2013年5月31日安办会纪要5篇

第一篇：2013年5月31日安办会纪要

郑新煤业有限公司

安全办公会议纪要

第八期

郑新公司安全监察处 二○一三年五月三十一日

2013年5月31日下午，副总经理、安监处处长王战敏、总工程师程从仁主持召开安全办公会议，会议重点传达贯彻集团公司安全例会会议精神，总结通报了近期安全检查情况及矿井存在重大隐患，对近期安全工作进行了安排部署。公司各业务部门负责人、所属各生产矿井总经理、总工程师、安全矿长参加，停产矿井安全矿长参加会议。现将会议的主要内容纪要如下。

一、各处室通报下月安全工作安排及重点

1、各矿井2011年11月1日后进行过全矿井物探的矿井，将图纸报告报地测处，未进行全矿井物探的矿井，6月份必须进行物探，8月底必须将物探结果报地测处，否则矿井立即停止采掘活动。

2、各矿井打钻视频必须安装到位，从6月1日起，凡未安装到位的，严禁掘进和探放水。

3、各矿井所有参加评价人员，必须有资质证或有技术员及以上职称。

4、各矿井必须淘汰放顶煤采煤工艺，凡煤厚超过2.5m的矿井，未使用悬移支架进行开采施工的作业规程中必须采用分层开采采煤工艺。

5、雨季“三防”工作，各矿井要严格按照郑新公司下发的文件规定进行排查，雨后，各矿井要立即排查雨后地面沉陷、搬缝等情况，发现问题立即处理；各矿井会后要签订雨季“三防”领导责任状。

6、各矿井紧急避险硐室要加快工程施工进度和设备安装进度，6月底前必须完成并经郑新公司验收合格。

7、夏季来临，由于气候原因，各矿井要严格落实郑新公司批复的瓦斯综合治理措施，保证矿井正常安全生产。

二、副总经理王战敏贯彻学习集团公司会议精神，安排6月份安全工作重点

1、通报5月份各矿井安全生产事故及罚款，矿井相关责任人做检查

5月份，郑新公司芦沟16井发生全矿井CO超限事故、芦沟35井发生瓦斯超限事故、裴沟11井发生瓦斯误报警事故，小王庄和开元煤业由于矿井存在隐患较多发生全矿井停产整顿事件；各矿井相关责任人在会议上做出了深刻检讨，王总要求各矿井深刻吸取事故教训，特别是16井井下违规使用电气焊造成全矿井CO超限事故教训，严格落实郑新公司特殊施工必须上报施工措施进行审批和施工前汇报制度，保证矿井安全施工。各矿井必须紧绷安全弦，引以为戒，正确评价当前矿井安全形势、安全基础、安全成效查找本矿井是否存在上述矿井事故源，若存在必须立即整改，杜绝此类事故再次发生。否则郑新公司经严格按照“重大隐患责任倒追制度”进行追究相关责任人责任。

2、要求公司各处室及矿井管理人员加强学习法律法规、新技术、新工艺、新标准，提升自身素质，保证矿井守法合规生产

公司各处室及矿井管理人员，根据当前煤矿安全形势，近期上级出台了很多新的法律法规及新技术、新工艺、新标准，我们要根据公司及矿井实际情况，尽快收集和学习，特别是近期矿井工作面安装使用的悬移支架、瓦斯抽采抽放、矿井质量标准化考核标准等，以满足当前矿井安全生产需要。

3、各矿井根据集团公司及郑新公司2013年“安全生产月”活动的通知制定本矿井2013年“安全生产月”活动文件

各矿井根据实际情况，制定本矿井“安全生产月”活动文件，围绕今年“强化安全基础、推动安全发展”活动主题，开展各项安全宣传、技术比武、安全竞赛等活动，提升本矿井职工安全知识认知度，进而提高本矿井全员职工素质。学习煤矿矿长保护矿工生命安全“七条规定”已到第二阶段，公司各处室及各矿井要继续开展煤矿安全“双七条”专题活动，迎接国家煤矿安监局组织各省级煤矿安监局异地检查。

