把握环节 强化举措 化“风险点”为“安全点”

第一篇：把握环节 强化举措 化“风险点”为“安全点”

把握环节强化举措

化“风险点”为“安全点”

国土资源是社会发展的物质基础，是推进经济社会持续健康发展过程中带有全局性、根本性、战略性的重大问题，关系经济发展大局，关系千家万户。国上资源工作的性质和作用，决定了必须把廉政作为第一保障，必须把防腐作为第一责任。今年以来，我们抢抓专项行动深入推进的机遇，以廉政风险点“查得准、防得丰、控得住”为终极目标，科学谋划，创新举措，高效推进，排查工作取得实效，实现了化“风险点”为“安全点”的新突破。

一、突出三个重点抓排查

“千里之堤，溃于蚁穴”。廉政风险无处不在，稍有疏忽就会酿成大祸。基于这一认识，我们将排查工作置于廉政风险工作的最前端，坚持“贯穿一条主线，强化两个意识，立足三个建设，明确监督重点”，即把廉政风险点排查贯穿于专项行动的始终，强化干部廉洁自律意识和为民服务意识，立足班子作风建设、干部队伍建设和制度建设，把土地与矿业权的审批和出让、土地执法、土地整治项目管理、财务管理等重点部位和关键环节作为监督重点。具体操作中，我们树立“三个第一”，首先，把统一思想作为第一前提，全力解决好认识错位的司题。围绕解决排查“分险点”就是公开“腐败点”，“受人监督”就是“受人非议”的错位认识，由局领导带头排查，主动公开，主动公示，征求意见，示范引导，使干部抛开了顾虑，放下了包袱，打开了思路，保证了工作高质量、有序推进。其次，把加强领导作为第一保障，全力解决好领导力量的问题。成立了以局党组成员为领导、所有中层干部参与的专项行动工作领导小组，建立起了自上而下抓排查、盯排查的领导“网络”。第三，把夯实责任作为第一要求，全力解决好责任落实的司题。责任不清，就会造成落实不力，结合凤翔的买际，深入开展大讨论、大调研，科学分析，细致研究，制定了《专项行动实施方案》、《专项行动工作任务及责任分工》，明确了整治工作推进的对象、范围、内容和要求，做到了任务到岗、责任到人，使排查工作由“虚”转“实”。

在此基础上，我们突出“三个重点”抓排查。一是围绕“查什么”，明确排查方向。一方面查岗位风险点。重点从环境、权力、管理、政策、人员素质、制度等六个腐败现象易发、多发环节入手，深刻查找、全面排查制度漏洞和廉政风险点。另一方面，查不廉洁行为。对照廉政准则和“五个不准”，查是否在存违法、违纪。

二是围绕“怎么查”，明确排查办法。本着“全覆盖”、“无缝隙”的要求和“对岗不对人”的原则，分类排查，多层推进。对领导岗位重点查找重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等方面存在的廉政风险；对中层岗位重点针对审批、管理、执法等环节，查找行使行政审批权、自由裁量权、现场裁决权和内部管理权等过程中存在的廉政风险；对普通岗位主要查找在履行岗位职责、执行制度等过程中存在的廉政风险，并按照“自己查、相互议、股室审、班子定”的程序，梳理、发现廉政风险点。

三是围绕“怎么办”，明确排查目的。对排查出的风险点，我们在单位内部通过多途径公开，并接受监督和评议。同时，建正台账消号制度，一个分险点一个解决办法、一套整改措施，切买做到了查有目的、查有结果，变“被动”为“主动”，实现了化“险”为“夷”。

二、突出三个环节抓推进

排查廉政风险点，关键是要切中要害，关键是要有所触动。要达到这一目的，必须主攻“节点”，必须注重细节，我们在具体工作中主要突出“三抓”：

一是抓定岗定责环节。无岗无责就会管理失控；有岗无责就会产生腐败。为此，我们将国上资源管理的职能职责遥一细化，在此基础上提出以职定岗，以岗定人，以人定责，做到岗、责、人三者相统一，并将此完全推向社会，做到既“亮责”，又“亮人”，接受各个层面的广泛监督。

