恒大公司安全生产风险分析报告（共5篇）

第一篇：恒大公司安全生产风险分析报告

阜矿集团恒大煤业有限责任公司

安全生产风险分析报告

二

0一一年

十月份安全生产风险分析报告险存在，现有隐患风险主要表现在以下几个方面

一、采煤系统：

十月份以来，我矿各大系统运转正常，无较大隐患风1、6303工作面出现局部顶板破损的情况，经铺网、挑料、及时靠架等措施，已整改落实。2、6303工作面打注垛式支架时，液压支架大柱、片阀、销子等多处窜液、破损、断裂，经检修班支架组员工加点更换，已整改落实。3、5333工作面与上幅工作面夹盘较小，因此，打预裂眼前必须打探查明夹盘情况以便于施工，探眼不能用做炮眼，并且必须用黄泥封满封实，所有炮眼必须编号挂牌，已整改落实。

二、掘进系统： 1、153东翼皮带道200综掘机大柱及回转盘长杆螺丝共40根全部断裂，经过7个小班维修，已整改落实。2、153东翼皮带道由于巷道内被水冲洗后，巷道底鼓较严重，经过三个原班，将90米轨道底鼓段进行拉底，使巷道中高合乎设计要求，已整改落实。3、6318瓦斯道上山施工，出货过程中有岩块滚落现象，易造成伤人，出货时，设好警戒人，耙斗机设好防护栏，已整改落实。4、156总回风道风水绳接头有用铁线代替U型卡连接，经过三个小班，将铁线全部用U型卡替换接头，无胶圈的加设了胶圈，已整改落实。5、151轨道掘进沿煤层施工，两帮二肋处煤层松散，爆破后容易掉块伤人，原班在此设好警戒牌，强调顶板管理，严格执行敲帮问顶制度，已整改落实。

三、巷修系统：

1、一号卸载站施工时，片帮掉顶面积较大，采用8米长锚索维护顶板后，仍有安全隐患，采取在原巷道内安设4根360号工字钢梁，在钢梁上打4个木垛接顶，每根钢梁支架用π钢连接，确保钢梁稳定性，已整改落实。2、156下部车场调车频繁，对在此施工人员安全不利，物料不能及时出货，容易堵塞巷道影响通车，各小班采取作业前后设好阻车器，及时清理施工中下来的货，保证通车，已整改落实。3、156入风上山坡度大于30度，施工中易发生帮顶掉块，滚石伤人，采取作业时眼睛行人，上下挂警戒牌，作业中人货分离设隔断，已整改落实。4、153回风道作业地点有2条抽放管路，在施工易发生帮顶掉块，砸掉管路，采取顶板禁止放炮，用圆木将大管路支好，小管路吊挂好，已整改落实。

四、机电系统：

1、主井钢梁扭曲变形，派专人更换了钢梁，保证了安全，已整改落实。

2、中央水泵房4#逆止阀关闭不严，专人维修更换了逆止阀，已整改落实。

3、A111线路16号杆拉线断股，专人对16号杆断股部分进行了维修，保证设备安全运转，已整改落实。

五、运输系统： 1、5333回顺调运时，门闸提前打开，对提前开门闸的员工进行批评教育，当车行驶至门闸前10-15米时，方准打开门闸，调运时一破三档必须处于常闭状态，确保调运安全，已整改落实。2、5333回顺90绞车有1棵压顶子松动，原班立即更换绞车压顶子，压顶子必须齐全、牢固、可靠，打设完木顶子后，用木楔子紧固好，确保设备安全正常运转，已整改落实。

3、六、一通三防系统： 1、156新增回风道无隔爆水棚，小班设隔爆水棚，已整改落实。2、5320工作面有一处高温点，小班及时到高温点处进行浇水降温，并施工注水孔注水，已整改落实。3、6303回顺翻修段注水孔被压坏，小班及时将压坏的注水孔补上，已整改落实。

安监处

2011.10.15

五月份安全生产风险分析

五月份我矿仍处于隐患整改阶段。对四月份上级检查的隐患进行整改落实。

一、加强岗位手指口述培训。

二、各种监控探头及时调校。

三、部分工人没有持有效证件上岗，部分特殊公众没有特殊工种证或者部分特殊工种已过期，应根据煤校培训计划及时办证。

三、各种软件资料管理不到位，部分岗位记录填写不及时，缺少个别记录，应加强管理，完善各种记录、制度。

综上所述，在安全生产管理上仍存在很多问题。要狠抓落实。对检查的问题逐一落实，责任到人。

综合本月检查所存在的问题，安全生产意识不到位，不能做到精细化管理，安全生产无小事，公司各部门检查要从细节抓起，确保安全万无一失。

安全科

2011.6.02

六月份安全生产风险分析

六月份集团我矿进入井下隐患整改。入井人数不超29人，组织开展“雨季三防”及安全月活动。

一、井下文明生产状况差，料场管子无水且压在椽子下边，备用开关卫生较差，隔爆水袋随处乱放，料场物品管理混乱。

二、软件资料管理不规范。五种水文地质图纸、防汛方案、应急救援预案没有盖章、井架避雷装置没有测试记录。没有在雨季前对高、低压供电线路、通讯线路检查记录。三、四大系统建设通过新密市煤炭局验收。

