浅谈对项目监理部的督查工作

第一篇：浅谈对项目监理部的督查工作

浅谈对项目监理部的督查工作

武汉星宇建设工程监理有限公司 周 祺 1 对项目监理部督查的重要性

项目监理部是监理企业对外的重要窗口，而由于项目部的分散，其管理主要还是依靠项目总监。监理企业如何能够及时有效地对项目监理部实施监管，达到满足客户需求、降低运营成本、减少监理风险的目标，成为了监理企业的重要课题。监理企业只有做好对项目监理部的督查工作，才能全面了解各项目部在监理过程中存在的问题，及时纠偏，不断提高业务水平，树立良好的企业形象。督查工作的保障措施 2．1 完善督查制度

我公司自从实施质量管理体系认证到“三合一”综合管理体系认证以来，对管理体系不断地完善改进，建立了一套行之有效的工作制度、工作程序和工作标准。如《人事管理制度》、《外地项目管理办法》、《项目监理部考核管理办法》、《员工考核与培训制度》等，为项目监理部的督察工作提供了依据。另外，《钢结构督查管理办法》、《见证取样管理制度》、《规范现场签证管理规定》等制度的制定，为细化督查工作，提高监理业务水平提供了有力支持。2．2 端正督查态度

很多监理人员认为, 督查就是到项目部找问题，对责任人员进行考核、处罚。一度使得督查工作被认为是一项得罪人的工作而令人生厌。

首先，检查人员要摆正心态，要以督查工作是为项目部服务，协助他们完善各项工作为主要目的，加强沟通，才能逐步化解被检查人员的戒心。其次，一旦发现问题，要找准问题的根本原因，并提出合理化建议，这样才能真正地为监理人员、为项目部解决实际问题，否则就成了“鸡蛋里挑骨头”。最后，检查要尊重每个监理人员的劳动成果，以客观、公正、科学的态度对待和处理每一件事，才能达到保证工程的安全和质量的目的。2．3 做好督查准备

(1)项目监理人员平时要做足功课，将工程中涉及关键部位、关键工序、较大危险源和相关技术要求消化、掌握并记在监理日志中，便于日常工作和总监、公司部门对照检查。

(2)做好监理六大台账(工程材料／构配件／设备报审台账；钢筋接头试件见证取样台账；混凝土试件见证取样台账；分部、分项工程资料登记台账；工程图纸、变更资料台账；检查试验登记台账)，便于掌控监理过程对材料、见证、检试验情况的监控，及时发现并解决问题。

(3)落实“三个一”的执行情况。由于公司外地项目部逐步增多，公司要求总监利用吃住在一起的有利条件，完成至少每两周一次的业务学习、总监每月与专业人员至少谈心一次、每周总监对监理日志的审阅工作，以加强项目监理部的内部管理。

(4)按公司要求填写的工程“质量控制一览表”和“重大危险源点施工控制一览表”，其中反映的各专业关键部位及对策措施是否落实。以便于部门掌握和检查各重点工程，确保质量和安全落实到实处。

(5)单位工程评估报告是否按公司要求填写，其依据监理规范格式化的表格上工程概况、质量受控情况、监理验收各项数据、设计和标准对照结论等内容是否完整。检查时可一一对照，一目了然。

2．4 采用适当方法

按照我公司的督查标准，督查项目分为：安全控制、质量(监理服务过程控制)、资料及其他四大部分。每一子项均有详细的检查内容和评分标准，对每个项目部均采取先自查后抽样的检查方式，以达到检查全覆盖的要求。

(1)深入现场一线，观察工程现场实体的质量、进度情况，了解工程材料、关键工序、关键部位的控制，现场安全文明施工，重大危险源控制情况等。

(2)加强监理服务过程督查，查看监理服务过程中的各类资料。如规划、细则编制是否具有针对性和可操作性，施工方案(专项方案、专家认证)审批的程序、时效和现场执行的符合性，已用于工程材料报验的及时性，清单明细控制的正确性，见证取样和旁站记录的符合性，巡检和专检(工程师检查记录)的真实性，验收批、分项、分部、单位工程报验资料的符合性、时效性。查工程中违反程序、不执行强条等不良行为，查现场监理对违反之处是否下整改通知或停工令，制止不住是否向上级部门书面汇报等，并及时做好督查记录。

(3)走进项目监理人员中，与总监和相关人员进行交流沟通，了解工程进展和工艺以及项目部亟需公司协助解决的问题，探讨工程实体和资料中存在问题的解决办法。由于抽查的样本有局限，可通过交流达成共识，并举一反三。3 以督查促监管

