第一篇：消化神经2012年计划
十一病区二0一二年工作计划
一、2011年存在的不足及原因分析
2011年我科虽然取得了一点成绩，但仍有很多不足之处，主要有如下方面：1.技术水平仍不是太高,效益仍较低，尤其是离三级医院重点科室项目还很远,如ERCP开展不成熟,早期肿瘤诊断手段不多、内镜下止血技术不高、重症胰腺炎、肝硬化并发症的治疗、难治性炎性肠病、慢性胰腺炎的诊治病例少，经验不足。2.科研工作能力不够强。3.主动服务方面仍尤待改进。4.抗菌素管理方面还需进一步加强。5.院感方面:标本送检率不高。6.抢救成功率还需进一步提高，危重病人抢救的质量要进一步提出高。7。病历质量还需进一步提高，尤其是内涵质量。主要原因有以下方面：1.医务人员进取心不足,业务知识学习不够,三基三严不扎实，技术水平尤待进一步提高。优质服务、主动服务不够好，床位周转率还需要进一步提高。2.科主任带头学习、带头创新、模范作用不到位。明年要把科研与论文与年终奖挂钩。3.上级医生未做好督促及传、帮、带工作。4.医院和科室奖惩措施力度还不够大。5.外地学习、外出交流不够多。6.医务人员的思想、道德水准、工作主动性尤待进一步提高。
二、2012年工作计划
在新的一年里我们要以创三级医院为契机，紧紧围绕三级医院创建标准，结合“争先创优”、“三好一满意”，活动，不断改善服务态度，提高医疗服务质量，规范医疗行为，促进医患和谐，全面推进医院科学发展，使医院再上新水平、再登新台阶。作为镇江市重点专科，为了更好地做好工作，更好地为广大患者服务，对照2011年存在的不足，制定2012年工作计划。
（一）科室管理
1.加强人力资源管理。
2012年我科将合理控制人力成本，变革用人机制，因事设岗、以岗定员、优化组合，形成科学、合理的用人机制。并简化服务流程,方便病人就医，引入激励机制，多劳多得。在有的同志生病、结婚、外出进修期间，我科要尽量自已想办法，克服困难，上级医生顶班，全员努力，度过过难关。合理安排外出学习、进修。
2.加强科室财务管理。（1）绩效奖金二次分配
我科根据院部根据考核分配方案，整合科内医护人员的意见，拟定科室二次分配方案，旨在鼓励多劳多得。按照各级医师的职称和每月每人的工作量、危重病人抢救成功率、抗菌素及药占比情况及结合每月行为考核、医德医风考核，科内制定了二次分配方案，并要充分考虑科室备班、加班、科研、论文等，旨在调动职工的积极性。
（2）成本控制
要牢固树立节约成本意识，包括医疗卫生材料、低值易耗品、水电费、洗衣费、维修费、消毒费、清洁费、一次性用品、其他材料费等。医疗设备购置、新技术和新项目开展必须由科室进行可行性论证，写出可行性论证报告，经科室负责人和集体讨论研究后再实施，确保投入后的收益，保证医疗资源利用达到最大化。同时充分利用现有设备, 提高使用效率,降低物耗。
（3）药占比控制
要因病施治，合理用药。对严重感染者，都请相关科会诊，再根据病情集体讨论后才使用高档抗生素，并有特殊抗生素使用登记。对一些贵重药品的使用，我们也充分尊重病人和家属的意见，并签署知情同意书。要严格执行三级医生用药品制度，不能越级使用。要严格掌握适应症。
（二）医疗质量
1.医疗质量持续改进
（1．）医疗工作：要坚持“以病人为中心，以“提高医疗服务质量”为目的，全面加强医疗质量管理，牢固树立质量意识；科内有质控小组，每月活动一次，每月有环节和终未质控。发现问题，及时提出改进意见，关加以改进。
（2．）护理工作：要以医院管理综合评价细则为标准，以护理质量管理为工作重点，加强护理人员的素质教育和业务技能培训，从护理工作基础做起，坚持每季度一次护理质量分析讨论会议，按时分析存在的问题和提出改进措施。要加强护理业务培训学习和护理核心制度学习落实。2.病历书写与管理
12年我们要严格执行《病历书写规范》和管理规范，每月一次对病历点评,保持甲级病历率100%；全年无中、重度缺陷病历。上级医生要每一、二日检查、修改病历，要保证查房质量，要督促医嘱等执行情况。严格执行医疗核心制度，尤其是对危重、疑难病例、死亡病例、有创操作的病例要认真讨论、分析。
3.严格执行核心制度
