第一篇：建立“四个机制” 打造一流金融企业文化
金融企业文化是指在经营管理活动中所形成的经营目标、行为规范、行风行貌、金融企业精神及干部职工共同意识的总和。金融企业文化由企业信誉、服务质量、经营思想、企业道德、企业精神构成。其核心是企业精神；其本质在于注重职工的共同意识及价值观等。
一、金融企业文化建设对农村信用社的意义
在市场经济条件下，现代金融业的竞争，不仅是市场的竞争、资金的竞争，更重要的是金融服务的竞争，人才素质的竞争，这就要求金融企业通过“文化力”的激发，形成现实的生产力。因此，加强金融文化建设，已经成为中国银行业的当务之急。
1、农村信用社加强金融企业文化建设是适应市场经济发展的需要。随着市场经济的发展，全球一体化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要。纵观世界著名的跨国公司，其价值观念、思维方式、经营模式无不体现出其独特的企业文化。金融企业在研究自己和国内外著名企业的发展轨迹后深刻认识到，创建自己有特色的企业文化是企业持续发展的动力源泉。
当前，农村信用社在管理水平、防范金融风险能力等方面还存在较大的差距，金融企业经营活动中存在的问题还较多，如不良资产占比仍然较高，人员素质较差，经济案件时有发生，经营中潜在风险在增大等等。这些经营上的差距主要表现为金融企业间文化上的差距，在经营决策中没有用先进的文化作指导。
2、农村信用社加强金融企业文化建设是适应金融竞争的需要。参与市场竞争在很大的程度上表现为企业形象的竞争，而企业形象则是企业文化的重要内容之一。当前，金融业的竞争日益激烈，金融企业全体职工必须服从统一的纪律和制度、统一的整体利益、统一的人员调配和指挥。而领导者必须公正对待每一个员工，以使其努力工作，忠于职守；必须保证人员的稳定性，以保证思想稳定；必须调动人的积极性，鼓励个人的创造力和奉献精神；必须建立友好协作关系，保持集体的团结统一和融洽。要做到以上这些，就必须建立和发展金融企业文化，用金融企业文化所产生的强烈的归宿感和信念来激发员工的积极性、创造性和主动性，使金融企业在竞争中立于不败之地。
3、加强金融企业文化建设是适应金融改革的需要。随着金融体制改革的不断深入，各种新与旧、正确与错误、创新与守旧的矛盾将不可避免地交织出现，每一个员工的切身利益也必然地会受到不同程度的影响。由此，要通过建设金融企业文化来调整好改革中出现的各种利益团体的冲突。与上下级协调一致，以保证政令畅通；与部门间及时联络，以利信息的沟通；与员工交流感情，以创造和谐的工作气氛。这样就可以减少矛盾，避免冲突，清除各种障碍，为共同目标奋斗。
二、农村信用社企业文化建设中存在的问题
尽管各信用社也都意识到了金融企业文化竞争力不强对发展存在着掣肘作用，同时也都在推动各自的文化建设，但其企业文化建设中也存在着这样那样的问题。
1、对企业文化建设的认识普遍模糊而幼稚。从上到下，很少能够真正认识到企业文化对于经营与管理、改革与发展的重要意义；不少基层领导片面地把企业文化建设与精神文明
建设完全混为一谈，认为企业文化建设就是搞一些轰轰烈烈、热热闹闹的活动，做一些表面文章；不少人想当然地把企业文化等同于员工的娱乐文化，等等。这一切，导致在行动上将企业文化建设与经营管理搞两层皮。
2、企业文化建设存在着短期行为。往往是说起来重要、忙起来次要、经营效益好时就想起搞一点所谓的企业文化活动，效益差时就少搞，甚至不搞，缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久的动力和发展后劲。
3、企业文化建设形不成合力。从现实情况来看，一方面职工参与度不高，基层一些员工对企业文化的内涵掌握不准，理解不深，未能形成全员认同的企业价值观；另一方面，误把企业文化建设当作工会这样群众性组织的部门事务，业务部门常常觉得与自身不搭界而游离于企业文化建设之外。
4、企业文化建设缺乏特色。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。然而，现实中所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少信用社的行业特色、缺乏商业自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈。