3．1 项目部分级划片管理

公司根据项目的规模大小、施工难易程度、监理工程师人员结构、总监综合素质及能力、参建方管理能力及项目对社会影响的大小等方面，将在监项目分为一般和重点，采取有侧重、针对性强的管理措施。同时，按项目所在地区进行划片管理。每个片区均设有监管员，协助公司部门进行管理。要求监管员对其所在辖区工程项目要从项目监理部成立之日起开始便介入监管，直至工程交工。在监管项目监理部的同时，也要指导、帮助、甚至参与项目监理部的重要工作，以达到公司所承监项目在受控范围的目的。3．2 例检、巡检、督查相结合

对于公司所监理的项目，按公司的相关规定，每半年要例行检查一次，掌握总监的工作状态、现场质量安全的控制情况、监理合同的履约情况等基本信息。根据每个月月报搜集的情况，有针对性地对施工到重要节点的项目组织巡查，对项目监理部的内部管理、监理资料、工程实体、安全和质量控制状态等进行全面检查和评价，及时发现问题、分析问题，对出现的问题找出根源，提出整改意见。对于质量控制点和危险源点，结合项目监理部每月上报的统计表，有重点地进行督察，并随时与施工单位或业主进行沟通，以防止项目监理部工作失控，规避监理工作中的风险。3．3 建立年度考核机制

公司每年度对项目监理部进行例行巡查和不定期督查。对项目监理部的检查、督查结果作为项目部总年度考核的重要依据，评比出公司的优秀项目部监理部，对项目部采取的有效管理措施，在公司内部推广执行，不断提高公司整体的竞争力。3．4 有效利用信息技术

信息技术是监理企业进行管理的有效工具之一。公司利用网络通信技术，有效地实现对外地项目监理部信息的跟踪、搜集和及时传达公司指令，提供了方便有效的信息平台。同时，公司多次召开网络会议，为解决外地项目多、散、远的开会难问题，提供了很好的解决方式。4 取得成效

我公司把现场督促作为一项常态化的管理内容，督察组对各项目监理部的三体系运行情况、制度执行情况、监理控制成效、内业资料管理、企业文化建设等工作进行检查，督查结果在公司内部排名通报，并与总监、项目监理人员的年终考核紧密挂钩，使得项目监理部始终处于公司受控状态。

在实际督察工作中，通过搜集一线的第一手资料，经过整理、汇总、分析，不仅及时完善了相关制度的缺陷，还从搜集的优秀技术资料中不断总结监理工作经验，编写刊印了质量、安全的作业指导书和《监理工作手册》(1～4)册，为企业的发展奠定了坚实的技术基础。

通过督查工作，增强了监理企业内部和外部的交流和合作，提高监理企业应对环境变化的能力和创新能力。同时，调动了广大员工的工作积极性，使监理工作有序进行，对规范监理人员的行为、监理项目工作高效运行起到了有效的控制和规范作用。

第二篇：项目监理部工作总结

2007年×××项目监理部工作总结

×××深圳市×××经济适用房住宅区项目总投资约12.3亿元人民币。

该项目位于深圳市南山区，安托山西片区北侧，北临北环大道，东边为拟建的安托山公园，南侧为沙河建工村，西侧为深云路至北环匝道。

总用地面积137593.34m2，总建筑面积465478.88m2。地下建筑面积97936.17m2，地上建筑面积367542.71 m2，绿地面积88656.28m2，道路广场用地面积28894.60m2。

地下室设有人防区，位于中部偏北区域的地下二层，设防等级有五级、六级，防化等级为丙级，平时作为停车场，战时恢复人防区使用功能。除停车场外，其余为设有设备用房和管理用房及楼梯、车道等。

各栋高层住宅塔楼相应的地下室层数除1、2、3、4、5、8、10、11栋设一层地下室外，其余的八栋设二层地下室，全部地下室分为A区和B区，两个地下室之间有通道连接。我项目监理范围为地下室A区（7~14#塔楼）及上部结构。

现将2007年监理工作汇报如下：

一、监理主要工作情况

1、进度情况

到目前完成工程量情况为：至2007年年底完成产值8000万，约占合同总价的23.4%；地下室底板基本完成。进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一日一报，并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳力、机械配置材料供应及资金流动计划的实施，每周定期向总监汇报工程进度。顺利圆满的完成了业主的计划任务，受到了业主的一致好评。

2、质量情况

我们监理组一直把“质量第一”的意识放在工作的第一位。任何时候都不能以牺牲质量作代价来赶进度。质量是永恒主题，从原材料抓起，标准试验抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制。在回填土和卷材防水施工过程中，监理员实施旁站监理，严格控制回填土施工质量，和防水节点的施工质量。的在砼施工过程中，从现场钢筋焊接抓起，焊接长度必须保证，焊渣必须随焊随敲；模板检查要求接缝平整，且须泡沫压边，支撑牢固，刚度及钢筋保护层均需满足要求；浇筑砼前施工配合比都预先和甲方一起审定配合比，双方同意后方可浇筑；在浇筑的过程中100%检查砼的塌落度，对塌落度不合格的砼坚决清退出场。