二是抓清理权利环节。权利是廉政的最大分险点，也是腐败的“引爆点”。对行政许可、行政处罚、行政裁决、行政给付、行政确认、非行政许可审批、公共服务事项、监督检查、行政事业性收费、重大事项决策、内部管理权等权利认真进行归类梳理，对每一项行政职权按照事项名称、服务对象、办理标准、征收依据和标准，做到权利的全分解。分权的同时，突出抓好责任的落实，做到权责统一，责任到人、到每一个部位，明确办理时限、公开职权目录，使排查工作有的放矢，增强了工作的针对性和实效性。

三是抓分险归类环节。对所有风险点的排查均按照流程固有序推进，逐项标明具体承办岗位、办理时限、办理条件、职责要求、监督制约环节、投诉举报途径和方式等。按照这一程序，提升排查质量，对廉政风险点查找不深入、不全面、不准确的，一律退回，责令重新梳理查找。经过全局上下反复研究，深入探讨，归类梳理，我们界定出岗位职责风险点14个，制度机制风险点12项，特别是界定出思想道德风险点6个，主要表现为：一是理想信念动摇、政治素质偏低； 二是工作敷衍，组织观念不强；三是应付差事，不深入基层实际；四是不注意节约成本，铺张浪费；五是工作软弱，作风涣散；六是受到外部因素的诱惑、干扰而导致不廉洁行政。有效的归类，为实实在在找准问题、解决问题，推进排查，提供了前提，确保了全系统风险防控工作抓的准，定的实，有效果。

三、突出三个机制抓提升(一)建立各项制度，实现防范长效化。制度化、规范化、程序化和法制化的管理，是有效规避廉政风险、惩治和预防腐败的景有效途径．具体工作中，我们将专项行动与开展“规范管理年”，争创“六型”机关、“五型”干部活动有机结合，对查找出的廉政风险点及时建立各项应对制度。把制度的完善和以制度约束作为防范的前提，做到以制度制约权利，化解分险，加以预防。例如，针对机关招待频繁，签字人员混乱的现状，我们制定完善了《招待审批制度》；针对车辆管理难、费用大的问题，完善了《车辆管理制度》和《油品管理管理制度》；针对重点建设项目易发生腐败司题，制定了《重点项目菅理办法》；针对群众关注的问题，制定了《土地收购储备管理办法》。对容易发生问题的重点人、重点股室和重点环节，采取一周一查，一月一总进行重点监控、重点督查，形成了长抓、长管的长效机制，全面推行制度化、规范化管理，不断完善腐败防控机制。

(二)构建有效载体，实现活动经常化。有效载体是活动深入、持续开展的“平台”和“抓手”。在这一方面，我们一是搭建创先争优活动载体。深入推进“五比五在前”活动．比学习，在增强党性上走在前；比业绩，在勤政高效上走在前；比创新；在破解难题上走在前；比效能，在服务人民群众上走在前；比作风，在廉洁自律上走在前。二是搭建建设廉政文化进机关载体。在全局各个股室及局大院醒目位置悬挂廉政警句和图片，大力营造风清气正，争创一流的工作氛围。三是搭建国土资源法规政宣传载体．充分利用“土地日”宣传活动的最佳时机，以国上资源法规政策、制度标 准、程序为重点，在全市首家组织编写《国土资源工作手册》，进一步细化制约举措，使工作人员知法、懂法、明法，坚持依照法定权限和程序行使权力。

(三)落实责任追究，实现防控责任化。成立局检察工作室，建立《风险点监控制度》、《风险点预警制度》、《风险点防控制度》等责任追究制度，以制度监管，对在工作中存在的苗头性、倾向性，但又不构成违纪违法司题的股室和个人，及时发现，及时进行司责。预见性的防范工作，帮助和督促干部职工及时纠正了工作中的失误和偏差，使“不想腐败”转化为“不能腐败”，有效预防职务犯罪和不廉洁行为的发生，使千部职工避免工作失误、失职，防止违纪、违法案件发生，责任追究制度既保护了干部，又树立国上工作这“高风险”行业的“高安全”形象，为保障经济社会的又好又快发展提供了最有效最有力的保证。

