第一篇：打造一流的制度执行力 应着力抓好四个关键环节
打造一流的制度执行力 应着力抓好四个关键环
节
发布时间：2012-3-15 14:39:53 文章来源: 中国反腐倡廉网 作者: 江洁 阅读193 次
制度不执行就会形同虚设，好的制度更需要执行得“掷地有声”。打造一流的制度执行力，应着力抓好四个关键环节。
一、抓好制度完善环节。一要以领导干部为重点完善教育制度。要围绕保持党的纯洁性、廉洁从政和作风纪律教育，不断完善廉政党课、干部任前廉政法规考试、反腐倡廉专题民主生活会制度，规范党性党风党纪教育、示范教育、警示教育、岗位廉政教育制度，落实党风廉政教育联席会议、新闻宣传、对外宣传制度，切实提高教育的针对性、规范性和有效性，形成反腐倡廉宣传教育长效机制。二要以权力运行为重点完善监督制度。要不断完善权力运行监控、党内决策监督、党内民主监督制度，严格执行领导干部述职述廉、诫勉谈话、函询、质询制度，推行党政领导干部问责制、廉政承诺制、行政执法责任制，规范党员领导干部报告个人有关事项、重要情况报告、谈心谈话制度，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行监控机制，实现权力运行程序化和公开透明。三要以关键领域为重点完善预防制度。要健全完善行政、人事、财政、执法、采购等关键领域预防制度，积极推进岗位廉政风险防控机制建设，建立岗位风险排查、教育、治理、预警、管理制度，形成以积极防范为核心、以强化管理为手段的科学防控机制。同时，要建立健全预防腐败信息系统，形成信息共享和防腐预警机制，增强科学分析和有效预防腐败的能力。四要以依法执纪办案为重点完善惩治制度。要建立健全依法依纪安全文明办案制度，形成办案监督管理制度体系，实现办案工作规范化、制度化。要建立健全发挥查办案件惩戒和治本功能的制度，全面落实执纪执法机关向发案单位提出整改建议及发案单位整改情况回告制度，完善重大案件剖析制度和通报制度，充分发挥查办案件的惩戒和治本功能。
二、抓好制度创新环节。一要不断总结提炼。要主动适应时代发展和实践需要，及时研究新情况、解决新问题、总结新经验，深入研究反腐倡廉建设规律、反腐倡廉理论和实践问题，保证各项制度行得通、管得住、用得好。二要讲究衔接配套。要注重发挥制度的整体效能，坚持基本制度建设与具体实施细则并重、实体性制度建设与程序性制度措施并重，努力使各项制度彼此衔接、环环相扣、相互协调，形成内容更加科学、程序更加严密、配套更加完善、作用更加有效的反腐倡廉制度体系。同时，要注重加强制度可行性研究和论证，逐步建立健全制度评估和反馈机制，为进一步增强制度的系统性提供第一手资料。三要注重科技革新。要注重方式方法的创新，积极探索新学科、新技术、新知识与制度建设有机结合的途径，充分发挥现代科学技术尤其是电子信息技术在反腐倡廉建设中的作用，把科技手段有机融入制度的设计和制定之中，合理运用新兴媒体、远程教育、互联网络等现代技术手段，不断提高反腐倡廉制度建设的科技含量，努力开创“制度+创新+科技”的反腐倡廉新局面。
三、抓好制度维护环节。一要加强宣传教育。要把制度的宣传教育摆到更加突出的位置，纳入反腐倡廉教育和文化建设的重要内容。通过采取多种形式和渠道，广泛深入地开展制度宣传和教育，使广大党员干部深刻领会制度精神、熟知制度内容，做到内化于心、外化于行。同时，要面向全社会加强反腐倡廉制度的宣传教育，不断提高制度的透明度、影响力和知晓率。二要发挥表率作用。党员干部特别是领导干部要牢固树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，在维护反腐倡廉制度上切实发挥模范带头作用。三要强化制度意识。要始终坚持从自身做起，从眼前做起，从小事做起，严格用制度规范自己的言行，不断筑牢遵纪守法的思想基础，真正把制度视为一种自我约束和自我保护的有力武器。要牢固树立严格按制度办事的观念，自觉养成遵守制度、维护制度的理念，切实把制度转化为日常工作准则和行动指南。
