了的问题，写到板报上反馈回队里解决。

18、岗位司机各种记录、瓦斯牌板必须同步，并记录清楚、字迹清晰整洁不能超前或滞后填写或弄虚作假，发现一次考核当事人200分/每人。岗位睡觉者发现一次考核当事人500分。并株连当班代班长。因记录不全或者不规范而出现扣款时由当班岗位司机承担。未经允许无不得让其它外人进入泵站，否则每发现一次考核当事人100分。班组备品备件、工具、绝缘用具必须备齐，各种记录本、油脂使用要有记录。由于考虑不周缺东少西而影响生产时，每次考核班组长100分。（如检修时，缺东少西现场准备不充份影响工作进度）

19、班组每月必须召开一次班组内部会议，要有记录。每月不少于两次的内部学习。有制度、`有记录、有考试及奖惩。班组不召开会议的每次考核班长100分。对未参加学习的班长要予以50-500分的考核。

20、班组每月必须组织进行一次岗位现场演习，内容自己组织决定，需要配合的提前和分管沟通，由分管进行配合。当月未组织岗位演习的的考核班长200分，副班长100分。员工不配合的每人每次200分。

21、管理人员下达的指令性任务，各班组必须按时完成，未按要求完成的，每次考核责任人200分。第二次完不成的，考核责任人500分。第三次未不成，扣除责任人当月生产奖。管理人员打电话不接者考核50分/每次（指对正副班组长）。员工不接电话者根据情况考核20-50分。

三、奖惩办法：

1、每个月分别从地面抽放泵站工资总额中提取2700元、主扇提取500元、灯房提取200元、主绞车提取500元、空压机房提取300元，总计提取4200元用于班组长的带班费用，抽放泵站每班班长每月500元，每班副班长每月400元。主扇副班长400元，空压机房班长300元，灯房班长200元，主绞车班长500元。

2、每个月从工资总额中，提取2500元，月底对地面班组进行打分排队对搞的好的。第一名奖励班组1500元，第二名奖励班组800元，第三名奖励班组200元。连续两个月得第一名的班组加300元。连续两个月得第二名的班组加200元。连续三个月得第一名的班组加500元，连续三个月得第二名的班组加300元，连续三个月，未得名次的班组，各处罚800元。

3、评分标准分为六块：第一项为地面现场质量标准化检查得分，占45%。第二项为安全绩效考核占15%，第三项为标准化理论考试占20%，第四项为执行力占20%。

其中地面质量标准化检查严格按晋煤集团各工种岗位绩效考核标准进行检查，考核均采取百分制，如：45×岗位绩效考核标准百分比=地面现场质量标准化检查得的实际分数;如本月无不安全事故或未整改隐患、打架斗殴的安全绩效考核15分全得，否则一项不合格扣2分。20×标准化理论考试百分比=地面标准化理论考试实际得分数；如本月在工作上积极完成上级安排的工作任务，配合班长积极完成当班工作任务，无空岗、脱岗、串岗、迟到早退、班中睡觉、未与领导发生口角，并按时参加各种学习会议的执行力20分全得，否则少一项扣2分。四项相加就是所得总分。

4、理论考试，得95分（含95分）以上者，奖200元，90－95（含90分）分者，奖100元。70－90分不奖，60-70分扣50分。不及格者扣每人次扣200分，当月最后一名扣500分并予以学习帮教，内部培训考试的考核根据当月情况，临时决定通知。

机电队

2011年12月15日

第四篇：班组考核管理规定

车间员工管理考核补充规定

一、生产班组

1、厂内罚款的： 无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的，每次扣本班组7s分5分；出现厂内罚款100元的，每次扣本班组7s分10分；出现厂内罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分20分。

2、矿罚款的： 出现矿罚款50元的，每次扣本班组7s分10分；出现款罚款100元的，每次扣本班组7s分20分；出现矿罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分30分。出现矿罚款100元及以内的，挂罚当班班长50元；出现矿罚款100元及以上的，挂罚当班班长100元。出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。

3、“三无班组”建设情况： 各班组应加强“三无班组”的建设，建成“三无班组”的班组，当月正副班长各加50分；否则，扣50分；连续2个月未建成的，将降本班组记件工资1%；连续3个月未建成的，将降本班组记件工资3%。