工作上存在的疏忽，思想上存在的麻痹。要从思想上纠正公司各部门、所属矿安全生产管理人员的安全意识，保证各矿安全生产工作。

中兴集团安全部 2011、7、02

第二篇：安全生产风险分析报告

安全生产风险分析报告

在矿党委、矿行政的正确领导下，矿井认真贯彻上级文件精神，以“一通三防”和防突管理为重点，严抓现场重点环节、薄弱环节安全管理，加大隐患排查整改及反“三违”力度，全力以赴，确保综采安装顺利完成。通过各项安全工作的稳步开展，矿井实现了安全生产。现将安全工作安排汇报如下：

一、以“一通三防”和防突为重点，加强重点环节、薄弱环节安全管理

1、加强了各打钻地点的防突措施和地质前探措施的监督检查工作。（1）加强了采面防突措施的监督检查工作，要求采煤队严格按照防突措施要求，配齐防突钻具，并严格按照措施执行，确保措施执行到位；（2）加强高抽巷地质前探措施的执行工作，确保措施执行到位，严防误揭煤层；（3）针对回风平巷过老巷，督促业务科室编制了地质前探措施和过老巷专项安全技术措施，严防误揭老空；（4）严格监督地测科、开拓科和施工单位针对探放水措施执行情况，要求按照探放水措施配齐各类探放水设备，确保超前探测，施工安全。

2、加强了采面回采期间的安全管理，要求采煤队加强现场管理，严格执行作业规程。在采面回采期间，加强采面上隅角管理，及时督促回撤上隅角，若老塘侧顶板大面积不落时，采取强制放顶措施，确保回采安全。

3、加强了斜巷提升运输管理。尤其是轨道上山提升运输管理，要求业务科室机电科每天对所经过线路上的小绞车、防跑车装置进行检查，并建立专用检查台账，确保提升运输安全。

4、加强了扩切眼及下架期间的安全管理，监督掘进队严格执行扩切眼安全技术措施，及时更换切眼因压力大造成断梁折柱，要求瓦检工每天进行排查，及时掌握切眼压力情况，保证切眼施工安全。

二、加大了隐患排查整改力度及反“三违”力度

安检科除安排瓦检工每班加强各头面隐患排查外，不定时安排科室人员下井排查、复查隐患，尤其对瓦检工复查情况、区队整改情况进行二次复查，对复查不实的或不按时整改的按规定进行严肃处理，并在早班会上进行通报，对连续出现重复隐患的，进行责任追究，并张贴通报栏通报；同时安检科每周对区队四级隐患排查台账建立情况进行一次排查，对台账建立存在的问题现场指出，限期整改，对本周查出问题下周督查再次出现的按重复隐患进行严肃处理，本月共对隐患排查台账填写不好的区队进行了处罚，共罚款40000多元。

另外安检科针对以往中层干部抓“三违”不实现象对抓“三违”工作提出了新的要求，一月不抓，扣安全质量风险抵押人员兑现额的30%，连续两个月不抓扣50%，连续三个月不抓，取消兑现资格，并要求所抓“三违”必须告知当事人，并且抓的“三违”必须在两天内上报安检科，同时要求矿女工委进行帮教，并督促其写出检查，张贴曝光，从而保证了反“三违”工作效果。

三、加强瓦检工业务培训工作，强化瓦检工业务素质提升 为保证瓦检工的业务素质、工作能力稳步提升，进一步加大了瓦检工培训考核力度，多次组织瓦检工业务知识再学习，对仪器操作使用进行现场测试，并将瓦检工的学习、测试情况纳入月底工资考核，将工资根据考试测试情况分出一二三等工资，从而提高了瓦检工学业

务、学知识的主动性和积极性。

四、严格措施，责任到人，保证综采安装

为加强综采支架运输安装期间的安全管理工作。首先，对运输线路上所涉及到的区队职工，由机电科进行专题培训，达到人人皆会；其次，设备运输线路实行分段承包责任制，责任到人，哪段出问题，就追究哪段负责人的安全责任，确保运输安全；第三，矿井针对综采支架安装，每天召开专题会议进行研究部署，并进行全天值班，保证综采支架的运输安装。

