检修工程部团委“青工带培”管理办法

第一篇：检修工程部团委“青工带培”管理办法

检修工程部团委“青工带培”管理办法 目的

为提升28周岁以下青年职工基础素质，强化青年思想品德教育、厂规厂纪教育、安全生产教育和技能指导工作，特开展此活动。2 适用范围

适用于检修工程部团委所属各作业区团支部，年龄在28周岁以下，在普通操作岗位上的青年工人。3术语/定义

（1）思想品德教育。师傅要及时了解带培对象的思想动态，对其在工作、学习、生活中存在的思想顾虑及遇到的各种困难进行疏导和帮助；要有意识的引导新入职青工主动融入企业文化、积极参与公司生产发展。

（2）厂规厂纪教育。师傅要教育和引导带培对象立足岗位、勤勉敬业，不断提高遵章守纪意识，严格遵守公司及本单位各类规章制度。

（3）安全生产教育。师傅对带培对象进行安全意识教育和安全技能培训，并对其负有安全监护的责任。

（4）技能传授。师傅以带培对象工作岗位必要的知识和技能为重点对带培对象进行指导、培训。

（5）四位一体。集青年思想品德教育、厂规厂纪教育、安全生产教育和技能传授为一体的青年人才基础性培养措施。

4.职责划分

检修工程部团委、青工带培所在党支部及团支部均具有相应的管理职责。

4.1 检修工程部团委负责活动日常管理和落实考核，主要职责包括：每年年初上级团委上报当年青工带培计划；组织部分带培代表签定“酒钢青年素质提升工程”青工带培协议，并负责对团支部开展活动的情况进行监督、检查、评价、考核；负责总结经验、宣传典型；申报“三带三培”先进个人评选和发放师傅带培津贴。

4.2 各团支部负责具体事务，主要职责包括：年初摸底，确定带培对象，组织支部签定“酒钢青年素质提升工程”青工带培协议签字；每季末月25日前对带培对子进行检查，并评价为优、良、差，对检查结果为差的对子督促、整改、考核；组织青工思想教育、岗位标准化示范和演练等活动，推荐先进个人。

4.3带培青工所在党支部负责协作管理，主要职责包括：每年年初复核所辖团支部的青工带培结对情况；每季度对所辖区域青工带培活动的开展情况进行监督、检查、考核和指导，并签署意见；支持团支部开展的各类活动。

4.4青工带培的师傅负有监管、培训、指导的责任，年初根据带培对象实际情况，制定具体的带培计划，并指导带培对象记好每次活动的相关记录、笔记。5.管理办法

5.1按照同岗位或相邻岗位的原则，在工龄5年以上且

工作表现优秀的职工、优秀导航对象、80后后备干部和优秀共产党员四类人中为带培对象指定带培师傅，一位师傅可以带同岗位或邻岗位的3-5名徒弟，由部团委或团支部统一组织签订带培协议。

5.2青工带培活动的形式：一师多徒

5.3 带培内容：思想品德教育、厂规厂纪教育、安全生产教育、技能指导。

5.4依据带培效果，“青工带培”活动的带培师傅，可参与部团委和集团公司团委“三带三培”先进个人评选活动，集团公司团委将给予“三带三培”先进个人不低于50元/月的带教津贴。6活动载体

6.1作业区党支部指导团支部每月开展一次青工厂规厂纪教育活动，内容要求结合每季度党支部形势教育材料，团支部做好活动的宣传。同时根据教育情况形成书面总结报告，带培师傅要和带培对象进行一次沟通谈话，并做好谈话记录，交由团支部备案。

6.2团支部每月组织开展一次思想交流座谈会，建立起青工和作业区领导相互沟通的桥梁，带培对象围绕工作生活写出思想汇报，带培师傅要在思想汇报背面填写点评意见，交由团支部备案，团委有选择性的进行挂网，供大家学习交流。