第二篇：岗位安全风险点

安全风险点

1、能力风险：作为企业负责人，能力的大或小，直接关系到这个单位的发展与绩效好坏，能力低，凡事走极端，班子不团结，干群关系紧张，职工意见大，管理不到位，会给公司的安全与服务工作带来很大的风险。

2、管理风险：管理不好，事故不断，漏洞百出，流程不优浪费多，规范不严差错多，制度不全漏洞多，管理不好使安全隐患增加，服务质量降低。

3、思想工作风险： 员工队伍稳定有风险，班子成员不团结会造成政令不畅，执行力不强，相互猜疑，工作失误。

4、现场安全风险：电力施工点多面广，现场安全压力大。

第三篇：安全风险点及防范措施

****** 岗位安全风险点及防范措施

根据7月26日处、部领导在******召开安全工作座谈会的精神，按照***在会上提出的对安全工作风险点的具体要求、安全工作风险点的制控、安全工作风险点的防控体系、安全工作风险点的管理系统、安全工作风险点的源头解决方案，为建设*********创造良好的环境，持之以恒、持续加大力度的抓好安全工作，针对每个风险点制定出了相应的防范措施和解决措施，再细化、规范岗位责任制和安全管理制度的制定，安全风险点防范措施的制定是强化员工对安全管理制度的实施红线，安全风险点及防范措施要落实到各岗位、全体员工，并和全体员工签订安全风险点及防范措施责任书，如有违反将按照*安全1号文件和队安全管理制度进行处理。各岗位安全风险点与防范措施具体如下：

队长安全风险点的防范措施的落实

1、团队建设与协调能力：班子的凝聚力、干群关系。

防范措施：团结、合作才能共赢，一个班子、一个单位就是一个团队，只有强有力团结的班子，才能有强大的执行力，打造一个执行力强的团队、优秀的团队，才能使上级领导的政策、精神要求达到横向到边、纵向到底。

解决风险措施：加强班子在思想、认识、信息、感情方面的沟通交流，做到相互信任、相互尊重，互相支持、互相配合、互相补台，要做到分工明确，各负其责，增强团队的凝聚，形成工作的合力；要关心爱护职工，把重心放在员工思想建设上，将阳光文化、阳光心态、阳光工作、感恩社会、感恩企业之心灌输到职工的工作和生活中，使员工发挥爱岗敬业精神，尽职尽责做好本职工作。

（2）责任风险点的落实：安全工作风险点的制控，风险点的防控体系、风险点的管理系统、风险点的源头解决。

防范措施：全面负责风险点的防范措施的实施，为创建本质安全服务型车队，落实安全工作风险点的制控，风险点的防控体系、风险点的管理系统、风险点的源头解决方案的四大管理体系，全面落实全队35个安全风险点的防范与解决，安全风险点的防范与解决要做到分工明确、责任到人，自上而下的层次控制管理制度及应急预案的应急处置，以环环相扣，不留死角，做到每一个员工从本职工作岗位查找可能发生的责任风险点，落实全员自我安全风险点的防范措施，从

而形成自下而上风险点防范措施的解决方案，将******打造成本质预防、本质安全的******型车队。

安全副队长风险点及防范措施

加强对司机安全风险点14条、乘务员安全风险点6条、修理工安全风险点2条、安全员风险点1条、门卫安全风险点1条，24个安全风险点的监控管理。

防范措施：全面落实**********对******的要求，加强员工思想教育提升安全服务素质、工作态度，以“安全责任重于泰山、关爱乘客从我做起”的理念，通过安全培训、学习、安全例会强化员工安全服务的思想意识和对*****发展的认识，使他们认识到安全服务的提高，*****的发展战略关系到企业的发展和切身利益，在各自的工作岗位上要以安全风险点为红线，做到自觉化、主动化、习惯化，以思想上重视安全、注重安全、优质服务的重要，做到爱岗敬业，尽职尽责的做好本职工作。