4、标准化机台建设情况： 为了责任制的落实，每个班组的两个班长对车间内所有机台进行侧重点划分，重点明确责任，若责任范围内的机台未建成标准化机台的，并且有司机的责任的，将对责任班长扣20分，责任司机扣40分。若责任范围内的机台全部建成的，则对责任班长加30分。

5、班长对本班组的劳动纪律和安全文明生产负全部责任，应把各个机台的所有设备、工具、门窗、玻璃具体责任到人，并负责监

督、检查，当班班长有生产分10分及以内的加减权，但必须注明原因并经分管领导的签字后生效。

6、各机台司机应严格按厂内规定进行巡回检查，若放矸石时，须及时向集控室汇报，有集控室人员做好记录，并通知班长暂时顶岗，所有岗位机台司机离岗时间不允许超过10分钟，否则，按脱岗处理。不按规定巡回检查的（以摄像记录为准），第一次的给出严重警告，不作处罚，若一个月内同一个人出现两次的，将处罚100元。

7、各班班长应严格控制好轮休，班长不允许出现顶岗的现象（一个班长），班长应严格按厂内规定进行各机台的巡回监督检查。否则，将对班长处罚50元每次。（很特殊的情况需向值班领导和分管领导请示并说明情况并经同意后方可）

8、每月每旬有分管厂长不少于两次的随机组织各生产班长（正班长）进行机台、设备卫生突击抽查（早班），对所查出的问题第一次给出严重警告、批评，第二次再次出现的将对班长处罚50元，第三次出现的将对班长处罚100元。每次检查，对班长加10分。

9、早班15：30之前不允许离开岗位；夜班7：30之前不允许离开岗位。否则按不现场交接班处理。

10、各岗位机台司机应牢记手指口述、应急预案、应知应会及岗位责任制，若厂内领导提问时第一次不会或生疏时，给出严重警告和批评，第二次再不会或生疏时将处罚100元。

11、上班期间要完全服从厂领导的安排。所有员工对车间提出的合理化建议若被采纳，视情况和贡献将给予50-200分的奖励。

二、维修班组

1、维修工应严格请假修班制度，休班前一天向班长请假，班长允许后方可休班，严禁当天请假、电话请假及不请假随意休班，否则将对责任者处罚100元每次，班长最多每天允许2人同时休班，否则每超一人对班长处罚50元。每人每月最多休6天，否则必须向厂长请假。班长每天只允许休息一人，并且必须向分管厂长请假，否则每次处罚100元。矿安排的大检修时间任何人不允许休班。否则每天处罚100元。

2、隐患整改情况：头天发现反应的隐患第二天早班检修时必须立即处理，并由班长负责安排、监督和落实整改情况，并在当天的检查检修记录中反应出整改情况，若不整改或整改不彻底的，分清责任处罚责任人50元每次。当天班长安排的工作不及时完成的，每次处罚责任者20分。

3、“三无班组”建设情况：应加强“三无班组”的建设和维修班的日常管理工作，建成“ 三无班组”的，对班长各加50分，否则对班长各扣50分。出现矿罚款50-100元的，挂罚责任班长处罚50元，出现矿罚款100元以上的挂罚班长100元。责任者当月被定为不文明员工。若“三无班组”连续2个月未建成的，将对本班组的计件工资降1%，连续3个月未建成的，将对本班组的计件工资降3%。

4、标准化机台建设情况：为了责任制的落实，班长应把车间

内所有机台进行侧重点划分，重点明确责任，若责任范围内的机台未建成标准化机台的，并且有维修工责任的，将对责任班长扣20分，责任维修工扣40分。若责任范围内的机台全部建成的，则对责任班长加30分。

5、班长应排好听班，严格按停板制度执行。小班维修工应严格按顺序上班，严禁随意乱换班，特殊情况必须经班长的同意。否则将处罚责任者100元每次。

6、小班维修工应积极主动地进行设备巡回检查和当班的的隐患异常处理，若影响超过30分钟的，对当班维修工处罚50元，影响超过1小时的，对当班维修工处罚100元并由分管领导和值班领导进行影响分析。若小班维修工处理不了的担忧影响生产的，小班维修工应主动请叫听班班长帮助解决，并把本人当天得分加给听班班长。