3、安全情况

在10月份进入爆破工作以来，项目监理部并针对本工程场地十分狭小，过往行人车辆多的特点，督促承包人深化全员安全意识，健全完善安全管理工作管理体系和运作体系，采取专人指挥交通，确保了交通畅通、来住行人车辆安全，保证施工万无一失。同时，在施工中注重工地周围环境保护，努力降低和消除施工噪音污染，做到文明施工，努力创造了一个优良的施工环境和工作氛围。至今未发生一起安全事故。

4、合同、信息管理

我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程

变更和索赔时，我组以十二分认真的心，审核好每一个报告，并注意在过程中与业主及时沟通，把握合同内涵，确保合同的全面履行。

按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告认真负责地做好监理的各项记录工作，定期召开工地例会，搞好质量创优的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。

5、协调管理

及时协调各施工工序与各施工班组的交叉，在监督过程中，承包人曾一度大肆提出的信任度问题，我们及时与之耐心的讲解，工程质量是干出来的，其优劣是检验后的数据体现出来的，并不是信任出来的，至于工作中的诚信是大家都必须遵守的，但搞施工并不是仅仅靠信任就能干出好工程，影响工程质量的因素很多，并不是所有的预期质量都能得到实现，需要我们不停地去监督、发现，更正才能确保工程质量目标的实现。最终我们的努力得到了指挥部的支持和承包人的理解。

深圳市龙城建设监理有限公司

×××经济适用房住宅区工程项目监理部

2008年1月8日

第三篇：项目监理部工作管理制度

项目监理部工作管理制度

一、开（复）工报告审批制度

工程总体开工报告由建设单位报请行政主管部门审批。此项工作完成后，当单位工程的主要施工准备工作完成时，施工单位提出《工程开工／复工报审表》TA2，经监理工程师审查、现场检查后，由总监理工程师签发，并报建设单位。

二、施工图核对制度

开工前，在收到施工设计文件、图纸后，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场核对，听取专业监理工程师的审查意见，并经归类汇总后报送建设单位或在建设单位组织的图纸会审会上提出。施工图纸会审及设计交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）工作由建设单位主持，监理单位积极协助参与。

三、分包单位审查制度

施工单位应向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料（包括等级、能力、经历、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别、施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等）、分包合同，并填报“分包单位资格报审表”报请项目监理部审核，建设单位审批。如发现所报的分包单位资质资料有伪造不实情况，或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力，可提出辞退分包单位，不得进入施工现场。

四、实施性施工组织设计审核制度

1、工程项目开工前，由总承包单位编制各标段施工组织设计，经技术负责人审核签认后报项目监理部，由总监组织专业监理工程师审定，经总监审核签认后报建设单位。需要修改时，退回承包单位，修改再报，重新审定。

2、审查实施性施工组织设计的主要内容包括：

⑴工期、质量、投资控制目标应满足合同要求；

⑵施工场地布置应符合施工要求及文明施工的需要；

⑶应符合国家强制性标准、环保及水土保持要求；

⑷施工方案、施工方法、工艺的可行性，应满足设计要求；

⑸投入机械设备、劳动力应与进度计划目标相适应；

⑹应建立、健全质量管理体系；

⑺安全、消防措施是否符合有关规定；

⑻施工过渡方案应满足营业线运转要求；

⑼签认手续完善、合法。

实施性施工组织设计经项目监理部审定后，承包单位如需做较大变动，须经总监审定同意。

五、变更设计审核制度

1、项目监理机构处理变更设计的依据：

①基本建设变更设计管理办法；

②建设单位文件，施工承包合同和委托监理合同、设计文件等。

2、Ⅰ类变更，总监理工程和专业监理工程师应参加设计单位组织的有关会议，并按批准的设计文件组织实施；Ⅱ、Ⅲ类变更，总监理工程师和专业监理工程师应参加建设单位组织的有关会议，由总监理工程师在工程变更单上会签。

3、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施变更设计。

4、未经总监理工程师审查同意而实施的变更设计，项目监理机构不得予以计量。

六、原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度

原材料、半成品、构配件及设备进场前，施工单位应向监理工程师提交进场材料、构配件和设备的出厂合格证、材质证明、试验报告。经检验不合格的材料、构配件、设备不准进场。

对于进场的主要材料,应在监理工程师的见证下抽样复验，复验合格后方可用于本工程，建立监理材料试验台帐。监理工程师有怀疑的材料可随时要求施工单位进一步检验，若不合格，则该批材料、构配件、设备不得用于本工程。并限期运出施工现场。督促施工单位建立健全质量保证体系，作好材料的流向台帐。

