中华老字号企业外宣翻译存在的问题及改进方案[大全五篇]

第一篇：中华老字号企业外宣翻译存在的问题及改进方案

中华老字号企业外宣翻译存在的问题及改进方案

中华老字号企业一般都拥有悠久的商业历史和地域特色，并具有丰厚的文化底蕴。国家商务部于 2006 年发布了“振兴老字号工程”方案，截至 2013 年，我国已有 778 家企业被认定为“中华老字号”。本文通过对这 778 家企业网站的搜索，最终发现只有 37 家企业的网站同时配有中英文。这37家企业经营的产品遍及酒类、医药类、饮料类、调味品类、日用品类、食品类、乳制品类、刀具类、乐器类等各行各业。笔者将所收集到的37家“中华老字号”企业网页外宣资料的英译本进行数据整理和分析，发现这些中华老字号企业在商标、广告语及企业简介的外宣翻译中普遍存在一些问题，为此笔者提出了改进的建议。

一、企业外宣商标翻译中的问题

中华老字号企业商标翻译十分的混乱，阻碍了消费者对企业及产品的认知，严重影响到了其产品的境外销售。

（一）“全聚德”的商标翻译问题

始于1864年，拥有150年悠久历史的北京烤鸭老字号全聚德，是中华老字号中最珍贵的品牌，是中国餐饮界的龙头。但是闻名世界的全聚德在进军海外市场时出现了译名不统一的问题。全聚德的译名就多达5种，其译名分别为“Beijing Roast Duck Restaurant”（全聚德）；“Chainjoy Duck”（全聚德）；“Quanjude Peking Roast Duck-Since 1864”（全聚德）；“Quanjude”（全聚德）；“Chinruteh（全聚德）”。

从全聚德的商标名称翻译中可以看出，译名“Beijing Roast Duck Restaurant”，虽然让外国人一眼就能看出是卖北京烤鸭的店，可是所有北京的烤鸭店都可以这样翻译，完全不能凸显“全聚德”作为中国烤鸭鼻祖的悠久历史和深厚的文化底蕴；译名“ChainjoyDuck”（全聚德）让人脑海中浮现出众人大餐时欢乐、满足的笑容，展现了中国美食的魅力，但是完全脱离了中国文字，失去了中国传统文字对中华老字号所赋予的传统文化。另外，“Quanjude”（全聚德）是完全的汉语拼音译法，虽能够代表中国文化和文字，但以英语为母语的人群，对 [q]，[j]，[d]很难发音，由于发音变得异常的拗口，也就阻碍了“全聚德”的国际传播和销售。

相比而言，译名“Quanjude Peking Roast Duck-Since 1864”（全聚德）保持了老字号原有品牌的汉语拼写与读音，英文部分附注了品牌创立的公元纪年突出了老字号悠久的历史，这样，翻译就使得全聚德品牌具有了内容与历史的双重说明，可以让外国人对译文一目了然。但是，这种译法依然存在两个问题；其一，译名过长，字符数多达30多个，在品牌认知过程中容易使消费者产生疲劳，不利于记忆；其二，和译名“Quanjude”（全聚德）一样，海外消费者很难说清楚该品牌的名字，不利于宣传。笔者认为，如果采用译名“Chinruteh”（全聚德），既保留了传统文字拼音，同时又符合英语国家消费者的发音习惯。此译名不仅能弘扬中国传统文化，而且顺口容易记忆，有利于“全聚德”在海外的销售。

（二）“同仁堂”的商标翻译问题

同仁堂拥有三百多年辉煌的历史，经历无数的世事变迁，在中国中医界金字招牌始终屹立不倒。“同仁堂”乃中华老字号之鼻祖，在国内外声名远扬，其店铺字号也十分考究，让人印象深刻。但是，同仁堂企业在进军国际市场时就出现了商标外宣翻译问题，其主要表现为企业商标与译文不统一。