7、小班维修工应认真做好巡检记录和当班发现及处理隐患情况，不得弄虚作假货漏填，并认真交接好班。否则将对责任者扣20分。

8、班长有10分及以内的加减权，但必须注明原因并经分管领导的签字后生效。

9、上班期间要完全服从厂领导的安排。所有员工对车间提出的合理化建议若被采纳，视情况和贡献将给予50-200分的奖励。

三、跳汰班组

1、质量考核标准： 前提是精煤灰分应保持在8%-9%之间（灰分

以矿灰为准；回收率以浮沉室为准）

1）

2）

3）

4）

5）

6）

7）若精煤回收率大于90%，当天得分为平均得分的130%； 若精煤回收率大于85%，当天得分为平均得分的120%； 若精煤回收率大于80%，当天得分为平均得分的100%； 若精煤回收率小于80%，当天得分为平均得分的95%； 若精煤回收率小于75%，当天得分为平均得分的90%； 若精煤回收率小于70%，当天得分为平均得分的80%； 若灰分不合格，当天得分为平均得分的80%；

2、班组考核标准：

1）“三无班组”建设情况：同生产、维修班组。

2）标准化机台建设情况：当月建不成标准化机台的，对正班长扣50分，副班长扣30分；建成标准化机台的，对正班长加50分，副班长加30分。

四、浮沉室

1、厂内罚款的： 无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的，违反纪律本人扣出当班得分的20%；出现厂内罚款100元的，违反纪律本人扣除当班得分的40%，并挂罚班长50元；出现厂内罚款200元及以上的，违反纪律本人扣出当班得分的80%，挂罚班长100元。

2、矿罚款的： 出现矿罚款50元的，违反纪律本人扣除当班得分的40%，；出现款罚款100元的，违反纪律本人扣出当班得分的80%，；出现矿罚款200元及以上的，当班不得分。出现矿罚款100元及以内的，挂罚当班班长50元；出现矿罚款100元及以上的，挂

罚当班班长100元。出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。

3、浮沉室及时、准确做出试样，指导跳汰班生产。对不按规定取样的，一经核实，扣除当事人当班得分的50%；对取样后不按规定做样，编改数据的人员一经核实调离工作岗位。

注：所有扣除分数当班班组内部人员消化吸收。

4、若当月无违纪现象，有效指导跳汰班生产，奖励浮沉室100分，班长奖50分。

5、“三无班组”建设情况：同生产、维修班组。

五、其他处罚规定和考核办法严格按《选煤厂处罚管理规定》及《选煤厂精细化管理7S细则》执行。

本补充规定自2009年7月1日起执行。

第五篇：HSE考核管理规定

炼油改造项目建设HSE考核管理规定 目的

规范扬子炼油改造项目建设阶段的承包商HSE绩效考核，以及对所有进入施工现场人员执行HSE控制程序和文件情况的合法处理，特制定本规定。2 适用范围

本规定适用于所有参建单位在炼油改造项目建设过程中的HSE绩效考核。本规定明确了炼油改造项目建设过程中实施的HSE控制管理奖惩的具体内容与要求，主要包括HSE专项奖励金、HSE管理要求执行保证金以及考核分。3 定义

3.1承包商：是指参与炼油改造项目建设，并与炼油改造工程炼油改造项目管理部签订合同的工程承包单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。供应商、第三方检验机构不参加月度和季度综合评价，但执行有关的检查和处罚条款，并参加相关的单项奖励活动。