12年我们要结合患者安全目标管理、三级医院创建等，自觉执行首诊负责制、三级医师查房制、疑难危重病例讨论制、三查七对、交接班和会诊制度等医疗核心制度；坚持每日二次查房；危重病人出去检查、治疗有人陪送、陪检。坚决执行危急值报告制度，并及时处理。
4.开展临床路径工作
我科现有轻症胰腺炎、脑出血、上消化道出血、胃、十二指肠溃疡出血、肠息肉内镜下治疗等多个疾病进入临床路径。所有符合要求的病人，入院后一律进入临床路径，上级医生及时复查病人，并指导下级医生按路径治疗，决不无故退出或不进入路径。并要每月总结一次、一季度大讨论一次，并提出整改意见，加以改进。
5.单病种管理
我科对部份脑梗塞病人进行了单病种管理，通过规范医疗过程,减少同一病种的不同病人,不同医生的医疗差异,进而保证提高医疗服务质量。12年我们要在11年的基础上加以改进，进一步规范诊断和治疗，减少医疗资源浪费，提高治疗效果。
（三）医疗技术
1.开展三级医院一般科室项目。（仿宋 四号 加粗）
消化科：一般科室项目均能完成，但11年我们在重症胰腺炎的诊治、肝硬化并发症的诊断与治疗、消化道大出血的仙镜下治疗、肝穿刺项目中，病例数较少。12年我们要着重解决以上问题。并要在力所能及的情况下开展三乙重点项目。神经内科：脊髓病变、重症肌无力及格林-巴利综合症病例较少，明年在收治病人时要重视这方面问题，神经科操作项目少，技术含量低，明年要争取开展脑血管造影及血管支架置入术。
2.创建临床重点专科
我科现为镇江市重点专科，但我科仍有很多重点专科项目未开展或开展不过好，病例不多，质量尤待提高。科研工作开展不过好，论文尤其是核心专业期刊的不多，需要努力。
神经科目前技术水平还不高，很多诊治项目还不能开展，今后我们要加强人才培养，争取早日开展脑血管造影、支架置入等微创手术，在完成一般项目的的基础上尽可能完成一些重点项目。
3.开展新技术、新项目。最好有具体的数字和项目名称 继续创新技术，拓展服务范围，重点多收治内镜下治疗病人。1.食道曲张静脉的硬化剂治疗,要争取达5例以上。2.消化道大出血的内镜下治疗,要尽可能达到有上消化道大出血病人的80%以上。3.EMR、ESD，争取达每年5例以上。4.染色内镜检查早期肿瘤。要尽可能多的完成，使之达到三乙医院要求。5.ERCP:在外院专家指导下,每年要达到10-20例，二三年使该技术成熟。6.小探头超声内镜: 在外院专家指导下,尽可能独立完成,每年达50-100例以上。内镜治疗全天候开放；7.收治“难治性炎性肠病、重症胰腺炎、慢性胰腺炎”病人，并加强与外院联系，提高诊治水平，以尽快达到三乙医院重点专科水平。8.胃肠动力学检查用相关治疗未开展，已开展胶囊内镜替代,每年要做20例以上。9.继续与B超室合作，常规开展B超引导下肝脏等脏器穿刺治疗与诊断,每年达10例以上。10.针对我院神经内科脑血管病人较多，积极开展脑血管病介入治疗及缺血性脑血管病早期溶栓治疗是我们神经科明年努力方向，希望院部支持。另外要不断提高“常见病”、“多发病”和“危急重症”的诊治水平和救治能力。
（四）人才队伍 1.人才培养
学科和重点专科建设是医院内涵建设的主体，消化内科是镇江市重点专科，现有正主任医师2名，副主任医师2名，主治医师3名，住院医师4名，其中博士一名，硕士研究生3名。床位20张。我们要注重发挥专家的传、帮、带作用，明后年再选派1人进修ERCP、一人进修超声内镜，一人在职读硕士研究生。有目的派人外出短期学习、参加学术活动，多层次、多途径培养各类人才；指定人员负责临床带教，提高科室临床带教水平。聘请院外知名专家来我院讲课，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展。
神经内科：现有副主任医师3名，主治医师2名，住院医师2名，其中硕士研究生2名。床位30张，明年再派一名医生进修神经介入，下半年派一名医生进修心理学，有目的派人外出短期学习、参加学术活动，多层次、多途径培养各类人才，聘请院外知名专家来我院帮助和指导本建设、人才培养和新技术、新项目的开展。
2.医师规范化培训
我科共有四名住院医师参加医师规范化培训，目前学习考核合格。我们要继续加强青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核，每月组织学习和考核一次核心制度和三基三严。积极参加医院组织的岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理。