解决风险措施：为落实安全工作风险点的制控、安全工作风险点的防控、安全工作风险点的管理、安全工作风险点的源头解决方案，持之以恒、加大力度抓好安全工作，针对二十四个安全风险点，要做到层次责任风险点的督促检查。要按照各自岗位自查安全风险点的源头，并制定防范和解决措施，使安全风险点的防范措施落实到每一个员工，形成全员控制、全员防控、全员管理的源头解决。

生产副队长安全风险点及防范措施

1、生产车辆调度的风险点3条、司机安全风险点14条、乘务员安全风险点6条、修理工安全风险点2条、保管员安全风险点3条，28条安全风险点。

防范风险措施：要随时掌握了解司乘人员的情绪变化，督导调度合理安排，防止因情绪不稳驾车、上岗。

解决风险措施：经常和司乘人员进行思想沟通，了解司乘人员的身体、家庭、工作情况，对有思想情绪的司乘人员要及时和本人座谈，了解产生的原因，帮助解开心结，以畅快的心情驾车、上岗。

2、车辆修理的风险：对车检查出的问题，司机反映的车辆问题未及时维修和处理。

防范措施：对每月车检和互检、季检查出的各类车辆问题、其它影响生产问题，对因不能及时维修的车辆或等待更换配件，要按照要求安排调度停车限时维修，对所维修的车辆要保证质量，不能让车带故障运行。

解决风险措施：在维修底盘和更换论、轴时要做好支撑点的牢固性，以防止维修人员自身受到伤害，对维修时所需用于清洗的柴汽油要做到远离烟、火，防止发生火灾。对下发整改通知单的维修车辆，要将维修结果及时填入整改回执，确保车辆状况的完好。

3、配件材料的风险：购进配件、油材料的质量和管理。防范风险措施：在修理所需的配件领进时要核对型号和配件是否

存在质量问题，再进行更换，要督促保管对领用的油材料库存要妥善保管。

解决风险措施：严格购入配件质量的验收，防止不合格的配件购入，以免造成机械及其它事故和经济损失。

4、维修设备的风险：车辆维修设备，因使用年久，造成漏电、漏气、漏油、支撑工作无法满足维修，造成使用替代工具，易造成人生伤害及交通事故，特别是外修时只能携带简易工具。

防范风险措施：要做到督促对维修设备的保养工作，防止漏电、漏气、漏油现象，保持设备的完好，工具的使用方法和要点，故障警示标志，严禁违规违章操作。

解决风险措施：要严格要求维修人员按操作规程操作，并对各种设备、电器设备的保养维护，掌握多种设备的使用要领，外修要将所需的工具带全，特别是故障警示标志，并将回收的废油做妥善保管，防止人为的责任事故和发生火灾。

调度员岗位安全风险点及防范措施

1、司乘人员思想动态风险：司机在身体、家庭、工作上存在的不良情绪。

防范措施：调度要做到及时对司乘人员思想动态变化的情况掌握，公平、公正、合理地安排出车。

解决风险措施：要及时观察了解司乘人员出车前的情绪变化，进

行合理的调配，发现有不良情绪，要询问本人产生情绪的原因，是身体状况不佳还是家庭状况的相关信息。要及时关心和其沟通或调配人员和车辆，待其思想情绪稳定后再安排其出车，不得强行安排出车，造成事故的发生，并对车辆和人员出现的问题及时向领导汇报。

2、车辆状况风险：安检出的安全隐患和问题及司机反馈的车辆问题未作修理即安排出车。

防范措施：要根据车辆技术状况调配车辆，严禁安排有故障的车辆出车。

解决风险措施：安排车辆要了解车辆状况，对安检查出和司机本人反馈的问题，在没有修复时严禁安排带故障出车；要督促司机对车辆三检一查和例行保养工作，绝不能急修后的车辆在没有质量保证的情况下安排出车。