3.2 HSE管理要求执行保证金：监理单位、承包商违反国家法规标准和炼油改造工程炼油改造项目管理部相关规定，或发生安全事故，对责任单位予以扣除HSE管理要求执行保证金的处理。

3.3 HSE考核分：根据对监理单位和承包商HSE管理的日常检查和月度检查评价，每季度进行综合评价，依据考核结果，增加或扣减考核分。事故单位扣减相应的考核分。4 职责

4.1 炼油改造项目HSSE管理部负责制定、修订HSE考核管理规定。负责组织对监理单位和承包商的定期考核，对违章和事故单位进行处理。

4.2施工管理部及区域项目组负责对监理单位和承包商的定期考核，对违章和事故单位提出处理建议，并督促承包商进行整改。

4.3炼油改造项目财务管理部负责HSE管理要求执行保证金考核

4.4监理单位参与对承包商的月度检查和考核，对违章的承包商提出处理建议，并监督承包商进行整改。积极配合炼油改造项目管理部组织的各项HSE检查和考核，并对提出问题和改进意见及时组织整改落实。4.5承包商应严格执行相关安全生产法律、法规和炼油改造项目管理部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，积极配合炼油改造项目管理部组织的各项HSE检查和考核，并对提出的问题和改进意见及时组织整改落实。5 业绩评价

5.1 HSSE管理部根据施工管理部和区域项目组对监理单位和承包商HSE管理的日常检查和月度检查情况，每月组织填写《监理单位月评价表》和《施工单位月评价表》（见附表1、2），对每个单位进行排序，在炼油改造项目管理部HSE管理例会上进行通报。

5.2 HSSE管理部根据每月评价结果，每季度对监理单位和承包商进行综合打分并进行排名，平均分在85分以上的单位加3～10分考核分；平均分在60分以下施工单位和监理单位，扣除3～10分考核分，并在炼油改造项目管理部HSE管理例会上给予表彰和批评，同时，对评分排名进行张榜公布。5.3 HSSE管理部在每次施工安全里程碑时，召开所有承包商参加的总结会议，根据对监理单位和承包商的综合排名结果，对排名靠前的承包商进行公开表彰，颁发HSE管理先进单位奖牌。6 违约处理

HSE违约处理主要针对监理单位和承包商违反国家安全生产法律、法规和炼油改造项目部HSE管理规定的行为，以及事故责任单位，采取实行HSE HSE管理要求执行保证金制度。各承包商应按照工程合同价费用的1%的比例作为项目HSE管理要求执行保证金，出现违约扣除HSE管理要求执行保证金和考核分等形式进行处罚。6.1事故考核

6.1.1轻微事故由责任单位内部考核处理；

6.1.2发生一般事故，扣除0.2～2万元HSE管理要求执行保证金，扣减5～10分的考核分；

6.1.3发生较大事故，扣除5～10万元HSE管理要求执行保证金，扣减20～40分的考核分；

6.1.4发生重大事故，扣除10万元以上HSE管理要求执行保证金，并取消参加炼油改造项目工程投标资格。6.2管理行为考核 6.2.1有下列行为的，扣除0.5～1万元的HSE管理要求执行保证金处理： 6.2.1.1未为员工提供符合国家标准、行业标准和甲方要求的劳动防护用品的，参见《个人防护用品的选择和使用安全规定》；

6.2.1.2未在具有危险因素的施工场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志的，或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、配备灭火器等消防设施；

6.2.1.3使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的； 6.2.1.4 未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施的；

6.2.1.5特种作业人员未取得特种作业操作资格证书上岗作业、持过期作业证或假证进行 “特种作业”的或作业超出其资质许可范围的；

6.2.1.6每项施工作业前，没有按照要求对本项施工作业进行危害识别（JHA）活动、HSE措施未落实就施工作业的；

6.2.1.7安全防护、文明施工措施费用未分项报价、未专款专用的，在财务管理中未单独列出安全防护、文明施工措施项目费用清单的；

6.2.1.8 一年内两次在季度考核列入后3名的单位；

6.2.1.9 50人以下的施工队伍未设置专职安全管理人员的；50～200人施工队伍专职安全管理人员少于2名的； 200人以上的，未根据所承担的工程施工危险实际情况增配安全管理人员，并少于企业总人数的5‰；300人以上（含300人）未配备注册安全工程师的。

6.2.1.10施工现场无专职HSE管理人员现场监督或对违章现象视而不管的； 6.2.1.11承包商分包工程时，未经炼油改造项目管理部施工管理部和HSSE管理部审核同意的。

6.2.2有下列行为的，扣除1～2万元的HSE管理要求执行保证金： 6.2.2.1未建立健全安全生产责任制的； 6.2.2.2未建立HSE教育培训制度并执行的； 6.2.2.3没有建立事故应急预案的；