七、施工测量复核制度

1、专业监理工程师应对承包单位报送的测量资料和放线控制成果及保护措施按照《工程建设监理规范》中工程测量的有关规定进行检查，符合要求时应予签认；

2、对承包单位测量成果进行复测、审查的内容包括：

⑴承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检查证书；

⑵桥梁控制测量成果及贯通测量成果，线路施工复测成果；

⑶对桥梁墩台中线、高程及各种构筑物的测量放样；

⑷复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施；

⑸对承包单位报送的《施工测量放样报验单》进行审核和确认。

八、工程质量检查制度

1、监理人员应对施工过程进行巡视和检查，发现工程质量问题，应立即口头通知承包单位整改，并作好记录，必要时由监理工程师签发《监理通知》限期纠正。比较严重的质量问题或已形成质量事故，应签发监理工程师通知或由总监理工程师签发局部工程暂停工令。

2、承包单位不按要求整改，情节严重的，报请总监批准，发出工程部分暂停工令，并抄报建设单位。待承包单位改正后，再报监理复验，合格后发复工令。

（一）隐蔽工程检查制度

凡下一道工序完成后，不能对上一道工序进行直观检查的工程均称之为隐蔽工程，隐蔽工程必须按《隐蔽工程验收程序办理》。

1、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应根据《工程质量验收标准》进行自检，将自检合格的评定资料报监理工程师，并提出隐蔽工程检查申请，监理工程师应在规定的时间内对隐蔽工程进行检查。重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。隐蔽工程未经监理工程师检查签认的不得隐蔽。

2、对隐蔽过程、下道工序施工后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站监理。

3、隐蔽工程未经监理人员检查签认者，不得进行下道工序。

4、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，复工后应按上述程序重新组织检查签证。

（二）旁站监理制度

1、工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

2、编制监理规划时，应制定旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理人员职责。

3、旁站监理人员应认真履行职责，在旁站监理过程中出现的质量问题应如实准确地做好旁站记录，并与施工单位质检员一道在旁站监理记录上签字，方可进行下一道工序施工。

4、旁站监理记录是监理工程师、总监理工程师签字的重要依据，对于需要旁站的关键部位、关键工序施工，凡没有旁站记录的监理工程师、总监理工程师不得在相应文件上签字。旁站记录应存档备查。

5、公司技术部应加强对工程项目的旁站监理监督检查，对不按公司要求实施旁站监理的监理部和监理人员要进行通报、责令整改。

九、检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度

检验批、分项、分部工程验收由承包单位自检合格后，准备好各种必备资料，填写报验单提出申报。经专业监理工程师现场查验合格并签署意见后，方可继续施工。如检查结果不合格，或检查发现所填内容与实际不符，监理工程师不予签证，并做好记录。

十、工程例会制度

（一）第一次工地会议制度

1、第一次工地会议应在建设单位、承包单位、监理机构进驻现场，总监理工程师在下达正式开工令之前的适当时机举行。

2、第一次工地会议由建设单位主持，现场监理机构负责会议记录，形成纪要应由各方会签。

3、第一次工地例会内容：

⑴建设单位代表宣布总监理工程师、承包单位项目经理及其权力、职责；

⑵总监理工程师介绍现场监理机构的机构设置、人员配备及其职能、权限，并提交相应图表及其他需要说明的内容；

⑶承包单位项目经理介绍现场经理部的组织机构、人员配备及其职能、权限，并提交相应图表，详细介绍各项施工准备工作的完成情况；

（二）工地会议制度

施工期间的工地例会由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持召开。三方工地负责人及有关人员参加。

4、工程例会应按第一次工地例会商定的时间定期举行，一般每月至少一次，并应形成会议纪要。

5、工程例会内容：

⑴研究施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题，分析原因，制定措施，寻求解决办法；

⑵听取承包单位对监理工作的意见、建议和要求；

⑶互相通报近期工作重点和安排，以便双方协调配合。

（三）工地专题会议制度

如果建设单位、承包单位或现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开专题会议。

1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师组织并主持，与专题有关的建设单位代表、承包单位代表、设计代表、现场监理工程师和特邀人员参加：专题工地会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行专题凋查、研究和准备。