中国有一句老话，“买卖买卖，一字成败”。同仁堂不一致的商标译名对其海外宣传也产生一些负面影响。笔者搜集其商标发现同仁堂商标有以下四种不同译法，有的译为“Tongrentang”（同仁堂），有的译为“Tongrentang Chinese Medicine―Since 1669”（同仁堂），有的译为“T R T”（同仁堂），有的译为“Torento”（同仁堂）。笔者认为，译文“Tongrentang Chinese Medicine―Since 1669”（同仁堂）过于冗长，难以识记；译文“T R T”（同仁堂）过于简单，无法表达“同仁堂”的历史文化内涵。另外，“Tongrentang”（同仁堂）是纯粹的汉语拼音，与之比较起来，“Torento”（同仁堂）则是基于汉语拼音而造出来的一个新词，这个新词不仅具有民族特色，而且又恰巧和英语中的“Toronto”（多伦多，加拿大第一大城市）近似，这样就更能激发海外消费者对该企业和产品的好奇心，同时也传递了老字号特有的民族性。

（三）“稻香村”的商标翻译问题

中华老字号北京稻香村始建于1895年，是京城生产经营南味食品的第一家。字号稻香村源自古代诗词“一畦春韭熟，十里稻花香”，所表达的是稻花香里说丰年，听取蛙声一片，新城粳稻，五里闻香。“稻香”二字寓意食品色香味俱全，用于糕点铺的字号再合适不过了。

但是，“稻香村”外宣商标的译名也没有规范统一。著名的英国汉学家大卫?霍克思的把“稻花村”译为Sweet Rice Village；杨宪益和戴乃迭在《红楼梦》英译本中将“稻香村”译成Paddy Sweet Cottage；还有一些学者将其翻译成“Daoxiang Village”。笔者认为“Daoxiang ”（稻香）虽然暗含着中国历史典故，但是外国消费者很难有这样的知识背景，在境外消费者看来这和企业及产品之间没什么关联；而在译为“Sweet Rice Village”（稻香村）中，“sweet”（香甜）表示香甜，“rice ”（大米）表示其产品的主要成分，这样的译名能过体现稻花村的色香味和其原材料，故而在对外宣传时更能吸引消费者的目光，促进产品在境外的销售。

二、企业外宣广告语翻译中的问题

广告翻译的根本目的在于促进销售，无助于商品的销售仍旧是失败的。但在英文翻译中，如果只追求语言上的对等，乃至是文化上的对等，就无法保证译文广告具有对等的销售力，所以采用创造性翻译在企业外宣广告翻译实践中比较行之有效。

第二篇：企业外宣资料的翻译实践

企业外宣资料的翻译实践

姓名：王琴

学号：14021201013

随着世界多极化和经济全球化趋势不断加快，对外宣传的重要性也日益凸现。对外宣传是一个国家对外宣传和传播国家形象的窗口，对提升一国在国际社会中的话语权意义重大，而外宣翻译则在其中起着关键作用。对迅速发展中的中国而言，搞好对外宣传工作的重要性和必要性不言而喻。本文就公司外宣资料《湘潭市特种电机厂有限公司简介》为例，拟从句子层面，分三个方面：语序调整、状语成分的处理、with结构的频繁使用分析，谈谈对外宣翻译的一点心得体会。语序调整就是根据两种语言的不同语序特点对句子成份进行调整安排。两种语言在时间、地点、逻辑等表述顺序上常常存在一些差异。汉译英时，为了使译文合乎英语语法和语言习惯，需要改变语序。汉语中很多前置的定语、状语和修饰语，在翻译中的位置变化是英汉翻译中最常见也是最基本的现象。状语成分的巧妙处理和with结构的使用也是译文的特色和一大亮点。

如原文这句：公司拥有资深的专业技术研发团队二十余人，专业生产特种电机有二十多年的历史 ”译成Having specialized in special motor manufacturing for more than twenty years, the company boasts of an experienced R & D team with over twenty researchers and developers included.译者将前半句话处理成状语成分，采用having 结构-现在分词做伴随状语，后半句用with 结构做伴随状语，补充说明。