5、存在着舍本求末倾向。企业形象是企业文化的外在表现，但一些单位在进行企业形象设计时，只是一味地在视觉识别上做文章，作为企业文化建设的主要目标来完成，结果外表看起来轰轰烈烈，但内里还是依然故我，陷入了形式化、肤浅化的误区。由于企业文化的普遍缺失，导致信用社权力腐败现象严重，不良贷款居高不下，人才外流现象突出，严重影响了农村信用社与商业银行、外资银行的综合竞争力和自身的健康持续发展，在一定程度上加剧了金融风险，已经到了非重视不可的地步了！
三、长效机制建设是构建农村信用社企业文化的根本路径
构建农村信用社的企业文化，关键在于推进长效机制建设，促进科学、长效、协调发展。
1、建立长效职工思想道德教育机制，培育员工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。员工“主人翁意识”主要包括：员工的敬业奉献精神、职业道德观念、自我发展意识和拼搏创新风格等。这就需要提倡一种精神，创造一种环境，提供一种氛围，形成一种机制。农村信用社企业文化建设是一项系统工程。要做好这项工作，就必须打破原有的组织分工，对现有有关部门实行职能归位，不能各行其是，追求形式，要注意整体效果。当前，要重点研究“企业文化发展战略”，对信用社的企业文化建设与发展要进行总体和战略上的考虑和规划。同时要考虑信用社企业精神的提炼和概括、职业道德规范和行为规范的制定等。所有这些，都要通过口号、准则、规范、标准、制度等确定下来，并在实践中不断完善。
2、构建长效的诚信建设机制，弘扬诚信的行为文化。信用社企业文化建设要以诚信建设为重点，牢牢树立“以人为本”人本管理理念，培养忠诚服务意识，坚持从严治社，建设互信团队文化。要真诚对待员工，关注员工价值，关心员工成长，尊重员工需要，保护员工合法权益。做到发展依靠员工，发展为了员工，发展惠及员工，使广大员工真正关心全社发展、参与全社发展。要用严格的标准规范人，用严密的制度管理人，用严明的纪律约束人，用严谨的作风影响人。注重将从严治社与人性化管理相结合，做到严之有理、严之有规、严之有度、严之有情，最后达到严之有效。要通过加强员工职业道德建设，紧紧抓住培养队伍、管好队伍、用好队伍、优化队伍的关键环节，着力完善员工队伍建设机制、人才培养机制，推动学习型组织建设，强化以正向激励为主的多维激励约束机制，以培养员工的敬业度和忠诚度，建设一支具有强大战斗力和长期忠诚度的员工队伍。要把团队文化的建设作为企业文化建设的切入点，通过狠抓团队文化建设，提高各层次团队的向心力和凝聚力，形成信用社信任员工、员工互相信任、客户信任员工、客户信任信用社的良好局面。
3、建立长效服务管理机制，增强“客户观念”，提高服务质量。可以说，管理者的“企业家精神”和员工的“主人翁意识”，最终都体现在“客户观念”之中；也可以说，企业文化建设的中心是“客户观念”。要通过企业文化建设，真正树立起“客户至上、客户第一”的观念；真正树立起“高效地、最优地满足客户的需求”的观念；真正树立起“不断创造新的需求，寻求新的客户”的观念。离开“客户观念”谈“企业家精神”和“主人翁意识”，就不是真正的企业文化。这种客户观念，不仅要体现在组织目标和经营方针中，体现在金融产品设计上，更要体现在服务上，甚至体现在组织结构上。
4、建立长效建立学习机制。各金融机构之间的竞争日趋白热化。这种竞争，是资本实力的竞争，是金融服务、技术、管理的竞争，但归根结底是人的竞争。所以，信用社管理应将侧重点从“事”和“物”转到“人”的因素上来，把人视为信用社长期发展的动力之源。而提高人的素质重要途径之一是建设创造型和学习型企业，信用社的制度、体制、管理、运行机制、发展目标和政策等，都要围绕有利于充分发挥和提高每个人的能力来设计和安排，逐步实现信用社企业文化创新、管理制度创新、组织结构创新和金融技术创新。通过建立科学的教育培训体系，使员工能得到“终身学习”和“持续培训”。以员工的知识、智慧、劳动不断培育和打造金融企业持续发展的核心竞争力。