2、专题工地会议即可就重点工程技术、施工方案、施工工艺等质量问题召开，也可就工程进度、造价事宜和其他合同事宜召开。

3、专题工地会议一般首先由主持人介绍与会人员和专题内容，然后由与会人员讨论或论证，最后，由主持人归纳总结，并由专题会议作出较为统一的结论。

4、重要的专题工地会议应形成纪要并由与会各方签署。

（三）监理内部工作会议制度

监理部每周召开监理工作碰头会,监理部成员及各驻地监理组长参加;每月召开全体监理人员会议，主要议题为：

1、驻地监理组长汇报各标段近期工程进展情况及存在问题,研究处理方案。

2、总结前一阶段的监理部工作情况，布置下一步工作安排；

3、分析监理部内部管理体系运行情况，提出改进意见和建议；

4、传达公司管理文件及建设单位对本工程监理工作的要求；

5、总监认为有必要通过监理工作会议处理的其他事项。

十一、验工计价审核签认制度

1、监理部进点后，应建立与承包合同相适应的分段概算台帐并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析并及时向建设单位报告。严格控制由设计变更引起的费

用增减情况。严格按实际完成工程量验工计价，并及时汇总上报。

2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握，并报建设单位，以便控制投资。

3、对使用新材料、新技术以及不可预见费用的支付，必须报建设单位批准。

十二、监理日志填写制度

1、监理日志是项目监理部和监理工程师必备的专用手册，是监理工作的重要资料。在现场监理人员均应逐日填写监理日志。做到记录事件真实、数据准确、条理清晰、语句简练。项目总监理工程师每月检查一次，公司以此作为考核监理人员的业绩的内容之一。

2、监理日志应记录以下内容：

⑴气候记录；

⑵施工中发生的重要事项；

⑶巡视检查中发现的问题及处理结果；

⑷工程试验记录；

⑸产生索赔、争议及合同纠纷时承包单位实际情形及处理方法；

⑹向承包单位发出的通知或口头指示。

3、监理人员离开岗位时必须将监理日志交给总监理工程师检查登记后归档。

十三、工程质量事故报告和配合调查处理制度

1、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知。如构成质量事故，需要返工处理或加固补强的事故工程，监理单位应督促施工单位在规定的时间内将质量事故性质、类别及事故工程情况报告建设、设计、监理单位。

2、监理工程师发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应立即报告总监理工程师，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求承包单位整改，经监理人员复查符合规定后，由总监下发复工令。总监理工程师下达暂停令和复工令应事前向建设单位报告。

3、项目监理部根据经设计单位出具的处理方案或变更设计对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。关键部位实行旁站监理。

4、出现工程重大质量事故后，承包单位应立即向现场监理机构、建设单位和本单位上级公司报告，采取有效抢救措施，保护事故现场，并按如下程序处理：

⑴总监理工程师应要求承包单位尽快进行质量事故的调查，写出调查报告；

⑵总监理工程师应参加质量事故调查和质量事故处理方案的研究；

⑶总监理工程师组织研究审定处理方案，报建设单位批准后，指令承包单位实施处理； ⑷总监理工程师组织有关人员对处理结果进行严格检查、鉴定和验收，合格后写出《质量事故处理报告》，提交建设单位。

⑸发生质量事故的工程，施工单位隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，应视为不合格工程，监理不予验工计价。

十四、工程质量专项报告制度

1、工程监理周报。各监理组每周向监理部报管内承包单位一周工程施工动态及监理工作情况，监理部汇总后于每周分别向公司和建设单位报送工程监理周报。

2工程监理月报。各监理组当月底向监理部报管内承包单位本月工程施工动态及监理工作情况，监理部于本月25日前将工程概况及动态、上月工程形象进度、主要实物工程量、投资完成及设计变更情况、隐蔽工程检查、单位工程验评、控制工程和重点工程简况、质量事故、停（开）工情况、环保水保情况、施工中发生的其他主要问题和建议上报公司和建设单位。3工程监理年报。监理部在次年1月10日前除汇总报送月报内容外，同时应将变更设计汇总表、验工计价分析报告及监理工作情况等报建设单位。

4、发生大、重大工程质量事故、工伤事故或其他危急情况，监理人应及时通报建设单位。

5、建设单位要求提交的监理业务范围内的其他报告。

6、工程竣工后，向建设单位提交监理工作的总结报告。

十五、监理其它制度

（一）施工监理交底制度

施工监理交底由总监主持，承包单位项目经理及有关职能部门人员，分包单位主要负责人，项目监理部总监及监理人员参加，第一次监理交底会议应在第一次工地例会结束后正式开工前召开。监理交底主要内容：

1、总监介绍监理规划的监理工作内容及对各类监理人员的授权情况；

2、专业监理工程师介绍监理工作基本程序、方法和手段；

3、提出有关施工监理报表的报审要求；

4、承包单位就有关问题进行提问。

（二）更换监理人员通报制度

1、当总监理工程师、副总监理工程师需要调整时，监理公司将在征得建设单位同意后予以任免并书面通知建设单位。

2、当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师将及时书面通知建设单位及施工单位驻现场的法人授权代表。