第三篇：安全生产风险分析报告

安全生产风险分析报告

为进一步加强公司安全生产风险的分析，确保安全生产的目标任务，公司安全生产风险分析各项工作紧张有序进行。通过安全生产风险分析，园区将进一步健全和完善各项安全管理制度，彻底消除各类安全隐患，为园区企业提供安全舒适的办公环境，现将安全生产风险分析报告如下：

一、火炬公司安全生产风险分析

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十八大精神，全面落实科学发展观，坚持社会治安综合治理与园区的发展建设相结合、与园区的精神文明建设相结合的原则，推进园区“人防、技防、物防”三位一体防控体系建设，严厉打击各种违法犯罪活动，共同维护园区及企业的安全，切实维护广大职工的切身利益。努力营造一个企业平安经营的社会环境。把园区建设成领导放心、企业称心、工程建设顺心的平安和谐园区。

（一）风险分析

1、因园区入驻企业多，企业不是同时进驻，装修工程

人员复杂，园区管理开放程度高，装修管理压力大；

2、园区企业多，人员结构复杂，安全消防常识薄弱，园区消防安全综合治理压力较大；

3、园区出入口较多，人员进出不能实行实名制进出登记，治安安全薄弱；

4、园区企业性质不同，对使用危险化学剧毒物品的企业执行有关管理规定还不够完善。

二、应对措施

1、加强领导机制，我公司已成立了安全生产工作领导小组，领导小组组长由公司领导任组长，分管领导任副组长，下设平安创建办公室，任办公室主任，、为成员,安委办负责牵头工作。

2、制定应急预案，坚持预防为主。增强忧患意识、稳定意识、责任意识，高度重视公共安全和群体性事件工作，防患于未然。坚持预防与应急相结合，做好思想准备、预案准备、组织准备以及资金物资准备。

3、突出快速反应，一旦发生重、特大突发公共事件，应迅速反应，果断处置，尽最大努力，减少损失，消除影响，尽快恢复办公秩序。

4、实行分级负责，分工合作。重、特大突发公共事件的应急处置，实行应急管理工作领导小组组长负责制，并根据职责分工组织有关办公室，共同做好应对工作。各成员根

据预案分工做好工作，形成既分工明确，团结协作的良好局面。

5、确保权责一致，参与处置人员按照应急预案的规定行使权力；在必须立即采取应急处置措施的紧急情况下，可视情况临机决断，控制事态发展；对不作为、延误时机、组织不力等失职、渎职行为依法追究责任。

三、安全生产工作方案

（一）目标

1、消防安全工作目标，全年不发生火灾事故，一般性火灾不超过省地下达的指标。

2、生产安全工作目标，全年不发生生产安全事故。

3、做到安全防范措施到位，无重大治安刑事案件事故。

（二）方法措施

1、认清形势，筑牢平安创建的思想基础。目前园区工作正处于管理刚刚起步的的关键时期，既面临着良好的发展机遇，也面临着周边治安状况软弱无绪的严峻挑战。特别是随着各企业人、财、物投入力度的不断加大，为此，园区及各企业业主和全体企业员工要充分认识安全生产的重要性，要保持清醒头脑，掌握工作主动权，及时发现和处理因工作中可能导致的各种矛盾和问题。

2、多措并举，筑牢安全生产的防范基础。要坚持预防为主的方针。完善园区安全生产的管理体系，健全园区领导

机构，建立定期议事制度、治安情况分析通报等制度。加强治安宣传教育工作，各企业充分利用现有的宣传，积极开展形式多样的“宣传教育活动，营造人人关心、个个参与的浓厚氛围。要开展以防盗窃、防人身伤害、防破坏、防突发事件为主要内容学习教育活动，提升员工自我防范能力。按照“谁主管、谁负责，谁管辖、谁负责”的原则，加强对财会室、物资仓库、临时物资存放点等重点场所的防范，要做到重点部位有物防、关键部位有技防，24小时有人值班，确保昼夜不失控。

3、属地管理，要进一步加强群防群治工作。按照“属地管理”原则，下大功夫抓好治安保卫工作，要建立健全各企业安保责任人和企业安全生产工作小组，发挥其桥梁纽带作用，及时协调企业内部的各类矛盾和纠纷；园区要充分发挥职能作用，做好监督、指导工作。定期召开园区安全生产工作会议，通报园区内安全生产工作情况，协调安全生产工作上存在的问题，促进各企业做好群防群治工作。