5、建立长效的考核及用人机制。建立和完善长效滚动考核机制，以充分发挥绩效考核和管理所具有的激励约束作用，有效杜绝经营管理中的短期行为。通过科学考核和评价，要给实干的干部“舞台”，做能干干部的“后台”，使不干的干部“晒台”，让胡干的干部“下台”。要让默默干事的老实人吃香，让诚实人风光，让踏实人成长，让扎实人有其位。建立能上能下的用人机制“六个”用人导向，即：要树立注重品行的导向，要树立科学发展的导向，要树立崇尚实干的导向，要树立重视基层的导向，要树立鼓励创新的导向，要树立群众公认的导向。褒奖那些贡献突出的干部，支持那些一身正气的干部，鼓励那些老实干事的干部，约束那些投机钻营的干部，惩处那些“干坏事”的干部。
第二篇：建立四个机制 强化民主监督
建立四个机制 强化民主监督
民主监督是人民政协的一项重要职能，是政协工作有形有效的表现形式。近年来，我们坚持把民主监督贯穿于政协各种例会之中，渗透到视察、调研、提案等各项活动之中，体现在社情民意的反映之中，建立完善了四个工作机制，强化民主监督工作。
建立完善民主评议工作机制。每年初，紧扣全县工作大局，围绕群众关注的热点行业、重点工作和难点问题，由政协提出民主评议计划，征求政府意见，报送县委同意后组织实施。先后开展了对财税系统、劳动保障系统、政法系统、灾后重建项目所涉单位的民主评议工作，所形成的评议意见，报送县委、政府，通报有关部门和单位。相关单位按照评议意见积极整改，并将整改情况及时向县委、政府、政协报告和反馈。在政协全委会期间，都要组织政协委员开展对“一府两院”工作报告进行满意度测评，对县委、政府主要领导履职情况进行民主测评，对县级部门主要负责人进行信任度测评等工作，进一步拓展了民主监督的范围。
建立完善政协提案办理工作机制。在总结过去提案办理工作的基础上，进一步建立完善提案办理评价体系，从机制上强化委员提案监督。一是领导挂包督办重点提案。选择影响全县发展和事关群众切身利益的提案作为重点提案，分别由政协主席会成员挂包督办。二是专委会协作指导提案办理。政协各专门委员会负责对口联系部门提案办理工作的指导和督查，指导办理部门抓住提案的主要内容和办理重点，监督办理部门克服避重就轻、敷衍应付的办理形式，提高办结满意率。三是民主评议提案办理。对领导督办提案和受理5件以上提案办理部门的办理结果，交由政协委员和群众代表进行民主评议，提案承办单位主要负责人汇报办理工作情况，提案委员现场提出问题，面对面交流、沟通，对办理不满意的提案限时办结，有效解决了委员“说了也白说”的问题。四是目标考核提案办理。将委员提案办理工作纳入全县工作目标，实行量化考核，对提案办理好的单位和个人，由政府、政协联合予以表彰奖励。
建立完善特约监督员工作机制。加强与人大、纪委、司法、新闻媒体和民政等职能部门的合作，抓好对热点难点问题的立体监督和具体事项的专项监督。共向纪检监察、司法机关和政府部门提名推荐36名政协委员担任特约监督员。政协注重对特约监督员的学习培训和管理，规范建立了特约监督员的工作程序、工作内容和工作要求。同时，加强与聘用单位和派出单位的沟通和联络，着力营造政协委员担任特约监督员开展民主监督的工作氛围，对特约监督员提出的监督意见和建议，督促相关单位认真研究办理，并及时将办理情况反馈给政协和特约监督员。在灾后重建中，我们专门出台了《关于对灾后重建工作进行民主监督的通知》，组织政协委员切实加强对灾后重建对象评定，灾后重建资金、物资分配、使用，倒房重建建筑质量等情况进行全程监督，收到了良好社会效果。
建立完善情况通报工作机制。县委切实加强对政协工作的领导，出台了《进一步健全完善政协工作机制的实施意见》，推进政协“三化”建设，为人民政协知情明政创造条件，着力构建实施民主监督的良好环境。近年来，县委每年在政协常委会议上通报一次党代会、党委全会精神；县政府每半年在政协常委会议上通报一次经济社会发展、重要公共政策落实等重大情况，纪检监察机关每年向政协常委会通报一次党风廉政建设情况，人民法院、人民检察院每年在政协全委会上报告一次工作，并在常委会上通报一次工作情况，党委、政府有关部门根据工作需要适时向政协主席会、政协常委会或政协专门委员会会议就重大事项、提案办理等相关工作作专题汇报。通过坚持和落实这些制度，加强了沟通联系，畅通了知情渠道，把住了监督重点，收到了监督实效。
