采取“四个”推动,强化机制建设,全面提升制度执行力

第一篇：采取“四个”推动,强化机制建设,全面提升制度执行力

采取“四个”推动强化机制建设

全面提升制度执行力

为进一步提高内控和案防制度执行力，促进全行业务安全稳健运行，山东省分行根据银监会和总行的部署和要求，深入开展“内控和案防制度执行年”活动，取得初步成效。在自查自纠和整改提高阶段，该行将对照现行内控和案防制度，认真查找自身的薄弱环节，切实解决有章不循、违规操作的问题，不断增强广大员工的制度意识，提高执行力。日前，就该行前期活动开展情况和下一步工作将要采取的措施，采访了该行党委书记、行长杨杰。

问：在制度执行年活动中，山东分行如何推动工作传导机制建设？

答：山东分行在开展“制度执行年”活动中，坚持上下一体，步调一致，省分行整体推动，二级分行主体推动，支行直接推动，各部门牵头推动，形成合力，一级抓一级，层层抓落实，以求实效。一是树立大局意识。要求全省各级行，凡是上级行的工作部署，都要做到令行禁止，确保在贯彻落实上不走过场，基本要求不走样，在此基础上，根据各自的实际，制定具体的实施意见。各级行的工作计划和具体内容要衔接好，上下贯通，畅行无阻。二是各专业条线的内控和案防要做到既要严密，又要形成整体体系，各部门之间要建立工作协调机制，该牵头的要切实起到牵头作用，同时要把本条线的工作抓好，对工作交叉点，要明确职责，避免出现空白和盲区。三是结合岗位实际，强化员工内控和案防制度培训，提高员工风险防范意识和责任意识，增强其自我约束和相互监督的能力，保证各项制度执行到位。

问：山东分行如何利用制度执行年活动，加强综合治理，推动内控机制建设？

答：山东各级行要以提高干部职工综合素质为载体，以提高内控和案防水平为落脚点，体现针对性、实效性，突出抓好重点单位、重要环节、重要岗位从业人员的管理，同时要认真抓好涉及信贷、财务、人事和责任追究等方面的制度建设，使内控制度得到不断完善，覆盖到每一个业务环节、每一个部门、每一个岗位、每一个干部职工。

一是结合实际，确定内控相对薄弱、案件风险比较突出的重点行、部门和业务环节，积极开展自查自纠，对照内控和案防制度的规定和要求，认真查找在制度执行方面存在的突出问题和薄弱环节。各级行既要查找思想认识上的问题，又要查找操作层面上的问题；既要查找有章不循的问题，又要查找无章可循或规章制度不完善的问题；既要分析存在问题的原因，又要提出解决问题的办法。特别是要对近年来内外部审计、业务检查和各项监督检查中发现的问题进行归类整理，认真对照检查整改落实工作是否到位，实行综合治理。

二是坚持内控理念更新、抓好工作重点转移。从培育和谐先进的内控文化做起，加强对新的内控理念宣传教育，正确处理内控与发展的关系，努力走出一条通过大力提高内部控制管理水平，实现管理创新与内部控制相平衡的新路子。在此基础上，把工作重点转移到过程控制上来，及时推进内控合规工作创新，积极尝试从以补救为主的控制向以防御为主的控制转变，从滞后性的管理向同步管理转变，从以事后检查为主向事前、事中的过程控制转变，强化对案件风险的控制和管理。通过发现和纠正违规

违章操作行为，解决和消除可能引发问题的疏漏环节，达到防控案件、规避风险的目的，做到防微杜渐，防患于未然。

三是梳理整合内控制度，实行管理制度共享。进一步加强内控制度建设，促进制度体系的持续优化与完善。积极开发总体反映全行内控制度的系统查询平台，努力实现全行内控管理制度规定共享，保障各项内控制度规定得到及时的贯彻执行。

四是试行“内控联络员”制度，定期召开“内控联络员”联系会，听取联络员对加强内控风险管理的意见，使权力运行到哪里、监督工作就开展到哪里。使一些以习惯代替制度、以感情代替规章、以强调客观违背制度等存在的风险隐患得到及时发现，有效提高内控防范工作的综合效果。同时，要按照责任到位、追究到位、惩诫到位、整改到位的原则强化案件查处。