4、落实管理，强化危险化学物品及消防管理，所有涉爆和使用危险化学剧毒物品的企业要严格执行有关管理规定，落实管理责任制，明确第一责任人。保卫部门要对危爆化学物品进行登记造册，定期检查，发现隐患及时整改。在消防管理上，要切实抓好防火工作。消防器材的配备、购买、资金投入等工作。各企业内部自行负责，各企业要明确管理

责任，并做好消防器材的保管使用。保卫部门每季度末要组织人员对消防工作进行大检查，发现隐患及时下发整改通知单，责成责任单位限期整改，确保企业消防安全。

四、推进长效机制，提升安全生产管理水平

安全生产是随着形势的发展而发展的工作，不同的时期，不同的地区应有不同的安全生产管理理念，即要符合现有的实际，又要逐步丰富其内涵。推进长效机制，提升安全生产管理水平，不断加强对安全生产的宣传力度，加强对园区企业安全生产工作的教育引导。我公司将在国资委和公控公司的领导下，全力以赴做好安全生产工作。

园有限公司

2014年2月14日

第四篇：安全生产风险分析（本站推荐）

安全生产风险分析会

2月20日，我公司在公司会议室召开安全生产分析会，认真分析总结当前安全生产形势，明确下阶段安全生产的重点工作和任务。公司总经理谌玉田，副总经理李俊明，副总经理张立军，安全生产部部长李宝善等出席会议。

2010年，我公司安全生产形势总体平稳。建立健全了安全生产激励、问责、考核等制度，大力推行“基层工作法”，掌控好了安全生产节奏和局面；全面开展体系化、规范化建设，采取有效措施管控风险；营配合一的分局管理模式逐步走向成熟；有效杜绝了人为责任事故、人身伤亡事故和恶性误操作事故。2010年我公司没有发生人身伤亡事故，没有发生一般及以上施工事故，没有发生人员责任事故。截至2010年12月31日，实现年内安全生产365天。尽管取得了一些成绩，但我公司安全生产形势仍不容乐观。

李俊明指出，安全生产工作只能不断加强，绝不能有半点放松。要按照严格、细致、扎实的工作要求，持续地、竭尽全力地抓好安全生产工作。目前，我公司安全生产管理体系上仍然存在失衡现象，一是公司安全生产工作扎实有效，各项目部安全生产工作却亟待加强。抓安全必须全局一盘棋，要认真梳理安全生产管理上各个薄弱环节，下阶段要重点加强各项目部安全生产工作；二是体现出我公司安全生产工作内部控制很好，外部管控却仍然显得办法不多、成效不足。要以加强与各级政府的沟通协作为切入点，进一步强化防外破；三是短期安全措施与长远安全措施不平衡。李俊明强调，安全生产工作怎么

抓都不为过，宁愿听骂声，绝不听哭声。全公司要从思想上高度重视安全生产。2011年是“十二五”的开局之年，要开好头、起好步，必须摆正对待“安全”的态度；要充分利用各种完善的体制机制，把安全生产责任传递到每一位员工，真正建立安全生产责任岗；要牢固树立扎实的工作作风和务实的工作态度，切实按照“严、细、实”的要求抓好安全生产各项工作；要严格规范现场作业行为，让每一步现场操作都像事先设置好程序的“机器人”一样去完成任务，做到规范、到位、准确。

谌玉田对公司在安全生产工作上取得的成绩予以肯定，认为我公司体系化、规范化建设稳步推进，安全文化建设上也创出了特色。他强调，安全生产要高度重视、常抓不懈，要牢固树立“预防第一”的理念，做细、做实安全生产各项工作。他强调，下阶段要重点对各部门安全生产工作、防外破、外包工程安全生产工作以及配网安全等四个方面进行防范和加强。

李宝善表示，公司上下将按照李俊明讲话要求，进一步增强责任感和危机意识，认认真真，扎扎实实，一点一滴抓好安生生产工作。

第五篇：安全生产风险分析报告(每月)(参考)

20XX年X月份安全生产风险分析报告

20XX公司货物运输良好，没有发生伤亡事故。新的一年开始，安全生产形势严峻，一月份面临元旦小长假，而且春运又要拉开帷幕。很多客户计划在春节前赶任务，由此加大了一线员工的工作量。职工思想浮动大，务必引起我们的重视。X月份共排查出X起一般隐患，已按照相关要求整改完毕，未排查出重大安全隐患。

一、风险分析预警

车辆使用频率增大，劳动强度加大。

二、防范措施：

认真落实各级安全生产责任制，做好节日期间领导带班制度。加强对各级管理人员和从业人员的教育，行车一定做到集中精力、仔细观察、提前预防，最好由专人指挥。加大对车辆、人员、场地等的排查治理力度，确保安全生产。合理安排车辆、人员加班，严防“超速、超载、超时”等违法驾驶行为。

XXXXXX公司 20XX年X月X日