6.3每月团支部结合本作业区维护区域的设备检修组织

一次操作技能现场传帮带活动，带培师傅要提前做好教案，带培对象要做好记录，团支部每季度进行检查，并签署意见。

6.4每月开展一次青年安全培训或事故应急预案演练活动。带培师傅要督促代培对象写出书面总结，师傅要在总结上签署意见，交由团支部备案。每季度带培对象至少在“安全管理大家谈”栏目投稿一篇，带培师傅负责督促，每月团支部配合团委核对稿费核发情况。7.考核细则

7.1本管理办法考核分满分为100分，实行负积分办法，带培活动得分完全套用检修工程部绩效考核得分。得分在90分以上评定为优（含90分）、80分—89分为良，80分以下为差。若带培对象综合评比被评为差，考核带培对象当月绩效考核40元，并连带考核师傅20元。若带培对象在年度检查或技能比赛中成绩为不及格（参照技能比赛及格分数线），考核带培对象60元，师傅负有连带责任，考核20元分。若带培对象在作业过程中出现违规违纪行为，依据《检修工程部专业考核管理办法》对带培对象和师傅进行考核及处罚，并取消年度评优资格。

7.2带培关系一经确定，带培师傅对带培对象在“思想品德教育、厂规厂纪教育、安全生产教育和技能指导”方面要严格管理、帮助和教育，并督导带培对象对每次活动做好记录；带培对象因师傅管教不严而发生事故或违章，师傅要承担连带责任，考核20-100元。

7.3 对于带培记录书写不符合要求的，将考核带培对象2分，连带考核带培师傅20元/次。

7.4对于安全活动中的各项记录，若在检查中发现带培对象记录不认真，将考核带培对象40元/次，连带考核带培师傅20元/次。若在安全岗位争创中发生安全事故1次，则按照《检修工程部专业管理考核办法》执行考核，取消带培对象及带培师傅年度评优资格。

7.5年终由作业区对带培对象的带教计划进行确认，如未完成带教计划的或年终评审不合格的对子，考核徒弟100元，连带师傅考核40元；若确定的带培对象在带培期间不参与活动，每次考核带培对象20元/次。

7.6 每季度对综合评价为差的带培对象，部团委将通报所在作业区党支部，若季度检查中综合评价为差的对子超过所在作业区签署的带培对子的10%，将考核党支部季度目标管理得分20-40元。

7.7 团支部在“青工带培”活动中未履行职责或执行不力，否决当月团支部书记津贴。

7.8党支部在“青工带培”活动中未履行监督、检查、考核和指导职责的，将考核党支部季度目标管理得分20-40元。

7.9带培对象日常考评得分以各作业区职工动态管理考评体系为核心，以团支部为最基本的考评单元，参照《检修工程部绩效考核办法》，每季度末月月底对带培对象进行一

次综合考评。考评采用百分制办法。8.效果评价

8.1年终，带培师傅的得分为所带培对象得分的平均分，若平均分排名位于前10名者，则在年终汇总评比中向公司推荐为先进个人。若平均分排名位于后10名者，通知作业区进行从重处罚。

8.2年终，带培对象四个季度得分的平均分排名位于前10名者，则由团支部审批经费进行奖励；若平均分排名位于后10名者，除要纳入下一年度继续带培外，还要通报各作业区。

共青团宏兴股份公司检修工程部委员会 二〇一一年二月十五日

第二篇：青工、团委工作标准

Q/HXSD

甘肃电投河西水电开发有限责任公司企业标准

Q/HXSD-301-00.08-2008

青工、团委工作标准

甘肃电投河西水电开发有限责任公司标准化委员会发布

Q/HXSD-301-00.08-2008

前言

为进一步强化团委、青工工作，做好青年职工的思想政治工作，充分发挥好党联系青年的桥梁、纽带作用。特制定本办法。

本标准由公司标准化委员会提出。本标准由公司标准化管理部门归口。本标准由办公室负责起草。本标准由经营管理部负责审核。本标准主要起草人：朱嘉 本标准主要审核人：张清扬 本标准批准人：王志纯。本标准由办公室负责解释。

Q/HXSD-301-00.08-2008

中层管理人员管理标准

范围

本标准规定了团委、青工的职责、工作内容与方法、检查与考核等内容。本标准适用于团委、青工工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GDS/T202-2001甘肃省电力公司企业标准体系表编制导则 GDS/T201-2001甘肃省电力公司企业标准编制规则