3.医学继续教育。应有比较详尽的进修计划
每年每项个专科派二、三个主治以上医生外出参加短期学术活动。
二、三年派一名医生外出短期进修。神经科今年底明年初派一人进修脑血管介入治疗，消化科明后年再选派1人进修ERCP、一人进修超声内镜，要使这些技术成熟、能自主完成。
4.科研论文。应有具体数字，比如打算完成的科研立项项目、打算撰写多少篇论文。
积极做好省市级科研项目的申报工作，力争明年有一项；努力做到课题都有基金。撰写省级以上论文3-5篇，其中核心期刊以上1篇以上，要充分发挥全科人员尤其是硕士、博士的特长，给予积极有力的支持，鼓励其开展科研，并把科研、论文与年终评先、评优相结合。
（五）服务能力
1.优质护理示范工程。
明年我病区要继续实行了优质护理示范工程，护士对自己负责的患者实施全程、全面的整体护理服务。从基础护理到专科护理，从嘘寒问暖到健康宣教，从关注疾病提升到关注健康，把护理从院内延伸到了院外。把基础护理的精神融入到了实际工作中，用爱心、耐心呵护着病人的健康。
2.服务创新点。
明年我科要在现有服务的基础上再有所创新。如电话预约；特殊出院病人家访；每月科内健康知识讲座等。
3.健康教育。健康教育进社区活动的计划。
根据患者需求，我科将提供全程化、无缝隙护理，由责任护士、床位医生专门为患者讲解出院后在饮食、用药及预防保健的相关知识，发放健康教育处方。计划明年参加义诊、社区服务，健康知识讲座、空中门诊等5-6次以上，为市民提供相关保健知识，同时也为科室做了宣传。
4.病人回访。如何在病人回访需达到100%上下功夫。近年来我科坚持出院病人回访制，病人出院后一周内回访，并及时为病人提供饮食、用药、生活保健等方面的知识，回访率在90%以上，得到了病人好评。明年我们要坚持出院病人回访制，规范回访内容，把回访率与奖金二次分配挂购。
2011年12月18日
第二篇：消化内科质量控制计划
粤北医院消化内科质量控制计划
一 质量控制的组织管理
质控小组组长
质控小组人员
二 质量控制的目标
严格各项操作常规，最大限度地减少各种安全隐患，发展和完善科室管理制度，提高业务技术水平，实现科室标准化、规范化、专业化管理目标。
三 质量控制的内容
1、病历书写质量控制：严格按照广东省病历书写标准要求书写，对部分病历书写不合格的医师，集中时间学习病历书写知识，直至病历书写合格。质控小组要求对每份死亡病历检查，坚持每周对运行病历抽查，及时指出并纠正存在的病历缺陷，提高病历质量。病历质量检查结果纳入绩效考核内容。
2、基本技能操作质量控制：严格按照内科医师三基培训要求规范化操作。
3、临床医疗质量控制：对每一名患者做到：病史客观真实，诊断符合标准，治疗规范。
4、合理用药质量控制：注重抗生素及中成药制剂的合理应用。严格按照药品说明书使用原则用药。
5、内镜室质量控制：胃肠镜操作规范，制定内镜操作的风险及处理原则，内镜操作的感染预防，无痛内镜的风险控制。
6、护理技能质量控制:有护士长专门负责。
7、院感及传染病质量控制：杜绝院内感染，做到传染病及死亡病历无漏报。
8、医德医风质量控制：做到不收受患者红包，抵制药品、器诫回扣，患者无投诉。
五 每月组织本科质控人员对质控项目进行评估，并将检查结果及整改建议报质控科备案。
六 每月收回“病人满意度调查表”，针对患者意见提出改进措施。
七 针对科室存在的问题，每月召开一次科室质控小组会议并记录，提出书面整改意见并及时纠正。
第三篇：消化内科质量控制计划
昌宁县人民医院消化内科质量控制计划
一 质量控制的组织管理
质控小组组长
质控小组人员 二 质量控制的目标
严格各项操作常规，最大限度地减少各种安全隐患，发展和完善科室管理制度，提高业务技术水平，实现科室标准化、规范化、专业化管理目标。
三 质量控制的内容
1、病历书写质量控制：严格按照广东省病历书写标准要求书写，对部分病历书写不合格的医师，集中时间学习病历书写知识，直至病历书写合格。质控小组要求对每份死亡病历检查，坚持每周对运行病历抽查，及时指出并纠正存在的病历缺陷，提高病历质量。病历质量检查结果纳入绩效考核内容。