4、严格按照《豫政办明电[2013]72号》文件要求，各矿井开展自查自纠活动

各矿井严格按照《豫政办明电[2013]72号》文件要求的9条内容，对全矿井进行全面大排查，对排查出的问题，必须按“五定”原则进行整改，保证矿井能够合法、合规安全生产。省局检查期间，各矿井凡被检查出重大隐患，造成矿井停头、停面及全矿井停产整顿的矿井总经理一律免职。

5、做好“三评价、一评定”结果贯彻学习及措施落实工作

集团公司6月份将组织进行“三评价、一评定”专项检查，各矿井要做好评价结果贯彻学习记录，并严格落实评价要求的各项安全技术措施及要求；各矿井必须在评价及批复范围内进行隐患整改及采掘活动，严禁出现超评价、超范围施工，一经发现立即进行锁井。

6、紧急避险系统6月底必须经郑新公司验收合格并正常运行

郑新公司复工复产矿井，6月底必须完成紧急避险系统井巷工程及设备安装，经郑新公司验收合格，否则上级单位将没收矿井双证，各矿井要加快进度6月底必须完工。

7、做好瓦斯防治及探放水工作

郑新公司所属各矿井凡原煤掘进矿井，掘进面及工作面必须进行瓦斯含量测定，并根据参数制定防治瓦斯综合治理措施，突出矿井要做到超前预测、超前设计、超前投入、超前抽采，保证满足集团公司规定，掘进工作面瓦斯含量不能超过6m³/t、采煤工作面不能超过5m³/t的要求，否则不允许掘进或回采。探放水及瓦斯抽放打钻期间必须做好打钻防火问题，探放水结束后必须设臵并悬挂打钻限掘牌板。

8、各矿井要完成郑新公司安全1号文件要求的质量标准化目标

新修订的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》已发至各矿井，各矿井要根据2013年安全1号文奋斗目标，完成2013年度质量标准化任务和目标。

9、由郑新公司调度室组织集中进行矿井灾害应急预案演练

郑新公司根据集团公司“安全生产月”活动文件安排，6月份组织郑新公司所属各矿井，将分三个区域集中进行矿井灾害应急预案演练，各矿井必须安排人员参加并认真编写演练报告。做到实实在在演练、认认真真写报告，从演练中寻找经验和不足，对灾害预案中存在的不足进行修改，保证矿井在遇到事故时能够真正启动应急预案并防止次生事故的发生。

三、总工程师程从仁安排各矿近期需要做好的几项工作

1、做好6月份省局异地执法安全检查迎检工作，各矿井必须做好自查自纠及隐患整改工作；

2、各矿严禁出现重生产、轻安全思想，一经发现立即对矿井锁井进行停产整顿；

3、鉴于近期郑新公司某些矿井，安全意识淡薄，发生多起瓦斯超限、CO超限等事故，要求各矿井引以为戒，严禁此类事故再次发生；

4、各矿井立即组织隐患大排查，由总经理带队，各副职矿长参加，对矿井进行一次全面隐患大排查，对排查出的重大隐患制定方案立即进行整改；

5、根据集团公司会议安排，为了提高矿井地面资料完善程度及矿井存在隐患认知程度，总结25条（见附件）矿井资料及隐患排查重点，各矿井请严格比照进行排查和整改。

（1）评价人员资格必须合格，评价人员必须在评价签到记录中签名，不能出现代签现象；

（2）施工中，采掘工作面、扩修地点、钻场必须经过评价、批复；

（3）矿井是否存在无评价施工或探放水；

（4）探放水结束后是否有恢复掘进通知单，措施贯彻学习是否存在代替现象；（5）探放水资料是否造假；

（6）探放水地点是否设臵起止牌板；

（7）探水钻孔打不进是否重新修改设计，重新补打钻孔；（8）打钻点是否安装CO传感器及视频探头，传感器种类数量是否满足需要；

（9）8°以上煤巷掘进是否联锁，丢底煤地段是否铺底、两条巷道同时掘进中间是否做有联巷；（10）探放水时是否存在用管子代替水槽；

（11）矿井是否配备专业打钻队伍或与有资质的打钻队伍签有协议；

（12）掘进前是否按要求施工超前探测钻孔；

（13）每月评价重点监控项目是否安排专人跟踪落实；（14）监控系统是否安装避雷设施；

（15）是否存在监控系统准运证过期或运行不正常现象；（16）煤巷掘进头是否存在使用400mm直径的风筒；（17）局扇是否实现“三专两闭锁”，是否有倒台记录，是否存在风机能力不匹配、单风机运行现象；