问：山东分行在注重预防、强化监督，推动案防机制建设方面将采取哪些举措？

答：案防机制建设是一项长期的任务，也是一项系统工程，需要各级行、各部门的高度重视和全体员工的共同参与，从而推动案防机制建设。

一是加强对员工的思想教育。注重发挥反腐倡廉及合规教育的先导作用，坚持以党性党风党纪和合规教育为工作重点、以岗位廉洁教育为重要载体、以示范教育和警示教育为重要形式、以廉政和合规文化建设为重要内容，把廉洁从业、合规教育融入各项制度规范之中，贯穿于经营管理工作全过程，不断丰富教育内容、改进教育方式、扩大教育覆盖面，增强反腐倡廉及合规教育的科学性、有效性和说服力、感染力，增强全体员工的法制意识、责任意识和安全防范意识，引导员工自觉遵守各项规章制度和法

律法规，切实提高自我约束的能力。

二是规范管理制度，提升管理水平。全面贯彻各项规章制度，堵塞工作漏洞，规范员工操作行为。全面梳理完善内控规章制度和操作规程，建立纵横制衡的考核约束机制。层层签订党风廉政建设、案件防范等责任书，明确责任，构筑约束机制，消除事故隐患。进一步明确部室的工作职责，在各项业务中建立部门之间、岗位之间有效的相互核查制度，保证部门之间、岗位之间的相互监督，营造一种层层设防、处处把关、事事监督、人人遵守执行规章制度的良好氛围。

三是加强对要害岗位的监督管理。制定实施《支行长行长监督办法》《客户经理监督办法》，加强对基层行要害岗位各流程的监督控制，坚持重要业务换人复核制度，坚持重要岗位强制休假制度，坚持干部交流制度，努力增强员工的案件风险防范意识，杜绝按习惯办理不按制度办事，增强职工的制度观念、防范技能和工作责任感。加强基层行领导岗位人员的管理，掌握其生活和工作中的行为习惯，关注其思想变化，强化监督力度。建立跟踪检查机制，充分发挥内部审计和外部监督作用，切实防止各类案件的发生。

四是抓好对易发案件的薄弱环节、要害部位、重点业务和重要人员的隐患排查。加强员工思想行为动态管理，以人为本加强内控案防工作。

问：山东分行将从哪几方面入手，推动制度执行机制建设？答：山东分行将以提高执行力为中心，以基层行为重点，以提高管理层及员工的合规意识为目的，积极推动制度执行机制建设。

一是明确制度执行的责权利。通过建立健全各种责任制度，以权责利对等为原则，进一步明确所有岗位的责任、权力，确保职责清楚、权限明确，并在权责明确的基础上，科学界定“问责”的内涵和外延，使每项工作、职能、任务落到实处，保证问责制有效落实。二是维护制度的权威。加大对各级行领导干部的监督力度，强化制度面前没有特权，制度约束没有例外的意识，切实发挥领导干部带头执行制度的表率作用。三是采取定性和定量相结合，辅导和督导相结合，检查和考核相结合等方式，力促各项制度全面落实，确保贷款管理不出风险，财物管理不出问题，人员管理不出空挡，为全行业务稳健发展提供保障。四是强化对基层行的管理，认真抓好各项内控管理的考核、奖励和责任追究，引导员工树立科学的发展观和正确的业绩观，进一步推动制度执行力建设。五是加强合规管理。以合规经营工作的成效带动全局工作的发展，以经营管理关键环节的突破带动整体建设的推进，不断增强制度执行机制建设的综合效能。六是注重发挥制度建设的基础作用。以建立健全内控管理各项制度为重点、以岗位制约和监督为核心、以提高制度执行力为抓手，加大制度建设和创新力度，着力构建内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的内控制度体系，不断提高内控机制建设科学化、制度化、规范化水平。

（邵正红赵平存）

第二篇：第二节 强化制度建设提升团队执行力

第二节 强化制度建设提升团队执行力

团队，就是为了明确的目标而聚集在一起的有组织的群体。执行力是将战略、决策转化为结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化为成果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。

关于执行力是仁者见仁，智者见智的事。从人的层面上，执行力就是用合适的人，做合适的事，就是知己知彼，掌握和识别人的职场特性，充分发挥人的 积极性、创造性。从组织结构上来说，就是组织运作过程中每个环节不折不扣地落实统一的、规范的作业制度、奖罚标准，这是强调了规则的作用。

如何提升团队的执行力，各人都有自己的真知酌见，但制度建设是不可缺少的，团队里没有规矩不成方圆，制度建设是核心因素。制度建设是有章可循，有据可依，是规范和标准，告诉你如何做、怎样做，是解决做的问题。