2、基本技能操作质量控制：严格按照内科医师三基培训要求规范化操作。
3、临床医疗质量控制：对每一名患者做到：病史客观真实，诊断符合标准，治疗规范。
4、合理用药质量控制：注重抗生素及中成药制剂的合理应用。严格按照药品说明书使用原则用药。
5、内镜室质量控制：胃肠镜操作规范，制定内镜操作的风险及处理原则，内镜操作的感染预防，无痛内镜的风险控制。
6、护理技能质量控制:有护士长专门负责。
7、院感及传染病质量控制：杜绝院内感染，做到传染病及死亡病历无漏报。
8、医德医风质量控制：做到不收受患者红包，抵制药品、器诫回扣，患者无投诉。
五 每月组织本科质控人员对质控项目进行评估，并将检查结果及整改建议报质控科备案。
六 每月收回“病人满意度调查表”，针对患者意见提出改进措施。
七 针对科室存在的问题，每月召开一次科室质控小组会议并记录，提出书面整改意见并及时纠正。
第四篇：消化内科带教计划
消化内科2015年护生及N1--N2护士分层带教计划
消化内科是医院的重要科室，是护理实习的重要场所，病人年龄层次分布广，病种多，联系广，病程长，重病人多，大多病人家属对疾病知识都有一定了解，这更要求护理人员必须具备良好的职业道德，熟练的操作技能和广泛的学科知识。因此，护生通过实习，将理论与临床实践紧密联系起来，为今后胜任临床护理工作打下牢固的基础，以适应临床的需求，现制定2015年带教计划。
一
带教目标：
1.熟悉消化内科工作环境，工作制度及病房管理要求。2.熟悉消化内科各班工作内容及各岗位职责。
3.树立正确的护理服务意识，培养良好的个人素质及业务素质。
4.掌握消化内科常见病的护理常规及要点，正确运用护理程序对危重病人进行整体护理。5.在老师的指导下能进行消化内科常见专科护理操作，掌握常见基础护理操作。6.在老师的指导下，完成业务讲座，教学查房。
7.为每一位护生选定一名责任带教老师，按各个班次进行实习，放手不放眼。
二 具体带教安排 第1周：熟悉阶段
1.入科介绍：消化内科的环境，工作制度及病房的管理要求。2.掌握消化内科各班工作内容及各岗位职责。3.护生分管病人，掌握新病人接待流程。4.基础护理操作示范。第2周：学习阶段
1.了解上周同学的实习状况。
2.组织同学参加科室业务学习，并对其进行提问。
3.介绍消化内科仪器的使用：心电监护仪的使用、各种输液泵、微泵的使用及护理。
4.安排基础讲座，讲解科室常见疾病的种类及护理重点、危重病人的观察及护理要点、护理记录单的书写。
第3--4周：巩固应用阶段
1.在老师的指导下完成消化内科专科护理：胃肠减压管的护理，鼻饲的护理。2.在老师的指导下熟练进行心电监护仪、输液泵、微泵等操作。3.在老师的指导下完成危重病人的基础护理，掌握病情观察要点。4.讲解常见护理记录的书写，在老师指导下书写入院评估单。第5--6周：提高评价阶段 1.组织同学进行教学查房。
2.指导同学结合本科室护理重点或难点，查阅相关资料，全组进行一次业务讲座。3.召开出科座谈会，评价护生的实习效果，征求同学意见，改进带教方法。4.出科考试：理论考试、操作考试。
三 具体带教内容：
掌握物品交接的内容；掌握各班职责；掌握急救药品和物品；专科及基础护理；熟练掌握的操作： ①出入院病人的护理
②晨晚间病人的护理
③生命体征的测量
④无菌技术操作 ⑤手卫生消毒
⑥灌肠法 ⑦胃肠减压的护理
⑧口腔护理 ⑨各种给药法 熟悉掌握的理论
1.消化系统病人饮食选择及管理
2.急性胰腺炎病人的护理（重点带教项目）3.上消化道出血病人的护理（重点带教项目）
四 教学效果评价（1）阶段性评估
每两周一次座谈，由带教老师举行，根据护生护理病人能力，技术操作水平、回答问题正确率，护理记录阶段考核等情况全面评估，了解护生理论和操作水平、学习态度、业务水平、教学目标完成情况、教学中存在的不足以及后期教学的重点。（2）总结性评价
1.根据护生职业素质、业务能力、技术水平、考勤情况进行记录，表扬优点，指出不足并给予激励。
2.实习结束，根据考核成绩，总结并评价是否完成教学目标。
3.座谈并发放调查表，了解教学中存在的问题，不断改进教学方法。