四、抓好制度执行环节。一要分解落实责任。要对制度执行的各项任务进行细化分解，明确具体责任部门和责任人，详细规定执行时限和阶段性目标要求，确保反腐倡廉各项制度得到扎实有效执行。在执行过程中，要盯紧落实的各个环节，切实提高制度的执行力。二要严格监督检查。要把制度执行情况纳入党风廉政建设责任制检查考核和干部述德述职述廉的重要内容，作为干部选拔任用、职级晋升、评先评优、年度考核的重要依据。同时，注重发挥人大、政协、群众和舆论的监督作用，搭建全方位、立体式、交叉式的监督网络，形成落实制度的强大推动力。三要加大查处力度。要严肃查处违纪行为，做到令行禁止、违者必究，特别是对随意变通、恶意规避等严重违反制度的行为要秉公执纪，发现一起、查处一起，决不姑息迁就，切实增强制度的公信力。（作者系河北省唐山市路北区委常委、纪委书记）
第二篇：如何打造一流的执行力
如何打造一流的执行力
众所周知：最好的执行力在军队。军队取胜的秘诀；除了将帅的指挥能力，其秘诀就在于其无与伦比的执行力。
《吴子.治兵》中有一段精彩的对话，武侯问：“兵何以为胜？”吴起对曰：“以治为胜”。又问：“不在众乎？”对曰：“若法令不明，赏罚不信，金之不收，鼓之不进，虽有百万，何益于用？。所以说胜负的关键不在你拥有多少兵力，关键在于如何治理军队。百万之众不经过严格的训练，不过是一群乌合之众；经过训练的军队可以置之死地而不惧也，故投之所往，天下莫当。所以军队是靠严格的治军取胜的。
所以如何打造一流的执行力就应该向军队学习。军队的执行力之所以强是因为军队有严格的军律军法，严格到可以直接剥夺违法者的生命。例如大家熟悉的：诸葛挥泪斩马谡；孙武吴王台演兵杀二妃；三国东吴赤壁大战前的十禁令七十二斩等等案例足以说明军法的无情。
要想打造一流的执行力，应该学习以下几点：
(一)指令分工要明确：把复杂的工作简单化，明确化,可执行。你不能像《给加西亚的信》那样发布命令。因为那样的士兵凤毛麟角，不可复制;绝大多数士兵还是普通人。孙武说：军令不明确，那是将帅的过错，如果已经再三反复说明了，仍然不执行
命令，那就是下级士官的罪过了。典型案例：孙武吴王台演兵杀二妃的故事
(二)不要依赖人的自觉性；人都是有惰性的；要设定时间节点，定时检查。
(三)将帅必须拥有足够的处罚大权以正军威。
例：诸葛亮博望坡初用兵时，因为初出茅庐，在军中无威望，因此不得已借用刘
备的剑印以执行军令。
(四)奖罚要及时公开；定下了奖罚制度，不去执行，那是将帅的责任。
(五)执行力训练要贯穿于日常训练中。
孙子曰：平素能认真贯彻命令、教育士卒，士卒就会养成服从的习惯；平素不认
真贯彻命令，教育士卒，士卒就会养成不服从的习惯。
总结起来，就是《孙子》所说的：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。
第三篇：提高制度执行力必须抓好四个环节
浅谈提高反腐倡廉制度执行力
晋城市国土资源局 李 勇
制度建设是反腐倡廉工作中构建惩防体系的核心内容，而制度的执行则是制度建设的关键，因此，提高反腐倡廉制度的执行力，是党风廉政建设和反腐败工作取得成效的根本大计，也是反腐倡廉工作的着眼点和立足点。根据当前反腐倡廉工作的实践，只有切实找准反腐倡廉制度执行上存在的问题，针对问题提出解决问题的办法，才能把党风廉政建设和反腐败工作进一步地推向深入。
制度的生命力在于执行，然而在实际工作中，有令不行、有禁不止的现象依然屡见不鲜。因此如何树立制度的权威性、增强制度的震慑力、提高制度的执行力就显得十分迫切。我认为当前影响和制约反腐倡廉制度执行力情况的，主要有五方面的问题：
一、制度设臵的盲目性
制度的设臵脱离本单位、本部门实际，制度制定者没有认真研究反腐倡廉的形势和趋势，对反腐倡廉工作究竟需要什么样的制度研究不够，对制度的供求现状缺乏必要的了解，只是十分笼统、模糊地提出制度建设要求，这是制度建设盲目性的表现。制度建设本身是一门学问，需要科学的态度、审慎的作风、务实的精神。制定什么制度，制定到什么程度，必须基于对党风廉政建 1 设和反腐败工作实践的充分把握、基于对反腐倡廉形势的客观评估、基于对反腐倡廉制度供求关系的深入研究。
二、制度的可操作性不强