（18）矿井是否制定停风、停电应急预案、是否进行瓦斯、水害应急演练，突出矿井是否进行防突演练；（19）矿图上标注的断层参数与等高线是否一致；（20）矿井断层及边界是否留有防隔水煤柱；（21）矿井水文地质图纸是否达到5种；（22）矿井是否存在单回路供电或双回路供电不专的现象；（23）矿井是否制定有抽放系统管路中瓦斯浓度达到5-16%范围防止瓦斯爆炸措施，是否制定有抽放管路防静电措施，（可采用每隔100m增加一根钢管进行接地）；

（24）矿井领导是否按规定完成井下带班次数，带班记录与人员定位系统带班时间、次数、路线是否相符，人员定位基站显示的交接时间必须与矿井制定的制度相符；

（25）矿井是否存在违反煤矿矿长保护矿工生命安全“七条规定”项目，如果存在是否制定有整改措施方案。

四、其它事项

各矿井要将本次会议精神传达至矿井班组长以上人员，并将贯彻学习情况报安监处备案。

参加会议人员：副总经理、安监处处长王战敏，总工程师程从仁，地测防治水处郝爱国，生产技术处郑鸿亮，通风防突处张健，机电运输处徐清波，调度室赵宾杰，安全监察处马三喜，所属各生产矿井总经理、总工程师、安全矿长参加，停产矿井安全矿长。

郑新公司安全监察处 二○一三年五月三十一日

第二篇：会纪要

XX会纪〔2017〕1号 2017年4月26日，XX及矿长XX组织I竖井全体现场管理人员和施工作业人员召开了安全生产会议，与会人员37人。

会议分析了近一段时间暴露出来的主要问题和隐患并结合实际对其他重要问题进行了说明。

会议要求施工队带班领导和跟班安全员等在下井时，应佩戴“安全”等相应字样的红袖标，安全袖标佩戴在左手上臂中部，标识字样朝外，并随时保持安全袖标的标识清晰和清洁。

会议认为落实安全生产责任，尤其是岗位责任和班组长及带班领导的安全生产管理责任，是做好安全生产工作的基础，在隐患整改中必须坚持“岗位能解决的问题绝不推到班组，班组能解决的问题绝不推到区队，区队能解决的问题绝不推到车间（坑口），车间（坑口）能解决的问题绝不推到项目部（公司），公司能解决的问题绝不推到集团（上级部门）”的“五不推”原则。会议还进一步明确了隐患排查治理及奖惩公示制度。会议指出整改相关责任人（项目经理、主管矿长、区队长、班组长、现场人员等）必须在整改通知书上签字确认，任何人不得无故拒签。会议还提出了针对相同、相似或重复“三违”行为的处理原则：

1、第一次将以书面整改通知的形式下发，当事人应签收并落实整改，拒绝签收的按“三违”直接处罚；

2、第二次下发书面整改通知书和警告书，并责令当事人和相关人员提交检讨书，拒绝签收或拒交检讨的按“三违”直接处罚；

3、第三次直接处罚；

4、被处罚人员分别为当事人、班组长、当班安全员、带班领导、主管矿长和项目经理等。现将会议内容纪要如下：

一、施工队应严格落实安全生产责任制度和岗位责任制度，各作业人员应严格遵守操作规程

1、施工队应落实施工安全生产主体责任，当班带班领导是当班的安全第一责任人，各班组长为本班组的安全生产第一责任人，各岗位人员为本岗位的安全生产直接责任人。

2、认真贯彻落实“一岗双责，齐抓共管”的安全工作要求。“一岗双责”就是不管做什么工作，负责什么工作，除了把本职工作做好之外，还要承担安全生产的责任，把安全工作列入每个人的工作之中，人人如此。