原文：生产的“YBK”系列特种电机，具有体积小、转速高、噪音小、性价比高，经久耐用等特点，译成With a high cost performance and a durable service, the YBK series special motors manufactured by the company are small in size, high in speed, and low in noise.译者调整语序，将定语“体积小、转速高、噪音小、性价比高，经久耐用等特点”中的性价比高，经久耐用拆分出来，用with结构处理成伴随状语，避免定语太长，拖沓之感，并突出了句子重点。原文：依托湘潭市优秀的电机机电行业环境及长株潭良好的产业集群优势，湘特电机成立近二十年来，特别是近几年，公司获得了高速发展，成为特种电机行业中的佼佼者，其技术和设计制造水平居国内领先水平，译成During the past twenty years since the foundation of Xiangtan Special Motor Co.Ltd., especially in recent years, the company, with a favorable environment for the development of mechanical and electrical industry in Xiangtan and with the advantages of industrial cluster in Changsha, Zhuzhou and Xiangtan, has achieved a rapid development, leading technology and design & manufacturing in domestic special motor industry.由于原文状语成分过多，顺译将造成头重脚轻之感，译者将状语在句中的顺序进行了调整，并将表时间的状语从句放在句首，其他的状语成分后移，放在主语的后面。使句子更符合英语语法和语言习惯，逻辑更紧密。

以上是本人就公司外宣资料《湘潭市特种电机厂有限公司简介》在句子层面做的分析。中国译学构架中外宣翻译研究一直是个极为薄弱的环节。我国的综合国力不断增强，我国对外宣传中的外语工作实践函待加强，为这个虽起步较晚，但不可忽视、函待加强的重要 翻译研究领域提供有益的参考与借鉴。

文献

仇贤根.外宣翻译研究 [D] 上海：上海外国语大学，2010.李莉，外宣翻译与责任感[J].《北京第二外国语学院学报》第4期，2006: 11-12。李运兴，文化全球化背景下的外宣翻译[J].《中国翻译》第4期，2003: 60-61。

李克兴，我国外宣翻译存在的不足及其成因分析[D].北京：北京大学出版社，2010。

胡则远，公示语语篇类型及其翻译策略，[J].《湖南医科大学学报(社会科学版)》第3期，2009：237-238。

第三篇：浅谈快递企业人力资源管理方面存在的问题及改进方案

浅谈企业人力资源管理方面存在的问题及改进方案

企业的人力资源，是企业一切经营活动的动力源，只有加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存，同时保证了企业的可持续发展。人力资源管理，是企业以经营活动、战略目标为根据，就是利用现代化手段，对人力资源进行组织、培训、协调等，对人力资源的心理、思想、行为等进行指导、规范、控制、监督，从而使人力资源与物力的比例保持在最佳状态，提高员工的主观能动性，由此保证企业各项经营活动的持续发展。

由于近几年快递行业发展过快，很多企业是新成立的，人力资源管理工作还存在一些问题，亟待完善和提高：

一、企业的发展，依赖人力资源管理者的经验，缺乏系统性、科学性和前瞻性。没有制定与之配套的、规范的、可操作性的人力资源规划，而要服务于企业的发展战略，人力资源管理工作必须具有前瞻性，应根据公司业务发展战略，来制定相应的人力资源管理战略。

二、没有形成适合企业发展的人力资源管理体制和管理体系。人力资源管理存在盲目性和不规划性，在一定程度上，企业的管理者不重视人力资源管理在企业发展中的运用，导致企业无法形成有效的人力资源管理模式和体系对企业进行一系列的评估。

三、企业缺少对员工的绩效评估行之有效的办法。现在主要是看员工对工作的服从和完成任务的效率情况。由于绩效评估不完善，没有一套科学的考核办法对员工进行激励，主要以职务晋升、年终奖等激励方式，无法充分调动员工的积极性、主动性和创造性，使之发挥更大的潜能。

四、企业内部缺乏系统的培训。

在员工培训方面，缺乏系统性和连续性，使员工能力的提升滞后于企业的发展。企业对员工的培训还处在一般技能的掌握，还延续着过去靠师傅的“传、帮、带”，对员工的培训只是一种短期行为，企业的培训无法在短期内给企业带来更大的经济效益，由于快递企业人员流动较快，有可能企业花费了较高的培训成本后，一些员工还会离开企业，因此企业的培训不到位，员工整体素质不可能尽快提高。