制度建设作为团队的最基本的建设是必不可少的，是起码的体系和架构，是团队运作的保证。培养同质化的职工队伍，就是做人的工作，要解决人的价值 观的问题，他需要什么?看重什么?他为谁而工作?这些不是每个组织成员都能认识到的，都能取得一致的认同的。在价值观的认同不一样，就直接影响和决定他的 工作态度，决定着团队执行力能力是否强势，也就是实现工作目标的能力有多少。

简言之，要提高团队执行力，就是要做好团队的制度建设，订立公平公正的规则;提高团队人员的整体综合素质。无论是制度建设，还是员工队伍建设，都是要进行文化建设，就是人们常讲的企业文化，企业文化建设包含了这二个方面的内容。文化建设是当今企业建设的发展方向，企业靠文化建设来发展、壮大，已 普遍得到了认同，这就有了小企业靠老板，大企业靠文化的说法。靠文化，就是打造一种理念，树立一种形象，推出一个品牌。那么，理念存在于人的意识中，就是 要做好人的工作，形象和品牌都是团队的预期目标，靠团队的共同努力团结协作才能得以实现。

提高团队执行力，还有一个重要的因素，就是团队的管理者或者说领导，要有鼓舞和激励团队的手段和意识，要有战胜困难和完成预定目标的勇气，气可鼓不可泄，乐观向上，积极进取。

要建设一个怎样的制度体系和职工队伍呢?制度建设要在“严”和“密”上下功夫，严就是制度要明确，密就是没有疏漏，每个细节都要考虑到，这就所 谓细节决定成败。制度一旦制定就要发挥作用。而职工队伍的建设则是一项长期的工作，要靠文化的熏陶，制度的约束，领导者的引导、教育，个人素质的提高。

目前，KTV的团队管理建设取得了很大的成绩，但仍存在着制度的执行力不够强，出现和暴露了一些问题，例如：服务水平的问题;文明形象的问题;员工合作的问题等。这些问题不同程度上影响了KTV的发展。其根本原因就是制度不到位，KTV员工素质良莠不齐，领导者个人领导艺术水平不高，工作中没有按公平公正的原则实行管理等造成的，这些问题严重损害了KTV的形象，削弱了团队的执行力，经济效益受到制约，达不到最佳状态。长此以往，任其恶性发展，将影响到KTV行业是否能继续走下去。

作为一名KTV企业管理者，怎样将经验管理向科学管理、文化管理转变，怎样提高KTV团队整体执行力，不断完成KTV企业发展，既是工作任务，更是一种责任。

要提升KTV团队的执行力，就必须加强KTV团队特有的文化建设，动员全体(每一个人)员工都来加入到文化建设的活动中。

开展文化建设，提升执行力，首先应加强制度建设。有效的团队管理体制可以提高团队的运作效率及速度，这是团队建设的核心和基础。俗话说“无规矩 不成方圆”，所以，一个高效的团队必须要有严格的规章制度和较高的管理标准。问题是怎样才能让这些制度从纸上走出来，在提升团队执行力上发挥作用，促使团 队预期的工作目标和经济指标得以实现，目标管理获得成功是团队通过执行制度并进行有效控制的结果。在具体的管理工作中，需耍对管理对象实行有效的监督和控 制，被管理者只会做管理者检查的事，制度规定的，布置要求的，只要无人过问，他是不会自觉去做的。提高执行力，就是要扩大管理的深度和广度，就是要切实把 各项规章制度落实到每个人，每个工作环节，每个工作时段，每个工作场地。在落实管理制度时，不应该只停留在布置了、讲过了上面，布置了不一定做到了，做了 不一定做好了，没有强有力的执行力是做不到的。一个企业只有建立起制度化的管理模式和执行文化，使员工普遍按照制度要求规范其行为。在管理上还要有一股 “盯”劲，盯住细节，盯住某个人，盯住某件事，不达目的，不收到效果不放手。管理上这种真抓实干、亲力亲为的工作作风，把管理手段贯串到工作运行的全过 程，才是有效的管理，才能使我们这个行业走得更好、更远。

综上所述，提高KTV团队的执行力，就是要大力加强KTV团队的制度文化建设，有什么样的文化，就会产生什么样的理念，产生什么样的价值观，制 定什么样的规则，迸发出什么样的团队执行力。KTV团队执行力的提高，要靠制度建设，要靠多方位多层次的管理，要靠具有一定素质的团队成员，要靠管理者对 领导艺术的灵活运用。当文化理念、责任团队意识、竞争发展意识、规范化的制度管理等达成员工企业文化共识时，团队的执行力将化为个人自觉行动，自我价值得 到集中体现，整体合力必然增强，最终实现预期目标，促进企业又好又快发展。