从某种意义上讲，制度就是规矩。既然是规矩，就要有内容、主体、程序、监督等实质性要求。但是，现有的一些制度存在内容空洞、要求笼统、难于操作的问题。制度建设在内容上的空洞化，使制度看似健全，实质无从执行，从而使制度的权威受到藐视，尊严受到挑战，公信受到怀疑。
三、制度内容的标准不确定性
一种坏的制度会使好人做坏事，一种好的制度会使坏人做好事。所谓的“好制度”与“坏制度”，实际上就需要有一个评价标准。实践证明，好的制度就是实用、可用和管用的制度。随着“惩防体系”建设的不断推进，对制度建设的重视程度在不断提高，制度建设的节奏也在不断加快。但现在的问题是：一方面制度供给过剩，条条框框到处都是，另一方面有效制度供给不足，还要呼吁制定新的制度。因此，迫切需要对制度建设建立一套科学的评价标准，让那些好看但不管用的制度被及时淘汰，让那些大而空、实践中无从操作的摆设性制度不得出台和施行。另外，还要通过评价标准，建立起一种导向机制，防止只管制定和出台制度，不管内容是否切合实际、不管是否符合立法意图、不管执行效果是否达到预期目的的倾向。
四、制度主体缺位
制度设臵作为一门科学，其主体不仅仅是制度的执行者，还必须包括制度的制定者、制度的监督者和制度的评价者。特别是从制度的监督角度看，制度设计如果忽略了制度的供给者、监督者和评价者的参与，往往会给制度设计带来很大的疏漏。一个制度出台后能否有效施行、能否体现出其应有的效果，制度的制定者、监督者和评价者，都应该负起相应的责任。而当前几乎所有的制度，都只有制度的执行者成为制度建设的唯一责任者，而其它各方都不能负起自己应有的责任。这是导致制度执行不力的一个很重要方面。
五、责任追究不到位
制度执行不力，很大程度上是因为对责任的追究不到位，现行的很多制度的内容只是重在提醒和警告，对违反者的处罚失之于软，失之于宽，违反制度的成本太低，对与制度有关系的制度制定者、监督者和评价者的连坐责任追究更是无从谈起，制度的威信大打折扣，制度的生命力不能不受到怀疑。
反腐倡廉制度建设是一项科学性、全面性的系统工作，我认为要抓好制度的执行力，主要得抓好四个环节，既制度的制订、宣传、落实、监督四个环节。只有这样，才能不断提高制度执行力，切实推进反腐倡廉建设。
一、抓好规划制订
反腐倡廉制度建设要加强整体规划，抓紧重点突破，逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系。制度的科学性是其执行力的前提，只有制订出科学严密完备管用的反腐倡廉制度体系，才能为提高制度执行力创造条件。当前腐败现象仍然屡禁不止，一个重要的原因是我们的反腐倡廉制度仍然存在漏洞。腐败人员往往是抓住制度建设的空白点，钻空子，找缺口，挖空心思找制度上的漏洞去进行腐败行为。只有在制度上进一步健全，针对腐败滋生蔓延的制度原因，对症下药，设计出切合实际、可以操作的制度框架全面地覆盖到反腐的各个方面，才能使腐败现象无滋生蔓延的条件和土壤，使腐败分子无空子可钻。首先，廉政制度的制订一定要广泛发扬民主，充分听取群众意见，及时梳理廉政工作中遇到的问题，找到制度缺陷，针对现实问题和缺陷设计完善制度，切忌闭门造车、应付检查、无的放矢。当前，要深化行政审批、财政管理、政府投资和国有企业经营管理等制度创新，推进公共资源配臵市场化改革，最大限度减少体制障碍和制度漏洞，形成一整套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，努力解决滋生腐败现象的深层次问题。其次，制度的内涵要清晰明确、科学严谨。现在有些制度的内容过于宽泛、笼统、抽象，可操作性不强。如有些制度规定了“禁止”、“不准”的行为，但由于没有具体的执行程序，也没有具体的执行主体和监督检查措施，对违反规定的惩罚措施不具 4 体明确，实行起来很难操作。因此，制度内容的表述一定要严谨周密明确，不要用“原则上”、“一般应”这样具有极大弹性的表述，以增加制度的刚性，降低制度执行的自由裁量权。制度的实施、监督、违反制度惩罚的措施要具体明确，以保证制度的可行性、有效性。再次，制度的体系要配套完备、有效管用。要加强相关制度之间的协调性、互补性，消除阻碍制度执行绩效的结构性症结，建立和完善结构合理、相互关联、良性互动的制度体系。
二、抓好宣传教育