如何加强和完善人力资源管理，能否从如下几个方面进行商榷：

一、加强完善人力资源体系管理，制定前瞻式的人力资源管理总体规划。首先要对人力资源管理工作要有足够的重视，使之成为企业发展战略的重要组成部分，其次人力资源管理工作要有长期、中期和短期的规划，要有一定的预见性、应急性和弹性，必须要适应企业的经营管理需要，并随企业经营管理的调整而做出相应的变化，第三建立配套政策，能够及时、有效地进行人员的增补，方便培训计划的制定，有效开发、利用企业内部人力资源，同时还能提高现有人力资源的效率。在进行人力资源规划时，应充分考虑到劳动力的变化、企业文化气氛、经济指标、企业人力资源现状等关键因素的影响，全面分析，重点把握，从而保证其规划、与政策的合理、科学性。

二、加大培训力度，完善培训体制。

通过培训，可以提高员工的能力水平以及对组织的归属感和责任感，进而提高企业组织绩效。企业要加强对培训工作的管理，尤其要重视对员工的培训，根据企业发展战略制定合理的培训计划，进行合理的培训需求分析，在此基础之上确定究竟需要对哪些员工进行培训，需要进行哪些方面的培训等等；对培训讲师、培训教材、培训形式和方式要严格把关，培训结束后，还要对培训的效果进行检查，给参与培训的人员创造环境，让他们能把通过培训所掌握的内容运用到工作中来。

三、建立绩效管理系统、完善激励机制。

1、建立绩效管理系统。把对员工的绩效要求与公司的需求结合起来，即应将公司发展目标进行分解，落实到每个部门以及每个员工头上；针对每个员工的绩效要求，制定科学合理的考核标准；在员工的工作过程中，管理人员应该及时地向员工提供反馈，让员工知道自己的工作进展是否符合公司的要求，同时根据员工的工作表现，进行相应的辅导和激励；制定一套切实可行的考评方法，并一定要加强对部门负责人的培训，让部门负责人掌握考评方法；根据员工的绩效情况，奖励优秀的员工，帮助暂时落后的员工提高业绩水平。

2、完善激励机制。要对企业员工进行合理的配置，把每个员工放到最能发挥他们的作用的岗位上，并创造良好的工作条件，激发他们的工作热情；要完善薪酬管理系统，员工的薪酬一定要体现员工的贡献，多劳多得，少劳少得；还要建立有效的精神激励机制，企业应该从满足人的精神需要出发，运用“文化管理”，努力营造尊重、和谐、互相关心、互相帮助的企业文化氛围，激发员工的积极心和进取心。

四、“以人为本”，完善人力资源管理。

1、加强内部管理者的自身素质。管理者平时要加强学习现代企业管理理论，了解和把握当代科技与企业发展的内在联系，培养大局意识和观念，树立正确的事业观，定期对企业内部一般管理者进行培训，全面提升管理者的水平，同时带动身边的人员整体素质的提升，为企业发展目标的提升奠定坚实的人员保证。

2、对人而言“知识比文凭更重要，技能比知识更重要，而素质比技能更重要”，因此，企业应该多渠道引进人才，面向社会招聘人才，进入高校吸引人才，内部广泛培养人才、发现人才，坚持重视人才能力、素质、潜力为指导的选人方针，为企业发展筹备良好的人才队伍。

3、在实际工作中，企业要调动起员工的积极性，发挥他们的潜能，采用不同层次、不同岗位的竞争上岗机制，实现人力资源的最佳配置，在具体的用人机制中，采取量化指标竞争上岗。

总之，人力资源的管理工作已成为快递企业发展的一项重要工作，人力资源管理工作关系到企业管理水平和经济发展，我们还有很多问题需要研究，很多困难需要克服，相信通过不懈努力，人力资源管理工作的水平一定会得到大幅度提高。

第四篇：信息系统维护可能存在问题及改进方案

信息系统维护可能存在问题及改进方案

信息系统维护存在的问题 IT基础架构管理工具欠缺

基于门户、财务管理、采购管理、人事管理、文件服务等构成了公司的核心业务系统。这些复杂的核心系统保证了整体业务的顺畅运行。但作为支撑核心系统运行的IT基础架构，目前仅有H3C的网络监控和基于Landesk的桌面管理系统。现有的IT管理工具偏重于技术层面的故障发现及预警，对于发现的事件虽有相应的管理流程汇报，但仍未找到合适的工具为其提供全面、安全、稳定的运行支持。2 IT运维机制不完善，流程操作层面缺乏统一