本篇文章是出自186资讯网中KTV团队建设与管理丛书

第三篇：从强化制度建设谈提升团队执行力

从强化制度建设谈提升团队执行力

团队，就是为了明确的目标而聚集在一起的有组织的群体。执行力是将战略、决策转化为结果的能力；团队执行力是把战略、决策转化为成果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。

关于执行力是仁者见仁，智者见智的事。从人的层面上，执行力就是用合适的人，做合适的事，就是知己知彼，掌握和识别人的职场特性，充分发挥人的积极性、创造性。从组织结构上来说，就是组织运作过程中每个环节不折不扣地落实统一的、规范的作业制度、奖罚标准，这是强调了规则的作用。

如何提升团队的执行力，各人都有自己的真知酌见，我认为制度建设是不可缺少的，团队里没有规矩不成方圆，制度建设是核心因素。制度建设是有章可循，有据可依，是规范和标准，告诉你如何做、怎样做，是解决做的问题。

制度建设作为团队的最基本的建设是必不可少的，是起码的体系和架构，是团队运作的保证。培养同质化的职工队伍，就是做人的工作，要解决人的价值观的问题，他需要什么？看重什么？他为谁而工作？这些不是每个组织成员都能认识到的，都能取得一致的认同的。在价值观的认同不一样，就直接影响和决定他的工作态度，决定着团队执行力能力是否强势，也就是实现工作目标的能力有多少。

简言之，要提高团队执行力，就是要做好团队的制度建设，订立公平公正的规则；提高团队人员的整体综合素质。无论是制度建设，还是员工队伍建设，都是要进行文化建设，就是人们常讲的企业文化，企业文化建设包含了这二个方面的内容。文化建设是当今企业建设的发展方向，企业靠文化建设来发展、壮大，已普遍得到了认同，这就有了小企业靠老板，大企业靠文化的说法。靠文化，就

是打造一种理念，树立一种形象，推出一个品牌。那么，理念存在于人的意识中，就是要做好人的工作，形象和品牌都是团队的预期目标，靠团队的共同努力团结协作才能得以实现。

提高团队执行力，还有一个重要的因素，就是团队的组织者或者说领导，要有鼓舞和激励团队的手段和意识，要有战胜困难和完成预定目标的勇气，气可鼓不可泄，乐观向上，积极进取。

要建设一个怎样的制度体系和职工队伍呢？制度建设要在“严”和“密”上下功夫，严就是制度要明确，密就是没有疏漏，每个细节都要考虑到，这就所谓细节决定成败。制度一旦制定就要发挥作用。而职工队伍的建设则是一项长期的工作，要靠文化的熏陶，制度的约束，领导者的引导、教育，个人素质的提高。

目前，高速公路的基层管理中，也就是各收费站的管理、建设中，各方面都取得了很大的成绩，为高速公路事业的发展作出了贡献，但各收费站在管理上仍存在着制度的执行力不够强，出现和暴露了一些问题，例如：服务水平的问题；文明形象的问题；廉政建设的问题等。这些问题不同程度上为高速公路事业更大发展、再创辉煌造成了阻碍或隐患。其根本原因就是制度不到位，职工队伍素质良莠不齐，领导者个人领导艺术水平不高，工作中没有按公平公正的原则实行管理等造成的，这些问题严重损害了高速公路的形象，削弱了团队的执行力，使之没有达到预期的社会效益和政治效益，经济效益也受制约，达不到最佳状态。长此以往，任其恶性发展，还将影响到高速公路收费这一行业是否能继续走下去。如何改变这种状态，使高速公路收费工作能够持续、稳定的发展，为高速公路建设聚集更多的资金，促进高速公路事业的大发展，更好的服务全社会，是我们每一个髙速公路人应该认真思考的一个问题。

作为一名高速公路收费行业的基层管理者，怎样将经验管理向科学管理、文化管理转变，怎样提高高速公路收费行业的团队整体执行力，不断完成高速公路发展和社会对高速公路收费行业所期待的预期目标和应承担的社会责任，既是工作任务，更是一种责任。

要提升髙速公路收费行业这个团队（或者说以一个站、处为团队）的执行力，就必须加强高速公路收费行业特有的文化建设，动员全体（每一个人）员工都来加入到文化建设的活动中，例如当前全行业开展的“文明收费优质服务”活动就是文化建设的一种形式。