第三篇：企业文化传承机制的建立
企业文化传承机制的建立
传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的贯输通道。企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。
新员工企业文化培训是传承机制的一部分。在每位新人入司时，企业都有相关技能和素质培训。在这些培训过程中，不能忽视对企业文化的培训。只要每一个新来的人员都能感受到企业内在的这种文化，并加以理解和深入感知，企业文化就能够透过时间传递给企业的每一个人，不断被放大。
开展企业文化活动是为了让更多员工参与企业的文化建设，亲身体验和感受企业文化内涵。诸如户外拓展活动，对企业文化中强调的团结、合作和创新是一种很好的诠释。又如先进典范评选活动，不仅能增强获奖员工的荣誉感和归属感，也能因此形成榜样的力量，使企业文化最终成为指导员工的工作和行为准则。
企业文化是一家企业的空气，环绕在每位员工的周围，感召着每一位员工，发挥应有的鼓舞、凝聚和指导作用；企业文化也是一家企业的土壤，沉淀在每位员工的脚下，发挥出强大的滋润和培育作用，为企业的基业长青注入更多动力。企业文化的传播和推广是一个长期的过程，必须分阶段、分步骤展开，每一个阶段都侧重不同的主题，由此形成一个持续的过程。企业发展道路有多长，企业文化建设的过程就应该有多长。而有优秀的企业文化，更要有与之配套的文化传承机制，才能使企业文化在企业发
第四篇：建立四个机制 构筑四条防线
建立四个机制 构筑四条防线
——努力做好党风廉政建设和反腐败斗争工作
党风廉政建设和反腐败斗争是一项长期性、艰巨性、复杂性政治任务，党的十七大在科学总结廉政建设、反腐败斗争和反腐倡廉工作经验的基础上，提出了反腐倡廉建设，并创造性地将其纳入党的建设体系。明确指出 “把反腐倡廉建设放在更加突出的位置”、“更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的新思路新要求。我认为，做好党风廉政建设重在预防，要从建立免疫、防御、预警和威慑四个机制入手，全面构筑起思想、制度、监督和纪律四条防线。
一、建立免疫机制，构筑思想防线
“物必自腐，而后虫生”。反腐倡廉教育是拒腐防变的基础性工作，要把加强思想道德建设特别是拒腐防变教育作为第一道防线，注重启动内因、强基固本，以思想道德教育为基础，加强对党员干部理想信念、党纪国法、社会主义荣辱观、廉洁自律教育，夯实廉洁从政的思想基础，筑牢思想道德防线，不断增强党员干部自身的免疫力。一是要抓住教育重点，做到三个兼顾。首先，要做到主题教育与专题教育相兼顾，突出主题教育。其次，要做到重点对象和一般对象相兼顾，突出重点对象。第三，要做到示范教育和警示教育相兼顾，突出示范教育。二是要注重教育效果。第一，廉政
教育要多样化。既要善于运用“三会一课”等手段进行灌输教育，又要善于运用文化、信息技术等现代手段开展潜移默化的教育；既要善于依靠党组织的推动，又要善于引导党员干部主动进行自我教育。第二，廉政教育要制度化。教育要取得良好的效果，必须善于总结工作中一些规律性的东西，善于将一些行之有效的教育模式用制度固定下来，使之规范化、常态化。
二、建立防御机制，构筑制度防线
加强制度建设是从源头上防治腐败的重要途径，是保障。要建立完善覆盖机关各领域、全过程的制度体系，从源头上铲除滋生腐败的土壤，形成用制度管权、管事、管人的有效机制。一是注重制度的制定和完善。结合工作实际，深刻汲取教训，重点查找财务管理等关键部位存在的问题和漏洞，进一步健全完善党风廉政建设责任制、民主集中制、专家咨询制、决策责任制和财务管理、公务接待、车辆管理、政务公开和办事公开、领导干部个人重大事项报告等制度体系，规范运作程序，在机关各个环节扎牢廉政篱笆。二是注重制度的执行和落实，提高执行力。“没有规矩，不成方圆”，有了制度不落实、不执行等于零。制度能否执行，能否长期坚持下去，领导干部是关键。作为领导干部，要在制度执行过程中，以身作则，率先垂范，做好表率，当好标兵，以良好地示范作用引导好全体干部职工，提高遵守制度、落实制