N1--N2护士分层培训实施方案
N1-N2护士培训（工作2至5年的护士）
1、培训目标：在熟悉医院环境及各项规章制度的基础上，更加扎实地掌握“三基”培训知识，掌握各项规章制度及消化内科的护理常规和健康教育。
2、培训内容：课程以基础理论、基础知识、基本技能为主要内容。计划每月两次的业务学习，科室每季度一次的技术操作培训考核。每月一次的理论知识培训，每季度一次的理论考核。
3、培训方法：参加医院组织的业务学习、科内理论业务学习及技术操作培训、讲座等多种形式，参加护理查房及危重护理病历讨论。
4、奖惩：成绩优秀者，作为评先、晋升等优先条件考虑。每项考试允许补考一次，若仍不及格，当年年终考核为不及格。
注：我科护士现均为N2及N2以上护士。
第五篇：2017年消化内科年终工作总结及2018年计划
2017消化内科年工作总结
紧张而有序的2017年已经过去,在这忙绿的一年里，在领导班子的正确领导下，在认真落实科学发展观精神的指引下，在医务科、护理部的具体指导下，在消化内科全体医护人员的共同努力下，科室的业务收入和业务技术水平实现了大幅度的提升，取得了可喜的成绩，现总结如下。
一、严格规章制度和技术规范
全科人员以“二甲”十八项核心制度标准规范自己，不断规范各种医疗行为，不断提高政治思想觉悟和道德水平，自觉抵制行业之中的不正之风,廉洁行医，没有收受患者的红包。认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立正确的人生观、价值观，加强医患沟通，医患关系和谐，无医疗纠纷发生。全科人员认真学习各种卫生法规与规章制度、操作规程，自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律，全科人员互相支持，团结一致，高质量的保证了临床医疗工作的顺利进行，完成了各项临床医疗和教学工作，完成了创“二甲”的各项前期工作与任务。
二、规范管理,持续发展临床业务
以病人为中心，以高尚的医德，精湛的技术，优质的服务解除患者的病痛；以患者为中心的理念要体现在对每个患者的诊治过程中。在医院领导的大力支持下，中医消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升。全科医护人员以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的好评。中医消化内科的急重症疾病比如消
化道大出血、急性胰腺炎、肝硬化肝性脑病、急性梗阻性化脓性胆管炎、肝肾综合征、终末期肾病、有机磷农药中毒等，针对各急重症，我科根据国内最新指南建立了一套规范诊治方案，及时准确的急诊处理，急诊治疗，与国内先进治疗水平相衔接，较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量。
改善服务态度，简化就医流程，实行普通胃镜检查“零预约”，极大方便了患者就医，门诊中医患者到我科来看病，由中医研究生龙政医师专门接待，全年临床业务明显增加，尤其是胃肠镜与幽门螺旋杆菌检查业务量，中医消化科2017年1-12月份共完成业务收入约679万元，出院病人1481人，死亡10人，平均住院日6.3天，胃肠镜检查1420人次，治疗项目包括镜下止血术，上消化道异物取出术，息肉切除术、电凝术等等。呼气试验2002人次，2017年完成腹膜透析置管10人，现管理腹透病人26人。以上治疗项目的业务量快速增加体现了我科业务的持续发展。
三、加强医疗质量管理，严格考核指标
遵守医院相关的医疗安全管理制度，十八项医疗核心制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗、护理技术操作规程常规,持续开展医疗质量和安全评价，不断提高医疗安全管理水平,.根据医院安排开展“三基”训练，“三基”考核人人达标。坚持“合理用药合理检查”，规范抗菌药物的合理使用，大力提倡中药与中医协同方的合理使用。全年无医疗安全事故发生，通过制度的建立和落实，实现管理制度化，质量标准化，工作程
序化、操作规范化，无丙级病历出现。医护人员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的使用方法