没有建立起稳定、规范的IT运维机制。现有的IT运维流程的操作层面缺乏统一。如事件单提交之后，事件预判和优先级的设定缺少统一、规范的指导文档，仅以人员的主观经验或约定俗成的方式指导事件的处理过程。有识别但无规范，有处理但无管理，有人员但忙于救火，有工具但支持力度不足。因此，“轻规范、重维护”的IT运维现状容易造成因个体技能差异带来IT运维的不稳定，直接影响维护体系的效果。缺乏有效、完善的CMDB（配置项管理数据库）

目前运行维护室仅有对关键应用系统相关IT设备设施的初步梳理，虽然在一定程度上收集了部分配置项信息，但是当前仅限于关键业务的、缺乏工具支持的、简单的CMDB建设很难满足今后全面实施信息化的需求。CMDB的建设是一个长期而艰巨的任务，不仅需要更详细的配置项属性数据、更准确的相互关系信息，而且也需要一个科学有效的配置管理模式及工具予以支持。4 IT运维的绩效考核机制尚不完善

主观的绩效考核难执行，客观的绩效考核难制定，模糊的绩效考核难见效。目前在绩效考核方面虽然采用填写工作表的方式对不同岗位的工作时间进行收集、评测和考核，在一定程度上体现了IT运维人员的工作量情况，但还是很难全面准确的反映IT运维人员真实的工作绩效表现。因此，IT运维人员绩效考核机制需要进一步完善，帮助组织构建奖惩分明的文化和环境，推动IT运维团队的良性持续的发展。缺少面向用户的IT服务报告

运行维护室对核心系统运行提供固定周期的IT 管理报告，如：系统运行报告、机房环境报告、备份报告、报告等等。但由于IT管理报告的内容多以技术语言提交且仅限部门内部和少数领导使用。作为外部用户的业务部门不仅无法接触，而且受专业所限难以理解，无法充分利用IT管理报告提供的信息。6 经验不少，知识不多，过度依赖核心人员

在实际工作中积累的、有价值的经验仅存在于头脑之中，未能作为书面的知识记录规范地保存下来。经验始终仅能在小范围内得到传播和继承，无法在更大的范围内体现其价值。这样导致了无论是事件性质的识别、优先级的界定，还是疑难问题的分析诊断，均汇总至少数核心人员进行处理。这样不仅增加了少数核心人员的工作量，也容易产生工作流程的“瓶颈”，降低运维团队整体的事件及问题处理效率。

在期望从成本中心向利润中心转型的过程中，运行维护室面向外部用户时不能再以技术语言提交IT管理报告，而应该提交符合一般用户阅读需要的IT服务报告，实现IT运维的“服务于用户，为用户所用”的目的。

二、加强IT运维管理的措施 建立统一的IT运维管理体系，完善并规范IT运维流程

参照ITIL最佳实践并结合公司的实际情况，将IT运维管理规范化为一系列标准流程，包括服务台、事件管理、问题管理、变更管理、发布管理、配置管理和服务级别管理等。然后通过IT服务管理工具将各个IT运维流程集中在同一个平台上进行管理。基于标准的流程体系和统一的管理平台，与IT运维相关的资源（包括部门、人员）得以有效整合，并采用相互识别的“相同语言”进行深入、充分的沟通，提高生产效率和信息传递的及时性。提供面向客户的IT服务报告，为业务部门和IT运维管理提供决策依据

参考ITIL及ISO20000的最佳实践，可建立专门的工作流程对IT服务报告及IT运维服务管理信息作进一步的完善。实现向客户或业务部门以“客户化的语言”提供约定的服务信息，同时也能为内部IT运维提供有价值的管理信息。如：某个时间段内那些方面的故障出现的数量最多；那些方面的故障解决的效率最高或最低；IT维护人员的工作负荷统计；问题分布在哪些系统或设备等。这些服务信息统计，能帮助IT运维管理和决策部门进行决策和趋势分析，从而做到对IT系统中的各类问题和相应的服务状况进行全面掌握和了解。建立基于IT运维管理流程的IT人员绩效管理和激励机制