职责

3.1 职责

3.1.1 在公司党委和上级团青组织的指导下，负责做好青年职工的思想政治工作，充分发挥好党联系青年的桥梁、纽带作用。

3.1.2 围绕企业中心工作开展适合青年特点的各项活动，带领公司团员青年为企业的安全文明生产做贡献。

3.1.3 负责对青工进行马克思基本理论、理想、道德、形式、法制教育，帮助团员青年用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己，引导团员青年在改革发展中锻炼自己，立足本职岗位学知识、学技术，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的电业职工。

3.1.4 加强团的自身建设，建立健全各种规章制度，通过多种途径培训团的干部，提高团干素质，增强团组织的凝聚力、战斗力。

3.1.5 做好公司团员发展工作和超龄团员离团工作。

3.1.6 认真做好推荐优秀团员作党的发展对象工作，把政治上可靠、思想上积极要求进步、工作中表现突出的优秀团员推荐给党组织，作为重点培养和发展对象。

3.1.7 定期做好团委、青工的计划、安排、经验交流和总结，以及对团员青年的表彰、奖励和处分。

3.1.8 做好团委、青工有关重要会议的筹备，组织工作。

3.1.9 积极稳妥地做好团员青年的思想政治工作，维护青工权益，发现问题，及时向公司党委汇报。

3.1.10 完成领导交办的其他工作任务。3.2 职权

3.2.1 根据公司党委和上级团青组织的要求，有权结合公司实际，部署团的工作，开展适合青年特点的独立活动。

3.2.2 有权审批团支部的建立和撤销，团员的发展与处分。3.2.3 有权表彰先进团员和青年，并推荐给上级组织进行表彰奖励。

3.2.4 有权考核各团支部的工作，同时考核各党支部、部门、班组、党政工领导支持、关心共青团和青年工作情况。

3.2.5 有权提出团干部任免、调动意见。

Q/HXSD-301-00.08-2008

3.2.6 有权参与企业管理委员会的工作，团委书记（是党员的）可以列席有关党委会议。

工作内容与方法

4.1 工作目标

团结和带领公司团员青年，围绕企业中心工作，开展适合青年特点的健康有益的活动，充分发挥团员青年在安全、文明生产和各项工作中的生力军、突击队作用。4.2 工作要求

4.2.1 围绕安全文明生产和各项中心工作，做好团员青年的思想政治工作。4.2.2 定期研究团青工作，做到有计划、有安排、有检查。4.2.3 努力完成公司党委及上级团青组织安排的工作。

4.2.4 定期向党委领导汇报团的工作和青年思想状况，当好党委的参谋和助手。4.3 工作程序

4.3.1 根据公司党委和上级团青组织工作要点和安排，制定团内教育和活动计划，并组织实施。

4.3.2 深入各团支部检查指导工作，并提出指导改进意见。

4.3.3 较大的决策性方案，组织团委会或团委扩大会议讨论审定，报请公司党委批准实施。4.3.4 工作活动结果或专项任务，完成之后，适时进行总结、交流。4.3.5 团委及基层团支部的换届选举工作，按有关组织程序进行。4.4 工作条件

4.4.1 公司党委和各党支部积极支持，各级团组织健全，能独立开展活动。4.4.2 各项管理制度健全。

4.4.3 具备计算机等办公自动化设备。4.5 工作方法

4.5.1 加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习，不断提高政治思想理论水平和工作能力。

4.5.2 加强与党群各部门和各党支部的密切联系和配合，共同做好团青工作。

4.5.3 经常深入基层，与团员青年广交朋友，了解他们的思想、学习、生活、工作等情况，有针对性地做好青工的思想政治工作。

4.5.4 与上级团青组织密切联系，按时完成工作任务，经常保持联系。

检查与考核

5.1 由党委书记按本标准进行检查与考核。

5.2 按《甘肃电投河西水电开发有限责任公司月度考核管理办法》进行检查与考核。

第三篇：工程部管理办法

工程部管理办法

第一章

总则

1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。

1.2工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。

第二章

工程部管理办法

2.1 现场技术管理

1）工程部实行“工区技术负责人责任制”。各工区技术负责人为本工区技术工作的第一责任人，负责本工区全面技术工作，检查指导作业队的技术工作。

2）工区技术负责人、技术员拿到设计图纸首先应对其审核，审核内容包括基础类型、孔跨式样、结构尺寸、高程、坐标、平、竖曲线要素、主要工程数量等是否准确。审核中发现的问题须形成审核记录，汇总至工程部长处，工程部长复核汇总由总工程师复核签字后向设计、监理、业主单位提交审核报告。