3、坚决杜绝“三违”现象的发生。

二、施工队应落实隐患排查及整改制度

1、各作业班组作业前、作业中、作业后要对机械、设备、防护用品、作业环境、安全通道等做好安全检查工作，并做好-23

人员进入工作面之前应确保局扇等机械通风时间不少于30分钟，并要做好空气质量检测，在确保空气质量满足作业要求的情况下方可进入。

7、爆破后必须加强机械通风，排除有毒有害气体。

8、矿井自救器的配备数量应按照入井人员每人一台计算，并保持不低于10%的备用量，下井人员应随身携带自救器（供氧时间不少于30 分钟）。

六、施工队应加强做好爆破安全管理工作

1、施工作业人员应根据生产计划、爆破工作量和消耗定额，确定当班爆炸材料的品种、规格和数量计划。

2、不得提前班次领取爆破器材，不得单人领取爆炸物品，不得一人同时携带雷管和炸药；领到爆炸物品后，必须直接送到爆破地点，不得在库区周围和半路停留或相互嬉闹，不得乱丢乱放或转交给他人；领取的爆破器材的数量不得超出当班用量。

3、领用爆破器材后，应直接送到爆破地点，禁止乱丢乱放或带入宿舍。

4、作业后剩余的爆破器材必须当班清退回库。

5、放炮器的钥匙必须由爆破员随身携带，不得将钥匙和放炮器放置在一起，严禁将钥匙转交他人。不到爆破通电时，不得将钥匙插进放炮器内。

6、人员进入掘进工作面作业之前，必须用仪器进行检测，确保空气质量满足作业要求；人员进入独头工作面之前，应开 动局扇通风，通风时间应不少于30分钟，并确保空气质量满足要求；独头工作面有人作业时，应确保通风机（局扇）连续运转。

7、起爆前应认真检查爆破作业地点的情况，确认作业通道和撤离路线安全畅通、爆破后能有效通风、现场其他人员已经全部撤离到安全地点后，方可实施爆破。

8、爆破后，应进行充分通风，保持地下爆破作业场所通风良好。经通风吹散炮烟、检查确认井下空气合格后，等待时间超过15分钟，方准作业人员进入爆破作业地点。

9、爆破后进入现场应进行检查，检查是否有盲炮、浮石和冒顶危险，检查支护是否受到破坏、炮烟是否排除等；发现盲炮及其他险情，应及时处理或上报；处理前应在现场设立危险警示标志，并采取相应的安全措施，无关人员不得接近。发现残余爆炸物品应收集后集中销毁。

10、盲炮应在当班处理，当班不能处理或未处理完毕，应将情况在现场交接清楚，由下一班继续处理。应派有经验的作业人员处理盲炮，处理前应在该区域边界设置警戒，处理时无关人员不许进入警戒区。

11、处理盲炮时,严禁从炮孔内掏取炸药和雷管；打平行孔装药爆破处理盲炮的，平行孔距盲炮的距离不得小于0.3米。

12、在残孔附近凿岩时应避免凿穿残留炮孔，任何情况下，都不能继续在上次爆破后余下的残炮孔上打眼。

七、施工队井下作业人员必须落实好下井挂牌和出入井检-67

实行日检查，施工队带班领导、班组长、当班安全检查工要实行班检查，岗位作业人员要对本作业区进行随时检查，检查和处理要有记录。

7、检查人员及排险作业人员发现问题当时能处理的立即处理，当时处理不了的报告当班班组长、带班领导，当班能处理的不留到下一班处理，处理不了的要设警示标志并逐级上报。威胁作业人员及设备安全的应立即停止作业并撤出人员及设备。

九、施工队应严格落实生产安全事故报告制度

1、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向负责人（项目经理、现场负责人等）报告；项目负责人（项目经理、现场负责人等）接到报告后，应当于1小时内向XX市安监局报告，同时向公司安环科和总经理（主要负责人）报告。