度的自觉性，增强制度落实的刚性，把制度通过程序具体化、固定化，形成长效机制。
三、建立预警机制，构筑监督防线
加强监督是防止腐败的关键。目前的监督形式很多，有党内、司法、行政监督，还有民主党派、群众、舆论监督等等，但实际上许多监督不到位。要把加强对干部的监督与发挥干部主观能动性相结合，扩大监督范围，加大监督力度，严格规范党员干部特别是领导干部的行为，使监督更管用，更实在，更有效。一要认真落实党内监督各项制度。贯彻落实好党内监督条例，严格执行民主生活会、述职述廉、廉政谈话和党员领导干部报告个人有关事项等制度，及时发现和纠正存在问题。二要加强对权力的制约。建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，努力做到决策更加科学，执行更加高效，监督更加有力，从而保证权力依法运行，最大限度地防止权力滥用现象的发生。三要加强对权力的监督。重点加强对领导干部、人财物管理使用、关键岗位的监督，坚决维护制度的权威性和严肃性。四要进一步推行各项办事公开制度。公开是腐败的天敌，阳光是最好的防腐剂。要大力实施“阳光政务”，完善政务公开制度，将重大事项的决策和实施过程、财务收支情况、干部任免、党员纳新、职称评聘、先进评选及干部职工关心的其他重要事项对内公开，让权力在阳光下运行。五要健全
和完善领导干部廉政档案。按规定规范和完善廉政档案，畅通相关渠道，及时更新廉政档案信息，发挥廉政档案在干部监督、选拔任用、案件处理等方面的作用。
四、建立威慑机制，构筑纪律防线
严肃执纪，违纪必查，坚决惩治腐败是加强反腐倡廉建设的重要前提和必要手段。要增强惩治的威慑力，始终保持对腐败的高压态势，通过对重大典型案件的学习和剖析研究，举一反三，汲取教训，始终坚持把廉政建设放在第一位，提高如临深渊、如履薄冰的警惕性，时刻保持清醒头脑，真正做到警钟常鸣、防微杜渐。认真落实党风廉政建设责任制和廉洁自律有关规定，引导干部职工明辨是非，克己慎行，净化自己的工作圈、生活圈和社交圈，形成制度管、领导管、干部互管的管理体系。要常洗脸，常洗手，常醒脑，常净身，管好自己的嘴，不该吃的不吃，管好自己的手，不该拿的不拿，管好自己的腿，不该去的不去，始终保持头脑清醒，心如平镜，始终坚持做到廉洁勤政，一身正气。
第五篇：江苏正大天晴药业打造一流企业文化
江苏正大天晴药业打造一流企业文化
位于孙悟空的老家——连云港花果山边的江苏正大天晴药业近年来把建设企业文化作为加快发展的“反应堆”和“推进器”，坚持用文化力培育竞争力，用文化力来推动经济力，企业效益每年以30%以上的速度增长，今年1-10月份实现利税1.6亿元，公司先后荣获“中国企业文化二十年·建设实践奖”、“中国企业文化建设先进企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国质量效益型企业”以及“江苏省技术密集、知识密集型企业”等荣誉称号。
一、用企业共同愿景统领员工行为，构建企业核心价值观，为正大天晴持续发展提供动力源泉。
正大天晴总裁陶惠启同志认为：一个成功的企业必有其优秀的文化内涵，而具备优秀文化的企业也必然获得成功。正大天晴整个文化理念集中在“如何做人”和“如何做事”八个字，天晴人把企业文化看成是一个企业所有员工共同遵循的做人、做事的原则和方式，用“做事先做人，欲速先健康”作为企业文化的核心价值观，“健康人类，共创美好未来”的企业宗旨和“创建一流医药企业，建设百年正大天晴”的共同愿景统领企业文化，以“建设国内规模最大、品种最全、质量最优的肝健康药物研发生产基地”的目标统领员工行为，通过专家学者的企业文化定位策划、到海尔等企业参观学习、组织《第五项修炼》、《致加西亚的信》、《从优秀到卓越》、《基业长青》等读书活动，以《正大天晴通讯》、正大天晴画廊、黑板报为载体，潜移默化地把企业的发展战略和奋斗目标，融为广大员工的创业思想和行为准则，使员工们逐步认知、认同到自觉遵循，形成了“自我否定，自我超越，不断创新，追求卓越”的天晴作风和“不进则退，小进也是退”的天晴发展观，企业文化理念与个人价值、企业共同价值得到了充分的融合，为企业持续发展提供了强大的动力源泉。