第四篇：项目监理部监理工作实施方案

XXX项目监理机构监理工作实施方案

项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。

一、工程项目概况

二、监理工作原则

“公平、独立、诚信、科学”。

三、监理机构工作目标

建设工程质量达优质工程，建设进度、造价满足施工承包合同规定要求，合同管理、信息管理符合《建设工程档案管理规范》规范要求，安全文明施工争创“安全文明样板示范工程”。

四、监理工作内容

“三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、安全生产管理，施工生产工作协调。

五、监理工作方法和手段

1、现场采用测量、巡视检查、平行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下达工作联系单、通知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方法和手段措施开展全建设施工过程监理管控工作。

2、开工前审查督促落实施工承包单位现场质量、安全生产管理体系、质量、安全生产保障体系措施，施工单位的管理体系、质量、安全保障措施体系必须建立落实。

3、审查施工承包单位拟派组建的项目经理部人员配置情况，各施工管理岗位（项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员、材料员、试验员、）

第二章 岗位职责管理

第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。

第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。

第七条 监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。

第八条 监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。第九条 监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，优质各自为政。

第十条 监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。

第十一条 监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。

第十二条 监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。

第三章

会议制度

第十三条

监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。项目部内部会议主要内容包括：

（一）传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。

（二）项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。

（三）针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。

（四）其它。

第十四条

项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。

第四章

业务学习

1.监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下：（1）本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。（2）施工技术规范、标准，特别是强制性标准。

（3）与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。（4）国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。（5）相关工程经济知识。

（6）本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。（7）本工程特点、重点、难点分析。（8）监理业务知识、工作经验。

2.根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。3.项目部集体业务学习要求每月不少于1次。第五条

精神文明建设与职业道德

1.项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。

2.项目部应经常组织职工进行政治学习（可利用项目部定期会议进行）要在职工中做好正确的政治导向工作。根据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点，进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教育；根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况进行全局观念反对分散主义的教育等。

设有临时党小组的项目部或片区按照党支部的部署开展组织活动。

3.项目部应组织监理人员经常进行工作交流、思想沟通，做到互相尊重，彼此关爱；坦诚相处，和衷共济。

4.项目总监和党员责任区责任人要及时了解职工思想情况，在做好政治思想工作的同时，及时与公司党支部交流沟通，调动一切积极因素，促使消极因素转化为积极因素。5.项目部要重视发扬技术民主和管理民主。总监、总监代表要以身作则，起表率作用；其它监理部成员都要确立项目部集体荣誉观念，发挥主观能动性，形成既有集中统一又有个人心情舒畅、群策群力的团队氛围。

6.关心职工生活。在保证现场工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，结合现场条件安排好日常生活和业余文化活动。职工个人、家庭发生突发性困难，项目部及时给予关心并向公司报告。

7.恪守职业道德规范是监理人员执业、监理单位从事经营活动的基本行为准则，项目监理部对此必须警钟长鸣，永不松懈地进行宣传教育、检查督促。

监理人员职业道德规范按照建设部《监理工程师守则》和公司《监理人员廉洁自律考核办法》执行。

8.监理项目部应定期不断地组织职业道德规范宣传或学习；（每季度不少于一次），特殊情况随时组织学习。对新进公司人员，上岗前总监应对相关要求专项交底，使公司廉洁自律规定人人熟知。

9.监理人员廉洁自律检查考核通过项目部自查、公司检查、征询业主和承包商意见等方式进行。项目部自查按月结合岗位职责自查一并进行，自查情况总监在项目部内部会议上讲评并向公司报告。

第六条

劳动纪律与安全管理

1.为了保持正常的工作和管理秩序，项目部必须执行严格的现场劳动纪律，其主要内容如下：

（1）遵守本项目规定的作息时间，不迟到，不早退，不擅离职守。（2）工作时间严禁娱乐、休闲活动。

（3）因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度（填写请假单）。监理人员请假3天以内由总监批准，超过3天总监报公司分管领导批准；总监、总监代表请假由公司分管领导批准。任何人不得无故缺勤、旷工。

（4）夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排，监理人员应予服从。总监及总监代表休假应告知业主代表。

2.项目部应指定专人逐日如实考勤，不可弄虚作假或月底突击集中考勤。考勤表每月5日前及时交公司财务科。特殊情况可电话预先报考勤，事后书面送达财务科。3.监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识，落实各项安全防护措施。

4.进入工地，必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。从事高空、水上监理 及在有防火、防化等特殊要求的施工区域进行监理，必须严格遵守相关安全规定。5.因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。