3）配合总工程师编制施工组织设计、施工方案，评审完成后对技术人员及其他各级管理人员进行交底。

4）工程部组建测量队，负责本项目施工测量。测量队负责本项目的施工测量控制点加密、放样、测量资料编写工作。每半年对全管段内导线、水准等控制桩进行复测一次，并将复测结果以书面形式报公司工程技术部备案。

现场施工放样测量要闭合，测点要标示清晰。控制性测量须采用两种不同方法或更换测量人员进行复测；对重要施工环节其测量工作必须按规定进行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认；

高程测量由现场技术人员测量，测量过程必须闭合，计算须二人独立计算、相互校核并签认；

使用人员对所使用的仪器应负有高度的责任心，要爱惜仪器、保持仪器整洁，严格遵守安全操作规程。测量仪器必须定期送检或校准等。

5）施工技术交底：项目经理部技术交底工作由项目经理组织，总工程师主持实施，技术负责人负责向施工作业班组交底。建立严格的施工技术交底制度。技术负责人根据施工进度及时下发作业指导书、技术交底。设计图、设计文件、测量资料、施工技术规范和质量要求、技术安全措施是技术交底的主要内容。技术交底要分层级、分阶段进行；特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；对作业层的交底须做到分工序（或分项工程）、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员，并采用书面交底与会以讲解结合的方式进行；交底内容要全面，特别要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等；交底复核、签认须完整、真实。

6）落实技术标准：施工现场技术人员负责技术标准执行的检查、监督；要依据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计，按照施工方案、作业指导书和技术交底组织施工；现场作业符合设计图纸、有关技术规范标准的要求；隐蔽工程检查需留存照片记录及时归档，中间交工、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。

7）培训学习：对设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、工艺程序、施工组织安排等，由项目总工负责安排，对各参建人员通过不同形式进行施工的技术培训。包括：学习六项技术管理制度，主动自查整改；各工点技术负责人轮流对所负责的施工技术讲解；开展施工技术专题会议培训。

8）每月配合物资部门进行现场物资库存料盘点，每月实际材料消耗量，与设计或计划量对比分析，形成工程部内部分析报告。每月及时提供计量资料，配合计合部完成业主对项目验工。建立对内验工台帐，每月同计合部等部门对施工班组进行收方验工。

9）技术人员每天及时写施工日志、当天施工检验批资料，登记施工台帐、混凝土浇筑台帐，检验批资料及时签字归档，保证每月计量按时提供检验批资料。

10）工程部长每周对工区技术管理进行检查，包括作业指导书、技术交底下发、施工日志、检验批资料、施工台帐、混凝土浇筑台帐施工质量。

2.2 工程部质量控制管理办法

质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。

1）对工程建设项目的建设期和使用期中的质量影响因素进行评估，做好建设项目的全部规划。

2）与承包商、监理、设计等单位签订的合同中必须涉及质量条款并明确责任。

3）做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定工作。4）做好项目实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工中的宏观控制。

5）做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面的质量管理。6）对承包商、监理、设计等单位加强质量控制，针对不同时期的不同重点，使设计质量、监理质量、施工质量最终凝聚为工程质量。