3、车公里、燃油、补助费计算、台账管理的风险：（1）对各车燃油不清导致流失，（2）补助费计算失误及台账记录不清可导致的后果。

防范措施：每月要按各车的耗油标准准确的做好统计司乘人员出车补助费的计算，要准确无误，绝不能少计多计，避免发生争议，并做好报表和台账的登记。

安全员风险点及防范措施

车检中存在的风险：转向系统失灵、传动松动或脱落、刹车系统

漏气、电路，易发生重大事故。

防范措施：

1、安全员在每次车检中对车辆的主要部位、转向系统、传动系统、刹车系统、电路、灯光进行重点检查；

2、要对所检查出的问题责成司机现场整改，对无法现场整改的不安全的隐患，要及时下发整改通知单或停车整改；

3、要对整改车辆及时进行复检；

4、要经常督促司机做好三检一查和例行保养工作；

5、要每月对员工进行安全培训和思想教育工作，灌输安全和服务理念，提升司乘人员对安全服务的意识，树立良好的职业道德；

6、要配合安全队长做好车辆的年检工作，驾驶员证件的年审和其它业务工作。

司机岗位安全风险点及防范措施

1、情绪化的风险：司机的不良思想情绪决定着每趟车一分一秒的行车安全，会给行车和生命财产带来不可挽回的严重后果。

防范措施：司机每日要做到有不良情绪的情况下不出车，出车就必须保持阳光的心态，阳光的风貌，以确保每趟车的运行安全。

解决风险措施：要及时观察司机出车前的思想情绪变化，要询问本人及向他人了解其身体、家庭状况的相关信息，在确定思想情绪不稳定的情况下，要通知调度调换当班司机和车辆，待其思想纠结解决，思想稳定后再安排出车，要让司机做到高兴出车，安全归来。

2、出车前的风险：司机因饮酒或未按规定做到三检一查，或其他司机替车对车况不清，造成无法按时出车和短时间内急修，使维修

车辆存在质量问题，都会在行车中造成不安全因素或产生事故。

防范措施：司机出车前要做到三检一查，一检轮胎气压、二检灯光电器、三检转向系统、刹车系统，一查机油和水、仪表、发动机是否正常，并要检查车载灭火器、逃生锤是否正常，车辆在进库前后要保证车库门的开启到位，避免库门不到位造成无法出车或车、门的损坏。

解决风险措施：司机中午、晚上过量饮酒和突发产生不良情绪或身体不适、出车前后未对车辆三检一查造成车辆急修的，要调换当班司机和车辆，以免发生因维修质量、维修急躁造成的不安全因素或事故。

3、行车过程中违反《交通法规》和车队规定的风险：司机在行车中不按操作规定，违反《交通法规》区域限速和队规定的行车速度标准，穿拖鞋上岗，超员、超速、强超硬会、坡道摘挡溜车、观察路面动态变化失误。

防范措施：严格遵守《交通法规》，按照队规定的行车标准，正点发车，做到四个禁止：禁止饮酒驾车、禁止超员超速、禁止强超硬会、禁止坡道摘挡溜车，要观察路面动态变化情况，做到礼让三先，文明驾驶，确保行车安全。

解决风险措施：每日要对出车司机进行嘱托，司机应集中精力谨慎驾驶，正确判断路面的动态变化情况，要按照操作规程驾驶车辆，并以GPS对司机所驾车辆进行监控，发现有超速行为，及时对其进行指出，纠正其违规行为，防止发生事故。

6、停靠站点的风险：通勤站点人多拥挤，基本都在行车道上，车、人流量大，车辆将要进入站点时，即有乘客扒车、拥挤，很易造成严重的人身事故和交通事故。

防范措施：车辆要按规定的停车点开转向灯停靠站点，要靠右低速行驶，待车辆停稳后开门上下人，确定无人上下车后关闭车门。

解决风险措施：乘车人多拥挤时，在条件允许的情况下提前停车下人，避免造成上下拥挤，在正常情况下待车辆停稳后开门上下人，确定无人上下车后关闭车门。

7、车辆在安全无保障的情况下调头的风险：（1）、***无车辆调转头停靠点，在***国道调转停靠，上下道路的车流量大，易发生重大事故；（2）、********为停车区，而且车辆、人都是从广场过往，容易发生事故；（3）、***的停靠点是在坡中，调头点为坡中三岔口，雨、冰雪、雾天气调头困难，易发生事故。