根据公司全面实施信息化的要求，建议运行维护室组建具备完善的专业知识和管理能力的IT运维管理团队。因此，建立与IT运维管理流程体系相符的人员绩效管理及激励机制显得尤为重要。建立量化KPI，对包括服务效率及服务质量等多方面进行业绩考核。通过IT运维管理系统平台，对IT运维人员的工作进行数量和质量上的记录、统计和分析。在基于ITIL流程明确IT人员岗位职责的基础上，定义关键考核指标并通过IT运维管理系统收集数据，进行整理、分析产生绩效报告，最终实现IT绩效管理的信息化。支持经验和知识的共享化

提供丰富知识库和完善管理。用户通过知识库，如FAQ、关键词检索等，可以初步搜寻解决方法，这样问题就会以最小的资源开销和最快的处理效率得以解决；IT维护人员通过知识库及时、准确地选择解决最优方案，可解决大部分常规问题；资深运维人员、专家，可以根据故障发生的频度，把经过实践证明正确的解决方案形成知识库，供其他运维人员使用；另外，相关应用系统的业务处理人员可以通过共享的知识库或实践指导库，提交或者获取相关业务处理的知识。建立并完善CMDB

实现用户、资产、以往问题的历史记录等可查询、可追溯IT运维管理系统通过组建CMDB对用户信息、资产信息进行记录和维护，并把每个事件/问题与用户以及发生故障的资产对应起来，形成历史记录以便查询和借鉴。如：某个用户报告某路由器通讯故障，维护人员就可以根据资产编号查询到该路由器以往的故障状况。如该路由器出现过多次故障，并且都是线路质量较差，维护人员则可以根据这一依据向有关部门提出线路维护申请。推行服务级别管理，提高客户对IT运维的服务满意度

在“内部市场化”的要求下，最终用户的服务满意与否将成为IT运维质量的考评尺度。为此，推行服务级别管理有利于明确用户/客户的业务需求并使之规范化、标准化。因为只有在服务双方都认可的服务范围内提供合乎需求的IT服务才能最终获得用户/客户满意的评价。比如：故障的响应时间约定、备品备件的替换原则、约定的设备巡检日期等。通过服务级别管理不仅可以提供清晰、规范的IT运维服务，根据服务级别管理的流程可以对服务的结果进行持续改进。

三、结束语

加强IT运维管理，及时发现问题及解决问题，从根本上提高IT运维效率和效果，实现IT运维知识规范化、模板化，提高客户满意度，并提升运维服务的核心竞争力。

第五篇：关于猪场建设存在的问题及改进方案（推荐）

关于猪场建设存在的问题及改进方案三篇（推荐）

篇一

一、场里大环境存在问题

1，场里堆粪太多，污染较大，病原增多，各种疫病难以控制。

改进：全场内猪粪全部拖走，新收猪粪及时清理。

2，排污排水沟渠不太通畅，下大雨容易淤积漫圈，高湿环境，猪只发病率增加。

改进：修缮场内排污排水沟渠。

二、母猪种群存在的问题

1，高胎龄母猪过多，带来的问题：

①产程长、难产，需需助产，治疗成本加大，加大工作量。

②产仔少，影响整体生产成绩，每头仔猪成本加大。

③无乳，断奶仔猪小，影响保育成活率。

④亏钱，生产成绩低下，影响整体效益。

改进：加大母猪更新力度，及时淘汰生产成绩低的母猪。(国外母猪年更新率可达到45%，国内一般30%以下)