2.3工程部进度控制管理办法

进度控制的任务就是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目启动前准备阶段的工作进度。

1、主动协调全面的执行进度控制目标，在工程建设中起主导地位。

2、委托设计单位时要有清晰的思路，明确各项经济技术指标，精确沟通，防止项目踏上繁琐的修改程序。

3、在施工图设计阶段积极参与，根据项目特点及市场状况来确定主要材料的选用，避免开工后对主材的修改导致工期延误。

4、选用技术力量雄厚，专业人员齐备的单位进行施工图审查，尽早发现问题，解决问题。

5、项目开工后立即督促承包商编制合理经济的进度计划。并且责任到人，建立严密的进度管理机构。

6、贯彻进度计划到位，及时拨付工程进度款。2.4工程部成本控制管理办法

成本控制就是对建设项目的预期开支或实际开支的全部固定投资费用进行

全过程的动态控制。

1）根据市场需要和发展前景，合理确定建设规模。2）积极推行设计招投标制度，严格设计合同条款。

3）做好工程招投标工作，严格施工单位资质审查，避免投标单位低价恶意竞标。

4）加强公司现场管理人员实事求是的办事作风，充分重视节约投资的重要性。

5）尽量减少工程变更，随时掌握、控制工程造价的变化情况。6）严格现场签证管理，做到随做随签，真实有效。2.5 工程部安全生产管理办法

安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，生产要符合安全的需要，做到文明生产，安全生产。

1）建设项目进入实施阶段后立即督促公司建立安全生产委员会，由其公司领导和项目负责人组成，全面负责建设项目的安全管理工作。制定技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查与监督。

2）建设项目安委会必须划分安全生产主要负责人，主管领导为第一负责人，分管领导或专职安全员为主要负责人。

3）公司各级工程师或技术人员审核、批准技术方案、图纸等技术文件时，必须保证安全技术运用和卫生技术的准确性。

4）实施完整的安全检查办法，及时了解和掌握建设项目各时期的安全生产情况，安全巡查要做到经常化，制度化。

5）对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成。

6）公司和各部门视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风、防冻、保温等工作，可进行预防性季节检查，并以文件通知等方式下达到司属建设项目。

7）公司对重大建设项目的整改，应实行《隐患整改通知书》的办法。内容包括隐患项目、整改意见和整改期限，并存档备查。

2.6 工程部项目建设环境保护管理办法

1）在项目建设中，严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》以及《建设项目环境保护管理条例》等环境保护法律法规，力争将项目建设对环境的负面影响降到最低限度。

2）要求设计单位树立环保理念，将一些成熟的环保技术和环保措施融入设计之中，从项目建设的源头上启动环境保护工作。

3）对设计、施工以及监理单位在项目建设过程中环境保护工作的落实情况进行监督和管理。

2.7 工程资料、文件收发、存档规定

工程部资料员为资料档案、文件责任人，负责在本部门建立工程资料台帐、变更文件台帐、物资计划台帐、文件来文台帐，工程部所有接收和签发档案、文件由资料员收集、建档、保管、借阅。

3.8 严守项目业务机密

工程部员工不得向外人泄露项目的经营策略、财务情况、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业机密和内部情况。如有违反者，视情节轻重，项目部及本部门将追究其责任。

2.9 日常管理办法

1）自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。

2）服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。3）要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。

4）所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。

5）接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。

6）卫生管理的范围为工程部所划分区域，每日上午上班打扫卫生。卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。

第四篇：工程部管理办法

关于工程部工作情况的汇报及改进方法

1、现在工作分工适合施工队伍少、开工面积和范围小的管理模式，各工程师的职能范围和工作面较单一，不能充分安排工程师的工作任务，工作的监督程序性不太严谨。工程师的技术能力、工作经验及人员素质较好，基本能够满足项目建设的要求。

2、今后随着工程的全面进展和主体工程的开工，需要充分发挥工程师的作用和主观能动性，加大工程师的工作力度和职责范围，提高他们的组织、协调、沟通和预测能力，增强工程师的责任意识。

3、首先做好培养员工的思想品质教育，加强制度化管理，制定各项规章和岗位职责并监督和落实。定期组织召开工作会议，汇报、讨论、总结和落实。

4、采取分段(或以单位工程)管理的工作职能结构模式，提高工程师的综合管理能力，使之适应全面预算管理的要求。

5、要求工程师加强对施工图的熟悉和细致审查，查找图纸中存在的问题并做好记录，安排工程部工程师参加的图纸预会审，主要问题及时与设计洽商，设及工程做法变更的部分先公司领导汇报确定。