2、情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向额尔古纳市安监局报告。

3、这里的事故包括既遂事故和未遂事故等一切事故。

十、施工队应按严格落实《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》

1、必须确保每个班次至少有1名领导（项目副经理/副矿长以上）在井下现场带班，并与工人同时下井、同时升井。

2、领导带班下井月度计划（矿长每月下井带班次数不得少于5次）应当在办公室及矿井井口予以公告，接受监督。

3、领导带班下井的月度计划完成情况，应当在矿山企业公 示栏公示，接受监督。

4、带班领导应当认真填写带班下井交接班记录，并向接班的领导详细说明井下安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。

5、带班领导升井后，应当及时将下井及升井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理结果等有关情况进行登记，以存档备查。

6、没有领导带班下井的，矿山企业从业人员有权拒绝下井作业。从业人员在井下作业过程中，发现并确认带班下井领导无故提前升井的，经向班组长或者队长说明后有权提前升井。

7、不得因从业人员依据前款规定拒绝下井或者提前升井而降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

8、领导带班下井时，应当履行下列职责：

①加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握井下的安全生产情况；

②及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

③遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

十一、施工队应加强职业危害防治工作

1、施工队应当建立、健全职业病防治责任制，加强对职业病防治的管理，对本单位产生的职业病危害承担责任。

2、施工队应做好全体员工入职前、在职中、离职前的职业-1011-

第三篇：2月份总经理安办会汇报材料

晋东公司二月份总经理安办会运裕公司

现场会议汇报材料

各位领导：

大家好，现在我根据提纲汇报如下：

一、隐患排查治理信息反馈工作机制的建立和运行情况，有哪些政策、制度上的保证？信息交流反馈是怎样闭合的？

按照晋东公司和集团公司要求，针对隐患排查治理公司制定了下发了两个文件：

1、公司16 号文《关于运裕公司开展群众性隐患排查治理活动实施方案》；

2、公司8号文《运裕公司安全隐患排查制度》。而且在公司一号文件中篇幅较大地进行了详细规定，对隐患排查机制运行和考核做了具体规定：

主要有三个方面

一是公司副科以上巡查人员，每个小班至少4个人，在调度班前会由当日值班长安排巡查路线，除自己的业务范围外，按规定巡查路线巡查，确保井下不留死角，而且必须带着隐患巡查单，到施工地点有跟班队长签字，填写隐患，对查出的隐患不低于100元的罚款，对查出的隐患现场能处理的现场盯住处理，不能现场处理的上三定表，并按照要求填写红、白、黄三色隐患单，次日下午由安监处长亲自组织前一日所有巡查人员和井下各队队长召开隐患排查会，巡查人员和被查队的队长见面，落实处理意见和整改时间，对所 1

有查出的隐患安监处备案。安监处根据三定表的整改时间进行跟踪复查，整改完毕，隐患按整改时间消号，处理不了的隐患召开专题会议向公司领导汇报解决。

二是井下职工和队级干部所查隐患，职工每班开工前，由跟班队长负责对施工地点进行隐患检查，并填写隐患单，填写开工报告单，确认无隐患方可生产作业，而且填写的隐患单在上井后交到队部，由该队队长亲自审查后交到安监处备案，对本队处理不了隐患问题，由队长在下午隐患排查会上提出，由安监处长亲自裁定，隐患处理完后，安监处按照整改时间消号。

三是专业系统排查，每旬各系统包括采、掘、机、运、通、地测防治水，地面施工由分管的处级领导牵头，组织相关部门参加开展一次全覆盖面的检查，对查出的隐患由系统领导牵头进行三定，并在隐患排查会上进行通报，安监处备案，按照整改时间消号。

对上述查出的隐患，凡是上三定表整改的隐患，每日在井口的电子屏上进行滚动，直至整改消号。

在隐患查处的考核上，公司今年拿出70万元，对在隐患排查、信息反馈和整改工作中表现出色的有关单位和人员进行奖励，一至三月份计划资金15万元。同时我们还定期对井上、下职工对本岗位、本单位、本系统存在的隐患进行问卷调查，元月份共收回1430份，对提出好的合理化建议要进行奖励。