第七条

维护公司声誉和合同权益

1.公司声誉和合法权益事关公司发展前途和每个员工的切身利益，监理部应引导职工确立忠于职守、忠诚于企业的观念，通过自己的一言一行精心维护公司声誉和合法权益。2.监理人员在公司内部有对经营管理发表意见、提出合理化建议的权利和义务，但不得对外散布有损公司声誉和合法权益的言论，不得利用从事项目监理之便和公司经营信息资源损害公司利益，谋取私利；否则，一经发现，按公司纪律规定严肃处理。3.及时催收监理费，保证监理费按合同约定如期到帐。监理费回收工作考核按公司《监理费回收管理办法》执行。

4.出现合同约定的涉及监理费调整的情况，及时与业主联系并向公司报告，根据公司安排做好监理费调整的有关工作。

5.充分利用在项目监理中建立的社会联系和信息渠道，关注市场开拓。所在片区有后续工程的项目，配合公司力争监理业务滚动发展；片区以外的项目信息及时向公司反馈。第八条

公用物品与环境卫生管理

1.办公、生活用品：大件由办公室统一配置。零星用品：实行现场直接费用包干的项目部按包干办法执行，其它项目由项目部编制计划送办公室，办公室报分管领导审批后，由办公室采购发放或通知项目部自行采购按财务制度报销。

2.公用劳保用品、交通工具：项目部根据现场工作实际需要开列清单，向办公室领用。

3.简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。

4.因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清单，向办公室办理借用手续；清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。

5.项目部应建立公用劳保用品、交通工具、检测工具、检测器具、技术书籍台帐，指定专人兼管。

6.工程结束撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室，以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。7.项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到物品随人走（如安全帽等）。

8.保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观。人人自觉维护、经常打扫监理办公场所公共卫生，应建立卫生值日制度。

9.办公场所布置应规范化，监理机构、岗位职责、主要工作流程、相关工程图表应制作上墙；监理人员应挂牌上岗。第九条

报告制度

1.为了利于公司掌握项目部运行状况、处理有关问题，项目总监（或总监代表）应向公司、分公司报告工作。报告分为月度定期报告和重要事项专项报告两类。2.月度报告：包括监理月报、监理岗位职责自查报告，要求次月5日前送交公司办公室。

3.专项报告：发生下列事项，应及时向公司经理和分管领导报告：

（1）工程设计发生重大变更（造价变动30%以上的变更或设计方案有重大变化），带来监理合同权益的变化。

（2）业主基建计划变动引起总工期变动30%以上或可能暂停施工。（3）涉及监理合同或施工合同重大变更的事项。（4）重大质量事故（24小时以内报告）。（5）需要监理表态的费用在10万元以上的索赔。

（6）业主、质监站、政府主管部门对监理工作的表扬、批评或不满意。

7（7）监理人员发生安全事故或急性重病（及时报告）。（8）本办法有关条款规定应向公司报告的其它情况。

上述情况，总监或总监代表先通过电话向公司经理、分管领导汇报，需要补充书面材料时，由经理或分管领导通知。

4.上款所列重要事项，向公司报告后，监理项目部仍应按照监理职责积极处理，公司需要采取相应措施时由经理或分管领导下达指令。因未及时报告造成不良后果，由总监承担责任。第十条

公司对项目部的管理

1.项目部管理工作主要依靠项目部自身努力加以落实，公司通过制订规章、提供后勤保障、工作指导、检查考评等对项目部管理起支撑作用。

2.公司根据项目规模、特点和公司人员调度的整体状况，注意专业、职称、年龄和个人特点的合理组合，尽可能从人员结构上为项目部管理创造良好的环境。

3.公司制定相关规章制度并结合实际情况不断完善，保证项目部管理工作有章可循。对于有特定情况的项目部，可制定临时性特殊规定。

4.公司党支部、总工办分别负责指导项目部政治、业务学习，提供参考学习计划和学习资料。

5.公司办公室、财务科负责及时提供项目部管理必须的办公用品、生活用品，及时办理有关财务事务。

6.公司通过各种定期、不定期举行的相关会议（如职工大会、总监研讨会、有总监、总监代表参加的部门负责人会议、现场人员专题座谈会等），通报情况，听取意见，组织交流。

7.公司发至项目部的文件、函电、通知等，是公司对项目部管理工作要求的具体体现，项目部要建立收文目录和必要的文书处理程序，及时贯彻落实。

8.通过公司领导成员不定期到工地巡查、现场人员回公司时主动向公司领导反映情况等方式，建立公司管理层同项目部、现场人员之间的双向沟通制度。

9.公司应加强对项目部的工作指导。其中：对现场监理工作、项目部整体管理工作和重要对外协调工作的指导，由公司经理和分管领导负责；对重要技术问题的指导，由公司经理和总监负责；对项目部精神文明建设和突出思想工作的指导由公司党支部书记负责。