梁启超先生曾经说“文化是一种茶垢”。三十多年的风风雨雨，正大天晴在创业、创新、发展中，企业文化也得以培育、积淀和升华，逐步形成了自己独特的天晴企业文化。创业初期天晴人有“你爱我，我爱你，人人爱天晴”的团队精神，有“艰苦奋斗，敢为人先”的创新精神；合资后天晴文化又吸收了正大集团的“利国利民利公司”利益观，“事在人为，贵在追踪”的工作观，“多做多错也多对，少做少错也不对”的做事观逐步形成融东西传统文化与西方现代管理于一体的企业文化和管理方法；步入新世纪，天晴文化的外延不断拓展、内涵不断深化，创新理念和科学发展观的注入为天晴文化赋与了崭新的时代内容。
二、将企业文化建设渗透到经营活动、生产管理、产品开发和技术创新的各个环节，使企业文化无处不在，无时不有，从而让员工追求与企业理念产生同频共振。
正大天晴人深知：文化是企业明天的竞争。走进正大天晴药业厂区，你就会被一种强烈的文化氛围所感染，大门外路灯下是一排整整齐齐的企业宣传灯箱，围墙上是一幅幅色彩鲜明的正大天晴形象要素(VI系统)，厂区内是一个个富有内涵的精美标志牌，车间、办公室、宿舍、食堂、图书室……处处都洋溢着浓浓的文化艺术氛围，让人时刻感受到一种积极向上的奋发精神，一种充满生机的企业活力，共同的文明意识、文化成就感、文化心理让员工追求与企业理念汇同、聚合，产生了强有力的同频共振。
在正大天晴的每一个车间、每一个部门都有工作理念。车间有“班前五分钟”、“每周工作会”、“班组理念研讨会”、“车间管理文化研讨会”、“员工论坛”等特色管理、也有“快乐工作每一天”的工作理念，营销部门有“是否有利于我们的客户；是否有利于办事处的业绩增长；是否有利于团队战斗力和凝聚力的增强”的三个有利于理念，灯检班员工有“一支合格的产品，就代表一个微笑”理念，排瓶班员工有“能发现错误就是进步”的理念，包装班员工有“将简单的事千万遍都做好”的理念，六车间锅炉班自从推行了“快
乐工作每一天”的工作理念后，面貌发生了翻天覆地的变化：锅炉房的地面看不到一丝煤灰，水处理的设备整洁明亮，空调房的机器一尘不染，员工都说“锅炉房是我们自己的工作场所，自己打扫干净啦，衣服不脏，身体健康，每天都这样，心里特舒畅”，车间锅炉班也先后荣获江苏省总工会“模范职工小家”和“全国医药行业先进班组”的光荣称号。针剂车间推行让员工自我推选“岗位专家”活动，使车间单位安瓶消耗逐年下降，每年下降2%，仅2003年就节约成本10万元，今年又比去年同期下降1%,单位安瓶消耗1.04支,居于全国医药行业领先水平。环境的熏陶、文化的渗透灌输、规范的养成，使企业文化深入到每个员工心中，达到潜移默化、“知行合一”的作用，从而融汇成企业追求卓越的强大动力。
三、坚持“以人为本”，搭建职工的成长成才的广阔“平台”不断营造浑厚的企业文化氛围。
企业是人的组织，离开了人，企业也就不成为企业。正大天晴则将“以人为本”的“人”理解为两部分人，一部分是企业内部的员工，另一部分则是企业外部的顾客和消费者。对内——正大天晴有“员工的成功就是正大天晴的成功，正大天晴的成功也是员工的成功”理念，对外——正大天晴有“健康人类”的理念，把消费者是作为企业的衣食父母，尊重理解，不断开发出更好的产品，化解他们的病痛，提供更好的服务。正大天晴认为“没有经过教育就说不行的，等于抛弃人才；没有经过培训就要求干出成绩的，等于虐杀人才；没有经过沟通就辞退职务的，等于谋害人才”，公司建立了一整套的优秀人才激励机制，普通员工在岗位上做出成绩、为社会和公司带来效益，都会得到相应的回报，技术出色的普通机修工人也可以享受的是中级管理、技术人才待遇，经常性与车间员工面对面、零距离的座谈，体现正大天晴人文精神的倡导、人情的关爱和人性的理解。“让我们以快乐的每一天来充实平凡的岗位，让所有热爱生活的人都能快乐工作每一天！”道出了每一个正大天晴人的新时代发展心声。
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