开展文化建设，提升执行力，首先应加强制度建设，我认为在高速公路管理局党委的重视下，局领导的关心和指导下，相关部门、基层管理单位经过较长时间的工作实践，已经有了一套比较完善的、符合工作实际的管理制度和工作规范，对高速公路收费行业有着很强的指导、监管和督促作用。问题是怎样才能让这些制度从纸上走出来，在提升团队执行力上发挥作用，促使团队预期的工作目标和经济指标得以实现，目标管理获得成功是团队通过执行制度并进行有效控制的结果。在具体的管理工作中，需耍对管理对象实行有效的监督和控制，被管理者只会做管理者检查的事，制度规定的，布置要求的，只要无人过问，他是不会自觉去做的。提高执行力，就是要扩大管理的深度和广度，就是要切实把各项规章制度落实到每个人，每个工作环节，每个工作时段，每个工作场地。在落实管理制度时，不应该只停留在布置了、讲过了上面，布置了不一定做到了，做了不一定做好了，没有强有力的执行力是做不到的。一个企业只有建立起制度化的管理模式和执行文化，使员工普遍按照制度要求规范其行为。在管理上还要有一股“盯”劲，盯住细节，盯住某个人，盯住某件事，不达目的，不收到效果不放手。管理

上这种真抓实干、亲力亲为的工作作风，把管理手段贯串到工作运行的全过程，才是有效的管理，才能使我们这个行业走得更好、更远。

综上所述，提高团队的执行力，就是要大力加强行业的制度文化建设，有什么样的文化，就会产生什么样的理念，产生什么样的价值观，制定什么样的规则，迸发出什么样的团队执行力。团队执行力的提高，要靠制度建设，要靠多方位多层次的管理，要靠具有一定素质的团队成员，要靠管理者对领导艺术的灵活运用。当文化理念、责任团队意识、竞争发展意识、规范化的制度管理等达成员工企业文化共识时，团队的执行力将化为个人自觉行动，自我价值得到集中体现，整体合力必然增强，最终实现预期目标，促进企业又好又快发展。

第四篇：“四个强化”全面加强队伍纪律作风建设

“四个强化”全面加强队伍纪律作风建设

为加强队伍纪律作风建设，再次重温上级有关“五条禁令”等规定，坚决从源头上杜绝违纪违规事件发生，益阳交警二大队积极开展重温禁令警示教育活动，通过重温禁令警示教育活动的开展，使全队民警进一步增强法纪意识，严格遵守党纪法规、警纪警规，确保纪律严明、警令畅通和“五条禁令”、“五个严禁”、“六个严禁”、“四个坚决”等警纪警规的严格执行。

一、强化领导，提高责任意识。为使重温禁令警示教育活动取得实效，大队专门成立重温禁令警示教育活动领导小组，由大队长邬竞科任组长，教导员吴平辉任副组长，其余大队领导为领导小组成员，大队下设办公室，由教导员吴平辉兼任办公室主任，各中队（所）主要负责人为成员，制定了《重温禁令警示教育活动实施方案》和《重温禁令警示教育活动计划安排表》，并于4月6日专门召开队务会，将有关文件下发到各大队领导和中队手中，再次重申了上级有关禁令规定，强调了开展此次活动的目的和重要意义，各分管领导和各中队要认真组织开展好每一阶段的学习教育活动，明确分管大队领导为此次教育活动的第一责任人，各中队长、指导员负责此次教育活动的具体组织与实施，要求全队民警进一步提高思想认识，不论是在工作上还是在生活上都要常抓不懈，将上级有关禁令条文牢记心中，做到永不触规。

二、强化学习，提高思想认识。大队于4月6日、4月7日分别组织全队民警进行了集中学习，由大队长教导员吴平辉主持，再次重温了益阳市公安局“六要六禁止”、省委政法委“六个严禁”以及公安部“五条禁令”、“五个严禁”、“四个坚决”和湖南省公安厅三项禁令等有关规定，通过列举两起违规违纪案例，举一反三，深刻反思，教育全队民警振作精神，在认真抓好当前各项工作的同时，做到边学习边整改边工作，确保各项工作的圆满完成，做到警钟长鸣，无违法违纪违规现象发生；各中队（所）则以中队为单位，组织各中队民警就“五条禁令”等有关禁令规定进行了再次学习，并认真做好了学习笔记，全队每位民警还撰写了一篇心得体会，与大队签订承诺书，承诺严格遵守各项禁令的有关规定，如有违反自愿接受组织处分。通过学习，全队民警遵纪守法意识得到明显增强。