制度要变成自觉的行动，必须加强宣传教育。当前，我国的廉政制度已经比较完备，但这些制度主要停留在纸面上，还没有真正传输到广大干部群众的思想观念中。要切实加强制度宣传教育，就必须积极探索廉政制度宣传教育的有效形式，提高反腐倡廉教育的科学性、规范性、有效性。要以党性党风党纪教育为重点，加强对党员干部特别是领导干部的理想信念教育和廉洁从政教育，大力弘扬党的优良作风，继续引导领导干部讲党性、重品行、作表率。要建立定期学习制度、集中教育制度、廉政谈话制度和专题民主生活会制度等多种行之有效的教育制度。把制度宣传教育作为领导干部反腐倡廉教育培训的重要内容。坚持教育面向全党全社会，积极推进党风廉政教育制度化，推进制度反腐的基础性工作。坚持把廉政教育纳入党委中心组理论学习和领导干部在职自学中，不断提高领导干部的廉政理论水平。坚持反腐倡 5 廉专题教育制度，各级党组织每年要集中一段时间组织开展以反腐倡廉为主题的教育活动，把专题教育与领导干部民主生活会结合起来，增强教育的实效性。坚持完善网络教育制度，加强廉政文化制度建设，充分运用墙报、影视、电教、文学、文娱活动等党员干部和人民群众喜闻乐见的文化载体进行大张旗鼓的廉政宣传，旗臶鲜明地反腐败，使人们从心理上、情感上潜移默化地教育、感染和引导人，以达到入耳、入脑、入心的效果，陶冶人们的精神和灵魂；实行分层施教制度，建立对领导干部身边工作人员、家属子女等特殊群体的廉政教育制度，完善示范教育、警示教育、提醒教育制度，充分发挥教育的防范功能。坚持和完善党风廉政教育联席会议制度，把党风廉政教育纳入党校和各类干部培训计划进行统一部署，形成反腐倡廉教育强大合力。要重点加强干部的制度教育，着力在领导干部特别是高中级干部中树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，教育引导领导干部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度。要通过教育，使广大党员干部领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识，筑牢遵纪守法思想基础，养成自觉执行制度的习惯，把制度转化为党员干部的行为准则、自觉行动，使制度反腐思想更加深入人心，努力提高各级党委政府制度反腐倡廉的自觉性和能动性。
三、抓好落实执行
制度不是写在纸上，挂在网上，贴在墙上，喊在嘴上的，制度制订出台后，就应狠抓落实，否则，再好的制度也只能是一纸空文。首先，领导要带头执行制度。反腐倡廉制度执行力好不好，关键在领导，在领导带头作用和表率作用的发挥。领导不应该高居制度之上，对己自由主义，对人马克思主义，而应该始终把执行制度看成是自己的基本职责，并能够以身作则、身先士卒、率先垂范、身体力行地带头执行，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，带头尊重制度的权威，模范接受制度的约束，这样，制度执行力就会大大提高。其次，领导要不折不扣地执行制度。所谓“不折不扣”就是执行制度要积极、主动、自觉、规范，不消极、不敷衍、不打折、不变通、不走样，不作秀，主动执行反腐倡廉各项制度，闻风而动，令行禁止，雷厉风行，下真工夫，充分发挥反腐倡廉制度的威力和效能，切实保障制度执行的质量。再次，领导要以人为本，善于带领群众落实制度。一项制度如果能够得到绝大多数人的理解与支持，那这项制度就能够得到很好落实，相反，如果大部分人不能自觉执行，仅靠领导者去身体力行和督促执行，那要真正落到实处是非常困难的。因此，广大党员干部群众自觉执行制度是制度得以落实的根本所在。要积极引导各职能部门及其工作人员，在从事政务或业务活动中，把自觉遵守制度，视为一种自警、自律行为。要克服制度重制定轻落实、重律轻人、重普通群众轻领导干部的片面 7 性，贯彻以人为本原则，在执行制度过程中充分体现民主、公平与正义，促进每个人主体性的觉醒和本质力量的增强，确保制度的有效贯彻落实。制度惟有建立在以人为本的原则基础上并民主的执行，才能够为绝大多数人所接受和认可，才会演化为一种文化和氛围，生成人们的自觉意识，成为个人的行为准则，进而促进制度的有效落实。