同时对隐患排查有指标考核，对得安全奖的管理人员要 2

求，凡每次下井填写隐患单，每2次必须有一次隐患罚款，否则按照比例考核当月安全奖。

另外，我们规定每月的第一个周日为职工安全宣讲日，对在隐患排查工作中表现突出的和隐患处理不力的单位和个人进行通报。

元月份共计查处隐患 826条，都进行了三定处理，内部罚款12.16万元.二、防治水工作体系构建和工作开展情况，包括机构设置、人员配备、制度建设、装备配置、探放水队伍组建等方面还存在什么问题？

1、机构设置

运裕公司制定并以公司文件的形式下发了16种《防治水管理制度》，还专门制定了《运裕公司“有掘必探、有采必探”实施办法》，同时成立了以总经理为组长；总工程师为副组长；各部室正职及主任工程师为成员的防治水领导组，并在领导组下设立办公室，办公室设立在地质测量部。

2、人员配备

现专职防治水人员3人：而且配备了一名地测副总工程师

3、制度建设

2011年下发运裕字[2011]87号文件，《关于下发<运裕公司防治水制度>的通知》，同时确立水害事故应急预案及现场处置方案，现建立《井下涌水量观测台账》，《气象预报资料台账》、《15107工作面地表岩移观测台账》等防治水相关 3 的14种基础台账资料。

井下采掘施工地点严格执行有掘必探、有采必探的要求，在水文地质复杂区实行瞬变电磁物探加钻探的方法，在简单区实行钻探的方法进行。对井上、下涌水量观测站水及周边小煤矿情况进行了定时或不定时的观测，现在矿井总涌水量达到了每小时170立方。

15107工作面回采期间我公司严格按照集团公司的专题会议纪要执行，在不放煤区域生产队组严格执行控制采高的措施，并在井上、下建立了水文观测站，15107工作面上方建立了岩移观测站实行定时观测，15107工作面480米以后及以东的论证工作已委托西安煤科院，15107工作面480米以南的论证方案已经编制完毕，现正在于集团公司王一副总工程师进行商定评审时间。

4、装备配置

现有探水钻5台，其中石家庄赛恩特煤矿机械制造有限公司制造的ZYJ-680/200液压架柱式回转钻机3台，钻探深度200米；石家庄万达液压机电有限责任公司制造的ZYJ-270/170液压架柱式回转钻机2台，钻探深度150米。全方位探测仪已委托嘉盛公司进行招标，现已公示完毕，预计2月份招标并仪器到位，5、探放水队伍组建

公司成立了探放水队伍，下辖通风部管理。探放水工现已培训15人，其中8人证件已回，7人正在等待领证。

6、全方位探测仪预计在2月份到位，招标公示程序已 4

经走完，专职的物探队伍还没有组建起来。

三、瓦斯地质预测预报工作进展情况

1、机构设置

成立了瓦斯地质工作领导组，领导组下设办公室，办公室设在地测部。以公司文件方式下发了[2011]86号文件《关于印发<运裕公司瓦斯地质工作管理制度>的通知》，并附：《运裕公司瓦斯地质工作管理制度》。由通风部根据预报采取相应的措施。

2、人员配置

瓦斯地质预测预报工作专项人员2人。有一名分管部长分管。

3、现状及问题

根据集团公司及晋东公司要求，2012年所有的高瓦斯矿井必须开展瓦斯地质预测预报工作，现在我公司主采区在东部，而东部采区盖山厚度较浅，瓦斯涌出量相对较小，我公司下一步转入西采区，煤层埋深将逐渐加深，瓦斯涌出量变大，根据我公司的现状，在3月底前建立完善瓦斯地质预测预报的各项制度和台帐，并对瑞丽波探测仪进行招标，二季度仪器到位并严格按照要求开展瓦斯地质的预测预报工作。