对本办法第九条所列项目部报告的重要事项，公司协同项目部妥善处理。10.公司不定期组织对在监工程现场监理工作的检查考评，结合公司管理层的巡查，促进项目监理和项目部管理工作良好运行。第十一条

奖励与处罚

1.对于在领导巡查或公司现场检查中发现的项目部管理工作措施实、力度大、成效好的项目部，公司可随时给予表扬或一次性奖励。

2.公司按评选先进监理部，评选条件除监理业绩显著外，项目部管理工作必须良好。

3.公司按月评选先进监理人员两名，按年评选优秀总监、优秀监理工程师若干名、评选条件除履行监理岗位职责优秀、工作成绩突出外，必须符合本办法有关条款对监理人员的要求，能在项目管理中发挥积极作用。

4.对内部管理混乱的项目部，公司随时给予批评，必要时采取相应组织、人事措施；在监理工作和市场声誉等方面造成不良后果的，视后果程度对当事人和项目总监给予行政经济处罚。

5.监理人员在劳动纪律、廉洁自律、履行岗位职责等方面违反本办法的要求，按公司相关规定处理。

第五篇：项目监理部工作纲要

项目监理部工作纲要

一、开工前的监理工作（由项目总监组织）

1、监理单位准备（1）、编制监理规划

（2）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。（3）、组织图纸会审和设计交底。

（4）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。（5）、审核施工组织设计或施工方案。（6）、审核签署开工报告。

2、施工单位应提交的资料（1）、施工单位资质证书。

（2）、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。（3）、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。（4）、夜间施工许可证。

（5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。（6）、进场施工设备及检验报告。（7）、开工报告。

（8）、现场搅拌混凝土许可证。（9）、其它有关资料。

3、收集业主单位的资料

（1）、规划许可证、施工许可证、地质勘察报告、施工图审查报告、施工合同。

（2）、消防报建。（3）、人防报建。（4）、防白蚁报建。

（5）、环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。·（6）、防雷报建。（7）、水电增容报建。（8）、质量、安全监督手续。（9）、其它有关资料。

二、施工阶段的监理工作:

1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩。

2、编写分部、分项工程《监理细则》。

3、审查施工单位的安保及质量管理体系、审查施工单位的安全文明生产施工措施费计划、审查分部分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权。

4、审查进场材料、设备 A、进场施工材料

（1）、由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多，应附材料清单。

（2）、到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。

（3）、在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。

（4）、按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。（5）、收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。

（6）、各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。B、进场施工设备

（1）、进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。（2）、塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。

（3）、一般施工设备应有施工单位检验合格记录。（4）、做好进场施工设备台帐的登记。

5、工地会议（第一次工地会议、监理例会、专题会议）A、第一次工地会议

（1）、第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。

（2）、第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。（3）、第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。

（4）、第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。B、监理例会

（1）、监理例会应定期召开，一般为每周一次。

（2）、监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。

（3）、监理例会参加人：项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。（4）、会议主要议题

* 检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。* 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。* 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。

（5）、监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。C、专题会议

(1)、根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底，(2)、督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。

(3)、针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。

(4)、各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。

(5)、专题会议必须形成《会议纪要》。

6、图纸及《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》（1）、施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识;失效作废的图纸必须加盖作废标识。

（2）、《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标识时间、修改依据。（3）、《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并在《纪要》上注明确定情况。

7、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(1)、每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。

(2)、发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出、发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。

(3)、对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

(4)、旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。

(5)、砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。

(6)、对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。

8、进行隐蔽、分部、分项工程验收

(1)、按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。(2)、施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。

(3)、分部、分项工程验收应有监理实测实量记录

(4)、分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。

(5)、装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样板或样板间

标准进行验收。

9、每日工作：巡视，填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表、考勤表，进场材料、设备检验登记，重要工序旁站等。

10、监理通知

(1)、对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。

(2)、整改内容应有期限要求。

(3)、施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录(4)、《监理通知》由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。

(5)、《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。

(6)、若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。

11、进度控制

(1)、督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。

(2)、采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。

(3)、由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

(4)、在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。

12、安全、文明施工管理

(1)、审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。(2)、督促施工单位定朔进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须有施工单位质安部门验收证明。

(3)、每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理通知》，责成施工单位整改，并跟踪整改结果。

(4)、发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理通知》，责成施工单位整改。

(5)、在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。

三、竣工验收阶段监理工作:

1、对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。

2、总监组织监理工程师根据规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题整改的结果进行复验合格的基础上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。