四、抓好监督检查
监督检查是制度得以认真执行的重要保证。因为制度的执行主要是依靠执行者的自觉性，但仅仅靠自觉性还不够，还必须加强监督检查，并与责任追究和违规惩处措施结合起来，以减少违反制度的行为发生，提高制度的执行效果。首先，要落实责任，明确职责，坚持“谁制定，谁落实，谁主管，谁负责”的原则，明确制度的制定权、落实权。做到每项制度的落实都能有具体的单位和责任人，坚决杜绝制度有制定而无监督现象的发生。目前一些地方存在重视经济社会指标的检查落实，忽视廉政制度的检查落实，致使有些廉政制度发布后就存档，束之高阁，无人问津。时间久了，制度就被逐渐淡化甚至被遗忘了。这与督促检查机制的欠缺有直接关系。制度发布后要加强日常检查，保持制度执行的连续性，避免制度执行的间歇性。要把廉政制度的落实作为一项政治任务，列入各级党委重要议事日程，同经济社会发展工作一起部署、一起落实、一起检查，形成党政齐抓共管的局面。其 8 次，要严格责任追究。有了制度不执行，违反制度不追究，造成的后果比没有制度更严重。对不执行制度、不按制度规定办事的，要严肃处理，使制度真正成为带电的“高压线”，违规者应为自己的违规行为“埋单”，并为此吸取教训，付出代价。此外，还要对查处违规情况通过一定形式在更大范围内进行通报，放大警示作用，营造违规必纠的环境，推动制度得到更好的执行。通过督查考评、问责问效，纠正制度执行中重形式轻内容、重基层轻上层、重一时轻长效的现象。把年终检查与过程督查结合起来，加强对制度执行情况的督查，既要注重结果，更要注重过程；既要注重集中检查，更要注重经常督查；既要注重静态督查，更要注重动态督查。通过过程督查，使大家始终绷紧制度执行这根弦，自觉养成严格执行和认真落实制度的良好习惯。通过营造督查严格、违者必究的环境，推动制度的执行，使制度得到更好的落实。
第四篇：“四个要”打造团队执行力
“四个要”打造团队执行力
面对日益激烈的市场竞争，部分企业执行力显得软弱，不利于企业的长远发展，提高执行力已成为企业加快发展的重要课题。团队执行力是企业落实发展战略的能力。执行力强弱决定着企业发展快慢。
美国安然公司破产，中国大连证券倒闭，浙江金华火腿一蹶不振，南京冠生园遭致重创等，无一不是诚信战略执行力差的悲剧。执行力差已成为许多企业无形的“软肋”和“短板”，轻者使管理者的宏图大略落空，重者动摇企业根基，人心涣散，破产倒闭，对社会、企业和员工都是一个灾难。
企业要追求卓越、基业长寿，就必须强化战略的执行力度，在“四个要”上取得突破：一要增强执行战略的紧迫性。执行不仅是一种文化，而且是战略的一个组成部分，抓执行就是抓战略的落实，没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力。而执行与否是由团队思维决定的，即思维有多大，执行力就有多大，思维有多深遂，执行力意志就有多坚毅。观念变了，团队才会变，团队变了，整个世界才会变。
二要打造执行力团队。“天下之事，谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力”。打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队领军人，因为核心团队的执行力很大程度上决定着战略的成功与否。打造好核心团队，战略成功就有希望，建设好执行力团队事业就成功一大半。重点是要加强团队文化建设。没有远大理想和良好文化支撑的企业终久是做不长久的。必须在追求卓越的全过程中，发挥团队塑造价值和传递价值的双重作用，加强团队的执行文化建设，使其成为共同的价值理念和时尚，提高团队的凝聚力，昂扬团队的协作精神，振奋团队的高昂士气，众志成城地抓好战略执行，根本是要营造团队协作氛围。要敢于对团队内耗说“不”，建立健全执行规程和约束机制，提升专业协作，增强团队协作执行力。