四、重视继续教育，提高医疗技术及护理水平
组织科室医护人员进行学习，提高诊疗及护理水平。2017年科室派龙政、尹群兰、莫小芳三人分别去湖南省人民医院、湘雅三医院、湖南省肿瘤医院进修肿瘤专科与胃肠镜操作与内镜下治疗术。积极参加院内、市内、省内以及国内举办的各种继续教育及会议，在科内定期进行专业知识学习，医生护士轮流进行有特色、有重点的小讲课，从而不断提高自身的专业水平及素质，掌握国内及国际先进理论及技术，为进一步提高科室技术水平打下坚实的基础。派送三位医护人员进修学习回来后，大大提高了我科肿瘤与消化内镜医疗诊治、护理水平。
回顾过去的2017年，对我们消化内科全体职工来说是不平凡的一年，消化科室分科独立不久，经验不足。部分临床质量考核指标不理想，危重病人抢救成功率较低等，多项考核指标不理想，消化内科还有诸多方面需要努力。
2018年中医消化科工作计划
在2018年中医消化肿瘤内科将从以下几方面计划开展临床工作
一、继续加强业务学习,全面提高医疗质量
强化落实十八项医疗核心制度,高度重视危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。加强环节质量管理，首诊医生负责制.消除潜在隐患。坚持科内小讲课每月1-2次，题材多样提高医师的临床思维能力，提高诊疗及护理水平。住院医师坚持每日二次查房制度,不定期进行科室临床教学，邀请怀化市一医院专家来我科讲课及查房，选派医护人员参加省、市学术会议，积极参加院内及院外技能大赛，锻炼医务人员的技术能力。其次改善服务态度，简化就医流程，通过努力，进一步降低药占比，增加患者周转，缩短病人住院日，控制人头农合次均费用等。
二、改善住院条件，提高患者对医院及科室的满意度。
2018年我科室从新调整病人（消化道肿瘤、中医治疗病人）的结构，让患者在舒适的就医环境里，享受更专科诊治和优质护理，从而获得患者更高就诊率。
三、开展新技术新项目，全面提高诊疗水平
2018年，我们将购进的肿瘤治疗设备（760多万元）与胃肠镜设备，开展早期消化道癌的筛查工作，借助早癌筛查的契机，逐渐开展
更多的内镜下治疗项目，比如ESD等。肿瘤科将以发挥中医药特色为发展方向，积极开展肿瘤科中医特殊护理，开展中医项目不少于2项，为病人提供具有中医药特殊的康复和健康指导，并加强中医诊疗规范在临床中的应用。同时，注重引进吸收新的诊疗技术，将手术、化疗、微创治疗、放射性粒子内放射治疗、免疫治疗等纳入到中医整体康复治疗计划之中，使现代医学手段与各种传统中医疗法有机结合，相辅相成，提出一整套包括中药、穴位贴敷、艾法等中医整体康复治疗方案。重视各种治疗手段的最佳疗效，降低毒副作用，提高治疗效果。根据科室的能力申请购进新的胃肠功能治疗仪，为长期功能性便秘、慢性便秘，功能性胃肠病的患者提供新的治疗手段。
四、注重人才培养，加强梯队建设
我科目前有专科医师共6人，其中两人是年轻的住院医师，必须加强专科学习。计划2018年派送医师护士各1名到上一级医院进修学习，提高科室的技术力量。
五、实施精细化管理，调动科室人员的积极性。
对医务人员进行严格考核，考核的真正目的，是全面提高医疗、护理质量，不断改善服务水平。对工作认真，关心患者，乐于奉献的医护进行奖励，注重经济效益，也高度关注服务质量。通过强化医疗质量管理，打造“讲团结，讲奉献，”的科室文化。中医消化科宗旨是：让“肾”命更美好、让“胃肠”更健康。将科室发展目标与个人发展相联系，将管理责任分解到每个人身上，充分调动和发挥科室每名医护人员的工作积极性有了共同的信念和追求，集体意识和大局观
念更强，团队合作更加密切，同事之间的感情更加亲密，科室的事业才能取得成功。
六、开设健康讲座
作为一种公益活动，面向社会、面向广大患者开展系列健康教育；计划2018年举办通道县第二届“肾”友会，相信举办各种健康讲座能普及健康知识，增强公众健康意识，达到促进健康的目的，使广大患者更好的了解消化、肾内科相关疾病，以及早发现疾病、治疗疾病，提高了患者对我们的科室及医院的信任度。
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