四、防范零打碎敲事故具体措施有没有组织专题研究？集团公司各业务口明确要求今年要上的设施和设备有没有落实资金？有没有排出实施计划和任务分解？

防范零打碎敲事故是我们安全工作的重点，在元月初我 5

们召开了专题会议明确了以下重点

一是边远偏僻和单人岗位；二是零散和多队组联合作业的工程；三是拆除和安装工程；四是小巷运输；五是煤仓管理；六是巷道开口、贯通、过构造以及地质条件变化的地点；七是空帮空顶作业。

对上述的七个方面在一号文件也进行了明确，在措施上管理上都进一步进行了明确。特别在以下方面做到了强调

1、煤仓管理：由于井下涌水量大，现在15107工作面每小时涌水量70—110立方。15113回风掘进水也很大，要使煤溜皮带上一点水也不拉，难度很大，很难做到，为此我们要求在皮带运输上如有煤泥水时做到四条，一是工作面如果水大坚决停产排水。控制工作面水煤运进煤仓。

二是如有皮带上有煤泥水，煤仓必须拉空，煤仓只起溜煤筒作用，煤仓不得存有煤泥水。

三是操作给煤机远方操作，在给煤机的上方10米左右制作了一个操作平台，操作人员远离给煤机下口。

四是每班有人巡查，发现隐患及时处理。

2、边远偏僻岗位，设成双岗，而且一定安排的是安全放心人员，同时每天对这些岗位每班调度员不少于4次调度，定期不定期进行查岗。

3、矿井运输方面，成立生产部运输管理组。实行专业化管理。今年计划6月份前安装完毕绞车识别卡。从3月份开始安装。每部车场必须进行正规设计，上下部车场设置躲避 6

硐室；绞车运行时，执行“连锁卡”签字制度。确实做到牵引去撤人。

4、设备拆、安、起吊方面，2012年拆除15107工作面，安装15109工作面，运输条件差，都是小绞车，重点在车场和运输上设备上下功夫，保证轨道质量，期间专人盯班，制定专项措施。

5、零散和多队组联合作业的工程；每项工程开工前必须是系统分管领导牵头召开专题会议，制定措施，明确跟班人员，明确负责人。实行工作票制度。没有在下午生产会上的统一安排，临时工程不得开工。否则必须有处级领导现场指挥。

5、在设备购置上；掘进临时支护 全部采用内注式单体柱，2月底设备全部到位，在设备起吊的风动葫芦方面，采煤队已经有两台，配上了风动扳手，进了3台进口的切链器和退锚机。其它各队组在2月底前配备不少于两台风动葫芦。上述资金以及绞车识别卡的资金均已在安全费用中列项，大概在180万元左右。

在产量进尺上，一季度完成保增长计划，一季度产量完成28.8万吨，进尺完成2000米，其中2月份产量计划完成9.5万吨，进尺完成700米

运裕公司 2012.2.1 7

第四篇：务虚会纪要

通报 煤磨工段台渝熟煤 [2011]16号

2011年第一期务虚会纪要

为了进一步健全完善工段的管理。２０１１年8月5号煤磨工段召开了本第一期务虚会。会议由煤磨工段负责人韩尚飞主持，邀请分厂厂长李海福参加会议，形成会议纪要如下。

一、公司精神：

1、确保人身安全、设备、质量重大事故为零，落实安全管理，提高员工对现场隐患识别能力，提高自身防护技能，狠抓现场、安全隐患整改力度和“三违”现象。

2、做好生产计划的安排，确保设备处于良好状态，做好原材料的保供，确保生产运行线的稳定。

3、对部门内人员进行职责划分，明确工作责任制，做到人人有事做，事事有人做。从专业管理角度深入现场，善于发现问题，努力提高分析问题和解决问题的能力，让部门相应人员感觉到压力，只要有了压力才会有动力，才能促使所有的专业技术人员行动起来。