2，母猪存栏过多，猪场超负荷运转所带来的问题

①母猪需提前断奶，子宫未完全恢复，影响下胎配种，进而影响下胎产仔数。

②仔猪断奶重小，保育阶段无法保证正常的成活率。

③加大疾病风险。

④加大料肉比。

⑤加大工作强度。

⑥影响整体生产成绩。

改进：淘汰生产成绩差的母猪，然后根据猪场实际情况引进后备母猪，也可以引进纯种，根据需要自行繁育二元，争取做到母猪产能最大化、效益最大化。

3，产房高温高湿所带来的问题

①高温导致母猪产程长、难产，需助产，感染风险大。

②高温让母猪产后热、慢食、胎衣不下、子宫蓄脓、影响下胎配种。

③容易造成母猪无乳，影响仔猪断奶重。

④高温高湿环境利于细菌滋生，例如链球菌、大肠杆菌。

⑤高湿环境母猪容易得风湿性关节炎，瘫痪母猪数量增加。

⑥高湿环境仔猪黄白痢增加。

改进：

①更换定位栏料槽。

②更换水龙头以及水嘴位置。

4，引进的后备母(公)猪，都存在原始病———湿咳，多次投药保健治疗没有效果，致使场内病源增加。

改进：

①引种关要严格把关，有明显病症猪只一律不要。

②引进纯种，自行繁育二元，减少病源。

三、保育猪群

1、高温高湿的环境，造成断奶仔猪腹泻、链球菌型脑膜炎等患病猪只明显增加，死亡率明显增加

2、断奶提前，仔猪断奶重小，保育饲养员只要健康、大的猪只，加大工作难度，加大工作量

3、用药成本增加，料肉比高

改进：

①改善保育栏舍，修建圈舍。

②制定生产指标，设定奖惩制度。(建议：成活率，4kg以下为弱仔，弱仔2头算1头，保证成活率后，多成活一头猪只，奖励20元，成活率以下，多死一头猪只，罚10元)

③产房仔猪尽量25天以后转出，保证断奶重

四、育肥群

1、圈舍卫生差，猪只患病头数增加，病猪主要表现为湿咳、链球菌关节炎、眼结膜发红、泪斑，影响正常生长，料肉比增加

2、发病猪只不隔离，影响正常恢复，延长病期

3、成活率、合格出售率不达标

改进：

①加强卫生检查，卫生差的，采取惩罚措施

②制定合格出售率(一般为98%～99%)，达标后多出一头奖励100～200元，不达标，多死一头罚款50～100元。

篇二

近年来，由于养猪效益可观，小型猪场发展迅速，但据笔者调查存在许多弊端，亟须采取措施，迅速整改。

1、存在问题

1.1猪场布局问题小型猪场由于投资有限，猪场规模较小，布局多不合理，一旦周围养殖场发生疫病，就会迅速蔓延到场内，场内一旦出现疫病，难有地方隔离。例如，丽水市莲都区碧湖镇某村，4个小型猪场陆续发生猪病，由于缺少消毒、隔离设施，疫情迅速蔓延，死亡300余头，直接经济损失40余万元。

1.2

引种防疫问题

由于小型猪场投资有限，一般都到不正规价格便宜的猪场引种买猪，由于苗猪来源复杂，有的甚至从小猪市场猪贩子处间接购买，苗猪来源渠道越多，猪场疫病情况越复杂。还有农户饲养母猪自然交配种公猪共用现象较为常见，许多动物疫病都可垂直传播，疫病防控存在严重隐患。

1.3疫病防控问题

一是忽略免疫接种。小型猪场通常没有完善的免疫程序和监测规范，免疫档案不健全，其免疫程序一般都没有持续性、前瞻性，处于道听途说，朝令夕改状态，很难形成有效的免疫抗体水平。莲都区碧湖镇某村小型猪场猪群发生呼吸道综合征，短期内死亡育肥中猪20多头，经剖检圆环病、猪瘟症状明显，经调查该场根本没有建立常规的免疫程序，结果导致疫病爆发。

二是药物预防措施不够科学。存在药物滥用现象，任意加大用药剂量，有的养殖户不按用药疗程，而采用短频繁换药等弊病;用药剂量过大，不仅造成药物浪费，还可能引起副作用;用药剂量不足，不仅达不到药物防治目的，还可能产生耐药性。