6、了解当地主管部门（如：城建局、当地质监站、墙改节能、安检站、抗震办、防雷办等）、和工程有关的相关部门（如：检测、供电、供水、热力、燃气、排水等部门）情况，做好工程各阶段的计划安排。

7、做好施工现场总平面布置，划分各总包单位施工区域和临建区域，规划现场临时道路、大门设计、临水临电布置及标准要求，按照合同和安全文明施工标准要求总包单位认真做好施工现场平面布置；做好城市施工扬尘控制、噪声控制、建筑垃圾清运、和道路卫生保证措施等；做好施工单位因工资支付而引发的农民工闹事预案工作。

8、加强工程的安全、质量、进度、和成本控制，提高工作的制度化、程序化管理。

1）分部分项工程验收程序：工程师严格履行监督职责，对工程的各个分部分项的验收认真负责。

2）隐蔽验收、签证程序：隐蔽工程完成后，工程师对待隐蔽的施工质量，材料质量、设计规范要求、工程量认真检查和核实。

3）工程量确认付款程序：由项目主管工程师组织预算员进行实际测量共同签字后报部门经理审核，履行签字程序。

4）分包工程招标和合同签订程序：5万元以上工程项目需经招标确定，编写招标报告并履行合同鉴定程序。

5）主要材料、设备质量控制程序：主管工程师对主要材料和设备进行监督和会同材料部门（或人员）组织验收，杜绝不合格材料及设备用于工程。

6）认定厂家项目的考察询价程序：工程师或材料人员组织相关专业人员对施工单位所报厂家进行实地考察和比选，并编写考察过程报告并上报公司主管。

7）工程成本控制程序：在方案决策和设计中注重提高工程性价比，严格控制施工阶段预算外投入，提高工程效益，严格准确地开展工程预结算审核工作；由工程部配合公司预算部随工程进度对甲分包工程做好预算控制工作。

8）设计变更及文件管理工作程序 ：施工单位提出签证申请，建设单位、监理单位同意进行签证后现场工程师组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认，项目经理审核。

9）设专职资料员，认真做好各项工程文件、资料的保管、收集、下发和记录，做好重要档案原件的及时移交并保留副件存档；负责工程付款的审批工作。

10）工程质量、安全、文明施工管理程序：制定甲方、监理、施工单位参加的周例会和月检查制度，认真做好安全、技术交底和质量要求，做好突发事件的应急预案。

9、制定合同管理、材料采购和工程进度款申请、批复流程（详附件）。

第五篇：铸造车间检修青工岗位描述

检修工岗位描述

一、设备与环境描述：负责铸造车间生产线和组装车间所属设备维修。

二、岗位风险和安全确认：

1、劳动保护用品穿戴不齐全，可导致人身伤害或职业危害。

2、零部件连接不紧固，润滑、冷却系统不良好可导致电气事故或人身伤害。

3、设备接地、接零保护不齐全可靠，可能导致人员触电。

4、安全防护设施不齐全可靠，可能导致人员伤害或机械事故。

5、工具、通讯、照明辅助设施不齐全完好，可能导致人身伤害或电气事故。

三、岗位操作程序：

（一）作业前准备：

1、检查作业场所，必要时制定安全措施。

2、携带好必要的安全用具和工具仪表。

3、检修前要切断或关闭与所修设备有关的电源、水源、气源等，对切断电源后所裸露的导线及接线端子等，应做好绝缘保护，然后进行维修作业。

（二）运行操作：

1、拆卸前必须了解机器设备的构造，对照图纸。

2、分清可拆连接件。

3、拆下的零件要分类放好。

4、使用起重机配合拆卸工件时，必须捆绑挂牢，在松连接螺栓。

5、拆卸有弹性、偏重或易滚动的机件，必须有安全防护措施。

6、拆卸维修工作地点距地面2m以上时，要严格按高空作业施工。

7、在设备上进行焊接及切割时，要检查周围有无易燃易爆物品，一定要在10米范围内放置消防装置。