防范措施：（1）、***车辆调头，司机要观察***国道其它行驶车辆，在确保安全的情况下调转车辆停靠，不要有急躁情绪强行调转车辆，确保车辆和上下车乘客的安全；（2）、***在电车广场要随电车调转车辆，并要观察清其它车辆和行人；（3）、***在坡上岔口调头时要观察清前后车辆和行人。

解决风险措施：

1、司机驾车在******国道调头要观察清其它车辆，必要的情况下乘务员要下车协助，在确保安全的情况下调转车辆停靠，严禁急躁强行调转车辆；

2、*******要随电车调转车辆，观察清过往车辆和行人；

3、****车辆调头时要观察清前后车辆和行人，特别

携带物品有疑问的要协商查看，如不允许查看可劝其下车或报警，确保生命和财产的安全。

11、十字路口、铁道交岔口的风险：行车路线十字路、岔口及铁路道口多，并很少有指示灯和执勤民警，视线差、车的流量大，很容易造成事故。

防范措施：司机在通过十字路口、铁道口时必须做到一停二看三通过，确保车辆安全穿越道口。

解决风险措施：司机通过十字路口在没有指示灯的情况下，注意观察其它车辆和行人，要减速停车，礼让三先，严禁抢行，造成事故，在通过铁道岔口时要观看信号灯，在没信号灯的情况下要“一停二看三通过”，严禁侥幸通过，造成相撞事故，确保生命和财产的安全。

12、雨雪天道路结冰时行车的风险：（1）、雨雪天视线差；（2）、道路积雪；（3）、雾大能见度低；（4）、道路结冰。

防范措施：雨雪雾恶劣气候条件下行车时，要保持车距，严格按照操作过程驾驶车辆。

解决风险措施：雨天道路视线差，路面有泥土，司机要减速行驶，刹车时要避开泥土，以免发生侧滑；在有雾行车时能见度低，要控制行车速度，以防追尾和相撞；在积雪和结冰道路、转弯道路行车时，要低档行驶，平稳轻踩刹车，禁止急刹车和踩死刹车，造成前滑和侧滑发生事故。

13、学生接送车的风险：小学生属未成年人，没有安全防范意识，自控能力差，上下车时互相拥挤，在车厢内相互打闹，很容易造成学

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后车辆和其它机动车辆追尾事故。

防范措施：车辆停靠站点要提前报站，提示乘客在车辆停稳后离座下车，要做到让乘客先下后上。

解决风险措施：停靠站点人多拥挤时，乘务员要打开窗口劝说乘客有序上车，避免造成上下拥挤，待车辆停稳确定乘客远离车门后，提示司机开门上下人，确定无人上下车后提示司机关闭车门。

5、车辆调头停靠站点的风险：（1）、***无车辆调转头停靠点，在***国道调转停靠，上下道路的车流量大，易发生重大事故；（2）、********为停车区，而且车辆、人都是从广场过往，容易发生事故；（3）、***的停靠点是在坡中，调头为坡中三岔口，雨、冰雪、雾天气调头困难，易发生事故。

防范措施：司机在***、***、******、停靠站点时，乘务员要协助司机观察左、右、后方车辆、行人，保证司机安全调转车辆停靠。

解决风险措施：（1）、司机驾车在******国道调头时要观察清其它车辆，必要的情况下乘务员要下车协助，在确保安全的情况下调转车辆停靠，严禁急躁，强行调转车辆；（2）、******要随电车调转车辆，乘务员要协助司机观察清过往车辆和行人；（3）、***车辆调头时要观察清前后车辆和行人，特别是雨、雪、雾天和道路结冰时，乘务员要下车协助查看，以确保司机调转车辆停靠的安全。

6、保证自身安全的风险：携带大额现金易发生抢、盗、丢失，自身经济损失、身体伤害。

防范措施：严禁携带大额票款上岗，按规定将大额票款交队，谨防丢失或被盗、抢造成自身的伤害。

障时启动发动机，维修车辆底盘、更换轮胎轮轴为支垫木支架和刹死轮沿，砂轮机砂轮裂痕、台钻固定不稳及电器设备漏电。

防范措施：在维修车辆时要按操作规程操作，固定和支牢车辆，及电器的使用规定，以防止维修人员的挤、压伤事故，要确保在安全的情况下使用砂轮机、台钻，防止电器设备漏电。

解决风险措施：在发动机运转时检查要听、看，绝不能伸手和使用其它工作，要关闭发动机后处理故障，维修车辆底盘、更换轮轴时要做到支牢、垫稳、塞紧，在确定安全的情况下工作，在使用砂轮机和台钻时要认真检查砂轮片有无裂痕、台钻是否固定牢，使用电器设备时要检查是否漏电，以免造成伤害事故。