三是饲养管理水平低。环境卫生较差，构成猪群不良应激因素;粪便不能及时清理，饮水、饲料等污染情况时有发生。

四是喂饲未经任何处理的下脚料，泔水喂猪现象依然存在，染疫中毒事件时有发生。

2、整改措施

2.1

建设猪场要合理布局

一是猪场场址要选择朝南向阳，地势高燥，无污染，排废污方便。离屠宰场、畜产品加工厂、垃圾及污水处理场所200m以上。

二是废物排放，免疫接种环境隔离等方面应统一布局。

三是猪场周围应有围墙或防疫沟，并建立绿化带，猪舍入口处应设消毒池，池内消毒液应定期更换。

四是提倡自繁自养，增强安全引种观念。采用人工授精，防止自然交配共用种公猪的疫病传染风险，有条件者可开展良种公猪精液配送服务。

2.2坚持以防为主建立科学免疫接种制度，采取预防性用药措施，制定科学合理的预防方案，母猪产仔前后，仔猪断奶育肥以及转群时实施防止猪群外源性和内源性继发感染。

2.3加强饲养管理

各阶段饲养过程要合理配比饲料，合理的饲养密度。定期消毒，合理更换消毒液，若遇极端天气应采取防暑和保温措施，提高饲养水平增加经济效益。

篇三一、一味追求规模，缺乏通盘考虑

（1）猪场建设要以经济效益为中心，经济效益和社会效益并重，不是做摆设、做样子的，要遵循实用的原则，将有限的资金投入到最需要的地方。

（2）要符合生物安全的规定，有利于疾病的预防。既要防止疾病传人、传出猪场，更重要的是防止疾病在猪场内传播。

（3）不能只追求规模，并不是规模越大盈利能力就越强。同样的管理水平，规模越大，管理的难度越大，发病率越高。

（4）要有利于管理，有利于生产。

二、选址不合理

（1）离居民太近：毕竟养猪可以造成空气（臭味）和噪声的污染，要避免与当地居民造成冲突，也要避免人员繁杂带来的不安全因素。

（2）离公路太近：道路上的运输车辆繁杂，其中不乏运猪，特别是运输病、死猪的车辆，还有运输粪便的车辆，这些车辆都是潜在的传播疾病的媒介。

（3）离其他畜牧场太近：疾病的传播途径复杂，很多疾病可以通过空气传播，也可以通过苍蝇、蚊子、鼠类、猫传播，有时传播途径不明。养殖技术尽在掌握中。若猪场间距离太近，疾病很容易通过各种途径传进猪场。

三、猪场布局不合理

（1）很多猪场用围墙圈起来，在里面就见缝插针，哪里有空地，就在哪里建猪舍，不同猪舍混杂在一起。其实猪场的布局对疾病防控、生产管理影响很大。因此在设计、施工要充分考虑到。根据生产模式的不同，可以分为单一地点三阶段饲养，也可以采用两地点饲养。

①两地点饲养两地点饲养是指种猪繁育一个地点，保育和育肥在另一个相对远的猪舍的数量，原则上产房、保育和育肥猪舍要做到全进全出。配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥舍要从上风向下风方向排列。本人建议尽量缩小猪舍的规模，做到小群饲养，以利于降低猪的发病率。以一栋保育或育肥猪舍饲养不超过500头为宜。

②各种猪舍的数量不配套：最重要的原则一产房、保育舍按生产节律分单元全进全出设计；猪栏规格与数量的计算，产房两栏对应保育一栏，保育与育肥栏一一对应；先设计好生产指标、生产流程，然后再设计猪舍、猪栏。

③没有按全进全出设计：现代养猪业疾病越来越复杂，原因之一是没有严格地做到地点；或者种猪繁育区和保育在一个地点，而育肥猪在另一个地点。这种饲养模式的优点在于容易控制疾病。缺点在于管理相对费事，运输成本提高。

（2）三阶段饲养三阶段饲养是指在一个环境中分三个区域饲养，分别是种猪和产房区、保育区以及育肥区。

①围墙：猪场要建立围墙，明确猪场的范围，防止员工随意进出猪场，也能防止闲杂人员随意进出，还可以防止野生动物进入猪场。

生活区和生产区要有围墙，或者以各种房屋隔开，以防止员工随意进出生产区。生产区和生活区只能有一个通道，而且要设立消毒池，员工只能从这一通道经过消毒池进出，以防止将疾病传人猪场。

②布局：根据猪场计划的规模确定各阶段全进全出。虽然有些猪场按全进全出设计，但由于猪舍不配套，真正饲养时则很难做到。整栋猪舍全进全出，可提高生产性能21%—250/0.而整个猪场全进全出，可提高生产性能30%（美国大豆协会朱汉守）。

四、猪舍规模过大

一般情况下，一栋猪舍饲养的猪数量越多，发病率越高。除非能够很好地控制猪舍的环境，特别是空气，否则不建议超过500头猪。

目前的趋势是猪越养越大，因此在育肥舍的时间可能会延长3—4周，因此，育肥舍的数量可能需要增加，而且育肥猪在100千克以上时的占地面积要相应增加。