4、抓好机修技术人员提出问题的落实整改，健全基础管理和专业管理。认真落实技术人员提出的问题，针对检查存在的问题再行组织自查，举一反三，查找问题。

二、员工建议：

1、煤粉仓顶部没有能上仓顶的天桥，仓顶一圈没有护栏。

2、1137皮带机漏料多，皮带长，卫生一个人不好做。

3、1121板喂机漏料多，地坑里比较黑，卫生不好做。

4、劳保用品手套一个月一双，太少不够用。5、1132、1137下料口容易结皮。

6、中控对现场设备了解不够。

7、熟料库旁马路过往车辆多，卫生不好做。

三、整改措施：

1、配合机修给煤粉仓顶部加个天桥，仓顶一圈加上护栏。

2、治理1137皮带机的漏料，多加一个人一起做1137皮带的卫生。

3、对1211板喂机的漏料进行治理，地坑的照明灯进行增加。

4、劳保用品每个月每个人多报两双。5、1132、1137下料口出加个挡皮挂上，或给下料口出贴瓷砖。

6、中控操作员应多下现场和现场巡检多交流，现场巡检上培训课时中控操作员也应该来多听。

7、熟料库马路，应多加做卫生的次数。

四、会议总结：

我相信，通过此次会议，我们统一思想，凝聚共识，明确

任务，振奋精神，为后半年台泥公司的发展群策群力，贡献智慧。通过此次会议的精神指导，为以后台泥公司的发展指明方向，我公司来年定能跨上一个新的高度。

参加人员：李海福韩尚飞卢志龙冀明兴刘文俊蒋明利梁爽梁元园徐中华熊志强周勇秦镜

煤磨工段二零一一年八月九号

第五篇：会后会总结纪要

康泰居家养老服务中心

2016年 8 月 10 日“爱在七夕，情满康泰”七夕活动活

动会后会总结纪要

会议时间： 20160809 会议地点： 社工办公室

参会人员：何树培，王轩，王少平。代鑫，宋秀丽，志愿者一名 未参加人员： 无 记录人员： 王少平

会议内容如下：

一、活动主负责人对本次活动情况进行总结、分析、评估：

1、活动效果如何，是否达到预估效果。

活动顺利举办，参与居民5对夫妻，无人中途离场，宣传效果良好，中途无风险事项发生。

2、活动目的及意义是否达成

活动圆满完成，既树立了康泰良好社会形象，又为社区带来政绩，争取了社区的支持，更是争取大量居民信任。

3、活动中可以提升的部分

场务组：

（1）、活动现场秩序维护人员职责不清，一度混乱，（2）、场地准备不足，幸亏人员较多，应急十足，但人少时呢？ 会务组：

（1）、音响音乐为准备，气氛不足，（2）、灯光较暗，拍照人员需要较高能力。（3）、节目衔接不足，未体现组织性 摄影组：

（1）、拍摄要自始至终，确保每一个环节都能顾及到。（2）、拍摄找不到重心，拍摄技巧有待培训加强。（3）、拍摄组内部分工不明确。节目组：

（1）、节目编排有很大可待调整的空间。主持组：

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表现极好，建议多注意和控制节目进行程度，保持课堂秩序

二、活动中存在的问题(参会人员据实讨论，并一一列举)

1、现场秩序

2、人员分工是否到位，个人是否明晰自己的职责

3、活动准备情况如何

4、与居民的互动性

5、活动前的宣传方式是否合理

6、参与活动的人数是否在预期内

7、会前会是否达标（根据出现的问题，考虑会前会是否涉及到）

以上为简单的提纲，各中心可根据活动的开展情况，自行调整、灵活掌握，将存在的主要问题罗列清楚，以便进一步提升。

二、根据存在的问题，研讨出解决问题的办法

1、活动前仔细筹备做好计划，此次因时间不足。

2、活动前做好方案，流程。

3、人员分工职责，提前做好，并演练几次 根据以上罗列的问题，进行有效的改善。

三、站长结合本次活动的开展及活动前的预估效果，进行总结、分析（须真实、客观）

1·本次活动因时间原因准备不足，但仍圆满完成，大家足

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够努力，值得骄傲，尽管还有努力的地方。加油。2·此次活动王轩，何树培的努力值得大家学习，尤其是何树培与居民亲和力度熟悉程度等方面，大家要下苦功夫。

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