保管员岗位安全风险点及防范措施

1、库存材料、配件的风险：对所进库材料配件的价格、质量、库存的数量，账、卡、物是否相符，库存材料、配件资金的统计。

防范措施：对所进的材料配件要认真验收，验收合格后方可入库，要经常盘点库存的各类材料及配件，及库存资金的统计，做到帐、物、卡相符。

2、库存物品存放不合理的风险：库存物品存放不合理，造成物资的浪费。

防范措施：根据不同性质分区分类合理存放，采用合理方法有效防火、防锈、防腐、防潮、防蛀、防老化、防鼠咬，科学存放。

第四篇：行政科安全风险点

行政科风险点及整改措施

一、传达室

（一）风险点

1、来人来访、来往车辆的登记、传达。

2、院内养员外出核查。

（二）整改措施

1、组织学习院内规章制度，了解岗位职责。

2、接待过程中要起身相迎，要使用文明用语，仔细询问。

3、对来往的车辆要指挥到指定地点存放。

4、不随意回答来访者的问题，联系相关科室予以接待。

二、维修

（一）风险点

1、电气工具。包括电启子、电钻、电焊、角磨机、云石机、无齿锯、电锤等。

2、高空作业。

（二）整改措施

1、维修人员要熟悉所使工具的使用，2、高空作业、有电作业要做好防护措施（穿绝缘鞋、拉电源），并且在过程中要有两人在场。

三、食堂

（一）风险点

1、燃气的使用。

2、厨房设备。包括蒸饭箱、削土豆机、豆浆机等、搅拌机等。

3、防滑、防烫伤。

4、食品卫生。

（二）整改措施

1、工作中要求工作人员严格按照操作规程执行。

2、每日有交接班安全记录，并由组长进行检查签字。

3、消防设施有专人负责，电器设备有专人负责。

4、食品做好留样。

四、洗衣房

（一）风险点

1、洗衣机、烘干机、空气压缩机设备的使用。

2、升降机。

3、消毒。

（二）整改措施

1、工作中要求工作人员严格按照操作规程执行。

2、要求工作人员每日多次巡视，并填写洗衣房安全检查项目记录单。

3、在洗涤过程中严格按照洗涤、消毒比例，投放洗涤用品，清洗衣物、尿布。

五、公共设施

（一）风险点

1、电梯。

2、水房。

3、换热站。

4、库房。

5、电路安全。

（二）整改措施

维修人员每日坚持巡视，发现问题及时解决，不拖拉。特别是院内的重点部位。

六、物品捐赠

（一）风险点

捐赠物品的安全、食品的保质期

（二）整改措施

接受捐赠物品要态度热情，如实填写捐票明细，捐赠时核查有无易燃易爆危险品，食品注意保质期。

七、物品采购

（一）风险点 物品质量

（二）整改措施

采购严格执行工作流程，保证进货渠道。

第五篇：查廉政风险点保资金安全

十里坪镇财政所自查风险点确保财政资金安全运

转

为进一步推进惩治和预防腐败体系建设，健立健全结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的公共财政权力运行机制，我所开展了全面自查廉政风险点活动。

通过学习教育提高思想认识，让干部“不愿违”；以制度规范筑牢廉政防线，让干部“不能违”；以强化监督警钟长鸣，让干部“不敢违”，有效杜绝违纪违法现象的发生。并将廉政风险点查找工作列入日常管理，定期进行对照检查，针对新情况、新问题，不断建立和完善防控措施。结合财政改革、工作创新的要求，完善了各项财政工作流程，健全了教育、制度、监督于一体的有效防控廉政风险机制。（十里坪镇财政所王红娅）