三、强化交流，积极查摆问题。为进一步摸清当前队伍建设中存在的突出问题，在大队开展集中讨论的同时，各中队也组织各中队民警进行分组讨论，通过民警与民警之间的相互交流，积极主动查摆队伍建设中存在的突出问题，尤其是查摆民警在遵守禁令、执勤执法、服务群众、生活作风、工作作风等方面存在的主要问题，并逐一记录；大队长、教导员与其他班子成员及各中队中队长、指导员，各分管领导与所属各中队民警普遍开展一次谈心活动，做好谈心记录，从谈心记录中查找问题；各中队则组织民警进行自查、互查，着力查摆民警自身存在的突出问题，认真查找根源，深入剖析原因，同时抓好重点人员的排查，由大队分管领导有针对性地对重点人员进行重点教育。

四、强化整改，监管落实到位。各中队（所）和民警个人针对各自查摆出来的问题制定详细的整改措施，并报教育活动办公室，活动办公室针对各单位制定的整改措施，建立健全了大队队伍纪律作风建设长效监管机制，确保各项整改措施落实到位，大队领导则进一步加大了管理力度，采取定期或不定期的方式，经常组织督查，发现问题及时纠正，及时整改，把问题解决在萌芽状态，切实消除全队民警队伍纪律作风建设中存在的问题。

第五篇：仁怀市政法委采取“六个强化”提升政法机关执行力

中共仁怀市委政法委员会

采取“六个强化”提升政法机关执行力

为进一步加强政法机关执行力建设，仁怀市政法委以“三个建设年”为抓手，采取七项措施提升政法机关执行力。

一是强化提高认识。紧紧围绕“三个建设年”工作部署，把政法综治维稳工作主动置于仁怀经济建设的大局中来思考和谋划，把促进仁怀经济社会又好又快发展作为政法综治维稳工作的重要目标任务，细化量化工作目标，积极高效地履行各项职责，切实担负起保障和服务仁怀建设的责任。

二是强化尽职尽责。牢固树立社会主义法治理念，强化对群众的服务意识，改进作风、提高效能，坚持以解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题为出发点和着力点，把执法便民、利民、亲民和取信于民的措施贯穿到服务仁怀经济建设的全过程。

三是强化打击犯罪。一是严厉打击各种刑事犯罪，适时有效地组织开展“严打”专项斗争，重拳打击区域性、季节性、时段性的多发犯罪，增强人民群众的安全感。二是重点整治突出治安问题，健全和完善两城区（中枢、茅台）、治安混乱区域、单位和突出治安问题滚动排查、治理工作机制，以净化社会环境，促进和谐文化建设。

四是强化督察力度。仁怀市委政法委派出督导组，采取明查与暗访相结合、阶段检查与临时抽查相结合的办法，对市直政法各部门和各乡镇（街道）党（工）委政法委服务经济发展情况进行督导检查，及时发现和解决存在的问题，确保社会大局稳定。

五是强化依法履职。一是依法维护人民群众的合法权益，正确处理好服务经济建设和保护群众利益的关系，真正为经济发展和人民群众安居乐业创造良好的治安环境和规范的市场经济秩序。二是充分发挥市法院、市检察院、市公安局和市司法局的审判、检察、公安行政和司法行政在维护社会公平正义上的能力，从而加大调解工作力度，提高调解结案比例，力求法律效果与社会效果的有机统一，减少涉法涉诉上访案件发生，促进社会和谐稳定。

六是强化平安建设。一是加强民间矛盾纠纷排查化解工作。妥善处理人民内部矛盾，不断健全和完善矛盾纠纷排查调处、督办通报和责任查究等工作机制，加快推进人民调解、行政调解、司法调解“三位一体”的社会矛盾纠纷调解工作体系建设，形成全社会共同化解矛盾纠纷的强大合力。二是加强社会治安防控体系建设。加强人防、巩固物防、大力推广技防的思路，多方筹措群防群治经费，加大群防群治工作力度，全面提高人防、物防、技防水平，实现三者的有机结合。三是加强基层基础工作，形成以党组织为核心，基层综治维稳干部为骨干的基层综治维稳工作网络，同时加强基层“两

所一庭一队”的建设，综合发挥其就地化解矛盾纠纷的重要作用。