6.2.2.4委托不具有相应资质的单位承担工程施工任务的；

6.2.2.5安全防护用具、施工机具、机械设备在进入施工现场前未经查验加贴合格标签或者查验不合格即投入使用的； 6.2.2.6使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的；

6.2.2.7特种设备以及危险物品的容器、运输工具未经取得专业资质的机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，投入使用的；

6.2.2.8施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的；在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的；施工组织设计中没有编制HSE管理计划，而且没有书面向炼油改造项目HSSE管理部和工程监理备案，或对所承担项目施工作业存在的危险因素、重大环境因素没有正确识别和提出相应的技术防治措施的；

6.2.2.9未给施工作业人员和特种作业人员提供工伤保险和人身意外伤害保险的；

6.2.2.10施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的；未经批准在禁火区使用可燃、易燃材料搭建临时工棚或工具房的；

6.2.2.11未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。

6.3违反零容忍政策的考核

违反以下炼油改造工程零容忍政策的，除劝其离场外，还应扣罚责任单位1000～2000元HSE管理要求执行保证金： 6.4其他违章的考核

对违反炼油改造工程项经理目部HSE管理规定的其他个人违章行为，按每人次500～2000元，扣除责任单位保证金。

6.4.1 瞒报、漏报、不及时报告事故，或故意破坏事故现场的；

6.4.2 未戴安全帽或未扣帽带进入施工现场的；在作业时，未穿戴使用相应防护用品的；

6.4.3未办理有效作业许可证开展危险作业活动的；在用火作业、进入设备作业、临时用电作业（禁火区）过程中，监护人不在现场，仍在作业的； 6.4.4违规进行起吊作业或没有对起吊设备的安全状况、起吊方案进行检查的；起重过程中，没有严格执行“十不吊”原则或起重现场无安全警戒线的； 6.4.5 有高处作业禁忌症人员仍从事高处作业的；高处作业时未正确系挂安全带或高空抛物的； 6.4.6使用不合格脚手架的；

6.4.7机动车辆未办理车辆通行证或挪用、转借车辆通行证进入施工区域和禁止通行区域。

6.4.8交叉作业现场，涉及施工机械和多种专用重型设备的移动和使用时，无监护和发号人员的。

6.4.9临时用电未执行“三级配电两级保护”、“一机、一闸、一漏”要求、未定期检查试验并做好记录的，或作业结束后未及时拆除临时用电设施和线路；

6.4.10堵塞消防通道或任意侵占消防通道；

6.4.11未经建设方有关部门同意，随意排放易燃、易爆物料、危险化学品及处置施工过程中产生的废液、废渣；存放油料地点，没有采取防漏防渗措施，发生油料泄漏，污染土壤和水体的；

6.4.12夜间高噪声施工未采取防范措施，造成扰民被举报的；

6.4.13炼油改造项目管理部各部门要求整改的问题未按时整改的；或拒不接受HSE管理人员监督检查的加倍处罚；

6.4.14违反炼油改造项目管理部其他HSE管理规定的。

6.5射线探伤考核与惩处参照扬子石化《装置现场射线作业考核实施细则》有关条款执行。

6．6对监理单位考核。监理单位违反上述条款的将按上述标准考核。施工单位发生事故的，监理公司还应按事故原因承担连带责任,扣除按照工程合同价费用的1%的比例作为项目HSE管理要求执行风险控制金，并扣相应考核分。6．7考核分管理办法

考核分总分为100分，一个季度得分低于60分的单位，由炼油改造项目管理部HSSE主任对承包商分管HSE的经理进行违章告知；如果违章单位HSE管理仍然没有明显改进的，由炼油改造项目管理部负责人向承包商负责人进行告知。其主管生产安全的副经理、项目经理或监理公司的总监，到炼油改造项目管理部进行HSE管理改进措施表态和承诺。得分低于50分的单位，取消该单位本季及下一个季度在扬子石化分公司工程投标资格。得分低于40分的单位，取消该单位下二个季度在扬子石化分公司工程投标资格。被取消投标资格的单位，在规定的期间内也不得作为分包商承担扬子石化公司的工程项目。7 记录

7.1 监理单位月评价表

7.2 施工单位（包括总承包商）月评价表