三要有力执行有效目标。团队核心要固牢树立目标意识和时间观念，务必使执行目标清晰、量化，易于检查、考核，明确执行过程各阶段的开始和结束时间，个个明白先为重为急、后为轻为缓的执行顺序，人人清楚自己的执行目标，完成目标与否的奖励或损失。四要提高团队成员的素质。提高团队素质的根本途径在学习和怎样学习，要根据不断变化的新情况创新，树立克服“惯性”的信念，敢于抛弃眼前的利益与安适，对员工进行由内到外的全方位塑造，与时俱进地提升团队成员的能力，主动适应形势的转折与多变，认清自己所处的时代，提高团队成员的应变、创新和执行能力；还要在执行中加强对能胜任工作的优秀员工的关怀与培养，塑造出有强烈责任感、有远大理想抱负、有高品位修养和强执行力的中、高层主管，成为执行企业发展战略的中流砥柱。清华大学“中层经理执行力提升系统” 巡讲团第一讲用一天的时间引领您的企业敲开打造高校执行力团队的大门。
第五篇：打造一流管理团队执行力培训班
提高责任意识
助力一流争创
通过三天的打造一流团队执行力培训，使我进一步体会到企业的发展是靠什么？是靠大家、靠集体、靠正确领导、靠执行力、靠向上力、靠凝聚力、靠责任心、靠自觉性。贵在执行，光说不练只是枉然，不是光看说些什么，而是单看你做的什么，赢在执行，败于敷衍。
怎样提高执行力？
1、马上行动；
2、制度建设、激励和约束机制；
3、领导重视；
4、化繁为简；
5、注重细则；
6、专心致志；
7、讲究实效；
8、评估奖惩；
9、不断实践；
10、有效沟通。执行力=决胜力，理论不等于实践，知道不等于做到，目标不等于成果。就是领导分配的各项工作，各项指示，各个岗位都要不折不扣的去执行，并完成完好，即使有意见也要去执行，各个岗位都是需要有人去工作，都要尽到自己的责任，热爱自己的工作，每一件事情都值得我们用心去做。工作本身没有贵贱之分，不论干什么工作，只要用心做好了，同样会得到别人的善意和尊重。人生在于运动，工作在于主动。什么是叫主动的人？也就是“没有人告知却在做着恰当的事情的人”。我们干工作，不能光叫领导推推动动，拨拨转转，而要能主动去工作，更不是一切工作领导安排布臵了多天，还没有完成，更谈不到主动，而是和领导背道而驰，工作要正确多做一点，多做才是机会，多做才能感化人，让人才能意识到自己不如人，教育大家不要在岗位上混日头，至少要完成和做好自己份内的各项工作。不要象《明日歌》那样：“明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎”。百年明日能几何？所以要争取多做工作，主动工作，不怕事多，事情越多，才分你我，表明你的重要。不怕困难，困难越多，越能表现你的能力。还要能尽到责任，不怕负责任，天下兴亡，我的责任，企业成败，我的责任，做一个敢于负责任的人，各个岗位，只不过是角色不同，分工不同，责任也不同。还要能主动地去承担责任，承担过失，分析原因，解决问题，我们要从小事做起，并要把小事做好，细节决定成败，小时成就大事，若小事不愿做，大事也成空想，一屋不扫，何以扫天下，没有人做不成的事，只有做不成事的人，我们只要把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。总之我们来自基层，立足于各个岗位，汇集于点点滴滴，承担着我局的各样的工作，承担着相关的责任。
安全重于泰山，责任同样重于泰山，我们要通过学习，收到实效，深得体会，因为今年是创一流的一年，是极不平凡的一年，是工作繁重的一年，领导让我们来集体培训，说明这项工作的重要性，就是需要我们经过培训，从各方面，全方位能进一步增强责任意识，大局意识，打造一流团队，我们大小都是带头人要带好头，做好表率，带好我们的班站，不怕苦，不怕累，为培养团队精神以身作则，严以律己，尽到自己的责任，为创一流工作起好步，带好头。火车跑的快，全靠车头带，百姓是标杆，心里如明镜，村看村，户看户，大家看的是干部。向上力，凝聚力，人们看的是实际。积极性，主动性，是靠领导来带动。我们要真抓实干，发扬廉政之风，大树浩然正气，心底无私天地宽，一切责任敢承担，以中央两会精神为契机，为十二五计划的良好开局团结全体人员，发扬团队精神，凝聚智慧，开拓创新，激发活力，心无旁骛，同心协力，狠抓落实，为我局创一流企业的早日实现，做出我们的应有贡献。
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